提高手术室效率的方法研究
提高手术室运营效率的改进项目
提高手术室运营效率的改进项目手术室是医院中一个十分重要的部门，它直接关系到患者的手术安全和医疗质量。
然而，由于手术室工作的复杂性和特殊性，其运营效率往往存在一些挑战和问题。
为了提高手术室的运营效率，可以考虑以下改进项目。
一、优化手术室流程手术室的流程是保障手术顺利进行的重要环节。
通过优化手术室的流程，可以缩短手术时长，提高手术室周转率，从而增加手术室的产能。
具体改进项目包括：1. 制定标准化的手术室流程：确定手术入室、麻醉、手术切口处理、手术器械准备、手术结束等各个环节的具体操作步骤，标准化操作规范。
2. 优化手术排班：根据手术室各时段的繁忙程度，合理安排手术时间，避免资源浪费和手术室过度拥挤。
3. 加强协同配合：手术室内各个人员之间的配合非常关键，合理分工，明确责任，确保手术过程中的各项工作无缝衔接。
二、提高手术室资源利用率手术室的资源包括设备、人员等，合理利用这些资源可以有效提高手术室的运营效率。
以下是一些改进项目：1. 耳目一新的设备：更新手术室设备，利用先进的技术提高手术效果，并减少手术时间。
2. 定期设备维护：确保手术室设备的正常运转，减少设备故障对手术室工作的影响。
3. 人员培训与合理分配：对手术室人员进行系统培训，提升其专业水平，合理分配人力资源，充分发挥每个人员的优势，提高整体运营效率。
三、加强手术室信息化建设信息化建设可以提高手术室管理的精细化和智能化水平，降低人工操作对运营效率的影响。
以下是一些建议：1. 手术排队系统：推行电子化的手术排队系统，实现手术室排队信息的实时查看和调整，减少手术室的等待时间，提高手术室的工作效率。
2. 手术室信息管理系统：建立手术室信息管理系统，对手术相关信息进行统一管理和归档，提高手术室工作效率和管理水平。
3. 手术记录数字化：推广手术记录数字化，提高手术记录的准确性和安全性，减少手术操作过程中的错误。
通过以上改进项目的实施，可以有效提高手术室的运营效率，提高手术室的工作效果和患者满意度。
提高手术室工作效率的具体措施
提高手术室工作效率的具体措施手术室是医院中一个至关重要的部分，对于病人的生命安全和手术成功率有着直接的影响。
然而，由于手术室工作的特殊性和复杂性，工作效率常常面临一定的挑战。
为了提高手术室的工作效率，以下是一些具体的措施。
一、合理调配人员手术室是一个需要高度协作的工作环境，因此，合理调配人员是提高工作效率的关键。
首先，准确评估手术室各个岗位的工作量，根据需要调整人员数量和比例。
其次，培养多岗位操作能力，使得人员可以相互支援和替换。
此外，建立轮班制度，确保手术室的运转能够实现24小时不间断。
二、完善手术室设备手术室的设备是手术过程中的重要保障，缺乏或不完善的设备将直接影响手术室的工作效率。
因此，及时维护和更新手术室设备是提高工作效率的必要条件。
定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行。
并且，根据手术室的需求和技术发展，引进先进的设备和技术，提高手术操作的精确度和效率。
三、优化手术室流程手术室的流程是保证工作效率的重要环节。
通过优化手术室的流程，可以有效地减少手术耗时和提高手术的准确性。
首先，建立高效的手术排期系统，合理安排手术室资源的利用，避免手术室过度或不足的情况。
其次，优化手术前准备工作，如病人检查、手术材料准备等，以确保手术能够按时开始。
另外，完善手术中的协作流程，提高团队默契和配合，减少手术中的延误和错误。
四、加强沟通与培训沟通与培训是保证手术室工作效率的重要手段。
加强团队成员之间的沟通和协作，及时共享信息和解决问题，有利于减少误解和冲突，提高工作效率。
此外，定期进行专业培训和技能提升，保持团队的专业素质和医疗水平的一致性，提高手术操作的效率和准确性。
五、强化质量管理和风险控制质量管理和风险控制是手术室工作效率的保障和提升的重要保证。
建立健全的质量管理体系，对手术室的工作进行监控和评估，及时发现和解决问题。
同时，加强风险控制，制定严格的操作规程和安全措施，减少手术风险和事故发生的可能性。
外科工作计划提高手术室效率的措施
外科工作计划提高手术室效率的措施为了提高手术室的效率并确保外科工作的顺利进行，制定一个有效的工作计划是非常重要的。
以下是几项可以采取的措施，旨在提高手术室的效率。
1. 人力资源管理首先，手术室应确保拥有足够的人力资源，以适应日益增长的手术需求。
这意味着需要招聘、培训和保留高素质的外科医生、护士和技术人员。
合理分配人员以及按照专长和技能进行任务分配是提高手术室效率的关键。
2. 设备和资源的优化手术室的设备和资源是支持外科手术工作的基础。
通过定期维护和保养设备，以确保其正常运转。
此外，建立一套有效的设备和资源管理系统，确保所需设备和材料的及时供应。
优化手术室空间布局，使其符合操作流程和工作需求，从而提高工作效率。
3. 时间管理与预约系统有效的时间管理对于提高手术室效率至关重要。
建立科学合理的手术室排班系统，包括手术时间的安排、手术室的利用率和手术室间隔时间的合理安排。
此外，建立一个高效的预约系统，确保手术室资源的最大化利用，避免手术室空闲或过载。
4. 流程优化与标准化优化手术室工作流程，确保每个环节的合理安排和高效执行。
制定并贯彻一套标准化的操作规程和流程，减少业务操作的变化和不确定性。
这样可以帮助提高手术室工作效率，并确保每位医务人员都可以按照统一的标准进行操作。
5. 有效沟通与团队合作建立一套有效的沟通机制，以促进手术室内外的沟通与合作。
医生、护士、技术人员和其他相关人员之间的良好沟通，不仅可以提高工作效率，还可以减少误操作和风险。
同时，鼓励团队合作和协作精神，提高整个团队的效能。
6. 持续学习与改进持续学习和改进是提高手术室效率的关键。
组织和参与各种培训课程、研讨会和学术活动，以更新团队成员的专业知识和技术水平。
同时，建立一个持续改进的机制，定期评估手术室工作的效率，并提出相应的改进措施，以不断提高手术室的工作效率。
总结通过上述措施的实施，可以有效提高手术室的效率，促进外科工作的顺利进行。
然而，需要注意的是，每个手术室的实际情况可能存在差异，因此还需要根据具体情况量身定制相应的工作计划并根据实际情况进行调整和改进。
提高手术室工作效率的具体措施
提高手术室工作效率的具体措施手术室作为医院中最重要的部门之一，在医疗服务中起着至关重要的作用。
为了提高手术室的工作效率，提高手术成功率和患者满意度，需要采取一系列的具体措施。
本文将从手术室工作流程优化、设备管理和人员培训三个方面来论述提高手术室工作效率的具体措施。
一、手术室工作流程优化手术室的工作流程决定了手术室的整体效率。
通过对工作流程的优化，可以减少手术室中的等待时间和冗余环节，提升手术室的工作效率。
首先，合理安排手术室的手术时间表。
手术室应根据手术的紧急程度和难度，合理安排手术时间。
通过科学分配手术时间，可以避免手术室的闲置浪费，减少手术室拥堵，提高手术室的利用率。
其次，优化手术准备工作。
手术室准备工作的标准化和流程化是提高工作效率的关键。
手术前，手术室人员应提前准备好手术所需的器械、药物和设备，并进行必要的消毒操作。
同时，手术台的布置也应合理，保证手术人员的操作空间和通道畅通。
再次，加强手术室内协作与沟通。
手术室是一个典型的团队合作环境，有效的沟通和协作是提高工作效率的关键。
手术室人员应建立良好的沟通机制，确保信息的传递准确和及时。
此外，建立清晰的责任划分和工作流程，明确各个岗位的职责和任务，有助于提高手术室的协作效率。
二、设备管理手术室的设备是手术操作的重要保障。
合理管理手术室的设备，保持设备的正常运转，对提高手术室工作效率有着重要的意义。
首先，定期维护保养设备。
手术室设备的维护保养是确保设备正常运转的基础。
手术室应建立设备维修保养计划，定期检查设备的工作状态，进行必要的维修保养。
及时发现和排除设备故障，可以避免手术因设备问题而延误。
其次，优化设备配置。
手术室应根据手术类型和需求，合理配置手术设备。
确保手术室内的设备齐全、完好，并做好设备的准备工作，提前将设备放置在合适的位置，避免手术过程中因设备不齐全或摆放不当而造成的效率低下。
再次，引入先进的技术设备。
随着科技的不断进步，新技术设备的引入可以提高手术室的工作效率。
手术室PDCA——提升紧急手术准备效率的策略
手术室PDCA——提升紧急手术准备效率的策略1. 引言手术室是医院中最为重要的部门之一，紧急手术的准备效率直接关系到患者的生命安全。
为了提高紧急手术的准备效率，本文档提出了一套基于PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的策略。
2. PDCA循环介绍PDCA循环是一种持续改进的方法论，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。
通过这四个阶段的循环往复，不断优化和改进工作流程。
3. 计划阶段在计划阶段，我们需要明确紧急手术准备的目标、流程和责任人。
主要包括以下内容：1. 制定紧急手术准备流程图，明确各个环节的责任人和工作内容。
2. 设定紧急手术准备的预期时间目标，如患者入室时间、麻醉准备时间等。
3. 确定紧急手术准备的资源需求，包括人员、设备和物资等。
4. 开展紧急手术准备演练，提高团队协作和应对突发事件的能力。
4. 执行阶段在执行阶段，按照计划开展紧急手术准备工作。
主要包括以下内容：1. 患者入室前，相关人员及时完成术前评估、通知医生、准备病历等。
2. 患者入室后，医护人员迅速完成手术床、手术灯、无影灯等设备的调试。
3. 麻醉师尽快完成患者的麻醉诱导，确保手术顺利进行。
4. 手术室护士与医生密切配合，确保手术器械、药品和敷料等准备齐全。
5. 检查阶段在检查阶段，对紧急手术准备的各个环节进行评估和监控，确保工作质量。
主要包括以下内容：1. 收集紧急手术准备的相关数据，如患者入室时间、麻醉准备时间等。
2. 分析数据，找出存在的问题和不足。
3. 对存在的问题进行原因分析，找出关键因素。
4. 制定针对性的改进措施，优化工作流程。
6. 行动阶段在行动阶段，根据检查阶段的结果，对紧急手术准备流程进行改进和优化。
主要包括以下内容：1. 调整紧急手术准备流程，优化工作环节。
2. 加强对相关人员的培训和考核，提高工作效率。
3. 完善物资储备和设备维护，确保手术室设备的正常运行。
提高手术室效率解决方案
提高手术室效率解决方案手术室作为医疗机构中一个关键的环节，其效率直接影响到患者的安全和医疗服务的质量。
如何提高手术室的效率成为了医疗管理者和医护人员关注的重点。
在本文中，将探讨一些提高手术室效率的解决方案，以期为医疗机构提供指导和建议。
一、优化手术室排班系统手术室排班是手术室管理的基础，合理的排班可以有效地提高手术室的工作效率。
首先，应根据手术室的工作量和医护人员的实际情况进行合理的人员调配和排班安排。
其次，采用科学的排班方式，合理安排手术室的工作时间和休息时间，确保医护人员具备充沛的精力和良好的工作状态。
同时，排班系统应该具备灵活性，能够应对突发手术和加班等情况的发生。
二、提高手术室设备利用率手术室的设备是手术进行的关键支持，提高设备的利用率可以有效地提高手术室的效率。
一方面，要进行科学的设备配置，根据手术室的工作量和手术类型来判断需要的设备种类和数量，避免设备的闲置和浪费。
另一方面，要加强设备的维护和管理，定期进行设备的检修和维修，确保设备的正常运行和良好性能。
三、完善手术室流程管理手术室的流程管理是提高手术室效率的重要手段。
首先，要建立科学的手术室流程，明确每个环节的责任和要求，形成标准化和规范化的操作流程。
其次，应加强沟通和协作，推行团队合作的理念，提高医护人员之间的配合和默契度。
此外，利用信息化技术，如手术室管理系统，可以实现手术过程的电子化记录和管理，提高工作效率和信息传递的准确性。
四、加强手术室人员培训手术室人员的素质和技术水平是保障手术室工作高效运行的基础。
应该定期组织培训课程，提升医护人员的专业知识和技能水平，增强团队的整体素质和能力。
例如，可以进行手术技术培训、急救技能培训和沟通协调能力培训等，以提高手术室团队整体的工作效能。
五、推行精细化管理手术室的精细化管理是提高效率的关键。
通过加强对手术室的质量管理和绩效考核，能够发现问题和不足，并及时采取相应的改进措施。
此外，手术室的环境卫生和物资配备也是需要重点关注的方面，保证手术室的清洁和卫生，提供良好的工作环境。
提高手术室工作效率的具体措施
提高手术室工作效率的具体措施在医院运营中，手术室是一个关键的环节，它直接影响到病人手术的质量和效率。
提高手术室工作效率是医院管理的重要任务之一。
本文将介绍一些具体措施来提高手术室的工作效率。
一、优化手术室管理1.制定合理的手术计划：根据医院的实际情况，制定合理的手术计划，合理安排手术室的预约和排班，以确保手术室资源的最大利用率。
2.高效的手术室流程：优化手术室的流程，明确每个环节的责任和操作要求，减少操作时间，提高手术的流程效率。
例如，减少手术准备时间、手术间换台时间等。
3.合理利用信息化系统：建立健全的信息化系统，实现手术室的信息化管理，包括手术室使用情况、手术人员技能和培训记录、手术材料库存等信息，以提高手术室的运作效益。
二、提高手术室人员技能水平1.不断培训医护人员：加强手术室人员的培训，并定期组织专业技术培训和知识更新，提高医护人员的技能水平和专业素养，以提高手术室的整体工作效率。
2.合理调配人员：根据手术室的实际需求，合理配置医生、护士等手术室工作人员的数量和岗位职责，确保人员的充分利用和合理分工，提高工作效率。
三、优化手术室设备和环境1.更新手术室设备：及时更新手术室的设备，采用先进的手术仪器设备和监测设备，提高手术的精确性和安全性，减少手术时间和并发症的发生。
2.维护良好的手术室环境：保持手术室的洁净和无菌环境，严格遵守手术室的消毒和无菌操作规范，减少术后感染风险，提高手术室的工作效率。
3.优化手术室布局：合理规划手术室的布局和设备的摆放，确保手术室的通风和照明效果良好，提供一个安全、舒适的工作环境。
四、加强团队协作与沟通1.建立有效的沟通机制：建立规范的沟通机制，包括定期开会、报告制度和信息交流平台等，确保手术室人员之间的有效沟通，避免信息传递和协作中的误解和失误。
2.培养团队精神：加强团队协作，倡导互帮互助、相互配合，建立和谐的工作氛围，减少内部冲突和不必要的竞争，提高手术室团队的整体效能。
如何提高科室的手术效率
如何提高科室的手术效率在医疗领域，手术是一项非常重要的治疗方式。
科室的手术效率直接关系到病人的治疗效果和医院的声誉。
为了提高科室的手术效率，以下是一些建议和措施。
1. 优化手术排班系统手术排班是手术室管理的基础。
科室应该建立一个科学合理的手术排班系统，充分考虑手术室的资源和人员安排。
合理分配手术时间，避免手术室资源的浪费和手术冲突的发生。
优化手术排班可以使手术室的利用率提高，从而提高手术效率。
2. 引进高效设备和技术科技的进步为医疗行业带来了许多先进的设备和技术，科室应积极引进这些设备和技术，并进行适当的培训。
高效设备和技术能够提高手术的准确性和安全性，同时缩短手术时间，提高手术效率。
3. 制定标准化手术程序科室应根据不同手术的特点和要求，制定一套标准化的手术程序。
标准化的手术程序可以提高手术团队的配合效率，减少手术中的误操作和纠纷，确保手术的顺利进行。
4. 加强手术团队的协作手术是一个团队合作的过程，每个环节都十分重要。
科室应加强手术团队的培训和交流，提高团队成员之间的默契和协作能力。
团队成员应保持良好的沟通和协调，共同努力提高手术效率。
5. 优化手术前准备工作手术前的准备工作对手术的顺利进行至关重要。
科室应优化手术前的准备流程，确保手术所需的器械、药物和其他材料的准备充分且准确无误。
合理安排手术前的患者评估和检查可减少手术延误和意外发生的风险。
6. 加强手术质量管理科室应建立完善的手术质量管理体系，加强对手术过程和结果的监测和评估。
及时反馈手术的质量问题，及时进行改进和纠正。
定期进行手术质量的审核和总结，为进一步提高手术效率提供参考和指导。
7. 优化术后管理术后管理对手术效果的巩固和病人康复十分重要。
科室应加强对术后患者的监护和护理工作，及时处理并预防术后并发症。
同时，科室应关注患者的术后康复和追踪随访工作，及时了解患者的病情变化和满意度，为科室手术质量的提升提供反馈和改进的依据。
提高科室的手术效率是一个需要长期努力的过程，需要全体科室成员的共同努力。
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２结果
２．１手术龠数星及ｆ均住院日 从２０００年到２００８年期间，医院的
平均住院日已经从１５天降低到９．２天 左右，平均住院日呈现平稳的下降，医 院整体运行效率显著提高，见图ｌ。医 院的手术台数量从２０００年的２２台，增
加到２００８年２９台，医院的整体规模有 所扩大。２０００年至２００８年期间，医院 年手术例数明显增加，已经从２０００年 完成９２ ２９例手术增加到２００ ７年的 ２６３０２例，２００８年上半年即完成１４７３３ 例。说明医院注蕈对手术室的流程管 理，手术室瓶颈逐渐放开，手术室利用 效率明显增加，表现为平均住院１３稳 步下降，医院为社会提供医疗服务的 能力明显增加。
ｄｅｃｒｅａｓｅ ａｖｅｒａｇｅ ｌｅｎｇｔｈ ｏｆ ｈｏｓｐｉｔａｌ ｓｔａｙ．Ｍｅｔｈｏｄｓ：０ｐｅｒａｔｉｎｇ ｒｏｏｍ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ａｎｄ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ ｗｅｒｅ ｍｅａｓｕｒｅｄ ｆｒｏｍ ２０００ ｔｏ ２００８． Ｗｅ ａｌｓｏ ａｎａｌｙｚｅｄ ａｎｄ ｄｅｓｃｒｉｂｅｄ ｒｅｌａｔｅｄ ｍｅｔｈｏｄｓ ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｐａｒａｌｌｅｌ ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ，ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｐｌａｎ，ｄｉｓｐｏｓｉｔｉｏｎ ｏｆ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，
ａｖａｉｌａｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ｓｕｒｇｅｏｎｓ．ａｎｄ ｓｔａｎｄａｒｄ ｓｕｒｇｉｃａｌ ｔｉｍｅ ｏｆ Ｐｅｋｉｎｇ ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｔｈｉｒｄ ｈｏｓｐｉｔａｌ ｗｈｉｃｈ ｗｉｌｌ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｒｏｏｍ
ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ．ＲｅｓｕｌｔＳ：Ｔｈｅ ａｖｅｒａｇｅ ｌｅｎｇｔｈ ｏｆ ｓｔａｙ ｏｆ Ｐｅｋｉｎｇ ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｔｈｉｒｄ ｈｏｓｐｉｔａｌ ｈａｓ ｆａｌｌｅｎ ｙｅａｒ ｏｎ ｙｅａｒ ｆｒｏｍ １ ５．３ ｄａｙｓ ｉｎ ２０００
ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＡＮＤ ＲＥＰＯＲＴ 研究与报告
Ｃ滥
提高手术室效率的方法研究
一赵亮①金昌晓① 王军① 张丽萍① 郭莉① 于燕① 陈仲强①
【关键词】手术室效率管理医院
【摘 要】目的：研究如何采取有效措施打破手术室在缩短平均住院Ｈ巾的瓶颈，发挥手术审资源的效率和效益。方法：我们收集并回 顾分析北京大学第三医院在手术审效率和产出方面的有关数据，吲时，访谈并分析应用麻醉恢复窀并优化手术审流稃，适当的薪酬激励机制、 合理的人／Ｊ资源配置，严格制度准时开始手术、标准化手术时｜ｌＪＪ等管理方法及效果。结果：医院平均住院日持续降低，总手术例数同比增长。 手术台日均手术量增加；手术丌台时间提前，手术周转时间缩短，存保证患者安全和满意的情况下手术资源利用效率明显提高，平均住院日 平稳下降。结论：优化手术室流程、适当的薪酬激励机制、合理的人力资源配置、严格制度，准时开始手术，标准化手术时间有助于提高手术 室效率和效益。
１．２调查办法 １．２．１定性调查：采取知情人员访谈， 由研究人员提前拟定访谈提纲进行面 对面访谈，访谈对象包括麻醉科主任２ 人，教授及副教授６人，中级职称以下
基金项目：卫生部缩短平均住院日专项基金（０８００４０３） ①北京大学第三医院．１０００８３北京海淀区花园北路４９号
麻醉师６人，手术室护士长３人，手术 器械护士１２人，外科手术医生１２人， 医务处及经营管理办公事６人。访谈内 容主要包括现有手术室分配和使用效 率、手术室运行流程，管理模式，激励 机制及存在问题和町能的解决措施。 １．２．２定量调查：详细收集手术室、医 务处、病案室和信息中心关于２００７年 ８～１２月份所有手术麻醉时间、手术时 间分配、手术时间，参加人员、使用耗 材、手术室运行成本等；２０００年至２００８ 年手术台数量、住院手术例数、效率、 质量方面的数据，收集手术室开展提 高效率和流程优化以来有关的政策文 件、统计报表。
２．４薪酬激励机制 建立有效的薪酬机制是公立医院
·４６·Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｈｏｓｐｉｔａｌｓ，Ｏｃｔ．２００８，Ｖ０１．１２。Ｎｏ．１０
万方数据
ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＡＮＤ ＲＥＰＯＲＴ 研究与报告
Ｃ褴
革新机制、激发活力的重要途径，最大 限度解放医护人员的积极性，使医院 的发展按照管理者设计的战略平稳健 康运行。访谈中发现激励机制对手术 资源的利用有重要的影响作用，恰当 的激励机制可以保证较高的工作效率。 所研究医院的激励机制是比较独特的， 是在长期的历史时期形成的一整套绩
２．３手术科室人力资源配置及效率 手术科室的人力资源配置关系到
手术资源的使用效率。人力的合理配 置、高新技术的不断应用推广，明确而 广泛采用的规章制度等可以有效提高手 术室资源的利用效率。从我们收集的数 据显示，医院普通外科和骨科科室人均 承担的手术数量由于手术种类而有较明 显差异，但均表现为平稳的增加趋势， 见图３。在该项目研究期间，医院收治 的疾病复杂程度没有下降，而通过采取 高新技术、优化手术流程、提高医生技 术水平、加快年轻医生的培养、严格规 章制度等办法，有效提高自身科室的劳 动生产率。并且通过优化流程，平均住 院日缩短，医生将最宝贵的时间有效使 用在病人治疗的关键环节。
２．２手术龠使用效率 从２０００年至２００８年期间，手术资
源的利用效率均有明显提高，说明医 院一直关注手术资源的利用情况，重 视手术窒流程的优化管理，见图２。本 研究中的日均手术台工作量按照每年 实际工作１３计算。手术室１３均手术能 力明显增加，从２０００年日均１．７例／ 天／台，２００８年达到４．０６例／天／台， 并且这种增加呈现稳步增加趋势，说 明手术资源管理的调整和流程优化是 可持续的。由于部分手术间设备和基 础设施为专门手术设立，所以这部分 的手术间利用率稍低，而部分公共手 术问的使用明显超过平均水平。当然， １３均手术量的增加部分原因也归于新 技术的应用和有效的激励机制。
［Ｋｅｙ ｗｏｒｄａｌ ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｒｏｏｍ，ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｈｏｓｐｉｔａｌ
［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ：Ｔｏ ｓｔｕｄｙ ｏｎ ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄｓ ｏｎ ｈｏｗ ｔｏ ｅｎｈａｎｃｅ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ａｎｄ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ ｉｎ ｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｒｏｏｍ ａｎｄ ｔｈａｎ
间和操作时间的详细统计，本研究提 供部分麻醉和手术操作的标准时间， 见表２。由于统计例数有限，由于手术 期间术中的具体情况有一定差异，会 影响到手术的进度和时间，所以本研 究提供的数据仪仅供参考。由于研究 的对象是大型三级甲等医院，所以收 治的简单疾病相对较少，例。另外，每天第一台手术的开台 时间也非常重要，干预之前开台时间 ８０％在上午９时３０分，经过加强管理 后提高到８５％开始于上午８时３０分。
ｔｏ ９．２ ｉｎ ２００８．Ｔｏｔａｌ ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｃａｓｅｓ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｐｅｒｃｅｎｔａｇｃ ｌ ８０ ｆｒｏｍ ９２２９ ｉｎ ２０００ ｔｏ ２６３０２ ｉｎ ２００８．Ｔｈｅ ｎｕｍｂｅｒ ｏｆ
ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｃａｓｅ
ｅｖｅｒｙ ｒｏｏｍ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｆｒｏｍ １．６７ ｉｎ ２０００ ｔｏ ４．０５ ｉｎ ２００８ ｅｖｅｒｙ ｄａｙ．Ｓｕｒｇｅｒｉｅｓ ａｒｅ ｓｔａｒｔｅｄ ｏｎ ｔｉｍｅ．ａｎｄ ｔｈｅ ｔｕｒｎ ｏｖｅｒ ｔｉｍｅ ｉｓ
的尝试并取得满意效果。本研究中，我 们收集并研究医院手术事资源配置和 使用效率情况，总结并简要介绍包括 流程优化、薪酬设计、人力资源配置、 严格开台时间的规定．延长手术室开 放时间、标准化手术时间等手术管理 中提高效率的方法和经验。
１资料与方法
１．１资料及数据米源 资料和数据来源于北医三院开展
缩短平均住院日以来的财务数据、手 术室数据、活动报告、政策文件、统计 报表及访谈。
ｓｈｏｒｔｅｎｅｄ ｎＯＷ．Ｗｅ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｒｏｏｍ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ａｎｄ ｄｅｃｒｅａＳｅ ａｖｅｒａｇｅ ｌｅｎｇｔｈ ｏｆ ｓｔａｙ ｗｈｉｌｅ ｍａｉｎｔａｉｎｉｎｇ ｐａｔｉｅｎｔ ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ
ａｎｄ ｓａｆｅｔｙ．Ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓ：Ｔｈｉｓ ｓｔｕｄＹ ｄｅｍｏｎｓｔｒａｔｅｓ ｔｈａｔ ｐａｒａｌｌｅｌ ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ，ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｐｌａｎ．ｄｉｓｐｏｓｉｔｉｏｎ ｏｆ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，
鍪耄警翼鳌譬笔要，．妻ｊ譬雪的竺翌些
床手术科事的绩效奖励方案，显示对 手术科室的手术超额奖励分三个阶段， 第一阶段达到考核线（计划工作量的 ９０％），有基础奖励额度Ｉ达到超工作 量（计划的９０％～１００％），奖励额度的 极大提高ｉ超工作量（＞１００％），奖励 额度有大幅度的增加。在这样的绩效 考核制度下，激励手术科室优化流程， 采用高新技术等来提高有限手术资源 的利用效率。
２．８手术室提高效率的方法与存在 问题
通过对手术资源使用效率较高医
２．５手术室成本构成 手术室是医院收入的重要来源，
同样也是医院开支的重要部分，研究 中我们对手术室的成本进行统计，结 果见图４。手术室的成本主要由耗材、 设备及维修、人员、水电（含洗消、废 物处理）等费用构成，建筑费用所占比 例较小，可见手术室是资本密集型单 位。这就决定，有限手术资源治疗和手 术的病人越多，那么人均承担的成本 就越少，越能节约有效的医疗资源，也 有助于病人治疗费用的控制。
随 着社会经济发展，如何提高医院 整体运行效率，有效降低平均住 院日是摆在医院管理者面前的重要问 题，其中手术室效率管理是瓶颈和重 点环节。如何打破瓶颈，有效提高手术 室效率是医院管理者们共同关心并研 究的课题。手术室是医院的重要医疗 资源，也是医院进一步发展，提高运行 效率的瓶颈【ｌＩ。手术窒所产牛的效益 和流程的优化，受到医院管理Ｔ作者 的日益重视，大多数医院已经意识到 科学，明确、成功地管理手术室是医院 发展和竞争的重要手段１２Ｉ。由于手术 室的配置和成本日益昂贵，外科手术 越来越专业化和复杂，临床科室对手 术空间和时间的竞争也变得激烈，手 术需求的增长速度已经超出常规手术 室基础设施、麻醉设备和护理相Ｉ几配 的承受能力１３Ｉ。北京大学第三医院（以 下简称“北医三院”）对手术室高效管 理采取多种措施，综合治理，进行有益