软件开发时间管理论文
如何在开发中进行有效的时间管理
如何在开发中进行有效的时间管理在软件开发或任何项目开发的过程中，有效的时间管理至关重要。
它不仅能够确保项目按时交付，还能提高工作效率，减少不必要的压力和焦虑。
然而，要实现有效的时间管理并非易事，需要我们采取一系列策略和方法。
首先，明确目标和优先级是关键的第一步。
在项目开始之前，必须清晰地了解项目的最终目标是什么，以及为了达到这个目标需要完成哪些关键任务。
这些任务应该根据其重要性和紧急程度进行分类。
例如，如果某个功能是产品的核心卖点，那么它的优先级就应该很高；而一些相对次要的优化工作则可以放在后面。
通过这种方式，我们可以将有限的时间和精力集中在最关键的任务上，避免在不重要的事情上浪费时间。
制定详细的计划是时间管理的重要环节。
一个好的计划就像是一张地图，指引着我们前进的方向。
在制定计划时，需要将项目分解为具体的任务，并为每个任务分配合理的时间。
同时，要考虑到任务之间的依赖关系，合理安排它们的先后顺序。
例如，如果一个任务的输出是另一个任务的输入，那么就必须先完成前者。
此外，还应该为可能出现的风险和意外情况预留一些缓冲时间，以应对计划外的变动。
合理分配时间也是至关重要的。
每个人的精力和注意力在一天中的不同时间段是有差异的。
有些人在早晨头脑清醒，工作效率高；而有些人则在晚上更能集中精力。
了解自己的生物钟，并将重要和复杂的任务安排在自己效率最高的时间段，能够大大提高工作效果。
同时，也要注意避免长时间连续工作，适当安排休息时间，让大脑得到放松和恢复，这样反而能够提高后续的工作效率。
避免多任务并行也是一个需要注意的问题。
虽然我们常常认为自己能够同时处理多个任务，但实际上，频繁地在不同任务之间切换会导致效率降低。
每次切换任务时，我们都需要重新集中注意力，适应新的工作内容，这会浪费大量的时间和精力。
因此，尽量专注于一项任务，完成后再进行下一项，能够更有效地利用时间。
学会拒绝也是时间管理中的一项重要技能。
在开发过程中，可能会有各种各样的需求和干扰。
学习软件设计师的时间管理与自我管理
学习软件设计师的时间管理与自我管理在信息技术日新月异的今天，软件设计师成为了越来越多人的梦想职业。
软件设计师需要具备扎实的专业知识和技能，同时还需要具备良好的时间管理和自我管理能力。
本文将探讨学习软件设计师的时间管理与自我管理的重要性，并提供一些实用的方法和建议。
一、时间管理的重要性时间是软件设计师最宝贵的资源之一，合理利用时间对于提高工作效率和质量至关重要。
时间管理的好坏直接关系到软件设计师的工作效果和个人发展。
良好的时间管理可以帮助软件设计师合理安排任务、提高工作效率、减少压力，并能够更好地平衡工作与生活。
1. 制定明确的目标时间管理的第一步是明确自己的目标和任务。
软件设计师应该清楚自己想要达到的目标是什么，分解任务并制定合理的时间表。
只有明确了目标和任务，才能更好地安排时间，提高工作效率。
2. 制定优先级每天都会面临许多工作任务，软件设计师需要学会确定优先级。
将任务按照紧急程度和重要性进行排序，优先处理那些对项目进展和结果影响重大的任务。
避免被琐碎事务和无关紧要的事物所耽搁。
3. 避免时间的浪费软件设计师需要时刻警醒自己避免时间的浪费。
尽量减少社交媒体的使用和其他不必要的娱乐活动，专注于工作和学习。
避免拖延症的发生，及时处理任务，不断提高自身的工作效率。
二、自我管理的重要性除了时间管理外，自我管理也是软件设计师必备的能力之一。
自我管理涉及到对自身的认知、目标设定、学习方法等多个方面。
良好的自我管理能力可以帮助软件设计师更好地规划个人发展、提高学习效果和解决问题的能力。
1.建立清晰的学习计划软件设计师需要不断学习和更新知识，掌握新的技术和工具。
建立清晰的学习计划，包括学习内容、学习时间和学习方法等，可以帮助软件设计师有效地利用时间和资源，提高学习效果。
2.培养良好的学习习惯良好的学习习惯是自我管理的基础。
软件设计师应该养成定期学习和复习的习惯，保持对新知识的持续关注和学习。
合理安排学习时间，避免学习的间隙太长而导致知识的遗忘。
软件工程中的软件项目时间管理
软件工程中的软件项目时间管理在软件开发领域，时间管理是确保软件项目按时完成的关键。
有效的时间管理可以帮助项目团队合理安排工作进度，提高团队效率，降低项目延期风险。
本文将探讨软件工程中的软件项目时间管理，并分享一些实用的时间管理技巧。
一、项目计划阶段在软件项目开始之前，项目团队需要进行充分的计划，确立项目的目标、范围和时间限制。
以下是项目计划阶段的一些关键步骤：1.明确项目需求：与项目所有相关方（包括客户、项目经理、开发人员等）进行充分的沟通，确保对项目需求的理解一致。
2.分解工作：将项目分解为较小的任务，便于具体安排和追踪。
3.制定项目计划：使用项目管理工具（如甘特图、关键路径法等）创建项目计划，明确每个任务的起止时间和依赖关系。
4.识别风险：评估项目可能面临的风险和延迟因素，并制定相应的风险应对方案。
二、任务分配与优先级管理任务分配是软件项目时间管理的重要一环。
以下是一些任务分配和优先级管理的实用技巧：1.合理分配资源：根据团队成员的技能和能力，合理分配任务，确保每个成员都有能力完成自己的工作。
2.确定任务优先级：根据项目的时间限制和客户的需求，确定任务的优先级。
重要的任务应优先处理，避免浪费时间在次要任务上。
3.监控任务进度：及时跟踪任务的进展，并根据实际情况进行调整。
如果某个任务出现延期，应立即采取相应措施，避免对整个项目进度造成负面影响。
三、团队协作与沟通良好的团队协作和有效的沟通对软件项目时间管理至关重要。
以下是一些团队协作和沟通的建议：1.建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间的信息畅通，选择合适的沟通工具（如电子邮件、团队协作平台等）进行交流。
2.定期开会：定期召开项目进展会议，分享工作进展、解决问题，并及时调整项目计划。
3.培养良好的团队文化：鼓励团队成员之间的合作与支持，建立积极的工作环境。
四、风险管理与应对软件项目中的延期风险是无法完全避免的，但可以通过风险管理和应对措施来降低其影响。
时间管理论文（通用5篇）
时间管理论⽂（通⽤5篇）时间管理论⽂（通⽤5篇） 从⼩学、初中、⾼中到⼤学乃⾄⼯作，⼤家都有写论⽂的经历，对论⽂很是熟悉吧，论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
那么你有了解过论⽂吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的时间管理论⽂（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
时间管理论⽂1 时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提⾼时间的利⽤率和有效性⽽进⾏的⼀系列控制⼯作。
其本质就是⼀种个⼈的作业计划，教会⼈们管理时间，增强个⼈能⼒，提⾼⼯作效率。
细细想来，的确⾔之有理。
⼀个⼈、⼀个团队能否在⾃⼰的事业⽣涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。
⼀个⼈如果能够很好的管理时间，就等于掌握了⼀门技能，拥有了⼀种先进理念，进⽽可以更好地驾驭⼯作，享受⽣活。
我们的时间究竟都去了哪⾥？难道真的是时间不够⽤吗？其实，今天仔细地回顾⼀下⽇常的⼯作情景就会发现，⼤部分的有效⼯作时间都是在⽆效的事件中浪费掉了。
然⽽上天不会因为我们很忙碌就往我们每天的时间账户上多划两个⼩时，也不会因为谁每天过得太清闲太⽆聊，就从他的时间账户上划⾛两个⼩时来弥补亏空。
时间对于每个⼈来说都是最公平的，这是我们在学习和实践时间管理应该时刻牢记的最基本原则。
⼀、时间的流失 （⼀）找东西：据对美国200家⼤公司职员作的调查，公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上⾯。
这意味着，他们每年要损失10%的时间。
对付这个"时间窃贼"，最好的原则：不⽤的东西扔掉，不扔掉的东西分门别类保管好。
（⼆）懒惰。
对付这个“时间窃贼”的办法是：使⽤⽇程安排薄；在家居之外的地⽅⼯作；及早开始。
（三）时断时续。
造成员⼯浪费时间最多的是⼲活时断时续。
因为重新⼯作时，这位员⼯需要花时间调整⼤脑活动及注意⼒，才能在停顿的地⽅接着去⼲。
（四）⼀个⼈包打天下。
提⾼效率的最⼤潜⼒，莫过于其他⼈的协助。
把⼯作委托给其他⼈，授权下属去⼲好，这样每个⼈都是赢家。
基于Android的手机时间管理App的设计与实现
基于Android的手机时间管理App的设计与实现手机已经成为我们日常生活中必不可少的工具，无论是工作、学习还是娱乐，我们都离不开手机。
随着科技的发展和社会的快节奏，我们的手机使用越来越普遍，却也容易让我们忽略时间的管理。
为了解决这一问题，我们设计了一款基于Android的手机时间管理App，帮助用户更好地管理时间、提高工作和生活的效率。
一、设计理念时间管理App的设计理念主要围绕“规划时间、分配任务、提高效率”展开。
通过定时提醒、任务管理、时间记录等功能，帮助用户合理规划时间，分配任务，提高效率。
二、功能设计1.日程管理用户可以记录每天的日程安排，包括工作、学习、生活等各项任务。
用户可以设置提醒功能，在特定时间或地点提醒用户进行相应的任务。
2.任务管理用户可以将日程安排分解成不同的任务，并设置优先级、截止时间等信息，方便用户按照重要性和紧急性进行任务的排序。
3.时间记录用户可以记录每项任务所需的时间，帮助用户更好地了解自己的时间分配情况，从而优化时间使用效率。
4.报表统计根据用户的时间记录和任务完成情况，生成报表统计用户的时间利用情况和任务完成情况，帮助用户进行时间管理的反思和优化。
5.番茄工作法支持番茄工作法，让用户更好地专注于某项工作，提高工作效率。
6.个性化设置支持用户的个性化设置，包括提醒方式、界面主题、时间显示格式等，满足用户不同的需求。
三、技术实现1.开发语言App采用Java语言进行开发，同时使用Android Studio作为开发工具，保证App的稳定性和兼容性。
2.数据库设计采用SQLite数据库进行数据存储，包括日程、任务、时间记录等数据的存储和管理。
3.界面设计采用Material Design风格进行界面设计，保证用户体验的友好性和美观性。
4.功能实现利用Android系统提供的定时提醒、任务管理等相关功能进行功能实现，保证App的稳定性和性能。
四、用户体验在设计和实现过程中，我们将用户体验放在首要位置，通过用户调研和反馈，不断优化App的功能和界面，保证用户的使用体验和满意度。
软件开发中的时间管理
软件开发中的时间管理时间是人类最珍贵的资源之一。
软件开发工作需要精密的时间管理，否则就会导致项目延期、质量下降和效率低下。
本文将探讨软件开发中的时间管理技巧和工具，以帮助开发人员更好地管理时间，提高工作效率。
一、时间管理技巧1. 制定计划软件开发工作需要精密的计划。
开发者应该在开始工作之前，制定详细的计划，包括任务分解、时间估算、优先级排序和截止日期。
这样可以帮助开发者更好地掌控进度，并且避免任务的重复执行。
2. 设定目标在制定计划的过程中，开发人员需要根据自身的能力和工作条件设定目标。
目标应该具有可操作性和实现性，需要重点关注任务的优先级，确保时间和精力被分配到最需要的任务上。
3. 细分任务任务细分是软件开发过程中的重要环节。
开发人员需要将大任务细分成小任务，在保证任务完整性的基础上，更好地实现团队协作，提高任务执行效率。
4. 多线程操作软件开发过程中，开发人员需要同时处理多个任务，因此多线程操作可以帮助开发者更好地管理时间和精力。
开发人员需要学会分配时间和精力，确保多个任务同时进行，不降低任务质量和效率。
二、时间管理工具1. 时间追踪工具时间追踪工具可以帮助开发人员更好地记录工作时间，了解自己的时间使用情况。
这样可以帮助开发人员更好地进行时间规划和任务分配，提高工作效率和任务完成率。
2. 任务管理工具任务管理工具可以帮助开发人员更好地管理任务，包括任务分配、任务跟踪和任务优先级排序。
开发人员需要学会巧妙地运用任务管理工具，提高团队协作效率。
3. 日程管理工具日程管理工具可以帮助开发人员更好地管理时间，包括会议安排、日程安排和任务跟踪。
开发人员需要善于使用日程管理工具，提高工作效率和时间使用效率。
4. 通知和提醒工具通知和提醒工具可以帮助开发人员更好地掌控时间，包括任务提醒、会议提醒和日程提醒。
开发人员需要学会用通知和提醒工具，提高工作效率和精力分配效率。
结论時間管理是開發工作中不可或缺的一部分。
it项目时间管理论文（2）
it项目时间管理论文(2)it项目时间管理论文篇二IT服务项目管理实践摘要在世界范围内像美国、日本等发达国家服务业占GDP比重超过70%，而中国只有不到40%，发展空间巨大。
在国内现代服务业是其中发展比较快的一类，IT服务业务就属于现代服务业。
IT服务拥有服务的所有属性，为使行业快速健康发展，讨论具体IT服务项目国内最佳实践是很有意义的。
本文将从IT服务管理重要性、IT服务管理项目特点、责任和挑战分别展开论述。
关键词 IT服务项目管理责任和挑战中图分类号： TP393 文献标识码：A1 IT服务管理的重要性1.1 业务的快速变化对IT部门提出了更高的要求面对全新的业务环境，IT部门将面临多方面的压力与挑战：(1)当业务需求更快速的变化时，如何能更快速响应业务、及时推出新IT系统?(2)当面临更多法律法规的管控要求时，如何保证IT系统合规、安全、稳定的运行?(3)当业务对信息技术依赖性逐渐增强时，如何实时掌握系统运行质量?(4)当用户愈加成熟从而提升服务质量意识时，如何提升服务效率和服务质量?1.2 IT服务管理项目组织特点(1)广泛参与度。
IT服务管理项目经理首先要明确的一点是面向业务的，与所在企业及企业所处商业环境密不可分，所以IT服务管理的推行应当秉承着作为企业资产有机组成部分原则去做。
另外一点需要清晰认识到，IT服务管理不能一蹴而就，而是长期的、阶段性的、持续推进的事情，通常需要3到5年的持续改进。
IT服务管理项目咨询方的参与是很必要的，主要有以下原因：提供专业方法论;提供行业经验;帮助决策;协助推动项目;实施指导和支持。
(2)矩阵式管理。
矩阵式管理将组织按两个或两个以上维度划分，比如按照职能和流程角色。
矩阵式管理的应用方式简单来说就是资源调配，需要资源了就按照某个维度去调配，用完了再还回去。
IT服务管理项目组就是个典型的矩阵式管理组织，项目团队中的成员来自不同的部门，有他们所在职能的工作还要承担项目中的相应角色并承担一定的义务，这样多种角色多头汇报的情形在项目推进过程中就难免发生“扯皮”现象了。
基于Android的手机时间管理App的设计与实现
基于Android的手机时间管理App的设计与实现手机时间管理APP在当今社会已经成为了许多人的必备工具，随着社会的发展和生活节奏的加快，人们的工作和生活压力也越来越大。
精确高效的时间管理APP成为了很多人追求的目标。
本文将介绍一种基于Android系统的手机时间管理APP的设计与实现。
一、需求分析在市面上已经有很多种手机时间管理APP，但是大部分都存在一些问题，比如界面设计复杂、操作繁琐、功能冗杂等。
我们需要一个简约易用、功能强大、界面美观的手机时间管理APP。
我们设想这款APP的主要功能包括：时间记录、任务管理、番茄工作法、提醒功能等。
用户可以通过这款APP记录自己的每日安排、设定任务清单、使用番茄工作法提高工作效率，并且通过提醒功能提醒自己完成每日任务。
二、设计与实现1. 界面设计这款APP的界面设计需要做到简约大方、美观大方。
首先是首页的设计，可以设置今日的时间安排、任务清单、番茄工作法等功能入口。
任务清单页面需要清晰地列出用户的任务，并且可以进行任务的添加、删除、编辑等操作。
番茄工作法页面需要设置工作时长和休息时长，并且显示倒计时。
提醒功能则可以通过弹窗、通知栏、震动等方式进行提醒。
2. 功能实现时间记录功能可以通过记录用户的起床时间、工作时间、学习时间等来帮助用户了解自己在一天中的时间分配情况，从而进行合理的时间规划。
任务管理功能可以通过添加、删除、编辑任务来帮助用户安排工作和生活。
番茄工作法功能可以帮助用户提高工作效率，通过工作时长和休息时长的设置来提醒用户进行高效工作和休息。
提醒功能可以通过设置提醒时间和提醒内容来帮助用户完成每日任务。
三、技术实现这款APP的开发使用Android系统平台，需要掌握Android开发的相关技术。
界面设计可以使用Android Studio进行设计，通过XML布局文件进行页面设计，使用Java代码实现界面的交互逻辑。
时间记录和任务管理功能可以使用SQLite数据库进行数据存储，通过SQL语句实现数据的增删改查操作。
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浅析软件开发中的时间管理摘要：项目的时间管理也就是项目的进度管理，对于软件开发项目来说，项目的时间管理是控制软件开发整体时间的主要手段，本文对软件开发的项目时间管理进行深入的分析，为保证软件开发项目的如期完成提供相应的建议。
关键词：软件开发；时间管理；进度控制中图分类号：tp311文献标识码：a文章编号：1007-9599 (2011) 24-0000-02time management analysis in the software development lei jing(school of information management,wuhanuniversity,wuhan430064,china)abstract:project time management is the progress of the project management for software development projects,project time management is to control the whole time of the main software development tool,this time for software development project management in-depth analysis,in order to ensure the software timely completion of development projects to provide appropriate recommendations.keywords:software development;time management;schedule control信息产业的不断发展，带动了软件开发行业的强盛兴起。
在软件开发工程中的项目时间管理，是保证工程如期完工、软件按期投入使用的先决条件。
但在实际的软件开发工程管理中，往往忽视对项目时间的有效控制和管理，经常会导致工程的延期甚至失败，这不仅给开发队伍造成一定的经济和信誉影响，还会造成严重的社会影响。
所以在进行软件开发时，项目管理者应该意识到时间管理的重要性，运用合理的时间管理方式，保证软件工程的顺利完成。
一、软件开发时间管理的过程软件的时间管理与一般的项目时间管理相同，项目时间管理主要包括五个过程，分别为：活动定义、活动排序、活动历时的估计、进度计划的制定以及进度的控制。
而软件的时间管理根据一般项目时间管理理论，再结合软件开发的实际经验来进行管理，它分为以下五个过程：（一）软件项目的任务定义软件项目定义是指软件项目完成并能成功交付使用所必须进行的具体项目活动。
它将整个项目工程分解分较小的、容易管理的工作包，这些工作包也是保障整个工程顺利交付所进行的有效的、详细的任务。
通常情况下项目经理会采用wbs的分解形式，来将具体的任务进行明确并列成清单。
（二）软件项目的活动排序它是指明确各项活动之间的相互关系，并形成文档资料，以务参考。
活动排序可在产品的描述和任务清单的基础上，找到项目任务之间的相互关系，以及特殊领域的依赖关系和工作排序。
进行任务排序时，既要考虑团队的内在条件，也要考虑到团队内部与外部的各种关系。
所以项目里程碑的设立是任务排序重要手段，项目经理一般采用会选的图示法、条件图示法以及网络模板法等方法来进行任务关系的定义，从而形成系统的项目网络图。
（三）软件项目的工作量估计软件项目工作量的估计是指，具体估算出完成每个单项活动所需要的时间。
它主要是根据项目的范围、资源的状况来计划出项目进行所需要的工期。
在进行工期估算时，要全面的考虑到任务的清单、资源的合理需求、团队的能力以及客观的环境因素有可能对工期造成的景程。
项目工作量的估算一般可采用专家评估、模拟估算等方法，在进行估算时，为防止一些客观风险的影响，可以适当的增加一些保留时间。
（四）软件项目的进度计划制定软件项目的进度计划编制是指，制定出完整的项目进度计划，并根据实际情况采取相应的措施来保证项目目标的实现，且最短的时间内、花费最少的成本。
通过对项目进度计划制定，可以充分的对结总进度目标和阶段性目标进行调控和分配。
（五）软件项目的进度控制软件项目的进度控制是指，对进度计划的实施情况进行偏差分析和预测，以便及时的对进度计划进行良好变更和控制。
它包含了项目对工期的要求、项目的经济条件、项目的技术基础、各分项的时间估计等。
在项目进度中通常采用甘特图来显示项目的信息，采用pert来分析项目潜在的风险，采用关键路径来制定和控制项目的进度计划。
二、软件开发项目时间管理上存在的问题（一）工作量估算错误在实际的软件开发工作中，项目经理对工作量的推算可能出现一定的误差。
比如对一名程序员的编程进度进行推算，只是根据程序的难易程度，来推算他所需要的设计时间。
但是在实际的软件开发过程中，有可能出现程序员或者测试员结客户的开发平台不熟悉，使得项目的工作人员不得不用掉大量的时间来熟悉和掌握，客户的开发平台。
也可能存在技术人员在程序编制上遇见瓶颈，花费的时间超出推算的现象。
项目经理在工作量的主观估算上出现的误差，很容易造成工程的延期。
（二）进度计划不合理软件开发项目的手册数量较多，有的甚至多达数百页，项目小组的成员面对数量繁杂的手册，自然会产生困难感，对项目开发任务产生一定心理负担。
这种情况下，项目经理为了减轻开发人员的心理负担，往往在进度计划的前面安排一些难度较小的程序。
软件项目开发人员在完成了难度较小的程序之后，往往会低估了后面程序的难度，当遇见难度较大的程序时，便会缺乏相应的危机对策和技术应变能力。
另外，项目经理在安排每位pc成员进行程序处理时，由于忽视了成员的学习能力，安排每一名成员同时去处理不同类型程度的技术难点，实际编写中同一类型的程序具有相同的技术难点，当pc成员在完成了第一部程序的编写时，就很容易掌握其技术难点的处理技巧，再进行第二部程度编写时就会容易的多。
如果让每位成员同时面对每个程序的技术难点，就很容易造成时间和智力的浪费，也影响和团队的工作情绪。
（三）进度控制不当在软件开发过程中，由于进度控制不当而造成的失控现象会导致严重的后果。
当项目出现技术难题时，项目经理的组织能力非常重要，如果项目经理的组织协调不当，就很容易造成技术难题无法攻克，软件开发出现瓶颈。
项目经理对技术难点应该具有一定的预测能力和组织能力，尽量发现能够解决技术难题的人才，并应用此种人才对技术难题进行解决和咨询。
另外，在进行软件项目的开发过程中，也会出刊设计的频繁变更问题，设计的频繁变更是导致项目延期的重要原因。
所以项目经理在项目开始之前就应该与客户做好沟通，全面了解客户的具体需求，这样就避免了在项目实施过程中频繁接受客户设计变更的被动性。
（四）个人时间管理消极软件开发项目应该是团队的集体协作和共同的智慧成果体现，但是在开发过程中，由于技术难题、工作量大等原因，往往会造成pc成员的个人工作情绪不佳。
也会出现部分成员没有利用好自己的时间，对开发手册不掌握不熟练，眼里只有自己面前的技术难题，因而陷入了消极的工作状态。
项目经理应该全面了解每位pc成员的工作状态，对存在消极工作状态的成员，进行适当的帮助和指导，从而保证每位成员的工作进度，体现出良好的团队精神。
三、时间管理的相应建议（一）项目进度的科学编制项目任务之间的时间推算往往会受到各种因素的影响，比如任务之间的关系、任务的延时、以及项目日历听非工作日等情况。
一般情况下项目进度的计划编制都会采用pdm法来作为任务之间的时间推算基本方法；采用关键日期表编制的时间最短，费用最低；采用甘特图所需要的时间要长一些，其费用也稍高；而采用cpm法则要对每个活动进行具体的分析，如果活动的数量较多时，还需要应用计算机来计算出总的工期和关键路径。
在实际的任务实施过程中，通常在出在很多不同任务关系的前导任务或者后导任务情况，甚至会出现一些任务环情况。
因此，具体采用哪一种进度计划方法需要结合工程的实际，充分考虑项目的规模、复杂程度以及项目的细节要求程度等因素来进行选择。
另外，在进度计划中还需要说明哪些工作必须于什么时间之前完成，和完成每一项任务所需要的时间，最好能够体现出每项活动所需要的人数。
（二）软件项目进度计划的变更管理在实际的项目执行过程中，往往会出现项目进度计划变更的情况，这就需要对计划进行相应的调整。
调整时，可根据变更产生原因的不同，而采取不同的对策。
对于外部产生的需求变更所产生的偏差，项目经理可主动的支挖掘客户的潜在需求，避免造成后期的变更；对于计划进度的安排不当所产生的偏差，可以根据项目的进展情况进行适当的调整；对于资源不足所产生的偏差问题，可采用项目持续时间的压缩法和资源分配技术来进行解决；如果存在个人的技术水平原因或者时间管理不当原因，则应该进行相应的组织学习交流活动，并根据个人的情况进行计划的调整。
（三）软件项目开发团队的时间管理软件项目是由于团队来完成的，所以人起着关键性的作用。
无论是项目经理还是团队的普通成员，都应该对自身的时间进行高效的管理。
项目经理从形如到结束都要对项目进行全方位的计划控制，项目经理要为项目成员提供方向、动力和支持，成员之间也需要维护良好的信任和协作关系，以实现团队的高效时间管理。
四、结论软件开发的时间管理具有一定的科学性和随机性，在开发工作中必须结合产品的实际，以高效的时间控制方法来实现项目的管理目标。
它不但需要项目经理具有较高的协调能力和组织才能，还需要团队普通成员的积极工作态度和合作精神，这也是软件开发时间管理的关键所在。
参考文献：[1]曹桂涛,喻姗姗.软件项目的时间管理[j].计算机应用与软件,2010,7:75[2]蒋晓科.时间管理在软件项目中的应用[j].软件设计开发,2011,5:1063[3]胡海涛,余玉龙.时间管理在项目管理软件开发中的应用[j].企业战略,37-38。