生产与运作管理复习思考题2

一、填空题1、任何社会组织的基本职能有（生产运作）、（理财）、（营销）。

2、生产是将生产要素转换为（有形）和（无形）的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。

3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：（投入）（转换）（产出），其中（转换）子系统是生产系统的核心。

4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品，主要类型包括：（全新产品）、（替代产品）、（换代产品）。

5、产品开发的构思创意模式有（需求拉动）（技术推动）（混介模式）。

6、产品的生命周期包括（投入期）（成长期）（成熟期）（衰退期）4个阶段7、把医院看作是一个生产系统，输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等，输出为康复的病人，其转换系统为（治疗）。

8、新产品开发的主要策略有（领先型）和（追随型）。

9、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从（品种）和（产量）两个方面来衡量。

10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有（匿名性）（反馈性）（收敛性）三个特点。

11、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（滚动期）。

12、JIT的生产现场是一种（拉动）生产方式。

13、按照哈默的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和（空耗作业）。

14、任何产品都有它的物质寿命和（经济）寿命。

15、订货（采购）成本的高低，和（订货次数）成正比。

16、库存保管成本的高低，和（订货批量）呈正相关关系。

17、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（滚动期）。

18、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（正常磨损）阶段。

29、MRP有三种输入信息，即主生产计划，库存存状态和（产品结构）信息。

20、JIT代表了日本（重复性生产）过程中的管理思想。

21、JIT的生产现场是一种（拉动）生产方式。

22．处理非均匀需求的策略有改变库存水平、（改变工人数量）以及（改变生产率）。

23．团队工作方式中主要包括解决问题式团队、（特定目标式）以及（自我管理式）等形式。

24. 定期库存控制方式，（订货时间）是固定的，订货批量是变动的。

25. 大量大批生产的特点是，品种数量少，产量大，生产重复程度高。

26. 波特提出的三种竞争战略成本领先，集中一点，差异化战略。

二、选择题1、批量＝生产间隔期×（ C ）A、保本产量B、计划产量C、平均日产量D、库存量2、生产绩效控制主要包括生产成本、生产质量和（ C ）控制等。

A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线3、在产品品种单一的大量生产企业中，计算生产能力时的生产率定额用（ B ）的时间定额，或生产该产品的产量定额。

A、代表产品B、具体产品C、假定产品D、替代产品4、生产管理的主要任务是保证( B )的要求。

A、均衡生产B、质量、成本、交货期C、按质、按量、按期D、连续生产5、生产运作管理发展的动力来自两方面，一是市场需求的拉动，二是﹝ C ﹞的推动。

A、用户B、政府C、科学技术D、社会6、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间，热处理车间，装配车间。

可以认为该工业企业是采取了﹝A﹞原则进行了空间布置。

A、工艺专业化B、对象专业化C、设备专业化D、加工专业化7、所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止，﹝D﹞。

A、正在加工的产品。

B、存放于生产车间的产品。

C、处于生产过程中正在加工的所有零件、组件、部件、产品的总称。

D、处于生产过程中尚未完工的各种制品。

8、产品的生产周期是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的﹝D﹞。

A、全部加工时间。

B、全部有效工作时间。

C、全部工序时间D、全部日历时间。

10、在闭环MRP的基础上，扩展了（B）功能就形成制造资源计划。

A、实验室管理B、经营、财务管理C、设备维护D、人力资源管理11、从属需求是指那些具有确定性，﹝B﹞的需求。

A、企业自身不能控制B、企业自身能够控制C、市场前景明确D、市场销售状况乐观12、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（B）的活动。

A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化13、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（A）的可能性。

A）取消B）合并C）改变D）简化14、绘制工艺流程分析图的目的是（B）A）分析产品的生产过程B）分析零件的生产过程C）分析制品的运行路线D）分析人和机器的工作情况15、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（C）。

A）单件生产B）小批量生产C）成批轮番生产D）流水生产16、单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（B）。

A）在制品定额法B）生产周期法C）提前期法D）累计编号法17、新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等（A）指标要比老产品有明显提高。

A）技术经济B）使用寿命C）能量消耗D）成本方面18、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（ A ）。

A）安全库存B）周转库存C）运输库存D）预期库存19、设备技术性无形磨损产生的根本原因是（C）。

A）设备长期闲置导致的精度下降C）科学技术的进步B）设备长期使用导致的精度下降D）设备原始价值的贬值20、物料需求计划是适用于（Ｄ）企业的作业计划技术。

A）流水线生产B）单件生产C）标准件生产D）多级装配制造21、独立需求包括对（Ｃ）的需求。

A）用于生产的原材料B）用于生产的零件C）用于维修服务的零部件D）用于生产的部件22、精益生产的核心是（Ｄ）。

A）并行工程B）敏捷制造Ｃ）MRP D）JIT三、名词解释1、新产品2、产品生命周期3、期量标准4、生产周期5、工序同期化6、节拍7、生产能力8、工艺专业化9、提前期10、批量11、生产间隔期12、在制品定额13、生产作业核算14、指数平滑法15、综合生产计划16、产品生产周期17、工作研究18、人——机联合分析19、动作分析20、独立需求；21、确定性需求22、看板管理23、精益生产四、简答题1、德尔菲法预测的程序首先成立预测小组。

任务是：1确定预测主题。

2选择专家。

3编制预测事件一览表。

其次进行轮番征询工作。

一般采用三轮制，按以下步骤进行1）第一轮调查：发给专家预测主题及相应的预测事件表，请其在一定期限内将应答寄回。

2）第二轮调查：将第一轮表的统计结果和第二轮函询表发给专家，请专家提出或修改自己的预测。

3）第三轮调查：将第二轮初步所得预测结果制定成第三轮函询表发给专家，请其提出评价意见和结果，寄回。

最后是应答结果的最终处理。

2、大量流水生产类型的特点生产的产品品种单一、产量大、产品生产重复程度高。

适合于采用高效自动化或半自动化专用设备，组织流水生产，是一种生产经济性好的生产方式。

3、多对象流水生产的节拍如何确定？1）代表零件法：将各零件的产量按加工劳动量折合成一种零件的产量，然后据以计算出产品节拍。

2）加工劳动量比重法：按零件在流水线上加工总劳动量所占的比重分配流水线有效作业时间，然后计算各零件的节拍。

4、工序同期化的主要措施有哪些所谓装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。

1.确定装配流水线节拍。

2.计算装配线上需要的最少工作地数。

3.组织工作地。

4.计算工作地时间损失系数、平滑系数。

5、简述并行工程的主要思想1）并行的活动和过程。

2）连续的信息转化。

3）连续地完成各阶段的工作。

4）高效率的组织结构。

（1）设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（可靠性、可制造性），作为设计结果，同时产生产品设计过程中各活动并行交叉进行。

（2）设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。

（3）与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。

（4）高效率的组织结构。

6、从投入、转换和产出的角度说明传统的制造业和服务业的差异从投入来看，制造业投入的主体是物料，而服务投入的主体是人力。

从转换来看，制造业属劳动密集型的生产过程。

制造业容易建立标准化的生产流程，服务业则较难建立标准化的运作流程。

从产出来看，制造业生产转换完成后才能提供产品，而服务业在生产转换过程中为客户提供服务。

7、产品开发有哪些方式，如何作出决策？产品开发的方式：1.独立开发：具备较强的科研能力和技术力量以及保持一定的技术储备。

2.技术引进：减少投入和开发风险提高企业技术水平缩短产品生命周期。

3.技术引进与独立开发相结合：投资少有较成熟的经验可借鉴又可保持自身特点。

4.联合开发：充分利用资源，实现优势互补。

5.委托开发：利用具备产品研发优势的外部资源。

产品开发决策：调查与预测分析；产品构思创意及筛选；产品寿命周期分析；产品开发时机选择；产品开发策略选择；产品开发方式选择。

产品开发的策略：1.领先型开发：争取技术领先优势获取垄断利润。

2.追随型开发：减少开发风险和投入，后发制人。

8、工艺专业化生产具有的优点和缺点工艺专业化是指按照生产工艺的特点来设置生产单位。

工业专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、工艺管理方便的优点，但由于完成整个生产过程需要跨越多个生产单位，因而也有加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂等缺点。

9、简述并行工程的主要思想（同题5）10、从投入、转换和产出的角度说明传统的制造业和服务业的差异11、产品开发有哪些方式，如何作出决策？12、设备的有形磨损有哪几个阶段，每个阶段有什么特点？第I阶段：初期磨损阶段磨损速度快，时间跨度短。

对设备没危害，必经阶段，叫“磨合”或“跑合”。

第II阶段：正常磨损阶段最佳运行状态，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳状态。

第III阶段：急剧磨损阶段磨损速度非常快，丧失精度和强度，事故概率急升。

13、工序同期化的主要措施有哪些14. 什么是生产要素？生产要素分为哪几类？生产要素，指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。

常见的生产要素有劳动、资本、土地。

劳动还可细分为工作时间、知识智慧，比如说知识产权、管理知识算是知识智慧。

资本还可细分为资金资本、设备资本、人脉资本。

15. 什么是生产？什么是生产系统？生产是一切社会组织将输入转化增值为输出的过程。

生产运作系统是由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

16. 什么是生产管理？生产管理的任务是什么？生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。