教你如何做好竞品分析
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略竞品分析是企业在市场中进行竞争时必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的竞争者，并找出自身的优势和劣势，制定更加有效的市场战略。
以下是做好竞品分析的方法和策略。
一、确定竞品范围首先，需要明确自身产品或服务的竞争领域，确定竞品所在的市场范围。
竞品可以包括直接竞争者和潜在的间接竞争者，需要分析它们的产品、定价、市场份额、市场定位和目标消费群体等方面的信息。
二、收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础，可以通过以下途径进行：1.网络：通过引擎、社交媒体等在线渠道查找竞品的官方网站、新闻报道、用户评价等信息。
2.实地调研：如店铺调研、产品体验等方式，可以直观了解竞品的产品特点和服务水平。
3.专业报告与研究：借助专业机构和行业报告，了解竞品的市场表现、发展趋势和预测等信息。
4.用户调研：通过与目标消费者进行深入交流，了解他们对竞品的认知和评价。
三、分析竞品优势和劣势通过对竞品的产品、定价、服务、营销手段等方面的分析，找出其优势和劣势。
可以从以下角度进行分析：1.产品特点：包括功能、性能、体验等方面的评价，与自身产品进行对比。
2.价格定位：了解竞品的定价策略、促销手段等，评估其价格优势和影响力。
3.渠道拓展：考察竞品的销售渠道布局，了解其渠道拓展的优势和限制。
4.营销手段：分析竞品的广告宣传、促销活动等营销手段，评估其市场推广的效果。
5.用户口碑：观察用户对竞品的评价和反馈，了解其口碑优劣及关键问题。
四、比较自身优势和竞品优势将自身产品的优势与竞品的优势进行对比，找出差距和亮点。
可以从以下角度进行比较：1.产品特点：比较产品的功能、性能、体验等方面的优势。
2.价格优势：比较产品的价格优势、定价策略等。
3.品牌认知度：比较自身品牌的知名度和竞品品牌的影响力。
4.渠道优势：比较自身销售渠道的拓展和竞品渠道的优势。
5.营销策略：比较自身营销手段的创新性和竞品推广的效果。
如何竞品分析 五大维度
如何竞品分析五大维度竞品分析是指对与自己产品或服务相同或相似的竞争对手进行全面、系统的研究和比较，以找出自身的优势和劣势，并制定出相应的竞争策略。
在市场竞争日益激烈的今天，竞品分析成为企业发展的重要方法之一。
本文将从五个维度为您详细介绍如何进行有效的竞品分析。
1. 产品及定位维度在竞品分析中，首先要对竞争对手的产品进行研究。
包括产品的功能特点、产品设计、产品定价等各个方面。
通过比较分析，找出竞争对手产品的亮点和不足，以及与自己产品的差异性，为产品优化和定位提供参考。
在产品定位方面，需要研究竞争对手的目标市场、目标用户、销售渠道等。
比较竞争对手的定位与自己的定位，看是否存在重叠或差异，进而找出自己的市场定位和竞争优势，为营销策略的制定提供依据。
2. 市场渠道维度市场渠道是企业将产品或服务传递给目标用户的途径。
在竞品分析中，需要研究竞争对手的销售渠道、分销网络、推广策略等。
通过比较分析，找出竞争对手的渠道优势和不足，为自己选择合适的市场渠道和推广策略提供指导。
另外，还需要了解竞争对手的合作伙伴关系，比如与供应商、分销商、代理商等的合作情况。
通过观察竞争对手的合作模式，可以借鉴其成功经验，或者找出合作伙伴的潜在机会，为自己的业务发展提供支持。
3. 客户群体维度了解竞争对手的客户群体是竞品分析的重要内容。
需要研究竞争对手的目标客户、客户需求、客户反馈等，以及竞争对手与客户之间的关系。
通过比较分析，找出竞争对手的客户优势和不足，为自己确定目标客户和优化客户关系提供参考。
此外，还可以通过竞品分析了解竞争对手的客户满意度、客户忠诚度等指标。
通过比较分析，找出竞争对手在客户关系管理方面的优势和不足，可以借鉴其成功经验或者弥补其不足，提高自身的客户满意度和忠诚度。
4. 品牌形象维度品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知。
在竞品分析中，需要研究竞争对手的品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
通过比较分析，找出竞争对手的品牌优势和不足，评估自己在品牌形象方面的竞争力，为品牌战略的制定提供依据。
如何竞品分析 五大维度
如何竞品分析五大维度竞品分析是一项关键的战略工具，可以帮助企业更好地了解市场竞争环境，并制定相应的决策策略。
在竞业激烈的商业环境中，了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的市场策略非常重要。
本文将介绍如何从五个主要维度进行竞品分析，以帮助企业有效提升竞争力。
1.产品特性分析产品特性是企业的核心竞争力之一，竞品的产品特性即是与自己产品相似或替代的特点。
通过仔细分析竞争对手的产品特性，企业可以了解到市场上最新的创新和趋势，并根据情况来决定自己产品的升级和改进方案。
在进行产品特性分析时，可以根据以下几个方面进行考察：•功能特性：比较产品的核心功能，包括性能、速度、稳定性等。
通过对比分析，企业可以发现竞争对手产品的特色之处，并思考如何将这些特色融入到自己的产品中。
•外观设计：注意观察竞争对手产品的外观设计，包括颜色、形状、材质等方面。
通过分析竞争对手的外观设计，企业可以确定是否需要进行自己产品的重新设计或者调整。
•用户体验：考察竞争对手产品的用户体验，包括易用性、界面设计、操作流程等。
企业可以通过分析竞争对手的用户体验，寻找改进自己产品的切入点。
2.市场定位分析市场定位是指企业在市场中所占的位置和角色。
竞品分析的一个重要目的就是了解竞争对手在市场中的定位和策略，以便企业能够找到自己在市场中的差异化竞争点。
以下几个方面可以帮助企业进行市场定位分析：•目标受众：了解竞争对手的目标受众是谁，他们的特点和需求是什么。
通过分析竞争对手的目标受众，企业可以确定自己的目标受众，并制定相应的市场策略。
•市场份额：分析竞争对手在市场中的份额和增长趋势，以了解竞争对手在市场中的地位。
通过对竞争对手市场份额的分析，企业可以评估自己与竞争对手的竞争优势。
•定价策略：了解竞争对手的定价策略，包括定价水平和定价策略的依据。
通过分析竞争对手的定价策略，企业可以决定自己的定价策略，并找到相应的优势点。
3.营销策略分析营销策略是企业实现市场成功的重要手段，竞品分析可以帮助企业了解竞争对手的营销策略，以便企业能够制定相应的营销策略。
策划方案中竞品分析的方法与技巧
策划方案中竞品分析的方法与技巧竞品分析是策划方案中非常重要的一环，它可以帮助我们了解市场上竞争对手的优势、弱点和趋势，从而为我们的产品或服务提供指导和优化方案。
下面将介绍竞品分析的方法与技巧。
一、目标明确在进行竞品分析之前，我们首先需要明确自己的目标。
我们希望了解竞争对手的哪些方面？是产品特点、价格策略、市场份额，还是推广方式？只有明确了目标，我们才能有针对性地进行分析。
二、数据收集数据是竞品分析的基础，要获得可靠的数据，我们可以通过多种途径进行收集。
我们可以通过各种市场调研报告、行业报告和官方数据获得一些参考资料。
同时，还可以通过搜索引擎、专业论坛、行业展会等获取相关的信息与数据。
三、对比分析在进行竞品分析时，我们需要将自己的产品与竞争对手进行对比分析。
通过对比分析，我们可以发现自己的优势和不足之处，从而找出改进的方向。
同时，我们还可以了解竞争对手的优势和不足，为制定相应的竞争策略提供参考。
四、SWOT分析在进行竞品分析时，SWOT分析是非常常用的方法之一。
SWOT分析分为四个方面，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，我们可以分析竞争对手的优势和劣势，把握市场机会和面对的威胁，进而在制定策略时能够更加精准。
五、渠道分析在竞品分析中，除了对产品特点和市场份额进行分析外，我们还应该对竞争对手的销售渠道进行分析。
了解竞争对手的渠道选择、渠道利润分配以及渠道扩张方向等信息，可以帮助我们制定销售策略和渠道优化方案。
六、价格分析价格是消费者购买产品时非常关注的一个因素，因此竞品分析中的价格分析也非常重要。
我们可以通过比较竞争对手的产品定价策略、价格策略的灵活性以及促销活动等来了解市场行情，进而制定自己的价格策略。
七、消费者洞察了解消费者需求是策划方案中极为重要的一环，竞品分析也需要对消费者进行深入的洞察。
如何做好竞品分析,怎么做竞品分析
如何做好竞品分析,怎么做竞品分析说到如何做好竞品分析，首先确定好哪些才是竞争对手是十分有必要的~到底怎么做竞品分析呢？下面个人简历小编就来给大家说一说有哪些分析方法~关键词：如何做好竞品分析,怎么做竞品分析做竞品分析的常用分析方法主要有如下几种：1、SWOT分析法实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法（较为宏观和主观）也可作为竞品分析的一种方法。
产品的优势与劣势有客观的认识；产品的现状与前景；必须考虑全面；必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；简洁化，避免复杂化与过度分析。
2、客户满意度模型（Kano模型）KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。
这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。
基本型需求：用户认为产品“必须有”的属性或功能。
当其特性不充足（不满足用户需求）时，用户很不满意;当其特性充足（满足用户需求）时，无所谓满意不满意，用户充其量是满意。
期望型需求：耍求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连用户都不太清楚，但是是他们希望得到的；在市场调查中，用户谈论的通常是期望型需求，期望型需求在产品中实现的越多，用户就越满意；当没有满意这些需求时，用户就不满意。
兴奋型需求：要求提供给用户一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使用户产生惊喜。
当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则用户无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，用户就会对产品非常满意，从而提高用户的忠诚度。
3、波士顿矩阵问题型产品：处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。
这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
这往往是一个公司的新业务。
明星型产品：这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量；也可理解为爆增式用户量和装机量。
竞品分析的方法与技巧
竞品分析的方法与技巧竞品分析是指对竞争对手的产品、营销和客户群体等进行可比性和综合性比较，以了解对手的优劣点，从而得出己方的发展战略。
竞品分析是市场研究领域重要的工具之一，可以帮助企业更好地理解自己在市场中的定位和优势，同时也可以发现和弥补自身的不足之处，提高市场竞争力。
本文将在讨论竞品分析的方法和技巧。
一、竞品的选择竞品分析的第一步是选定竞品。
选择竞品需要考虑到己方产品的市场类型及己方企业的实际情况。
具体而言，考虑以下因素：1.类别相似度。
选择的竞品应具有和己方产品同类别的特点，比如都是智能手机、瑜伽垫或者计算机软件等等。
2.市场影响力。
需要选择具有一定市场影响力的竞品，否则分析的结果将会不准确。
3.竞品差异。
选择竞品要确保其相对己方产品具有差异，否则没有进行分析的必要。
4.竞品数量。
选择三到五个具有代表性的竞品进行分析，避免有太多竞品让分析过程过于复杂。
二、竞品数据搜集搜集竞品数据是竞品分析的第二步，也是最为重要的一步。
数据的搜集需要全面而深入地了解竞品的历史业绩、市场销售情况及用户反馈等信息。
具体而言，需要搜集以下数据：1.产品特点。
这包括竞品产品的外观、功能、性能优势和独特性等方面。
2.市场销售情况。
竞品在市场中的销售情况是很重要的指标，包括销售渠道、销售额和市场份额等。
3.用户反馈。
通过搜集竞品的用户评论、网络论坛等方式，了解用户对竞品的评价，从而分析竞品的优缺点、用户需求及市场反应等信息。
4.营销策略。
搜集竞品的广告、促销和PR活动等信息，了解竞品的市场营销策略。
5.市场趋势。
关注竞品所处市场的当前趋势和未来发展方向等。
三、竞品数据分析竞品数据搜集完成后，接下来需要对数据进行分析。
竞品分析的主要目的是建立和发展自己的市场策略，所以在竞品数据分析过程中，需要关注以下几个方面：1.品牌差异分析。
对竞品品牌、产品特点和产品形象等进行比较，找出竞品与己方产品在哪些方面存在差异，从而明确自己的品牌形象和产品策略。
如何进行有效的竞品分析和对策制定
如何进行有效的竞品分析和对策制定竞品分析和对策制定在市场营销中扮演着重要的角色，它们帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，并制定相应的经营策略。
有效的竞品分析和对策制定需要以下几个步骤：确定竞争对手、数据收集、SWOT 分析、制定对策、执行和调整。
一、确定竞争对手在开始竞品分析之前，我们首先需要明确谁是我们的竞争对手。
竞争对手可以分为直接竞争对手和间接竞争对手。
直接竞争对手是与我们直接竞争的企业，而间接竞争对手是与我们在同一行业但不直接竞争的企业。
确定竞争对手的范围有助于我们更有针对性地进行分析和制定对策。
二、数据收集数据收集是进行竞品分析的关键步骤之一。
我们可以通过以下途径收集相关数据：网上搜集竞争对手的官方网站、社交媒体账号、新闻报道、行业报告等；参加行业会议和展览，获取行业内的最新信息；对竞争对手的产品进行购买和体验，以了解其产品特点和用户体验等。
收集到的数据将为我们进行竞品分析提供依据。
三、SWOT分析SWOT分析是竞争对手分析的一种常用方法，它通过分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁来评估其在市场中的地位。
具体而言，我们可以从以下几个方面进行分析：竞争对手的产品定位、价格、渠道、促销策略等；竞争对手的品牌形象和声誉；竞争对手的市场份额和客户群体；竞争对手的技术实力和研发能力等。
四、制定对策根据竞品分析的结果，我们可以制定相应的对策来应对竞争对手的挑战。
对于竞争对手的优势，我们可以通过改进产品、提供更好的价格和服务等来追赶或超越。
对于竞争对手的劣势，我们可以利用其劣势来推销我们自己的产品和优势。
对于竞争对手的机会，我们可以借鉴其成功经验，并针对性地制定市场推广计划。
对于竞争对手的威胁，我们可以通过提升产品质量、建立品牌忠诚度等来化解。
五、执行和调整制定对策只是第一步，我们还需要确保策略的执行和及时调整。
执行阶段需要牢固的组织和协调能力，确保策略能够落地并得到有效执行。
同时，我们还需要密切关注市场环境的变化，及时调整对策以适应市场的变化。
如何更好地进行竞品分析
如何更好地进行竞品分析竞品分析是市场研究的重要组成部分，它能够帮助企业更好地了解目标市场，发掘竞争优势以及制定合理的营销策略。
那么，如何更好地进行竞品分析？下面从三个方面进行探讨。
一、明确目标市场和竞争对手首先，要想进行竞品分析，就必须明确目标市场和竞争对手。
目标市场是指企业将要进入的市场，这个市场必须与自己的产品或者服务相关联。
而竞争对手则是在目标市场中有相同或相近产品或服务的企业。
企业必须清楚地了解自己的目标市场和竞争对手，这将有助于企业选择合适的竞品，收集相关数据并进行分析。
如果企业没有明确目标市场和竞争对手，竞品分析将毫无意义。
二、采取多种收集信息的手段其次，为了进行竞品分析，企业必须采取多种收集信息的手段。
这些手段可以包括行业报告、市场研究报告、专家采访、网站调查、社交媒体分析等。
行业报告可以提供关于整个市场和竞争对手的详细信息，市场研究报告可以帮助企业深入了解目标市场，专家采访可以为企业提供有价值的建议，网站调查和社交媒体分析可以了解竞争对手的市场策略以及消费者喜好。
通过多种收集信息的手段，企业可以得到更多有价值的数据，并更加全面地了解竞争对手，从而更好地进行竞品分析。
三、结合SWOT分析进行竞品分析最后，企业需要结合SWOT分析进行竞品分析。
SWOT分析可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
在竞品分析中，企业可以通过SWOT分析来与竞争对手进行比较。
例如，企业可以将自己与竞争对手进行比较，找出自己的优势和劣势。
然后，企业可以分析竞争对手的市场策略，了解对手的优势和劣势。
最后，企业可以提出自己的市场策略，结合SWOT分析中的机会和威胁，以及竞品分析中的对手的优势和劣势，制定更好的营销策略。
结论竞品分析是市场营销中至关重要的一环，企业应该充分了解目标市场和竞争对手，并采取多种信息收集的手段，结合SWOT分析，制定切实可行的营销策略。
只有通过竞品分析，企业才能更好地了解市场的动态，为自己发展提供重要的参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
向，协调营销，运营环节， 领域，扩大或缩小生产规
制定发展策略。
模，适时调整营销策略，
改善销售管理、渠道管理
和产品功能。
怎么做竞品分析
明确分析目的
寻找竞品
选择竞品
定义分析维度
竞品数据收集
分析总结
明确分析目的
如果是正准备做，那么我们的分析目的可能是 1.了解竞品的用户群体中与我们的目标群体重合的部分，从竞品数据中了解用户的需求 2.了解竞品的产品模式，用户群体，运营模式等，看看我们的产品直接借（chao）鉴（xi）改 造成功的竞品还是创新另做。
快速了解竞品的产品模式，用户群体，运营模式，是否可以 借鉴与改进？
了解自己与竞品的区别、差距，自身优势与劣势，产品的市 场份额及竞争力，有助于及时调整产品/运营策略
了解客户评价，反馈，进一步了解用户需求，引导产品及服 务改良或创新
关注竞品的最新动向，有助于发现新的增长点，有助于及时 调整产品/运营策略
通过竞品分级选择竞品
• 直接竞品 – 产品功能相似，目标人群重合，解决方案与技术无明显差异。 • 核心竞品 – 以分析目的为核心，那些高于我们并且非常有竞争力的产品是核心竞品。 • 重要竞品 – 以分析目的为核心，高于我们产品的竞品是重要竞品。 • 一般竞品 – 以分析目的为核心，在我们之下或者不如我们的产品是一般竞品。
竞品分析方法 – SWOT分析法
优势 s
w 劣势
机会 O
T 威胁
此方法针对需要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行对比和梳理
SWOT分析法案例
优势 劣势 机会 威胁
虎牙直播
斗鱼TV
前身作为YY游戏直播，YY方面拥有非常丰 作为行业领导者，拥有大部分游戏直播用户，
富的直播经验和巨额的资金支撑
输出竞品分析报告
文档形式
表格形式
PPT形式
分析过程中应把握的原则
1、注意灵活多变 任何人给出的框架都只是分析思路，绝不能为了分析而分析，为了呈现而罗列！ 要根据不同的目的，灵活选择分析重点。 根据提取案例和数据的时效性，灵活确定分析深度。 根据自己掌握的不同资源，不断优化或调整分析手段。 2 、保持怀疑态度 市场竞争异常激烈，刷数据的情况并不少见，数据的采纳，根据数据进行的结论推断必须谨慎，必要时要多个角度进行交叉验证。 3、切忌主观判断 根据数据窥探问题本质，多发问，多找原因，避免判断片面从而影响决策。
• 间接竞品 – 产品功能形态和解决方案不同，但用户群高度重合，解决的用户需求相同，目前不构 成直接的利益竞争，但未来有很大的竞争风险。
定义分析维度
• 社会资源：发展背景（政策情况，行 业背景及趋势，市场容量），优劣势， 行业中的定位等。
• 人力资源：创始人，管理层结构，优 势及规模等。
• 发展概况：发展史，重要节点，核心 目标，盈利模式及市场占有率，融资 情况等。
竞品数据收集
1. 官方渠道：公司官网，财报，公司数据披露，招聘信息 2. 行业研究：行业分析报告，艾瑞咨. 传统媒体：杂志、报刊等 5. 网络媒体：行业媒体、论坛、微博、微信公众号、今日头条等。 6. 相关人员：调查核心用户，公司员工 7. 亲身体验：使用对方的产品，咨询客服，技术问答
这个方法适用于功能层面，讲功能点全盘列出，具有该功能点的产品标记为YES， 没有的标记为NO，通过对比可以清晰的了解竞品间功能点的差异。
竞品分析方法 – 评分法
竞品1 竞品2 竞品3 竞品4
特性1 1 2 3 4
特性2 1 2 3 4
特性3 1 2 3 4
特性4 1 2 3 4
特性5 1 2 3 4
如何做好竞品分析
本节课我们将学习到
什么是竞品分析 为什么做竞品分析 怎么做竞品分析对现有或者潜在竞争对手的产品进行比较分析。
为什么要做竞品分析
看看市面上有多少和自己产品类似的竞品，哪些比较优秀?
快速了解这块领域当前处于什么阶段？蓝海？红海？
• 定位：产品属性，产品定位（设计， 价格），供应链及产业链，核心竞争 力，战略方向，盈利模式等。
• 功能：核心功能，特色功能，迭代优 化情况等。
• 使用：使用场景，交互体验，优缺点 等。
• 用户：用户画像，核心用户，用户需 求，用户体验框架，用户评价等。
数据表现：下载量、注册量、活跃、新增、 留存、ASO、SEO广效果， 用户激励体系，用户分级管理，活动类型， 活动创意，活动频率，效果，内容模式 （UGC,PGC)，内容质量，内容更新频率， 媒体运营（传统媒体、公众号、微博）， 社群运营等。
在发展、定位等内容上进行深化。
弱者坐待时机，强者制造时机
何为好的竞品分析报告
能否达到你写报告的目的。 动笔之前，必须先确定自己撰写的目的，目的不同，撰写逻辑和提出的方法论也不同。
• 如果撰写目的仅仅是个人提升，那可以注重某个细分部分的精耕，体现个人对产业、产品兴趣的同时显示专业水平和独到见解。 • 如果撰写目的是改良自我不足，那一定要花精力透过对比出来的表象找本质原因。 • 如果撰写目的是开拓市场。那一定要注意多维度横向、全局对比。 • 如果撰写目的是制定竞争策略。那要注意优缺点和细分人群需求的分析，方法论可以将重点放在竞争对手的弱项上。
在UGC运营上领先其他对手
缺少新人主播的培训经验，缺少某些功能经验， 目前用户量较少，且在行业中处于落后状态
融资问题
利用现有的竞猜业务拓展产业链，利用以往 的经验把虎牙打造成最大的投注渠道，同时 拓展手游分发和移动直播业务
通过UGC和新人培养获得大量主播，从优秀的 主播中获得用户，从而提高平台粘性，通过巨 大的用户量拓展电竞产业链
得分 5 10 15 20
这个方法在用户研究中经常用到，通常适用于定量研究的问卷调查中，即给出1-5 分的区间，根据产品中的某一特性或功能点进行打分。
竞品分析方法 – 分析描述法
竞品1 竞品2 竞品3 竞品4
特性1 xxx xxx xxx xxx
特性2 xxx xxx xxx xxx
特性3 xxx xxx xxx xxx
谁需要竞品分析
小白
初学者
创业者
产品经理
公司决策者
想要了解和学习竞品的人。 想知道怎么更好地做竞品 分析，并充分发挥竞品分 析作用。
竞品分析不仅利于找寻创 业方向、及切入的行业、 领域和目标人群，还可以 为融资打基础。
根据竞品分析结果挖掘市 公司决策者根据竞品分析
场需求，确定产品研发方 内容决定进入或退出某个
竞猜做大后，可能会衍生出跟足球博彩一样 优秀的主播容易成为被挖角的对象；电竞产业
的假赛问题
某一环节出问题会导致平台品牌受损
竞品分析方法 – YES/NO法
竞品1 竞品2 竞品3 竞品4
功能1 √ × × √
功能2 √ √ √ ×
功能3 √ × √ √
功能4 √ √ × √
功能5 × × × √
功能6 √ × √ ×
特性4 xxx xxx xxx xxx
特性5 xxx xxx xxx xxx
特性6 xxx xxx xxx xxx
这个方法是将不同的产品特性以比较的形式描述出来。
竞品分析总结
最后一定不要忘了总结，竞品分析最终目的是通过分析得出结论。 因为竞品分析是在某个特定发展需要场景下，才被提出来的分析要求，它具有极强的针对性。 竞品分析全局上能带来两方面价值，一是公司产品层面的价值，二是自身掌控力层面的价值。 因此，我们分析得出来的客观的结论，和对这些结论的解读以及对产品改善，对市场发展，对公司策略调整方面主观的判断、看 法和建议就显得非常重要了，这才是竞品分析的价值所在。
何为好的竞品分析报告
是否符合主要阅读人群“胃口”。 不同的人群对分析报告的关注点也必然不同。撰写报告必须明确为谁而写，阅读人群的关注点更倾向哪里。 通常，我们将阅读人群分为产品团队、运营团队和管理者三个类型，不同类型对内容的要求也大有不同。
• 阅读人群为产品团队时，根据分析目的和已有思路做全做细即可。 • 阅读人群为运营团队时，将最新颖、最亮点部分说透的同时，结合运营团队习惯即可。 • 阅读人群为管理者时，我们要根据其个人特点打磨分析报告，如果对方注重细节，那报告就要相应更细致；如果对方注重格局，那报告就要往
如果我们的产品已经做出来了，那么我们的分析目的可能是 1.了解我们与竞品的区别，差距，自身优势与劣势，产品的市场份额及竞争力。 2.关注竞品的最新动向，有助于及时调整产品/运营策略，有助于发现新的增长点。
寻找竞品
1. APP应用商店 2. 行业报告 3. 行业媒体 4. 网上的竞品分析 5. 搜索引擎 6. 问答网站