电子评标系统策划方案
电子评标系统技术方案山东泰斗网络科技有限公司2017年04月目录1 项目背景 (1)2 项目概述 (2)3 电子评标系统功能 (4)3.1 基础数据 (5)3.1.1 招标代理管理 (5)3.1.2 投标人管理 (5)3.1.3 评标专家管理 (5)3.1.4 招标项目管理 (6)3.2 电子评标 (7)3.2.1 签到 (8)3.2.2 开标 (9)3.2.3 电子评标 (10)3.2.4 汇总评定 (11)3.2.5 竞争性谈判 (11)3.2.6 废标模块说明 (12)3.3 统计查询 (12)3.3.1 招标项目统计 (12)3.3.2 评标专家统计 (13)3.3.3 招标代理统计 (13)3.3.4 招标项目查询 (13)3.4 系统设置 (14)3.4.1 机构管理 (14)3.4.2 用户管理 (14)3.4.3 角色管理 (14)3.4.4 系统参数管理 (14)3.4.5 登录日志 (14)3.4.6 操作日志 (15)3.4.7 数据库管理 (15)3.4.8 模板管理 (15)4 系统架构 (15)4.1 软件架构 (16)4.2 软件平台 (20)4.3 安全配置 (20)5 安全规范 (20)5.1 综合安全体系 (20)5.1.1 终端设备接入安全 (20)5.1.2 传输安全 (21)5.1.3 存储安全 (21)5.2 平台安全策略 (21)5.2.1 身份识别与认证 (21)5.2.2 权限控制 (22)6 系统部署 (23)7 项目管理 (23)8 项目实施 (24)9 关于我们 (27)9.1 泰斗科技简介 (27)9.2 联系方式 (28)附件 (28)1项目背景随着公司产业的高速扩展，各项业务也进入了快速的发展中，其中公司各项服务和设备的招标采购数目更加庞大起来。
目前现有的评标过程已经不能满足工作需求，在现在项目评标过程中，一般采用手工的方式，招标代理现场口头宣布评标项目内容、投标人信息及报价、评标专家等信息，然后打印评分表，由专家对投标人进行打分。
打分完成后，手工汇总各个供应计算，汇总形成定标表，由评委签字确认。
上述过程，通过手工的方式，具有一定的局限性，专家评标时，只能通过手工分析众多投标文件，无法快速定位格式、报价计算等错误问题，将大量的精力熬费在查询中，由于评标时间限制问题，也只能仅凭印象对投标人进行打分，不能很好的结合投标人的案例、资质、供应商品的优劣势综合考虑评价。
所有的过程也只能通过人为去操作，效率低，信息不能及时得到反馈，为解决以上问题，建立电子评标室，通过信息化智能化的手段“公开、公正、公平”实现电子评标，提升评标质量，提高评标工作效率。
2项目概述该项目建设主要分两大部分：一是硬件部分建立电子评标室，最多容纳9位评标专家同时进行投标，安装公示LED、电视等可视设备，让评标专家直观的查看评标项目的内容，投标人信息及其报价信息等内容，二是建立电子评标系统，通过系统实现公开、公正、公平评标，并把系统中相关公开内容显示在电子评标室的大屏上。
电子评标系统以《中华人民共和国招标法》为依据，遵循《电子招标投标办法》，覆盖电子招投标业务全过程，包括：投标项目管理、供应商管理、费用管理、专家管理、评标管理、定标管理、异常监督、档案管理、数据分析。
有效降低招投标成本，使采购过程更具规范性和透明性，达到采购管理“公开、公正、公平”的目的。
系统的特点在于：●公平交易，阳光采购：通过系统平台进行评定，信息公开，大大降低了人为因素的干扰，在一定程度上能够遏制暗箱操作。
●智能分析，快速评标：对投标文件数据快速分析，将专家从冗繁、单一、枯燥的手动查询信息中解脱出来●加强协同，提升管理：随时查阅评审专家和供应商相关信息，并可对其进行打分考核管理。
●提高效率，方便快捷：审核时间得以缩短，有效提高公司招投标效率。
系统应用架构主要分为三部分：功能模块层、基础服务层以及与其他系统的交互接口。
基础服务层：通过底层的工作流平台、安全认证机制、消息路由机制保障了信息数据的安全、有效的交互。
功能模块层：定义电子评标系统的相关应用功能，包括评标流程系统及统计报表、系统设置网站的相关功能模块。
交互接口：电子评标系统将预留标准数据交换接口，实现与其他外部系统的数据交互。
3电子评标系统功能该系统为B/S系统，通过浏览器即可完成系统的所有操作。
在浏览器地址栏中输入系统地址，打开系统登录界面，输入用户名、密码通过身份验证即可使用。
根据系统角色权限设定，不同权限用户浏览操作不同的内容和功能，在系统部署的各个环节引入身份验证、访问控制等多层次的保密手段，从物理、传输、网络、应用等方面保障系统和系统中传输的数据的安全和防篡改。
电子评标系统包括基础数据、电子评标、统计报表、系统设置四个系统模块。
3.1基础数据对电子招标涉及的招标代理、投标人、评标专家、工程项目等基本信息进行管理。
3.1.1招标代理管理管理维护招标代理信息，包括对招标代理的查询、添加、修改、删除等操作，并能批量导入导出招标代理信息。
管理人员可以对招标代理公司每次参与的代理招标情况进行评价打分，打分情况自动汇总，形成排名。
3.1.2投标人管理管理维护投标人的信息，包括对投标人的查询、添加、修改、删除等操作，并能批量导入导出投标人信息。
可保留招标人以往招标信息，查看该投标人参与的招标项目及中标情况。
3.1.3评标专家管理管理维护评标专家的信息，包括对评标专家的查询、添加、修改、删除等操作，能批量导入导出评标专家信息，查看某一专家参与的评标项目信息。
管理人员可以对评标专家每次参与的评标情况进行评价打分，打分情况自动汇总，作为专家排名依据，在项目自动选择评标专家时，优先按照打分排名进行选择。
3.1.4招标项目管理管理维护招标项目信息，包括对招标项目的查询、添加、修改、删除等操作，对招标项的查询、添加、修改、删除等操作，也可对相关设备或服务信息进行维护管理。
工程项目管理为整个系统的主要模块，可关联招标代理、投标人、评标专家等信息，并在招标过程中添加各个投标人的打分评比情况。
➢导入功能：可根据模板导入项目信息，将NC等系统中的项目信息导入该系统。
➢关联招标代理，查看代理的基本信息；点击招标代理可查看该招标代理的所有工程项目信息。
➢关联评标专家，查看参与该项目的评标专家信息，新建招标项目可随机抽取、手动选择两种方式关联评标专家，（1）随机抽取：按类别从评标专家中抽取指定人数的专家组成评审团。
（指定数量一般是5,7,9单数）（2）手动选择：从评标专家中手工选择专家评审。
➢关联投标人，并查看投标人信息和投标价格及中标情况。
➢设备或服务清单，手工录入或导入，方便比对。
➢评标方法，可制定项目的相关评标方法，手工录入或导入。
➢专家打分项，可制定专家打分项，方便专家进行打分手工录入或导入。
➢可打包导出项目相关信息和附件。
3.2电子评标评标类型主要有两种流程：(1)正常招标流程，3家以上（包含3家）招标人参加招标，可以按正常招标流程进行；(2) 竞争谈判流程, 2家招标人参加招标则按竞争谈判流程进行，如只剩1家此次招标示为废标。
电子评标正常招标系统主要分五个阶段：签到、开标、电子评标、汇总评审、定标（不通过系统，线下进行）。
系统根据每个阶段的要求进行相关功能设置，每个阶段都可以对上一阶段的内容进行微调。
评标开始前，由管理员通过系统项目管理模块将招标项目相关信息、投标人录入或导入系统，选定评标专家。
评标过程中，随时都能通过系统查看投标人、评标专家、代理招标人的相关信息。
3.2.1签到招标代理人通过系统可查看修改该招标项目内容，确定到场专家和投标人数量，并导出并打印相关项目签到文档包括：《投标文件递交及开标会议签到表》、《保证金证明》、《领导及监督人员签到表》。
如专家到场数量不够，招标代理人可直接重新从系统里选择可到场的专家，到场专家数一般是5人或7人或9人。
如投标人为3家或3家以上，直接进入开标流程。
如投标人为2家，直接进入谈判竞价流程，如投标人到场数只有1家，招标代理人可以将该项目确定为废标进入废标模块，并自动生成《废标情况说明》。
废标在项目信息管理中可继续重新招标。
导入招标项目信息，生成《投标文件递交及开标会议签到表》、《保证金证明》、《领导及监督人员签到表》并可打印出来。
3.2.2开标招标代理人分别手工录入或导入各投标人的投标物资或工程服务清单和价格，可直接将其投标内容投标人及报价、评标专家信息发布到电视、LED上轮播显示，由相关人员制定开标记录项，生成《开标记录表》，生成《评委签到表》、《评标专家廉洁自律承诺书》、《评委会成员与投标人无利害关系声明》导出并打印。
（招标项目分物资采购和工程服务两大类，开标记录表也分两个模板进行定制）自动对比清单与价格，系统可自动提醒投标人与原项目招标内容是否有偏差，与原招标项相符可进入评标阶段。
如有轻微偏差，招标代理人可选择生成《澄清函》，导出并打印，确定后进入评标阶段。
如重大偏差，对偏差重大的投标人进行排除。
如还剩3家以上（包含3家）系统，继续进入评标阶段。
如剩2家进入竞争谈判流程并生成《谈判流程说明》文档，导出打印。
如只剩1家，则为废标进入废标模块生成《废标情况说明》。
根据到场公司和评委到场情况进行企业数量和名称，评委人数或人名确认工作，开标后可根据《开标记录表》添加唱标记录内容生成《开标记录表》（可定制），生成《评委签到表》、《评标专家廉洁自律承诺书》、《评委会成员与投标人无利害关系声明》导出并打印，如有偏差，参照《澄清函》填写澄清表格，系统生成《澄清函》打印。
3.2.3电子评标电子评标阶段即根据投标人的标书进行打分阶段，打分主要是价格分和评委打分，价格分：系统可根据招标要求设置的价格和公式，为各投标人自动打分，自动生成《报价得分表》。
评委打分：有管理人员定义项目评标细则，评审专家授权登录系统，可根据制定的评标细则，对各个投标人及投标内容进行评价打分，提交生成《评委打分表》。
进入打分阶段，参考《价格得分表》（可定制）设置价格分页面，根据算法直接显示价格得分，可导出。
各评委可根据自己账号登陆系统，浏览招标项目的相关内容，参看《技术方案打分表》（可定制）进行打分填写，系统自动汇总并可导出。
3.2.4汇总评定系统自动对分数进行统计计算，得出各招标人的专家评分，自动生成将两项打分汇总显示，并按得分情况将招标人进行排名，并生成《评标得分汇总表》。
管理人员可以对打分权重进行微调，系统重新计算各个招标人的得分。
系统生成《评标报告》。
在此阶段相关人员可对评审专家、投标人、招标代理人进行打分，完成招标流程。
根据《汇总得分》表显示汇总得分项，并导出汇总得分表，根据《评标报告》内容生产评标报告表。
电子行业电子评标系统策划方案
电子行业电子评标系统策划方案1. 引言本篇文档旨在制定一份电子行业电子评标系统的策划方案，该系统将为电子行业企业提供一个便捷、高效、准确的评标流程。
通过引入先进的技术手段和系统设计，可以优化评标过程，提高评标结果的准确性和公正性。
2. 目标和目的该电子评标系统的目标是为电子行业企业提供一个全面、高效、公正的评标方案，以满足企业在项目投标和合作过程中的评标需求。
其具体目的包括：•提供一个便捷的评标流程，减少人工操作和错误；•优化评标结果的准确性和公正性；•提高评标的效率和效果，节约时间和资源；•便于数据的统计、查询和分析。
3. 需求分析基于电子行业的实际需求，对电子评标系统的功能需求进行分析：•用户管理：包括用户注册、登录、权限管理等功能；•项目管理：支持创建、编辑和查询项目信息；•投标管理：支持发布、编辑和查询投标信息；•评标管理：支持评审小组的自动分配、评分和评审意见的记录；•结果生成：根据评审结果自动生成评标报告和中标结果；•数据统计：提供项目数据、投标数据、评标数据的统计和分析。
4. 技术选型针对电子评标系统的需求，我们可以选择以下技术来实现：•前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript进行页面开发；•后端开发：选择一种流行的Web应用框架，如Django、Spring Boot等；•数据库：选择合适的关系型数据库，如MySQL、PostgreSQL等；•数据存储：使用云服务提供商的对象存储服务，如AWS S3、阿里云OSS等；•前后端通信：使用RESTful API进行数据交互；•安全性：采用HTTPS协议进行数据传输，使用JWT实现用户认证和授权。
5. 系统设计根据需求分析和技术选型，进行系统的整体设计：5.1 总体架构系统采用前后端分离的架构，前端负责用户界面的展示和交互，后端负责业务逻辑的处理和数据存取。
5.2 数据库设计使用关系型数据库来存储系统的核心数据，如用户信息、项目信息、投标信息和评标结果等。
电子评标系统策划方案
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3.1.3 评标专家管理 .................................
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3.1.4 招标项目管理 .................................
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3.2 电子评标 ........................................
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3.2.1 签到 .........................................
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5.2 平台安全策略 ...................................
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5.2.1 身份识别与认证 ..............................
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5.2.2 权限控制 ....................................
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6 系统部署 ............................................. 7 项目管理 ............................................. 8 项目实施 ............................................. 9 关于我们 .............................................
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5.1 综合安全体系 ...................................
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5.1.1 终端设备接入安全 ............................
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5.1.2 传输安全 ....................................
标准电子评标室建设解决方案
标准电子评标室建设解决方案一、概述电子化评标系统是在遵循传统业务流程的基础上，采用互联网、IT 技术，将WEB技术引入到项目的招投标管理过程中，共享招投标信息、评标专家信息、供应商信息;另一方面，规范招评标流程，加大电子化评标力度，从而实现了招投标真正意义上的“透明、公平、公正、诚信”的阳光采购，杜绝招投标工作中存在的违纪、违法行为，从而降低各环节的工作成本，全面提高企业规模效益与竞争力。
电子化招投标的有效开展、广泛运用，是我国企业招投标事业的一项重大进步。
系统有严格的安全权限设置和保密性规范，能提供完善的身份认证机制、严密的权限控制体系、关键数据加密、详细的日志信息记录和预留标准的CA认证接口等安全措施，进一步提升系统的安全等级，最大保障网上电子招标业务的顺利开展。
招标人、投标人和评标人应分别使用经过授权的用户名和密码才能进入系统进行招标、投标或评标，未经合法身份授权不能进入操作界面，防止非法用户进入系统。
招标项目一旦进入开标界面，任何人员都不能修改项目数据，以确保评标工作的严肃性和保密性以及公平、公正的原则。
招投标系统中的评标模块系统具备深度、专业、精确的评标功能，察纠投标单位可能存在的恶意投标报价策略，保证公平竞争的原则和招标单位的合理利益，并进一步提高对所采购IT软硬件的性能有一定的自动分析判定水平与能力。
二、目标内外协同，降本提效。
供应商在线协同，自助在线完成网上报名、标书购买、支付、提交投标书等业务，降低成本，提升双方效率。
全面贯通，阳光规范。
实现项目立项、招投、投标、开标、评标、定标、档案全过程电子化管理，保证电子招投标各环节的公开、公平、公正原则的贯彻落实。
灵活配置，智能便捷。
提供灵活的评分要素、评标参数及多样的价格分算法设置功能，评标结果一键生成智能便捷；预置各种模板，自动生成招标文件、合同等业务单据。
专家遴选，公平公正。
招标项目按规则自动抽取专家并自动语音/短信通知评标专家，对专家评标过程进行考核，形成专家考核机制，提高评标结果的专业性和公正性。
电子评标系统策划方案
电子评标系统技术方案山东泰斗网络科技有限公司2017年04月目录1项目背景错误!未指定书签。
2项目概述错误!未指定书签。
3电子评标系统功能错误!未指定书签。
3.1基础数据错误!未指定书签。
3.1.1招标代理管理错误!未指定书签。
3.1.2投标人管理错误!未指定书签。
3.1.3评标专家管理错误!未指定书签。
3.1.4招标项目管理错误!未指定书签。
3.2电子评标错误!未指定书签。
3.2.1签到错误!未指定书签。
3.2.2开标错误!未指定书签。
3.2.3电子评标错误!未指定书签。
3.2.4汇总评定错误!未指定书签。
3.2.5竞争性谈判错误!未指定书签。
3.2.6废标模块说明错误!未指定书签。
3.3统计查询错误!未指定书签。
3.3.1招标项目统计错误!未指定书签。
3.3.2评标专家统计错误!未指定书签。
3.3.3招标代理统计错误!未指定书签。
3.3.4招标项目查询错误!未指定书签。
3.4系统设置错误!未指定书签。
3.4.1机构管理错误!未指定书签。
3.4.2用户管理错误!未指定书签。
3.4.3角色管理错误!未指定书签。
3.4.4系统参数管理错误!未指定书签。
3.4.5登录日志错误!未指定书签。
3.4.6操作日志错误!未指定书签。
3.4.7数据库管理错误!未指定书签。
3.4.8模板管理错误!未指定书签。
4系统架构错误!未指定书签。
4.1软件架构错误!未指定书签。
4.2软件平台错误!未指定书签。
4.3安全配置错误!未指定书签。
5安全规范错误!未指定书签。
5.1综合安全体系错误!未指定书签。
5.1.1终端设备接入安全错误!未指定书签。
5.1.2传输安全错误!未指定书签。
5.1.3存储安全错误!未指定书签。
5.2平台安全策略错误!未指定书签。
5.2.1身份识别与认证错误!未指定书签。
5.2.2权限控制错误!未指定书签。
6系统部署错误!未指定书签。
7项目管理错误!未指定书签。
8项目实施错误!未指定书签。
9关于我们错误!未指定书签。
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电子评标系统技术方案山东泰斗网络科技有限公司2017年04月目录1项目背景错误!未指定书签。
2项目概述错误!未指定书签。
3电子评标系统功能错误!未指定书签。
3.1基础数据错误!未指定书签。
3.1.1招标代理管理错误!未指定书签。
3.1.2投标人管理错误!未指定书签。
3.1.3评标专家管理错误!未指定书签。
3.1.4招标项目管理错误!未指定书签。
3.2电子评标错误!未指定书签。
3.2.1签到错误!未指定书签。
3.2.2开标错误!未指定书签。
3.2.3电子评标错误!未指定书签。
3.2.4汇总评定错误!未指定书签。
3.2.5竞争性谈判错误!未指定书签。
3.2.6废标模块说明错误!未指定书签。
3.3统计查询错误!未指定书签。
3.3.1招标项目统计错误!未指定书签。
3.3.2评标专家统计错误!未指定书签。
3.3.3招标代理统计错误!未指定书签。
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3.4.8模板管理错误!未指定书签。
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电力公司电子评标室建设项目实施方案
电力公司电子评标室建设项目实施方案
电力公司电子评标室建设项目实施方案
根据国家电网公司《关于建立电子评标室及远程视频会议监控系统的指导意见》（物资招标【】号）文件要求，经省公司总经理办公会审定，现确定实施省电力公司电子评标室建设项目。
按照省公司总经理办公会确定的实施方案，建设项目由省公司物资部牵头协调；土建部分由省电力实业总公司出资，并承担相关建设施工任务；设备采购部分由省物流服务中心申报技改项目进行采购。
目前，该项目已经启动，项目各方完成了前期准备工作，并在设计初期进行了必要的沟通，建设方案设计已委托设计院开展，立项申请报告亦起草完毕，待可研完成后上报至省公司生产技术部审批。
为有效控制建设进度，确保电子评标室项目如期建成，按照省公司物资部的意见，项目拟于6月份上旬开始，9月中旬结束，以双周为时间节点共分为八个阶段。
现对项目整
1。
电子投标系统实施方案
电子投标系统实施方案一、引言。
随着信息化技术的不断发展，电子投标系统已经成为现代企业投标管理的重要工具。
电子投标系统的实施，可以提高投标的效率、减少人力成本、提高投标的准确性和安全性，对于企业的发展具有重要意义。
本文将围绕电子投标系统的实施方案展开讨论，以期为企业实施电子投标系统提供参考。
二、电子投标系统的基本概念。
电子投标系统是指利用信息化技术，通过网络平台进行投标活动的一种新型投标方式。
它通过网络平台实现投标文件的在线提交、评标专家的在线评审、投标过程的全程监控等功能，大大提高了投标活动的效率和安全性。
三、电子投标系统的实施方案。
1. 系统建设。
首先，企业需要选择合适的电子投标系统供应商，进行系统建设。
在选择供应商时，需要考察其技术实力、服务质量、安全保障能力等方面，确保系统建设的顺利进行。
建设过程中，需要充分考虑企业的实际需求，定制化系统功能，确保系统能够满足企业的实际投标需求。
2. 系统培训。
系统建设完成后，企业需要对相关人员进行系统培训，包括技术人员、投标人员、评标专家等。
培训内容包括系统操作、安全注意事项、投标流程等方面，确保相关人员能够熟练操作系统，顺利进行投标活动。
3. 安全保障。
在系统实施过程中，安全保障是至关重要的一环。
企业需要加强系统安全防护措施，防范信息泄露、网络攻击等安全风险，确保投标活动的安全性和可靠性。
4. 流程优化。
电子投标系统的实施，可以帮助企业优化投标流程，提高效率。
企业可以通过系统实施，对投标流程进行重新设计和优化，减少不必要的环节和时间浪费，提高投标效率。
5. 监控与管理。
系统实施后，企业需要加强对投标活动的监控与管理。
通过系统平台，企业可以实时监控投标活动的进展情况，及时发现和解决问题，确保投标活动的顺利进行。
四、总结。
电子投标系统的实施，对于提高企业投标活动的效率、准确性和安全性具有重要意义。
企业在实施电子投标系统时，需要充分考虑系统建设、培训、安全保障、流程优化、监控与管理等方面，确保系统能够顺利实施并发挥最大的效益。
电子评标室建设方案V1.0(1)
电子评标室建设方案一、项目背景目前XXXXX公司已经实现一体化电子招投标平台，实现了招投标文件结构化、极大提供评审效率缩短评标时间。
在传统的招标方式下，评标委员会所有成员均需集中开展评标工作，为减少全省评标专家频繁的长时间在外地评标，规避评标专家在长时间的评标工作中对部分投标人产生了主观印象，容易与投标人之间容易发生隐含的“熟人效应”，加之招标工程种类日益增多，同一地区专家库中某些特殊的专家数量偏少，影响着评标质量的提供和评审结果的客观公正性, 考虑通过电子评标室建设，将远程异地评审需求一并考虑。
二、建设目标＞XXXXX公司评标室建设范围包含系统有：会商系统、评标室监控系统、评标过程记录系统、专家签到系统、评标室预约系统、评标室门禁系统、评标室综合管理系统以及配套的智能硬件设备和系统集成工作。
＞整个远程评标系统的建设目标，为XXXXX公司构建统一标准、操作规范、公平竞争、透明高效的公共资源综合交易管理服务体系。
＞从性能价格比的角度考虑，系统的前端信号采集、传输线路及附属设备、后端控制系统等都遵循性价比高的原则去选择相关系统产品，同样在系统施工、安装调试、维护保养等方面保证了整个系统的高可靠性、稳定性，同时兼顾到系统功能的完善和操作简单化、人性化的要求。
A电子评标室建设项目的建议方案要便于施工、维护、操作及保护前期投资，并且预留开放、标准接口，为今后发展、扩建、改建等留有扩充余地。
＞电子评标室建设完成后，能够实现电子评标室与分会场通过音视频进行在线交流功能，同时能够与投标人进行语音电话交流。
完成本地会议召开时的音视频功能、远程会议内容并且与远程评标系统完成对接，能够在线评标。
＞保证对整个评标区域无死角同步监控，并且可以对整个监控内容进行存储于调用。
三、整体设计1、会商系统1.1、系统设计中心调度S3 口，㈤分会场分会场I 会忘终建困高清视频会议系统总体示意图会议管理系统和MCU服务器以及管理用终端部署到监控中心机房，负责整个视频会议系统管理以及视频编码和解码工作，监控中心通过会议管理系统终端对视频会议进行统一的管理，监控中心可以实时查看指定评标室视频会议情况，各评标室采用华为T20会议终端接入视频会议，通过65寸高清电视进行远程评标视频会议，电视配有会议支架可以随时对视频会议系统进行移动。
电子评标系统策划方案培训资料(doc 33页)(完美版)
电子评标系统技术方案山东泰斗网络科技有限公司2017年04月目录1 项目背景 (1)2 项目概述 (2)3 电子评标系统功能 (4)3.1 基础数据 (5)3.1.1 招标代理管理 (5)3.1.2 投标人管理 (5)3.1.3 评标专家管理 (5)3.1.4 招标项目管理 (6)3.2 电子评标 (7)3.2.1 签到 (8)3.2.2 开标 (9)3.2.3 电子评标 (10)3.2.4 汇总评定 (11)3.2.5 竞争性谈判 (11)3.2.6 废标模块说明 (12)3.3 统计查询 (12)3.3.1 招标项目统计 (12)3.3.2 评标专家统计 (13)3.3.3 招标代理统计 (13)3.3.4 招标项目查询 (13)3.4 系统设置 (14)3.4.1 机构管理 (14)3.4.2 用户管理 (14)3.4.3 角色管理 (14)3.4.4 系统参数管理 (14)3.4.5 登录日志 (14)3.4.6 操作日志 (15)3.4.7 数据库管理 (15)3.4.8 模板管理 (15)4 系统架构 (15)4.1 软件架构 (16)4.2 软件平台 (20)4.3 安全配置 (20)5 安全规范 (20)5.1 综合安全体系 (20)5.1.1 终端设备接入安全 (20)5.1.2 传输安全 (21)5.1.3 存储安全 (21)5.2 平台安全策略 (21)5.2.1 身份识别与认证 (21)5.2.2 权限控制 (22)6 系统部署 (23)7 项目管理 (23)8 项目实施 (24)9 关于我们 (27)9.1 泰斗科技简介 (27)9.2 联系方式 (28)附件 (28)1项目背景随着公司产业的高速扩展，各项业务也进入了快速的发展中，其中公司各项服务和设备的招标采购数目更加庞大起来。
目前现有的评标过程已经不能满足工作需求，在现在项目评标过程中，一般采用手工的方式，招标代理现场口头宣布评标项目内容、投标人信息及报价、评标专家等信息，然后打印评分表，由专家对投标人进行打分。
电子评标系统策划方案
电子评标系统策划方案一、项目背景和目的随着信息技术的不断发展，越来越多的企业、政府机关和社会组织开始采用电子化管理方式，大量的文件和信息通过电子化的形式进行存储和传递。
其中，招投标是企业或政府机关重要的工作之一，而评标则是招标过程中尤为重要的一环，其准确性和公正性不仅直接关系到招标项目的中标结果，也与公众对于政府或企业形象的信任度有着密切的关系。
因此，采取科学的评标方法和有效的评标系统对于保障公平竞争和提高效率显得尤为重要。
为了满足电子化时代的招投标需求和评标透明化的要求，我们特别规划了一项名为“电子评标系统”的软件开发项目，旨在提供方便、快捷、可靠的评标服务，并确保评标过程的公平、公正。
二、项目范围和目标1.项目的范围（1）电子评标系统的建设和推广，包括系统规划、软件开发和测试、系统集成和安装、系统维护和管理等方面。
（2）系统的硬件环境和网络详细规划，确保系统的高可用性和安全性。
（3）系统功能模块的详细设计，包括标书编制、递交、实时互动、评标记录、评审、结果发布等功能。
（4）系统开发过程中的测试和验收，确保系统质量和稳定性。
2.项目的目标（1）提供便捷、快捷、可靠的评标服务，为各类招标单位提供更优质的服务。
（2）提高评标过程的公平、公正性，防止评标过程中的不公平因素干扰评标结果。
（3）节省评标时间和成本，提高评标效率。
（4）实现评标记录的电子存档，方便后期查询和管理。
三、项目执行方案1.需求分析根据相关法律、法规和标准，结合市场实际需求，我们综合分析对于电子评标系统的需求，明确了以下需求：(1)标书编制、递交、实时互动、评标记录、评审、结果发布等功能；(2)全程电子化管理，即所有的评标文件、记录和结果都必须以电子形式存储、传递和处理；(3)账号管理和权限控制，确保评标工作过程中的安全性和标准化；(4)多人在线协同工作，多人协同评审同一标书及提供实时互动功能，提高评标效率；(5)评标管理的全过程追踪和记录功能，保证评标过程的公开、公平和透明。