某某公司经营系统奖励办法
关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法(暂行)》的通知
特七局集团武汉工程有限公司文件中铁七武经〔2023〕72号关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行》的通知公司所属各单位：为进一步加强对经营开发人员的系统管理，完善激励考核机制，结合公司实际，特制定《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）》，经公司2023年第1次总经理办公会审议通过，现印发给你们，请认真组织学习并遵照执行。
中铁七局武汉公司2023年4月24日中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）第一章总则第一条为进一步突出“积极开发”“全员开发”的经营理念，完善激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法将预计能形成公司实际施工产值的新签合同额和标前评价等相关指标作为奖励计提、经济处罚和责任追究的依据。
第三条本办法适用于经营开发人员和非从事经营开发人员。
第二章标前评价第四条经营开发部应建立并完善标前综合信息评价机制，编标前召开由经营开发部部门负责人（部门正、副职统称“部门负责人”）和技术、造价、商务负责人参加的标前评价会。
第五条评价会上研究招标文件，并结合本次投标的信息跟踪、使用资质、合作模式等情况，对本次投标结果作出综合评定。
第六条综合评定内容：本次编标活动在集团公司或公司造成的影响程度、中标概率、标书编制的难易程度和工作量等，并对本次投标活动作出定性评价。
第七条.根据定性评价确定本次编标总负责人、编制人员（技术、造价、商务）、审核人员，并填写《标前综合信息表》（附件1）,该表是本次投标活动的考核奖励、经济处罚和责任追究的重要依据。
第三章经营开发部中标奖励第八条经营开发部人员奖励实行中标计提制。
奖励金额二形成施工产值的新签合同额义奖励基数义调节系数1.奖励基数：年初下达任务指标内为25000元/亿元；任务指标外为30000元/亿元。
2.调节系数：根据集团公司下达的年度开发任务计划指标完成情况、开发部员工年度平均收入和经营开发市场环境等因素进行综合调节，调节系数取值范围0.8-1.2,调节系数取值由总经理办公会研究决定。
经营系统考核管理及奖励办法
经营系统考核管理及奖励办法第一章总则第一条目的为实现公司在环保市场销售目标，规范绩效管理，明晰考核标准，构建公平的绩效薪酬体系，以激励公司员工不断提高工作绩效，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司经营系统所属员工的营销业绩考核及奖励分配。
第二章考核管理第三条考核管理流程1、经营系统要按《公司目标管理规程》将本部门的年度目标分解，形成本部门员工年度目标完成情况的时间计划，按该计划进行员工绩效考核。
2、部门年度目标完成后在本部门奖励总额范围内依据绩效考核结果提出预分配方案，交综合部核实后，报总经理审批，交财务部执行。
第四条经营系统目标体系构成一、定量目标设计定量目标用于定量考核营销业绩，主要包括利润、合同额、回款率、项目盈利率、营销费用控制、业绩奖励等考核指标。
1、利润按公司在年度目标方案中分解到经营系统的利润额。
2、合同额指标按保证经营系统年度目标方案中利润而明确的考核期内要求实现的总合同额，总合同额不小于5000万元。
2、回款率指标考核项目包括合同签订的回款率额前后比例，实际回款率和回款周期等。
对于现资项目：要求按合同节点回款率≥90%，尾款需在1年内结清。
3、项目盈利率该考核指标要求符合以下规定：（1）单个现资项目：毛利率≥15%；单个投资项目：内部收益率≥8%（且不低于长期贷款利率）。
（2）未达到上述指标要求但属于战略性质项目的，须在立项前报公司总经理特别批准。
二、定性目标设计经营系统应设立安全、社会影响为定性目标。
第五条考核结果的应用一、考核结果用以核算经营系统及其所属员工的绩效工资和业绩奖励。
二、对于完成年度任务指标低于30%的员工，原则上对其予以下浮岗位工资进行处理，对于连续两年未完成年度指标的，原则上不再聘任。
第六条营销人员的薪酬构成经营系统的人员收入主要由岗位工资和业绩奖励构成；服务支持人员的收入主要由岗位工资和奖金构成。
业绩奖励兑现时间：年度考核期结束后，一般为次年初。
第七条岗位工资一、经营系统人员的岗位工资按《薪酬福利制度》有关规定执行。
公司运营奖励机制方案
公司运营奖励机制方案一、前言公司的运营是整个企业发展的基础，是企业生产经营的核心。
因此，为了激励员工持续提高运营能力，本文将提出一套符合公司实际情况的公司运营奖励机制方案。
二、目标1. 建立一套奖励机制，激励员工优化公司资源配置，提高工作效率，降低成本，增加产值和利润。
2. 提高员工的积极性，主动性和创造性，加强员工与公司的共同目标意识。
3. 使公司的运营水平能够不断进步，以满足市场竞争需求。
三、奖励机制的设计1. 奖励对象：全体参与公司运营的员工。
2. 奖励标准：奖励以工作绩效为基础，工作绩效包括但不限于完成任务的质量、效率和成果等方面。
3. 奖励形式：奖励可以以绩效奖金、晋升、培训机会、优先购房或购车、出国旅游等形式给予。
4. 奖励周期：奖励周期将根据公司的运营计划来确定，可能是季度奖励，年度奖励，或符合公司特定节日或重大活动的奖励。
四、奖励机制的具体实施1. 制定奖励评定标准：奖励评定标准应该由公司相关职能部门负责制定，要求公平、科学、合理。
2. 制定奖励评定流程：奖励评定流程应该把握公司实际情况，包括评定周期、评定人员、奖励沟通方式等。
3. 奖励颁发：公司应该设立专门的颁奖仪式，公开颁发奖励，并进行通报表彰。
4. 奖励宣传：公司应该使用内外部渠道将获奖员工的事迹进行宣传，以激励其他员工的积极性。
五、奖励机制的落实1. 充分沟通奖励机制：公司应该进行内部员工的奖励机制沟通，以提高员工对奖励机制的理解和认同。
2. 完善奖励制度：公司应该不断完善奖励制度，以保证奖励机制符合公司的实际情况。
3. 奖励监督：公司应该建立奖励制度的监督机制，以确保奖励制度的公平和透明。
4. 定期调研：公司应该定期对员工进行调研，了解员工对奖励制度的看法，以进一步改进奖励机制。
六、激励机制与公司战略的结合奖励机制应该与公司的发展战略相结合。
根据公司的战略目标，制定相应的奖励目标和标准。
除了长期目标外，也要考虑短期目标，使员工在日常工作中更有方向感和紧迫感。
经营系统奖励办法
经营系统奖励办法随着社会经济的发展，企业经营系统已成为企业家们普遍采用的重要管理工具。
在经营系统的体系下，企业能够更加高效地进行各项管理活动，并通过各种手段来激励员工积极参与，提高企业经营绩效。
而经营系统奖励办法就是经营系统的重要部分，其实施是否得当直接关系到员工绩效和企业发展。
本文将从什么是经营系统奖励办法、其中的重要性、经营系统奖励办法的种类以及实施经验和注意事项等方面进行探讨。
一、什么是经营系统奖励办法？经营系统奖励办法是建立在经营系统基础之上，为激励员工在经营系统规定的各项目标中能够更加积极地参与协同，从而实现企业全面发展的管理措施。
奖励分为多种形式，包括金钱奖励、职业晋升、荣誉表彰等。
在实施经营系统奖励办法时，企业要根据具体的组织目标制定奖励方案，确定奖励形式、内容、标准等细节，并通过有效的管理手段来激发员工积极性和创造性，提高企业经济效益。
二、经营系统奖励办法的重要性1.促进员工积极性经营系统奖励办法对于促进员工积极性的作用不可低估。
合理的经营体系奖励办法可以提高员工的凝聚力和身份认同感，从而使员工更加深刻地了解到自己的工作对企业的贡献和价值，提高工作积极性和工作效率。
2.促进企业绩效提高企业绩效是企业经营的重要指标，良好的经营系统奖励办法可以促进企业绩效的提高。
通过奖励员工，可以激发员工竞争意识和责任心，进而为企业增加收益和利润，实现企业的可持续发展。
3.促进良好的企业文化良好的企业文化是企业发展的重要支柱，经营系统奖励办法可以改善企业文化氛围。
通过建立公正、公平的奖励体系，营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感，从而实现企业和员工之间的互惠互利。
三、经营系统奖励办法的种类经营系统奖励办法的种类千姿百态，常见的包括：1.金钱奖励金钱奖励是经营系统奖励办法中最受欢迎的一种。
它可以直接激励员工积极参与到企业管理的各个环节中，增强员工的能动性和自发性，从而提高企业效益。
2.非金钱奖励非金钱奖励是企业常用的另一种奖励方式。
公司经营奖励办法
经营目标和奖励办法为健全企业激励机制，调动经营者积极性，提高企业的运行质量和效益，保障年度经营计划指标的完成，最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，为员工薪酬调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，并结合公司实际情况制定本办法。
第一章总则第一条本奖励办法体现多劳多得，鼓励先进；讲求效益，注重结果的原则。
第二条本办法适用于**********公司，是公司经营管理绩效考核的依据.第三条本办法考核的对象是公司主要经济目标责任人及领导班子成员。
第四条经营目标考核是全面考核企业业绩的重要方面，考评结果是股东会考核公司领导班子，核定企业奖励、员工工资调整的重要依据第二章考核内容第五条本办法主要考核企业的利润总额、人员控制指标、技改计划完成情况和安全、质量工作情况等5项指标。
第六条本办法的考核指标计划一年一定，由股东会与企业协商研究确定，并报股东会通过后执行。
第七条每年的1月1日至12月31日为一个考核年度周期。
第八条企业在保证完成各项年度指标计划的同时，要确保公司资产保值、增值。
第三章奖励办法第九条本办法设立“完成计划奖”、“超额奖”两个奖项。
第十条企业经营状况良好，当年要做到不欠税、不欠职工工资、不欠保险金，领导班子无违法违纪问题，企业安全稳定。
第十一条 2020年经营目标为纯利润30万元，销售资金回收率100%。
第十二条全面完成或超额完成考核指标计划其奖励标准为：1、完成计划奖：按完成计划额的10%提取奖励资金。
2、超额奖：完成计划超额部分按15%提取奖励资金。
3、责任人奖励：责任人奖励不少于奖额的30%。
第十三条奖金由企业支付，列入成本费用。
第四章处罚办法第十四条凡发现有弄虚作假、虚报冒领等问题的，除追回全部奖金外，视情予以处罚。
第五章考评办法第十五条由股东会有关部门组成考评小组，负责组织实施考评工作。
考评结果经股东会批准后执行。
考评工作一年组织一次，考评时间一般在来年的年初。
第十六条考评主要依据企业的年度财务决算报表和有关报表。
公司经营效益奖惩制度范本
公司经营效益奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工积极进取，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度本着奖惩分明、激励与约束并重的原则，以提高公司经营效益为核心，强化公司内部管理，促进公司持续、稳定、健康发展。
第四条公司董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条本公司设立以下奖励方法：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级。
第六条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2. 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3. 完成计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5. 全年无缺勤，积极做好本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，事迹突出；9. 领导有方，带领员工良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11. 其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第三章惩罚第七条对下列行为之一的员工，应当给予处罚：1. 违反公司规章制度，影响公司正常生产和工作秩序；2. 工作责任心不强，导致工作失误或质量问题；3. 泄露公司商业秘密，给公司造成经济损失；4. 利用职务之便，谋取个人私利；5. 工作效率低下，影响公司经营效益；6. 其他损害公司利益的行为。
第八条处罚方式如下：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。
第四章奖惩程序第九条员工奖励程序如下：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准；5. 公布奖励决定。
公司经营奖励方案
公司经营奖励方案【正文】一、背景介绍在竞争激烈的商业环境中，作为一家企业，公司的经营绩效是衡量其竞争力和发展潜力的重要指标之一。
为了激励员工努力工作、提高经营业绩，公司决定制定一套全面的经营奖励方案。
该方案旨在鼓励员工积极参与公司经营，共同创造优异的业绩，进一步巩固公司在市场中的领导地位及竞争优势。
本经营奖励方案适用于公司全体员工，旨在激发员工的工作热情和创造力。
二、奖励对象该经营奖励方案适用于公司全体员工，包括各个部门的正式员工和合同工。
三、奖励对象及比例1. 部门经理对于每个部门的经理，根据部门的业绩考核情况，将每季度的利润中的5%分配给相关部门经理作为奖励。
2. 销售团队销售团队的奖励将根据销售额完成情况进行评估。
销售额达到或超过季度目标时，销售团队将获得销售额的3%作为奖金。
3. 生产团队生产团队的奖励将根据生产效率和质量进行评估。
当生产效率和质量达到或超过季度目标时，生产团队将获得本季度利润的2%作为奖励。
4. 研发团队研发团队的奖励将根据研发成果和贡献进行评估。
当研发团队取得重要技术突破或产品创新时，将根据实际情况给予额外奖励。
5. 其他部门其他部门的员工奖励将根据各自部门的贡献和业绩进行评估，并根据公司的经营状况给予相应奖励。
四、奖励发放时间和方式奖励将按季度进行发放，具体时间为每季度末日，发放时间将提前通知员工。
奖励将以现金的形式一次性发放到获奖员工的工资账户。
五、奖励方案监督和调整公司将设立奖励方案监督小组，负责监督奖励方案的执行情况，并根据公司的经营状况和发展需求对奖励方案进行调整。
监督小组由公司高级管理层和部门代表组成，定期开会评估奖励方案的有效性和公正性，确保奖励方案的科学性和可行性。
六、奖励方案公示和激励效果评估公司将在内部发布奖励方案，确保员工充分了解奖励政策和流程。
同时，公司将设立激励效果评估小组，定期评估奖励方案的实施效果，根据评估结果对方案进行调整，确保奖励方案达到预期的激励效果。
经营单位奖惩制度范本
经营单位奖惩制度范本一、总则为加强经营单位内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平竞争、公正管理的原则，实行奖惩结合，有功必奖，有过必罚。
二、适用范围本奖惩制度适用于经营单位全体工作人员，包括管理人员、技术人员和一线员工。
三、奖励制度1. 奖励方式：主要包括精神奖励和物质奖励。
精神奖励包括通报表扬、颁发荣誉证书等；物质奖励包括奖金、奖品等。
2. 奖励项目：（1）优秀团队奖：对完成年度任务指标、项目攻关、创新改造等方面表现突出的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀个人奖：对在工作中表现突出、成绩显著的个人，给予优秀个人奖。
（3）进步奖：对在工作中取得明显进步的个人或团队，给予进步奖。
（4）创新奖：对提出创新性建议、改进措施，为公司创造经济效益的个人或团队，给予创新奖。
四、惩罚制度1. 惩罚方式：主要包括通报批评、经济处罚、降级、辞退等。
2. 惩罚项目：（1）违反公司规章制度、工作纪律的，给予通报批评或经济处罚。
（2）工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚或降级处理。
（3）泄露公司机密、违法乱纪、贪污盗窃等行为的，给予辞退处理，并依法追究责任。
五、奖惩程序1. 推荐提名：员工奖励由部门负责人根据员工表现提名；员工处罚由部门负责人根据实际情况提出。
2. 审核确认：部门负责人将提名或处罚意见提交给人力资源部门进行审核。
3. 批准实施：人力资源部门将审核结果提交公司领导批准后，实施奖惩。
六、附则1. 本奖惩制度由经营单位负责解释和修订。
2. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 经营单位可根据实际情况，制定具体的奖惩实施细则。
通过本奖惩制度的实施，经营单位将努力营造公平、公正、竞争的工作氛围，激发员工潜能，提高整体竞争力，为实现公司发展目标奠定坚实基础。
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经营系统奖励办法第一条为提高经营系统人员的积极性，促进集团“经营龙头”理念的落实，实现集团2008年发展纲要中确立的战略目标的完成，集团公司经营部特制定本管理办法。
推动集团“立足、辐射全国、开拓海外”经营战略的实施，确保集团发展纲要中确立的经营指标的顺利完成，集团公司及所属事业部、二级公司实施对经营人员奖励政策。
第二条各事业部及二级公司应按照市场新形势的需要，制定经营系统激励奖罚制度及措施，并报集团公司经营部备案。
第三条各事业部及二级公司每年3月底和10月底之前向集团公司经营部提交上一年度和上半年奖励兑现的情况报告。
第四条集团公司适当奖励在经营活动中有突出贡献的单位和个人，原则如下：1、承接到新领域、标志性和重点工程（建筑面积超过10万平方米）的事业部及二级公司。
2、京外或境外具有重大影响的工程（合同额超过1亿元）的事业部及二级公司。
第五条奖励对象侧重于个人，以现金形式直接发放。
第六条由集团公司经营部主持，所属事业部及二级公司共同参与投标并中标的大型工程（总合同额超过5亿元），集团公司将按照各单位及个人参与的程度，分别给予嘉奖。
经营统计管理办法第一条为进一步规范经营系统管理工作，更加真实、全面、准确反映经营指标的完成情况，由集团公司下达经营指标的事业部及二级公司，应按规定认真填写有关经营统计报表并在规定的时间内上报集团公司经营部。
第二条经营统计报表种类及上报时间1、新签合同额累计汇总表（由集团公司经营部负责，附件一）2、新签合同额当月报表（当月末三天前上报，附件二）3、新签面积累计汇总表及当月报表（当月末三天前上报，附件三）4、集团经营系统当月中标工程明细表（当月末三天前报，附件四）5、集团经营系统以“集团公司名义”投标工程明细表（当月末三天前上报，附件五）6、集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表（当月末三天前上报，附件六）7、工程信息反馈表（当月末三天前上报，附件七）第三条统计口径：在报告期（上月25日至本月25日为一个报告期）内接到建设单位的中标通知书或与建设单位正式签定工程承包合同的；免投招标工程、直接发包工程等获得有效批件，且工程本身在报告期内正式开工的，方可计入新签合同完成指标。
第四条相关名词解释：1、投标面积（或投标价）是指当月或当年参加工程投标的面积之和；中标面积（或中标价）以中标通知书中的中标面积（或中标价）为准（装饰工程、安装工程等不计算面积）；中标率是指全部中标工程面积与全部投标工程面积之比。
（专业公司计算方法：全部中标价格总额与全部投标价格总额之比）。
2、新签合同额是指在报告期内与建设单位签定的正式承包合同的合同价格总额，含中标工程（项目）合同额、未经招标工程（项目）合同额。
具体包括：土建工程、安装工程、装饰工程、市政工程、机施工程、环保工程等。
如遇中标价与合同价不一致、最初合同额与最终合同结算额不一致时，则据实调整。
3、办理招投标手续地点是指投标文件的报送地点。
（如：各地、区、县招标办、交易中心或业主所在地）。
第五条各项指标的完成情况仅对本报告期内的工程（项目）进行统计，上一报告期内已经统计过的工程（项目）不得重复统计。
第六条总包方与分包方同为集团内部单位的工程（项目），报量原则如下：一、以集团公司名义投标并中标的工程：1、由集团公司经营部牵头投标并中标的工程：专业公司按专业部分工程量的100%上报。
总包单位不得再重复上报此部分工程量。
2、由各事业部及二级公司牵头投标并中标的工程：专业分包公司按专业工程量的50%~100%上报。
总包单位不得重复上报此部分工程量。
3、集团公司经营部保留对上述工程量进行重新分配及最终确认的权力，并将结果以书面的形式下发至各有关单位。
二、以二级公司名义投标并中标的工程：由专业分包公司与土建公司自行协商分配专业部分工程量，并将双方已经签字盖章的确认单由总包方和专业公司连同当月经营报表一并上报至集团公司经营部。
总包方不得再重复上报此部分工程。
第七条填报要求：1、按时、准确、不瞒报、不漏报，严禁弄虚作假，上报时须经主管领导签字并加盖公章。
2、承揽的工程须附中标通知书的复印件或合同（含有主要内容、合同价款调整、合同结算书）的复印件。
3、工程信息反馈表须将工程的名称、地点及跟踪进展情况表述清楚。
并将项目负责人、联系方式认真填写以便管理人员进行核对。
第八条信息反馈1、集团公司经营部在每月的中旬向下属事业部及二级公司提供上一报告期内集团经营状况的相关资料及其所报工程信息的反馈情况。
附件三：年月集团经营系统新签面积累计汇总表及当月报表单位：万m2年月集团经营系统新签面积累计汇总表及当月报表(续)单位：万m2附件四：年月集团经营系统当月中标工程明细表注：承包内容填写：总包、市政、安装、装饰、环保等；工程类别填写：公建、住宅、市政、工业、其它、园林等附件五：年月集团经营系统以“集团公司”名义投标工程明细表附件六：年_月集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表附件七：建工集团有限责任公司年月经营系统工程信息反馈汇总表单位：预、结算工程造价管理办法第一章总则第一条为规范预、结算（工程造价）管理，维护企业合法权益，满足对外投标报价和有效控制工程造价，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2003）、市建委2001年颁发的《市建设工程预算定额》及有关规定，结合集团情况特制订本办法。
第二条本办法适用于集团内对外编制投标报价、签订施工承包合同、工程变更调整、工程（经济）索赔及工程结算；集团内部确定项目承包价款及专业分包价款、工程项目成本核算与预控、材料限额领料、项目用工计划、申请工程款、统计报量等管理工作。
第三条建设工程预、结算管理包括设计概算、施工图预算、施工预算、工程量清单计价、工程价款的调整、工程（经济）索赔与结算等工作。
第二章职责分工一、贯彻执行国家有关各项法律法规及建设行政主管部门颁发的有关工程造价方面的各项规定；2、负责集团内预、结算管理办法的建立与修订；3、负责投标报价策略的研究：（1）及时了解市建筑市场价格信息，监督和指导集团各建安事业部及各单位投标报价。
（2）指导下属单位收集集团所涉及的行业信息以及相关的政策、法规。
（3）及时了解竞争对手的投标报价策略，结合集团的情况对每月中标工程进行经济对比，积累数据，为集团各单位投标报价提供参考依据。
（4）建立和完善信息收集、分析、处理、决策机制，建立企业资料库 (包括：建设工程人工、主要材料、设备、机械台班市场价格；单方造价、单方用工、主要材料指标等等。
)4、工程预、结算日常管理（1）转发国家、市及建设行政主管部门颁发的有关各项法律法规。
（2）负责对各建安事业部及各单位提出的工程预算管理方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。
（3）对集团公司总承包工程的专业分包经济问题进行协调。
（4）参与集团投资控制，组织审核集团投资项目的工程造价。
（5）负责维护经营系统与政府工程造价部门及社会公共关系，确保信息渠道畅通，与政府的公共关系良好。
（6）负责在日常工作中，对集团预算专业人员进行指导、培养，监督和管理制订培训计划，完成培训任务。
二、各建安事业部及所属各单位工作职责：1、贯彻执行国家各项法律法规及行政主管部门颁发的各项规定。
2、建立本单位工程投标报价经济标编制体系，制定本单位工程预、结算（造价）管理办法。
（1）建立本单位工程投标报价经济标编制体系，负责经济标的制作与审核。
（2）负责制定本单位工程（造价）预、结算管理办法和工程投标报价经济标编制管理办法。
3、负责投标报价策略的研究（1）及时了解和掌握市建筑市场价格信息并建立企业各种信息资料库（人工、材料、机械台班租赁价格及各种消耗量等），为投标报价提供各种有效信息；为编制企业定额积累依据。
（2）了解和掌握竞争对手的投标报价策略，收集、整理开标记录，根据开标记录。
定期对本企业投标的工程及竞争对手的报价分不同结构类型、使用功能等要求进行经济分析，为今后投标报价积累有价值的数据。
4、工程（造价）预、结算日常管理（1）按照工程（造价）预、结算管理办法和工程投标报价经济标编制管理办法，负责对下属单位提出的工程预、结算、经济标编制、变更调整、工程（经济）索赔等方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。
（2）负责将本单位中标的工程内部发包给项目经理部，确定内部分承包价款，并负责对项目经理部进行经济交底。
（3）负责向有关部门及时上报新工艺、新材料、新技术的补充单价。
（4）组织审核项目经理部编制的工程变更增减预算。
（5）对已竣工程收集整理变更增减预算、补充单价、经济索赔资料，组织编制竣工结算资料。
（6）收到项目经理部上报的竣工结算资料七日内审核完毕,并在规定的时间内递交建设单位（或监理单位）审查核定。
（7）负责将本单位已完工程竣工结算资料整理成册并建立档案，为企业进行经济分析提供有价值的数据。
（8）负责预算专业人员的业务培训，每年度制订培训计划，完成培训任务保证持证上岗的需要。
三、项目经理部预算管理工作职责：1、贯彻执行国家各项法律法规及行政主管部门颁发的各项有关规定。
2、根据项目经理部承包价款编制成本控制（预算）造价。
3、根据施工图纸及有关文件编制材料用量及用工清单，做到限额领料，计划用工。
4、负责专业工程的招标，编写招标文件并确定分包价款。
5、根据施工图纸、招标文件及建设行政主管部门的有关规定编制补充定额或补充单价及时上报公司预算管理部门审阅。
6、根据建设单位、设计单位和监理单位签认的洽商变更记录，在规定的时间内编制增减预算（是否报公司在报业主？）并上报建设单位（或监理单位）审查核定。
7、根据总承包合同条款的约定收集工程（经济）索赔的相关资料，在规定的时间内编制工程（经济）索赔价款并上报有关部门。
8、根据集团建立企业信息库的要求，收集并整理本工程经济方面的相关数据（价格等方面）上报有关部门。
9、负责本工程竣工结算资料的编制、整理成册并报公司预算管理部门审阅。
10、负责将本工程项目经理部所有经济方面的资料收集、整理成册报公司预算管理部门归档。
第三章工程造价的计价依据第四条工程造价的计价依据1、建设部119号令《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2003）。
2、建设部第107号《建设工程施工发包与承包计价管理规定》。
3、市造价管理部门颁发的市建设定额及各项管理规定。
第四章工程造价编制与审查第五条工程造价编制的依据1、经建设行政主管部门审定的招标文件及配套的全套初步设计或施工图设计资料；2、招标代理机构颁发的工程量清单、书面答疑文件以及现场勘察资料；3、建设行政主管及有关部门颁发的相关定额、《建设工程工程量清单计价规范》、标准规范、各种标准图籍、现场实际情况及地质勘察资料等；4、有关各种人工、材料、设备、机械台班的市场价格、变更洽商记录、施工合同、施工协议、会议纪要等。