竞品与产品分析知识讲解
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略竞品分析是企业在市场中进行竞争时必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的竞争者，并找出自身的优势和劣势，制定更加有效的市场战略。
以下是做好竞品分析的方法和策略。
一、确定竞品范围首先，需要明确自身产品或服务的竞争领域，确定竞品所在的市场范围。
竞品可以包括直接竞争者和潜在的间接竞争者，需要分析它们的产品、定价、市场份额、市场定位和目标消费群体等方面的信息。
二、收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础，可以通过以下途径进行：1.网络：通过引擎、社交媒体等在线渠道查找竞品的官方网站、新闻报道、用户评价等信息。
2.实地调研：如店铺调研、产品体验等方式，可以直观了解竞品的产品特点和服务水平。
3.专业报告与研究：借助专业机构和行业报告，了解竞品的市场表现、发展趋势和预测等信息。
4.用户调研：通过与目标消费者进行深入交流，了解他们对竞品的认知和评价。
三、分析竞品优势和劣势通过对竞品的产品、定价、服务、营销手段等方面的分析，找出其优势和劣势。
可以从以下角度进行分析：1.产品特点：包括功能、性能、体验等方面的评价，与自身产品进行对比。
2.价格定位：了解竞品的定价策略、促销手段等，评估其价格优势和影响力。
3.渠道拓展：考察竞品的销售渠道布局，了解其渠道拓展的优势和限制。
4.营销手段：分析竞品的广告宣传、促销活动等营销手段，评估其市场推广的效果。
5.用户口碑：观察用户对竞品的评价和反馈，了解其口碑优劣及关键问题。
四、比较自身优势和竞品优势将自身产品的优势与竞品的优势进行对比，找出差距和亮点。
可以从以下角度进行比较：1.产品特点：比较产品的功能、性能、体验等方面的优势。
2.价格优势：比较产品的价格优势、定价策略等。
3.品牌认知度：比较自身品牌的知名度和竞品品牌的影响力。
4.渠道优势：比较自身销售渠道的拓展和竞品渠道的优势。
5.营销策略：比较自身营销手段的创新性和竞品推广的效果。
产品介绍的市场分析与竞品比较
产品介绍的市场分析与竞品比较市场分析是产品推出前至关重要的一项工作。
通过对市场的深入研究和分析，可以为产品的设计、定价和推广策略提供有力支持。
竞品比较则是评估产品在竞争对手中的竞争力和差异化的重要手段。
本文将结合市场分析和竞品比较，对产品进行详细介绍，以便更好地满足市场需求并突出产品的竞争优势。
首先，我们来进行市场分析。
市场分析是了解目标市场规模、增长趋势、消费者需求以及竞争格局等方面的重要工作。
通过市场分析，可以深入了解市场的现状和潜在机会，为产品的定位和推广提供指导。
在进行市场分析时，我们需要从多个方面进行考虑。
首先是目标市场的规模和增长趋势。
通过分析市场的规模，我们可以了解产品在市场中的潜在销售空间。
同时，了解市场的增长趋势，可以评估市场的发展潜力，为产品的发展和销售做好准备。
其次是消费者需求和偏好。
了解消费者的需求是产品设计的重要基础。
通过调研消费者的需求和偏好，可以确定产品的特点和功能，以满足消费者的期望和需求。
同时，了解消费者的购买习惯和决策过程，可以为产品的推广和销售策略提供参考。
最后是竞争格局和市场份额。
了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，可以评估产品在市场中的竞争力，并确定差异化竞争的策略。
通过对竞争对手的研究，可以发现市场中的优势和不足之处，并找到突破竞争的机会。
接下来，我们将进行竞品比较。
竞品比较是评估产品与竞争对手之间的差异和竞争优势的重要手段。
通过对竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等进行比较，可以为产品的定位和推广提供参考。
在进行竞品比较时，我们需要从多个方面进行考虑。
首先是产品特点和功能。
通过比较产品的特点和功能，可以评估产品的差异化程度和竞争优势。
同时，了解竞争对手的产品特点和功能，有助于发现产品的优势和不足之处，并为产品的优化和升级提供方向。
其次是定价策略和市场份额。
通过比较竞争对手的定价策略和市场份额，可以评估产品的价格竞争力和市场占有率。
在产品定价方面，需要权衡产品的成本和竞争力，确保产品的定价具有吸引力且符合市场需求。
产品介绍的竞品分析与商业模式
产品介绍的竞品分析与商业模式竞品分析与商业模式的产品介绍1. 引言在竞争激烈的市场中，了解竞品分析和商业模式对于一个产品的成功至关重要。
本文将介绍一款名为XX的产品并进行竞品分析，同时探讨其商业模式，以期向读者呈现全面的视角。
2. 产品概述XX是一款具有创新设计和先进技术的产品。
该产品结合了多功能性、便携性和高性能，旨在满足消费者对于质量和便捷性的需求。
它具有以下特点：a) 创新设计：XX采用了现代化的设计理念，融入了简约、时尚的元素，给用户带来美观与舒适的体验。
b) 多功能性：XX集成了多种功能，如X、Y和Z，使其成为一款具有全方位使用能力的产品。
c) 便携性：XX的轻便设计使其非常适合随身携带，用户可以在任何时候、任何地点使用该产品。
d) 高性能：XX采用了最先进的技术，可以提供稳定的性能和出色的表现，满足用户对高品质产品的追求。
3. 竞品分析在竞品分析中，我们将与XX竞争的几款产品进行对比：a) 竞品一：该产品具有类似的多功能性和便携性，但在创新设计和性能方面稍显不足。
b) 竞品二：该产品在创新设计和性能方面与XX相当，但在便携性和多功能性方面略逊一筹。
c) 竞品三：该产品在多功能性和便携性方面与XX相当，但在创新设计和性能方面有所欠缺。
通过竞品分析,可以看出XX产品在创新设计、多功能性和性能方面具备了竞争优势。
然而,我们也要意识到竞争是不断变化的，其他竞争者随时可能推出更具竞争力的产品。
因此,我们需要持续关注市场动态并进行不断创新。
4. 商业模式商业模式是产品在市场中的营销和销售策略，下面将介绍XX的商业模式和关键要素：a) 目标市场：XX针对的是年轻一代消费者，他们对创新设计、多功能性和便携性具有较高的需求。
b) 定价策略：XX采取了合理的定价策略，保持产品的高性价比，并在竞争激烈的市场中获得一定的利润。
c) 渠道分销：XX通过在线销售渠道和独立零售商进行产品销售，以便满足不同消费者的购买需求。
培训竞品知识点总结
培训竞品知识点总结一、竞品分析的定义竞品分析是指对竞争对手或替代品的产品、市场、定价、销售策略等方面进行深入研究和分析，以了解竞品的优势和劣势，从而找到自身在市场中的定位和优势，制定相应的发展策略。
竞品分析可以帮助企业更好地了解市场动态，预测市场趋势，发现自身的不足之处，并制定相应的改进措施。
二、竞品分析的目的1.了解竞品的产品特点和市场定位，找出自身的差异化特点，制定有针对性的市场定位和销售策略。
2.发现竞品的不足之处，找到机会进行改进和优化，提升自身产品的竞争力。
3.通过对竞品的销售策略和定价策略进行分析，制定相应的销售策略和定价策略，提升市场竞争力。
4.了解竞品的市场份额和发展趋势，预测市场发展趋势，制定相应的发展战略。
5.发现市场的空白点，找到市场的机会，进行产品创新和开发，提高产品的市场占有率。
三、竞品分析的方法竞品分析主要通过以下几种方法进行：1.市场调研和数据收集：通过调研市场和收集相关数据，了解竞品的市场定位、产品特点、销售策略等，找出市场的机会和挑战。
2.产品对比分析：通过对比自身产品和竞品产品的优劣之处，找出自身产品的优势和劣势，制定相应的改进和优化策略。
3.销售渠道和渠道分析：通过了解竞品的销售渠道和渠道策略，针对性的制定自身产品的销售渠道和渠道策略，提高产品的销售效率。
4.价格策略分析：了解竞品的定价策略和价格水平，根据市场需求和市场竞争情况，制定自身产品的价格策略，提高产品的市场竞争力。
5.市场份额分析：了解竞品在市场中的份额和发展趋势，预测市场发展趋势，制定相应的发展战略，提高市场占有率。
四、竞品分析的要点1.细致化：竞品分析需要对竞品的产品特点、市场定位、销售策略、定价策略等进行深入研究和分析，需要有充足的数据支持。
2.客观化：竞品分析需要客观地对待竞品的优劣之处，不能有偏见和主观意识，需要以客观的眼光分析竞品的优劣之处，从而找到优化和改进的方向。
3.针对性：竞品分析需要有针对性地制定相应的改进和优化策略，要根据不同的竞品制定不同的对策，从而提高产品的市场竞争力。
产品竞争分析和竞品差异化策略方法
产品竞争分析和竞品差异化策略方法在当今激烈的市场竞争环境中，产品竞争分析和竞品差异化策略成为了企业获得竞争优势的重要手段。
通过对市场上各种竞争产品的综合分析和对差异化策略的制定，企业可以更好地满足消费者需求，并与竞争对手形成差异化，提升自身竞争力。
本文将探讨产品竞争分析的方法和竞品差异化策略的实施。
一、产品竞争分析方法产品竞争分析是一项复杂而重要的工作，它可以帮助企业了解市场现状、竞争对手的优势和劣势，以及消费者对产品的需求。
以下是一些常用的产品竞争分析方法：1. SWOT分析法SWOT分析法通过评估产品的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），全面分析了产品在市场中的竞争力和潜在发展机会。
企业可以根据SWOT分析的结果，制定相应的竞争策略。
2. 五力分析法五力分析法是由麦肯锡咨询公司的Michael Porter提出的经典竞争分析方法。
它通过评估行业内的竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争者和替代品的竞争力，帮助企业理解行业竞争的力量和结构，进而制定相应的竞争策略。
3. 价值链分析法价值链分析法通过将企业的价值链划分为不同的环节，评估每个环节的竞争力和附加值，帮助企业找到自身的优势与劣势，并从中挖掘差异化竞争的机会。
通过优化价值链中的关键环节，企业可以实现竞争优势的持续增强。
二、竞品差异化策略的方法竞品差异化策略是指企业通过对竞争产品的比较分析，发现并突出自身产品与竞争产品的差异，以满足消费者的特定需求。
以下是一些常用的竞品差异化策略方法：1. 产品特性差异化产品特性差异化是通过产品的设计、功能、性能等方面与竞争产品进行区分。
企业可以通过市场调研、顾客需求分析等方法，了解消费者的关注点和需求，进而设计和定位独特的产品特性，以满足消费者的差异化需求。
2. 价格差异化价格差异化策略是指企业通过价格调整与竞争产品进行区分。
企业可以采取更低的价格策略吸引消费者，也可以通过提供高附加值的产品和服务，愿意为之付出更高价格的消费者，实现价格上的差异化竞争。
产品介绍的同类竞品分析与市场差异化卖点
产品介绍的同类竞品分析与市场差异化卖点随着市场竞争的加剧，了解竞争对手的产品特点和市场差异化的卖点，成为一项重要的任务。
本文将对同类竞品的产品进行分析，并重点探讨差异化的市场卖点。
在如今的市场环境下，同类产品众多，消费者的选择面越来越广。
因此，了解竞争对手的产品特点是至关重要的。
通过对竞品进行分析，可以帮助我们更好地了解市场需求，寻找产品差异化的卖点。
首先，我们需要明确竞争对手的产品特点。
通过调研了解竞争对手的产品定位、功能特点、价格、品牌形象、市场份额等方面的信息。
通过比较自家产品与竞品的共同点和区别，可以发现潜在的市场机会和差距。
其次，我们可以对竞品的市场表现进行评估。
通过了解竞品的销售额、市场份额、用户评价等信息，可以判断竞争对手产品在市场上的受欢迎程度和竞争力。
同时，我们还要关注竞争对手的市场拓展策略、营销手段等，以便更好地制定自身产品的差异化竞争策略。
接下来，我们需要分析竞品的产品特点。
通过对竞争对手产品的功能、性能、品质等方面进行评估，可以帮助我们直观地了解竞品的优劣势。
这样的分析有助于我们确定自身产品的定位，并寻找差异化的市场卖点。
此外，我们还要关注竞品在市场上的定价策略。
通过对竞争对手产品的定价进行分析，可以了解到市场的价格区间和消费者对产品价值的认可程度。
在与竞品进行差异化竞争时，我们可以考虑自身产品的性价比，制定适当的定价策略。
最后，通过市场差异化的卖点，我们可以寻找到自身产品的优势。
这些卖点可以是产品的特殊功能、创新设计、质量保证、服务优势等。
同时，我们还可以加强品牌形象的建设，提高产品的知名度和认可度。
在竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手的产品特点和市场差异化的卖点至关重要。
通过对竞品的分析，我们可以更好地了解市场需求，为自身产品的定位和差异化竞争提供有力支持。
同时，市场差异化的卖点也是产品营销和品牌建设的核心要素，有助于提升市场竞争力和用户认可度。
互联网产品策划中的竞品分析与定位
互联网产品策划中的竞品分析与定位随着互联网的快速发展，互联网产品的竞争也日益激烈。
在产品策划过程中，竞品分析与定位是非常重要的环节。
通过对竞争对手的深入研究和分析，可以帮助产品团队更好地了解市场需求和竞争态势，从而制定出更具竞争力的产品策略和定位。
一、竞品分析的重要性竞品分析是指对与自己产品相似或具有竞争关系的其他产品进行全面、系统的研究和分析。
通过竞品分析，可以了解竞争对手的产品特点、市场占有率、用户群体、营销策略等信息，从而更好地把握市场动态和产品发展趋势。
1.了解市场需求：通过对竞品的分析，可以了解市场上同类型产品的特点和用户需求，从而更好地把握市场需求的变化和趋势，为产品策划提供参考依据。
2.分析竞争态势：通过对竞品的分析，可以了解竞争对手的产品优势和劣势，从而更好地制定产品策略和竞争策略，提高产品的竞争力。
3.寻找差异化优势：通过对竞品的分析，可以了解竞争对手的产品特点和定位，从而找到自己产品的差异化优势，提高产品的市场竞争力。
二、竞品分析的方法竞品分析可以采用多种方法和工具，以下是一些常用的竞品分析方法：1.产品功能对比：对比自己产品与竞品的功能特点，找出差异化优势和不足之处。
2.用户体验评估：通过使用竞品产品，体验用户的使用感受和体验，找出竞品的优点和不足之处。
3.市场调研：通过市场调研，了解竞品的市场占有率、用户群体、销售渠道等信息。
4.用户反馈分析：通过用户反馈和评论，了解竞品的用户满意度和不满意度，找出竞品的优点和不足之处。
5.竞品营销策略分析：通过对竞品的营销策略进行分析，了解竞品的市场推广和销售策略，从而制定出更具竞争力的产品策略。
三、竞品定位的重要性竞品定位是指通过对竞争对手的分析，确定自己产品在市场中的定位和差异化优势。
竞品定位是产品策划的重要环节，可以帮助产品团队更好地把握市场需求和竞争态势，从而制定出更具竞争力的产品策略。
1.确定目标用户：通过竞品分析，可以了解竞争对手的目标用户群体和市场占有率，从而确定自己产品的目标用户和市场定位。
产品知识与竞品对比分析
产品知识与竞品对比分析工作总结一、产品知识梳理与竞品对比分析近期在工作中，我主要负责产品知识梳理以及进行竞品对比分析的工作。
通过深入了解产品，将产品与竞品进行全面比较，我为团队提供了有力的决策支持，并促进了产品的不断优化与创新。
以下是我在这方面的总结和分析。
1. 产品知识梳理在对产品的了解中，我深入研究了产品的功能、特点以及应用场景。
通过与技术团队的密切合作和不断的测试验证，我逐渐掌握了产品背后的原理和技术细节。
同时，我也加强了与市场团队的沟通，了解用户需求并及时反馈给产品团队。
通过这样的了解和沟通，我能够更好地进行产品的改进和推广工作。
2. 竞品对比分析为了更好地了解市场竞争态势，我对竞品进行了详细的对比分析。
首先，我详细研究了竞品的产品定位、功能特点、用户体验等方面。
通过实际使用和测试，我对竞品的优势和不足有了更清晰的认识。
其次，我调研了竞品在市场上的表现，包括销售情况、用户评价等。
通过这些数据和信息，我能够更好地评估竞品的竞争力，并找出产品的差异化点。
通过产品知识梳理和竞品分析，我得出了以下结论：1. 产品优势：在产品定位方面，我们的产品针对特定用户群体，与竞品形成差异化。
我们的产品提供了更丰富的功能，并且在用户体验上更加友好和便捷。
在技术方面，我们的产品采用了先进的技术和算法，能够更精准地满足用户需求。
与竞品相比，我们在性能和稳定性方面具备明显优势，用户反馈也更为正面。
在市场表现方面，我们的产品销售情况良好，用户评价也较为积极。
通过市场推广和口碑传播，我们的产品获得了一定的知名度和用户粘性。
2. 产品改进：尽管我们的产品已经取得了一定的成功，但仍存在一些改进之处。
竞品的存在提醒了我们在功能和用户体验方面的不足之处。
在功能方面，我们需要进一步细化和丰富产品的功能，以满足不同用户的个性化需求。
同时，我们也需要持续关注竞品的功能更新，及时进行技术升级。
在用户体验方面，我们需要更加关注细节，改善产品界面的设计和交互方式。
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竞品与产品分析
竞品分析与产品分析，你搞清楚了吗
当年刚刚入产品经理的这一行当时候，第一节课学习的就是如何对产品进行分析。
但是随着年龄的增长，时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄，这里简单总结一下竞品分析与产品分析的理解。
我一度无法分清竞品分析与产品分析的区别侧重点，现在才逐渐清晰他们之间的关系。
一、竞品分析
定义：竞品分析是以阶段或功能为基准点的横向分析方法。
竞品分析我理解要做到小而美，要做的比较精细，其中有可能只对支付功能进行几个应用的比较，也有可能仅仅对某一个交互功能是实现进行比较与总结。
所以，既然竞品分析要做的小而美，那必然不可能是对所有功能点进行瀑布式的平铺直叙。
因为瀑布式的叙述不能突出任何重点，只会让表达的信息变得冗长而盲目。
1.怎么选择竞品
我们选择竞品往往需要分类选择。
竞品我理解应该分为三类：直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。
我来解释一下上面的名词。
直接竞品，这一类是大家最好理解最常分析的竞品，就是与我们产品目标用户相同，内容相似构成直接竞争的产品；潜在竞品，这个内涵其实很广，我理解潜在竞品为与我们产品目标用户相似，暂时没有我们产品的功能模块，但是通过后期升级，可以加上此类模块的产品。
最简单的例子就是陌陌与微信周围的人，陌陌作为一款以LBS为基础的实时通信产品，微信是以熟人社交为基础的实时通信产品，虽然产品目标不同，以由潜在竞品向直接竞品转化；转移性竞品，目标人群具有一定共性，产品目标不同，但在特定场景下对用户使用时间形成竞争的产品。
比如我们在坐地铁，这段时间有很多选择，玩游戏、看小说、看电影，这样其实会有一大堆产品都会成为我们产品的转移性竞品。
2.区分不同的竞品
竞品分析自然是越细越好，但是基于现在互联网时代的快速迭代与各位产品经理宝贵的时间，进行细致全面的分析不但不大可能，而且缺乏重点。
我一直推崇定点分析，这样既可以突出重点，又可以节约时间，而且效率较高。
(1) 直接竞品
一句话，确定分析功能点，一般来讲我要求团队中每个产品经理分析功能点不要多于5个，各个突破。
竞品分析一定要突出重点，一定要达到分析的目的，一定要集中火力解决最紧要的问题。
但是大家要注意，我们这样分析绝不是仅仅为了罗列出一个产品的功能分析表，关键是通过产品流程，用户体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。
竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。
例如：对于药物电商产品，我们选取直接竞品，阿里健康、一号药店、叮当快药在下单功能上的分析。
(2) 潜在竞品
要确定分析的趋势，而不是确定性的功能点，因为可能不同的应用根本就找不到相同的功能点，对于任何一款可以添加功能模块而演变为直接竞品的一些列产品进行分析。
例如：要分析一款药物电商类产品，他们的潜在竞品可以是看病挂号的、慢性病护理的等等。
(3) 转移性竞品
转移性竞品的分析着重泛性分析，因为可能根本就找不到相同的功能，也完全是不一样的产品。
这样来讲转移性竞品主要针对于用户行为与用户使用场景的分析进行分析。
二、产品分析
所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，我们最高优先级是确定一个产品，然后围绕这个产品来分析所有该产品的模块、特征、用户体验等等。
产品分析与竞品分析最大的区别在于一个以功能为导向，一个以产品为导向。
产品分析是纵向的，所以可以对产品进行深度分析。
产品分析和竞品分析一样，并不是大量的罗列信息。
产品分析最大的特点是分析该产品的核心功能点，尽量全面，但要突出自己要突出的部分。
三、竞品分析与产品分析的流程
无论是产品分析还是竞品分析，一般主要从事一下几个方面：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）、数据和技术功能、可用性等。
但是就我个人来讲，依然认为一篇产品分析需要突出重点，不要设计太多分析点（其余分析点可以放在下一篇分析文章中讨论），这样不但重点突出，而且可操作性强。
1. 找到竞品的方法
寻找竞品的方法其实相对成熟，这里推荐刘津老师《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》中推荐的组合关键词方法。
（1）首先提取目标关键词，可以是多个
（2）按照提取的目标关键词，找到相应的产品（3）将找到产品相互叠加比较，得到目标竞品
就我个人工作而言，其实在认知中已经将竞品熟记在心，如果一个产品经理不能随口说出5个竞品，要么是产品有着太大的创新，要么是工作还需继续努力。
2. 竞品分析要素
竞品分析的核心其实就是一个字“比”，三个字“找准比”。
其实竞品分析就是需要将几个竞品中你要分析的核心功能进行比较并且做出分析。
一般性步骤：
（1）明确分析要点
（2）按照分析要点罗列产品特性（找准产品特征点，用心比）
（3）对罗列的产品特性进行分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等）对于UX可以按照经典的五层架构去完成：
表现层——你看到的是什么
框架层——这些区域和位置如何来决定表现层
结构层——用户是怎么来的，之后又去了哪里，哪些列别该出现在哪里范围层——按照功能和与特性，表现的是否合适，如何决定结构层战略层——需要什么样的功能与特性
以上是我对五层架构的一些概括，是这些年来我对产品一些浅薄的认识，大家仅供参考，欢迎吐槽。
如果大家能从上面五个方面来对几个竞品的UX做比较，那会上升到新的层次。
功能一
功能二功能三功能四功能五总结竞品一√
竞品二√
竞品三
竞品四
功能二表现层框架层结构层范围层战略层总结竞品一竞品二竞品三竞品四
列举之后，关键在于比较分析：
（1）互相比较，得出在竞品群中的mark
（2）与benchmark比较，得出产品在行业中mark
对于某个竞品在一个环节中具有非常突出的表现，比如非常好的按钮设计，极为简洁的交互或用户体验，我们可以单独拿出来讨论，并说明这样设计为什么好，同样可以按照五层框架进行。
3.产品分析
首先明确，产品分析是对一家企业和企业产品的深度剖析，从老板家庭出身，到顶端产品细枝末节统统要归纳总结好。
产品分析其实更像是一个产品体系的深度报告。
一般来说包括以下几项：（1）老板背景（2）公司骨干（3）融资情况（4）产品分布概括（可以画Mindmanager）（5）子产品核心功能与战
略（6）商业画布
（7）产品运营状况与策略
（8）行业数据与公司数据（公司在整个行业中的地位）（9）我们可以吸取什么（10）产品走向预测（11）总结
如果将产品分析变成一个很轻的报告，那么我认为叫做“体验报告”其实大多数产品经理都写过这类东西，特别是刚毕业的同学在面试的是经常被要求撰写体验报告。
大家不必将产品报告想的过于复杂深刻，他其实就是一个信息的加工与体验的结合。
对于输出方式，其实
是多种多样的，我倾向于用PPT因为具有较好的结构化与整体性。
如果要是做演讲，可以试试近期在TED风靡的prezi，或许会直接获得老板青睐加薪升职。