酒店可行性报告
酒店项目可行性研究报告
酒店项目可行性研究报告报告辑要项目可行性研究报告由具有丰富报告编制案例的团队撰写，通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的分析，对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
为了积极响应徐州关于促进酒店产业发展的政策要求，某某有限公司通过科学调研、合理布局，计划在徐州新建“酒店生产建设项目”；预计总用地面积25592.79平方米（折合约38.37亩），其中：净用地面积25592.79平方米；项目规划总建筑面积30455.42平方米，计容建筑面积30455.42平方米；根据总体规划设计测算，项目建筑系数55.51%，建筑容积率 1.19，建设区域绿化覆盖率7.06%，固定资产投资强度246.36万元/亩。
根据谨慎财务测算，项目总投资12055.96万元，其中：固定资产投资(固定资产投资)万元，占项目总投资的78.41%；流动资金2603.13万元，占项目总投资的21.59%。
在固定资产投资中建筑工程投资2739.12万元，占项目总投资的22.72%；设备购置费2424.31万元，占项目总投资的20.11%；其它投资费用4289.40万元，占项目总投资的35.58%。
项目建成投入正常运营后主要生产酒店产品，根据谨慎财务测算，预期达纲年营业收入20359.00万元，总成本费用15311.54万元，税金及附加88.01万元，利润总额5047.46万元，利税总额5868.86万元，税后净利润3785.60万元，达纲年纳税总额2083.27万元；达纲年投资利润率41.87%，投资利税率48.68%，投资回报率31.40%，全部投资回收期4.68年，提供就业职位372个，达纲年综合节能量39.26吨标准煤/年，项目总节能率29.30%，具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。
第一章 项目绪论本章作为可行性研究报告的首章，主要在于综述报告中各章节的主要内容和问题及研究结论，并对项目建设的可行与否提出综合建议。
酒店新建项目可行性研究报告
酒店新建项目可行性研究报告一、项目简介随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店业已成为了一个不可或缺的行业。
酒店作为旅游行业的重要组成部分，为人们提供短期住宿和旅游休闲服务，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，酒店新建项目在现代社会具有巨大的发展潜力。
本报告将对酒店新建项目的可行性进行深入研究分析，为投资者提供参考。
二、项目背景1. 项目名称：某市中心豪华酒店新建项目2. 项目规模：建筑面积约10000平方米，共设有200间客房3. 项目投资：预计总投资额为8000万元4. 项目进度：已完成项目可行性研究，计划于明年开工建设三、项目市场分析1. 项目地理位置：本项目位于市中心繁华商圈，周边交通便利，商业环境繁荣，吸引了大量客流量。
2. 市场需求分析：本市中心区域的商务旅游人群较多，对高品质的酒店需求量大。
同时，本项目还打算面向周边居民提供餐饮、娱乐等配套服务，以扩大市场需求。
3. 竞争对手分析：尽管市内已有数家知名酒店，但是高端品质的酒店仍具备较大的市场空间。
本项目将通过提供更加个性化、高品质的服务，来吸引更多客户。
四、项目投资分析1. 投资构成：本项目投资主要包括土地购置费、建设工程费、装修费、设备采购费、预留运营资金等。
2. 资金来源：项目资金来源包括自筹资金、银行贷款、招商引资等方式。
3. 投资回报预测：根据业内数据和市场趋势分析，预计本项目建成后可实现每年稳定的经济效益，回收期在5-7年之间。
五、项目风险分析1. 政策风险：受国家政策、城市规划等因素影响，项目可能存在政策风险。
2. 经济风险：受宏观经济形势等因素影响，项目可能存在经济风险。
3. 市场风险：行业竞争激烈，市场需求变化快速，项目可能存在市场风险。
4. 技术风险：建设和运营酒店需要技术和管理水平较高，项目可能存在技术风险。
六、项目建议1. 加强市场调研，提前了解市场需求，明确目标客户群体。
2. 优化项目策划，注重品质和个性化服务，提升竞争力。
酒店可行性报告
酒店可行性报告一、项目背景。
随着旅游业的不断发展，酒店行业作为旅游服务的重要组成部分，也得到了迅速的发展。
在这样的大环境下，我们决定进行一项酒店可行性研究，以评估在特定地区建设一家酒店的可行性。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
当前，国内旅游业持续增长，酒店需求也随之增加。
酒店行业呈现出多元化、个性化的发展趋势，消费者对于酒店的服务和体验要求也越来越高。
2. 竞争分析。
在目标地区，已经存在多家知名酒店品牌，竞争激烈。
但是，通过市场调研发现，目前该地区的酒店供给仍然无法满足市场需求，存在一定的市场空白。
3. 潜在市场。
目标地区是一个旅游热点，每年吸引大量国内外游客。
同时，当地经济发展也带动了商务旅行的增加。
因此，酒店市场潜力巨大。
三、技术可行性分析。
1. 地理位置。
目标地区交通便利，周边配套设施齐全，适合建设酒店。
2. 设施建设。
酒店建设需要考虑环保、节能等因素，同时要保证设施的舒适性和便利性。
3. 人力资源。
目标地区人才储备充足，能够满足酒店运营的各项需求。
四、经济可行性分析。
1. 投资规模。
根据市场需求和竞争情况，确定了适当的投资规模。
2. 预期收益。
通过市场调研和财务分析，预计酒店建成后能够实现稳定的盈利。
3. 风险分析。
酒店行业存在一定的市场风险和经营风险，需要进行全面的风险评估和规避措施制定。
五、管理可行性分析。
1. 运营模式。
确定了酒店的运营模式和管理团队，以确保酒店的正常运营和管理。
2. 服务质量。
制定了酒店的服务标准和质量管理体系，以提升顾客满意度和忠诚度。
3. 品牌建设。
通过品牌建设和营销推广，提升酒店的知名度和美誉度。
六、可行性报告结论。
综合以上分析，我们认为在目标地区建设一家酒店具有较高的可行性。
市场需求旺盛，技术条件成熟，经济收益可观，管理团队稳定。
因此，我们建议积极推进该项目，做好前期准备工作，争取尽快实施。
同时，需要根据实际情况不断进行调整和优化，以确保项目的顺利进行和成功运营。
酒店项目可行性研究分析报告
酒店项目可行性研究分析报告一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
本报告旨在对拟建设的酒店项目进行全面的可行性研究分析，以评估其在技术、经济、市场等方面的可行性和潜在风险，为项目决策提供科学依据。
二、市场分析（一）旅游市场近年来，国内旅游市场持续增长，人们对旅游品质的要求不断提高，对于住宿的需求也更加多样化。
特别是在热门旅游目的地，高品质的酒店常常供不应求。
（二）商务市场随着经济的发展，商务活动日益频繁，商务客人对于酒店的位置、设施和服务有着较高的要求。
（三）竞争对手分析对周边已有的酒店进行详细调研，了解其客房数量、价格策略、服务特色、市场份额等，找出竞争对手的优势和不足，为项目定位提供参考。
三、项目定位（一）目标客户群体本酒店主要面向中高端旅游客人和商务客人。
（二）酒店类型及规模定位为四星级商务度假型酒店，拥有客房_____间，包括标准间、豪华间、套房等多种房型。
（三）服务特色提供优质的住宿服务、丰富的餐饮选择、完善的会议设施、休闲娱乐设施以及个性化的服务。
四、地理位置与环境（一）选址选择位于交通便利、周边配套设施完善、人流量较大的区域，如市中心或旅游景区附近。
（二）周边环境周边环境优美，治安良好，有便捷的公共交通和充足的停车位。
五、酒店设施规划（一）客房设施每间客房配备舒适的床铺、独立空调、高速无线网络、液晶电视、迷你吧、独立卫生间等。
（二）餐饮设施设有中餐厅、西餐厅、特色餐厅和酒吧，提供多样化的美食选择。
（三）会议设施配备多个不同规模的会议室，配备先进的视听设备，满足商务会议和各类活动的需求。
（四）休闲娱乐设施健身房、游泳池、Spa 中心、KTV 等，为客人提供丰富的休闲娱乐选择。
六、人员配置与管理（一）人员架构包括管理层、前台接待、客房服务、餐饮服务、后勤保障等多个部门。
（二）员工培训定期对员工进行专业培训，提高服务质量和业务水平。
七、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和良好的口碑，树立酒店的品牌形象。
四星酒店可行性研究报告
四星酒店可行性研究报告一、研究目的本报告旨在对一家四星级酒店的可行性进行深入研究，分析市场需求、投资成本和潜在风险，以确定该项目的可行性，为投资者和经营者提供决策参考。
二、市场分析1.市场背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业蓬勃发展。
四星级酒店作为高档酒店类型，在市场上有着广阔的发展前景。
2.市场需求：四星级酒店主要服务于商务人士、外国游客和高端旅游者。
他们更加注重舒适度、服务质量和设施配套，对酒店的要求比较高。
3.竞争分析：目前市场上已经有不少四星级酒店，竞争激烈。
因此，新建的四星级酒店需要有独特的定位和服务优势才能够脱颖而出。
三、投资规划1.选址规划：四星级酒店的选址需要考虑交通便利、周边配套和景观环境等因素，以确保未来的客源和市场需求。
2.建设规模：根据市场需求和投资成本，确定四星级酒店的建筑面积、房间数量和配套设施，保证投资回报率。
3.投资预算：根据选址规划和建设规模，制定投资预算，包括土地成本、建筑费用、设备采购和人员培训等方面。
四、风险评估1.市场风险：四星级酒店市场需求受宏观经济环境和旅游市场波动影响较大，存在市场需求不足或酒店形象失衡等风险。
2.竞争风险：新建的四星级酒店需要面对已有酒店的竞争，可能面临价格压力和客源不足等风险。
3.经营风险：酒店经营中存在服务质量不达标、管理不善和成本控制不力等风险，需要注意经营风险防范和控制。
五、经营策略1.品牌定位：根据市场定位和竞争分析，确定四星级酒店的品牌定位和服务特色，提升品牌影响力和市场竞争力。
2.产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断优化酒店产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
3.管理提升：加强酒店管理团队建设，提升员工素质和服务水平，确保酒店经营的稳定和可持续发展。
结论综合以上分析，四星级酒店是一个有发展潜力的项目，但需要在市场定位、投资规划和经营策略上做好分析和把控，降低风险并提升竞争力。
希望本报告能够为投资者和经营者提供有益参考，谢谢！。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文酒店可行性报告范文酒店可行性报告范文第一篇市场及项目分析酒店是在古时候的"亭驿'、"客舍'和"客栈'的基础上,随着人类的进步、社会经济的发展,科学文化、技术和交通的发达而发展起来的。
现代社会经济的发展,带来了世界旅游、商务的兴盛,酒店业也随之迅速发展起来,而且是越来越豪华、越来越现代化。
2005年中国宾馆酒店行业继续发展,营业额和就业人数都有所增长;酒店业的经营继续浮现全面回升的态势,客房出租率和房价同时增长,其经营依旧浮现"星级越高、效益越好'的特点,但是单体酒店的经营模式阻碍了酒店业的发展,外资酒店的经营状况显然的好于国内的同类型酒店。
国际品牌的领先优势继续扩展,各项经营指标均领先于内资酒店企业;同时,行业内品牌竞争成为主导,酒店集团化趋势尤为特别。
2006年度假游,自助游和汽车自驾游等旅游方式受到普遍欢迎,此类旅游客源快速增长。
一些酒店更加趋向于专一性客源定位,其产品也更加细化,更有深度。
主题酒店、经济型酒店和一些专题酒店如会议酒店和度假酒店在市场上以其鲜亮的市场形象拥有着更强的竞争力。
而2008年的北京奥运会和2021年的上海世博会,将会大大的推动中国酒店业的发展,所以中国宾馆酒店行业在将来几年的前景将看好。
本项目坐落在美丽的临安市市区临安地处浙西北,东邻杭州,西接黄山,南连富阳、桐庐和淳安,北靠安吉,是距离上海、杭州等大都市最近的山区市。
市域东西长100余公里,南北宽50余公里,总面积3126.8平方公里,辖4个街道22个乡镇662个行政村,人口52万。
市区建成区面积20平方公里,人口15万。
临安是首批全国生态建设示范市,拥有中国优秀旅游城市中国竹子之乡中国山核桃之乡中国书画艺术之乡全国绿化造林先进县等称号,两次跻身全国乡村综合实力百强县(市)行列,今年被列为浙江省十七经济强县(市)之一。
临安山清水秀、风光迷人,森林覆盖率达74.9%。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文酒店可行性报告一、项目概述本报告旨在对建设一家新酒店的可行性进行全面评估和分析。
该酒店位于城市中心地段，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。
酒店将提供高品质的住宿、餐饮和会议设施，旨在满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 酒店市场需求根据市场调研数据显示，该城市的旅游业和商务活动持续增长，对高品质酒店的需求量稳步上升。
酒店业的市场潜力巨大，且竞争相对较少。
2. 目标客户群体酒店的主要目标客户群体包括商务旅客、游客和会议参与者。
商务旅客通常寻求高品质的住宿和便利的会议设施，游客则更注重舒适和便利的交通条件，而会议参与者需要现代化的会议设施和专业的服务。
3. 竞争分析目前该地区的酒店市场竞争相对较少，但已有一些中低档酒店存在。
我们的竞争优势在于提供高品质的服务和设施，以及地理位置的优越性。
三、酒店规划与设计1. 酒店房间和设施酒店将提供各类客房，包括标准客房、豪华套房和行政套房等。
每个房间都将配备现代化的设施和舒适的家具。
此外，酒店还将设有餐厅、健身中心、游泳池和会议室等设施，以满足不同客户的需求。
2. 环保和可持续发展酒店将采取一系列环保措施，包括节能灯具的使用、废水处理设施的建设以及推广客房用品的可持续性。
我们将致力于减少对环境的负面影响，为客户提供绿色、可持续的住宿体验。
四、财务分析1. 投资成本酒店的建设和装修预计需要投资5000万元。
其中包括土地购买、建筑物建设、设备购置和装修等费用。
2. 运营成本酒店的运营成本包括员工工资、设备维护、水电费用、采购成本和市场推广费用等。
根据市场调研数据和运营经验，我们预计每年的运营成本约为2000万元。
3. 收入预测根据市场需求和竞争情况，我们预计酒店的入住率为70%，平均房价为800元/晚。
同时，餐饮和会议设施的利用率也将对收入产生积极影响。
根据这些数据，我们预计每年的收入约为4000万元。
4. 财务评估通过对投资成本和预计收入的分析，我们进行了财务评估。
酒店可行性报告范例
酒店可行性报告范例下面是给大家共享的酒店可行性范文，供大家阅读与参考。
酒店可行性报告范文酒店是为客人供给住宿、餐饮、购物、消遣和其它效劳的综合性效劳企业，依据客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等各不一样。
随着社会生活水平的普遍提高，满足客人的各种消费需求，在当今竞争日趋剧烈的酒店行业中，是经营好酒店企业的重要问题。
这就要求酒店经营治理人员不但要把握科学的治理思想和治理方法来综合的运用酒店资源，而其还应当承受先进的计算机治理手段处理日益简单的信息资源，正确、准时地对客源市场信息作出反响和正确的指定经营决策，保证酒店企业的生存和进展。
而且需要有相应的治理体系和人员协作。
作为酒店的经营治理人员要有充分的把握酒店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并擅长结合两者的要求和特长，才能使先进的计算信息处理技术有效的效劳与酒店的经营治理。
1.组织目标和战略实现对酒店内部各种效劳治理的电子化，自动化，提高各个模块之间的办公效率，为提高质量酒店效劳供给保证。
具体来说，主要就是要实现以下几个方面：1)建立内部通讯和信息公布平台;2)实现工作流程的自动化，以及流程的实时监控与跟踪;3)实现文档治理的自动化，并可按权限进展查询使用;4)随时随地安排业务。
5)实现信息集成，将各种业务系统的数据集成;可对客户资源进行治理;可实现公司全部的信息和协同进展集中治理。
2.业务概况广水佰特国际大酒店为高等规模;今现有客房共计 187 间，会议室可容纳 800 人，大型 KTV，桑拿部，中西餐，茶艺，美容美发，大型超市，地下停车场等地处市区，交通便利。
周边设有加油站、超市、银行、洗浴中心、医院、公园使顾客出行便利，生活配套齐全，是外来客商与本市客户休闲、入住的首选之地。
3.存在的主要问题长期以来，该酒店业务始终承受手工治理。
经营理念出错，工作量大、效劳质量差、工作效率低、消耗人员多，酒店消费水平过高，高于本地区的消费水平，房间配套设施过少(麻将机、电脑)致使该酒店的市场、声誉、经济效益大打折扣。
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设计顾问酒店项目可行性报告（投资汇报概述）一、酒店定位及规划：、目标人群定位：1后主力：中高端商旅人士、中小私企业主、企业高管及白领、时尚品质旅游达70-85人。
、本酒店标准及主题风格定位：2即四星级精品特色主题酒店——海洋水晶主题+现代时尚风格四星级标准+、酒店功能配置：3②前厅及大堂；③其它配套自助早餐、中餐、宴会、会议、茶①以客房为主；停车场坊棋牌等，④，家庭7%41%，圆床特色房房型以双人标间及单人大床房为主：标间占38%，大床房占间左右1316%，套房8%，设行政楼层，即套房楼层，装修稍高档次。
客房总数约亲子房（具体数据在设计规划中细化）、硬件设施：为全中央空调、消防喷淋及智能化弱电系统。
6、客房设施：7级床垫、高级棉织品及床上用品。
·床及床上用品：四星+个境外频道，含至10·电视及频道：全部42寸液晶电视，频道可以收到8等外语频道。
FashionTV、凤凰卫视、CNN、BBC、NHKHBO、·家具：全套订制家具，含双人沙发、写字台、电视柜、迷你吧、行李架、衣柜、床头柜等。
·灯具：全套订做落地灯、床头灯、写字台灯、阅读灯、夜灯、氛围灯等。
·洁具：抽水马桶、节水型台盆、独立式淋浴房、浴缸等设施（普通房为淋浴房，仅套。
房和行政房及特色房有浴缸）小时热水、淋水花洒、高级不锈钢卫浴五金。
·卫浴设施：24·热能：燃气式集中供热、循环水系统。
1．设计顾问·弱电系统：烟感报警、国内长途直拨电话、宽带互联网、智能灯光控制、背景音乐、会议系统、智能计算机客房及餐饮订房点餐系统、以及常规弱电系统等。
·装修：墙面高级墙纸、软包、木饰面、公共走廊及客房高级地毯、双层遮光窗帘、吊顶及高级乳胶漆、卫生间洗手台部分大理石，部分高级墙砖铺装及贴墙。
卡门锁、暗置式防盗扣及闭门器、消音条等。
IC·门及门禁：进口智能、其它公共区域：8大堂简约豪华装修。
,①大堂设总接待台，前厅设贵保及行李房、等待休息区③设前台计算机管理系统，提供一次性总账结算。
④其它公共区设安保监控，覆盖楼层走廊、电梯厅等区域。
⑤楼层设布草间、消毒间。
⑥设电话总机及人工转接服务。
人座位。
500多功能宴会厅设置约7个餐位，兼零点、早餐、茶吧等功能98多功能餐厅设置约8间。
间，两连通包1—12人中餐包厢设置约5109间，棋牌室可变钟点客房。
8棋牌室设置约10、后勤设施：设员工管理及值班用房、库房、机房以及其它配套用房等。
92．设计顾问二、投资估算：一）固定资产投资：（万100楼客房外墙及各楼层内隔墙改造及砌筑）：1、土建改造（包含结构加固，8120：、外观装饰、旋转大门、雨棚、招牌及灯光（含雨蓬，1LOGO，灯光，照明等）。
万、弱电及智能化系统（光纤、闭路电视、互联网、安保、智能灯光照2明控制、电话、电气系统、消防广播、插卡取电系统、一卡通、计算机管理、酒店软件。
万120以及会议音频系统）等：估价。
）（国产3、中央空调：160万804、消防改造：自动报警、自动喷淋系统、楼层消火栓系统、消防控制室等：约。
）消防水池万（不含、客房装修及设施设备（含家具、洁具、电气、装饰工程、艺术品、布艺等5=153/间间行政大床房×8.5万间=742万；18全部内容）：106间标间及大床房×7万/)万(795+153+84=979万，（客房部分总投资约12万/间=84万；7间行政套房×：、公共部分装饰及配套设施（大堂、总台、大堂吧、电梯厅公共卫生间、楼层走廊等）6（含装修、家具及软装、设备另万；元/平米=56平米×大堂、总台、休息区、电梯厅：1404000算）万；（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）/平米=1.26一层公卫生间：平米×2000元（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）=0.68万；平米×400元/平米一层行李房等后勤区域：17（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）=133平米万；665二层宴会厅区域：平米×2000元/万；（含装修、洁具、家具软装、设备另有平米元2000二层宴会前厅及电梯间：150平米×/=30 3．设计顾问算）万；（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）/平米=10二层宴会厅公共卫生间：50平米×2000元万；（含装修、洁具、家具软装、设备另算）/平米=9.6二层宴会后勤及厨房区域：320平米×300元万；（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）平米=64320平米×2000元/三层多功能餐厅：间8棋牌室：（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）万；三层万元×间=486/间中餐包间：5（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）三层万；×万元间7=35/公共卫生间：（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）万；2000元/平米三层=630平米×电梯间及走道：（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）万；元/平米=10.9三层137平米×800厨房及后勤区：万；（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）/平米=5.1三层平米×170300元万；（含装修、家具及软装、设备另算）平米=39.7568层，平米×700元/客房层电梯厅及走道：4-7（含装修、家具及软装、设备另算）=11.3万；平米×800元/平米客房层电梯厅及走道：8层，142万；（含装修、家具及软装、设备另算）/平米5.5185客房层布草及后勤房：4-8层，平米×300元万。
466公共部分以上合计总价约：。
万=309、餐厅厨房设施及配套设备：约万=5010、酒店客房电器（液晶电视、电吹风、小冰箱、烧水壶等等）约万4511、酒店室内外装饰设计费：（以上投资不含酒店筹备及日常营业费用）万元。
2150以上合计：约（二）酒店开办费用及营运费用：万20、酒店运行设施及设备：1设计顾问①酒店清洁设施：含客房及公共区域清洁设施设备（如清洁车、清洁工具、石材抛光机、吸尘。
器各种清洁工具）酒店洗衣设备及设施（员工及酒店客人用洗衣设备，不含布草及床上用②。
）设备品等大型，印刷品，宣传手册，客房服务指南等LOGO③公共图形系统，。
大堂附属服务设施等（行李车，雨伞架等）④商务中心电脑、复印机、打印机、消耗用品及办公用品。
⑤万人民币。
52、酒店管理公司办公设施及设备约。
）人民币万3、员工设施及消耗用品（按年运行计15。
①员工服装（春夏秋冬四季）②员工倒班用设施设备。
③员工管理用设施设备及消耗品。
④员工后勤用设施设备。
万人民币。
104、客房、大堂吧、酒店器皿及配套餐具约万人民币（牙膏牙刷、纸巾、拖鞋、香305、酒店易耗用品：（按三个月消耗计算）约。
皂、消毒液、清洁剂、印刷品、水电耗材、维护保养耗材等）万人民币。
1506、布草、床上用品、五大巾（含客房、大堂吧等公共区域）约。
）民币人7、员工工资（按年运行计50万。
万人民币（含营销费用、广告费用、日常开销、交通工具、车等）8、其他资金投入约20万元（以上投资为酒店开业营运期间要筹备的费用）以上合计：300万元2150+300=2450以上两项合计总投资约：5．设计顾问：三、收益预估（十年收入测算）依据四星级酒店业客房定价标准，结合当地地理位置及客户定位等因素，我们暂定客房元，本酒店项目依据468338元至318价格为如下：普通标间268元至元；行政豪华套间为天间/元人民币/酒店地理位置、硬件水准，结合配套设施等内容，本酒店客房平均按照288进行收入测算第一年：：（一）酒店客房收入间计131总客房数：按间/天元人民币/288平均房价预估：（预估）65%第一年入住率：（预估）前五年平均入住率：80%（预估）客房毛利率：75%酒店客房第一年销售收入：6．设计顾问万65%=895.1天//天/间X365288131间房X元：酒店客房第一年毛利万X75%=671.5万895.1客房前五年总收入预测：万万总毛利：671.5第一年：总收入：895.1万测算）第二年：总收入：940万（按增长5%709总毛利：万987第三年：总收入：5%总毛利：745万（按增长测算）万3%测算）1017第四年：总收入：（按增长总毛利：768万万1037.5（按增长2%测算）第五年：总收入：万总毛利：783.5万3677万客房总毛利额约备注：前五年客房营业总收入约：4877餐饮及配套部分：天/1.25万万营业额，毛利按照50%计算，既二层宴会预计日均约 2.50.550%计算，既1万营业额，毛利按三层多功能餐厅、中餐包厢、棋牌室，预计日均万天=639X3651.75万/天天，1.75万/天，餐饮部分日毛利总收入万/餐饮年毛利总收入为：。
万3194备注：餐饮部分前五年平均营业总收入约：6388万，餐饮五年毛利总额约：万投资估算，预计约接近两年可收回全部投资。
酒店自开业第二年开始，营业2450按照收入逐步上升，至第五年达到最高峰。
第二年和第三年由于酒店硬件新，知名度得以提高，收入增长较快，但至第四年和第五年，增长逐步放缓，达到一个基本饱和状态。
第二个客房五年总收入预测：从开业第六年开始，由于硬件设施开始老化陈旧，以及酒店硬件竞争力的减弱，必然导致营业收入的下降：7．设计顾问）2%763万（从第五年基数下降第六年：总收入：1017万总毛利：万）第七年：总收入：9875%总毛利：740万（从第六年基数下降万第八年：总收入：8%）908总毛利：682万（从第七年基数下降万总毛利：600万（从第八年基数下降）第九年：总收入：80012%万第十年：总收入：68015%总毛利：510万（从第九年基数下降）万客房总毛利：3295第二个客房五年总收入为:4392万万。
382485万，毛利下降和第一个五年相比，第二个五年经营总收入下降按照酒店业常规，从开业第六年开始，应该陆续对酒店硬件进行翻新改造，以保持酒店万左右对硬件进行改造，酒店300200万至硬件持续的竞争力。
如果从第六年始，每年投入营业收入将保持在开业第五年时较高的水平。
以下为是否追加硬件改造的投入收益比较：：A，不追加硬件投资改造收入测算（第一个五年与第二个五年之合）万万，十年毛利总收入合计：1336022044十年餐饮及客房总收入合计：：追加硬件投资改造后收入测算（按开业第五年平均收入测算十年总额）B，万万，十年毛利总收入合计：14223十年总收入合计：23151万=3450200万）万（后五年每年硬件投资总额：最初投资2450万+1000万）（即十年酒店硬件投资总额为3450以上追加硬件投资后与不追加硬件投资的收入增加额为：万元万元，毛利增加额：14223-13360=863B-A=23151-22044=1107追加硬件投资后酒店收入增加额和硬件改造投资额基本相当，但最为重要的是，持续的投资减缓了硬件整体老化速度，同时保障了酒店开业后长期持续的盈利能力，避免了酒店硬年左右将面临全面改造的压力，而全面改造10件整体全面老化的局面。