项目绩效考核方案
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案随着经济的不断发展，项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
对于一个组织来说，实施项目绩效考核方案是确保项目成功的关键一环。
一个有效的项目绩效考核方案不仅可以帮助组织对项目的执行效果进行评估，还可以为项目管理者提供有关项目管理策略的指导。
本文将探讨一种科学、有效的项目绩效考核方案。
1. 项目背景在探讨项目绩效考核方案之前，我们需要了解项目的背景。
项目绩效考核方案需要结合项目的目标和任务，以及项目参与方的利益和期望。
同时，还需了解项目的可行性、风险因素等因素。
只有在了解了项目的背景信息后，才能制定符合实际情况的绩效考核方案。
2. 绩效指标的选择绩效指标是项目绩效考核方案的核心。
在选择绩效指标时，应根据项目的特点和目标进行合理选择。
一般来说，项目绩效指标可从成本、交付时间、质量、客户满意度等多个角度进行考核。
在选择指标时，应根据项目的实际情况灵活运用，并避免指标过多、冗杂。
3. 绩效评估方法在项目绩效考核中，绩效评估方法的选择至关重要。
评估方法旨在准确地衡量项目的绩效，并为项目管理者提供改进的建议。
评估方法可以是定性的，例如通过问卷调查、用户满意度调研等方式获取相关数据；也可以是定量的，例如通过收集项目的运营数据进行分析。
无论采用何种评估方法，都应确保其客观性和科学性。
4. 绩效反馈与改进项目绩效考核方案并不仅仅是完成一次性的任务，还需要进行反馈与改进。
及时的绩效反馈可以帮助项目管理者了解项目执行的情况，及时发现问题并采取相应的改进措施。
在绩效反馈的基础上，项目管理者可以对项目进行调整和优化，以实现项目目标。
5. 持续监控和更新一个成功的项目绩效考核方案需要持续进行监控和更新。
随着项目的推进，市场的变化和环境的变化，项目绩效考核方案也需要不断进行调整和优化。
监控和更新是项目绩效考核方案的关键环节，也是保证项目顺利进行的重要手段。
项目绩效考核是确保项目成功的重要环节。
一个科学、有效的项目绩效考核方案可以帮助项目管理者了解项目的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施；同时，也可以为项目管理者提供有关项目管理策略的指导。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案项目绩效考核方案一、目标设定项目绩效考核的目标是通过对项目团队和成员的评估，激发团队成员的积极性和工作动力，提高项目执行效率和质量，确保项目目标的顺利实现。
目标设定应遵循具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确等原则，同时要充分考虑项目实际情况和成员的能力水平。
二、考核周期项目绩效考核周期应根据项目周期和进度安排进行合理设定。
一般来说，每个季度进行一次项目绩效考核，以便及时了解和掌握项目进展情况，对存在的问题及时进行纠正。
同时，在项目的重要阶段或节点，如项目立项、项目启动、项目中期汇报等，也应进行相应的考核。
三、绩效评估1.评估标准：制定明确的评估标准是进行绩效考核的关键。
评估标准应包括工作质量、工作效率、工作能力、工作态度等多个方面，同时要根据项目的具体要求对各项标准进行细化和量化。
2.评估方法：评估方法可采用量表评分法、目标达成法、关键事件法等。
评估过程中应充分考虑被评估者的实际工作内容和性质，选取适当的评估方法，以确保评估结果的客观性和准确性。
3.评估流程：评估流程应包括制定评估计划、进行自我评估、进行上级评估、结果反馈与确认等环节。
评估过程中应保持公正、公平、透明，确保评估结果得到被评估者的认可。
四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应及时向被考核对象进行反馈。
反馈应包括对被考核者的优点和不足之处的具体描述，并针对不足之处提出改进意见和建议。
2.改进：被考核者应根据反馈结果制定改进计划，采取有效的措施和方法，提高自身的工作能力和绩效水平。
同时，上级应给予必要的指导和支持，帮助被考核者改进工作。
五、激励措施项目绩效考核应建立相应的激励措施，以激发团队成员的积极性和工作动力。
激励措施可包括以下几个方面：1.物质激励：根据绩效考核结果对优秀员工给予相应的奖金、晋升机会、加薪等奖励，以激励员工更好地发挥潜能。
2.非物质激励：非物资激励包括表彰、鼓励、授权等。
通过给予员工肯定和鼓励，增强员工的归属感和荣誉感，提高工作效率和质量。
项目经理绩效考核管理方案
项目经理绩效考核管理方案项目经理绩效考核管理方案是针对项目经理的工作表现和绩效进行评估和管理的方案。
下面是一个可能的项目经理绩效考核管理方案的概述：1. 设定明确的目标和指标：在考核管理方案中，应该明确列出项目经理需要达到的目标和指标。
这些目标和指标应该与项目的目标和要求保持一致，并且应该具有可衡量和可操作性。
2. 定期评估：定期对项目经理的工作表现进行评估。
评估可以采用定期的绩效评估会议和工作进程检视的方式进行。
在评估时，应该考虑项目经理在项目管控、沟通、决策、风险管理等方面的工作表现。
3. 反馈和沟通：对项目经理的工作表现进行评估后，应该及时向项目经理提供具体的反馈和建议。
这个过程应该是双向的，项目经理应该有机会向评估者提供反馈和解释。
评估结果和反馈应该在评估会议或其他适当的场合进行沟通。
4. 培训和发展：根据评估结果，制定项目经理的培训和发展计划。
这些计划应该有助于提升项目经理在项目管理技能、领导力等方面的能力。
培训和发展计划可以包括参加培训课程、参与社区活动和项目经理协会等。
5. 激励和奖励：对于表现优异的项目经理，应该给予适当的激励和奖励，以鼓励其继续提升工作表现。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会和项目优秀员工表彰等。
6. 纠正措施：如果项目经理的工作表现有问题或未达到预期，需要采取适当的纠正措施。
这可以包括提供额外的培训支持、制定改进计划和监督等。
7. 定期评估方案效果：在实施一段时间后，对项目经理绩效考核管理方案的效果进行定期评估。
这可以包括与项目经理和其他相关人员的沟通，以了解方案的实际效果和改进的需求。
以上是一个项目经理绩效考核管理方案的概述。
具体的方案需要根据组织的实际情况和要求进行定制。
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈，工程部项目经理的角色变得越发重要。
为了评估项目经理的绩效，提高团队的整体效能，我们制定了以下考核方案。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。
2. 团队管理能力：评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。
3. 绩效目标实现：评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。
4. 质量控制能力：评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。
5. 问题解决能力：评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。
6. 客户满意度：评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。
三、绩效考核方法1. 360度评估：通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价，综合评估项目经理的能力和工作表现。
2. 项目绩效评估：根据项目绩效目标的完成情况，对项目经理进行评估。
3. 定期考核：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。
四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价：根据绩效考核结果，对项目经理进行评价，确定其绩效水平。
2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励，对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，为项目经理提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。
五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，评估项目经理在过去一年的工作表现。
2. 绩效考核频率：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。
六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给项目经理，并与其进行深入沟通，帮助其了解自身的优劣势和改进方向。
2. 绩效结果沟通：与项目经理进行定期的绩效结果沟通，探讨工作中的问题和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：设立绩效考核监督机构，对绩效考核过程进行监督，确保公正、客观、准确。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案一、背景随着公司业务的发展，为了更好地评估和监控项目绩效，制定科学合理的项目绩效考核方案显得尤为重要。
本方案旨在确保项目目标的达成，提升团队绩效，并为日后项目决策提供参考。
二、考核指标1. 项目目标指标- 项目进度：包括计划与实际进度的对比，及时发现并解决进度延迟问题。
- 项目质量：确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。
- 项目成本：对项目预算与实际支出进行比较，有效控制项目成本。
- 项目风险：评估和管理项目存在的风险，减少风险对项目目标的影响。
2. 团队绩效指标- 团队合作：评估团队成员之间的合作程度及沟通效果。
- 任务分工：评价团队成员对项目任务的划分以及任务完成情况。
- 问题解决：评估团队成员对项目中出现问题的解决能力。
- 研究与成长：考核团队成员的研究态度和持续个人发展。
三、考核方法1. 定量评估为了客观准确地评估项目绩效，我们将采用定量的方法进行考核。
根据设定指标，对项目进度、质量、成本和风险进行量化衡量，并给出相应的评分。
2. 定性评估除了定量评估外，我们还将进行定性评估以考察团队绩效。
通过观察团队成员的合作情况、任务分工与解决问题的能力，以及个人的研究与成长情况，给出绩效评级。
四、考核周期和频率考核周期为每个项目的执行周期，具体考核频率将根据项目的复杂程度和重要性进行确定。
在每个考核周期结束后，将进行一次全面评估和总结，根据评估结果对项目进行有针对性的调整和改进。
五、绩效考核结果及应对措施根据绩效考核结果，我们将制定应对措施，以提升项目绩效和团队合作效果。
对于考核不达标的项目或团队成员，将提供相应的培训和指导，以帮助其改善表现。
六、总结本项目绩效考核方案将帮助我们更好地评估和监控项目绩效，提升团队绩效，确保项目目标的达成。
通过定量和定性评估相结合的方式，我们能够更全面地了解项目的进展情况和团队的表现，并及时采取应对措施，保证项目的成功实施。
以上是项目绩效考核方案的内容，请各位项目团队成员认真执行，确保考核的公平、公正和客观性。
工程项目部绩效考核管理方案
工程项目部绩效考核管理方案
绩效考核管理方案是用来评估和管理工程项目部员工的业绩和工作表现的。
下面是一
个工程项目部绩效考核管理方案的基本框架：
1. 目标设定：确定员工绩效考核的整体目标和指标，并与公司整体目标相对应。
例如，项目部的目标可以包括项目质量、进度、成本和客户满意度等方面。
2. 考核指标：根据项目部的具体情况和目标，确定一系列具体的考核指标，包括项目
执行情况、工作效率、团队合作、沟通能力等方面。
3. 考核标准：为每个考核指标设定相应的考核标准和评分等级，明确员工在每个指标
上的表现所对应的分数范围。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和方式。
可以采用多种方法，如自评、直
属上级评估、同事评估、客户评估等，也可以结合定期面谈等形式进行。
5. 绩效反馈：及时向员工提供绩效反馈，包括评估结果和具体表现的优点和改进的建议。
同时，鼓励员工参与绩效评估过程，了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
6. 奖惩机制：设立奖惩机制，对绩效优秀的员工进行奖励，并对低绩效员工进行相应
处罚或帮助。
奖惩机制可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
7. 绩效管理的持续改进：定期对绩效考核管理方案进行评估和改进，根据实际情况对
考核指标和标准进行调整，以不断提高绩效考核的科学性和公正性。
这只是一个基本的框架，具体的绩效考核管理方案还需要根据工程项目部的特点和具
体情况进行定制。
同时，方案的实施也需要与员工充分沟通和协商，确保其公正性和
可行性。
招商项目绩效考核方案
招商项目绩效考核方案1. 方案背景为了更好的推动招商项目的发展和提高招商工作人员的工作效率，公司制定了招商项目绩效考核方案。
2. 考核目标该考核方案的目标是通过对招商项目的绩效进行考核，促进招商项目的发展和提高招商工作人员的绩效，同时保护公司的利益。
3. 考核指标3.1 毛收入招商项目的毛收入是一个重要的指标，可以反映公司招商能力的强弱。
招商工作人员的绩效与其贡献的毛收入成正比。
3.2 签单率签单率是指招商工作人员成功签约的比例。
签单率越高，说明招商工作人员的能力越强。
3.3 客户满意度客户满意度是指已签约客户的满意度，包括招商工作人员服务态度、服务质量等方面。
客户满意度越高，说明招商工作人员的服务质量越好。
3.4 项目质量项目质量是指已签约项目的质量，包括项目投资、项目盈利等方面。
项目质量越高，说明招商工作人员招商项目的能力越强。
4. 考核方法4.1 反馈机制招商工作人员需要定期向公司汇报工作，汇报内容包括招商项目数量、毛收入、签单率、客户满意度等。
公司需要给予招商工作人员及时的反馈，包括对其绩效的评价、提出改进意见等。
4.2 绩效考核周期公司将每季度作为一个绩效考核周期，每个季度结束时，将评估招商工作人员的绩效、给予奖励或处罚。
4.3 绩效奖励对于表现优秀的招商工作人员，公司将给予奖励，奖励形式包括薪资、晋升、旅游等。
4.4 绩效处罚对于表现差的招商工作人员，公司将给予处罚，处罚形式包括降薪、停职、解聘等。
5. 总结通过招商项目绩效考核方案的推行，可以更好的管理和评估招商工作人员的绩效，促进公司招商能力的提高和招商业务的发展。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景介绍随着工程项目的复杂性和规模的增加，对工程项目部绩效的考核变得越来越重要。
科学合理的绩效考核方案可以有效提高工程项目部的绩效水平，优化资源配置，推动工程项目部的可持续发展。
二、绩效考核目标和原则1.目标：确保工程项目按时交付，达到质量要求，控制成本，提高客户满意度。
2.原则：公开、公平、公正、客观，绩效考核结果与工程项目部的实际绩效相对应。
三、绩效指标体系1.按时交付能力：评估工程项目部按时完成工程项目的百分比。
2.质量控制能力：评估工程项目部在工程项目中发生的质量事故次数，以及对质量事故的处理措施。
3.成本控制能力：评估工程项目部在工程项目中的成本支出，包括人工成本、设备成本、材料成本等。
4.客户满意度：通过客户满意度调查问卷的方式，评估工程项目部在客户心目中的满意度。
5.团队合作能力：评估工程项目部内部团队成员之间的合作能力和协作能力。
6.专业技能水平：评估工程项目部成员的专业技能水平，包括工程设计能力、施工管理能力等。
四、考核方法和权重设置1.考核方法：绩效考核可以采取定期考核和临时考核相结合的方式。
定期考核可以每季度或每年进行一次，临时考核可以在工程项目完成后进行。
2.权重设置：不同指标的权重可以根据实际情况进行设置，以确保各项指标的绩效考核对工程项目部的绩效有较大影响。
五、考核结果的运用和反馈1.考核结果的运用：绩效考核结果将作为工程项目部的重要参考依据，用于制定目标和计划，并进行奖惩和激励措施。
2.考核结果的反馈：工程项目部将向工程项目部成员公开绩效考核结果，并对考核结果进行解读和讨论，以促进成员之间的学习和进步。
六、考核的监督和完善1.监督机制：工程项目部的绩效考核应由专门的绩效考核委员会负责监督，确保考核的公正、客观性。
2.完善机制：绩效考核方案应根据实际情况进行动态调整和完善，以适应工程项目部发展的需要。
七、总结工程项目部绩效考核方案的制定和实施将对工程项目部的绩效提升和发展起到重要的推动作用。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、引言随着工程项目的日益复杂和规模的不断扩大，项目部绩效考核成为了确保项目顺利进行和实现良好业绩的关键环节。
本文将介绍工程项目部绩效考核的方案和重要指标，并阐述其实施的目的和意义。
二、考核目标1. 提高项目团队的绩效意识和责任心，促进全员积极参与和奉献；2. 评估和激励项目部的工作业绩，发现问题并提出改进措施；3. 优化资源配置和项目管理，提高项目的执行效率和质量；4. 促进项目经验的沉淀和共享，提升组织学习和创新能力。
三、考核指标1. 项目目标完成情况根据项目计划和目标，评估项目部在成本、进度和质量方面的实际达成情况。
考核指标包括项目成本控制、工期管理和质量合格率。
2. 风险管理评估项目部对项目风险的识别和管理能力。
考核指标包括风险评估的全面性、应对措施的有效性和风险控制的结果。
3. 团队合作评估项目团队的协作和合作能力。
考核指标包括团队协作效果、沟通和协调能力以及问题解决的能力。
4. 客户满意度评估项目部与客户的关系和满意度。
考核指标包括项目交付的准时性、沟通的快捷性和客户反馈的满意度。
5. 组织效能评估项目部的组织管理和资源利用效率。
考核指标包括组织协调能力、团队规范和节约资源的能力。
四、考核流程1. 考核周期按照项目周期进行考核，周期一般为一年，具体可根据项目的特点进行调整。
2. 考核方法综合运用定性和定量的方法进行考核，包括项目成果评估、工作记录审核、员工绩效评价、客户满意度调查等。
3. 考核权重根据项目的重要性和特点，确定不同指标的权重，确保考核结果能够真实反映项目的实际情况。
4. 考核结果反馈将考核结果及时反馈给项目部，并与相关人员进行沟通，共同分析问题原因和提出改进意见。
五、奖惩措施1. 激励机制根据考核结果，给予优秀项目团队和个人相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等，以激励其对项目绩效的持续改进。
2. 教育培训根据考核结果，为项目团队提供相关的培训和学习机会，提升其专业素质和工作能力。
债权项目绩效考核方案
债权项目绩效考核方案引言债权项目是金融机构常见的一种贷款方式，其本质是借款人通过资本市场发行债券从而融资，接受资金供给者的债权投资。
在债权项目的投资、管理过程中，传统的绩效考核方法存在着比较大的偏差风险，这也导致了项目的投资收益率无法精准体现出来。
因此，建立一种合理的绩效考核方案对于管理者和投资者来说都是至关重要的。
本文将介绍一种针对债权项目的绩效考核方案。
方案说明本绩效考核方案将分为以下几个方面：1.等额本息法债权项目通常采用等额本息法还款方式，因此按照等额本息法计算项目实际现值与资本成本现值的差值便是项目投资回报率。
这一指标虽然可以较好地反映项目的财务收益，但是它并不能充分体现出项目的风险和管理的能力。
2.动态绩效指标为了更加全面地考核债权项目的绩效，我们可以引入一些动态绩效指标，如下：•损失率•债券价格变化率•退出回报率这些指标都可以通过量化项目的风险和收益来反映其投资绩效。
3.相对指标法相对指标法通常用于对比同一市场环境中的不同项目的绩效。
其中一个重要的相对指标是相对收益指标，通过计算项目的实际收益和市场平均收益之间的差异来得出相对收益指标。
此外，还可以使用净值对比法以及基金类的相对风险指标和夏普指标等。
4.加权平均法加权平均法是一种常见的考核方法，其原理就是将不同的绩效指标按照一定比例进行加权平均，从而得出出一个综合性的绩效评价指标。
这种方法普遍适用于投资半年以上的项目。
总结债权项目的绩效考核方案需要结合着市场环境和项目的实际情况来制定，绩效考核方案往往是动态的，需要不断地与实际情况相匹配。
因此，在选择绩效考核方案的时候，必须密切地跟踪市场运行情况和项目进展情况，制定出最符合现实需求的方案。
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中建三局第一建设工程有限责任公司 项目绩效管理办法
二零一四年八月 范文范例学习指导
word完美格式 目录 第一章 总则 ............................................................ 1 第一条 绩效管理的目的................................................. 1 第二条 绩效管理的原则................................................. 1 第三条 绩效方案适用围................................................. 2
第二章 绩效考核指标与考核量表 ......................................... 3 第四条 绩效考核指标制定原则........................................... 3 第五条 指标库来源..................................................... 3 第六条 指标类别....................................................... 3 第七条 定量指标与定量指标库........................................... 4 第八条 项目考核量表的制订............................................. 5
第三章 考核主体与考核周期 ............................................. 7 第九条 考核主体....................................................... 7 第十条 考核周期....................................................... 7
第四章 考核过程监督 ................................................... 9 第十一条 项目自查 ..................................................... 9 第十二条 分公司复查 ................................................... 9
第五章 绩效考核奖励方案 .............................................. 11 第十三条 绩效考核成绩 ................................................ 11 第十四条 绩效奖励发放 ................................................ 11 第十五条 绩效奖励额度 ................................................ 11 第十六条 绩效奖励方案 ................................................ 12 第十七条 休假期间的绩效奖励 .......................................... 12 范文范例学习指导 word完美格式 第十八条 调动期间的绩效奖励 .......................................... 12 第六章 绩效考核结果运用 .............................................. 16 第十九条 教育培训 .................................................... 16 第二十条 年终评优 .................................................... 16 第二十一条 职级调整 .................................................. 16 第二十二条 职务晋升 .................................................. 16 第二十三条 职业生涯调整 .............................................. 17
第七章 绩效改进措施 .................................................. 18 第二十四条 绩效面谈 .................................................. 18 第二十五条 绩效反馈 .................................................. 18 第二十六条 绩效优化 .................................................. 18
第八章 绩效申诉 ...................................................... 19 第二十七条 申诉流程 .................................................. 19 第二十八条 申诉条件 .................................................. 20
第九章 附则 .......................................................... 21 第二十九条 结果保密 .................................................. 21 第三十条 颁布实施 .................................................... 21 第三十一条 相关附件 .................................................. 21 范文范例学习指导
word完美格式 中建三局第一建设工程有限责任公司 项目绩效管理办法
第一章 总则 为建立有效的激励、约束和分配机制，更好的激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效，提高人力资源效率，完成项目生产活动目标，推动企业经营目标的实现。结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》，特制定本办法。
第一条 绩效管理的目的 （1）提升项目管理效率，弥补管理短板，提升跨团队协作能力； （2）促进项目合同履约； （3）促进员工职业生涯的自我认知； （4）为培训需求依据； （5）正负激励的依据。
第二条 绩效管理的原则 （1）双向沟通：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释； 范文范例学习指导 word完美格式 （2）客观公正：考核要做到以事实说话，数据导向，避免主观臆断和个人感情色彩； （3）强调执行：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，以业绩指标说话。项目KPI考核是一种结果导向的管理活动，以“提升项目履约及品质”为最终目标的管理手段。 （4）拉开差距：对不同部门、不同被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作容选取切合实际的指标，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
第三条 绩效方案适用围 本方案适用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。 范文范例学习指导
word完美格式 第二章 绩效考核指标与考核量表 第四条 绩效考核指标制定原则 1、岗位回归原则：依据各岗位职责与工作容制定各系统指标库。 2、简单易操作原则：指标项在指标库中易于选择，且评分标准易于判断、简单明了。 3、符合项目各阶段原则：指标库中各指标项涵盖项目全生命周期，各阶段均有指标设计，实施过程中由项目部根据不同的项目周期进行指标选择。 4、与岗位分工相匹配原则：同一岗位但分工不同的，指标选择应根据具体工作容确定。
第五条 指标库来源 1、项目经理：以《项目目标责任状》、《项目季度兑现考核表》中所列指标为主要考核指标。 2、项目经理以下人员：通过对项目各节点的核心业务梳理，从职能和工程实体管理两方面确定各系统岗位的考核指标。
第六条 指标类别 绩效考核指标分为定量指标与定性指标。 1、定量指标 定量指标为以量化数据为主要评价信息，最终确定可量化的范文范例学习指导 word完美格式 绩效考评指标，含各系统指标库指标与项目自行制定指标两类。 （1）各系统指标库指标：根据项目工期进度，分两条线全面梳理各系统业务活动，一是根据项目总周期按节点划分的项目施工阶段，二是各系统业务线。以此为基础，从“管理标准化”和“实体管理”两方面建立项目各系统的核心量化指标库。 （2）项目自行制定指标：因指标库不全而进行补充的指标项，主要为临时增加的重大工作事项，该类指标由各级考核主体根据实际情况自行制定。 2、定性指标 定性指标为周边绩效指标，目的是考核项目管理人员的工作能力、工作态度。 周边绩效指标分为两种：项目班子人员周边绩效指标、项目管理人员周边绩效指标。项目班子人员周边绩效以工作能力为考核容，主要评价计划与组织、指导与监督；项目管理人员周边绩效以工作态度为考核容，主要评价执行力、团队协作精神。 3、定性指标向定量指标转换 当周边绩效完成情况严重影响其他管理活动，即某一岗位周边绩效严重影响了其他岗位管理工作的，可由项目班子通过讨论对该岗位周边绩效指标进行量化，调整为临时性专项量化考核指标。
第七条 定量指标与定量指标库