(免费午餐)-酒店可行性报告
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文一、项目背景近年来，随着旅游业的快速发展和人们对品质生活的追求，酒店业成为一个蓬勃发展的行业。
鉴于此，我们决定编写一份酒店可行性报告，以评估在某个城市建设一家高档酒店的可行性和潜在利润。
二、市场分析1. 市场需求分析根据市场调研数据显示，该城市的旅游业正处于快速增长阶段。
该城市拥有丰富的旅游资源、文化景点和商业中心，吸引了大量国内外游客的到访。
同时，该城市的经济实力也在不断增强，人民生活水平提高，对高品质酒店的需求日益增长。
2. 竞争对手分析在该城市已经存在一些中低档酒店，但高档酒店市场尚未得到充分开辟。
目前，市场上没有一家能够提供豪华、舒适、高品质服务的酒店。
因此，建设一家高档酒店将会填补市场空缺，具有较大的市场竞争优势。
三、项目概述1. 项目名称本项目计划命名为“华尔道夫酒店”，旨在打造一家顶级的豪华酒店，为游客提供高品质的住宿和服务体验。
2. 项目地点本项目计划选址在该城市的市中心地带，交通便利，挨近主要旅游景点和商业区。
3. 项目规模酒店总建造面积约为5000平方米，拥有100间客房、3个餐厅、1个健身中心和1个会议室。
4. 投资估算根据初步估算，本项目的总投资额约为5000万元。
其中包括土地购买、建造物修筑、装修、设备采购、人员培训等费用。
四、市场营销策略1. 定位策略本项目将定位为豪华高档酒店，主要面向高收入人群、商务旅客和高端旅游团体。
2. 市场推广通过多种渠道进行市场推广，如广告宣传、线上线下推广活动、合作火伴推荐等。
同时，与旅行社、商务机构建立合作关系，提供特殊优惠和定制化服务。
3. 客户关系管理建立客户关系管理系统，定期与客户保持联系，提供个性化的服务和关心，以提高客户满意度和忠诚度。
五、财务分析1. 收入预测根据市场需求和竞争对手分析，估计酒店的平均入住率为80%，平均房价为每晚1000元。
根据此估算，估计首年酒店的总收入约为2000万元。
2. 成本估算酒店的运营成本主要包括人员工资、设备维护、房间清洁、食品采购等。
(免费午餐)酒店可行性研究报告-(8856)
(免费午餐)酒店可行性研究报告湖州维尼斯酒店管理有限公司2008年9月3日目录前言第一部分项目总论1.1 项目背景1.2 可行性研究结论第二部分市场分析2.1 项目投资环境和市场研究2.2 市场宏观背景2.3 区域市场分析第三部分项目分析及评价3.1 地块解析3.2 项目SWOT分析3.3 项目评价3.4 市场定位及项目评估3.5 项目定位3.6 方案评估意见第四部分销售及经营收入测定4.1 各类物业销售收入估算4.2 项目销售回款计划4.3 资金来源与运用分析4.4 销售利润第五部分财务与敏感性分析5.1 赢利能力分析5.2 项目不确定性分析5.3 社会效益和影响分析第六部分可行性研究结论与建议6.1 可行性研究结论6.2 项目主要问题的解决办法和建议6.3 项目风险及防范建议附表:附表1 项目销售收入与经营税金及附加估算表附表2 资金来源与运用表附表3 损益及利润分配表附表4 现金流量表(全部投资)附表5 借款偿还期测算表附表6 敏感分析表前言深圳ABC物业顾问有限公司接受深圳市横岗投资股份有限公司的委托对横岗XX酒店项目的可行性进行了研究。
我司人员经过详细的市场调查、市场预测、投资估算以及宏观投资环境、行业概况、地区市场需求、竞争状况等内容的分析，已完成本项目的研究及分析工作，现将研究结果报告如下：第一部分项目总论“XX酒店”是深圳市横岗投资股份有限公司投资运营的豪华商务旅游酒店项目，主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。
XX酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理，酒店在传统服务流程的基础上，全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。
1.1项目背景深圳市横岗投资股份有限公司为适应时代发展的要求，实现企业经营模式持续、稳健发展的目标，拟将原横岗XX酒店改建成产权式酒店公寓。
1.1.1项目名称深圳市横岗XX酒店1.1.2开发公司深圳市横岗投资股份有限公司1.1.3承担可行性研究工作的单位湖州维尼斯酒店管理有限公司1.1.4 研究工作依据《房地产开发项目经济评价方法》《建设项目经济评价方法与参考数》《深圳市产业导向2006-2007》《房地产评估规范》1999《国家计委建设部关于房地产中介服务收费标准》《深圳市住宅区公用设施专用基金管理规定》《深圳市主要经济指标》《深圳房地产市场分析》2008《深圳市旅游统计月报年报》以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文标题：酒店可行性报告范文引言概述：酒店可行性报告是对投资酒店项目的可行性进行全面评估和分析的重要工具。
本文将从市场分析、财务分析、技术分析、管理分析和风险分析等方面，为读者提供一份完整的酒店可行性报告范文。
一、市场分析1.1 定位目标市场：分析酒店所在地区的旅游业发展情况，确定目标客户群体。
1.2 竞争分析：调查竞争酒店的规模、设施、服务水平，评估市场竞争情况。
1.3 需求分析：了解目标市场的需求特点，包括客房需求、餐饮需求、会议需求等。
二、财务分析2.1 投资成本估算：计算酒店建设和装修等投资成本，包括固定资产和流动资金。
2.2 收入预测：根据市场分析结果，预测酒店的客房、餐饮、会议等收入。
2.3 费用估算：估算酒店运营中的各项费用，包括人工成本、材料成本、管理费用等。
三、技术分析3.1 设备设施评估：评估酒店所需设备和设施的质量和性能，确保满足客户需求。
3.2 环保要求：考虑酒店建设和运营过程中的环保要求，确保符合相关法规标准。
3.3 技术更新计划：制定酒店设备设施的更新计划，保持酒店的竞争力和吸引力。
四、管理分析4.1 人员组织结构：设计酒店的人员组织结构，明确各部门职责和管理层级。
4.2 培训计划：制定员工培训计划，提高员工服务质量和管理水平。
4.3 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
五、风险分析5.1 市场风险：考虑市场变化对酒店经营的影响，制定灵便的市场应对策略。
5.2 经营风险：评估酒店经营风险，包括管理风险、财务风险等，制定风险管理计划。
5.3 法律风险：了解相关法律法规对酒店经营的影响，确保合规经营。
结论：通过对市场、财务、技术、管理和风险等方面的分析，酒店可行性报告为投资者提供了全面的参考和决策依据。
投资者应根据报告的结论和建议，谨慎评估酒店项目的可行性，做出明智的投资决策。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文酒店可行性报告一、项目概述本报告旨在对建设一家新酒店的可行性进行全面评估和分析。
该酒店位于城市中心地段，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。
酒店将提供高品质的住宿、餐饮和会议设施，旨在满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 酒店市场需求根据市场调研数据显示，该城市的旅游业和商务活动持续增长，对高品质酒店的需求量稳步上升。
酒店业的市场潜力巨大，且竞争相对较少。
2. 目标客户群体酒店的主要目标客户群体包括商务旅客、游客和会议参与者。
商务旅客通常寻求高品质的住宿和便利的会议设施，游客则更注重舒适和便利的交通条件，而会议参与者需要现代化的会议设施和专业的服务。
3. 竞争分析目前该地区的酒店市场竞争相对较少，但已有一些中低档酒店存在。
我们的竞争优势在于提供高品质的服务和设施，以及地理位置的优越性。
三、酒店规划与设计1. 酒店房间和设施酒店将提供各类客房，包括标准客房、豪华套房和行政套房等。
每个房间都将配备现代化的设施和舒适的家具。
此外，酒店还将设有餐厅、健身中心、游泳池和会议室等设施，以满足不同客户的需求。
2. 环保和可持续发展酒店将采取一系列环保措施，包括节能灯具的使用、废水处理设施的建设以及推广客房用品的可持续性。
我们将致力于减少对环境的负面影响，为客户提供绿色、可持续的住宿体验。
四、财务分析1. 投资成本酒店的建设和装修预计需要投资5000万元。
其中包括土地购买、建筑物建设、设备购置和装修等费用。
2. 运营成本酒店的运营成本包括员工工资、设备维护、水电费用、采购成本和市场推广费用等。
根据市场调研数据和运营经验，我们预计每年的运营成本约为2000万元。
3. 收入预测根据市场需求和竞争情况，我们预计酒店的入住率为70%，平均房价为800元/晚。
同时，餐饮和会议设施的利用率也将对收入产生积极影响。
根据这些数据，我们预计每年的收入约为4000万元。
4. 财务评估通过对投资成本和预计收入的分析，我们进行了财务评估。
酒店可行性报告范例
酒店可行性报告范例下面是给大家共享的酒店可行性范文，供大家阅读与参考。
酒店可行性报告范文酒店是为客人供给住宿、餐饮、购物、消遣和其它效劳的综合性效劳企业，依据客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等各不一样。
随着社会生活水平的普遍提高，满足客人的各种消费需求，在当今竞争日趋剧烈的酒店行业中，是经营好酒店企业的重要问题。
这就要求酒店经营治理人员不但要把握科学的治理思想和治理方法来综合的运用酒店资源，而其还应当承受先进的计算机治理手段处理日益简单的信息资源，正确、准时地对客源市场信息作出反响和正确的指定经营决策，保证酒店企业的生存和进展。
而且需要有相应的治理体系和人员协作。
作为酒店的经营治理人员要有充分的把握酒店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并擅长结合两者的要求和特长，才能使先进的计算信息处理技术有效的效劳与酒店的经营治理。
1.组织目标和战略实现对酒店内部各种效劳治理的电子化，自动化，提高各个模块之间的办公效率，为提高质量酒店效劳供给保证。
具体来说，主要就是要实现以下几个方面：1)建立内部通讯和信息公布平台;2)实现工作流程的自动化，以及流程的实时监控与跟踪;3)实现文档治理的自动化，并可按权限进展查询使用;4)随时随地安排业务。
5)实现信息集成，将各种业务系统的数据集成;可对客户资源进行治理;可实现公司全部的信息和协同进展集中治理。
2.业务概况广水佰特国际大酒店为高等规模;今现有客房共计 187 间，会议室可容纳 800 人，大型 KTV，桑拿部，中西餐，茶艺，美容美发，大型超市，地下停车场等地处市区，交通便利。
周边设有加油站、超市、银行、洗浴中心、医院、公园使顾客出行便利，生活配套齐全，是外来客商与本市客户休闲、入住的首选之地。
3.存在的主要问题长期以来，该酒店业务始终承受手工治理。
经营理念出错，工作量大、效劳质量差、工作效率低、消耗人员多，酒店消费水平过高，高于本地区的消费水平，房间配套设施过少(麻将机、电脑)致使该酒店的市场、声誉、经济效益大打折扣。
酒店可行性报告范文 (2)
酒店可行性报告范文一、项目概述本报告旨在评估建设一家位于某市中心的豪华酒店的可行性。
该酒店将提供高品质的住宿、餐饮、会议和休闲设施，旨在满足不同客户群体的需求。
本报告将涵盖市场分析、财务评估、竞争分析和风险评估等方面，以确定该项目的可行性和潜在成功。
二、市场分析1. 目标市场：- 商务旅行者：该市中心地理位置优越，吸引了大量商务旅行者。
我们将提供高品质的住宿和会议设施，以满足他们的需求。
- 休闲旅行者：该市中心也是一个热门的旅游目的地，吸引了许多休闲旅行者。
我们将提供舒适的住宿和丰富的休闲设施，以吸引这一客户群体。
2. 市场规模和增长趋势：- 根据市场调研数据，该市中心每年接待商务旅行者约10万人次，休闲旅行者约20万人次，并且这一数字呈稳定增长趋势。
- 预计未来五年内，商务旅行者和休闲旅行者的数量将分别增长10%和15%。
3. 竞争分析：- 目前该市中心已有几家知名酒店，但大部分酒店都集中在中低档市场。
我们将通过提供豪华的住宿和一流的服务来与竞争对手区别开来。
- 我们的竞争优势包括地理位置优越、高品质的设施和服务、独特的设计和装修风格等。
三、财务评估1. 投资成本：- 土地购买及开发费用：XXX万元- 建筑物及设备购置费用：XXX万元- 营销及推广费用：XXX万元- 其他费用：XXX万元- 总投资成本：XXX万元2. 收入预测：- 根据市场调研数据，预计首年平均入住率为70%，每间客房平均价格为XXX元。
- 预计首年总收入为XXX万元，之后每年将有适度增长。
3. 成本评估：- 运营成本包括人力资源、设备维护、房间清洁等方面。
预计年运营成本为XXX万元。
- 预计每年的折旧费用为XXX万元。
4. 盈利预测：- 预计首年净利润为XXX万元，之后每年将有适度增长。
- 预计投资回收期为X年，投资回报率为X%。
四、风险评估1. 市场竞争风险：- 随着市中心酒店市场的竞争加剧，吸引客户可能会变得更加困难。
我们需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文一、项目概述本报告旨在对某地区开设一家高档酒店的可行性进行评估和分析。
该酒店将位于市中心，拥有现代化的设施和舒适的客房，旨在为商务和休闲旅客提供优质的住宿体验。
本报告将通过对市场需求、竞争环境、投资成本和预期收益等方面的分析，评估该酒店项目的可行性，并提出相关建议。
二、市场分析1. 市场需求根据市场调研数据显示，该地区的旅游业和商务活动发展迅速，对高品质酒店的需求量逐年增加。
预计未来五年内，每年的酒店客房需求量将保持稳定增长。
2. 目标客户本酒店的目标客户主要包括商务旅客、会议参与者和休闲度假者。
商务旅客通常对酒店的位置、服务质量和设施要求较高；会议参与者对会议设施和服务的要求较高；休闲度假者则更注重酒店的环境、设施和服务。
3. 竞争环境目前该地区已有数家高档酒店，主要竞争对手包括国际连锁酒店和本地知名酒店。
然而，市场调研显示，该地区的高档酒店供应量仍然不足，市场上存在一定的供需缺口。
三、投资成本1. 土地和建筑酒店选址在市中心，土地面积约为5000平方米，土地成本约为1000万元。
酒店建筑面积约为10000平方米，建筑成本约为1500万元。
2. 装修和设备酒店装修和设备投资约为500万元，包括室内装修、家具、电器设备、通信设备等。
3. 运营资金酒店运营资金包括员工工资、采购成本、市场推广费用等，预计为500万元。
四、预期收益1. 收入来源酒店的主要收入来源包括客房收入、餐饮收入、会议宴会收入和其他服务收入。
根据市场调研数据和预测模型，预计第一年客房收入为2000万元，餐饮收入为800万元，会议宴会收入为500万元，其他服务收入为200万元。
2. 成本和费用酒店的主要成本和费用包括人力成本、采购成本、房屋折旧、市场推广费用等。
根据经验数据和预测模型，预计第一年成本和费用总计为1500万元。
3. 盈利能力根据收入和成本的预测数据，预计第一年酒店的净利润为500万元，预计未来五年内，净利润将保持稳定增长。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文酒店可行性报告一、项目背景酒店作为旅游业的重要组成部分，具有巨大的发展潜力和市场需求。
本报告旨在对某地区建设一家高档酒店的可行性进行分析和评估，为投资决策提供依据。
二、市场分析1. 市场规模：根据统计数据显示，该地区旅游业发展迅猛，每年接待游客数量呈上升趋势，市场规模庞大。
2. 竞争分析：目前该地区已有几家中档酒店，但高档酒店市场仍处于空白，存在较大的市场空间。
3. 消费者需求：随着经济水平的提高，人们对于旅游住宿的舒适度和服务质量要求也越来越高，高档酒店具备满足这些需求的潜力。
三、项目概述1. 项目定位：该酒店定位为一家高档商务酒店，提供高品质的住宿、餐饮、会议等服务。
2. 建设规模：计划投资建设一栋多层建筑，总建筑面积约为X平方米，拥有X 间客房。
3. 设施设备：酒店将配备现代化的客房设施、餐厅、会议室、健身中心等，并提供高速互联网、24小时热水供应等基础设施。
4. 人力资源：拟聘请经验丰富的酒店管理团队和服务人员，确保提供优质的服务体验。
四、投资分析1. 投资成本：预计总投资约为X万元，包括土地购置、建筑物建设、设备采购、装修装饰等各项费用。
2. 运营费用：包括人工成本、水电费、物料采购费用等，预计每年为X万元。
3. 收入预测：根据市场调研和预测，预计首年营业收入为X万元，逐年递增。
4. 投资回报：通过对投资收益率、回收期等指标进行分析，预计投资回报周期为X年，投资回报率为X%。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等可能对项目运营带来不利影响。
2. 政策风险：相关政策法规变化可能对项目经营产生影响。
3. 经营风险：管理团队能力、服务质量等方面的不足可能影响项目的盈利能力。
六、可行性评估1. 市场可行性：根据市场需求和竞争分析，该地区建设高档酒店具备较高的市场可行性。
2. 技术可行性：现代化的设施和设备能够满足消费者对于舒适度和便利性的需求。
3. 经济可行性：投资回报周期合理，预计能够实现盈利，并有望逐年增长。
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(免费午餐)-酒店可行性报告(免费午餐)酒店可行性报告组员:(免费午餐)(免费午餐)第一章总论1、1 项目概况建筑主体为六+一层框架结构。
一楼是商业铺面和酒店大堂。
二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。
可改造客房84间。
主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。
地下室有40个左右车位的停车场。
大堂配置有总台；大堂吧；行李寄存室；大堂副理；公卫等，面积200m²左右；商业铺面可办理旅游票务和酒店商场面积500m²左右。
二层配置多功能茶餐厅（酒吧演绎厅）面积200m²左右；茶房棋牌包间面积400 m²左右；商务中心一个（数码港提供上网、文字处理、复印、扫描、刻录等服务）面积40 m²左右。
三层至五层配有客房84间（商务标间）电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等面积25 m²左右。
六层为会务区和休闲娱乐区。
配有会议室4个，大会议室1个面积160 m²左右，可容纳150-180人；中型会议室1个面积80 m²左右，可容纳60-80人；小型会议室2个面积40 m²左右，可容纳20-30人；多功能厅一个200 m²左右。
会效益。
第二章市场调研及前景预测2、1 商务式酒店的概念商务酒店是以商务客人而非旅游度假客人为主的酒店，一般认为商务客人的比例应该不低于70%。
与度假者相比，商务客对于酒店的选择更挑剔，但同时也愿意为服务支付更高的价格。
度假者希望的是在酒店找到家的感觉，追求的是“宾至如归”，而对于日理万机的商务客来说，酒店还要有宴会厅、会议室和商务中心。
一家好的商务酒店通常有以下特点：位置好，距离商务活动中心比较近（商务客人的时间通常很宝贵，不愿意在交通上花太多时间）；酒店的商务设备齐全；不低于四星级，由酒店管理集团统一管理。
2、2 商务式酒店的流行趋势商务酒店的基础设施建设与传统高档酒店差不多。
不同之处在于，商务酒店的服务对象更具有针对性，提供的服务内容更具纯粹性。
它是传统酒店的升级版。
像住邦商务中心即将推出的商务版假日酒店，是“以高程度的商务配套，为繁忙的商务人士提供专业的商务服务”为全新定位，成为传统酒店升级后的商务版代表。
为了充分满足现代商务人士在工作、生活、休闲三方面与“商务活动”及时协调的需要,这种商务酒店无论从产品设计上还是从专业服务上，完全围绕“商务”的核心要求进行运作。
以住邦商务假日酒店为例，供量仅30套，全部都是五星级以上配置的超豪华套房，大大超过国家规定的五星级客房面积的标准。
这种酒店与写字楼同时开发的酒店社区形式，以最便捷的形式满足了商务人士接待重要来访客户、驻京外籍工作人员的短期住宿等需求，有的高端客房还带有会客厅，并且所有的客房均提供宽带接口等全方位的商务办公配置。
在酒店服务方面,住邦计划提供24小时服务，随时接受酒店预定，甚至可能提供按小时出租，即使公司的老板、员工加班到很晚，也可以很方便的到酒店客房休息。
同时，住邦特邀有着丰富酒店管理经验，旗下管理着国贸酒店、中国大饭店等多家高级酒店的国贸酒店管理公司进驻，负责酒店的经营和服务，以及酒店预定，以保证服务质量，而消费却比周边的高档酒店优惠很多。
先前投入使用的住邦商务酒店现在已进入紧张运作中，酒店的专业商务服务优势已经充分的体现出来了，它更好的为各界商务人士服务。
第三章经营策略3、1 经营思路整体定位为“中高档商务型酒店”。
一个由深圳独有经济特色；丰富的商业资源；方便快捷适用的配套功能和专业而个性的服务构成的酒店。
锁定的消费群体为一是国内差旅商务客人；二是国外自游人旅行的客人和留学生；三是途径深圳中转的旅客；四是重点放在市内的各型的商务会议；五是适当发展高端旅行团队。
从周边情况分析。
酒店应该面向差旅散客和公司的业务人员。
利用网络宣传和服务员良好的语言环境来吸引国外自游人旅行的客人和留学生。
开展接送服务吸引途径深圳中转的旅客。
对有会议需求的政府、职能部门、企事业单位进行定点宣传和营销，制定相应的优惠政策和经办人奖励方案。
与省内和当地知名旅行社建立稳固的合作关系，争取高端客源。
发展大中型企业的协议入住和各种娱乐场所的钟点房。
在开业初期重点应加强对外宣传。
开展网络预定，可以与携程网等专业网站合作，这在开业初期很有效。
当然其他的营销手段也必须去做。
比如在车站、机场进行宣传营销，利用距离近，硬件环境好，争取客房率的上升。
同时推出系列酬宾活动和公益活动，结合活动在主要媒体上进行软广告的宣传。
在旅游境区投放适当的广告。
出租率达到一定的水平就会稳定，想进一步提高收入只有加强高端商务会务的推广和营销。
能源消耗是一件大事情，也是未来支出的重点之一。
是否从改造之初就考虑几个方面的：空调选用分体空调（尽量选用功率较大的空调）并采用定时开关系统。
水，最好考虑利用中水冲洗厕所。
热水采用太阳能和电辅热结合的供热方式，并一定要考虑回水系统，减少热效和水资源的浪费。
建立节能制度，培养服务人员的节约意识，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，人人都是监督员。
人员的配置上注重一专多能，例如保安可以兼门童和行李生；服务班和卫生班可以整合。
客房的清扫可以参照计件工资的方式，也可以在此基础上承包，也可以承包给其他的酒店的客房部，或者是家政公司。
设备可以承包给其他饭店的工程部，也可以承包给个体经营者。
定位：中高档商务酒店1. 三层至五层每层改造客房28间。
过道为中档地毯。
2. 房间内设置卫生间。
室内为强化木地板，房间内墙纸。
3. 配制电视，空调，上网，照明灯功能。
4. 外墙采用色彩明快的乳胶漆。
5. 配套功能区方案待定。
注：建议房间数量适当增加，减少不产生效益的配套功能。
装修要符合商务性质消费者的要求，要够档次，但也不能太奢华，应大气而有品位。
同时降低预约入住包括（电话及网络预约的住房费用）主要材料:镜面,玻璃,墙纸,地毯,仿古地砖,皮纹墙砖,软包,大理石等商务风新概念客房是酒店获取经营收入的主要来源，是客人入住后使用时间最长的，也是最具私密性的场所。
而此次的设计则是对传统酒店客房装修风格的重新理解。
它区别于传统酒店客房设计式样单一，将多种元素融入其中。
针对该酒店空间使用面积有限的情况下，通过设计上的多变与想象，在视觉上创造一种空间上无限延伸的想法。
针对酒店走道狭长的空间，通过在墙面与层顶大范围使用黑茶镜不仅改善了在空间视觉上的效果而且营造出一种时空遂道的感觉。
走道墙面采用仿草编墙纸，地毯的弧线图案使得走道在整体效果上稳重但又不失轻快。
屋顶与房门采用白色做为基调，使得黑茶镜与素雅墙纸的结合不会显得过于沉闷。
由于该酒店对客源的定位在商务人士，且在空间上的使用面积有限。
这就需要在延续传统精华的基础上又不落入俗套。
客房在主体色调上采用较为稳重的深色调和素雅的颜色。
与走道一脉相承的是，为了避免压抑，通过镜面、玻璃及其他多元化的材料来软化过于正式的色彩。
使得顾客在入住时不仅有家的温馨，而且在有访客时又不失礼节。
为满足该商务酒店多元化、多样性的需求，在把握大的风格前提下，根据具体细节制定出不同的房型。
每个房型不但满足了客人对于单人房与双人房的不同需求，而且在设计上都别具风格。
3、2 人员配置如下：管理团队：执行总经理一名（负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责）财务总监一名（负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作）保安队长一名（负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门）营销总监一名（负责酒店的营销宣传，前台管理，VIP接待，各项活动策划组织，目标任务的完成）客房主管一名（负责酒店日常工作和管理）员工队伍营销经理四名（对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档）总台服务员六名(总台接待加收银，目标任务的完成)保安八名（车场楼层和各要害部位的巡视和管理）客房中心文员三名（接听电话处理一般投诉和意见收集反馈）客房中心服务员三名（查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题）万能工一名（水电维护，设施设备故障处理，能源控制）卫生班六名（客房清理，环境卫生维护）注：以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置，建议外包出去。
服务要到位，企业高管层即使是私人聚会对吃饭喝酒也是很讲究的，菜品应突出自己的特色，比如可以粗粮细做、不要大鱼大肉而应该清淡可口，在做工上下功夫。
服务员的素质也很重要。
应该有良好的办公基础设施，如果条件允许最好有小型会议室能过满足商务特性要求。
最后，建立长期的合作关系，比如可以吸收国企入股或者建立定点机构来弥补酒店支出。
3、3 酒店构想房型及价格：套房：418/间4间单人间：198元/间6间空调双人间238元/间70间三人间：298元/间6间注：多房型适合不同客户需求，有利于提高酒店受众面。
设备和服务：免费服务：阅览室，淋浴间24小时热水、影视放映（多功能厅定时放映）、行李寄存、代收邮件/包裹、吹风机、旅行信息等有偿服务：餐厅酒吧、自助洗衣、国际电话/传真、各种车辆和设备的租赁、票务预定等3、4操作步骤1．与经营方签订前期合作协议。
2．办理相关手续。
3．签订正式合同6．酒店管理公司进入7．人员配置及人员培训8．设备配置及采购9．网络宣传和营销11．开业前的筹备及宣传12．进入正常营业，开展酬宾活动13．正常经营及后营销3、5时间安排1．与经营方签订前期合作协议。
2．办理相关手续。
3．签订正式合同。
4．组建筹备小组（酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人）（三周时间。
如果第三项办理顺利的话时间可以缩短）5．确定改造方案。
（一周时间。
方案可以与前三项同步进行）6．酒店管理公司进入。
（管理层人员到位，各类《计划方案》落实）7．人员配置及人员培训。
8．设备配置及采购。
9．网络宣传和营销。
（6-9项可以同步进行。
三到四个月时间。
人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。
计划得当设备配置及采购不存在问题。
网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。
）10．竣工验收。
11．开业前的筹备及宣传（一周时间。
）12．进入正常营业，开展酬宾活动。
（三个月时间）13．正常经营及后营销。
第四章投资估算与财务评价4、1 费用估计。
每年固定成本--------万(租金）折旧--------万（按投资总额为---------万元，按3年折旧）财务--------万（贷款和资金利息）税收--------万（营业收入的6%左右）工资--------万（员工和管理人员费用）能耗--------万（水电气等费用）低耗--------万（一次性用品、茶叶等）洗涤--------万（床上用品，毛巾类的清洗）维修--------万（维修的配件及专业维修的费用）营销--------万（广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等）培训--------万（员工和管理人员的学习培训）保险--------万（员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险）其他--------万（办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用）一年总费用约---------万元注：以上费用根据酒店实际配置计算。