目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究
目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考
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应用文-目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考
目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考'\r\n 摘\xa0要：我国的目标成本中存在很多问题，从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽视战略成本管理和价值链分析等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面、在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理和价值链的分析等解决思路。
关键词：目标成本管理；价值链；人性化管理目标成本是根据企业的目标利润，以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本＝目标收入－目标利润。
目标成本管理是企业为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面、综合的管理，以期达到实现企业效益目标，但是，有关目标成本管理的实际并不是一帆风顺的。
一、企业在目标成本管理中存在的部分问题目前，大多数企业都重视成本管理，应用目标成本管理的企业也在不断探索改进目标成本管理的方法，但仍然存在一些问题。
(一)制定的目标不够全面很多企业在目标成本管理过程中，仅仅把目光放在原材料和人工费以及办公费上，而对于其他方面的成本考虑的较少，如设备的利用率、劳动生产率、内部、最优订货批量、科学决策等方面，基本上都局限于产品的制造过程，然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从投产到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，包括产品的制造成本、开发设计成本，也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
正是由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业。
目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究
目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究1. 引言在当前全球竞争日趋激烈的商业环境下，企业为了保持竞争优势和提高经济效益，需不断探索提升管理水平和效率的方法。
目标成本管理作为管理会计的重要工具之一，已被广泛应用于企业的成本管理与控制中。
本文旨在探讨目标成本管理在我国企业的应用情况，并对其存在的问题进行研究，以期为我国企业提供参考和改进建议。
2. 目标成本管理的概念及原理目标成本管理是一种管理会计的方法，旨在通过设定预定目标成本，指导产品设计、生产工艺和供应链等决策，使企业在市场价格的条件下实现预期利润。
其原理是将市场需求和目标利润作为指导，通过技术创新和成本降低，寻求降低产品成本的方法，从而实现预期利润目标。
目标成本管理主要包括以下步骤：•确定市场价格和预期利润•设定目标成本•分析产品设计和生产工艺•制定成本降低的措施•实施并监控成本管理措施•评估目标成本管理的效果3. 目标成本管理在我国企业的应用情况目标成本管理在我国企业的应用相对较为普遍，尤其在制造业中得到了较好的推广和应用。
下面分别从产品设计、生产工艺和供应链管理三个方面介绍了目标成本管理在我国企业的具体应用情况。
3.1 产品设计在产品设计阶段，目标成本管理可以帮助企业确定产品的目标成本，并通过对材料选择、工艺流程、零部件设计等方面进行优化，降低产品成本。
例如，一些汽车制造企业在设计新车型时，通过减少零部件数量和采用更经济的材料，来降低产品的制造成本。
3.2 生产工艺在生产工艺方面，目标成本管理可以通过分析和优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
例如，一些电子产品生产企业通过改进生产线布局、增加自动化设备等方式，来提高生产效率和降低制造成本。
3.3 供应链管理目标成本管理在供应链管理中也发挥了重要作用。
通过与供应商建立长期合作关系、优化物流流程以及采用成本驱动的合作机制，企业可以实现供应链成本的降低。
例如，一些制造业企业通过与供应商共同开发新产品、共享研发成本等方式，实现供应链成本的降低。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本法是一种在企业生产和经营中常用的成本管理方法，它将成本分为可控成本和不可控成本两部分，并通过控制可控成本来实现企业成本控制的目标。
在实际应用中，目标成本法也存在一些问题，影响了其在企业中的有效运用。
本文将从目标成本法存在的问题及对策两个方面进行探讨。
一、目标成本法存在的问题1. 可能导致过度压缩成本目标成本法要求企业在实际生产中控制成本不超过预定的目标成本，这可能会导致企业在采取成本控制措施时过度压缩成本，影响企业产品质量和客户满意度。
过度压缩成本还可能导致员工满意度下降，增加员工离职率，从而影响企业的可持续发展。
2. 难以确定目标成本确定目标成本需要充分调研市场行情和分析成本结构，然而在市场竞争激烈的环境下，目标成本的确定相对困难。
如果目标成本设定过高，企业可能无法完成任务；如果目标成本设定过低，可能导致企业亏本经营。
3. 忽视了市场需求和竞争力目标成本法将过多的注意力放在内部成本控制上，忽视了市场需求和企业的竞争力。
企业在追求降低成本的可能忽视了产品品质、技术创新等对市场的重要影响，使企业在市场竞争中处于劣势地位。
4. 管理者个人目标的干扰在目标成本法的应用中，管理者可能会出现为了达成目标而隐瞒成本，或者采取不当手段降低成本的情况。
这会导致企业财务数据的不真实和管理者之间的争斗，对企业的正常运作造成干扰。
企业在制定目标成本时应充分调研市场行情和分析成本结构，确保目标成本的可行性。
同时要结合市场需求和企业的竞争力，适时调整目标成本，使其与市场需求相匹配。
2. 强化内部管理企业在应用目标成本法时，应加强内部管理，建立健全的成本管理体系，防止管理者对成本进行不当干预。
建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性，同时强调产品质量和服务质量，避免过度压缩成本导致的质量问题。
3. 加强成本控制企业在应用目标成本法时，应加强成本控制，优化生产流程，增加生产效率，降低生产成本。
【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策
【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策摘要：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。
实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。
不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。
文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
关键词：目标成本管理；邯钢集团；应对策略；作者：张继德等一、引言随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则(吴雪林，20xx)。
企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。
目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。
以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。
随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。
于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究
目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。
本文着重从目标成本管理所面临的挑战,以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，提高企业经济绩效。
标签：目标成本管理国际化阶段国际化路径一、有关目标成本管理的理解目标成本是根据企业的目标利润，以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本=目标收入—目标利润。
它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用。
目標成本作为企业各个部门和各个生产环节上成本控制和考核标准，有利于将市场竞争机制引入企业内部，强制性地促进企业成本水平适应市场竞争的要求。
通过目标成本的分解、落实、控制和考核手段，对企业生产经营活动实行全面的、综合性管理，以达到实现企业效益目标的一种科学管理方法。
二、目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用目标成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。
现在制造业当务之急就是如何适应当今时代的特点，运用目标成本制，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利的地位。
1.目标成本的预测。
目标成本法的核心工作是制定目标成本，目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心环节，这是目标成本法的精髓。
具体方法有：(1)利润—成本预测分析法。
通过确定计划期的销售收入和目标利润，根据销售收入、目标利润和应交税金直接挤出目标成本参考值。
目标总成本=预计销售收入—应交税金—目标利润(2)量本利预测分析法。
根据产品销售量、产品销售成本和产品销售利润三者的内在联系，在预测出产品销售数量、产品销售价格和产品目标利润的基础上，倒挤出产品销售成本，作为预测目标成本。
目标总成本=（预计销售量*预计销售价格）*（1-税率）-目标利润2.目标成本的分解和落实。
目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后，将其自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任中心。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本法是一种以实现特定利润率为目标，通过在产品设计和开发过程中控制成本的方法。
在企业应用中，该方法既有优势，又存在一些问题，下面就来谈一谈。
一、目标成本法的优势1.激发创新：目标成本法需要企业在确定产品目标利润率后，通过不断的优化，精益求精，来实现特定利润率。
这要求企业的产品设计和开发人员充分发挥想象力，不断创新，以控制成本的同时保持产品的质量。
2.提高效率：通过在产品设计和开发时控制成本，企业有效地减少了不必要的费用开支，提高了产品的生产效率，将之前的浪费成本变成了产品的附加值，从而提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
3.提高顾客满意度：通过控制成本，企业可以在合理的范围内减少产品价格，提高产品的性价比，从而满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。
1.与市场竞争的关系：目标成本法在设计和开发过程中必须考虑利润率，而不是价格。
但是，如果不考虑市场竞争，可能会导致企业的产品价格高于市场水平，从而无法满足市场需求。
因此，企业应该在考虑成本的同时，充分关注市场形势和竞争状况，避免价格过高，留给市场足够的空间和竞争力。
2.难以衡量质量：在目标成本法中，企业需要通过优化成本控制，实现特定的利润率。
但是，对于某些对质量要求较高的产品，成本会增加，因此利润率可能会有所下降。
如果企业过于注重利润率，而忽略了产品的质量，可能会影响产品的市场份额。
因此，企业需要维持良好的质量控制，提高消费者的认可度，从而保持市场竞争力。
3.成本优化受限：在目标成本法中，企业需要在保证产品质量和满足市场需求的前提下，控制成本。
但是，在某些情况下，产品设计中的某些要素可能对成本的优化受到限制。
企业需要在保证产品性能和满足客户需求的同时，找到合适的成本优化点。
综上所述，目标成本法是一种高效的企业管理方法，可以实现成本控制和产品质量的提高。
但是，在企业应用中，需要结合实际情况，灵活应用，以充分发挥其优势。
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
目标成本法在企业应用中存在的问题及对策目标成本法是一种管理会计方法，它通过确定产品或服务的目标成本，来指导企业在设计、生产和销售过程中的费用控制和决策。
在企业应用中，目标成本法存在一些问题，需要采取相应的对策解决。
目标成本法在确定目标成本时可能存在不确定性。
在产品或服务的设计阶段，企业往往无法准确预测实际成本，因为相关数据可能不完整或者变化很快，例如原材料价格、人工成本等。
为了解决这个问题，企业可以利用历史数据、市场研究以及专业人士的经验来估计成本，并进行灵活的调整。
目标成本法可能忽视了客户需求和市场竞争的变化。
目标成本法通常以企业内部的成本为出发点，忽略了对顾客需求和市场竞争的深入了解。
当市场需求或竞争状况发生变化时，目标成本法可能无法满足企业的盈利目标。
企业应该不断关注市场动态、了解竞争对手的策略，并灵活调整目标成本以适应变化的环境。
目标成本法可能忽视了质量和价值创造。
在追求低成本的企业也需要考虑产品或服务的质量和价值是否能够满足顾客的期望。
如果企业过于追求降低成本，可能会牺牲产品质量或者无法提供足够的附加价值，从而导致市场竞争力下降。
企业应该综合考虑成本、质量和价值，提高产品或服务的竞争力。
目标成本法的实施可能需要企业内部的团队协作和沟通。
目标成本法要求不同部门之间的合作和信息共享，以达到成本控制的最佳效果。
由于部门之间的利益冲突和信息孤岛的存在，团队协作和沟通可能存在困难。
为了解决这个问题，企业可以建立横向的团队沟通机制，引入跨部门的绩效评估和奖励机制，激励员工合作和信息分享。
目标成本法在企业应用中存在问题包括不确定性、忽视市场变化、忽视质量和价值创造以及团队协作和沟通困难等。
为了解决这些问题，企业可以采取相应的对策，如利用历史数据和市场研究估计成本、关注市场动态和竞争对手、综合考虑成本、质量和价值、建立横向团队沟通机制等。
这样，企业将能够更好地运用目标成本法来指导决策，提高企业的竞争力。
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目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究摘要随着目标成本管理在国内外企业应用中取得的良好效果，受到越来越多的企业关注和重视。
本文着重从目标成本管理所面临的挑战，以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，以期能够为即将实施目标成本管理的企业提供参考价值。
关键词目标成本管理；传统成本管理；价值链TARGET COST MANAGEMENT IN OUR COUNTRY ENTERPRISEAPPLICATION AND EXISTINGPROBLEMS IN THE RESEARCHABSTRACTWith the goal of cost management in domestic and foreign enterprise application and achieved good results by more and more enterprises concerned. This article emphatically from the target costs facing challenges, and applied in our country in the analysis of the problems, and puts forward the Suggestions to solve the problem, in order to standardize enterprise cost management in order to contribute to the upcoming target cost management of enterprise to provide the reference value.KEY WORDS target cost management; traditional cost management；value chain目录摘要 (I)ABSTRACT........................................................... I I 前言. (1)1 目标成本管理的理论基础 (1)1.1 成本的经济实质 (1)1.2 目标成本管理的内容和意义 (2)1.3 目标成本管理和传统成本管理 (3)2 目标成本管理在我国企业的应用 (3)2.1 目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用 (3)2.1.1 目标成本的预测 (4)2.1.2 目标成本的分解和落实 (4)2.2 目标成本执行情况考核 (4)3 中国企业应用目标成本管理时存在问题 (5)3.1 目标成本管理范围狭隘 (5)3.2 目标成本管理粗放 (5)3.3 全员参与积极性不高 (5)3.4 成本竞争意识有待加强 (6)3.5 成本管理仅局限于产品的制造过程 (6)3.6 缺乏技术进步和管理创新的机制 (6)3.7 企业不注重策略成本管理和价值链分析 (7)4 针对问题提出的对策 (7)4.1 拓宽目标成本管理范围 (7)4.2 转变目标成本管理方式 (8)4.3 目标成本管理过程全员化 (8)4.4 树立成本竞争意识 (8)4.5 树立全新成本管理理念 (9)4.6 目标成本管理力求系统化 (9)4.7 加强策略成本管理和价值链管理 (9)5 结论 (10)参考文献 (11)前言目标管理科学源于上世纪50年代的美国．几十年来为许多国家所采用，证明是一种行之有效的管理方法。
我国改革开放以来开始用于企业经济核算，叫目标成本管理。
目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法。
这种管理思维和方法对于企业转变生产经营方式，提高企业效益，增强市场竞争力具有重大现实意义。
所谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是降低产品成本的重要途径之一。
目标成本一般采用倒扣法予以确定，公式是：目标销售收入一目标利润=目标成本。
从此可以看出：目标成本改变了传统的做法，以往是先计算成本加上合理利润作为产品售价，即先定计划成本，再定销售价格。
而目标成本却按照市场预测情况，以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。
把成本变成控制对象，改变了过去那种消极被动局面，这是目标成本管理的最大特点。
进入新世纪以来，中国的企业又开始面临一个新的市场环境。
在这样的市场环境中，更增强了企业作为市场主体的地位，更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。
正是这样一个新的市场环境，使得目标成本管理在企业的应用中出现了一些问题，提出了对目标成本管理的新要求。
因此，我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新，以适应新的市场环境。
1 目标成本管理的理论基础1.1 成本的经济实质成本作为一个经济范畴，它随着商品经济的发展而不断改变其表现形式。
在商品经济条件下，产品的生产过程，既是物化劳动和活劳动的耗费过程，同时又是剩余价值的创造和商品价值的形成过程。
马克思在其《资本论》中指出：“按照资本主义生产方式生产的每一个商品w 的价值，用公式来表示是W=C+V+M。
如果从商品价值中减去剩余价值M，那么在商品中剩下的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。
商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格部分，只是补偿商品使资本家耗费的东西，所以对资本家来说，这就是商品的成本价格。
”马克思对于成本的认识，是我国学术界进行成本研究的指南。
我国学术界以马克思的成本理论为依据，将成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和。
随着科学技术的不断进步和管理理论与实践的发展，成本已不再局限于产品成本，其内涵和外延都发生了新的变化。
例如，在内涵上，它打破了C+V的界限，扩展到包括设计成本、战略成本、资金成本、质量成本、产品生命周期成本等多种成本形态；从外延来看，主要表现为成本应用范围的扩大，从产品生产阶段扩展到产品的设计阶段，从生产者领域扩展到消费者领域。
因此，成本在保持其本质特征的前提下，随着经济的发展和管理的需要在不断地发展变化。
1.2 目标成本管理的内容和意义目标成本管理是一项系统性的全面成本管理,分为事前、事中和事后控制三个阶段，围绕目标成本的预测、决策、控制、核算、分析和考核等内容进行。
即通过对企业内外部条件的分析，合理设置成本目标，根据目标成本进行产品设计，并将其分解、落实到各有关责任单位和个人，明确成本责任，从而把各部门、各环节直至全体职工连成一个有共同努力方向的纵横协调的责任成本指标体系，对生产经营全过程的耗费实施严格的全面控制，及时核算成本实际发生额，纠正偏离目标成本的情况，分析成本差异的原因，落实责任，将重要信息及时反馈。
通过以上反复循环的过程，最终使目标成本日趋合理，产品成本不断降低。
目标成本管理的重点是事前控制，着眼于企业的长远发展。
其根据目标，运用价值分析来设计产品，从而使成本得到事先控制，防止某些无增值作业的发生，优化了生产过程，使成本大幅度降低一。
所以其克服了传统成本管理的诸多弊端，变原来单一、滞后、生产型的成本管理为全面、超前、经营决策型的现代化成本管理，从而促进企业生产、技术、管理水平的全面提高，使企业站在战略的高度，以最佳的成本效益比，生产出满足市场需求的产品，增强了产品的竞争力。
目标成本是根据企业的目标利润以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本=目标收入-目标利润。
它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用。
目标成本作为企业各个部门和各个生产环节上成本控制和考核标准，有利于将市场竞争机制引入企业内部强制性地促进企业成本水平适应市场竞争的要求。
通过目标成本的分解，落实控制和考核手段，对企业生产经营活动实行全面的、综合性管理，以达到实现企业效益目标的一种科学管理方法。
1.3 目标成本管理和传统成本管理传统的成本管理在成本规划时不考虑市场状况，成本管理活动也仅限于企业内部，而没有延伸至整个价值链；另外，成本管理仅仅局限在产品的生产过程，而不是在产品生产经营的全过程进行管理，可以说是一种“生产导向型”的成本管理；传统的成本管理只重视人工费用、材料费用、制造费用等显著的成本项目，忽视了市场需求、工艺与流程的再造等因素对成本的影响，对成本构成的分析不够全面；成本控制属于事后控制，在成本发生之后对其进行分析，成本管理缺乏主动性和全局性。
目标成本管理是以市场价格和目标利润为起点，确定产品的一个容许成本，产品和过程设计被用来降低成本，从而达到目标成本。
它在关注内部成本效率的同时，考虑外部市场环境，将成本管理活动延伸到整个价值链；成本削减始于产品与流程设计阶段而非仅仅在产品生产阶段，将产品整个生命周期成本考虑在内。
目标成本管理与传统的成本管理方法之间的差异根源在于它们所依赖的理论基础不同。
传统的成本管理是一个“闭式系统”，这种方法忽视了企业与其所处的外部环境的相互作用，对影响系统运行的因素考虑较少，只有在实际发生的成本与设定的标准之间发生差异时才采取相应的措施，并努力维持预先设定的标准，而目标成本管理体现了“开式系统”方法。
这种方法注重企业适应外部环境的重要性，更多地考虑影响系统运行的相关因素，在实际成本发生之前便采取控制措施，并且随着时间的推移不断提高标准。
2 目标成本管理在我国企业的应用2.1 目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用2.1.1 目标成本的预测目标成本法的核心工作是制定目标成本，目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心环节，这是目标成本法的精髓。
具体方法有：（1）利润-成本预测分析法。
通过确定计划期的销售收入和目标利润，根据销售收入、目标利润和应交税金直接挤出目标成本参考值。
目标总成本=预计销售收入-应交税金-目标利润（2）量本利预测分析法。
根据产品销售量、产品销售成本和产品销售利润三者的内在联系，在预测出产品销售数量、产品销售价格和产品目标利润的基础上，倒挤出产品销售成本，作为预测目标成本。
目标总成本=(预计销售量*预计销售价格)*（1-税率）-目标利润2.1.2 目标成本的分解和落实目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后。
将其自上而下按照企业的组织结构逐级分觎，落实到有关的责任中心。
其分解方法主要有①按管理层次分解，将目标成本按总厂分厂、车间、班组，个人进行分解。
②按产品设计、生产制造，产品销售过程分解成本形成每一过程的目标成本。
分解后，就要对各部门和个人的成本指标加以责任化，并使这种责任明确化、具体化、利益化、增强他们的责任感，来促进各部门努力完成成本指标，最终达成成本总目标的实现。