许定波会计学博士

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江西财经大学2015年博士研究生拟录取名单

江西财经⼤学2015年博⼠研究⽣拟录取名单
学院专业拟录取名单
经济学院政治经济学
熊毅（提前攻博）
晏朝飞
经济史刘洪冬
西⽅经济学
罗贵明
袁洋
王卿
财税与公共管理学院财政学
张东升
江云
张维刚
魏吉华
谭飞
李姗姗
公共经济与管理
冯钰平（提前攻博）
钟静婧
纪成龙
陈⽂美
刘仁济
⾦融学院⾦融学王星宇李⼦美郭苑潘求丰张剑波叶⾦⽣周陈曦
⼯商管理学院企业管理
李梦晓（提前攻博）
张蕾
邹仕虎
叶冠宇
刘志虹
张倩
俞健
技术经济及管理林良
产业经济研究院产业经济学肖虹郑飞黄青青胡亚光马天明
信息管理学院服务计算及应⽤
夏雪
陈丹信息管理与信息系统
游运
⽯海鹏电⼦商务与电⼦政务邹坚坚经济管理决策与分析
周辉
⾦珍
赵珑
会计学院会计学王清于海燕唐衍军付春罗希
法学院法律经济学张昊（提前攻博）王胜伟
邱灵敏
王齐睿
马克思主义学院马克思主义理论与中国经济社会发展
沈秋莲
张剑锋
国贸学院国际贸易学罗雪冯馨王卉
统计学院统计学
庄鹏睿
周丽
冒⼩栋
彭瑛琪
涂海根。

2015年经济学院博士武大复试名单

55 62 73 60 59 49 47 49 48 42 56
69 78 86 74 89 85 89 85 75 84 75
85 76 89 84 92 88 89 84 80 80 64
209 216 248 218 240 222 225 218 203 206 195
非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考定向公开招考
考生编号 104865191050692 104865191050695 104865191050678 104865191050668 104865191050714 104865191050748 104865191050702 104865191050713 104865191050716 104865191050745 104865191050717 104865191050763 104865191050874
2015年经济与管理学院博士生入学考试复试名单
序号复试专业名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 政治经济学政治经济学政治经济学政治经济学政治经济学政治经济学经济思想史经济史西方经济学西方经济学西方经济学西方经济学博导姓名考生姓名曾国安曾国安程承坪程承坪程承坪程承坪乔洪武乜小红郭熙保文建东马颖代谦赵光南杨佩鸿邱依婷刘俊宏黄华陈铁军邓钺李洪涛朱兰考生编号 104865191050416 104865191050421 104865191050415 104865191050420 104865191050422 104865191050429 104865191050433 104865191050437 104865191050469 外国语业务课业务课初试总报考类考试方式专项计民族名称成绩 1成绩 2成绩分别名称名称划名称 58 50 56 55 53 52 48 59 58 59 61 86 85 86 85 85 87 78 86 63 77 90 65 74 61 87 89 85 87 72 82 77 79 70 75 78 204 223 230 225 227 202 216 199 214 219 201 238 非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考非定向公开招考无无无无无无无无无无无无汉族汉族汉族汉族汉族汉族汉族汉族汉族汉族汉族汉族调剂复试提名复试备注

北大国际课堂教学实录

北大国际MBA 课堂教学实录人们看问题时最危险的状态不是清楚自己掌握的内容,而是仅仅知道一些,却自认为那就是全部,于是放弃新视角,新发现.98级MBA 的班长李新创一再强调：最可怕的是把自认为知道的,或者偶然一次成功了的经验,贸然推断为真理.世界太大,变化太快,有太多东西要学习,不要轻易下结论.课堂内外1跳出自己的局限EMBA 的课堂和一般的课堂是有区别的.在美国的课堂上,一位学生不情愿地被叫起来,胆怯地回答说：“对不起,手上没有足够的资料,我现在还没有办法给你一个满意的答案.”教授火了,冲着还没有坐到座位上的学生大喊：“来自商场的人都知道,什么时候你的竞争者都不会因为你还没有获取充分的数据而坐下来等你.商场变化莫测,无论你手上是否掌握了数据,到了关口你应当机立断时,就必须当机立断.如果不具备这样的素质,在商场中,你随时都会出局”来自各个企业的学员,大都是平日里的讲话者而不是听众,是自己说了算的主管,而不是听别人摆布的职员.他们在课堂上这种不平衡的心态,在发言时也会表现得很充分.对于提问题的方式,00级的王宏远总结了三点：第一,大家同问一个问题,而且这些问题根本不是问题；第二,老师讲课时,学生根本没有认真听,或者因为主观意念太强烈,听不进去；第三,个人在组织自己的问题,不是因为不明白而提出问题,而是为了出风头他还说：“面对有些没完没了的唆,我也不客气起来.我会说：下回再提这个问题,该扣分了.或者我会说：您讲得太长了,还是省省,留着给自己写书用吧”这种现象正说明学员来上学的目的不相同和心态上的不平衡.这没有错与对的问题,当一个班几十个人聚集起来,换句话说,当几十个太阳相互照射、被彼此照花眼的时候,也是每个人开始收敛的时候,课堂创造了这种重要的氛围.每个人的视角和阅历都是有限的,而课堂上几十到数百人的多姿多彩的人生,给每位学员创造了发现个人局限的机会.人们对盲人摸象的故事都不陌生,但是现实中,每个人都很难跳出自己的局限.1962年哈佛商业评论发表了一篇饭店老板向4位学者征询经营问题的调查报告：饭店生意越兴旺,厨师和服务员之间的关系就越紧张,最忙碌的时候,也就是他们彼此争执最激烈的时候,问题到底出在何处社会学家说：厨师认为自己的职位比服务员重要,他们不喜欢服务员缺少职业训练和对他们不够尊重.考古学家说：问题出在性别不平等的文化范畴上.男性厨师不喜欢女性服务员对他们发号施令,相反,女性服务员要听从他们的指挥,包括订单摆放的位置和前后次序.心理学家说：这些争执与家庭兄弟姐妹之间的争执无异.饭店老板就像家庭中的父母,下面每个人都要争取在父母面前表现得好一些.信息理论学家说：问题在于信息超出了厨房可以承受的底线,以致大家的情绪紧张和激化.我们一生都在不定性、变数和抉择中度过,因为放弃而庆幸或者后悔,也因为选择而庆幸或者后悔,那么什么会影响人的抉择能力呢有人曾经做过这样一个实验：需要劝说众人再花20元买票看球.一种情况是,经理告诉大家：“票丢了.”结果38%的人不想再花20元买票.另一种情况是,经理说：“对不起,我钱丢了.”这时候,只有7%的人说不愿意再花钱买票.前者让人们首先考虑的是票的概念,后者把人带进钱的概念,而劝说的中心目的是希望大家再买一张票.再举一个信息发布的例子.100位病人动了手术,10人死于手术台,22人一年之后死去,66人五年之后死去.同样的信息,换了另外一种方式报道：100人动手术,即刻成功的人90个,68人闯过第一年大关,66人闯过五年大关.如果你需要考虑是否接受这项治疗,上面哪种说法会影响你的决定呢我们往往生活在固定的圈子里,用一种习惯的方式听信息或者形成固定的思维模式,这样的惯性,让我们已经看不到其他的信息渠道和事情的侧面.学了EMBA的学员讲得最多的是：他们对问题的思考,包括理解以及处理事情的方式越来越多元化,EMBA 给他们打开了一扇天窗.让·安东教授说：“每当学生开始争论时,就是学生收获最大的时候.”课堂讨论公司营业额下降案例,来自不同背景的学员看问题的重点是如此地不同：市场部的经理抱怨公司没有重视广告宣传的威力.销售部的经理抱怨没有促销措施和营销部门的有力支持.生产部门的经理抱怨市场部门提供的预测数字不准确,造成生产成本增加.财务部的经理抱怨各个部门的费用超支.没有一个统一的答案.让大家受益的话课堂上有很多人的话讲得非常精彩,让很多学员受益.梁能教授给98级MBA的兰波一个非常重要的启迪：问对问题.问题出现时,人们总是急于解释或者说不.但很少有人能意识到,如果你能冷静下来,向自己向对方提出一些积极的、相关的、正确的问题,才是最最核心的解决方法.如果不能正确地提出问题,解决问题就是无稽之谈.好的问题往往都是最基础、最简单的问题.比如：我们有的客户抱怨服务费用高,把我们竞争者的价格方案拿出来,质问我们能否为他降价.其实我们已经与这个客户合作五年多了,为何到第六年他要提出降价除了客户在预算上的减缩之外,真正的原因在哪里他觉得价位高,是否是希望我们提供更全面、更深层的服务我们在这些方面又能做些什么呢带着这些问题,带着我们的方案再与客户沟通交流,彼此都表现出开诚布公的积极解决问题的态度,这时候再回到价格上来,客户也就更能理解我们每项报价中所包含的价值.问出问题,问出准确的问题,至关重要.在与客户接触的过程中,包括涉及公司内部管理,只要是诚实的建设性意见,即使发生冲突,也是健康地解决问题的心态.无论对客户,还是对公司同事,兰波始终强调：“我们与你同舟共济.”当许定波教授在会计课上讲到新会计理论时,说：“就让沉默成本见鬼去吧”当时,方培池就拍拍后脑勺,豁然开朗：“对呀,为什么我们还要算啊,算啊,既然已经和新的产品无关了,为什么我们还要摊销与它无关的厂房,摊了说明什么问题既然不是真实成本,摊下来,只能把它摊垮.”“胡大源教授课程里有句精彩的话,”周伟峰回忆道,“他说实际上这个统计学根本没必要去学习每一步,你们将来很少能用到,但是你应该知道它的原则方法和大趋势,这样的话你会知道在问题发生的时候最大的概率是什么,然后你马上就能做出反应,而且还是对的.其实最小的概率中也包含一种最大的可能,比如说,我们谈到美军在伊拉克打仗,现在有两三万军队在打,死了好像不到60个人吧,听起来战亡比例很小,但是对应到死掉那个人就是100%了,如果你犹犹豫豫算来算去,如果说我们在判断的时候可以去追求完美的话,那我们这个判断就永远做不出来.”商场如战场,这是常规,给肖萍的启迪是：“认识到双赢,学习与敌人共舞.以前商场上的战争都是你死我活,而MBA的学习让我们知晓商场上双赢的重要性,这是把企业做大,保持良性循环非常重要的基础.”实战价值的收获课堂上还涉及了很多商场实战案例分析,成就卓着.课堂内外2学习“生产运作管理和项目管理”时,方培池正担负公司两个项目的任务,一个是企业改制辅导,另一个是投资项目实地考察.时间紧张,没有时间写作业.黎明时分望着写好的考察报告,心里一亮,这不就是最好的作业吗课堂上他向老师交上一份实实在在的案例分析作业,会议室里他向公司投资决策委员会成员陈述一家水泥厂项目分析报告,不仅从财务角度分析,而且利用所学习的知识从管理角度分析,并引用一些实际数据建立经济模型,用客观、科学、多角度的方法论证,得出令人信服的结论.他的理论或者观点在学术上比较前沿.把自己置身于对方或局外的角度,这样的换位让我反思自我,反思周围的环境.张梅说：“西方人做事,决胜的地方也许就是那微妙的三分感性,也是人性的东西.比如广告业同行人聚集在商家比创意,许多现代图表、演讲,大家可以大同小异.但是有的就在每位在座的客人面前放上一盏小台灯,气氛立刻就被渲染得不一样了.这个小小的举动,是我们不会注意到的细节,但常常是决胜的关键.BiMBA教授教给你的不仅是知识,还有做人的人格.”98级MBA的任光明和一组同学分析题目为“跨国手机制造商竞争态势”的案例.当时手机市场三巨头是：诺基亚,中国市场份额28%,摩托罗拉27%,爱立信26%,三家旗鼓相当.他们详细地分析,反复讨论后得出一个观点：中国的手机市场正处于大改组的前夜.他们判断,“时尚”将取代“功能”成为手机的最大卖点.也许这个观点现在看来并不稀奇,但当时手机颜色还是冷色调一统天下,几乎所有品牌都将手机的功能而非外形作为主要的卖点,“时尚”在手机领域可以说是“小荷才露尖尖角”.案例分析的结论是.爱立信手机外形落伍,款式单一,并且投资重点在移动通讯设备而非手机上,有可能被逐出三强.建议是：在业绩没有大滑坡前找一家合作伙伴,或索性卖掉手机业务.西门子秉承“博大精深”的传统,其产品向来质量可靠、朴实无华.不过,西门子手机广告却标新立异,以色彩绚丽的山地车和冲浪运动员形象冲击人们的视觉,十分前卫.我们认为西门子将赢得一批年轻用户,成为业内的一匹黑马.市场的演变与分析基本一致,只是比我们预计的还要快.2000年,西门子手机超过爱立信,进入三强.爱立信手机市场份额急剧萎缩,后与松下手机合并,目前仍未摆脱亏损,仍在苦苦挣扎.另一个案例分析是联想战略的,就为什么柳传志会卖掉大量股份展开.当时是2000年,几个学员坐在一幢大厦里,始终找不到一个合适的切入点来讨论.后来,我们发现两个月前联想把新的发展计划分成两块,并且对自己的前景充满了信心和乐观的情绪.正巧做案例的两个星期前,柳传志在香港股市上兑现了大批自己的股票.按照常规,如果一个公司的CEO对公司有如此信心的话,不应该把自己的股票在这个时候脱手.可能的情况不外乎两种：1. 对自己没有充分的信心,这对于柳传志来说,说不通；2. 公司主管换人,他要离职.我们对案例的总结,简单明了,最后的概括是：公司决策人要更换.结果3个月后,联想两位新的主管上任.核心竞争力是EMBA课程中一再重复强调的内容,强势、弱势、机会、威胁,从这四方面分析核心竞争力SWOTstrength,weakness, opportunity,threat.许多学员从多个角度重新审视自己从事的行业,包括.1. 公司平时经营中最大的危机是什么面对这些危机,公司是否有专人和策略来应对呢2. 公司成功来源于何处言外之意,利润从何处来能维持多久3. 什么可以带来更大的机会和利润4. 我的竞争对手是谁他们在做什么带给我的危害是什么5. 公司的潜在能力还有哪些发展、效率、创造力和市场份额都达到了一个什么水准是否能最大程度获益6. 公司如何挖掘尚未开发的潜力成本的误区周日下午上完总经理会计学课程后,金鹏直奔首都机场,赶着周一要主持的会议.候机的几个小时里,班里另外5位同学也赶来了,大家围坐在一起,不约而同地谈起自己对财务管理的认识.探讨中,金鹏发现自己对公司的成本概念、财务观念都是错误的.比如：定价策略方面,考虑固定成本以及可能成本后,间接成本、可变成本往往在无意中被忽略.现在行业中的竞争极其激烈,财务是每个公司一二把手时常过目核查的部分,人们却忽视了一点：财务人员许多不是管理者,而他们却是问题的第一发现者,如果上下级的沟通不够,造成信息不对称,最后影响的就是企业的发展.财政部有“三步走”理论,也就是对今年、明年、后年的财务考察与预算,但是,这不是说达到就能达到的,需要时间积累和科学的实施步骤,金鹏感到有必要建立间接成本库、时常监测成本测算.机场候机室里,尽管同学们来自不同行业,却发现企业运作中的问题是相通的,大家相互提醒,争得火热,连周围其他候机的旅客也开始侧耳倾听.后来,有旁观者走过来问：“你们使用的是什么语言谈论”也许这种语言就是专业训练后的EMBA语言.专业的训练,让金鹏考虑问题的方式开始系统化,他笑着对我说：“过去想问题、学东西是一招接一招的,这个知识从经验来,那个知识从一本书来.EMBA学习给了我什么就好像自己的东西散落在一间黑屋子里,东摸摸,西找找,突然老师把灯点亮,现在不仅看到了东西的位置,通过学习中掌握的方法,还能把东西一一整理起来.”贸促会的于平用4个字概括了这种学习中的电灯感觉：“茅塞顿开.”金鹏把自己通过学习后,能在企业发挥的作用比做一座连接两岸的桥梁,“站在理论的教学课堂里,回头看现实的彼岸,我们作为桥梁,把理论和现实两者有机地结合起来.”课堂交锋学员们往往还在课堂上展开针锋相对的讨论.课堂内外3原阳讲道：“课堂上我们讨论了中国文化、中国特色以及在中国特色的文化下产生的副产品.我们也讨论到腐败的问题,这个问题不但中国有,实际上全世界到处都有,美国公司有,欧洲大公司里更多.但是,在讨论和评判的过程中,世界对欧美公司与对中国公司是否存在不统一的标准呢”还有一次课上讲到如何建立新企业,各个小组做模拟案例,然后公开讲评自己开发产品和市场的结果.一组同学兴致勃勃地阐述他们对空调生产线的认识,并且拿出了系统的市场操作方案.在座的听众包括原阳本人,无不觉得他们的方案有理有据,内容丰富,很精彩.之后,老师邀请大家提出问题讨论的时候,一位同学非常认真地说：“对不起,你们刚才讲的一切,在理论上可以,但是在实践中也许根本行不通.因为空调行业我已经干了很多年,实际情况我很清楚.”当时冒出这么个行家出来,大家都很好奇,不得不静心再听听行家的分析.这个实例,给每个人的印象都很深,它说明学习的理论与操作的现实,可能相差千里.所以虚心向来自各行各业的同学请教,也是EMBA 读书时的一大收获.1999年,课堂上我们还对当时火热的IT进行争论,什么是新经济新经济在哪里实体又在哪里大家的讨论充满智力上的竞争.讨论激烈时,老师会引导大家：彼此争论,目的不在于一方一定要压倒另一方,而是能心平气和地说服对方.以实例和思考充分表达自己的观点,双方达到默契和共识,这是一个专业企业家和职业经理人在谈判中要努力培养自己的素质.白刚讲到一次发人深省的对话.听说星巴克咖啡店要设在故宫里,同学们大多数持反对意见而展开讨论.一位同学却站起来说：“建在故宫里怎么了KFC还建在天安门广场呢”尽管同学们不喜欢这种说法,但是,又不知道如何解释清楚.没过一会儿,另一位同学站起来说：“星巴克建在故宫里不太合适.这么说吧,如果把天安门比做房间的客厅,故宫比做卧室,客人来了,进客厅理所当然,但是,把每位客人都请到自己的卧室,你们看得体吗”“常说如果企业不创新,就会死路一条,”宋强说,“但是,也有一些企业,也是因为创新而死亡的.”01级戴梦得的陈文说：“创新不代表可行,比如摩托罗拉实施设计生产‘铱’星通讯系统,因为不实用,一年间就亏损两亿美元.”个性学生这里要讲到一个叫陈扬帆的学员.陈扬帆能上这个班,也许正是因为说不上是优势的年龄.课堂上,陈扬帆始终把握一点,不开玩笑.因为他几乎是这个班上最小的,他不想给大家留下一个年轻人就敢怎么怎么样的印象,因为年轻人也有年轻人做人的价值标准.当初中方院长胡大源教授担心他读EMBA太年轻了,但是,陈扬帆却打动了他.面对胡大源教授时,陈扬帆说：“首先,我的业绩并不像我的工作年限这么少；其次,就好像你判断一家公司的价值的时候,不仅仅是看到它现有的价值,还要看到它的未来发展.我现有的价值可能不如我的很多同学,但是日后的发展我很有信心.还有,我要说到一点,如果你录取的全是成熟而有成就的人,虽然这无可厚非,但是你想过没有,这么多模式化的学员放到一起,没有一两个与他们不一样的人,课堂就变得死板而没有生气了.我认为我的价值,就是做那条鲶鱼,您是经济学家,您比我更能理解它的含义.”也许就是最后的这么一句,让胡教授的想法一下子转变了.也许正是因为与这么多非常稳重的人在一起,陈扬帆的思维方式常常被其他同学归为另类.一次大家就WTO之后新成立的保险公司如何运作进行战略分析.有人说应该借助政府的优惠政策,还有就是人家愿意来收购就卖掉之类的.陈扬帆开始质疑他们：“我认为人家会收购一些比较成熟的、有分支机构的公司.人家为什么愿意收购你的公司是因为你的保险公司有网点有分支机构,并不是因为你有一个牌子.牌子没有用的时候,大的保险公司会利用自己的网点去做我当时用了一个词,这就叫‘兰亭惬意’.所以说你们这些小的保险公司是一相情愿.还有,加入WTO就是要打破政策保护,现在反而要求政策保护,这不是缘木求鱼吗反正我用了几个比较刻薄的词,结果整个课堂被搅得非常热闹,就像很堂皇的营销店里突然来了只孙猴子一样,这看那看.当然很多时候我还是很守营销店的规矩,只是偶尔我有什么想法的时候就会用我自己的方式说话.”陈扬帆思考的方式总是与常人不一样.比如讲授品牌战略时,梁能教授问：“你们知道汽油一升多少钱”陈扬帆回答：“元,因为我刚刚加的油.”然后梁教授继续问：“可口可乐一升多少钱”大家最后得出的结论是可口可乐比汽油还贵.他又问：“为什么”教授要说明的是：汽油是物质化的,而可口可乐有它的品牌,品牌给了产品附加值.陈扬帆认为梁能教授讲的很对,但他还忽略了另外一面,这是大家都没想过的问题.一辆车：需要多少汽油才能灌满60升上下.可是一个人一次最多可以喝多少可乐也许就那么半升到一升吧.如果一个人一次需要喝60升可乐,而一辆车需要一听汽油就能灌满,价格的对比还是这样吗实际上,陈扬帆不认同的是老师的思维方法.比如：小时候老师做过一个实验,拿一个试管,养两条鱼在里面,下面烧上酒精灯,鱼还好好地游来游去.这说明什么问题老师是想说明水是热的不良导体,估计现在课本上的观点还是这样的.陈扬帆却说这个说法不正确,因为最先能证明的是玻璃是热的不良导体,因为这是一个玻璃试管,假如玻璃是热的良导体的话,鱼早就完蛋了.课堂内外4采访中我对陈扬帆说：“你这种性格在中国这种传统的环境下还能保持下来,挺不容易的.”他回答：“所以大家说我很另类,我不认为我是.做起生意来,我既受益于这种思维方法,也为它所累.我这种性格在广告业中是非常好的,有创意嘛.特别是我喜欢跟一堆人讨论,体验头脑风暴,结果容易产生很多好主意.我就跟他们开玩笑说,如果我们中间出来最好的主意,那个最好的一定是我的；如果只有一个好主意,那也是我的；如果一个好主意都没有,那么最接近好主意的,也应该是我的.”尽管如此,陈扬帆还认为自己不是一个特别有自信心的人,但还比较冷静客观.也许是职业性质使然,因为他长时间从事证券业,证券这个行业是要不断地证明自己是没有危险的.其实早有人对他说,你这个人最大的缺点就是不愿意去实践,而是实践之前不停地去推演,去证明.而我知道,证券的任何一次投资都不容许你出错,你错了就是零分,对了就是一百分,所以只能反复地推演,反复地预算,因此就养成这样一个习惯了.读了EMBA以后,思维形成的习惯就是去实践,然后在实践里调整,这也是EMBA对陈扬帆的启发.EMBA慢慢地给他的职业病疗伤,虽然说现在没有克服得很好,但至少比以前好多了.他觉得,世界上并不是一切事情都需要反复推算的.这也是中国人的性格特点,孙子说,妙算胜,多算胜少算.拉到实战场除了课堂上的必修课之外,校方非常重视教学方法与中国文化结合的创新和体验,像是回到古代的战场旧址去学习孙子兵法,目的是要让课堂走进现实世界.“八一”建军节到来之际,BiMBA与中国人民解放军军事科学院战略部利用3天时间,组织部分学员、校友前往着名的古代和现代战场学习和研讨毛泽东军事思想、孙子兵法和古今中外经典战略理论.这些对管理中的分析与决策具有启发和借鉴作用,把课堂由学校向外拓展,更能体现BiMBA中外结合、古今结合、教学与实践结合的特点.体验战略研讨以后可以作为BiMBA的一个特色课程.经典战例之一：马陵之战主讲人：军事科学院战略部副主任任力上校公元前342年,秦孝公为将战乱东引,派卫鞅使魏,挑起魏、齐之战.魏惠王为报12年前的桂陵一战之仇,举兵10万,拜庞涓为大将,借伐韩诱齐决战.公元前341年,齐军在孙膑的率领下,直攻魏国都城大梁,庞涓引军迎战,孙膑一路败走,以退兵减灶假象惑敌,借助地。

中国财政科学研究院2017年博士研究生拟录取名单(公布)

究院2017年博士研究生拟录取名单（会计学）
民族汉族汉族汉族汉族汉族汉族满族性别女女男男女男男报考类别定向定向定向非定向定向定向定向专项计划无无无无无无无复试总分 290.0 265.0 305.0 288.0 250.0 261.0 283.0 专业基础知专业知识外语（口语识(口试) (口试) 、听力） 80.0 70.0 85.0 76.0 70.0 70.0 75.0 120.0 110.0 125.0 120.0 95.0 105.0 123.0 90.0 85.0 95.0 92.0 85.0 86.0 85.0
汉族汉族汉族汉族汉族
女女男男男
定向非定向非定向定向定向
无无无无无
271.0 267.0 270.0 305.0 293.0
70.0 70.0 70.0 80.0 85.0
109.0 112.0 110.0 135.0 123.0
92.0 85.0 90.0 90.0 85.0
汉族汉族汉族汉族达斡尔族汉族汉族汉族汉族汉族汉族汉族汉族
女女女男男男女女男女女男男
定向定向定向定向非定向定向定向非定向定向非定向定向定向非定向
无无无无无无无无无无无无无
250.0 288.0 286.0 270.0 262.0 246.0 248.0 247.0 261.0 261.0 275.0 262.0 261.0
王建新王建新徐玉德杨周南杨周南
中国财政科学研究院2017年博士研究生拟录取
序号 1 考生编号 816017111010033 考生姓名秦愿录取专业财政学录取研究方向财政理论与政策录取导师吕旺实

三一重工股份有限公司股权结构

三一重工股份有限上市公司治理结构研究报告班级：13工商管理4班学号：************ 姓名：刘晓晴一、公司简介（一）总体情况三一集团有限公司始创于1989年。

自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。

2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。

2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。

2010年，三一集团销售超过500亿。

2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。

目前集团拥有员工7万余名。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。

主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。

其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。

三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。

近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。

三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。

经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。

有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1：1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万股,兴华厂持有89.24万股,新野公司持有27.86万股,分别占股份公司总股本的96.56%、1.86%、0.93%、0.50%和0.15%。

2013博士拟录取(上网)

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固定资产减值的所得税问题研究

固定资产减值的所得税问题研究
张陶勇;胡霞
【期刊名称】《集团经济研究》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】按照《企业会计准则——固定资产》的规定，如果会计期末固定资产的
可收回金额低于其账面价值，应当计提固定资产减值准备并将减值损失计入当期损益；因以前期间据以计提减值准备的各项因素发生变化而转回的减值损失，也应计入当期损益。

然而，企业在计算缴纳所得税时，税法所规定的允许税前扣除的项目，必须遵循据实扣除的原则，
【总页数】3页(P111-113)
【作者】张陶勇;胡霞
【作者单位】浙江工商大学财务与会计学院;浙江工商大学财务与会计学院
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.新会计准则下固定资产减值对企业所得税的影响探析 [J], 许婕
2.固定资产减值准备对所得税会计的影响 [J], 宋翠平
3.固定资产减值是把双刃剑——有关固定资产减值会计实务问题研究 [J], 王筱燕
4.固定资产减值准备的所得税涉税处理 [J], 许琳
5.新所得税准则下固定资产减值准备的涉税处理 [J], 席连杰
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国际环境财务会计指南与实务的历史进程_最新动态评述及启示

2009年11月第31卷第6期当代经济科学M odern E c ono m ic S cience N ov . 2009Vo.l 31 No .6国际环境财务会计指南与实务的历史进程、最新动态评述及启示周志方1,2,李晓青3(1.中南大学商学院,湖南长沙410083;2.横浜国立大学经营学部,日本神奈川横浜2408501;3.中国人民银行长沙市中心支行,湖南长沙410057)摘要:近年来,由于全球气候变暖、资产废弃及土壤污染等一系列环境问题,致使企业相关特定环境事项的会计规范日趋紧迫,由此西方发达国家的准则制定机构、国际组织及行业协会纷纷开展对环境财务会计准则及指南的理论研究和实务推广。

本文全面梳理了国际环境财务会计研究的历史进程,介绍了欧美、日本等各国以及相关研究机构在环境财务会计指南及实务上取得的最新研究进展,以期为我国环境财务会计体系构建提供借鉴。

关键词:资产弃置会计;土地污染会计;排污权会计;碳会计;可再生能源会计中图分类号:F235 文献标识码:A 文章编号:1002-2848-2009(06)-0113-09一、引言经过30多年的发展,环境会计在理论和实务上已取得了较大进展,并逐渐形成公认的两大领域:环境财务会计与环境管理会计。

与通过设计和实施适当的与环境相关的会计系统和管理系统对环境业绩和经济业绩进行的管理的环境管理会计不同[1],环境财务会计是对企业环保投资和支出和由此而获得经济效益进行的确认、计量、记录和报告活动[2],其特征为企业经济盈利与环保责任并重,其目的是为外部决策者的信息需求服务,其关键在于企业环境事项的会计处理规范。

自上世纪末以来,各国政府机构、相关国际组织及职业协会对环境会计事项及要素发布了一系列的指南规范。

其主要可分为两部分:(1)上世纪90年代初至2000年初各国际机构收稿日期:2009-07-08基金项目:本文为湖南省研究生科研创新基金(1343-74236000001)、国家社科基金项目(04BJ Y01)、湖南省社科基金(07YBA070)研究成果。

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许定波博士著名财务管理专家
中欧国际工商学院财务学教授。

为中欧MBA、EMBA和中欧高层经理培训课程讲授管理会计和财务会计等课程。

加入中欧前，在香港科技大学会计学系任教近8年。

曾在北大和美国明尼苏达大学执教MBA和EMBA课程。

许教授曾得到多项教学奖，包括2004年和2005年中欧国际工商学院教学优秀奖、多届MBA和EMBA最受欢迎教授奖。

许教授的主要研究方向是机制设计、分权式管理体系中的协调与沟通问题，以及会计信息在管理决策、激励机制和业绩评价中的作用。

他关于生产厂商和零售商之间的信息分享机制的研究，在理论和实践上均具有重大意义。

许教授是一些政府机构和几家全球最大跨国公司和中国公司的财务管理顾问。

他曾为许多公司设计及讲授了公司特设课程，其中包括GE、IBM、百时美施贵宝、联想集团、深圳中航集团、施耐德电气等。

一、财务会计报表分析
1.《财务会计》、《管理会计》和《税务会计》的区别
2. 现金预算、现金转换周期、营运资金管理?
3. 综合财务会计报表分析
二、战略成本管理-- 新竞争环境下的挑战
1. 如何确定你企业和产品的成本结构？
2. 如何为你企业选择一个最佳的成本结构？
3. 风险、营业杠杆和成本结构之间的关系?
4. 如何发现成本动因？
5. 产能在成本分配中的作用
6. 成本结构与人力资源管理
7. 劳动合同法、刘易斯转折点、金融危机、汇率和贸易摩擦等对企业成本管理影响与挑战
三、资本预算
1. 如何将财务会计的经营利润转化为长期投资决策的现金流
2. 如何确定企业的资本成本
3. 计算一个项目的净现值与内部报酬率?
4. 资本预算的主要模型与应用
四、股票期权激励机制的设计及成本确认
1. 如何确定高管薪酬方案中各构成部分的权重？
2. 如何计算股票期权的公允价值、内在值和对企业的实际成本？
3. 中国上市公司股权激励方案的设计
4. 如何设计一个好的股权激励计划？股票期权有哪些积极作用？
5. 在高管薪酬中采用股票期权会带来哪些潜在的问题？
6. 上市公司如何计算及申报与期权相关的薪酬费用？
7. 限制型股票与股票期权的比较
8. 延期支付与高管激励的新趋势。