高级管理人员履职能力提升调查问卷
管理人员调查问卷

附件二管理人员能力素质问卷问卷说明:1、本次问卷的结果评价不是以分数论高低;2、本次的问卷题目没有标准答案,请按照自己的判断填写答案。
3、问卷中的测试指标是探讨个人的商业行为,其目的是让您了解自己,方便制定训练和自我发展计划。
答题时,请尽可能诚实。
4、本次问卷中,没有做特别说明的选题均为单选题,请细心作答。
目录一、工作情况 ....................................................................... 错误!未定义书签。
二、培训情况 (4)三、决策能力 (4)四、领导能力 (6)五、管理能力 (8)六、组织指挥能力 (9)七、沟通能力 (12)八、领导艺术 (13)九、市场营销能力 (15)十、培训能力 (16)测试试题:一,工作情况1、您是通过什么途径进入这个行业就业的?()A、亲友介绍。
B、自己找工作。
C、用人单位招聘。
D、劳务中介机构介绍。
F、政府组织定向输出。
G、其他方式。
2、您进入这个企业以前从事的职业是?()3、您已在这个行业业工作了多长时间?()4、您将准备在这个行业干多久?()A、三年以内B、3—8年C、8年及以上5、[如果您愿意继续在这个行业做下去,请回答此题。
]您愿意在大金行再干下去的主要原因是:()[可以多选]A、报酬较高B、稳定C、有发展前途D、没有其他合适的职业F、其他二、培训情况1、您曾参加过什么培训?()A、专业技术培训B、资质培训C、合作进修D、其他2、您参加培训的费用是谁出的?()A、全部个人负担B、个人部分负担C、用人单位负担D、其他3、您觉得培训的效果怎样?()A、工作能力提升B、专业知识提高C、增长见识D、没有影响5、若参加培训,您希望谁给您培训?()A、业内资深专家B、专业讲师C、培训师6、您希望参加哪种类型的培训?()A、课堂授课B、专家面对面指导三、决策能力1、如果某个朋友要结婚了,如果你去参加婚礼,你当然得送红包,这时:()A、事先对对方说你有事不能参加,事实上你并没有什么事情,你只是为了不送红包。
高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷

高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷调查问卷: 高级管理人员履职能力提升培训需求尊敬的受访者,感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
本次调查旨在了解高级管理人员对于履职能力提升培训的需求,以便我们能够为您提供更加优质的培训服务。
请您根据个人情况如实填写以下问题,谢谢合作!1. 您的姓名是什么?_________________________________________2. 您目前的职位是什么?_________________________________________3. 您的工作经验有多少年?_________________________________________4. 您认为高级管理人员应该具备哪些主要的履职能力?请按重要性排序(1表示最重要,5表示最不重要)___ 领导能力___ 沟通能力___ 决策能力___ 人际关系处理能力___ 项目管理能力5. 您认为您在以上列举的履职能力中的哪些方面存在不足?请详细描述。
_________________________________________6. 您是否有参加相关的履职能力提升培训经历?如果有,请简要描述您的培训经历以及收获。
_________________________________________7. 您期望通过高级管理人员履职能力提升培训获得哪些方面的帮助?请按重要性排序(1表示最重要,5表示最不重要)___ 领导力的提升___ 沟通能力的提升___ 决策能力的提升___ 人际关系处理能力的提升___ 项目管理能力的提升8. 您认为高级管理人员履职能力提升培训应该包含哪些内容?请按重要性排序(1表示最重要,5表示最不重要)___ 领导力培训课程___ 沟通技巧培训课程___ 决策分析培训课程___ 有效人际关系处理培训课程___ 项目管理方法培训课程9. 您更倾向于何种培训方式?___ 线下培训___ 在线培训___ 学习小组讨论___ 一对一指导10. 您希望培训的时间安排如何?___ 集中连续几天培训___ 分散在较长一段时间内的培训___ 每周一次的培训课程11. 您认为合适的培训时长是多久?___ 少于1周___ 1至2周___ 1至3个月___ 长期持续培训12. 对于高级管理人员履职能力提升培训,您认为合适的培训费用是多少?请注明货币单位。
【调研问卷模板】管理人员能力素质评估问卷

【调研问卷模板】管理人员能力素质评估问卷1. 请填写相关信息被评估的员工姓名 ____________被评估的职位 ____________第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述,请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现,判断他们的的行为属于1,2,3,4中哪一种进行选择。
2. 领导能力1、了解分配工作与权力的方法、能够指导员工进行工作2、能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,帮助被授权员工完成任务3、善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导被授权员工完成任务,并提前能够防范授权的风险4、对分配工作与权力做到收放自如,被授权员工可以独立完成工作任务,做好授权风险防范和应对措施,对授权环节能进行充分而准确的评估,形成可操作的授权手册3. 团队建设能力1、能组织领域内一个方面的团队,协调内部关系,完成工作目标2、能组织一个领域的团队,协调内外部关系,完成较复杂的工作目标3、能组织跨领域或跨部门的团队,明确团队目标,协调各方面的关系,完成复杂的工作目标4、能运用全局性的资源,制定明确的团队目标,并发挥团队优势,使得团队能够高效运作,运用分级管理授权,完成全局性工作目标4. 过程监控能力1、清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围,了解完成该项工作过程所需监控的关键环节2、能根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务,预先判断关键环节可能出现的问题,能够根据工作进展情况并及时提供必要的咨询和回馈3、能在恰当的时候给予员工或团队辅导,并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度,以应付工作重点的转变4、能从全局把握工作进展状况,通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量,能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略,重新配置和协调各种资源以保证完成5. 组织协调能力1、工作中能够进行基本的人员组织和任务分配,能协调基本的工作关系,完成任务2、工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调,顺利完成任务3、能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作,充分调动组织成员的积极性,圆满完成任务4、善于协调工作相关的各方关系,组织跨部门的团队,解决疑难问题,并能够组织和完成公司重大任务6. 解决问题能力1、问题发生后,能够积极主动去思考问题解决方法2、问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决3、对重大问题,能够准确分析问题的原因,能够找到解决问题的突破口4、能迅速理解并把握各种重大复杂的事物的本质,能够快速找到问题的突破口,并能够制订问题预防的策略7. 决策能力1、能够在上级的指导或协助下,做出相关的决策2、能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议,能考虑决策所需要重要因素3、能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议,并能对影响决策因素进行全面分析,决策较为准确4、能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策,决策准确8. 沟通能力1、能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流2、能够与他人进行较清晰的思想交流,能够抓住重点,让别人易于理解3、沟通技巧较高,具有较强的说服力和影响力,有较强的感染力4、沟通时有较强的个人魅力,影响力极强,有很强的感召力9. 计划能力1、能针对工作内容,制订工作计划合理安排本职工作2、能够合理的制定某一领域(如. 管理、营销、技术、财务、生产等)内一个方面的工作计划,并能利用计划进行有效管理3、能够有效地制定一个或几个领域的工作计划,预先分配时间及其他资源4、能够全面地制定工作计划,预测准确,能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整10. 创新能力1、以开放热情的态度对待各种新思路、新想法,在解决问题时,不固守已有模式,经常找到新点子2、能恰当地质疑已存的解决问题模式,能从一个崭新的角度来看待问题3、能思考各种解决方案的优点,形成新的解决方案,或提出可行的、可靠的建议4、能从多方面征求大家意见,创造性地解决问题,或形成新的观点和主意11. 分析判断能力1、在问题解决的过程中,能利用正确的逻辑推理进行判断2、在问题解决过程中,能从不同的角度来分析问题,作出的判断通常是正确的3、在问题解决过程中,预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系,作出的判断通常都是正确的4、在问题解决过程中,能全面考虑对解决问题有影响的各种因素,作出的判断几乎都是正确的第二部分、职业素质测评下表是对每项素质表现出来的行为的描述,请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为,以及这种行为出现的频率进行评估,评估分标准如下. 1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。
MTP中高层管理人员调查问卷(郭美讲师)

MTP中高层管理人员技能提升训练需求调查问卷
尊敬的各位中高层管理者们:
您好!
卓越的企业是擅长学习和持续改善的学习型组织,为了更好地向各位中高层管理者提供更系统化、更有针对性的管理培训课程,以便授课老师能够在课程中及时解答和帮助到您,请您在百忙之中抽空完成此问卷。
详略随您,问卷仅作培训课程设置的参考,不会作为其他参照论据。
谢谢您的合作,期待我们的课程让您的管理生涯更加专业、精进!
本次课程针对课程开发与设计进行调研,感谢您的参与!。
高管岗位调查问卷

高管岗位调查问卷一、个人信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 学历:5. 工作年限:6. 所在公司及部门:7. 职位:二、岗位要求1. 您的岗位主要职责是什么?2. 您的岗位需要具备哪些专业知识和技能?3. 您的岗位需要具备哪些领导能力和管理技巧?4. 您的岗位需要具备哪些沟通协调能力?5. 您的岗位需要具备哪些创新思维和解决问题的能力?6. 您的岗位需要具备哪些团队合作能力?三、岗位挑战1. 在您担任该岗位期间,遇到过哪些最大的挑战?2. 您是如何应对这些挑战的?请举例说明。
3. 您认为在当前工作环境下,该岗位面临的最大挑战是什么?4. 您打算如何应对这个挑战?四、个人发展1. 您在当前岗位上取得了哪些成就?2. 您的个人发展目标是什么?3. 您打算如何提升自己的领导能力和管理技巧?4. 您打算如何提升自己的沟通协调能力?5. 您打算如何提升自己的创新思维和解决问题的能力?6. 您打算如何提升自己的团队合作能力?五、工作满意度1. 您对当前岗位的工作满意度如何?请给出原因。
2. 您对当前公司的工作环境满意度如何?请给出原因。
3. 您对当前公司的发展前景满意度如何?请给出原因。
4. 您对当前公司的管理方式满意度如何?请给出原因。
六、建议与意见1. 您对公司的管理有何建议与意见?2. 您对岗位的职责与要求有何建议与意见?3. 您对公司的发展有何建议与意见?4. 您对个人发展的支持有何建议与意见?以上是关于高管岗位调查问卷的内容,希望您能够详细回答每个问题,以便我们更好地了解您的岗位需求和个人发展意愿。
感谢您的配合!。
管理人员能力素质调查表

的能力
遇到问题,力不从心,束手无策
遇到问题,能够想办法解决,但有时抓不住关键
遇到问题,能够抓住关键,找到解决办法,并设法解决
能够通过事物现象看本质,发现关键问题、找到解决办法,并能预防其重复发生
沟通能力
含糊其词,意图不明,需反复解释
语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释
能够抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明
清楚岗位职责,采取行动,定时汇报进度及结果
领导力
对他人几乎无影响力,只是图有虚职而已
有时能够影响他人,不因个人喜恶,能够较客观的对员工业绩与态度进行评价
掌握岗位工作技能,并组织实施产生良好效果,能以自己正言正行带领大家努力工作
影响力大,能以正面思维影响他人的思维方式和努力方向,员工自愿追随
承担责任
推卸责任,觉得任何事情都与他无关
信息沟通
对本岗位所产生的信息(报表、计划、总结等)及时向上级汇报,同时也能及时从下级获得此类信息 □能 □不能
数据统计
对本岗位所产生的关键数据都记录在案,同时能进行同比(去年同期)和环比(上一月度) □能 □不能
对提高本岗位/部门
工作效率的建议
承认结果,但无后续解决方法
承认结果,能够着手解决问题,改进工作流程
能够先知先觉,做事有预见性,举一反三,防止事情发生
团ห้องสมุดไป่ตู้合作
不能与部门及他人合作,听不进任何意见,独断专行
团队合作精神不强,工作中时常带有个人情绪,对工作结果影响
能够控制情绪,与他人合作共事,相互支持,能够确保工作结果达成
能够以正面思维带动影响他人合作共事,相互支持,保持良好的团队工作氛围
简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解
能力提升需求调查表(领导层)

能力提升需求调查问卷(领导层)填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限:所属公司:部门:现任职务:请您简单描述您的主要工作职责:1、您认为公司有清晰的战略目标吗?如果有,公司近期或远期的战略目标是什么2、公司是否制定了安全生产目标指标?如果有,是什么3、您认为公司有完善的管理程序或体系吗?□有□没有□有但不完善□有但可操作可执行性不强存在的问题或相关原因是什么4、您认为,公司的各项管理职责是否清晰,是否建立了完善的安全生产责任制?□非常清晰□不清晰□有但存在缺陷存在的问题或相关原因是什么5、您是否了解您的工作职责?是否按照要求履行了相关职责□完全了解□不了解□了解不全面□了解但履行不全面存在的问题或相关原因是什么6、您是否了解安全生产责任制的概念及内容?□了解□不了解□了解不多请用您自己的语言描述安全生产责任制是什么7、您是否了解安全生产相关法律法规及标准规范?□了解□不了解□了解不多□只知道法律名称不熟悉相关条款和您工作相关的主要安全生产法律法规有哪些8、您是否了解集团公司和公司的相关管理制度和安全文化?□了解□不了解□了解不多和您工作相关的管理制度和安全文化有哪些9、您是否了解风险管理程序和方法?□了解□不了解□了解不多风险管理程序和方法都有哪些10、您是否了解所管业务的主要风险?对主要风险目前实施什么管理模式或方法?1、您认为企业目前提升需求重点在于哪个方面:□体系建立及完善□安全生产责任制建立及落实□风险管控能力□员工操作技能□ QHSE管理知识□标准化建设□预案建设及演练□突发事件应急能力□其他:2、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对分管业务,希望属下提升哪些方面的能力?希望提供哪些方面的培训?以文字进行描述。
3、除本问卷所涉及到的内容,您还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识以及提升哪方面的技能?衷心感谢您的支持!。
XXX公司高管人员履职调查问卷

XXX公司高管人员履职调查问卷XXXX年度XXXXXXXXXX公司高管人员履职情况调查问卷被评价人员:___________调查问卷说明:根据XXXX年公司高管履职调查工作安排,为深入了解公司高管领导履职情况,特进行本次问卷调研。
问卷采取不记名填写方式,监事会将以严谨的职业态度对本次问卷回复内容严格保密。
本次收集的意见和见解对公司高管绩效奖励、选拔任用、评优评先,以及公司管理体系完善、优化提供非常重要的帮助作用,请各大家务必客观、真实、独立地完成问卷。
感谢您的积极参与和支持!1、您的性别是A、女B、男2、您的所属单位是A、集团总部B、二级单位C、三级单位3、被评价领导是否保守公司商业秘密?A、是B、否4、被评价领导群众基础如何?A、好B、较好C、一般5、被评价领导是否对其所分管部门工作提出明确要求?A、明确B、比较明确C、不明确6、被评价领导对其分管部门内部工作分工是否合理?A、合理B、不合理(请说明理由)____________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________7、被评价领导工作风格怎样?A、民主B、适中C、专横8、被评价领导敬业精神如何?A、勤勉敬业B、一般C、懒散拖沓9、被评价领导专业水平如何?A、专业B、比较专业C、不专业10、被评价领导具备哪些基本素质?(可多选)A、具备良好的影响力和号召力B、具备良好的统筹规划及决策能力C、具备良好的分析和解决问题能力D、具备高度的责任担当意识F、具备良好的沟通及协调能力G、具备合理的奖惩能力F、其他__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________11、被评价领导优势体现在哪些方面?(可多选)A、开拓创新B、有凝聚力C、较强的管理能力D、战略思维E、尊重人才F、其他____________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________12、被评价领导劣势在于:(可多选)A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、缺乏个人魅力F、其他____________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________13、被评价领导是否有违纪行为?A、是(请列明)___________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________B、否14、被评价领导在公司重大决策中是否给予合理化建议?A、合理且及时B、合理但不及时C、及时但不合理D、不能及时合理的给出建议15、被评价领导对工作中重要事项或重大失误是否及时上报?A、是B、否16、被评价领导与普通员工关系如何?A、融洽B、一般C、不融洽17、被评价领导具备哪些职业道德?(可多选)A、爱岗敬业B、诚实守信C、办事公道D、勤勉认真F、其他____________________________________________________18、被评价领导是否具备所需专业知识?A、具备B、不具备C、专业知识不够扎实(理由)________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________19、被评价领导工作执行能力怎样?A、好B、一般C、差20、被评价领导工作经验如何?A、丰富B、一般C、贫乏21、您对被评价领导的综合评价____________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________22、您是否确定自己了解并认真填写这份问卷?A、是B、否填报日期:年月日。
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高级管理人员履职能力提
升调查问卷
Ting Bao was revised on January 6, 20021
附件:
高级管理人员履职能力提升
培训需求调查问卷
您的基本情况:
性别:□男□女
您在本单位工作的时间:_______年
您的职位:____________;单位(部门)____________您在本岗位工作的时间:____________年
您所管理的职员人数:____________
您的最高学历:____________;您的专业:
____________
一、公司管理现状
1. 作为一名企业管理者,您认为企业内部急需改进的方面为(多选项):
a.中层管理者提升管理知识
b.中层管理者提升管理技能
c.员工士气提升
d.企业文化建设
e.业务管理流程的制定和改进
f.安全生产水平的提高
g.生产成本的降低
h.财务状况的改善
其他:
2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何
a.非常满意
b.比较满意
c.不太满意
d.非常不满意
主要原因分析与建议方案(可另附页):
3. 在绩效管理中,您遇到的主要问题是(可多选):
a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要
b.绩效管理的设计思路尚可,但可操作性不强
c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度
d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据
e.缺乏被评估对象的反馈
f.对改进员工绩效效果不明显
g.其他:
二、管理能力
1. 面对公司的发展战略和工作重点,您认为自己在管理上的“短板”,即最需要改进之处有哪些(请选择您认为最重要的5-10项,并请按需要程度排序)
1资源整合 2决策能力 3解决问题 4推动能力 5目标管理 6部门协调 7计划制定 8绩效评估9激励员工 10辅导下级 11沟通能力 12团队发展13领导艺术 14授权能力 15创新能力 16客户服务17时间管理 18营销能力 19财务能力 20学习能力 21其他排序:
2. 您认为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求
3. 在去年的绩效评估中,您的上级对您的评估中,希望您在哪些方面进行改善或提高(这些改善建议也可能来自于同事或下属):
4. 请提供一个在管理下属当中不太成功的例子:
您认为此次失败最主要与哪些管理能力有关:
5. 下表中列出了一些管理中常会用到的技能,请根据您自己的实际情况,在相应的数字上打勾:
三、管理培训的内容和形式
1. 请列举您印象最深刻,在工作中起到明显指导作用的几次管理培训课程:
这几次培训中,您觉得有哪些特点值得在以后的培训中发扬:
2. 根据您的过去工作经验和对未来的职业发展考虑,您还希望学习哪些培训课程。
A:
B:
C:
D:
E:
3. 您对这次培训班的其他建议(包括培训形式、食宿安排等):。