手把手教你做竞品分析
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略竞品分析是企业在市场中进行竞争时必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的竞争者，并找出自身的优势和劣势，制定更加有效的市场战略。
以下是做好竞品分析的方法和策略。
一、确定竞品范围首先，需要明确自身产品或服务的竞争领域，确定竞品所在的市场范围。
竞品可以包括直接竞争者和潜在的间接竞争者，需要分析它们的产品、定价、市场份额、市场定位和目标消费群体等方面的信息。
二、收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础，可以通过以下途径进行：1.网络：通过引擎、社交媒体等在线渠道查找竞品的官方网站、新闻报道、用户评价等信息。
2.实地调研：如店铺调研、产品体验等方式，可以直观了解竞品的产品特点和服务水平。
3.专业报告与研究：借助专业机构和行业报告，了解竞品的市场表现、发展趋势和预测等信息。
4.用户调研：通过与目标消费者进行深入交流，了解他们对竞品的认知和评价。
三、分析竞品优势和劣势通过对竞品的产品、定价、服务、营销手段等方面的分析，找出其优势和劣势。
可以从以下角度进行分析：1.产品特点：包括功能、性能、体验等方面的评价，与自身产品进行对比。
2.价格定位：了解竞品的定价策略、促销手段等，评估其价格优势和影响力。
3.渠道拓展：考察竞品的销售渠道布局，了解其渠道拓展的优势和限制。
4.营销手段：分析竞品的广告宣传、促销活动等营销手段，评估其市场推广的效果。
5.用户口碑：观察用户对竞品的评价和反馈，了解其口碑优劣及关键问题。
四、比较自身优势和竞品优势将自身产品的优势与竞品的优势进行对比，找出差距和亮点。
可以从以下角度进行比较：1.产品特点：比较产品的功能、性能、体验等方面的优势。
2.价格优势：比较产品的价格优势、定价策略等。
3.品牌认知度：比较自身品牌的知名度和竞品品牌的影响力。
4.渠道优势：比较自身销售渠道的拓展和竞品渠道的优势。
5.营销策略：比较自身营销手段的创新性和竞品推广的效果。
竞品分析的主要流程步骤
竞品分析的主要流程步骤
1、明确目标
在开始做竞品分析时就要明确目标、考虑输出成果，首先明确为什么要做竞品分析？你想通过竞品分析解决什么问题？想通过竞品分析知道什么？
接下来用产品的思维去做竞品分析，我们要考虑，用户是谁？用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？当前产品处于什么阶段？面临的最主要问题是什么？为什么竞争对手附加有新的功能？这项新功能对于用户用什么意义？在哪种使用场景下需要？等等，通过做分析挖掘背后的使用价值。
2、选择竞品
选择你要分析的竞品，竞品的分类有4种，分别是品牌竞品、品类竞品、替代品、参照品，我们可以根据产品的不同时期进行选择不同的竞品，最终分析出哪些产品能够解决用户的需求，寻找差异点。
3、确定分析维度
选择分析维度时，我们不需要面面俱到，可以根据竞品分析的目标、产品的关键成功因素，选择一些维度进行重点分析，可以从用户视角和产品视角进行分析，产品视角主要从功能、设计、技术、市场、战略来定位进行分析，用户视角可以从价格、包装、性能、易用、接受程度等来进行分析。
4、收集竞品信息
竞品的信息来源可以按照获取方式，分为官方公开资料、第三方
渠道、自己动手收集的第一手资料，当个人的信息来源比较有限、获取不到想要的信息时，可以借助内部渠道来获取。
5、信息整理与分析
将多种收集到的信息进行分类，筛选对比，多渠道相互验证，来确定资料本身的可靠性，通过分析从中得出有价值的信息，进行制定竞争策略。
6、总结报告
竞品分析的总结与结论，要围绕竞品分析的目标去写，以价值为驱动，通过以上的分析得出有价值的结论。
如何进行竞品分析优化电商平台的产品定位
如何进行竞品分析优化电商平台的产品定位竞品分析是电商平台成功的关键之一。
通过对竞争对手的产品、定位、市场策略等方面进行深入分析，电商平台可以更好地了解市场状况，优化产品定位，提升竞争力。
本文将介绍如何进行竞品分析，并通过优化电商平台的产品定位实现业务增长。
一、确定竞争对手在进行竞品分析之前，首先需要明确竞争对手。
竞争对手可以分为直接竞争对手和间接竞争对手。
直接竞争对手指的是与电商平台在同一领域、目标市场和产品定位相似的竞争对手，而间接竞争对手则是从其他渠道获得相同或相似产品的供应商。
明确竞争对手是进行竞品分析的基础。
二、收集竞品信息收集竞争对手的信息是进行竞品分析的第一步。
可以通过以下渠道收集竞品信息：1. 网络搜索：通过搜索引擎搜索竞争对手的网站、产品信息、新闻报道等，获取竞品的基本信息。
2. 社交媒体：关注竞争对手的社交媒体账号，了解他们的推广活动、用户互动等情况。
3. 产品试用：购买一些竞争对手的产品进行试用，了解其产品特点、优势和不足之处。
4. 用户评价：阅读竞争对手的用户评价、社区论坛等，了解用户对竞品的态度和需求。
5. 行业报告：阅读相关行业报告，了解竞争对手在市场上的表现、份额和趋势。
三、分析竞品定位竞品定位是进行竞品分析的重要环节。
通过分析竞争对手的产品特点、目标用户、定价策略等，我们可以了解竞争对手在市场上的定位，从而优化自身的产品定位。
以下是一些分析竞品定位的关键点：1. 产品特点：分析竞争对手的产品特点，包括功能、性能、外观设计等方面。
比较产品是否有差异化竞争优势，确定自己在产品方面的定位。
2. 目标用户：了解竞争对手的目标用户是谁，他们的需求是什么，他们购买竞品的动机是什么。
通过比较自身产品与竞品在目标用户上的差异，确定目标用户群体。
3. 定价策略：分析竞争对手的定价策略，包括定价水平、促销活动等。
确定自己在定价上的竞争策略，是否选择高端、中端或低端市场。
四、优化产品定位在完成竞品分析之后，根据分析结果进行产品定位的优化。
竞品分析怎么做2篇
竞品分析怎么做2篇竞品分析怎么做（一）竞品分析是一种市场调研方法，是指对与自己产品或服务相同或相似的竞争对手进行深入的研究和比较，以便了解他们的产品、服务、营销策略、定价策略、客户群等方面的信息，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
下面是介绍竞品分析的方法和步骤。
1.确定竞争对手首先需要确定与自己产品或服务相同或相似的竞争对手，这些竞争对手可以是产品追求同一市场的直接竞争对手，也可以是对产品市场具有影响的间接竞争对手。
有些竞争对手是很明显的，比如与自己产品类似的同类产品，而有些则需要通过市场调研和有关的市场分析方法来寻找出来。
2.确定竞争对手的产品和服务在了解竞争对手的产品和服务时，需要关注它们的特点、功能、质量、价格、销售渠道、售后服务、用户体验等方面的信息，并与自己的产品和服务进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
3.确定竞争对手的营销策略在了解竞争对手的营销策略时，需要关注它们的广告、促销、品牌形象、包装设计等方面的信息，并与自己的营销策略进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
4.确定竞争对手的定价策略在了解竞争对手的定价策略时，需要关注它们的价格、折扣、支付方式等方面的信息，并与自己的定价策略进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
5.确定竞争对手的客户群在了解竞争对手的客户群时，需要关注它们的消费习惯、购买意愿、消费心理、忠诚度等方面的信息，并与自己的客户群进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
竞品分析是一种非常重要的市场调研方法，能够帮助企业更好地了解自己的竞争对手，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
但是需要注意的是，竞品分析应该是一种客观和细致的过程，不能被个人情感或偏见所影响。
同时，在竞品分析中也需要注重保护商业机密和竞争性信息。
竞品分析怎么做（二）竞品分析是一种非常重要的市场调研方法，能够帮助企业更好地了解自己的竞争对手，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
如何竞品分析 五大维度
如何竞品分析五大维度竞品分析是指对与自己产品或服务相同或相似的竞争对手进行全面、系统的研究和比较，以找出自身的优势和劣势，并制定出相应的竞争策略。
在市场竞争日益激烈的今天，竞品分析成为企业发展的重要方法之一。
本文将从五个维度为您详细介绍如何进行有效的竞品分析。
1. 产品及定位维度在竞品分析中，首先要对竞争对手的产品进行研究。
包括产品的功能特点、产品设计、产品定价等各个方面。
通过比较分析，找出竞争对手产品的亮点和不足，以及与自己产品的差异性，为产品优化和定位提供参考。
在产品定位方面，需要研究竞争对手的目标市场、目标用户、销售渠道等。
比较竞争对手的定位与自己的定位，看是否存在重叠或差异，进而找出自己的市场定位和竞争优势，为营销策略的制定提供依据。
2. 市场渠道维度市场渠道是企业将产品或服务传递给目标用户的途径。
在竞品分析中，需要研究竞争对手的销售渠道、分销网络、推广策略等。
通过比较分析，找出竞争对手的渠道优势和不足，为自己选择合适的市场渠道和推广策略提供指导。
另外，还需要了解竞争对手的合作伙伴关系，比如与供应商、分销商、代理商等的合作情况。
通过观察竞争对手的合作模式，可以借鉴其成功经验，或者找出合作伙伴的潜在机会，为自己的业务发展提供支持。
3. 客户群体维度了解竞争对手的客户群体是竞品分析的重要内容。
需要研究竞争对手的目标客户、客户需求、客户反馈等，以及竞争对手与客户之间的关系。
通过比较分析，找出竞争对手的客户优势和不足，为自己确定目标客户和优化客户关系提供参考。
此外，还可以通过竞品分析了解竞争对手的客户满意度、客户忠诚度等指标。
通过比较分析，找出竞争对手在客户关系管理方面的优势和不足，可以借鉴其成功经验或者弥补其不足，提高自身的客户满意度和忠诚度。
4. 品牌形象维度品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知。
在竞品分析中，需要研究竞争对手的品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
通过比较分析，找出竞争对手的品牌优势和不足，评估自己在品牌形象方面的竞争力，为品牌战略的制定提供依据。
如何竞品分析 五大维度
如何竞品分析五大维度竞品分析是一项关键的战略工具，可以帮助企业更好地了解市场竞争环境，并制定相应的决策策略。
在竞业激烈的商业环境中，了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的市场策略非常重要。
本文将介绍如何从五个主要维度进行竞品分析，以帮助企业有效提升竞争力。
1.产品特性分析产品特性是企业的核心竞争力之一，竞品的产品特性即是与自己产品相似或替代的特点。
通过仔细分析竞争对手的产品特性，企业可以了解到市场上最新的创新和趋势，并根据情况来决定自己产品的升级和改进方案。
在进行产品特性分析时，可以根据以下几个方面进行考察：•功能特性：比较产品的核心功能，包括性能、速度、稳定性等。
通过对比分析，企业可以发现竞争对手产品的特色之处，并思考如何将这些特色融入到自己的产品中。
•外观设计：注意观察竞争对手产品的外观设计，包括颜色、形状、材质等方面。
通过分析竞争对手的外观设计，企业可以确定是否需要进行自己产品的重新设计或者调整。
•用户体验：考察竞争对手产品的用户体验，包括易用性、界面设计、操作流程等。
企业可以通过分析竞争对手的用户体验，寻找改进自己产品的切入点。
2.市场定位分析市场定位是指企业在市场中所占的位置和角色。
竞品分析的一个重要目的就是了解竞争对手在市场中的定位和策略，以便企业能够找到自己在市场中的差异化竞争点。
以下几个方面可以帮助企业进行市场定位分析：•目标受众：了解竞争对手的目标受众是谁，他们的特点和需求是什么。
通过分析竞争对手的目标受众，企业可以确定自己的目标受众，并制定相应的市场策略。
•市场份额：分析竞争对手在市场中的份额和增长趋势，以了解竞争对手在市场中的地位。
通过对竞争对手市场份额的分析，企业可以评估自己与竞争对手的竞争优势。
•定价策略：了解竞争对手的定价策略，包括定价水平和定价策略的依据。
通过分析竞争对手的定价策略，企业可以决定自己的定价策略，并找到相应的优势点。
3.营销策略分析营销策略是企业实现市场成功的重要手段，竞品分析可以帮助企业了解竞争对手的营销策略，以便企业能够制定相应的营销策略。
竞品分析的方法与技巧
竞品分析的方法与技巧竞品分析是指对竞争对手的产品、营销和客户群体等进行可比性和综合性比较，以了解对手的优劣点，从而得出己方的发展战略。
竞品分析是市场研究领域重要的工具之一，可以帮助企业更好地理解自己在市场中的定位和优势，同时也可以发现和弥补自身的不足之处，提高市场竞争力。
本文将在讨论竞品分析的方法和技巧。
一、竞品的选择竞品分析的第一步是选定竞品。
选择竞品需要考虑到己方产品的市场类型及己方企业的实际情况。
具体而言，考虑以下因素：1.类别相似度。
选择的竞品应具有和己方产品同类别的特点，比如都是智能手机、瑜伽垫或者计算机软件等等。
2.市场影响力。
需要选择具有一定市场影响力的竞品，否则分析的结果将会不准确。
3.竞品差异。
选择竞品要确保其相对己方产品具有差异，否则没有进行分析的必要。
4.竞品数量。
选择三到五个具有代表性的竞品进行分析，避免有太多竞品让分析过程过于复杂。
二、竞品数据搜集搜集竞品数据是竞品分析的第二步，也是最为重要的一步。
数据的搜集需要全面而深入地了解竞品的历史业绩、市场销售情况及用户反馈等信息。
具体而言，需要搜集以下数据：1.产品特点。
这包括竞品产品的外观、功能、性能优势和独特性等方面。
2.市场销售情况。
竞品在市场中的销售情况是很重要的指标，包括销售渠道、销售额和市场份额等。
3.用户反馈。
通过搜集竞品的用户评论、网络论坛等方式，了解用户对竞品的评价，从而分析竞品的优缺点、用户需求及市场反应等信息。
4.营销策略。
搜集竞品的广告、促销和PR活动等信息，了解竞品的市场营销策略。
5.市场趋势。
关注竞品所处市场的当前趋势和未来发展方向等。
三、竞品数据分析竞品数据搜集完成后，接下来需要对数据进行分析。
竞品分析的主要目的是建立和发展自己的市场策略，所以在竞品数据分析过程中，需要关注以下几个方面：1.品牌差异分析。
对竞品品牌、产品特点和产品形象等进行比较，找出竞品与己方产品在哪些方面存在差异，从而明确自己的品牌形象和产品策略。
如何做好竞品分析
竞品分析不仅仅是在制定产品策略的时候才会做的，在公众号运营、短视频运营、设计师等等，都会做到竞品的分析。
通过竞品分析可以快速了解对手产品和市场动态，做到取长补短，避免踩坑。
（1）竞品选择1.通过搜索引擎找产品。
2.在运用市场、专业网站、行业调查报告中寻找竞品。
3.通过调研收集竞品。
4.电商平台搜索相关关键词寻找竞品。
（2）竞品分类找到竞品之后我们还需要对竞品进行分类，这样才能精准分析，有效产出。
1.直接竞品直接竞品主要是所处的行业、目标用户、产品满足需求、产品核心功能都高度相似，它是分析的重点。
2.间接竞品间接竞品是目标用户群体相似，但产品满足的需求不同，要么产品相似，但目标群体不同。
间接竞品选择行业内排名靠前的品牌，只需要定期进行关注。
3.潜在竞品潜在竞品是没有明显的竞争关系，但是未来有可能形成竞争的产品，可以选择排名靠前的，定期进行简单梳理。
（3）竞品分析1.比较法适用场景：用户体验评估，功能分析通过这种分析方法可以把不同竞品间的功能、配置、特性方面直观的比较出来，必能了解自身的优势和劣势。
2.矩阵法适用场景：产品定位、市场机会矩阵分析法是通过分析自己的产品与竞品定位、功能、特点、问题等，明确自身定位及优势，帮助我们规划有产品找到合理定位，梳理市场中存在的空白点。
这种方法需要确定2个关键竞争要素，分别做XY轴，然后把竞品放入对应的位置，再思考自身产品的定位。
4.SWOT分析法适用场景：企业战略分析、竞争对手分析SWOT分析法也是竞品分析中常用的方法，主要是通过分析企业内部和外部存在的优势、劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。
5.功能拆解法适用场景：预估开发周期及成本全面了解竞品功能功能拆解就是用碎片化方法对竞品功能进行拆解，把竞品分解成一级功能、二级功能、三级功能甚至四级功能。
主要对竞品进行体验，获取竞争产品的功能，记录完整的使用过程，并对各项功能的具体内容进行备注说明，以便更全面地了解竞品的构成，避免遗漏。
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手把手教你做竞品分析什么是竞品？这里引用“苏杰”绕口令式的小结：你的产品，在解决同样需求的时候会碰到同样的产品；解决同样需求的时候会碰到不同的产品；解决不同需求的时候会碰到不同的产品；解决不同层次需求的时候会碰到不同的产品。
他们都是竞品。
那么，如何做竞品分析呢？接下来，我以“为企鹅FM的后续发展方向提供辅助决策”为目的，来说明如何做竞品分析。
竞争对手选择喜马拉雅FM。
一.明确竞品分析的目的很多人在做竞品分析的时候，都是直接把竞品列上去，然后就开始分析了。
这其实违背了一个很重要的设计思考原则：做一件事情首先要明白为什么要做，做的目的是什么，然后是你打算怎样去做。
——刘津，《破茧成蝶》作者本次竞品分析的目的：是为企鹅FM的后续发展方向提供辅助决策。
二.选择合适的竞品如何选择合适的竞品？1.搜索。
渠道有：百度、知乎、易观智库、艾瑞网、微博、各大PM社区、36kr 等。
如果有APP，上AppStore、各大安卓应用市场去搜关键词，对应推荐的一系列App都有可能是你的竞品，选择最符合自己定位的竞品。
2.善问。
问同事、朋友，该领域的专业人士或去问答平台提问等，找出合适的竞品。
这里，我选择“喜马拉雅FM”为竞争对手的原因在于，目前市面上，按功能定位分，主要分为这五类：（图片来源于易观智库）企鹅FM和喜马拉雅FM均侧重于做音频分享型平台。
所以，我优先选择“喜马拉雅FM”为竞争对手来做详细的竞品分析，找出其做的好的，可以借鉴的地方。
两款APP的iOS版首页总览：三.竞品分析的三个方面竞品分析主要包括三个方面：用户分析、功能分析和数据分析，三者需同步进行。
界面及交互研究这里不具体展开。
1.用户分析用户分析包含：核心用户、主流用户和用户构成比例三个部分。
1）核心用户即最忠诚、粘性最高的用户。
寻找核心用户的两个方法：一是：先粗略了解下竞品，找出比较高深的功能，只有核心用户才会使用的。
二是：自己对核心用户的特点要有个认识，通过做用户调研快速建立用户模型，符合这个用户模型的人即核心用户。
快速建立用户模型的方法可参考我的上一篇文章手把手教你快速建立用户模型。
由于两者的产品定位均为音频分享平台，在核心用户上并没有太大的区别。
企鹅FM起步较晚，功能不太完善，用户忠诚度稍有欠缺，不过随着企鹅FM在分享、互动和社交等方面的功能日益完善，核心用户的粘性肯定会越来越高。
2）主流用户寻找主流用户的方法同上。
腾讯内部有QQ空间、QQ音乐、QQ浏览器等十多个渠道为企鹅FM导流，拥有海量用户资源，大部分用户因为这些渠道的推广得知企鹅FM。
很多用户因为QQ空间弹出的热播剧《盗墓笔记》《花千骨》等有声小说吸引而来，目前欠缺的是用户本身对产品的了解不太深入，认知度不高。
随着iOS企鹅FM2.6版本的更新，新增了明星电台，并首创了企鹅点歌台、新闻实时听和歌词字幕，已经在通过独有内容增加用户粘性，强化用户对企鹅FM 的品牌认知度。
反观喜马拉雅FM，大部分用户留在这里，可能只是因为自己喜欢的声音只在这个平台上有，或是想收听更多音频的用户。
3）用户构成比例了解竞品的用户构成比例，是撬动竞品用户的关键。
——王诗沐，网易云音乐产品经理了解竞品的核心用户和主流用户后，划分用户构成，可以更全面的了解竞品的用户群，对竞品的整体概念有比较清晰的认识。
至于具体的比例，并没有多少真实数据来支撑，更多的是需要根据自己的经验和对竞品的认知程度来判断。
普通用户流动性较大，即常说的散户，可能对于电台的需求可有可无，所以这部分用户不太容易抓。
主流用户，已经对网络移动电台形成了一定的认知，需求也比较旺盛，要撬动喜马拉雅FM的主流用户，需要丰富内容的支撑，因此，企鹅FM需要不断扩充自己的音频库。
这样一家巨头来扩充音频资源，相信只要决心做，可以很快超过喜马拉雅FM的内容量。
2.功能分析功能分析包含：核心竞争力和主要功能两个方面。
1）核心竞争力目前企鹅FM的核心竞争力在于鹅厂丰富的推广渠道和海量用户资源；喜马拉雅FM的核心竞争力在于丰富的内容上。
在企鹅FM未来的发展方向上，有两条路可以选：要么在内容上盖过对手；要么另辟蹊径。
另辟蹊径暂时我还没想到更好的方法。
腾讯巨头有的是实力大鱼吃小鱼，所以，本文的重点结论倾向，会在于从内容上盖过对手，成为名副其实的“高富帅”。
2）主要功能竞品主要功能的分析，方法有两种：一种是，直接在产品内部看，根据用户的行为表现和反馈评价等，判断功能好坏。
第二种，是在用户发表意见的一些地方去搜索，比如：微博、百度、知乎、AppStore 评价等地方查看用户对某些功能的评价，判断功能的好坏。
主要功能的选择，一般是看自己没有或不太好的功能，而对手又做的比较出色的来进行研究。
常规的一些精选、分类、互动等功能企鹅FM目前已有，就不展开了，这里具体看下喜马拉雅FM的录音及主播管理功能。
这是喜马拉雅FM比较有特色的一个功能，尤其是里面的有声化平台Audio+和喜马拉雅大学。
企鹅FM目前在PC端有我要当主播这个功能，对于上传的节目可以进行管理，尤其可以置顶并写主播寄语。
主播寄语，可以抛一个让大家有共鸣的话题进行讨论、交流，增加互动和粘性，让粉丝们欲罢不能。
但对于一个在移动端使用频次如此高且定位于音频分享的平台，只可以在PC端进行管理就显的差强人意。
因此，在APP中开通“我要当主播”的功能显得尤为重要。
移动电台领域的争夺，未来势必会变成内容争夺战。
谁的内容多，谁的内容更优质、更稀有，谁将会稳坐头把交椅。
企鹅FM目前是以向版权商或主播购买、资源置换为主，或者由主播自己入驻来储存内容，要与已经疯狂长大的喜马拉雅FM竞争，还需在原有基础上，增加自身造血能力，开通移动端的录音、管理功能，利用渠道优势，给现有主播更高的曝光量，开设企鹅主播大学，给更多想当主播的用户提供更好的学习平台，增加自身内容和主播资源，提高用户忠诚度，形成更强的核心竞争力。
3.数据分析数据分析包含：整体数据、变化趋势、具体功能数据常用的数据分析工具有：移动APP，iOS版可在AppStore、App Annie上查看排名等信息；安卓版可在安卓市场、豌豆荚、360手机助手等应用市场收集数据。
Web端，可用Alexa查询网站流量、变化趋势等。
先看看移动电台领域整体的用户规模，要先对大环境心里有个数，就知道自己将来最好，能大概做到一个什么样的规模。
（数据来源于易观智库）总体数据显示，由于资本助力，移动电台市场用户规模呈现强势增长态势。
企鹅FM在去年移动电台强势增长的情况下进入市场，获得多个优质音频节目的独家版权，依靠腾讯的自有资源，抢夺了大量用户，1）整体数据（数据统计于App Annie）企鹅FM排名暂时落后于喜马拉雅FM，可能由于起步较晚，用户量少，也有可能败给喜马拉雅FM强大的ASO技术，这个问题后续都可以赶超；其中差评比例比喜马拉雅FM高出了13.3%。
通过翻阅具体评论内容总结得知，主要差评原因有这几类：闪退、下载不了、已下载但不能离线播放、内容太少等，多数均属于Bug范畴，修复后倒也无大碍。
主要原因，还在于内容量上。
2）变化趋势（数据来源于App Annie）（数据来源于App Annie）整体变化趋势上，企鹅FM的稳定性比喜马拉雅FM略显逊色，两个产品，未来短期内都将有走低趋势。
如果企鹅FM修复闪退等Bug，开通移动端音频分享功能，也很有可能迎来一小段爆发式的增长。
3）具体功能数据上面具体功能研究的是录音及主播管理功能，这里主要统计了喜马拉雅大学和有声化平台Audio+的相关数据，如下：云客网您网站的流量加油站（数据人肉统计于喜马拉雅FM平台）喜马拉雅大学总关注人数130.9万，说明想做主播的用户量还是蛮大的。
有微信公众号和QQ群互动来增加用户粘性，但其授课形式比较单一，课程频次相对不高，很容易造成用户流失。
有声化平台Audio+就表面数据来看，任务更新频率、数量、用户参与度都相对较好，为喜马拉雅FM源源不断地输送新鲜音频和优质主播；同时也为主播创造新的收益方式，扩大主播影响力。
这些数据，也进一步验证了企鹅FM需要开通移动端音频分享功能的重要性。
而且企鹅FM一直在声音的审核上把控比较严格，更多的主播，带来更多的内容，更多的内容，利用腾讯的内部资源导来更多的用户，就越有希望依赖音频的丰富和优质来留住用户，实现完美逆袭。
四.竞品分析结论主流移动电台目前的商业模式主要有：广告主收费、版权分销、订阅服务、粉丝经济和硬件增值等。
企鹅FM背靠腾讯这座大山，资金实力雄厚，短期内暂可不考虑盈利模式，首要任务在于跑马圈地，夺取用户，在其他电台企业的行业壁垒还未完全建立起来时占山为王。
而音频的竞争壁垒在于内容和渠道上。
很多优质内容都来自于草根。
对于企鹅FM来说，想要增加其核心用户的忠诚度、从喜马拉雅FM挖墙角，就必须双管齐下。
1.买更多的独立版权，置换更多音频资源，吸引更多的PGC用户（专业生产内容的团队，和UGC的区别在于专业度）。
2.在使用频率最高的移动端开通音频分享功能，抢夺草根主播资源，培养草根主播，依靠自身强大的平台资源和品牌背景，在这里，主播们更容易被捧红，也会出产更多的内容，完善音频生态系统，实现双赢局面。
原作者：杜王丹文章来源：微信公众号：杜王丹SEO排名/。