Case Interview 八大类型及分析工具
计算机辅助软件工程中的工具和技术
计算机辅助软件工程中的工具和技术在现代软件开发中，计算机辅助工具和技术已经成为了不可或缺的一部分。
这些工具和技术通常被称为计算机辅助软件工程（CASE）技术。
CASE技术可以帮助开发人员更有效地管理和开发软件，并提高软件的质量。
本文将介绍几种常见的CASE工具和技术。
1. 需求分析工具需求分析是软件开发中非常重要的一环。
一个好的需求分析可以确保软件的正确性、稳定性和可靠性。
这里有一些常见的需求分析工具：- 用例建模：用例是一个系统行为的描述。
用例图可以描述用户和系统之间的交互，并且可以帮助开发人员理解系统的架构和模块之间的关系。
- 数据流图：数据流图可以表示数据在系统中的流动以及流动的路径。
这对于识别系统中的数据流程和数据来往非常有用。
- 原型工具：原型是一个类似于“草图”的设计，它可以帮助开发人员确定系统的布局和用户界面。
原型工具可以让开发人员更轻松地创建原型。
2. 设计工具设计工具主要用于设计系统的架构和模块。
这些工具通常包括以下几种：- UML建模：UML是一种用于创建图形化模型的语言，它可以描述系统的结构和行为。
开发人员可以使用UML来设计系统的架构，并且可以通过UML检查系统的正确性和一致性。
- 架构设计工具：架构设计工具可以帮助开发人员创建和维护系统的架构和组件之间的关系。
这些工具通常包括绘图工具、版本控制、依赖管理工具等。
- 数据库设计工具：数据库设计工具可以帮助开发人员创建和管理数据库。
这些工具可以自动生成数据库表和字段，并提供数据统计和查询功能。
3. 编码工具编码工具是用于编写和管理代码的工具。
以下是一些常见的编码工具：- 集成开发环境（IDE）：IDE是一个集成了编辑器、编译器和调试器的开发环境。
它可以让开发人员更方便地编写代码、测试和调试代码。
- 版本控制：版本控制工具可以帮助开发人员跟踪代码的变化，记录每个版本的差异并协作开发。
Git和SVN是最流行的版本控制工具。
- 自动化测试工具：自动化测试工具可以帮助开发人员自动化测试，验证代码是否符合预期和规格。
软件工程CASE工具
软件工程CASE工具背景知识1．软件工程CASE 工具软件开发环境是面向软件整个生存周期，为支持各个阶段的需要，在基本硬件和宿主软件的基础上使用的一组软件系统，也称作软件工程环境（Software Engineering Environment , SEE ）。
SEE 是实现软件生产工程化的重要基础。
它建立在先进软件开发方法的基础上，正影响和改变着软件生产方式，反过来又进一步促进了软件方法的推广与流行。
SEE 包括生产一个软件系统所需要的过程、方法和自动化的集合。
建立一个开发环境首先要确定一种开发过程模型，提出成套的、有效的开发方法，然后在这一基础上利用各种软件工具实现开发活动的自动化。
SEE 有一套包括数据集成、控制集成和界面集成的集成机制，让各个工具使用统一的规范存取环境信息库，采用统一的用户界面，同时为各个工具或开发活动之间的通信、切换、调度和协同工作提供支持。
SEE 用于辅助软件开发、运行、维护和管理等各种活动的软件（程序），是一个软件工具集（或工具包）。
这不仅意味着SEE 支持开发功能的扩大，也反映了工具集成化程度的提高。
软件工具是指能支持软件生存周期中某一阶段（如需求分析、系统定义、设计、编码、测试或维护等）的需要而使用的软件系统。
软件设计的理论、模型、方法论、表示法上的研究成果，构成软件工具的重要基础，因此，软件工具的研制应该与整个软件工程的理论方法紧密结合起来。
软件工具的另一个基础是计算机的许多先进技术，包括：编译技术、数据库技术、人工智能技术、交互图形技术和VLSI 技术等等。
软件工具应具有较强的通用性，不依赖于某一实现环境、某一高级语言和某种设计方法。
一般说，越是基础的、越是成熟的，往往通用性较好；而一些和软件开发方法有关的软件工具，则往往专用程度较高。
软件工具通用性的要求应该根据工具的特点和用户的情况全面考虑。
2 ．软件CASE 工具计算机辅助软件工程（CASE ）是通过一组集成化的工具，辅助软件开发者实现各项活动的全部自动化，使软件产品在整个生存周期中，开发和维护生产率得到提高，质量得到保证。
职徒工场-MBB Case Interview 高频问题
MBB Cass Interview高频考题一、常考的五大类Market Sizing 市场规模估算Market Entry 市场准入研究Profitability 盈利能力分析Merger & Acquisition 兼并与收购问题Pricing & Valuation 定价与估值问题二、高频考题1. Market Sizing 市场规模估算n How many cups of coffee will the Starbucks downstairs sell each day? n How many smoke detectors are there in Chicago?n How many gas stations are there in New York?n Estimate the number of planes flying over the UK at a given time？ n How many ATMs are there in the country?n What is the market size of online courses in the U.S. today?2. Market Entry 市场准入研究n How would you assess whether or not international expansion of XX company is a good idea?n If so, which country or countries offer the greatest three-yearrevenue opportunity?n Whether or not they should enter U.S. market?n What key challenges they might face upon entry?n What approach would you recommend to your client regarding entering the U.S- market?n If XXX, should they proceed or pass?3. Profitability 盈利能力分析n How would you approach figuring out the bottom line of increasing one passenger per aircraft in XX airlines1 domestic flights?n What corrective actions can be taken to improve XX' s profitability? n Recently, XX Club' s profits in the U.S. are going down. What is going on?n What can they do to restore profitability?n Determine if your client should buy those new products, if so, how many should he buy?4. Merger & Acquisition 兼并与收购问题n Should A acquire or merge with B?n Why do they want to acquire this company?n What type of acquirer you are dealing with? What are they looking for?n What factors should they consider?n Is the work culture and values of target companies compatible with theirs?n Is the new acquisition in line with their growth strategy?5. Pricing & Valuation 定价与估值问题n How much would you pay for a 10-Minute NYC-London trip?n Advise your client XXX on how much should they bid on the contract. n What should your client take into account when bidding?n What are the alternatives or substitute products?n Are the supply and demand foreseeable?。
咨询公司的case interview题库
咨询公司的case interview题库
1.一家快递公司在市场份额上遭遇了困境，请你提出一些解决方案。
2. 一家餐饮公司想要扩大市场，你有什么建议？
3. 一家银行遇到了财务问题，请你分析原因并提供解决方案。
4. 一家零售商想要提高销售额，请你提出一些策略。
5. 一家医疗保健公司想要增加知名度，请你提出一些推广计划。
6. 一家汽车制造企业想要推出一款新车型，请你进行市场调研
并提出建议。
7. 一家电信公司想要提高客户满意度，请你提出一些方法。
8. 一家房地产开发企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，请
你提出一些竞争策略。
9. 一家新兴科技公司想要扩大业务范围，请你提出一些扩展计划。
10. 一家航空公司想要提高飞行安全性，请你提出一些改进措施。
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商业分析CaseInterview的小套路
商业分析CaseInterview的⼩套路⼤家好，我是Minnie。
在商业分析师（Business Analyst，简称BA）这个⾏业我⼲了不少年，认识了不少相似背景的同⾏，也认识了许多不同背景的同学。
在和同学们的交流中我发现，同学们纷纷认为BA⾯试相对⽐较随机，准备起来缺乏系统的知识体系，⾯试过后也得不到反馈、⽆法提⾼。
今天开始，我启动⼀个“BA⾯试”系列专题，希望能帮到⼤家准备和应对BA⾯试。
接下来的⼏个⽉，欢迎⼤家持续关注！如果你也是BA⽼司机，欢迎私聊给我提提建议！不知道我是谁？Minnie硅⾕FLAG中⽼年商业分析师BitTiger.io商业分析师课程主讲⽼师在BA⾯试的准备过程中，不知道同学们有没有过如下的问题：啥叫case interview？我只听说过SQL。
为什么我的case interview（⼜双叒叕）挂了？到底什么叫business sense？......如果你有这样的问题，那么希望接下来的内容能够有帮助。
先给⼤家画画重点。
BA这个职位，说⽩了就是考察这两种技能：数据分析的能⼒商业分析的能⼒数据分析数据分析很好理解，它属于类似于抡榔头的“硬技能”。
SQL学会了就是学会，让你去任何公司、遇到任何数据你都可以抡起这个榔头开始⼲活。
训练硬技能的⽅法，也没有什么秘密，就是学SQL，学统计，学Excel，然后通过反复练习达到熟练。
我以后会找机会，对这类知识画画重点，以及展开讲讲如何练习。
此处图⽂⽆关商业分析商业分析不同于数据分析，它是⼀种“软技能”。
顾名思义，商业分析包含两层含义：第⼀层是商业，这需要同学们对商业（公司怎么赚钱）有⼀定理解。
⼤到公司CEO、部门领导，⼩到包⼦铺⽼板、时尚博主，其实或多或少都具备最基本的商业分析的能⼒。
第⼆层是分析，说⽩了就是如何回答⼀个商业问题。
商业问题不同于数据问题。
数据问题⼀般都是⾮常事先定义好的问题，不仅有着明确的input和output，就连解决问题的⼯具都已经知道了（SQL）。
奥法赛case面试 project management
奥法赛case面试project management三大经典Case思路解析Case Interview怎样练习？各个Case案例有什么特点和思路？历时两个月的Case Interview精品课刚刚落下帷幕，主页君就迫不及待地想把导师提到的干货统统告诉大家：涵盖Market Sizing，Profitability，Mergers & A question，Pricing...几乎已经覆盖了最全的Case考核题型。
Market SizingGuesstimates，这种问题也常被称作Market Sizing，即需要在没有什么细节提供给你的情况下估计一个市场的大小，你不需要得出一个正确答案，这里主要考察你如何把一个大问题分解成小问题来回答。
在这种问题中你需要有一些常识（比如纽约人口840.6 万等）。
典型问题五年后加拿大无人机的市场有多大？纽约地铁一天的客运量？波士顿有多少棵树？美国每年消耗多少只啤酒瓶？...这些都是典型的关于Market Sizing的问题解题思路1. 从供给角度还是需求角度切入市场由供给端与需求端构成，所以一般Market Sizing问题从这两端分析都有相应的思路，但是有些市场的供求明显不平衡，某一方会受到限制，比如问一个机场一天高峰时期客流量有多少，这个问题从供给端来思考就会更加合理2. 从目标问题开始，将其分解成组成部分咨询很核心的一个思维就是把一个大问题breakdown成很多小问题，从而发现问题，各个击破。
3. 将不同的组成部分进一步分解，根据现实经验合理假设。
以星巴克的营业额为例：一天中，星巴克早中晚的客户人数会有一定差异。
即可假设，早上8:00-11:00，每个小时200人可以完成购买，由于是早上，这200人都会买一杯咖啡，同时很可能其中100个人也会买一个面包；同时假设每件物品的单价。
这就可以算出早上8点至11点间的营业额。
4. 算出数字，给出答案主要通过假设数字确定最后的结果，面试官考查的是你的分析能力，而不需要一个具体的正确的结果，所以数字并不重要，重要的是整个过程中你所展现的思维方式。
咨询业面试必看 case interview 及其经典案例分析
(1) 什么是Case Interview?一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。
也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。
咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。
在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。
接下来才是真正的Case Interview。
简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。
但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。
你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。
而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。
一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。
面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。
对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。
Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。
10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。
(2) 为什么使用Case Interview?由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。
这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。
案例面试Caseinterview八类类型介绍及分析工具
案例面试Caseinterview八类类型介绍及分析工具第一篇：案例面试Case interview八类类型介绍及分析工具案例面试Case interview八类类型介绍及分析工具面试案例主要有以下8种类型，或者是其中2-3种的叠加。
Falling Profits Case这个类型的案例需要你挖掘分析出导致企业利润下降的可能因素。
考察的是面试者的分析能力，深入洞察事务的能力, 熟悉金融工具，交流能力及相关行业知识相关分析工具有：Market assessment, BCG matrix, product mix assessment.New Product Introduction这个类型的案例是要求你推荐一种新产品引进的策略。
考察的是面试者的分析能力，对品牌管理及供应链的理解程度，交流能力及相关行业知识。
相关分析工具有：4p理论，市场分析，竞争者分析，product portfolio assessmentEntering a New Market这个类型的案例需要你分析出加公司是否应该进入一个新的市场，是否需要发展一种新产品或新服务。
（通常新产品或服务在某种程度上与公司已有业务相关）。
考察的是面试者的分析能力，对市场、供应链动态的理解、交流能力及相关行业知识相关分析工具有：Market assessment, product portfolio analysisEntering a New Geographic Market这个类型的案例需要你分析企业是否应该将业务拓展到新的国家或地区。
此类问题考察的是面试者的分析能力，对国际市场动态、当地通货情况、供应链动态的理解，及交流能力与相关行业知识相关分析工具有: Market assessment, supply chain analysis, competitor analysisWhere to Locate a New Facility(“Site Selection Case”)这个类型的案例需要你评估一下，公司应该在哪里添置新的工厂或设备，有时也需要你分析出公司的整体运营是否需要重新规划和部署。
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Case Interview 八大类型及分析工具（精华转帖）来源：苏小敏Felix的日志
面试案例主要有以下8种类型，或者是其中2-3种的叠加。
Falling Profits Case
这个类型的案例需要你挖掘分析出导致企业利润下降的可能因素。
考察的是面试者的分析能力，深入洞察事务的能力, 熟悉金融工具，交流能力及相关行业知识
相关分析工具有：Market assessment, BCG matrix, product mix assessment.
New Product Introduction
这个类型的案例是要求你推荐一种新产品引进的策略。
考察的是面试者的分析能力，对品牌管理及供应链的理解程度，交流能力及相关行业知识。
相关分析工具有：4p理论，市场分析，竞争者分析，product portfolio assessment Entering a New Market
这个类型的案例需要你分析出加公司是否应该进入一个新的市场，是否需要发展一种新产品或新服务。
（通常新产品或服务在某种程度上与公司已有业务相关）。
考察的是面试者的分析能力，对市场、供应链动态的理解、交流能力及相关行业知识
相关分析工具有：Market assessment, product portfolio analysis
Entering a New Geographic Market
这个类型的案例需要你分析企业是否应该将业务拓展到新的国家或地区。
此类问题考察的是面试者的分析能力，对国际市场动态、当地通货情况、供应链动态的理解，及交流能力与相关行业知识
相关分析工具有: Market assessment, supply chain analysis, competitor analysis
Where to Locate a New Facility ("Site Selection Case")
这个类型的案例需要你评估一下，公司应该在哪里添置新的工厂或设备，有时也需要你分析出公司的整体运营是否需要重新规划和部署。
考察的是面试者的分析能力，对全球市场动态、相关的规管环境，进出口环境及供应链动态的理解，交流能力及相关行业知识。
相关分析工具有:Market assessment, supply chain analysis, competitor analysis
Mergers & Acquisitions Case
这个类型的案例需要你判断出公司是否应该实施兼并和收购，这样做是不是明智。
考察的是面试者的分析能力，对监管法规环境的了解，及供应链动态的掌握程度，除此之外，还有沟通交流能力及相关行业知识。
相关分析工具有：Market assessment, supply chain analysis, competitor analysis, structural analysis
Competitive Response Case
这个类型的案例需要你为你的客户提供一个方案，告诉他在当前的竞争形势下，对竞争者应该做出怎样的反应。
此类案例考察的是面试者的分析能力，对供应链动态、市场动态的理解，交流能力及相关行业知识。
相关分析工具有：Useful concepts/frameworks: Market assessment, supply chain analysis, competitor analysis, structural analysis
Changes in Government/Regulatory Environment
这个类型的案例会向你描述，你的客户公司所处的政府与监管环境发生了变化（如在公司所在地，政府实行了一种新的法律法规）并要求你为该公司提供合理的建议。
此类案例考察的是面试者的分析能力，对供应链动态的理解，交流能力，相关行业知识，市场动态分析，监管环境分析等等。
相关分析工具有：Market assessment, supply chain analysis, competitor analysis, structural analysis,regulatory analysis
补充一下：俺在MC见过两个方法，PEST和Value Chain，前者做Market Entry，后者做过Industry Research。