对市政工程现场管理的探讨
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工是指城市建设中对道路、桥梁、排水管道等市政设施进行修建、改造、养护等工程。
市政道路施工具有以下特点：1. 施工范围广泛：市政道路施工涉及到城市的各个部分，包括主干道、次干道、支路等各类道路，还包括桥梁、隧道、涵洞等设施。
施工规模庞大，工程内容复杂，需要协调各种资源和施工条件。
2. 施工环境复杂：市政道路施工通常都是在城市环境中进行，施工现场周围常常会有居民区、商业区、交通枢纽等，施工人员需要面对诸多复杂的环境和因素，如噪音、粉尘、交通管制等。
3. 工期紧张：市政道路施工一般都在繁忙的城市街区进行，为了减少对交通的影响，施工工期通常都会尽量缩短，以便尽快完成施工任务。
市政道路施工对施工组织和施工速度要求较高。
4. 施工技术要求高：市政道路施工需要采用各类专业设备和技术，如挖掘机、压路机、打桩机等。
施工过程中还需要考虑到工程的设计要求、地质条件、排水问题等，施工人员需要具备专业知识和技能。
在市政道路施工过程中，现场施工管理显得尤为重要。
现场施工管理需要做好以下几个方面的工作：1. 安全管理：市政道路施工存在一定的安全风险，施工人员需要遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
施工现场还需要设置相应的安全标志和警示标识，以提醒工人和周围行人注意安全。
2. 施工组织管理：现场施工管理需要对施工工作进行合理组织和安排。
施工人员需要按照施工图纸和工程要求进行施工，并且需要注意各个施工环节之间的衔接和协调，确保施工进程顺利推进。
3. 质量管理：市政道路施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。
现场施工管理需要对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合相关规范和标准。
如果发现施工质量问题，需要及时采取措施进行整改。
4. 环境保护管理：市政道路施工会产生一定的噪音、粉尘和废水等环境污染物，现场施工管理需要采取相应的措施进行环境保护。
设置防尘网、洒水车对施工现场进行防尘和降尘处理，合理安排施工时间，减少对周边居民的影响。
探讨市政工程施工现场管理
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Ｃａｉｅｄｅｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲｅ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ ｎｃｃｎｅｏｙｖ
探讨市政工程 施工现场管理
王培永 孙 向升
（ 金桥 建设集 团有 限公 司 浙 江 浙江 绍兴 ３２ ０ ） １０ ０ ［ 摘 要］ 本文对 当前 市政 工程 施工 现场 存在 的不规 范现 象 、现 场施 工管 理 中存在 的 问题，以及其 产 生 的原 因作 了调查 、探 索与 分析， 并就如 何加 强旖 工 现 场 管理 、克服 不 良倾 向提 出 了建 议，可供 同行 交流 。 ［ 关键词 ］ 政工 程 现场 管理 规 范 建 议 市 中图分 类号 ：Ｕ ９ Ｔ ９ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编 号： ０ ９ ９ ４ （ ０ ０ １ — ０ ４ Ｏ １０— １Ｘ ２ １）０ ０３ 一 １
与技术标 （ 施组等 ） 的关系与 比重， 评标 中不论采取 何种评标 办法 （综合 定性 在 “
评价法 ”或 “ 综合 定量评 价法 ’， 々 首先 应对 “ 技术 标 ”进 行审 核， 淘汰不合 格
府 贯彻 “ 个代 表 ”重要 思想 ， 民办实 事 的体现 ， 三 为 也是 广大 市政 建 设工 作
事故 和返工 的 发生 ． 并确保 施工 安全 ２ ４ 加 强现场 施工 管理人 员 的培训 与考核 ．
规划 的场 内道 路， 材料堆 放 混乱 、机具 停放 无序 等 。其 后果 是材 料多 次转
运 、通 道阻塞 、车 辆通行 不畅 、污染 环境 ， 影响施 工顺利 进展 。产生 上述 问题 的原 因在于 目前建筑 市场 从招投 标 开始， 即对 《 施组 》未予 足够重 视， 在评 标
家现 行旖工 技术 规范 、工程 内容 、规模 、技术 要求 、现场环 境及 企业 自身条 件 、合 同工 期等， 行全面 规划 编制 。 如今 某些施 工单位 却不 甚重视 《 进 但 实施 性施 组》 的编制， 工程质 量标 准、工 艺要求 、现场 布置等 缺乏 明确 的规定 ， 对 从而 导致操 作 中凭经验行 事， 有很大 的 随意性 。 带 表现 为施工 现场 混乱 、 无统
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨摘要：伴随着国家经济的高速发展，国家城市的发展速度越来越快，城市的功能也越来越重要。
然而，伴随着城市化进程的加快，市政工程施工过程中出现的问题也越来越多，给人们的工作、生活带来了极大的方便，因此，加强市政工程施工过程中的施工质量问题已经迫在眉睫。
关键字：市政工程；；精细化管理；对策引言在城市化进程中，为了适应城市建设的需要，城市的道路和交通质量必须得到改善。
如果我们的城市发展出现问题，那将会影响到全国。
要实现“精准化”，必须有一套完备的动力学体系。
单凭一种粗放型的经营方式，是无法适应一个城市发展的需求的，所以，要构建一种健全的管理体制，使之变得更为规范、更为细致，这就要求我们对这座城市进行更细致的管理，唯有如此，才能保证这座城市的持续发展。
一、精细管理概述精细化管理的理念来自于国外的一些先进的公司，它是指在公司的日常管理过程中，采用了精细化的工作分工和精细化的管理方式，能够提高公司的工作品质，并在公司的日常管理中不断地进行改善，进而推动公司迅速发展。
在日常工作中，对公司进行精细的经营，不仅可以减少公司的投入费用，而且可以节省公司的资源。
通过提高工作效率，降低成本，做好资源处理工作，可以对企业的各项工作进行精细化的管理，从公司的总体来看，可以明确各部门的责任，也可以集中控制公司的管理风险，保证公司的正常发展。
在实施精细化管理的过程中，可以对各部门、各工作人员的职责进行精确的分工，以更好地实现责任体系。
当前，国内有些公司在运营和管理中并未实行精益化的管理，也未在具体的运作中做到精细化，所以，要想提升城市管理的工作效能，就必须实行并强化精细化的管理。
二、市政工程精细化管理的重要性(一)提高项目质量在市政工程建设中，管理者自己也要对市政工程中的各个环节进行监督和管理，从而推动市政工程项目的顺利进行，提高其质量。
在市政工程建设中，建设的质量是一个非常关键的问题，其好坏将影响到整个市政工程建设的成败。
市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析
市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析市政工程监理现场规范化管理是保障市政工程施工质量和安全的重要环节，在管理过程中面临着诸多困难和挑战。
本文将就市政工程监理现场规范化管理面临的困难进行分析，并提出相应的应对策略。
一、困难分析1. 人员管理困难市政工程监理现场涉及的人员众多，包括施工单位人员、监理人员、设计单位人员等，管理起来较为复杂。
而且，监理人员数量有限，难以对所有人员进行全面监管，容易出现监管盲区。
2. 安全管理难度大市政工程建设现场通常占地较大，涉及的作业环节复杂，施工单位和监理单位需要共同关注安全管理工作。
但由于现场环境复杂，工作人员众多，安全隐患较多，安全管理的难度较大。
3. 施工质量把控困难市政工程涉及道路、桥梁、管线等多个方面，施工质量把控难度较大。
监理单位需要对施工现场进行全方位的监管，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 环保管理难度大市政工程建设涉及土地利用、环境保护等多个方面，需要对现场环境进行全面考虑和保护。
但由于施工过程中可能会产生噪音、粉尘等污染物，环保管理难度较大。
5. 成本控制困难市政工程监理现场规范化管理需要投入大量人力、物力和财力，成本较高。
但由于施工周期长、成本难以准确控制，往往会超出预算。
二、策略分析1. 加强人员管理对监理人员进行专业培训，提高其监理能力和水平，确保其全面了解市政工程相关规范和标准，做到熟练掌握监理工作技能。
建立健全的人员管理制度，对施工单位人员、监理单位人员等进行全面管理和监管。
2. 强化安全管理加强对市政工程建设现场的安全管理，建立安全责任制度，明确各方责任。
定期进行安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
加强现场安全巡查，及时发现并解决安全隐患。
4. 加强环保管理建立环境管理制度，对市政工程建设现场的环境保护工作进行全面监管。
加强对施工现场周边环境的保护，减少施工活动对周边环境的影响。
加强对施工废弃物的处理和处置，减少对环境的污染。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工特点及现场施工管理随着城市规模的不断扩大和人口的增长，市政道路建设愈发重要。
市政道路施工具有一定的特点，对现场施工管理也提出了更高的要求。
本文将围绕市政道路施工的特点和现场施工管理展开探讨。
1. 工期紧迫：市政道路施工通常涉及多个部门和单位的协调，同时还需要考虑到交通的便利性，因此工期相对较短，对施工进度的控制要求较高。
2. 环境要求高：市政道路施工往往需要在城市中进行，周围环境复杂。
施工时需要尽量减少对周围居民生活和交通的影响，保证施工过程的安全、无污染。
3. 施工工艺复杂：市政道路的施工工艺较为复杂，涉及土方工程、路基处理、路面铺设等多个工序，需要各种专业的施工设备和技术知识。
4. 施工标准高：市政道路作为城市的重要交通基础设施，其施工标准要求较高。
需要保证道路的平整度、排水性能、绿化美观等方面的要求。
现场施工管理1. 施工组织管理：在市政道路施工现场，需要制定详细的施工方案和施工组织设计，明确工程所涉及的工序、工艺、材料、设备等，合理安排施工队伍和施工工期，确保施工过程的顺利进行。
2. 安全管理：市政道路施工过程中涉及到大量的施工机械、电器设备等，要做好设备的维护保养和安全操作。
同样要建立完善的施工安全制度，加强现场安全教育培训，确保施工人员的人身安全。
3. 质量管理：市政道路施工中，需要对施工材料和施工工艺进行严格的质量控制。
建立材料进场检验制度和施工过程中的质量检查制度，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量。
4. 环保管理：市政道路施工需要充分考虑环境保护的要求。
要采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染物排放，合理处理施工废弃物，保护周围的环境。
5. 协调管理：市政道路施工需要多个部门和单位的协调配合，包括城市管理部门、交通管理部门、供水供电等部门等。
要建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题和矛盾。
市政道路施工具有工期紧迫、环境要求高、施工工艺复杂、施工标准高等特点，对现场施工管理提出了更高的要求。
市政工程管理特点及现场存在问题分析
市政工程管理特点及现场存在问题分析摘要：为满足城市发展需要，我国每年都会投入巨资进行市政工程建设。
市政工程建设通常具有规模大、结构复杂、施工任务重、工期紧，受外部影响因素多等特点。
如管控不当，容易引发各类施工问题，对工程质量带来不利影响，因此，做好施工期间管理工作，消除各类问题及隐患，促进工程顺利完成，质量达标，实现企业预期效益。
关键词：市政工程；特点；施工管理；问题与防控前言市政工程是城市重要的基础设施之一，其对城市运行及发展起着重要作用。
市政工程包括路桥工程、给排水工程、园林工程等。
市政工程建设涉及的工序及环节较多，容易出现各类施工问题。
因此，要结合其工程特点，做好施工过程管理工作，针对存在的问题，找出解决措施，全面提升市政工程质量。
一、市政工程施工管理特点1、市政工程造价高、结构复杂，施工周期长，需要不同专业的大量施工人员在现场共同协作才能按时完成施工任务。
2、施工受意外因素影响较多市政工程主要处于户外，施工期间受到外部因素影响较多，如天气、地质条件等影响，此外，施工时间长，施工期间如材料价格波动大时，会增加施工成本，不利于工程造价控制。
3、项目施工涉及的单位多参与市政工程建设的单位较多，如业主、设计、监理、勘察、施工等单位，任何一个单位如管理不到位，也容易引发工程施工问题出现，如勘察报告、设计、施工方案等存在缺陷，施工管理不到位等，均会影响工程质量，造成各类问题及隐患。
4、造价高、建设标准高、施工质量要求高、工期紧市政工程多由政府投资或主导投资的项目，代表市政府形象。
因此，对工程建设普遍具有造价高、要求高标准、严要求、并且常常存在赶任务等情况，工期紧张，很多工程要求创市优、省优、国优等目标要求。
二、施工期间存在问题分析市政工程属于复杂的系统工程，由多个分部、分项及单元工程组织，项目现场由不同的施工队伍，完成不同工序施工。
因此现成施工存在的问题较多，其中主要包括有1、对施工质量不重视市政工程包括的内容较多，如路桥、排水工程、管道工程等，不同工程工序，有着严格的质量要求。
市政道路工程施工现场管理策略探讨
市政道路工程施工现场管理策略探讨市政道路工程施工是一项复杂的工作，需要对施工现场进行有效的管理，以确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
本文探讨市政道路工程施工现场管理策略，从管理目标、人员管理、安全管理、进度管理等多个方面出发，提出了有效的管理措施，旨在提高市政道路工程施工管理的效率和质量。
1. 管理目标施工现场管理的目标是确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
为达到这些目标，需要全面考虑施工过程中可能出现的问题，并采取有效的措施进行预防和解决。
具体来说，要制定全面的施工计划，按照计划安排施工进度，并确保施工过程中质量、安全、进度的有效控制。
2. 人员管理在施工现场，人员管理是至关重要的一环。
首先要科学合理地安排施工人员，确保施工力量的充足性，同时保证人员专业素质和技术水平符合质量要求。
要对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平，提高施工过程的质量和效率。
其次要建立公开、公正、透明的管理制度，明确各岗位职责和权限，规范工作流程，确保各项管理措施的有效实施。
同时，要加强人员管理和监督，发现问题及时纠正，提高施工现场管理质量。
3. 安全管理在施工现场，安全管理是至关重要的一项工作。
因为市政道路工程需要在路面上施工，所以安全问题必须放在首位。
要建立安全管理制度，完善安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
同时需要采取有效的措施防止事故的发生，如加强巡视和监测，在危险地点加设警示标志等。
要对事故发生后及时处理，及时向上级单位汇报，从根源上预防类似事件的发生。
4. 进度管理进度管理是施工现场管理中的核心环节，也是保障工程质量和施工效率的重要措施。
要制定合理的施工进度计划，合理分配施工任务，确保各项任务按时完成。
同时，要严格按照施工计划进行施工，监督施工进度，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以纠正。
此外，要加强施工材料的管理，保证材料的质量，并及时采购所需材料，以配合施工进度。
对加强市政工程施工现场安全管理的几点建议
对加强市政工程施工现场安全管理的几点建议摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。
但是在建设市政项目工程时出现了许多安全问题和质量问题，需要采取措施对其进行处理。
市政工程项目建设过程复杂，要求统一各项市政工程建设标准，这也就要求政府单位必须要重视对市政工程项目施工的安全管理，并对工程质量进行严格管控，使用先进的施工理念来对整个过程进行严格管理。
将相关制度规定落实到工程施工当中，对现场安全管理制度进行强有力的完善，只有这样，才能够更严格的管控施工过程，确保施工人员能够文明进行作业操作，安全进行市政工程施工，控制一切能够对工程安全和质量造成影响的因素，使市政工程施工质量得到保障。
本文首先分析市政工程施工安全管理存在的主要问题，其次探讨市政工程现场安全管理改进建议，文章着眼于实际，立足于市政工程的施工特点，重构监督管理机制，改进管理方法，创新管理路径，打造完备的安全监督体系。
关键词：市政工程；安全管理；质量控制引言随着我国城市化进程加快，为有效满足经济发展和社会生活的各类要求，各地投入大量资源，有计划地规划、建设市政工程，通过有效布设道路、桥梁、地铁、管线等，持续提高市政工程的服务能力。
基于市政工程类型的多元化，建设企业需要加强安全监督工作，借助管理举措有效识别、科学处置安全风险，最大程度地排除外部干扰因素，为稳步、有序地开展市政工程施工奠定坚实的基础。
1市政工程施工安全管理存在的主要问题1.1市政施工企业的安全管理体系尚不完善不少施工企业管理层对施工现场安全管理过程中的问题重视程度不够，使得整个项目工程的质量和安全管理无法得到保障。
不同类型的企业管理层不同，其管理方法也存在差异，这些现实问题会导致现场安全管理的问题受到影响，也会影响工程的质量和进度。
1.2工程监理不到位工程监理是技术服务工作,要求监理人员具有较系统的知识结构、较高的思想素质和道德修养,还要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识。
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对市政工程现场管理的探讨
发表时间：2019-08-13T14:34:52.337Z 来源：《城镇建设》2019年第11期作者：刘彦宾[导读] 市政工程的施工质量为衡量城市经济发展现状，以及城市宜居性的主要指标。
清远市省级职教基地筹建办公室 511500
摘要：市政工程的施工质量为衡量城市经济发展现状，以及城市宜居性的主要指标。
因此在市政工程项目的建设施工中，关于其现场管理作业，则引起了业主单位及施工单位的重视。
分析在实际施工中如何有效的落实现场管理作业，并且提升其工程质量，文章进行简要的分析研究。
关键词：市政工程；现场管理；安全；质量
引言：
市政工程项目的施工建设对于城市经济的稳定发展，以及工程项目的应用质量提升，工程实际应用效果的发挥奠定了良好的基础。
因此在市政工程项目的施工作业中，关于影响其施工质量的现场管理作业实施现状，以及对应的改善措施实施，则成为当前项目施工管理中主要研究的课题。
一、市政工程现场管理的主要内容
（一）工艺管理
市政工程项目在施工作业中工艺技术的应用，贯穿了项目工程的始终，因此从作业占比的角度进行分析，工艺管理也为市政工程现场管理作业实施中的重点内容。
其中在具体的现场管理作业实施中，关于工艺管理作业的实施，现场监管人员主要通过现场施工技术指导，示范性施工，以及阶段验收的方式，进行市政工程施工中的工艺管理作业[1]。
通过工艺管理作业的有效实施，减少因工艺技术管理不到位，造成的施工返工，以及安全事故的现象，确保工程项目的安全稳定施工发展。
（二）物料管理
“千里之堤溃于蚁穴”，市政工程项目在施工中涉及了大量的基础应用物料，各类基础物料的应用质量，对于工程的施工质量影响重大。
因此在市政工程现场管理作业的实施中，物料管理作业的有效实施，对于项目工程的施工质量控制，以及工程施工中的结构安全性保障，则发挥了重要的作用。
其中在具体实施中关于物料管理作业的实施，管理单位主要通过进出库管理，安全管理，质量验收管理三个方面，进行施工物料的管理。
其中在具体的物料管理作业实施中，进出库管理主要结合现场仓储物料进出库登记系统，通过实际录入参数的方式，进行物料的进出库以及物料库存管理。
另外安全管理的作业实施，主要通过落实物料存放中的安全巡检，安装监控预警系统的方式进行安全管理，此外关于预防物料损坏方面的安全管理作业，监管单位主要从防雨，防潮，防晒预处理几个方面进行作业[2]。
其次关于质量验收管理作业的实施，主要通过前期的物料质量放样检测，以及现场批号检查，物料抽检等过程，进行其物料质量的监管，最终达到合理提升市政工程现场管理中物料管理质量的目的。
（三）安全管理
安全责任无小事，市政工程项目在施工管理中，安全管理的有效实施，对于市政工程项目的施工进度合理推进，安全成本控制，人员安全保障，以及项目施工管理质量的提升意义重大。
其中市政现场安全管理作业的实施，基于市政项目的施工发展现状，以及应用的物料机械方面分析，关于安全管理的实施，主要从机械设备安全管理，安全制度管理，人员安全管理三个环节进行落实。
其中人员安全管理作业的实施，主要从人员安全教育知识培训，以及人员安全知识测评，实施班组作业，以及落实施工人员安全防护装备穿戴的方面进行落实，以此确保工程施工中施工人员安全管理作业的有效实施。
另外设备安全管理作业的实施，主要从施工设备的安全检修维护，磨损件的备料，以及应用油料储存，机械设备应用周期规划的方面，进行机械设备的安全管理作业。
以此确保机械设备在应用中的性能合格性，同时减少因施工作业中机械设备频繁出现故障，造成的安全事故及其他不良现象。
此外安全制度的设定方面，其在实际作业中主要基于施工工艺技术的组成现状，人员组成现状，机械设备组成现状，工地现状，物料应用现状，以及施工设计图纸内容，进行其安全管理制度的设定。
以此确保工程施工中安全管理的有效实施，同时减少因安全管理实施不到位，造成的安全事故，经济损失或人员伤亡的不良现象。
（四）成本管理
市政工程项目在施工发展中从出资方的角度进行分析，主要为区域政府财政支出，或PPP项目中企业支出资金的形式进行作业。
因此从出资方权益方面进行分析，市政工程现场管理作业在实施中，成本管理也为项目管理中的重点内容。
其中在具体的成本管理作业实施中，项目监管方主要通过控制物料应用质量，落实设计还原监管，以及监管机械应用现状，施工进度现状，施工质量验收方面，进行其工程项目的成本管理作业[3]。
分析通过现场终端的成本管理作业实施，减少了因物料浪费，进度延误，机械设备频繁故障，中间费用过高产生的造价成本升高的不良现象，同时对于业主单位的实际权益保障，也发挥了重要的作用。
二、关于市政工程现场管理作业实施中的改善建议
基于当前市政工程现场管理的作业现状分析，其整体的现场作业现状较为良好，为各类市政工程施工质量的提升，工程造价成本控制，工程安全管理质量提升发挥了重要的作用。
但从具体的现场管理作业内容，以及各类管理内容的推进动力，推进程序方面评估，市政工程现场管理作业在实施中，加强提升作业人员的综合水平则为重要的作业控制措施[4]。
具体实施中从可行性，有效性的角度进行评估，市政项目工程在施工中关于现场管理人员的综合水平提升，企业可通过多元化的人员技能培训，以及组建综合监管小组的方式进行项目监管。
其次从传统管理理念的角度分析，企业也可通过招聘的形式，引入具备综合水平的项目管理人员。
另外在具体选用人员综合水平培训措施时，项目现场监管单位可结合项目工程特点，进行相关培训措施的选用，以此达到提升监管质量，增强监管效果的目的。
三、结束语
从当前市政工程现场管理的实施现状，以及实际管理效果进行分析，整体的现场监管效果较为良好。
另外从具体的现场管理作业内容，以及管理的持续周期方面进行评估，为有效提升市政工程现场管理效果，监管单位在实际发展中可通过完善基础物料管理，提升管理人员综合水平，以及优化成本管理的方向进行发展。
参考文献：
[1]徐晨星,贺俊鹏,张元.市政工程施工现场管理难点及策略[J].装饰装修天地,2019,(13):96.
[2]仇达旭.市政道路工程施工现场管理浅析[J].建筑工程技术与设计,2019,(11):2332.
[3]廖欢欢,郑小飞.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].装饰装修天地,2019,(12):102.
[4]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界,2019,9(6):171-172.。