部门职能概要
BD部职能及岗位职责
BD部职能及岗位职责BD部部门职责直接上级：总经理部门性质：公司线下渠道客户开发、拓展高端机构合作线下合作模式创新管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责公司线下渠道高端客户开发、拓展工作，活动策划，对所签订的市场客户信誉负责主要职责：负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展高端客户群体和渠道；负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订线下市场开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；负责BD部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；负责开发与拓展市场信息收集、分析信息，编写市场合作方案，同时对市场合作预期进行前瞻性预测；负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；负责线下市场维护与管理，适时回访意向合作渠道客户和潜在合作客户；负责线下渠道合作客户的评估、转化情况、合作客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；负责所管辖地区所有合作意向客户资料的收集、整理，并建立档案；人员配置：部门经理1名、商务主管1名商务拓展专员2名部门构造架构分布与职务直观图：BD部岗位职责BD经理岗位说明书一、基本资料1、职务名称：XXX经理4、所辖部门：公司BD部7、职务等级：经理级2、直接上级：总经理5、工资等级：详见薪资等级表（机密）8、辖员人数：2名左右3、直接上级：商务主管6、工资水平：详见薪资制度（机密）9、定员人数：1人二、工作内容1、工作职能概要规划制订公司的线下市场计谋与策略，并推进实施，实现市场发展方针；构造部门人员完成市场拓展计划，监督实施履行拓展招商政策与激励机制，配合公司相关部门，完成公司线下市场拓展目标2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）编号工作内容及职责123协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标，制订线下市场拓展的年度、季度、月度计划，并实现方针分解、计划履行；制定和实施年度市场拓展计划，完成公司在行业中的市场布局定位的渠道网点开拓，并规范完善管理拓展流程；独立完成商务谈判并制订合作方案，持续跟进项目，对效果卖力；协助业务部门进行产物包装和相关市场策划工作。
总办部门职能及岗位职责
总办部门职能及岗位职责部门职能及岗位职责一、总经办职能及岗位职责总经办部门职责直接上级:总部总经理下属部门：管辖分公司直属各部门部门性质：监督督察管理各部门运作事务的管理机构管理权限：对公司整体运营进行管理～督促分公司目标执行~并承担制订和执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:负责对各管理部门的工作进行管理～保障公司经营与运作流程正常运行主要职责:1、贯彻执行总部总体战略～分解总体战略计划~确保公司经营目标的实现～资产保值增值，2、制订分公司年度发展规划～组织分解实施总部年度经营计划,3、负责分公司筹建与组织架构、制度的完善，4、负责分公司机构设置、人员编制～督促、指导、考评、激励~监督中层管理人员~加强员工队伍建设,5、决定员工薪酬待遇和奖金分配方案,6、负责分公司所辖市场客户资源的开发、管理与控制工作,7、负责根据总部要求处理分公司拓展、销售、货品、财务等各类数据信息,8、负责分公司货品的全面管理与控制工作,9、负责分公司销售回款的安全与监控,10、负责根据总部要求～展示、维护公司品牌形象，11、负责分公司客户售后服务处理,12、根据有关规章制度决定对分公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退。
13、负责总部交办的其他相关工作.人员配置: 总经理1名、总经理助理1名。
部门组织架构分布与职务直观图:总经理总经理经理公司各管理部门总经办岗位职责总经理岗位说明书一、基本资料1、职务名称：总经理2、直接上级：总部总经理3、直接下级：公司各部门经理4、所辖部门：公司总经办5、工资等级：详见薪资等级表(机密）6、工资水平:详见薪资制度（机密）7、职务等级：总经理级8、辖员人数：79、定员人数：1人二、工作内容1、工作职能概要完成总部下达的各项经营发展战略目标，实现企业经营管理目标和发展目标.2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）编号工作内容及职责权限根据总部下达的经营目标组织制定分公司年度、季度、月度销售计划;组织分解分公司1 销售计划;1、总公司经营战略的参2 根据分公司销售计划组织制定分公司销售策略、市场策略及渠道策略，并监控实施;与、提议、建议、投票权; 3 监控分公司整体销售运作情况,指导进行销售改进；定期走访区域市场，了解市场情况,2、各类规章制度起草、指导办事处经理解决工作中遇到的问题；拟定、监督、批准权; 组织审定客户信用等级，加强风险防范;组织建立和完善分公司各项管理制度并监督执4 3、对公司所有员工薪资行；审查并批准分公司各项重大策略、费用支出及重大销售合同，有效控制成本并防范待遇及奖惩的批准权；经营风险； 4、对中层管理干部的考5 定期拜访当地代理商，与代理商建立良好关系，争取更多合作机会;对重点客户进行公核权和人事任免审核权；关，并定期拜访，建立良好的客情关系； 5、对外文件的批准权; 6 主持召开分公司例会； 6、分公司合同的签订权;7 对下属人员进行绩效辅导和绩效考核，并定期对分公司关键人才进行绩效沟通； 7、分公司费用的审核权与部分批准权； 8 指导搭建分公司人才体系,负责分公司人才梯队建设; 8、分公司人员人事权；9 推进企业文化建设，建立良好团队氛围。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责，负责公司市场营销工作的规划、执行和监督，制定
市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
市场经理职责：
1. 制定市场营销策略，包括市场定位、目标市场、营销渠道等，确保公司产品在市场上的竞争力。
2. 负责制定市场营销预算，合理分配资源，确保市场营销活动
的顺利进行。
3. 监督市场营销团队的工作，指导团队成员完成市场推广计划，确保销售目标的达成。
4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，及时调整市场策略，提出
改进建议。
市场专员职责：
1. 负责市场调研工作，收集市场信息和竞争对手情报，为市场
策略的制定提供数据支持。
2. 协助市场经理策划和执行市场推广活动，包括线上线下活动
的组织和执行。
3. 负责品牌推广工作，包括广告投放、公关活动等，提高公司
品牌知名度和美誉度。
4. 协助销售团队，跟进市场活动的效果，提供市场支持和销售
数据分析。
市场分析师职责：
1. 负责市场数据的收集和分析，为市场策略的制定提供数据支持。
2. 对市场趋势和消费者行为进行分析，提出市场推广建议和改
进建议。
3. 负责市场调研报告的撰写和汇报，为公司决策提供数据支持。
4. 参与市场活动的跟踪和评估，为市场策略的调整提供数据支持。
综合办公室部门职能
5.7工程部食堂、宿舍、办公等非生产区域的水、电、暖等根底设施的管理；
5.8工程部在建工程和房屋、地面等设施的维护、维修的联络及施工监督、检查工作；
5.9做好场区人员、车辆、物资的进出登记、检查等相关管理工作；
5.10检查、维护工程部的监控设施完好，保证各监控点的正常运行，建立监控设施检查维护查看录像制度并做好记录；
组织结构
办公室：食堂、宿舍、澡堂、门卫、销售。
主
要
职
能
一．根底管理
(一)信息处理
台帐：办公用品发放台账、办公家器具使用登记台账、微机耗材登记台账、办公费总务费发放台账、物业维修登记台账、劳保发放台账、车辆耗油报表、车辆出入登记台账、职工休假台账、考勤表、工资分配结算报表、文件收发登记台账、印章使用登记台账、食堂日消耗统计台账、误产统计台账、超刀统计台账、日产量销售统计报表、物资材料消耗统计台账、废旧物资回收登记台账、甲方罚款登记台账、用电登记台账、文件学习登记台帐
2.月度物资采购方案
3.年、月、周、日、班生产作业方案
4.月度生产管控方案
5.年、月度生产经营方案
6.年、月度资金收支方案
7.月度物资追加方案
8.年、月度平安培训方案〔一日一题〕
9.年、月度经济分析报告
10.年、季、月度工作总结
11.编制工程部周、月督查督办方案
12、协助分公司经理编制半年、年度大事记〔重点〕工作方案。
3.3工程部会议〔经理办公会、经济分析会、工作总结及先进表彰会、平安生产办公会、周一平安例会、专题会等〕组织、通知下达、会议室设施管理、会议期间效劳、会议记录(纪要〕、会议跟踪表填制、会议决议事项的跟踪检查；
3.4组织开展各项活动〔干部民主评议、周五学习活动、评先树优活动、平安生产月活动、各阶段平安生产活动〕；
(岗位职责)某公司岗位职责概述
(岗位职责)某公司岗位职责概述作为某公司的一名员工，您将承担以下岗位职责：
1. 完成公司安排的日常工作任务，包括但不限于文件处理、会
议安排、电话接听等。
2. 协助上级领导进行日常事务管理，包括行程安排、资料整理、会议记录等。
3. 负责部门内部的协调工作，包括与其他部门的沟通协调，以
确保工作的顺利进行。
4. 参与部门内部的项目管理工作，包括项目进度跟踪、资源协调、问题解决等。
5. 负责部门内部的文件管理工作，包括文件归档、档案整理、
资料备份等。
6. 协助上级领导进行人员管理工作，包括员工考勤管理、绩效
评估、培训安排等。
7. 参与部门内部的流程优化工作，提出改进建议并协助实施。
8. 完成上级领导交办的其他临时性工作任务。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容将根据公司实际情况进行调整。
希望您能够在工作中尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
部门职能及岗位说明书
成都果非果果业有限公司部门职能及岗位说明书一、部门职能部门基本信息部门名称技术部主管上级总经办下属部门无部门本职电子商务平台的规划、策划、设计、开发、维护。
部门宗旨为公司互联网销售做好一切筹工作。
职能描述1、负责电商平台的架构设计、研发工作；负责电商平台技术选型；2、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括技术框架和业务框架）；3、承担项目的整体架构设计、原型设计及核心功能的开发工作；4、对项目开发过程的技术成果进行审核和把关；5、负责产品策划、设计，提供产品设计、需求分析、功能描述等文档；6、负责产品开发过程中的进度管理与跟踪，组织产品测试，后期产品培训等；7、负责产品上线以后的功能完善与优化：BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案引导用户熟悉使用产品，收集用户需求，编写相关设计文档；8、负责统计产品的数据及用户行为分析；定期对行业相关产品进行跟踪与分析；9、基于IOS、Android等主流移动平台的开发与设计；10、移动设备客户端的设计、审查、开发及维护，完成手机APP功能模块的设计、开发及调试工作，优化软件的功能，提升用户使用体验；11、规范文档的编写、维护，以及其他与项目相关的工作；完成客户端软件的维护及更新；12、参与设计及开发公司相关业务的IOS / Android客户端主要职责1、平台搭建，规划、设计、开发；2、数据收集、分析；3、相关技术支持及培训服务。
部门权限待议关键指标互联网平台搭建、设计以及开发；平台的稳定性，效益；后期的服务支持岗位配置技术部经理1名产品经理1名助理1名部门基本信息部门名称人力资源部主管上级总经办下属部门各区人事部部门本职根据公司发展开展各类招聘活动、组建团队，培训工作、绩效考评以及员工关系的工作。
部门宗旨为公司发展提供有力的人力支持职能描述1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
某房地产公司各部门职能说明
保卫处部门职能基本资料部门名称：保卫处部门编码：部门人数：65人编制日期：2008年4月7日上级部门：市场服务中心下级部门：无部门职能部门职责概要：协助公司搞好市场招商运营工作，积极推进市场可持续健康发展，确保市场安全稳定。
履行职责：·做好市场“防火、防盗、防爆炸”等工作，确保市场安全稳定。
·严格市场消防管理，落实层层消防安全责任制。
·负责市场内车辆的安全管理，维护好市场内车辆正常运行秩序。
·修订完善各类突发预案，并适时进行演练，做到一旦发生突发事件，能及时有效处置。
·保证市场内公共设施、设备不受侵害。
·负责对市场治安、消防、城管、交通知识的宣传和指导。
·对市场进行定期或不定期安全检查，排除安全隐患。
·配合公安机关打击市场内及市场周边发生的违法犯罪活动。
·完成公司交办的其他工作任务。
考核要点1、无重大安全事件发生；2、对市场突发事件能及时有效处置；3、文明值勤和商家满意度4、公共设备设施的完好程度财务部部门职能基本资料部门名称：财务部部门编码：部门人数：7人编制日期：2008年4月7日上级部门：下级部门：无部门职能部门职责概要：严格遵守国家会计财务法规、准则和公司规章制度，做好公司日常会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程进行财务监督、审核，确保经营过程的正常运行，做好银行按揭、产权及银行抵押登记的办理。
履行职责：·严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和技能，全面提高服务质量；·负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督公司各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律；·负责制定、建立健全公司财务管理、会计管理制度，并监督制度的实施情况；·制定适合公司特点和管理要求的核算方法，及时、准确完成会计核算。
档案室部门职务说明书
档案室部门职务说明书一、部门简介档案室是公司的重要部门之一，其主要职责是管理公司的各类文件、资料和档案。
档案室部门的工作对公司的运营和管理有着重要的支持作用，因此需要一支专业、高效的团队来完成各种工作任务。
二、部门职责1.负责公司所有文件、资料和档案的收集、整理和归档。
2.建立并维护公司的档案管理系统，保证档案的完整性和安全性。
3.为其他部门提供档案查阅和借阅服务，保证工作的顺利进行。
4.定期对档案进行审核、清理和处置，确保档案室的秩序和效率。
5.配合公司的各项工作，提供文件、资料和档案的相关支持和服务。
三、部门职务及职责1.档案管理专员-负责公司档案的收集、整理和分类工作。
-维护档案管理系统，保证档案的完整性和安全性。
-为其他部门提供档案的查阅和借阅服务。
-定期对档案进行审核、清理和处置。
2.档案管理主管-协助部门经理进行档案管理工作的组织和安排。
-负责制定档案管理制度和规范，并进行实施和监督。
-督促并指导档案管理专员进行日常工作，确保工作的质量和效率。
3.档案管理员-负责维护和管理公司档案管理系统。
-协助其他部门进行档案整理和归档工作。
-协助档案管理专员进行档案的审核、清理和处置。
四、部门工作要求1.具备较强的责任心和细致的工作态度。
2.熟悉文件、资料和档案的分类和归档原则。
3.具备一定的档案管理知识和技能。
4.良好的团队合作精神和沟通能力。
5.有一定的外语能力和计算机操作能力者优先。
五、部门发展方向随着公司业务的发展和档案管理工作的需求，档案室部门也需要不断的提升自身的管理水平和专业能力。
未来档案室部门将逐步实现电子档案化管理，加强信息化建设，提高工作效率和服务质量。
同时，档案室部门也将开展档案管理知识培训和技能提升计划，为员工提供更多的发展机会和发展空间。
六、部门要求1.员工要严格遵守公司的各项制度和规定，保护和维护公司的档案和信息安全。
2.员工要积极学习和提高自身的专业水平和技能，不断提升服务质量和工作效率。
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注意：本文仅供参考，请以实际和自身情况完成各自的任务。
（发挥自己的才能和想象力，也可以百度查找。
）
可以参考第一次汇报的内容（物流实训1）大家尽量多写点我到时候在整理。
一、全体
共同职责：
一、各部分负责人按照本文中各自部门的要点完成各自负责部分，若需要与其他部门联系就在群里或私下沟通。
(各部门负责人有权利对本文中各自要点进行修改，完善或补充。
)
二、实训体会（此部分单独分开）
1.营销管理实训体会
要求：（姓名：学号：）
自己列出标题，比如参考上面举例）（这一部分，最好每个同学都写一部分。
列出小标题，注明姓名与学号，这样我才知道是哪位同学写的体会。
）
注意部门间的合作
二、各部门任务参考
生产部门职责刘连发
1.根据客户订单或市场预测，结合生产能力和库存情况，编制生产计划，制
定和组织生产运行方案
2.与人力部门共同制定本部门考核标准，与人力部门实施与控制，之后审核
是否合理。
3.定期检查维护设备，设备更新等工作
4.生产车间日常管理工作
5.定期向总经理报告生产进度
产品开发与研究部门唐显伟
1.根据销售部的方案，具体分析，研发新产品
2.编制产品具体参数报告，整理好技术图纸和资料并归档
3.根据客户需求，设计个性化产品
4.观察产品实地生产流程，改进和规范工艺流程，提高效率
5.售后服务，维修产品工作
质检部刘子浩
1.与其他基本活动部门协调制定产品质量管理体系制度
2.全面管理企业质量工作
3.建立质量管理档案，记录每日实况
4.合理处理产品质量问题
5.利用QC小组，鱼刺图，6西格玛管理等工具分析企业生产情况不断改进质
量。
销售部张喆
1.根据企业目标，制定年度销售计划，月销售计划等
2.实时关注市场变化，考察市场需求，掌握产品发展趋势，为产品开发部门
提供新产品方案。
3.分析市场环境，制定营销策略，寻找开发新客户
4.及时了解市场信息，开发新市场，增加企业市场占有率
5.制定客户档案，进行销售统计和分析，确定客户信用等级，经销能力。
采购和物流部门李姝洁
寻找开发供应商进行供应商的考核与管理
1.根据根据生产计划及产品bom表，采购物资
2.通知质检部检查，组织入库
3.物流网络的设计，实施与管理
4.仓储管理及盘点工作
5.商品运输与配送
人力资源部林诗雨
1.与各部门协调制定各部门绩效考核标准。
2.管理员工信息，建立劳动关系档案
3.确定员工薪酬及福利
4.进行员工的招聘，培训与考核。
5.处理员工的调动
财务部门赵漫迪
1.制定公司财务计划和财务管理制度
2.负责应收应付账款管理
3.制作核对公司各项财务报表
4.对公司经营状况进行各类指标考核
5.负责公司的纳税相关业务。