薪资等级结构表
薪资等级结构表 薪酬结构
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
薪 资 等 级 结 构 表 试行版
154元
166元
154元
166元
154元 154元
166元 166元
154元
166元
154元
166元
154元
166元
154元 154元
166元 166元
15制4元订： 166元
合计
8800 7800 6800 5800 4800 3800 3300 2800 2500 2800 2600 2400 浮动性 2200 2000 1800 1600 1500 1400
通费及其它相关费用按公司相关规定执行。 作时间,每月4
2、所有技术人员试用期工资统一按正式工资的 天休,由部门
80%计算。
负责人统一安
排轮休。
核准：
审批：
制订：
1、中管人员的工龄工资、通讯费、餐补费、交 通费及其它相关费用按公司相关规定执行。 2、所有中管试用期工资统一按正式工资的80% 计算。
公司执行5天7 小时制工作时 间，加班按《 加班工资管理 制度》执行。
核准：
1、后勤人员(无绩效工资人员)拿月薪制,业务
员绩效工资浮动性根据个人业绩而定。
公司执行5天7
薪 资 等 级 结 构 表(试行版)
核准：
职级
岗位名称
薪资等级
薪级
基本工资
岗位工资
绩效工资
工龄工资 （每年）
通讯费
总经理
S9
4400
1760
2640
1
高 副总经理 管 总监
S8
3900
S7
3400
1560 1360
2340 2040
厂长
S6
2900
1160
1740
【等级薪酬表格】薪资等级结构表 薪酬结构 (1)
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资架构表
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五 等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中 渠道事
a 2000 700 700 200 200
200
全套薪资等级构成表
400
160
240
800
⑥
425
170
255
850
⑦
450
180
270
900
⑧
500
200
300
1000
⑨
600
240
360
1200
⑩
750
300
450
1500
◆厂部（不含浮动绩效工资300元及淡旺季补贴200元～500元）
1．组长、车间主管、跟单员、质检、工艺员、仓管试用期套①～⑤级（800-1200元）。
2．分车间主管、试用期套①～③级（800-1000元）。
②
450
180
270
900
③
500
200
300
1000
④
550
220
330
1100
⑤
600
240
2．副总经理、总监试用期套①～②级（2500-3000元）。
②
1500
700
900
3000
③
2000
800
1200
4000
④
2250
900
1350
4500
⑤
2500
1000
1500
5000
⑥
3000
1200
1800
6000
⑦
3500
1400
2100
7000
⑧
4000
1600
2400
8000
⑨
4500
质检、工艺员、仓管
①
400
160
240
800
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
公司薪资等级结构表
序号工资组成岗位级别职能管理类职位层级1级2级3级4级薪酬等级30003500400045003安全生产2管理业务补贴4餐补5工龄工资1岗位工资 （含基本工资1780元）绩效工资补贴工资工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月500元/月备注：生产安全绩效扣款标准（基层员工）（公司损失200元以内扣款20元/次，200-500元扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的10%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
涉及采买岗位的员工给公司造成损失的自行承担全部采买损失。
）项目财务：每增加一个项目补贴500元，配送人员：每增加一个项目补贴300-1000元，不足10次的按35元/趟计算业务销售：按项目销售额*1-3%提成，销售业务兼配送：按项目销售额*1-4%提成。
分割技术工：每日5头为基数，低于5头不扣减;6-10头，每头补贴10元（常规分割）;11-15头，每头补贴12元（常规分割）。
注：1;补贴核算方式：例：日产6头，当日补贴为6-5=1*10元。
2;常规分割指的是白条按部位和具体需求进行分割。
不包含白条按前、中、后段发给市场商家。
基层项目财务/勤杂工/分割技术工/配送人员/业务销售/业务销售（兼配送）5级6级7级8级9级10级11级12级4500500055006000700090001200015000工作日10元/餐/日工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月入职满1年次月起增加50元/月1200元/月备注：生产安全绩效扣款标准（主管级员工）（公司损失200-500元（含）扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的20%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
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薪资等级结构表（示例）
说明：此薪资等级结构表，就四类职位序列，分别列出10个等级（递增）的薪资标准，不同岗位则是对应 中的某序列中的某个等级。（具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表）其中，薪资由 本工资、绩效工资、职务补贴、特殊补贴四部分组成。另外，不同职位人员的试用期工资相对特殊，不能 照正式的等级进行核算，表格中也做了相应的说明。
职级
岗位名称
总经理
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
总监
部门经理
2
中层管理 部门副经理 人员 总经理秘书
车间主任
3
基层管理 人员
部门主管 班组长
人事专员
业务员 技
术员
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
薪级
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ②
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
人事专员
业务员 技
术员
③
0
办公室职员 ④
0
4
一般员工
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
0 0
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级
薪酬管理工具
标准，不同岗位则是对应其 资计算表）其中，薪资由基 用期工资相对特殊，不能按
说明
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级
1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
办公室助理 ⑦
0
质检、仓管 ⑧
0
一线员工… ⑨
0
…
⑩
0
说明：
1.各等级的评定，应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。
3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。
4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪，具体调薪方案以薪酬管理制度为准。