燃气公司工程部部岗位制度
燃气工程部主管岗位职责
燃气工程部主管岗位职责本职：协助工程部经理对小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程的施工、安全、质量、成本控制等方面进行管理；协助工程部经理开展工程招投标工作；协助工程部经理对工程供方进行考评1.负责组织工程项目开工前的手续办理和施工准备工作。
工作任务：负责组织小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目开工前的手续办理和施工准备工作；负责组织并参加监理、设计人员、现场管理人员、施工单位进行图纸会审和技术交底。
2.施工单位选择与施工任务分配工作任务：协助工程部经理通过招投标等方式选择施工单位、单项工程施工任务分配。
3.对工程项目建设进度、质量、成本、安全进行指导、管理工作任务：协助经理指导小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协助经理协调外部工作关系，审查施工组织方案；协助经理协调工程部与其他部门工作关系；协助经理协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；审查自我负责项目的施工变更申请及现场签证；对自我负责的项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；协助经理负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，审查工程用料的申请；协助经理组织相关部门验收工程项目，确保项目工程按期完成；协助经理负责协调与安运部、市场部进行工程拨交；协助经理督促施工单位办理单项工程退库手续。
4.协助部门经理对施工单位、监理单位的考核和评价。
工作任务：协助部门经理制定对施工单位、监理单位的实施考核的指标体系；组织相关人员对其进行打分测评；综合其工作绩效。
5.安全文明施工管理工作任务：协助经理制订各项安全管理制度；协助经理组织部门人员和施工单位项目经理、施工负责人进行安全生产知识的培训、教育并做好记录；组织施工安全检查，督促施工单位对检查时发现问题及时整改；参与安全生产事故的调查处理；组织检查施工单位的文明施工情况，督促施工单位及时解决用户提出问题，参与处理用户投诉事件，逐步降低违诺现象及用户投诉，确保用户满意度达到90%以上。
燃气工程项目部制度
燃气工程项目部制度燃气工程项目部制度的建立，首先需要明确项目部的组织架构。
通常情况下，项目部会设立项目经理一职，负责整个项目的统筹规划和日常管理。
下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门，各司其职，确保项目的顺利进行。
工程技术部是项目部的技术支持核心，负责工程设计、施工图纸的审核、技术交底以及现场施工的技术支持。
该部门需与设计院、监理公司保持密切沟通，确保工程设计的准确性和施工的合规性。
质量安全部则是项目部的安全监督核心，负责制定和执行安全生产计划，组织开展安全教育培训，监督现场施工安全，并处理安全事故。
该部门的工作直接关系到工程质量和员工生命安全，因此必须严格执行国家有关安全生产的法律法规。
物资设备部负责项目所需材料、设备的采购、验收、保管和发放工作。
有效的物资管理不仅能够保证工程所需材料的供应，还能够控制成本，提高经济效益。
财务部则负责项目的财务管理工作，包括成本核算、资金调度、财务报表的编制等。
合理的财务管理能够确保项目资金的有效使用，避免财务风险。
除了上述职能部门外，项目部还应建立健全的会议制度、信息报告制度、档案管理制度等，以确保项目信息的透明和资料的完整。
例如，项目部应定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题；同时，还需建立紧急情况的报告机制，确保关键信息能够迅速传达至决策层。
在制度建设方面，燃气工程项目部还需遵循以下原则：一是以国家法律法规为准绳，确保所有活动合法合规；二是以工程质量为核心，严格控制工程质量标准；三是以人为本，注重员工的安全教育和职业健康；四是以效率为导向，优化流程，提升项目管理效率。
燃气公司各部门岗位职责
综合办公室职责一、组织编制部门综合计划。
二、负责企业内部管理工作，促进管理规范化。
三、负责公司行政基础管理工作。
四、负责公司文书处理。
五、负责公司企业文化建设和形象宣传。
六、负责公司人力资源管理。
七、负责公司绩效考核和管理工作。
八、负责公司统计工作。
九、做好行政管理费用控制工作。
十、统筹公司后勤和外面招待服务工作。
十一、负责公司人员慰问工作。
十二、组织制定本部门各项管理制度与流程。
十三、部门费用控制及申报。
十四、公司安排的其它临时性工作。
十五、员工的入职教育和培训负责。
十六、公司环境卫生的监督和管理。
财务部职责一、严格遵守国家财经纪律和总部财务管理制度，加强财务成本管理、监督各项资金的使用。
二、按国家统一会计制度设置账目，正确进行会计核算。
三、正确进行会计报表、决算报表的编制，分析和上报。
四、依据税法规定，办理公司各项税务工作。
五、负责员工薪金、奖金、津帖的核查发放。
六、现金、票据、收据、契约、合同等、保管及转移，会计凭证的编制、审核与保管、会计账册的登记、处理与会计报表及有关会计资料的保管。
七、组织编制公司年度预算。
八、依财务计划，办理接收贷款、清偿贷款以及相关担保业务的各种手续及往来事项，提供稳定的运营资金来源，有效地运用公司资金。
九、对外投资的可行性分析，对外投资动作的监督及控制，对外投资结果的评估及审核。
十、制订财务、会计、税务及预算制度，负责其施行时的有关协调、联系工作。
十一、负责对各部门的有关资产台账的建立，并对有收支业务的单位进行指导、审计。
十二、负责组织公司各单位会计及核算员的业务学习和培训工作，并指导监督公司各部门的有关会计事务。
十三、负责核对配套合同相关收款达标后经工程部下发开工通知。
十四、负责工程竣工后核对用户配套费实际缴纳情况给运营部下发点火通知单。
十五、公司安排的其他临时性工作。
十六、负责公司材料仓库的日常管理工作。
十七、配合财务部做好完工百分比核算，对施工工地材料使用情况、退库手续办理情况的监督。
燃气工程部规章制度
燃气工程部规章制度第一章总则第一条燃气工程部是公司的直属部门，负责公司内燃气设施的管理、维护和保养工作。
第二条燃气工程部的任务是严格遵守国家燃气管理法规，确保燃气设施的安全运行，保障员工和公众的生命财产安全。
第三条燃气工程部的工作范围包括但不限于燃气设施的巡视、检修、保养、紧急处理等工作。
第四条燃气工程部要积极配合公司其他部门进行相关工作，保持良好的协作关系。
第二章组织机构第五条燃气工程部设部长一人，主管整个部门的工作。
第六条燃气工程部设副部长一人，协助部长负责部门工作。
第七条燃气工程部设工程师若干人，负责燃气设施的日常管理和维护工作。
第八条燃气工程部设技术人员若干人，负责燃气设施的巡视、检修等工作。
第九条燃气工程部设管理员若干人，负责部门文件、资料的管理和其他行政工作。
第十条燃气工程部设置巡检组、保养组等工作组织，分工明确，协调配合。
第三章工作制度第十一条燃气工程部要建立健全工作制度，明确工作程序和责任人。
第十二条燃气工程部要定期进行燃气设施的巡视，及时发现和排除安全隐患。
第十三条燃气工程部要按照相关法规要求，定期对燃气设施进行检修和保养。
第十四条燃气工程部要严格按照操作规程进行工作，确保操作安全。
第十五条燃气工程部要建立巡检、保养、紧急处理等工作记录，做到有据可查。
第十六条燃气工程部要定期进行职工安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第四章安全管理第十七条燃气工程部要建立健全安全管理制度，确保燃气设施的安全运行。
第十八条燃气工程部要开展安全隐患排查，及时整改问题。
第十九条燃气工程部要定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
第二十条燃气工程部要定期组织安全检查，发现问题及时处理。
第二十一条燃气工程部要严格按照相关法规，建立安全档案，做好安全记录。
第五章处罚规定第二十二条对违反燃气工程部规章制度的行为，根据情节轻重，可给予相应的处罚。
第二十三条违反工作程序造成事故的，依法追究刑事责任。
工程部经理岗位职责(燃气公司)
工程部经理岗位职责(燃气公司)工程部经理是燃气公司的一级管理职位，主要负责燃气公司的各项工程项目的规划、设计、实施和监督等工作。
他需要管理一个或多个工程项目团队，以确保所有项目按时、按预算和按质量完成。
在具体工作中，工程部经理岗位职责包括以下几个方面：岗位职责一：工程项目规划工程部经理需要通过与公司管理层和其他部门的沟通和合作，了解公司战略目标，并将其转化为实际工程项目的方案和计划。
他需要根据公司的战略需求和市场情况，确定项目范围、组织结构、资源需求、时间表和可行性研究，然后制定详细的项目计划，确保所有相关人员都理解和认同项目目标并按计划执行。
岗位职责二：工程项目设计工程部经理需要确保所有工程项目的设计符合公司技术标准和规范，并在不影响工程进度和质量的前提下，最大化地满足用户的需求。
他需要与公司的设计师和外部咨询公司合作，确认所有工程设计的技术规范、设计参数和功能，提供必要的技术支持，调整和修改设计，直到最终获得适合公司和用户需求的方案。
岗位职责三：工程项目实施工程部经理需要监督所有项目的实施进度和标准，确保所有工程项目符合公司和行业标准。
他需要监督项目团队的每个成员，确保每个人都明白自己的责任和任务，并为团队成员提供必要的技术支持和培训。
同时，他也需要把握好工程项目进度和质量，处理团队成员之间的问题和协调不同的利益方，确保项目的顺利实施。
岗位职责四：工程项目监督工程部经理需要定期检查所有项目的进度和质量，并根据公司制定的评估标准评估每个项目的成果。
他需要向公司管理层汇报项目的状态和进展，以及项目的成功和失败之处。
如果发现问题或需要改进的地方，他需要及时采取措施，调整工程项目的方向，确保公司的整体利益最大化。
总之，工程部经理在燃气公司中是一个非常重要的岗位，他需要发挥技术知识和管理能力，领导工程项目团队完成各项任务，确保所有工程项目都能够高质量、高水平地实现。
同时，他还需要扮演着公司的权变人角色，把握好燃气市场动态，保证公司的整体利益最大化。
燃气公司部门职责
一、各部门职责(一）办公室1、负责建立健全公司行政综合管理方面的工作规则、规章制度，做好行政综合协调工作，协助公司领导开展日常工作。
2、负责公司经理办公会日常事务性工作，并参与企业治理方面的其它相关工作。
3、负责起草领导重要讲话、公司重要文件、文稿等，协助审核对内对外行政文件。
4、负责公司重要信息收集、编辑、上报及反馈工作,内外文件的上传下达。
5、负责公司经理办公会、月行政例会等各类重要会议和活动的统筹安排。
6、负责检查、督办公司重大决策和重要工作部署的贯彻落实。
7、负责公司印章、印鉴、公文、档案的管理工作及证照年检、变更和使用管理工作。
8、负责公司各类公务接待、内外关系协调工作。
9、负责公司风险控制，处理公司诉讼、仲裁、行政复议和听证等事宜。
10、负责公司后勤保障、公务车辆调度使用管理、日常办公用品的采购和发放。
11、负责公司团组织日常管理、共青团工作。
12、负责与办公室、战略发展部、风险控制部、信息中心、团委等相关对口联系工作。
(二）财劳部1、负责建立健全公司财务、会计管理制度，建立健全公司人力资源、劳动工资管理、社会保障方面的规章制度。
2、负责公司预算管理、资产管理、资产评估及资产处置财务工作。
3、负责公司财务分析、财务风险、税务、票据管理。
4、负责组织公司财务会计报告的编制、审核及报送。
5、参与公司投资管理。
6、负责公司各类人才招聘引进、劳动用工、职工教育培训工作。
7、负责公司中层干部培养、选拔、考核、管理工作，配合相关部门做好后备干部的管理工作。
8、负责建立与完善公司薪酬管理体系，负责职工工资发放、各类社会保险的管理相关工作。
9、负责劳动用工、劳动合同、职工调配、职工档案管理及劳动争议处理工作。
10、负责发放和监督职工劳动保护用品，参与工伤事故的调查处理和伤残鉴定等相关工作。
11、负责计划生育相关工作。
12、负责与财务管理部、资金管理中心、人力资源部、基地管理部等的相关对口联系工作。
(三）工程部1、负责建立健全商业用户开发、合同签订的规程。
燃气企业工程部部门职责
燃气企业工程部部门职责
工程部是燃气输配管网设施建设管理的责任部门，主要职责：
(1)天然气利用的规划、根据市场开发部提供的客
户资料和公司的发展规划决策，制定公司燃气
厂站、管网、配套设施的建设规划，依据集团
和公司的要求审批。
公司批准后，具体负责公
司燃气工程项目的策划、设计和建设工作；
(2)执行国家政府法规，负责工程建设中与政府主
管部门及行业管理部门的协调工作;
(3)负责工程项目的施工管理工作，与第三方监理
公司致力完成实现工程项目的“三控”（质量、
进度、投资）目标；
(4)负责新建工程的竣工验收和资料整理存档，并
交有关行业管理部门备案；
(5)负责公司招标委员会的日常事务；。
天然气工程部规章制度
天然气工程部规章制度第一章总则第一条为加强天然气工程部管理，规范工作流程，确保工作安全和效率，特制定本规章制度。
第二条天然气工程部是公司的重要部门，主要负责天然气的勘探、开发和生产工作。
全体员工必须严格遵守本规章制度，维护公司利益，保障天然气资源的开发利用。
第三条天然气工程部遵循“安全第一、质量第一、效益优先”的原则，积极推动科技创新，提升工作效率，确保工作的顺利进行。
第四条天然气工程部领导层要发挥示范作用，严格遵守公司及国家的相关法律法规，维护部门工作秩序，带领全体员工共同努力，实现公司的发展目标。
第五条天然气工程部要加强内部沟通和协作，形成团结互助的工作氛围，充分发挥团队合作的优势，共同推动工作的顺利进行。
第六条天然气工程部要加强员工培训和技能提升，为员工提供良好的学习和发展平台，不断提升员工的能力和素质。
第七条本规章制度由天然气工程部负责制定，必须得到公司相关部门的批准并公布施行，如有需要修改，必须按照程序进行，并经批准后方可实施。
第二章工作职责第八条天然气工程部主要职责包括：制定天然气勘探开发计划，组织实施勘探开发工作，推动技术创新，提高产能，保障天然气资源的开发和利用。
第九条天然气工程部要按照公司的发展战略和市场需求，制定相应的勘探开发计划，明确工作目标和进度计划。
第十条天然气工程部要加强与相关部门的沟通和协作，形成合力，共同推动天然气工程的顺利进行。
第十一条天然气工程部要加强对天然气资源的管理和保护，建立健全的生态环境保护措施，确保天然气资源的可持续开发利用。
第十二条天然气工程部要加强技术创新和管理创新，提升工作效率和质量，不断提高企业的核心竞争力。
第三章工作流程第十三条天然气勘探工作流程包括：确定勘探区域，开展地质勘探，确定勘探目标，进行地质勘探试验，评估勘探结果，制定开发方案。
第十四条天然气开发工作流程包括：确定开发规模，设计开发方案，开展勘探开发工作，建设生产设施，实施管道输送，推广应用。
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*************有限公司
工程部
管
理
制
度
编制日期：****年**月**日
一、总则
1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
2、本规定适用于公司工程部所有员工。
3、此规定由工程部与公司共同制定。
二、工作制度
1、本部门员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
2、本部门负责工程部办公场所的清洁卫生。
所有的文件、资料要摆放整齐，桌面、地面要保持清洁。
每个工作日结束时应将个人桌面收拾干净。
3、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
三、部门职能
1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和工程技术管理。
3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
4、接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、生产部、技术部组织打压竣工验收，填写竣工验收送气单。
5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
6、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成各项施工任务。
7、负责工程建设过程中工程量签证工作，申报工程结算，同时负责工程竣工资料的存档管理工作。
8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
9、办理工程进度款审批签认手续。
10、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
11、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
12、组织其他部门进行工程竣工验收工作，并做好验收记录。
三、人员编制与岗位职责
（一）人员编制
1、工程部设工程部长*名。
2、工程部设施工员*名、文案员*名。
（二）岗位职责
1、工程部长：
（1）负责工程部全面工作：施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度等；
（2）严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；
（3）协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场；（4）汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决；（5）负责主持部门例会。
2、工程部施工员：
（1）严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工；
（2）及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即上报工程部长处理；
（3）隐蔽工程验收、整体工程验收，阶段管理的有关工作；
（4）负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作；
（5）负责协调与生产部、设计部及安全部等部门关系；
（6）加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活。
四、内业管理
1、例会制度
工程部每周二举行部门与施工队例会一次，由工程部部长主持。
2、报表制度
（1）工程部应于每周末提出部门下周工作安排。
（2）工程部应于每月月底竣工项目验收并及时上报结算至财务部。
3、重大事故上报制度
（1）出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。
（2）处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。
（3）事故处理结束后，应及时完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。
（4）事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
4、档案管理
（1）填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。
（2）档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。
（3）开工报告、隐蔽纪录、竣工资料等及时归档。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。