西方管理时尚在中国情境下的传播与应用
中国传统文化元素融入国际化品牌传播”的相关案例
中国传统文化元素融入国际化品牌传播”的相关案例随着全球化的进程，国际化品牌在不断寻求突破和创新，其中融入中国传统文化元素已经成为一个热门话题。
通过融合中国传统文化元素，国际化品牌可以在国际舞台上展现独特的风格和魅力，吸引更多消费者的关注和喜爱。
以下将以一些成功的案例来探讨“中国传统文化元素融入国际化品牌传播”的相关话题。
1.红色元素，LV与中国红在中国传统文化中，红色象征着幸福、喜庆和繁荣，是中国文化中最具代表性的颜色之一、2024年，法国奢侈品牌路易威登（LV）推出了一款特别版的LV Monogram速度包，以中国传统红色为主色调，并搭配了金色的花纹，将中国传统文化元素完美融入其中。
这款包包在中国市场获得了巨大成功，吸引了众多中国消费者的注意和购买。
2.古典元素，迪奥与中国风迪奥是一家历史悠久的法国时装品牌，在其2024年秋冬高级定制系列中，设计师Maria Grazia Chiuri 将中国传统文化元素巧妙融入其中。
在这一系列中，迪奥展示了大量中国风元素，如龙、凤凰、莲花等，通过这些古典元素，迪奥展现出了一种独特的东西方文化融合之美，受到了全球消费者的欢迎。
3.古文化元素，茅台与艺术中国茅台是中国最著名的白酒品牌之一，其产品被誉为“国酒”。
为了提升茅台白酒在国际市场的知名度和声誉，茅台通过赞助国际著名艺术展览、文化活动等方式，将中国古文化元素融入其品牌传播中。
茅台积极推动中国文化的国际传播，让更多国际消费者了解和喜爱中国文化，并提升了品牌在国际市场的影响力。
4.传统工艺元素，茶与星巴克茶是中国传统文化的代表之一，在中国千百年来一直被视为一种象征着平静和内省的饮品。
星巴克是一家美国知名的连锁咖啡品牌，在进入中国市场后，积极融入中国传统文化元素，并开发了多款中国特色茶饮，如普洱茶拿铁、红茶玛奇朵等，深受中国消费者的喜爱。
总的来说，通过将中国传统文化元素融入国际化品牌传播中，可以提升品牌在国际市场的知名度、吸引力和影响力，吸引更多的消费者关注和喜爱。
西方节日在中国的传播与影响
西方节日在中国的传播与影响中国是一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，但近年来，西方节日在中国的传播与影响逐渐增强。
西方节日如圣诞节、情人节、万圣节等已经成为中国人生活中不可或缺的一部分。
本文将探讨西方节日在中国的传播途径、原因以及对中国文化的影响。
一、西方节日在中国的传播途径西方节日在中国的传播途径主要有以下几种：传媒宣传、商业推广、社交媒体等。
首先，传媒宣传是西方节日在中国传播的重要途径之一。
电视、广播、报纸等传统媒体都会在西方节日前夕播放相关节目、新闻报道，吸引了大量观众的关注。
这些媒体的宣传力度使得西方节日的知名度迅速提升。
其次，商业推广也是西方节日在中国传播的重要手段。
商场、超市、餐厅等经营场所会通过举办促销活动、装饰店面等方式吸引顾客，从而推广西方节日的庆祝活动。
商业推广的力量使得西方节日的氛围渗透到了人们的日常生活中。
此外，社交媒体的兴起也推动了西方节日在中国的传播。
微博、微信、抖音等社交媒体平台成为人们分享节日快乐、了解节日文化的重要渠道。
通过社交媒体，西方节日的信息可以迅速传播，引发大量用户的讨论和参与。
二、西方节日在中国传播的原因西方节日在中国传播的原因有多方面。
首先，全球化的影响使得西方文化与中国文化产生了交流和融合。
随着经济的发展和国际交往的增加，中国人对西方文化的了解和接受程度不断提高，西方节日也因此得以传播。
其次，西方节日在中国的传播也与商业利益密切相关。
商家通过推广西方节日，可以增加销售额，吸引消费者，提高知名度。
因此，商家们积极参与西方节日的庆祝活动，推动了这些节日在中国的传播。
此外，西方节日的庆祝活动也满足了人们对于新鲜事物和体验的需求。
中国人渴望体验不同的文化，西方节日的庆祝活动提供了这样的机会。
无论是圣诞节的礼物交换，还是万圣节的化妆派对，都给人们带来了新奇和刺激。
三、西方节日对中国文化的影响西方节日在中国的传播不仅带来了新鲜的庆祝方式和活动，也对中国文化产生了一定的影响。
西方管理模式在中国企业中的应用研究
西方管理模式在中国企业中的应用研究随着中国社会经济的发展，国内企业也开始关注和借鉴西方国家的管理理念和技术，以提高企业的运营效率和竞争力。
西方管理模式作为世界上最成熟的管理理念之一，具有许多成功企业的实践经验和理论支持，因此在中国企业中的应用备受关注。
一、西方管理模式的概述西方管理模式主要包括科学管理、人性化管理、质量管理、服务管理等多个方面。
其中，科学管理作为西方管理模式的基础理论，是管理学的重要分支之一。
科学管理强调科学的管理方法和定量化的管理指标，注重生产过程中的工作效率和效益，提升管理效率和效果。
人性化管理则关注员工的需求和人性化的管理方法，注重员工的情感体验和人性化的管理方式，提升员工的工作积极性和幸福感。
质量管理则是一种全面质量管理方法，包括质量计划、控制、保证和改进四个主要方面，目的是提高产品和服务的质量水平。
服务管理则强调服务的质量和效率，注重服务过程的专业化和标准化，提升企业的服务水平和用户满意度。
二、西方管理模式在中国企业中的实践西方管理模式在中国企业中的实践与推广主要分为以下几个方面：1.引进西方管理经验和技术：许多中国企业通过引进国外企业或从国外企业中选派高管进行管理经验和技术的学习与应用，包括科学管理、人性化管理、质量管理、服务管理等多个方面。
2.学习和运用西方管理理论：许多中国企业通过阅读有关西方管理理论的经典著作，如《管理学》、《管理的实践》、《情感智商》等，学习和运用西方管理理论，提升企业管理水平。
3.培训和教育员工：许多中国企业通过组织培训和教育课程，提高员工的专业技能、管理水平和服务能力，以提升企业的核心竞争力和市场份额。
4.依据西方管理标准，提高品质水平：许多中国企业参照ISO9001等西方管理标准，实施全面质量管理，提升产品和服务质量，增强市场竞争力。
5.引入西式管理模式、管理理念和流程：许多中国企业通过引入或借鉴西方企业的管理模式、理念和流程，优化管理流程，提高管理效率和水平。
【精选】十九世纪西方服装发展状况及对中国服装发展的影响
十九世纪西方服装发展状况及对中国服装发展的影响班级：服装1042 学号：1007441214 姓名：江婷【内容摘要】：十九世纪工业革命给西方许多国家特别是西欧和北美带来了经济科学技术上的进步，政治上的变革和国家的统一，这一系列的变化给西方的服装的服装有着紧密的联系在一定程度上也影响到了当时中国的服装服装。
【关键词】：工业革命浪漫主义现实主义新洛可可十九世纪西方服装所产生的重大变化都与当时的工业革命有着密切的关系，其中最为突出的是机械代替了手工，大批量生产的观念形成，服装模式上不同层次逐渐分明。
政治、科技和经济的深刻变化，改变了欧洲的社会结构，任们的思想意识和生活方式发生了巨大的改变，文化艺术出现了性的流派，不同程度影响着服装的变革，十九世纪以来，出现了新古典主义、浪漫主义、现实主义、工艺美术运动和新艺术运动也都在服装中表现出来。
从晚清到十九世纪末，几十年的年的变革，可谓翻天覆地，急风骤雨，狂潮怒涛冲刷了封建时期一切旧的思想和文化。
同时也促进中国服装的变革与发展同时也深受外国服装的影响。
一、十九世纪西方服装发展背景、状况和特点十九世纪初欧洲社会以法国为中心的政治舞台出现激烈的变动，1804年拿破仑建立法兰西第一帝国，然后七月王朝建立，直至1848年二月，法国建立共和国。
1871年德国通过数年战争实现统一不久意大利也完成统一。
从十九世纪六十年代开始出现一系列的电器发明。
电力的Array广泛应用，以内燃机为动力的新交通工具的创制和电话电报的发明成为这一时期的科技成果这就是历史上的第二次工业革命。
在此期间出现的机器对服装的影响最直接明显。
化学染料的发明、人造纤维的诞生、缝纫机的创制深远影响服装的质量和美观。
缝纫机的发明极大地促进了服装生产业开辟了道路。
工业革命为纤维工业带来了划时代飞跃。
1884年法国人Chardonnet使人造纤维工业化；1890年法国人发明了铜氨人造丝·········政治、经济和科技的巨大变化了社会结构，人们的思想生活发生巨大改变。
西化对中国年轻人的影响
西化对中国年轻人的影响是一个复杂的话题，受到文化、经济、教育等多个方面的影响。
以下是一些可能的影响：
1. 文化影响：西方文化通过电影、音乐、时尚等方面对中国年轻人产生影响。
年轻人可能对西方的流行文化、生活方式和价值观产生兴趣，并在一定程度上接受和追求。
2. 教育影响：中国的教育体系中越来越重视英语教育，年轻人普遍学习英语，这也促进了对西方文化和思想的接触。
西方的教育理念和方法也在一定程度上影响了中国的教育模式。
3. 消费观念：西方的消费文化和品牌在中国年轻人中有一定的影响力。
年轻人可能更倾向于追求时尚、品牌和消费主义的生活方式。
4. 科技和互联网：西方在科技和互联网领域的领先地位也对中国年轻人产生影响。
他们更容易接触到西方的科技产品、应用和社交媒体平台。
5. 思想观念：西方的民主、自由和平等观念在一定程度上对中国年轻人的思想观念产生影响。
他们可能更加关注个人权利、社会公正和自由表达。
需要指出的是，西化对中国年轻人的影响并不是单方面的，中国自身的文化传统和价值观仍然对年轻人产生重要影响。
同时，中国政府也在努力推动传统文化的传承和发展，以培养年轻人对本土文化的认同感和自豪感。
总之，西化对中国年轻人的影响是多方面的，既有积极的一面，也有消极的一面。
重要的是保持开放的心态，同时也要注重传承和发展本土文化，培养年轻人的多元文化意识和全球视野。
研究时尚管理和市场营销
研究时尚管理和市场营销随着时尚产业的蓬勃发展，时尚管理与市场营销的结合日益紧密。
在竞争日趋激烈的市场环境中，如何有效地结合时尚管理与市场营销策略，已成为品牌成功的关键。
本文将深入探讨时尚管理的核心要素，并分析其与市场营销相结合的有效途径，以期为时尚品牌提供全面而深刻的洞见。
时尚管理不仅仅是对流行趋势的捕捉和反应，它更是一个系统化的过程，涉及设计、生产、品牌塑造、销售以及客户服务等多个环节。
要实现有效的时尚管理，首要任务是确立品牌的市场定位，明确目标消费群体，并围绕这一核心展开一系列策略部署。
市场营销则是连接品牌与消费者之间的桥梁，通过市场调研、产品推广、广告宣传等手段，传递品牌价值，引导消费行为。
在时尚领域，营销策略需紧跟潮流趋势，同时保持品牌独特性，以吸引并留住消费者的关注。
在时尚管理与市场营销的交汇点上，创新成为推动两者融合的重要驱动力。
一方面，时尚管理者需要不断创新产品设计和服务模式，满足市场的新需求；另一方面，市场营销者要利用创新的营销手段，如社交媒体、影响者合作等，增强品牌影响力。
数据分析在时尚管理与市场营销中扮演着越来越重要的角色。
通过对消费者行为、市场趋势的数据分析，品牌能够更精准地制定营销策略，提高转化率。
例如，通过对社交媒体上的用户互动数据进行分析，品牌可以了解哪些产品特性或营销活动最能激发消费者的兴趣。
在全球化的背景下，跨文化营销也成为了时尚管理与市场营销不可忽视的一环。
品牌需要考虑到不同文化背景下的消费心理和购买习惯，制定相应的国际市场策略。
这要求时尚管理者具备全球视野，同时市场营销策略要灵活多变，以适应不同市场的需求。
持续的品牌建设是时尚管理与市场营销长期发展的基础。
品牌故事、价值观的传播，以及与消费者的持续互动，都是构建品牌忠诚度和提升品牌形象的重要途径。
在时尚产业中，一个有力的品牌故事往往比单一的产品更能打动人心，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
时尚管理与市场营销的结合是一场精心策划的舞蹈，需要双方的紧密协作和不断创新。
中西方文化交融的典例
中西方文化交融的典例随着全球化的发展，中西方文化之间的交流也越来越频繁，相互融合的文化元素也随之产生。
中西方的经济、政治、艺术等各个领域的交流、融合不仅丰富了文化内涵，也有力地推进了文化产业的发展。
这里，我将介绍一些中西方文化交融的典型例子。
一、餐饮文化的交融在餐饮文化方面，中西方的融合也是比较显著的。
西方烤肉、披萨、汉堡等食品在中国广泛流传；在西方国家，中国餐厅也越来越受欢迎。
中餐的美食如春卷、糖醋排骨等并不矛盾地融入到西餐中，形成了很多中西餐混搭的餐饮形式，如中华烤鸭披萨、麻婆豆腐堡等，更是充分展示了中西方文化的融合。
二、服装文化的交融在服装文化方面，是中西方文化交融的重要体现。
当代服装趋势中，旗袍、唐装、中式手绘等传统的中国文化服装已经成为国际时装界的重要组成部分。
例如，有些对称腰身、用全透明的立体工艺体现主题的背心等，更是有很多的西方设计师通过中国传统服饰的元素进行了予以整合，展现出中西方文化交融的精髓。
三、建筑文化的交融建筑领域中，中西方文化的融合也是显而易见的。
中式设计手法在国际现代建筑中运用，加强了空间的感染力；同时，西方建筑元素也被完美地嵌入到中国建筑中，令中式文化为其增色不少。
例如，钱穆以西方建筑规制和精神为中式建筑进行改造和升华，使中式建筑更为精致优雅。
四、音乐文化的交融中西方音乐文化也发生着交融。
从传统串烧乐，到现在风靡的跨界音乐，中西方的音乐元素融合渗透无处不在。
例如，金属乐队乐器与古典乐乐器的交融，中国传统民乐与流行音乐的融合也是中西方文化的代表之一。
总而言之，中西方文化在许多方面产生了交融，海洋之滨的中国与西方之国在文化的采撷上更是畅通无阻。
通过中西方文化的交流，及其元素的混合、融合，大大地拓宽了文化的内涵，创造出更多元、开放和多样化的文化世界，也为两个国度的友好关系和友好交流奠定了基础。
中西方管理差异及文化融合趋势研究
中西方管理差异及文化融合趋势研究作为全球化时代的一部分，中西方管理文化的差异和融合趋势一直备受关注。
中西方管理文化的差异源远流长，每种管理文化都有其独特的特点和价值观念。
随着全球化的不断深化，中西方文化融合的趋势也越来越明显。
本文将对中西方管理文化的差异进行深入分析，并探讨文化融合的趋势及其对管理实践的影响。
一、中西方管理差异1. 价值观念差异中西方管理文化的差异在于价值观念上的差异。
西方管理文化注重个人主义和自由市场经济，强调效率和竞争。
而中方管理文化则强调集体主义和家庭价值观念，更加强调团队协作和稳定性。
这种价值观念的差异导致了在管理实践中的差异，例如西方管理在激励系统上更加注重个人绩效，而中方管理更加注重团队合作和稳定性。
2. 组织结构差异中西方管理文化在组织结构上也存在差异。
西方管理更加注重扁平化的组织结构和快速的决策过程，注重员工的创新和个人发展。
而中方管理更加注重层级化的组织结构和稳定的决策过程，注重员工的稳定和团队合作。
这种组织结构上的差异导致了西方管理更加注重快速变化和创新，而中方管理更加注重稳定和团队协作。
3. 沟通方式差异中西方管理文化在沟通方式上也存在差异。
西方管理更加注重直接沟通和有效沟通，注重个人表达和自由发言。
而中方管理更加注重间接沟通和隐性沟通，注重言下之意和集体表达。
这种沟通方式上的差异导致了在管理实践中的沟通障碍和误解。
二、文化融合的趋势随着经济全球化的不断深化，中西方管理文化的融合趋势也愈发明显。
越来越多的跨国公司和组织开始逐渐融合中西方管理文化，吸取双方的优点并形成新的管理模式。
1. 跨文化管理跨国公司和组织已经越来越意识到了跨文化管理的重要性。
他们开始注重培养具有跨文化领导能力的管理人才，提升员工的跨文化沟通能力，以更好地应对全球化背景下的管理挑战。
2. 文化融合实践许多企业开始在实际管理中尝试中西方文化的融合实践。
他们探索不同文化间的合作方式，建立多元文化的团队，以实现更好的绩效和创新。
西方节日在中国的传播与接纳
西方节日在中国的传播与接纳西方节日在中国的传播与接纳，近年来成为一个备受关注的话题。
随着全球化的进程，西方文化和价值观念渗透到中国社会的方方面面，其中包括西方节日的传播和接纳。
这种现象引发了人们对于文化交流和多元化的讨论。
本文将以西方节日在中国的传播与接纳为主题，探讨这一现象对于中国社会和文化的影响。
首先，西方节日在中国的传播是由多元化的因素所推动的。
全球化的影响使得国与国之间的交流更加频繁，西方国家的主要节日也因此进入中国。
此外，全球化也导致了文化多元化的发展趋势，人们对于接纳和尊重不同文化的态度也日益增强。
西方节日在中国的传播，表明了中国社会对于各种文化形式的接纳程度与欢迎度的提高。
这种传播有助于促进文化交流与理解，使得中西方文化相互渗透，产生了新的文化融合与创新。
其次，西方节日在中国的传播对于中国社会产生了积极的影响。
西方节日的传入，丰富了中国社会的文化内涵与内在的多样性。
以圣诞节为例，这个本属于基督教世界的节日，如今在中国得到了广泛的传播与庆祝。
无论是大型商场还是小巷深巷的小店，圣诞节的装饰与活动充斥着眼帘。
这样的传播不仅为中国人提供了一个了解和体验西方文化的机会，同时也促进了消费与商业的发展。
西方节日的传播带动了节庆经济的繁荣，推动了相关产业的发展，为社会带来了积极的经济效益。
然而，西方节日在中国的传播也面临一些挑战与争议。
例如，西方节日的商业化倾向让一些人担忧传统文化的冲击与衰败，认为传播过程中出现的商业化行为有失原本节日的意义。
此外，西方节日的传播也有可能造成文化同质化的问题，一些传统的中国节日是否会因此受到边缘化的影响也是一个亟需解决的问题。
因此，在接纳西方节日的过程中，我们需要注意文化保护的同时，倡导文化多元与平衡。
在西方节日传播的同时，中国的文化也受到了西方节日的影响与融合。
这种双向的文化交流，使得中国正在发展出一种兼容并存的新文化形态。
在庆祝西方节日的同时，人们也在借鉴西方节日的部分元素，融入到传统的中国节日中。
时尚产业的全球化跨文化时尚的交流与融合
时尚产业的全球化跨文化时尚的交流与融合时尚产业的全球化：跨文化时尚的交流与融合时尚产业是一个蓬勃发展且多元化的行业，它既反映了不同国家和地区的文化风貌，又推动了全球化进程，促进了跨文化之间的交流与融合。
这种文化的交流与融合不仅体现在服装设计、时尚市场的发展，还在于时尚产业对当地经济、社会以及文化影响的深度。
一、全球化驱动跨文化时尚交流与融合时尚产业的全球化源于经济全球化的浪潮，随着国际贸易与投资的深入，各国之间的文化交流变得更为频繁。
全球化为时尚产业的发展提供了机遇，不仅促使了时尚品牌的全球扩张，也加速了跨文化时尚的交流与融合。
1. 时尚品牌的全球扩张众多时尚品牌积极寻求市场扩张的机会，跨越国界争夺全球消费者。
这些品牌不再局限于本土市场，而是寻求进入其他国家和地区，以满足不同文化背景下的消费需求。
通过扩张，不同国家和地区的时尚品牌能够在全球范围内交流与竞争，从而实现了跨文化时尚的交流与融合。
2. 文化元素的相互渗透全球化背景下，不同国家和地区的时尚产业相互启发，吸收了彼此的文化元素。
例如，日本和韩国的时尚产业受到了欧美流行文化的影响，而又通过将本土文化特点融入设计中，创造出独具一格的时尚风尚。
这种文化元素的相互渗透，促使了时尚产业的全球化与跨文化交流。
二、全球时尚产业的多元化特点全球时尚产业的发展呈现出多元化的特点，不同国家和地区的时尚产业在其独特的文化背景下呈现出不同的特色。
1. 本土文化的保留与传承全球时尚产业的发展并非简单地模仿他国，而是在尊重本土文化的基础上注入新的元素。
以中国为例，中国传统文化的元素，如龙纹、云纹等，在当代时尚设计和服饰制造中得到了应用。
这种发展方式既保留了本土文化的独特性，又与国际时尚市场保持了连接，为全球时尚产业的跨文化交流与融合做出了贡献。
2. 时尚多元文化的交汇全球化背景下，时尚产业促使不同文化的交汇与融合。
东方、西方、南北各个文化因素在时尚设计中碰撞出火花，形成了兼容并蓄的多元文化时尚风格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
西方管理时尚在中国情境下的传播与应用2014年07月01日09:46来源：《山东社会科学》(济南)2013年12期作者：王德胜字号打印纠错分享推荐浏览量220【作者简介】王德胜，管理学博士，山东大学管理学院教授，研究方向：市场营销、企业文化一、引言在科学管理理论诞生以来的一个多世纪里，管理学理论空前繁荣，已成为人类知识体系的重要组成部分。
然而，管理学多范式研究的特点使得管理理论学派林立，管理丛林现象导致企业界陷入了思想混乱的状态。
在标新立异动机的驱使下，追求新的管理技术和理论已经成为企业界乃至管理学界的常态。
在此背景下，Abrahamson等人将社会科学中的时尚研究引入管理学和管理研究，试图创立管理时尚理论来阐释管理时尚问题。
Abrahamson在新制度学派理论的基础上，将管理时尚纳入管理技术的范畴，他认为管理时尚的制造者持续不断地使自己和时尚追随者相信某项管理技术能合理促进管理水平的提高。
在其后的研究中，管理时尚或被界定为管理技术，是管理知识的一部分，或被界定为管理创新。
但总体来说，管理时尚既指管理领域具有时尚特征的事物，又指管理理念与实践传播的特征。
除内涵界定以外，学者们对管理时尚的传播机理也进行了深入研究，他们比较倾向于从经济学供求分析的角度来探讨有关管理时尚的理论问题，如Abrahamson就研究指出，管理时尚的产生和传播是新管理技巧需求和供给相互作用的结果。
包玉泽和谭力文研究构建了管理时尚供求理论模型，他们认为，管理咨询公司、商学院、学术权威、管理精英等管理时尚制造者构成了管理时尚的供给方；社会心理因素、技术经济因素则促成了对管理时尚的有效需求。
王圆圆和袁泽沛总结了管理时尚研究的七种观点，并从企业微观层面对管理时尚的传播进行了分析，指出创新扩散理论和消费者选择理论是一个极好的视角。
此外，Ettorre从生命周期的角度研究管理时尚的传播问题，认为管理时尚的传播可以分为发现、广泛传播、领悟、觉醒和坚持五个阶段。
从相关文献研究来看，学者们从内涵界定、传播过程、供求分析、生命周期等不同的视角对管理时尚进行了比较深入的研究并取得了丰硕的成果。
然而，这些研究大多在纵向思维导向下从单一视角来研究管理时尚问题，明显缺乏企业需求和实践操作的横向支持，没有关注管理时尚在不同情境下的传播和应用问题，或者说横向比较问题。
因此，从企业实际应用的角度而言，弥补这方面的缺陷就是对“中国情境”给予充分的考虑，并清醒地认识到中国情境与国外管理时尚之间差异的现实性与长期性。
国际学术界早在20世纪九十年代就已明确指出，管理研究成果并不具有普遍适应性(Boyacigiller和Doktor)，这种普适性不足或者缺失的原因就在于管理研究的对象更多依赖于管理问题或管理现象发生的情境因素。
所谓情境，就是在一定时间内各种情况相对或结合的境况。
管理研究中的情境，即为“与现象有关并且有助于解释现象的周边环境，通常是那些超越研究分析单位但又和它们有关的因素”。
关于中国情境，学者们仁者见仁，智者见智。
如果从空间和实践的整合视角来考察管理情境，那么就应该基于制度、文化价值、社会结构等情境因素展开，这是中国情境管理研究的逻辑起点。
具体而言，一是制度。
在我国，与完善的市场经济相匹配的正式制度的建立和完善还需要相当一段时间，非正式制度的约束在规范我国经济行为的过程中还扮演着十分重要的角色，这就很容易给企业的发展造成不稳定的外部环境。
二是文化价值。
在一个给定的社会结构背景下，行动主体对何为适当的行动的文化理解，能为经济行动提供稳定性与意义，并影响行动主体的行动策略、预期与行为。
由于东西方文化在认知逻辑上存在巨大的差异，基于新教伦理和现代市场经济的西方管理理论，对于受传统儒家文化影响的中国企业的行为解释力有一定的局限性。
三是社会结构。
中国的社会结构呈“差序格局”，大部分基于关系网络的社会结构在本质上是血缘关系、地缘关系的延伸和扩展，从而使人际关系、人际信任成为企业配置资源的主要力量。
鉴于以上情境因素及其动态变化，如何嵌入中国情境来分析管理时尚的传播和应用问题，对西方管理时尚进行本土情境敏感性分析和创新应用就有了现实意义。
二、中国企业应用西方管理时尚的比较分析Institute of Personnel Development的研究表明，1990年以后，管理时尚出现的数量大大高于以前。
Brickley等研究发现，管理时尚的生命周期曲线呈钟形，并且周期越来越短，峰值越来越高。
刘文瑞认为，21世纪最初10年构成时尚的管理现象，有对执行力的追求、中国式管理、流程再造、蓝海战略、基业长青、精益管理、战略定位和市场定位、核心竞争力、平衡记分卡、学习型组织、服务外包、低碳制造等等。
本文选取业务流程再造、学习型组织、核心竞争力、平衡记分卡、蓝海战略、执行力等六个中国企业热衷的管理时尚为代表，结合中国企业的应用情况进行比较分析。
(一)业务流程再造20世纪年九十代西方企业界兴起的业务流程再造(Business Process Reengineering，简称BPR)被认为是继全面质量管理之后的又一次企业管理革命，是迈克尔·哈默(Michael Hammer)与詹姆斯·钱皮(James Champy)于1993年在《公司再造：企业管理革命的宣言》一书中提出的。
该书指出，业务流程再造是根据竞争环境和顾客要求的变化，对企业流程进行“根本的重新思考”和“彻底的重新设计”，再造新的业务流程，以求在时速、质量、成本、服务等绩效指标上“取得显著的改进”。
海尔是国内较早的业务流程再造的践行者，1998年，海尔集团开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，企业的竞争力和效益都有了较大提高。
中国电信从2002年开始进行服务流程和管理流程的再造，为企业提高竞争力和长远发展奠定了良好的基础。
此后，蒙牛集团等企业也纷纷展开企业再造项目。
不少学者(如芮明杰、钱平凡、袁安照等人)还写了针对中国企业的流程再造专著。
大量的中小企业，在2000年前后也广泛开展了五花八门的流程再造活动(刘文瑞2011)。
但是，随着再造运动在中国的推广，相当多的“再造”并未收到预期的明显效果，失败率竟高达90%以上，不少的企业倒在“业务流程再造”上，其中失败最惨的是实达电脑公司。
这其中主要是因为不少学者和企业家并未能深刻理解“再造”的内涵。
应当说，BPR中所提出的“再造”观念对长期效益不佳的国有企业和事业单位，如大量国有煤炭企业、公立医院等具有积极意义，通过流程再造，可加速其向市场化方向的变革。
然而，中国企业业务流程再造的关键在于找出自身流程中真正需要改进的地方，而不是照搬西方的再造理论。
因为再造理论诞生于20世纪九十年代的美国，其根本目标是解决专业分工和官僚体制造成的过度分割问题。
这个目标是根据美国企业所面临的困境设置的，他们有着成熟的市场经济和健全的市场机制，而中国企业无论在大环境上还是在自身条件上都与美国企业存在着很大的差距。
第一，文化背景不同。
在流程再造上，中国的企业受传统文化的影响，更多地倾向选择渐进式变革，在现有流程的基础上开展自上而下的重组改革，普遍不赞成急速变革的方式；第二，管理水平的差距。
中国更多的企业管理水平还相对落后，管理的基础还比较薄弱，如果不顾企业的实际，盲目追求“根本的”、“显著的”改善，其结果只能是造成混乱的局面。
从理论要求与实践操作来看，中国企业的业务流程再造与西方一般存在以下不同，如表1。
表1西方和中国企业业务流程再造的比较(二)学习型组织学习型组织是20世纪九十年代以来，在管理理论和实践中发展起来的一种全新的、被认为是新世纪管理新模式的理念。
彼得·圣吉(Peter M.senge)因于1990年提出“学习型组织”，而被美国《商业周刊》誉为“当代最杰出的新管理大师之一”。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出：“所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
”学习型组织在中国是流传最广也最为持久的管理时尚之一。
1994年，组织学习的热潮在中国迅速扩展开来，学习型组织理论在中国企业的践行者有海尔、华为、联想、蒙牛、吉利等，它们分别建立了海尔大学、华为培训中心、联想管理学院、蒙牛商学院、北京吉利大学等。
但是，学习型组织理论在中国企业的应用过程中，也存在没有准确、深刻理解其内涵的状况，呈现出了与圣吉最初提出的理论不一致的问题。
第一，国内有些人对“学习型组织”的表述产生误解，忽略了学习型组织的真谛在于持续的转变。
他们只把学习型组织理解成对现有知识的学习，却忽视了学习的创新性、持续性、动态性。
第二，把创建学习型组织等同于以往的“运动式”式学习、思想教育方式的改进版。
甚至不少企业在建设学习型组织时，认为只要做了培训，学习了“五项修炼”，组建了学习小组，就是建成了学习型组织，出现了盲目跟风和搞“形象工程”的心态。
第三，混淆了个人学习、团队学习和组织学习的差别。
学习型组织强调：个人学习是基础，团队学习要实现群体效应的知识共享，而组织学习则要发挥整合效应，高效的学习依赖于个人学习和团队学习的充分发挥和利用。
但国内企业的学习型组织则缺失了追求组织与个人和谐共进的本来意义，多多少少变成了一种灌输上级意图、提高下级忠诚度和积极性、增强全局观念的传统学习方法。
如表2所示。
表2西方和中国企业对学习型组织的理解比较(三)核心竞争力核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里·哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》一文中首先提出来的。
他们指出，核心竞争力属于企业整合知识和技能所形成的特性，是一种不能拷贝、难以模仿、属于特定企业、能够带来顾客价值的综合能力。
核心竞争力在中国的流行开始于2001年，到2005年以后，关于核心竞争力的文章和报道迅速增加，在企业的应用也日渐广泛，不少企业纷纷开始寻找和培育自己的核心竞争力，但其效果却参差不齐。
事实上，中国企业所理解的核心竞争力，同普拉哈拉德的原意有所不同。
除了理论界在核心竞争力的研究上注重知识论角度的分析外，实践领域所说的核心竞争力往往是从占据制造业的领先地位入手的，往往达不到“不能拷贝”和“难以模仿”的水准，只是强调技术领先和知识自有(刘文瑞2011)。
如表3。
表3西方和中国企业核心竞争力的比较从表3中可以看出，在西方，核心竞争力的内涵及应用覆盖面更广，认为核心竞争来自于企业的整体资源，涉及企业的技术、知识、人才、管理、文化和凝聚力等各方面。
而在中国，人们一般把拥有专利技术、自主知识产权和知名品牌看作核心竞争力的表现。