创建安全质量标准化工地方案
创建安全质量文明标准化工地实施方案
创建安全质量文明标准化工地实施方案一、引言在建筑工地中，安全、质量和文明是最基本的要求。
为了保证工地施工的安全、质量和文明水平，需要对工地进行标准化管理。
本文将结合实际情况，制定一份安全质量文明标准化工地实施方案，以指导工地的运营和管理。
二、工地安全管理1. 工地安全组织机构建设建立工地安全组织机构，确定工地安全管理的责任分工和权限，明确各岗位安全职责，并建立安全管理人员和工人的安全教育培训制度。
2. 安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系，包括编制安全生产管理制度和操作规程，制定安全教育和培训计划，建立事故隐患排查、整改和防控机制，定期组织安全检查和评估，做好事故应急预案。
3. 施工现场安全管理确保施工现场的安全设施完善，如搭设围挡、设置警示标识、安装安全防护网等。
严格控制施工现场的人员流动，严格按照安全操作规程进行施工作业，并进行现场安全交底和监督。
4. 物料和设备管理对施工现场的物料和设备进行严格管理，确保其符合安全要求，并对使用人员进行操作培训。
加强对危险物品的管理，做好危险品存储和防火防爆工作。
三、工地质量管理1. 质量管理体系建设建立健全质量管理体系，包括编制质量管理制度和操作规程，明确质量管理职责和权限，建立质量检查和评估机制，建立质量问题反馈和整改制度。
2. 施工工艺和技术要求按照工程设计要求和相关技术规范，制定施工工艺和技术要求，明确施工作业的技术要点和验收标准。
加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工工艺和技术的合理性和可行性。
3. 施工质量控制设立专门的质量检查部门，对施工现场进行日常巡检和验收检查，确保施工质量符合要求。
对施工材料进行抽检和全面检测，及时发现并整改质量问题。
4. 质量记录和报告建立质量记录和报告制度，记录施工过程中的质量问题和整改情况，并及时向相关部门和业主报告。
建立质量问题的追溯和反馈机制，以便于总结经验和改进工艺。
四、工地文明施工管理1. 文明施工组织机构建设建立文明施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定文明施工的管理制度和操作规程。
创安全质量标准化工地文明施工方案;!
创安全质量标准化工地文明施工方案在建设工地施工过程中，提高工作安全、质量和文明施工水平是至关重要的。
本文将从安全管理、质量控制和文明施工三个方面，探讨如何制定创新的安全质量标准化工地文明施工方案。
安全管理1.建立健全的安全管理体系–设立专门的安全管理岗位，明确职责分工。
–制定并执行安全管理制度，包括安全教育培训、事故应急预案等。
2.加强现场安全监管–定期进行安全检查，发现问题及时整改。
–强化施工现场安全意识，对危险源进行有效控制。
3.安全事故应急处理–制定紧急疏散预案和应急处置流程。
–定期组织安全演练，提高应急处置效率。
质量控制1.建立严格的质量管理机制–设立质量管理部门，加强质量监督。
–制定质量验收标准，确保施工过程符合相关标准。
2.引入先进的质量管理工具–使用信息化管理系统，实现施工全过程质量追溯。
–实行全员参与质量管理，建立质量奖惩机制。
3.持续改进与技术创新–定期组织质量分析会议，总结经验教训。
–鼓励技术人员开展技术创新，提高施工工艺水平。
文明施工1.树立文明施工意识–建立文明施工宣传教育制度，普及文明施工知识。
–建立奖惩机制，激励员工文明施工行为。
2.规范施工行为–制定文明施工行为规范，对违规行为进行处理。
–加强施工现场整洁管理，降低施工噪音和粉尘污染。
3.倡导节约资源环保理念–推行绿色施工，节约资源，减少对环境的破坏。
–强化施工废弃物处理，达到资源再利用的目的。
通过以上措施，可以有效提高工地施工的安全、质量和文明水平，营造良好的施工环境，实现高效、高质、文明的施工目标。
创安全质量标准化示范工地方案及措施
创安全质量标准化示范工地方案及措施为了促进施工安全和质量控制，建立安全质量标准化示范工地，需要制定一套完善的方案和措施。
以下是建立安全质量标准化示范工地的方案及措施。
一、建立安全质量标准化示范工地管理框架1.指导思想：以质量为中心，安全优先，加强管理，完善制度，注重技术，提高效益。
2.管理目标：实现施工安全、质量、进度、成本四位一体的管理目标，提高工程质量和效益。
3.管理要求：（1）安全要求：以“安全第一”的原则，建立安全责任制，加强安全教育和培训，落实防护措施，严格遵守安全操作规程。
（2）质量要求：制定施工规范和标准，建立质量保证体系，强化质量检验和监控。
对于不符合质量要求的施工行为给予惩罚。
（3）进度要求：合理制定施工计划，加强现场协调，合理调配资源，加强监督督促施工进度。
（4）成本要求：实行合理的成本管理制度，降低施工成本，实现工程质量和成本的双重提高。
二、制定安全质量标准化示范工地的技术要求1.技术要求：（1）工程设计文件的齐全性和准确性符合规定标准。
（2）施工现场布置与实施符合国家要求以及施工图设计。
（3）建筑商和工程监理人员必须持有相关的执照、资质以及国家认可的证书。
（4）采取专业的工程施工方法，确保施工安全，降低事故发生的可能性。
2.验收要求：（1）质量验收标准符合国家规定，工程质量检验合格。
（2）工程验收必须符合施工工艺和技术要求。
（3）保证工程达到规定标准，做到高标准、严质量、严要求。
三、建立安全质量标准化示范工地的作业要求1.作业要求：（1）保证施工施工场地安全。
（2）设备和工具及材料应该符合国家标准和检测要求，严禁使用过期和不符合质量要求的设备和材料。
（3）严密的管理模式，明确各岗位职责，严格执行作业规程。
2.现场管理要求：（1）现场要统一管理，保证施工安全，做好防护等保障措施。
（2）严格执行安全规程，以提高工作效率为根本，实现施工质量的双重提高。
（3）加强管理，明确各岗位职责，严格执行作业规程，切实保证施工质量。
《创建安全质量文明标准化工地实施方案[大全5篇]》
![《创建安全质量文明标准化工地实施方案[大全5篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/1efe3b4151e79b8969022665.png)
《创建安全质量文明标准化工地实施方案[大全5篇]》创建安全质量标准化工地实施方案工程名称：南二路商服及住宅工程1#、2#、7#楼施工单位：苏中建设集团股份有限公司大庆分公司编制人：肖鹿刚审核人：崔益根编制日期：202x年8月10日创建安全质量标准化工地实施方案一、工程概况：工程名称：南二路商服及住宅工程1#、2#、7#楼；建设单位：大庆油田房地产开发有限责任公司；监理单位：黑龙江百元工程管理咨询有限责任公司；建筑面积：总建筑面积16403m2；其中：1#楼建筑面积：5534.0m2；2#楼建筑面积：7725.0m2；7#楼建筑面积：3144.0m2；建筑高度：1#楼31.5m，2#楼43.5m，7#楼20m；结构形式：框架/混凝土小型空心砌块配筋砌体结构；层数：1#楼为十一层，2#楼为十五层，7#楼为六层；层高：除一层车库为3.1~3.25m外，其它均为2.8m；开竣工日期：202x年7月1日开工，202x年9月30日竣工；二、创建安全质量标准化工地保证体系：成立以项目经理为首的创建“安全质量标准化工地”领导机构：组长（项目经理）：肖鹿刚副组长（安全员）：肖伯才组员（班组长）：张宪义、于大龙三、总体实施措施：实施施工现场安全质量标准化管理，是施工现场管理模式的新跨越，是创建文明工地活动的深化和发展，是保证施工安全的科学措施、治本之策。
施工现场标准化管理包含着安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设备设施标准化三个方面。
从根本上改变建筑工人的生产、生活条件，彰显出“以人为本”的现代管理理念，符合构建和谐社会的要求。
实施施工现场标准化，促进管理系统程序化，将施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、工程监理、合同履行六大要素进行有机整合，推行安全质量标准化管理，可以有效提高安全生产水平，使施工安全建立在科学可靠的基础上。
按照《黑龙江省建设工程施工现场安全文明施工标准图册》实施。
（一）文明施工1、施工现场要进行封闭式管理，四周连续设置围挡，围挡、安全门应经过设计计算，必须满足强度、刚度、稳定性要求。
安全质量标准化工地创建策划书
安全质量标准化工地创建策划书一、项目背景建筑工地是建造建筑物的重要场所，而工地对于工人和公众来说也是危险的地方。
因此，确保安全质量尤为重要。
工地安全质量的标准化管理是一种有效的保障安全施工和提高工程质量的手段。
本项目旨在通过建立安全质量标准化工地，提高工地的安全管理水平和施工质量，确保施工过程中的安全和质量。
二、项目目标1.确保施工过程中的安全和质量，降低事故发生率；2.提高工人意识，增强安全意识和安全防护能力；3.加强各方沟通，推进安全和质量管理的有效落实；4.降低工程施工成本，提高工程效益。
三、项目内容1.制定安全质量标准化管理体系和程序，对工地进行细致的安全风险评估，了解潜在的安全隐患和确定安全防范措施；2.进行安全教育和培训，包括员工安全知识、作业规范、事故应急方案的培训等；3.制订“安全员质量保证计划”，督导安全质量的具体工作落实；4.定期开展安全（质量）考评，并对考评结果进行汇总、分析和评估；5.对公众、工人以及监管方等与工地相关的人员开展安全宣传，提高公众的安全意识；6.加强施工管理，如制定工艺指导、开展质量管理等。
四、项目执行计划1.前期准备工作（1个月）：确定项目范围和内容，制定项目计划和进度安排，组建项目团队；2.安全质量管理体系的制定与实施（2个月）：制定安全质量管理体系文件，建立文件的贯彻执行机制；3.安全教育和培训（1个月）：针对工程施工中涉及到的各个环节进行安全教育和培训工作；4.督导安全质量的落实（6个月）：通过定期的巡查和考评对工地的安全、质量管理进行监督和督导；5.安全宣传和公众教育（2个月）：针对社会公众和工地周边居民进行安全教育和宣传；6.施工管理（3个月）：进行工程施工管理工作，确保施工的质量和进度。
五、项目预算本项目的预算包括人力资源费用、物资采购费用、培训费用、巡查和考评费用等。
预计总预算为25万元。
六、风险管理本项目所涉及到的风险包括安全事故、提高项目成本、执行难度等。
创建安全质量文明标准化工地实施方案范文（三篇）
创建安全质量文明标准化工地实施方案范文一、前言为了确保工程施工过程中的安全、质量和文明，保护工人的生命财产安全，同时也为了满足相关法律法规和标准的要求，本方案制定了安全质量文明标准化工地实施方案。
二、目的和范围本方案的目的是指导和管理工程施工过程中的安全、质量和文明工作。
适用范围包括但不限于建筑工地、道路施工工地、桥梁工地等。
三、责任分工1. 项目经理：负责制定并执行安全质量文明标准化工地实施方案，监督施工中的安全、质量和文明工作。
2. 安全质量部门：负责检查和评估工地的安全、质量和文明状况，提出改进建议。
3. 施工班组：负责按照本方案的要求进行工作，并积极参与安全、质量和文明工作。
四、安全管理1. 安全培训：所有工人在进入工地之前必须接受相关的安全培训，并持有相关证书。
2. 安全设备：提供必要的安全设备和防护用品，并确保其符合相关标准。
3. 安全标识：根据工程需要，设立必要的安全警示标识，包括安全出口、危险区域等。
4. 安全巡查：定期进行安全巡查，发现隐患及时解决，确保工地的安全。
五、质量管理1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确各项质量要求和控制措施。
2. 质量检查：定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 质量控制：设立质量控制点，对关键环节的工程质量进行把控。
4. 数据记录：记录工程施工过程中的关键数据，包括材料使用情况、工艺流程等。
六、文明施工1. 垃圾分类：建立垃圾分类制度，并设立分类垃圾箱，加强垃圾的处理和回收利用。
2. 扬尘控制：采取有效措施控制施工过程中的扬尘，减少对周边环境的污染。
3. 噪音控制：遵守相关的噪音限制标准，采取措施降低施工过程中的噪音。
4. 环保材料：优先选择环保材料，减少对环境的影响。
5. 维护绿化：保护现有绿化环境，及时修复破坏的绿化区域，进行绿化补植。
七、奖惩措施1. 奖励机制：对于安全、质量和文明工作出色的班组和个人给予奖励，如提供奖金、表彰等。
创安全质量标准化示范工地方案及措施
创安全质量标准化示范工地方案及措施随着建筑行业的发展，安全和质量问题越来越受到重视。
为了保障工人的生命安全和提高工地的施工质量，建立安全质量标准化示范工地是非常必要的。
以下是创安全质量标准化示范工地方案及措施，详见如下：一、方案1.1 目标通过创安全质量标准化示范工地，提高工地施工管理水平，降低施工事故率，提高建筑工程质量。
1.2 内容1) 建立健全的安全、质量标准化管理体系，制定工地安全和质量管理规章制度，加强安全防范和质量监督。
2) 实施全员培训，培养员工的安全意识和质量意识，加强各类安全防范和施工质量控制。
3) 加强现场安全监督与管理，规范施工作业程序，合理安排作业时间，重点做好高空、高架、深基坑等危险作业的安全防护搭设。
4) 加强施工质量检查与评估，对现场施工工艺进行跟踪、监督和评估，督促施工方及时纠正不合格行为和质量问题，提高施工质量。
5) 加强环保和文明施工宣传，重视周边环境和市政设施的安全保护和施工后的维护，努力营造良好的施工环境和公共形象。
二、措施2.1 人员组织1) 设立专门的安全、质量管理部门，配备专业的管理人员和技术人员。
2) 择优选拔、适合岗位的工人，注重施工人员的培训和技能提高，建立安全、质量奖惩及评价制度，促进施工员工对安全、质量管理工作的积极参与。
2.2 施工标准化1) 根据建筑工程的专业特点和施工要求，制定施工标准化实施方案，包括施工条文、要点、措施和细则等。
标准化实施与监督贯穿工程全过程，支持施工单位提高管理和技术水平。
2) 制定施工作业流程图，包括现场管理与防护、施工准备、基础、结构、装饰等工程施工过程，统一施工流程，提高工程质量。
2.3 安全控制1) 根据现场实际情况，制定安全计划和安全控制措施，严格监督施工现场安全。
2) 加大对安全整改的力度，对施工过程中的安全隐患进行监督和整改，及时发现、处置和整改事故隐患、站立障碍和违章行为。
2.4 质量控制1) 加强工程质量管理，依据建设部颁布的工程质量标准和国家质量监督局规定，加强工程质量监督，严格把控施工现场环节。
2023年创建建筑施工安全质量标准化工地实施方案
2023年创建建筑施工安全质量标准化工地实施方案一、背景和意义建筑施工行业是一个高风险、复杂的行业，施工现场的安全质量直接影响着人员安全和工程质量。
为了保障建筑施工的安全质量，提高施工工地的管理水平，有效降低事故发生率，特制定本方案。
二、目标及原则1. 目标：建立建筑施工安全质量标准化工地，确保工作场所的安全可靠，施工过程的质量高效。
2. 原则：（1）科学合理：制定标准应基于科学研究和实践经验，确保可操作性。
（2）全员参与：将标准化工地建设作为全员行动，形成共识，共同推进。
（3）持续改进：标准化工地是一个不断完善和提高的过程，需要随时反馈和修正。
三、关键措施1. 标准制定：根据国内外的建筑施工安全质量标准，结合我国实际情况，制定适合本地区建筑施工的标准，包括施工现场的环境、设备、人员管理等方面的要求。
2. 教育培训：组织建筑施工相关人员进行标准培训，提高他们的专业素质和标准化意识，确保标准的正确理解和执行。
3. 现场指导：派遣专业人员对施工现场进行定期检查与指导，包括安全操作、质量控制等方面。
发现问题及时纠正，并提供技术支持。
4. 监督检查：建立标准化工地监督检查机制，定期抽查各工地的执行情况，并对不合格的进行整改，确保标准的落地实施。
5. 奖惩机制：对标准化工地给予鼓励和奖励，提高标准化工地的认可度和推广力度。
对违规的工地予以处罚和整改，形成有效的压力机制。
四、预期效果1. 施工安全提升：通过标准化工地的建设，提高施工现场的安全性，减少事故发生概率，降低人员伤亡。
2. 工程质量提高：标准化工地的实施将对施工工艺、材料选择等方面提出更高要求，提高工程质量。
3. 标准化效益：标准化工地的建设将提供更多的就业机会，带动相关产业的发展，对经济和社会产生积极影响。
五、实施进程1. 制定计划：制定标准化工地建设的详细计划，包括时间安排、人员组织等方面。
2. 宣传推广：通过多种形式，向建筑施工相关人员宣传标准化工地的意义和要求，增强他们的参与意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第九章创建安全质量标准化工地方案
一、质量标准化目标
1、质量目标：
以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到优良
工程。
2、工期目标：
优质高效、精心策划，确保工程按期完成。
3、安全文明施工目标：
杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。
4、服务目标：
为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
5、培训及教育目标：
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。
6、职业健康及环保目标：
切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。
7、项目总体策划：
根据本工程实际特点，我公司在施工期间，针对该工程的深化设计、对图纸优化，使各专业的施工图纸在施工期间进一步细化，必要时绘出大样图，解决
各专业图纸上存在的矛盾，以便于施工，我公司曾经做过较多类似工程的大型
设计，具备很强的深化设计能力。
我们在本工程要策划好消防分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合
好其它专业分包工程的组织和施工。
我们将根据建筑工程的施工工序、流水、
分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。
二、安装总体施工控制
施工控制程序
1、总体安排及部署
（1）区段的划分与施工流水顺序
结合本工程建筑及装修设计的特点，我们根据装修对本工程的施工区段的划分来对本消防安装工程进行区段划分，密切配合装修单位进行消防安装工程
的施工。
（2）施工资源的分布
根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。
对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据装修施工进度情况及与装修和其他专业分包的交叉
施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保
工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专
门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。
2、项目管理的控制阶段
为确保施工目标，我方把工程划分三个阶段来实施。
这三个阶段是施工准
备阶段→施工生产阶段（包括配合装修拆卸阶段、安装施工阶段）→调试、交
工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。
根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，
保证阶段目标如期实现。
项目施工各阶段的控制要点
（1）施工准备阶段
1）施工组织准备
如果我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必
要的项目管理人员并明确质量职责。
项目经理和技术、质量、材料、安全负责
人符合资质规定的要求。
组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临
时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。
劳
动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。
2）技术准备
a图纸自审和会审
施工深化设计图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设
计交底，立即组织进行图纸自审、会审。
图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人
做好记录，自审要点包括：
—施工图纸和资料是否齐全；
—图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；
—图纸与说明书是否一致；
—主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；
—图纸说明及细部构造是否清楚；
—采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；
—采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；
—对新工艺及特殊工艺的技术要求和质量标准是否提出；
—主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；
—材料、设备表是否和相关的图纸一致；
—各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。
通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求
以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项
由设计院对项目技术人员进行设计交底。
图纸会审后需作会审记录，将会审中
提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。
b工程文件的编制和报审
(1)项目质量计划
在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。
(2)施工组织设计及作业指导书
在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。
为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先
分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的专业情况，场内水平和竖向
坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要
点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明
施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。
c施工现场准备
施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。
* 施工场地的准备
根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。
* 做好“四通一平”
确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。
* 搭建临时设施
根据总平面布置的要求，现场临时建筑、临时道路、临时堆料场、施工机械等的布置按照总体的要求，为创造一个良好的施工环境做好准备。
根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。
临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求。
* 组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。
d 材料准备
现场所需设备和材料我方提前进场，实行每道工序前分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。
根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。
对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。
(2) 施工生产阶段
a拆卸施工阶段
特点：随装修设计要求，对原有的设施拆改，作业面多，同时保证室内其它功能完好。
关键点：保证原有设施完好减少损失，熟悉施工位置和图纸。
对策：做好防护工作和原有设备回收工作。
b安装施工阶段
特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；
关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；
对策：准备工作充分、周全，加大生产调度力度，保证计划实施能够全面彻底。
(3) 调试、交工验收阶段
a调试阶段
特点：安装各专业调试工作量大，试车时需有多专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败；
关键点：工作的计划性，决策的统一性；
对策：成立调试小组，制定方案，分专业测试并由业主、监理监控质量，和业主、监理方共同制定详细的联合调试方案，组织精干的调试作业队，明确所有施工人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
b交工验收阶段
特点：检测工作量大，质量要求高。
关键点：工作的计划性，决策的统一性。
对策：成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。
c交工资料、审核、汇总阶段
特点：编制要求高，需各专业密切合作。
关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。
对策：确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付建设单位。