工资制作发放调整方案
公司关于工资调整的方案
公司关于工资调整的方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司一路发展，就像一辆开足马力的汽车，而大家就是车上超棒的零部件，缺一不可。
现在呢，公司发展得越来越好，也到了给大家的工资做做调整的时候啦，就像给汽车加更好的油，让咱们一起跑得更快更远。
二、调整原则。
# （一）公平公正原则。
# （二）激励原则。
这工资调整，其实也是一种激励手段。
就像给大家在前面挂个胡萝卜（可不是忽悠大家哈），鼓励大家在工作上更积极、更主动、更有创造力。
如果你能给公司带来新的创意、提高工作效率或者解决大难题，那工资就会像火箭一样往上涨。
# （三）市场竞争力原则。
咱们也不能闷着头自己搞，还得看看外面的世界。
现在人才市场竞争可激烈了，要是咱们给的工资比别的公司低太多，那优秀的小伙伴都被别人抢走了怎么办？所以呢，我们会参考同行业的工资水平，让咱们公司的工资在市场上有一定的竞争力，这样就能吸引更多的人才加入我们这个大家庭，也能留住现有的小伙伴。
三、调整范围。
这次工资调整涉及到公司全体正式员工哦，实习生小宝贝们暂时还不参与这次调整呢，但你们好好干，以后有的是机会。
四、调整依据。
# （一）工作业绩。
这可是个大头。
你在过去一段时间里完成了多少项目，项目的质量咋样，有没有给公司带来显著的收益或者成果，这些都很重要。
比如说销售部门的小伙伴，你要是这个月销售额蹭蹭往上涨，比别人高出一大截，那工资肯定要给你调得高高的；技术部门的小伙伴，如果成功开发出了超厉害的新技术，解决了公司的技术难题，那也是大大的功臣，工资也少不了你的。
# （二）工作能力。
除了业绩，能力也很关键。
你的专业技能有没有提升，沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力咋样，这些都会被考虑进去。
就像有些小伙伴虽然暂时没有特别耀眼的业绩，但是他学习能力很强，一直在提升自己的技能，未来很有潜力，那工资也会适当调整，算是对他努力提升自己的一种鼓励。
# （三）工作态度。
态度决定一切嘛。
每天都积极向上、充满热情地工作，从不抱怨、不推诿责任的小伙伴，公司都看在眼里呢。
工资调整方案大全5篇
工资调整方案大全5篇绩效考核结果是干部职工考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据。
关于工资调整方案大全该怎么写的呢下面小编给大家带来工资调整方案大全，希望大家喜欢!工资调整方案大全1为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质，优化教师队伍，强化岗位责任制。
根据河北省人事厅、财政厅、教育厅《关于印发河北省义务教育学校绩效工资实施意见的通知》和《新市区义务教育学校绩效工资实施办法》文件精神，结合我校实际，特制定我校奖励性绩效工资考核方案。
一、指导思想建立科学规范，便于操作的教师奖励性绩效考核分配制度。
激励教师爱岗敬业。
建立科学规范的中小学收入分配机制，有效推动学校的全面协调和可持续发展。
二、考核原则1.尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2.以德为先、注重实绩。
坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位;注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
建立竞争激励机制，鼓励教职工全身心投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、考核对象、时间考核对象：在编在岗已聘的正式教职工。
实施时间：从__年1月1日起实施绩效考核兑现奖励性绩效工资。
1、校级领导绩效考核的主要内容包括履行《保定市中小学校长职业行为规范》、师德建设、学校发展、教育教学管理、教师专业发展、学生全面发展、落实“一比两率”等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容是：履行《义务教育法》、《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
办公室工资调整方案
办公室工资调整方案我觉得工资调整方案的核心在于两个字：公平。
这个公平，不是简单的数字上的平均，而是要考虑到每个员工的贡献、能力和潜力。
不能让那些混日子的员工和那些拼命工作的员工拿一样的工资，这样只会打击那些努力工作的人。
一、调整原则1.绩效优先。
工资调整必须与员工绩效挂钩，绩效优秀的员工应得到更高的薪酬。
2.能力为本。
在同等绩效下，能力更强的员工应获得更高的薪酬。
3.激励发展。
对于有潜力的员工，应适当提高薪酬，以激发他们的积极性和创造力。
二、调整方案1.基础工资调整（1）行业平均水平。
参考同行业其他公司的基础工资水平，确保我们的工资竞争力。
（2）公司经营状况。
根据公司业绩，适当调整基础工资。
（3）员工工龄。
工龄越长的员工，基础工资应适当提高。
2.绩效工资调整（1）设立绩效奖金。
根据员工绩效表现，给予一定比例的绩效奖金。
（2）设置绩效等级。
将员工绩效分为A、B、C、D四个等级，不同等级对应不同的绩效工资。
（3）动态调整。
每季度或每半年进行一次绩效评定，根据员工绩效变化调整绩效工资。
3.岗位工资调整岗位工资是对员工岗位价值的认可，我们可以这样做：（1）岗位评估。
对每个岗位进行评估，确定其价值。
（2）岗位工资等级。
根据岗位价值，设定不同的工资等级。
（3）岗位晋升。
员工在岗位上有突出表现，可以申请晋升，获得更高的岗位工资。
4.激励工资调整（1）创新奖金。
鼓励员工提出创新性建议，对实施效果显著的给予奖金。
（2）项目奖金。
对参与重要项目的员工，根据项目完成情况给予奖金。
（3）股权激励。
对核心员工，可以适当给予股权激励，让他们分享公司成长的果实。
三、实施步骤1.制定方案。
根据上述调整原则和方案，制定具体的工资调整方案。
2.宣传解释。
向全体员工解释工资调整方案的目的、原则和具体内容。
3.征求意见。
广泛征求员工意见，对方案进行修改完善。
4.实施调整。
根据方案，进行工资调整。
5.监测反馈。
在实施过程中，密切关注员工反馈，对方案进行适时调整。
年度工资调整及发放的通知
年度工资调整及发放的通知
尊敬的全体员工：
根据公司年度绩效评估结果及财务状况，经公司董事会审议通过，决定对全体员工的工资进行调整，并制定了相应的发放计划。
现将具
体事宜通知如下：
一、工资调整方案
根据员工在过去一年的工作表现、岗位职责和市场薪酬水平，公
司决定对全体员工的基本工资进行适当调整。
具体调整方案如下：基本工资调整：公司将对全体员工的基本工资进行统一调整，平
均涨幅为5%。
绩效奖金发放：根据员工在过去一年的绩效表现，将按照公司绩
效考核制度发放相应的绩效奖金。
二、发放时间安排
为确保员工权益，公司将按照以下时间节点安排工资调整及发放：基本工资调整生效时间：自本通知发布之日起生效，具体调整数
额将于下个月工资中体现。
绩效奖金发放时间：绩效奖金将于年度绩效考核结果确认后的一
个月内发放至员工账户。
特别奖金发放时间：特别奖金将于公司年度庆典活动中公布并颁发。
三、其他事项说明
税前税后说明：公司发放的所有奖金均为税前金额，具体税后所得以个人实际到账为准。
异议申诉：如对本次工资调整有任何异议或疑问，请在收到通知后的五个工作日内向人力资源部门提出，并附上相关证据材料。
遵守规定：请各部门负责人务必按照公司规定和程序，妥善组织好本次工资调整及发放工作，确保员工权益得到保障。
希望全体员工能够理解和支持公司的决定，相信通过大家的共同努力，公司业绩会有更大的突破和进步。
谢谢大家！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
公司薪酬调整方案5篇
公司薪酬调整方案公司薪酬调整方案5篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的公司薪酬调整方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬调整方案1一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的`原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历、职称、工龄）+补贴（法定补贴、企业福利）+奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60—70%和20—30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：管理人员分为5个职务等级；专业人员分为4个岗位等级；业务人员分为3个岗位等级；事务人员分为2个岗位等级；操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。
为此，采取以下方式调整：将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
工资调整方案模版(3篇)
工资调整方案模版品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。
为员工提供合理的竞争与发展平台。
二、定制原则以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。
三、工资制定对象1、iqc/qa、fqc、qc四、工资计算方式1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。
2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：1600元/月（底薪）+___元/月（补助）+___元/（月绩效工资）=___元/月（最终综合工资）。
⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期___元/月。
⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。
⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。
⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。
⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。
⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。
⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
3、考评工资⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。
⑵、转正后品质质检人员考评工资为___元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。
则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。
五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式日常由。
部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
工资调整方案5篇
工资调整方案5篇顾名思义:限制过高收入,稳定中的高收入,托起低收入人群,设定上中等收入的政策范围,收入超过平均线的要削弱。
下面小编给大家带来工资调整方案，希望大家喜欢!工资调整方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%;(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%;(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
工资调整方案范本(3篇)
工资调整方案范本一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
（2）岗位工资。
根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），（见附件）。
（3）考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
工资调整方案范本（2）【标题】____年工资调整方案【引言】尊敬的领导、亲爱的员工们：感谢大家对公司工作的辛勤付出和对公司发展的支持。
为了进一步激发员工的工作热情和归属感，并与市场发展相适应，公司特别制定了____年工资调整方案。
该方案将根据公司、员工个人以及市场情况进行综合评估，确保公平、合理的工资调整，以提高员工的待遇和工作满意度，促进公司长期稳定发展。
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工资制作发放调整方案
为了减少公司存在的劳动风险，我们需要进一步规范工资的制作方式与发放方式，特制定本方案。
一、工资的制作方法；
1、之前的工资表项目比较多，有基本工资、岗位及加班工资、绩效工资等，一旦出现劳动纠纷对于减少理赔的金额无法参照，往往仲裁是把我们的所有工资项目叠加起来换算，这样就造成了公司损失比较大。
我们可以简化工资表的制作方法，实行两套表格，把基本工资、工龄、满勤做一张表格，把绩效做到另一张表格上，这样如果日后有劳动纠纷我们就可以拿出有基本工资、工龄、满勤的工资表提交到仲裁，这样会有效的减少公司的经济损失。
2、目前公司的考勤参照标准也存在一定的风险，我们的目前满勤天数的核算是按30或者31天进行核算，这样就会让人误解，是不是企业没有休息，最有效的方法就是按当月实际上班天数进行核算满勤，比如当月实际工作26或者27天，我们就按26或者27天进行核算，这样的话只是我们的换算的方法换了，考勤就一目了然了，也能规避一定的劳动风险。
二、工资的发放方式
1、目前我们工资银行转账虽然在工作效率得到提高，但存在的风险就是现金转账金额与日期比较明显，这就造成我们在仲裁时一些证据无法否认，造成我们比较被动，所以，如果可以调成以现
金发放的话我们就可以有效避免那些比较明确的证据对公司造成的不利影响。
2、每月在发工资的时候，我们要制定出工资条，首先财务负责人审核签字然后领取工资的员工在工资条上签字，这样的话我们就可以避免在仲裁的时候员工对自己的薪资发放数额的不承认，污蔑工资表我们是事后制作的。
三、工资的发放流程
工资表制作（两套表格）→考勤的核算（26或27天）→现金发放工资→员工工资条签字确认与财务负责人审核工资无误签字。