总包管理制度
总包各项管理制度
总包各项管理制度一、总包概述总包指的是对一个项目的各项工程建设工作进行全面管理和协调的单位，负责项目的策划、设计、施工、验收等全过程的协调与管理。
总包管理是建筑项目管理的一种重要形式，其有效管理将有助于提高工程建设的质量和效率，确保工程按时按质完成。
二、总包各项管理制度1.项目立项阶段管理制度项目立项是建筑工程管理的起点，是项目管理的首要环节。
在项目立项阶段，总包单位应当制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、范围和资源等，确保项目能够按计划进行，并且能够满足业主的要求。
- 项目策划管理制度：总包单位应当对项目进行深入的调研和分析，了解项目的需求和特点，确定项目的目标和策略，制定详细的项目管理计划，包括项目组织结构、人员分工、工作流程、时间安排、质量要求等，并明确项目的预算和风险评估。
- 项目设计管理制度：总包单位应当选择合适的设计单位进行设计工作，加强与设计单位的沟通与协作，确保设计方案符合项目的要求和法规标准，审查设计文件，及时发现和解决设计问题。
- 项目招投标管理制度：总包单位应当依法进行项目的招标和投标工作，遵守招投标法规定，保证招标程序的公开、公平和公正，选择合格的施工单位，并签订合同，明确双方的权利和义务。
- 项目立项文件管理制度：总包单位应当建立完善的档案管理制度，做好项目文档的归档和保存工作，确保项目信息的完整性和安全性，规范项目档案的编制和管理流程。
2.项目实施阶段管理制度项目实施阶段是建筑工程管理的核心阶段，是项目管理的重中之重。
在项目实施阶段，总包单位应当加强对施工的管理和监督，确保工程质量和进度的达标。
- 施工组织管理制度：总包单位应当根据项目管理计划，制定施工组织设计方案，明确施工单位的组织结构和职责分工，编制施工方案、安全计划和质量计划等，确保施工质量和安全。
- 施工进度管理制度：总包单位应当监控施工进度，及时调整和优化工程进度计划，保证工程按时完工，满足业主的需求。
总承包管理制度
总承包管理制度一、总则为规范总承包业务管理，提升项目管理效率，保障项目质量，特制定本制度。
二、总承包管理机构1.本公司成立总承包管理机构，负责总承包业务的组织和管理工作。
2.总承包管理机构由公司领导任命，设总承包管理部门。
3.总承包管理机构主要职责为：制定总承包业务发展规划和年度工作计划，协调资源，指导总承包项目的实施。
三、总承包管理程序1.总承包项目申请(1)项目部门填写项目申请表，详细描述项目需求和目标。
(2)项目申请提交总承包管理机构审批。
2.总承包项目立项(1)总承包管理机构对项目申请进行评审，择优确定项目。
(2)确定项目需求和目标，编制项目立项报告。
(3)项目立项报告上报公司领导审批。
3.总承包项目实施(1)总承包管理机构成立项目组，组织实施总承包项目。
(2)项目组负责项目进度、成本、质量管控，确保项目顺利实施。
4.总承包项目验收(1)项目实施结束后，进行验收，确认项目达到预期效果。
(2)总承包项目验收合格后，填写验收报告，报总承包管理机构。
5.总承包项目结算(1)总承包管理机构审核验收报告，组织进行项目结算。
(2)结算完毕，编制项目结算报告，报公司领导审批。
6.总承包项目总结(1)总承包项目结束后，总承包管理机构组织总结会议，总结项目经验教训。
(2)编制项目总结报告，提供给相关部门参考。
四、总承包管理规定1.总承包项目管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各项目得到公正对待。
2.总承包项目管理应遵循依法合规的原则，严格执行相关政策法规，不得违规操作。
3.总承包项目管理应遵循高效、务实、创新的原则，提高项目管理效率，不断创新管理模式。
4.总承包项目管理应遵循安全、环保、可持续的原则，关注项目对环境的影响，保障员工和社会的安全。
五、总结总承包管理制度的制定和执行，对提升公司总承包业务的管理水平，推动项目管理的规范化，具有积极的意义。
公司全体员工应严格按照本制度执行，共同努力，共同进步。
总承包公司管理制度
总承包公司管理制度第一章总则第一条为了规范总承包公司内部管理，提高组织运行效率，促进企业持续健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包公司的所有员工及管理人员，涵盖公司各部门和业务范围。
第三条总承包公司管理制度遵循依法合规、公平公正、激励激励、监督管理的原则，保障员工合法权益，实现企业可持续发展。
第四条公司管理人员应严格执行本管理制度，员工应认真学习遵守本管理制度，不得擅自修改或违反本管理制度。
第五条公司管理人员应依法管理公司，不得违法违规进行业务活动，做到廉洁自律，为公司发展做出贡献。
第二章组织架构第六条总承包公司设总经理负责公司日常管理工作，直接下设各部门，分别设部门经理负责部门的日常管理。
第七条公司各部门之间应密切协作，建立有效的信息沟通机制，形成有序的工作流程。
第八条公司应建立科学的人力资源管理体系，保障员工的权益，激发员工的工作积极性。
第九条公司应不断加强内部培训和外部学习，提高员工的整体素质和业务水平，适应市场变化和公司发展的需求。
第十条公司应建立健全的绩效考核机制，对员工的绩效进行评估，确定奖惩措施，使员工的工作得到公平评价。
第三章工作职责第十一条总经理应全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和规划，推动公司的战略目标的实现。
第十二条部门经理应负责部门的日常管理工作，制定部门的发展计划和工作方案，保障部门工作顺利进行。
第十三条公司员工应严格遵守公司的工作纪律和规章制度，认真完成工作任务，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
第十四条公司员工应接受公司安排的岗位培训和技能培训，不断提高自身职业技能和素质，适应公司的发展需求。
第十五条公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息和数据，确保公司的利益得到有效保护。
第四章组织管理第十六条公司应建立健全的组织管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保公司的管理有效运行。
第十七条公司应建立规范的财务管理制度，确保公司的财务收支合理、透明，不得违规违法进行财务操作。
总承包管理制度
总承包管理制度总承包管理制度是一种企业管理方式，指按建筑领域的施工总承包方式对施工工程实行全过程统一管理的一种制度。
该制度适用于大型工程项目，可以有效地降低项目管理成本和提高项目管理效率，同时降低工程质量风险。
一、总承包管理制度的定义总承包管理制度是针对大型工程项目施工过程而制定的一种全面、系统、规范的管理制度。
该制度由施工总承包企业领导制定，并通过严格的规范和程序实施。
总承包管理制度主要包括项目管理、工程监理、质量控制、安全施工等方面的规定。
二、总承包管理制度的作用1、降低项目管理成本。
总承包管理制度在工程设计阶段就提出全过程施工方案，整合管理各类资源，并在施工过程中通过对施工单位进行全面、系统的监管，降低成本。
2、提高项目管理效率。
总承包管理制度中规定了一整套的项目管理流程，并对关键节点实行无差别、有针对性的控制，提高项目的管理效率。
3、降低工程质量风险。
总承包管理制度要求所有施工过程都要按工艺规范施工，加强施工质量监督和检测，确保工程的质量符合国家标准和客户需求。
4、提高安全施工水平。
总承包管理制度要求所有施工过程要遵守相关法规和规范标准，并要求各施工方配备必要的安全设备和保障措施，保证安全施工。
三、总承包管理制度的主要内容总承包管理制度将工程项目从规划到交付划分为几个阶段，对每个阶段的工作进行详细的规范和要求。
1、项目准备阶段主要包括项目可行性研究、项目投标、合同签订等工作，并指定项目经理。
2、工程设计阶段根据投标文件的要求和客户需求，绘制详细的施工图，制定施工方案。
3、采购与调拨阶段根据施工方案和采购计划进行各类物资和机械设备采购、施工方调拨。
4、施工组织阶段根据施工方案，将施工分为若干个工程节点，制定施工计划。
5、进度管理阶段实行全程监控，主要是对工程进度进行控制和管理，确保按计划的施工进度。
6、质量管理阶段对工程施工过程进行全过程控制，并进行必要的质量检测和管理。
7、安全施工阶段对工程施工过程进行全面的安全控制和管理，确保工程施工安全。
总承包单位工程管理制度
总承包单位工程管理制度一、总则1.1 为规范总承包单位工程管理，提高工程质量和效益，保障工程顺利完成，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于总承包单位在承担工程项目过程中的管理活动，包括施工组织设计、施工管理、安全生产和质量管理等方面。
1.3 总承包单位应按照本制度要求，建立和完善相关管理体系，强化管理责任，确保项目高效、有序的进行。
二、总承包单位组织结构及职责2.1 总承包单位应当建立健全的组织结构，制定清晰的岗位职责和工作流程。
2.2 总承包单位组织结构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门。
2.3 总经理为总承包单位最高领导，负责全面协调和管理工程项目。
2.4 技术部负责施工方案编制、施工图设计、技术交底和技术资料归档等工作。
2.5 质量安全部负责制定质量安全管理方案，监督实施，确保工程质量和安全。
2.6 供应部负责材料设备的采购和供应工作。
2.7 成本部负责工程成本控制与结算工作。
2.8 各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利进行。
三、总承包单位工程管理流程3.1 工程立项阶段（1）总承包单位应认真审查招标文件，了解工程项目要求，熟悉相关规定。
（2）总承包单位从经济效益和技术可行性等方面综合考虑，提出施工方案和预算，并提交给业主审核。
（3）经业主审核通过后，总承包单位签署合同，正式启动工程项目。
3.2 施工准备阶段（1）总承包单位应组织技术人员进行现场勘查，制定详细施工方案。
（2）总承包单位应组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关技能。
（3）总承包单位应落实安全生产措施，保障施工安全。
3.3 施工阶段（1）总承包单位应按照施工方案组织施工，确保施工进度和质量。
（2）总承包单位应定期检查施工现场，及时发现和解决问题。
（3）总承包单位应做好技术交底和施工日志记录工作。
3.4 完工验收阶段（1）总承包单位应组织验收，确保工程质量达标。
（2）总承包单位应准备相关资料，备案留存。
总承包管理制度(精选)
总承包管理制度1.制度目的1.1本制度的目的是确保总承包管理过程中的高效性、透明性和质量，以实现项目顺利交付，满足客户需求，同时最大限度降低项目风险。
2.适用范围2.1本制度适用于公司所有总承包项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目等。
2.2本制度适用于公司内所有相关部门和人员，包括项目经理、招标人员、合同管理人员等。
3.总承包项目管理流程3.1项目立项3.1.1项目立项由相关部门提出，应提交项目提案，明确项目目标、范围、预算和计划等内容。
3.1.2项目提案应由总承包项目管理委员会审批，确保项目符合公司整体战略规划。
3.2招标与合同签订3.2.1制定招标文件，包括详细的技术规格、合同条件、评标标准等。
3.2.2招标评审委员会应组成专业团队，对投标文件进行评估，并确保中标方具备充足的技术和财务实力。
3.2.3签署总承包合同，明确项目范围、质量要求、交付时间、支付条款等关键信息。
3.3项目计划制定3.3.1项目经理负责制定项目计划，明确项目工期、资源需求、风险评估等。
3.3.2项目计划应在项目启动前提交给总承包项目管理委员会，获得正式批准。
3.4资源调配与分工3.4.1根据项目计划，进行资源调配，确保项目所需人力、物力和财力充足。
3.4.2制定详细的分工计划，确保每个团队成员都明确其在项目中的责任和任务。
3.5实施阶段3.5.1项目经理负责项目实施，确保按照合同和计划的要求推进工程。
3.5.2定期召开项目进展会议，评估项目的进展和解决可能出现的问题。
3.6质量控制3.6.1制定质量管理计划，包括检查和测试标准、验收程序等。
3.6.2配备专业质检团队，进行质量检查和测试，确保项目达到预定的质量标准。
4.项目风险管理4.1项目经理应在项目计划中明确风险评估，并制定风险应对计划。
4.2风险管理团队应定期审查项目的风险，及时采取措施降低风险影响。
5.合同变更管理5.1所有合同变更需提交变更申请，并经过相关部门审批。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。
第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。
第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。
第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。
第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。
第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。
第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。
第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。
第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。
第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。
第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。
第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。
第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。
第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。
第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。
第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。
第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。
第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。
第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。
总包单位管理制度
总包单位管理制度一、总包单位管理制度的基本要求总包单位是指在建设工程项目中，承揽整个工程项目的施工任务，并对全部工程质量、进度、安全、费用等负全面责任的单位。
总包单位管理制度是指总包单位根据国家法律法规和相关规定，以质量、进度、安全和费用为主要目标，规范管理工作，强化全面质量管理，确保各项工作有序推进，全面落实施工任务，不断提升管理水平和施工质量。
总包单位管理制度的基本要求包括：严格履行法律法规，全面推行质量管理，严格按规定落实安全生产责任制，确保施工进度，合理控制成本，确保项目顺利进行和完工验收。
总包单位管理制度的建立和落实对提高工程施工质量，保障施工安全，加强工程进度管理和节约成本具有重要意义。
二、总包单位管理制度的内容总包单位管理制度包括以下内容：公司组织机构、管理制度、内部管理、外部沟通、质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、项目管理、人员管理、设备管理、财务管理等方面的管理制度。
1. 公司组织机构（1）公司领导机构：包括董事会、董事长、总经理等，明确各级领导机构的职责并给予相应的管理权力。
（2）部门设置：包括经营部、设计部、采购部、生产部、质量部、安全环保部、技术部、财务部等，明确各部门的职责和权限。
2. 管理制度（1）总包单位管理制度体系：包括总包单位管理制度、企业文化、工作规章制度、工作流程、质量手册、安全手册等。
（2）管理制度的建立和完善：总包单位应根据自身特点和实际需要，建立健全适合本企业管理的制度体系，不断完善管理制度。
3. 内部管理（1）内部管理体系：包括内部管理程序、内部审计、内部协调、内部考核、内部监督等。
（2）内部管理制度：包括内部文件制度、内部通讯制度、内部协作制度、内部交流制度等。
4. 外部沟通（1）外部沟通程序：包括外部联系、外部信息收集、外部合作、外部交流等。
（2）外部沟通制度：包括外部联络制度、外部协作制度、外部宣传制度、外部反馈制度等。
5. 质量管理（1）质量手册：包括施工总承包项目量具体质保工作内容、要求、检验标准和程序等。
工程项目总包管理制度
一、总包管理制度概述工程项目总包管理制度是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量、安全按期完工交付使用。
承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。
总包项目一般适用于工程规模大、技术难度高的工程项目。
二、总包管理制度的主要内容1. 施工现场管理协议（1）工人必须进行三级安全教育后方可进入施工现场。
（2）进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，并对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
（3）各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
（4）保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
（5）各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
（6）施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）（7）作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括）按规定处置。
2. 分包单位管理（1）分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
（2）分包单位应按照合同约定，向总包单位提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。
（3）分包单位应严格按照总包单位的要求，进行施工过程中的各项管理工作。
3. 工程验收（1）总包单位应按照合同约定，对分包单位完成的工程进行验收。
（2）验收合格后，总包单位应及时向业主提交验收报告。
（3）验收不合格的，总包单位应要求分包单位进行整改，直至合格。
三、总包管理制度实施保障1. 建立健全管理制度，明确各方责任。
2. 加强施工现场巡查，确保施工质量、安全。
3. 建立健全奖惩机制，对表现突出的单位和个人给予奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。
总包管理制度
总包管理制度一、总包管理制度的基本内容1. 总包单位的组织结构：总包管理制度首先要明确总包单位的组织结构，明确总包单位的领导机构、各职能部门及其职责分工等，确保总包单位的内部管理体系健全。
2. 项目负责人制度：总包单位应明确项目负责人制度，明确项目负责人的任职资格、权力范围、职责分工，并对项目负责人的工作绩效进行考核，以提高项目负责人的工作积极性和责任心。
3. 分包管理制度：总包单位应建立分包管理制度，明确对分包单位的选择、合同签订、合同履行、验收付款等各个环节进行严格管理，确保分包单位按时按质完成工程任务。
4. 质量管理制度：总包单位应建立完善的质量管理制度，明确各个工程环节的质量验收标准、质量验收程序、质量监督管理等，确保工程的质量达到预期要求。
5. 安全管理制度：总包单位应建立安全管理制度，明确安全交底、安全教育培训、安全检查、安全奖惩等管理内容，确保工程施工过程中的安全生产。
6. 施工进度管理制度：总包单位应建立施工进度管理制度，明确工程的总体施工计划、施工进度的监督管理、施工进度变更的程序等，确保工程进度的按时完成。
7. 成本管理制度：总包单位应建立成本管理制度，明确工程预算的编制、成本的控制、成本的跟踪等管理内容，保证工程的成本控制在合理范围。
8. 变更管理制度：总包单位应建立变更管理制度，明确工程变更的程序、变更的审批、变更的实施等管理内容，确保工程变更的合理和有序进行。
9. 设计管理制度：总包单位应建立设计管理制度，明确设计资料的审核、设计变更的评审、设计文件的变更等管理内容，确保设计文件的质量和变更的合理。
10. 咨询管理制度：总包单位应建立咨询管理制度，明确对咨询单位的选择、咨询合同的签订、咨询内容的监督及评价等内容，确保咨询工作的有效进行。
二、总包管理制度的实施要求1. 依法合规：总包单位应严格依法合规，遵守国家相关法律法规，规范建设工程项目的管理行为，确保工程项目的合法合规。
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精品文档济南丰奥嘉园（二标段）总承包管理方案编制单位：编制时间：.精品文档目录第一节质量管理第二节安全管理第三节现场水电管理第四节穿插和配合施工第五节安全保卫、消防第六节工程款支付第七节竣工及验收附：部分常用表格第一节质量管理.精品文档质量是企业的生存之本。
在工程质量方面，重点是突出“精”和“细”，一按规范、标准要求对工程质量进行事前交底、事中控制、事后检查；二是按高于国家标准的标准，组织安排施工，进行质量控制。
确保每道工序受控，达到合同约定的质量等级要求。
为了实现上述目标，需进行如下方面的管理：（一）、质量预控1．质量管理以预控为重点。
2．总包及分包方应分别建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
3．总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。
4．在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。
5．总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
（二）施工质量的过程控制1．总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至分包单位将问题整改完为止。
2．总包专职工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可通过总包向监理及业主报验。
3．总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
依据本标段住宅楼工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的报验程序，进行了规范化要求，对工程质量报验工作规定了具体的程序，使专业分包在工.精品文档程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见下图：工程质量报验程序流程图总包负总责的安全管理责任。
总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导2.1.精品文档小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；2.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。
2.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。
2.4 总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。
使全体职工增强安全知识、提高安全意识。
2.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。
2.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。
.精品文档流程图四：安全管理工作流程.精品文档第三节现场水电管理总包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，按如下要求进行管理：3.1临时用水管理1.总包将按平面布置图的位置将水电接至指定位置。
2.各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总包项目部，经批准后，在指定地点按指定线路接水。
3.水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。
4.接水、接电必须由专业人员完成，否则，由总包负责接水、接电，但此费用由分包单位负责。
5.违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，由使用者负全部责任，并视情况轻重给予不同程度的罚款。
3.2临时用电管理1．各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总包项目部批准后，在指定地点指定的配电箱接电。
2．现场总配电室设专职电工，24小时值班，随时处理各种突发事项；施工区设专职电工，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。
3．本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S三相五线供电系统。
所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于15mA，额定漏电动作时间不大于0.10秒。
4．现场电工要求持证上岗，严格执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。
5．值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。
（记录表见附表）6．进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。
7．正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改，否则因此所造成的一切后果由分包负责。
8．分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改.精品文档造成破坏，须承担经济赔偿。
9．分包方必须配备维修电工，维修电工应持有广西壮族自治区有关单位或其认可部门签发的特种作业操作证。
现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。
10．安全检查人员有权按济南市及集团公司的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工具进行检查，并下达整改和处罚，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。
第四节总包与分包配合施工总包与各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉配合施工作业的管理作如下规定：4.1总包对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可制度。
各专业分包在进行施工时，必须向总包专职生产副经理申请施工许可，同意后方可施工；4.2各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前确定工作面，如发现与其他分包方工作面重应及时通知总包单位协调解决。
4.3各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该分包方处以相应处罚。
4.4各类中、大型设备进场如需现场垂直运输设备配合时，分包方需提前向总包单位申请4.5各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。
提前一周以书面方式向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。
施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。
并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。
4.6在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。
4.7各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。
4.8各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。
如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。
.精品文档4.9优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。
4.10为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。
在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。
区域移交由总包主持，相关单位参加。
移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。
对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。
4.11各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。
移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。
安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。
4.12装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。
值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。
4.13分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总包审核，总包将不定期对其实施情况进行检查。
4.14总包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。
第五节安全保卫、消防安全保卫和消防管理原则上由总包部统一组织、统一按照济南市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。
总包部与各专业分包必须落实如下措施。
5.1保卫工作方案，灭火预案。
5.2所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好安全帽否则拒绝其进场并处以5元/人次的罚款。
携带物品离开施工现场的人员必须到总包办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。
分包单位的外来人员.精品文档必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。
从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。
5.3所有进出施工现场的车辆必须经过总包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。
凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。
5.4建立消防保卫机构，现场保卫员，警卫护场人员名单。
负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。
5.5布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25－50m的规定，设计布22：1重点部位于10m100m置临时消防栓和工程内消防竖管。
工作面上配备：1，轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。
5.6各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。
落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。
5.7各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。
对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。