质检部工作计划
2024年质检工作计划(三篇)
2024年质检工作计划____年是____公司持续飞速发展的一年，在董事长和总经理的领导下，在各部门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下，在已取得省优产品、省名牌产品的基础上，公司领导抓市场、抓质量，订单大幅度增长。
质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗旨，以提高产品质量为已任，任劳任怨、加班加点。
只要生产不停、就有质检员在场，及时完成检验多台起重机各工序的检验，从进货开始到工序检验，直至发货。
在检验工作中，能严格按照标准、工艺、图纸和合同进行，坚持原则、严格把关，对检出的质量问题，要求班组及时整改，对重要部位或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录在案。
坚持巡检，在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情况能进行及时制止或报有关领导处理，能学习____执行国家有关质量的政策、法规和公司的质量方针及规定，并能配合相关部门处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题，对售后服务反馈的质量问题能及时传达、总结和改进，积极配合多项质量体系认证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的复审换证工作，为公司的发展壮大做出了应有的贡献。
质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的感到任重道远，我们要看到自己的不足，为了在新的一年里更好的做好质检工作，为发展做出更大的贡献，我们深深认识到：一、向先进的部门学习好的管理经验，加强内部管理，把内部管理工作做的更细、更好、更规范。
二、仍有客户反馈产品质量方面的问题，还存在工作中责任心不强的现象和把关不够严的现象，对公司质量管理规定文件执行力度不够的情况，存在怕得罪人的现象。
三、部分质检人员业务不全面，产品技术标准、工艺掌握的不全面。
四、巡检力度和效果不足，监督力度不足。
以上工作中存在的问题和差距，在新的一年里，我们要总结、学习和改进，加强内部管理和学习，加强责任心的教育，提高检验技术水平和理论水平，加强学习标准、工艺以及公司的质量方面的规定文件；提高执行力度，工作中尽职尽责，公平公正；加强巡检，严把质量关、持续发扬吃苦耐劳、认真负责的精神，团结一心、练好内功，以质量优势，争取更大的市场，为公司长期稳定、快速发展做贡献。
2024年质检部年度工作计划（五篇）
2024年质检部年度工作计划为提升质检部工作效率，明确质检部____年度质检工作的方向与核心要点，强化质检部员工整体素质与业务能力，并具体界定每位员工的职责与工作目标，特此制定质检部____年度全面工作计划，具体内容阐述如下：质检部____年度总体工作目标：机加质检员：确保一次检验合格率在____月至____月期间达到____%，____月至____月期间达到____%。
全年下序投诉率需控制在____%以下。
焊接质检员：全年一次检验合格率目标设定为____%，全年下序投诉率不得超过____%。
外协质检员：全年一次检验合格率目标亦为____%，全年下序投诉率同样需低于____%。
装配制程质检：确保一次检验合格率达到____%，全年客户投诉率在1月至____月期间为____%，5月至____月期间为____%。
为实现质检部____年度工作计划之既定目标，基于____年度质检部工作实际，特制定以下实施策略，以保障____年度质检部工作目标的顺利达成：一、岗位职责的完善与细化(1) 截止____年____月____日，依据新的工作目标，对质检部全体人员的岗位职责进行重新分配与细化，并提交至上级领导部门审阅批准。
(2) 新修订的岗位职责将明确界定每位质检部成员必须完成的基准工作任务及其质量要求，同时清晰界定各成员的责任、权利与义务。
执行效果将作为考核质检部成员个人及整体工作绩效的重要依据。
(3) 经批准后的新岗位职责将于____月____日正式生效并执行。
2024年质检部年度工作计划（二）一、强化酒店质量管理机制，构建全面的监察体系，采用系统化的管理手段，确保管理活动遵循有序、有据的原则。
1. 提升表格化管理效能，保证各项检查工作的规范运行。
2. 完善内部监察规定，严格执行，增强执行力度，提升工作效率。
二、注重质量管理，持续提升质检部门的专业能力和管理水平。
1. 针对酒店质量存在的问题，通过每周的总结会议，深入分析质检报告，从服务态度、卫生、设施设备、安全管理等多维度进行详尽的分析和总结。
质检部2024年工作计划范文（三篇）
质检部2024年工作计划范文为提升质检部门的工作效率，精准定位质检部____年度质检工作的方向与核心任务，并强化员工队伍的整体素质与专业技能，同时明确每位员工的具体职责与工作目标，特此制定质检部____年度全面工作计划，具体安排如下：质检部____年度总体工作目标：1. 机加质检员：确保一次检验合格率在____月至____月达到____%，____月至____月维持于____%。
全年下序投诉率需控制在____%以下。
2. 焊接质检员：全年保持一次检验合格率____%，全年下序投诉率不超过____%。
3. 外协质检员：全年一次检验合格率目标为____%，全年下序投诉率需低于____%。
4. 装配制程质检：确保一次检验合格率达到____%，同时控制全年客户投诉率在1-____月为____%，5-____月降低至____%。
质检部全年整体工作目标：综合一次检验合格率需达到____%。
下序总投诉率需维持在____%以下。
部门内部沟通投诉全年为零。
全年客户投诉率需低于____%。
为实现质检部____年度工作计划的顺利推进与目标的圆满达成，结合____年度质检部工作实际，特制定以下执行策略：岗位职责的健全与细化：1. 在____年____月____日之前，依据新的工作目标，对质检部全体成员的岗位职责进行重新分配与细化，并上报至上级领导部门审核批准。
2. 新修订的岗位职责将明确界定每位成员必须完成的基准工作任务及其质量要求，同时清晰界定责任、权利与义务。
执行效果将作为评估个人及团队工作绩效的重要依据。
3. 经批准后的新岗位职责将于____月____日起正式执行。
质检部2024年工作计划范文（二）一、质量管理体系审核1. 协助总经理对公司现行的质量管理体系进行全面审核与评估，以构建与企业实际情况相符的质量管理体系，并推动其持续优化与改进。
2. 确立组织内部协调一致的质量管理目标，确保各部门在质量管理工作上保持高度一致性。
质检部未来工作计划5篇
质检部未来工作计划5篇时间是箭,去来迅疾,我们的工作又将迎来新的进步,先做一份工作计划,开个好头吧。
什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是由小编给大家带来的质检部未来工作计划5篇，让我们一起来看看!质检部未来工作计划1来到公司已有几年了，工作上已逐渐适应新环境及新主角，这其中离不开集团公司及项目部领导、前辈的帮忙与提携。
公司多年来坚持“质量兴企”的经营理念，选取__也正是看重了企业对质量的重视，作为一名质检员，能融入这样的团队，我感到十分的荣幸。
所以如何尽快地适应项目部的管理模式以及更好地完成本职工作，也是我今后在工作中不断地去发奋到达的目标。
对于建筑行业多数企业追求自身利益最大化的这天，曾多次获得省市建筑行业大奖的公司仍然将工程质量放在企业追求目标的首位，是十分难得的。
自20__年x月x日来到由公司承建的项目部，我心中就充满了期望。
正因，集团曾先后获得优秀企业奖励，能在全国建筑领域获得如此殊荣，是十分不容易的，必定有强于其他企业且行之有效的项目管理办法，能在这样处于行业领先地位的企业工作，将会有益于我未来的职业发展;公司项目经理__是具有多年建筑施工及质量管理经验的项目经理，丰富的经验及学识，加上令人敬佩的敬业精神，确实给年轻人起到了表率的作用，也是我学习的目标。
在项目部担任质检员的几个月里，该项目地块完成了地上二层及地下车库部分施工任务。
我也是在干中学，不断弥补自我施工经验欠缺的弱点。
工作上我一向要求自我在施工现场多去看、多去听、多去做、多去想。
并且确实学到了不少东西，例如，在主体施工时，钢筋砼柱子钢筋经常容易产生钢筋位移的质量通病，严重影响了工程质量，在最初检查时，正因经验不足，忽视了这个问题，就应在施工时就要注意检查是否绑扎两至三道定位箍筋，柱身是否按要求设置保护层垫块，来保证钢筋的位置。
我想经验也就是这样一点一点积攒起来的吧。
只要持之以恒，总会有点收获。
在这几个月的工作中，不管是公司还是项目部领导对项目都十分重视，尤其是质量方面。
工程质检部工作计划3篇
工程质检部工作计划工程质检部工作计划精选3篇（一）工程质检部工作计划1. 制定质检计划：根据工程项目时间表和质量要求，制定质检计划，明确质检的内容、时间和责任人。
2. 执行质量检查：根据质检计划，进行现场巡查和抽样检测，确保工程施工符合相关标准和规范要求。
3. 提供技术支持：与工程设计部门、施工单位和监理单位进行沟通，提供技术指导和支持，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
4. 整理质量数据：及时记录和整理质量检查数据和报告，包括存在的问题、整改措施和验收情况，为后续评估和监督提供依据。
5. 质量培训和项目评估：定期组织质量培训，提高质检人员的专业水平和工作效率；参与工程项目的评估，总结经验教训，为以后的工程质量提升提供参考。
6. 参与质量改进工作：与其他部门合作，参与工程质量改进工作，推动质量管理体系的建立和持续改进。
7. 与监管部门协作：与相关监管部门进行沟通和协调，提供必要的质量信息和数据，确保工程项目的质量达到相关法规和标准要求。
8. 总结质检工作经验：定期总结质检工作经验，开展质检工作评价和分析，提出改进建议，推动质检工作的不断提升。
以上是工程质检部的工作计划，具体执行细节可以根据实际情况进行调整和完善。
工程质检部工作计划精选3篇（二）日期：工程质量监督工作计划1. 目标：确保工程质量达到设计要求，检查工程进展情况，解决施工中出现的问题，保障工程进度和质量。
2. 工作范围：对所有工程阶段进行质量监督，包括前期准备、施工和竣工验收阶段。
3. 质量监督计划：- 前期准备阶段：- 审查设计文件，确保设计方案符合相关标准和规范要求；- 组织开展土地勘察和地质勘探工作，确保施工地质条件符合要求；- 确定监理单位和施工单位，并进行合同签订和框架协议谈判。
- 施工阶段：- 定期检查施工现场，确保施工质量符合设计要求和施工规范；- 与施工单位和监理单位保持良好沟通，及时解决施工中出现的问题；- 定期进行质量抽查和验收，确保各项工程质量指标达标；- 汇总和整理施工过程中产生的施工记录和质量检测报告。
质检部2023年工作计划标准模板(5篇)
质检部2023年工作计划标准模板一、质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准。
2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.____组织、协调内审活动的开展.三、实现质量计划目标1.审查各有关部门编制的质量计划.2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测能力.3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.6.审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
工作计划及目标质检部
工作计划及目标质检部一、工作计划（一）质检部工作概述质检部是公司质量管理体系的重要组成部分，负责对产品质量进行检验、监控和改善，确保产品符合国家标准和公司要求。
为了全面提高产品质量，加强质检部的工作，制定以下工作计划和目标。
（二）质检部工作重点1. 提高产品质量：加强对产品的质量检验和监控，确保产品的质量符合标准；2. 提高员工质量意识：加强员工的质量意识教育培训，培养员工的质量责任意识；3. 完善质量管理体系：健全公司质量管理体系，规范质检工作程序，完善质检标准；4. 持续改进工作：不断优化质检流程和方法，提高质检工作的效率和精度。
（三）质检部具体工作计划1. 产品质量检验：制定质量检验计划，对每批产品进行全面检验，确保产品合格；2. 质量监控：建立质量监控系统，对生产过程进行实时监控，及时发现和处理质量问题；3. 质量改善：定期对质量问题进行分析和改善，提出改进建议，提高产品质量；4. 质量数据分析：对质检数据进行分析，发现问题和趋势，提出改进措施；5. 质量培训：组织员工参加质量管理培训，提高员工的质量意识和技能；6. 质量审核：定期对质检工作进行内部审核，确保质检工作符合要求；7. 质量管理体系建设：积极参与公司质量管理体系的建设和完善，提出改进建议。
二、工作目标1. 提高产品合格率：全面提高产品的合格率，确保产品符合国家标准和公司要求；2. 减少质量事故：减少质量事故的发生，保障产品质量和公司声誉；3. 提高员工质量意识：全员参与质量管理，提高员工的质量责任意识；4. 完善质量管理体系：建立健全的质量管理体系，提高质量管理水平；5. 提高质检效率和精度：提高质检工作的效率和检验精度，提高工作效果。
以上是质检部的工作计划及目标，希望质检部全体员工积极配合，共同努力，确保质检工作的顺利进行，全面提高产品质量，为公司的发展和客户的满意度做出积极贡献。
2024年质检部年度工作计划表
2024年质检部年度工作计划表一、工作背景和目标2024年是质检部工作的关键年份，我们将以“提高产品质量，推动企业发展”为目标，持续加强质量管理，提升工作效能，为企业的持续发展提供有力保障。
二、重点工作和任务安排1.建立完善质量管理体系（1）深入推进质量管理体系建设，完善质量手册和程序文件，确保各项质量管理要求得到落实。
（2）加强内部审核和管理评审工作，对各部门的质量管理工作进行跟踪、评估和指导，及时发现和解决问题。
（3）加强对外部供应商的质量管理，加强产品采购和供应链管理，确保产品的质量安全。
2.持续改进产品质量（1）加强对产品质量的监控和管理，制定并完善产品质量控制标准和流程，提高产品的一次性合格率。
（2）加强对产品生产过程的监控和控制，强化生产检验工作，及时发现和解决质量问题。
（3）建立健全产品质量反馈机制，及时收集、提炼和分析客户投诉和反馈信息，推动产品质量的持续改进。
3.加强员工质量培训（1）制定并实施员工质量培训计划，对员工进行质量教育和培训，提高员工的质量意识和质量水平。
（2）组织开展质量知识竞赛和技能培训，提升员工的业务能力和技术水平。
（3）加强对新员工的培训和引导，提高新员工的快速上岗能力和工作效率。
4.加强质量数据分析和统计（1）建立质量数据的统计和分析体系，及时收集、整理和分析质量相关数据，为决策提供依据。
（2）制定并实施质量数据统计和分析计划，对关键质量指标进行跟踪和评估，及时发现和解决质量问题。
（3）加强对质量数据的应用和推广，提高质量数据分析效能，提供数据支持和参考。
5.加强质量宣传和文化建设（1）开展质量宣传活动，提高员工对质量的认识和重视，形成全员参与的质量文化氛围。
（2）加强与相关单位的合作，推动质量先进经验交流和分享，共同提升质量管理水平。
（3）加强对优秀质量员工的表彰和奖励，树立质量工作的榜样和典型，激发员工积极性和主动性。
三、工作计划和时间安排1.建立完善质量管理体系（1）制定质量手册和程序文件：2月份完成。
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质检部工作计划篇一：质量部月度工作计划二月份品质部工作计划一、加强保安人员的岗位职责培训明确工作职责，熟记谁处罚条例提高监视能力，加强巡逻密度，力争把失窃事件降低最低点。
对新招聘的安保员进行岗前基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力。
二、加大防火防盗意识春节期间各园燃放爆竹众多，特别是正月十五是火灾发生的高发期。
各园保安部防火意识不能松懈要站好最后一班岗，对正月十五加强防范，对火灾隐患点要彻底清理，对高层各家阳台堆放杂物的现象做好宣传及清理工作，在指定燃放点要派专门人员看守防止火灾及其他意外发生，并加大安全保卫力度，防止在燃放爆竹高发时间段人为故意破坏园区商铺及业主。
让园区业主平安顺利度过春节。
三、制作保安日常工作项目表写明各岗位职责、轮岗时间、夜间巡逻打点次数与时间，作后张贴于保安日常活动场所的醒目位置并附带保安处罚条例。
四、努力抓好院内车辆管理工作1、出入车辆登记管理。
外来车辆进入管辖区时，保安员应登记车型、车号及进、出时间。
所载物品的车辆必须写明所搬物品的名称、数量、业主房号、身份证号及委托人姓名、身份证号，并签名确认同意，方可将物品搬出。
若无物品来源证明或住户登记、委托签名，保安人员将拒绝放行。
2、车辆停放管理。
晚8点之后车辆一律入库禁止停存于园区内。
各园要在2月6号之后对车大无法入库的车辆进行一次全面车辆统计。
明车牌号、车库号、单元楼号、姓名及联系电话。
2月13日之后品质部要逐园检查。
五、做好节后保洁清理工作正月十五之后各园保洁部要加大清扫力度。
对园区死角、草地、灌木丛的鞭炮废屑及其他杂物要做好清理工作，恢复到节前原貌。
六、客服人员培训品质部针对各园部分客服人员不熟悉收费软件操作的情况，组织一次集中培训，以帮助各园客服人员熟练掌握办公软件。
品质部20XX年2月2日篇二：20XX年品质部第一季度工作总结及下一季度工作计划度，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品质工作任重而道远。
过去的一季度品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品质部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好20XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对20XX年第二季度工作计划如下：一、确保质量体系有效的实施和运行1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：a．普遍人员对iso/ts16949的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定；c．接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球；d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止；e.各岗位人员流失严重。
对于以上几点，今后我们将以顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
a．总结20XX年第一季度质量目标达成情况,制定公司20XX年全年质量目标与实施计划.b．进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.c．对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及iso/ts16949知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso/ts16949强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
d．组建内审团队，提高内审质量。
二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施行业（企业）标准的收集、编写、审核、2.1行业的知识教材的编写,由品质部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档。
2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。
三、供货商管理3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。
3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的。
四、部门的例行工作5.1在新的一个季度内,品质部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。
5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。
五、监控检测设备的校准、使用与保护监控检测设备的校准、6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化。
6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档。
六、客户回馈情况处理总结20XX 年第一季度工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助业务人员及时回复给客户,品质部监督执行并追踪处理情况。
品质部：weiguo042920XX/4/2附件一：20XX年第一季度质量目标达成状况序号1项目来料批数批合格率主要不良塑胶16批；五金4批；电子3批；包材2批19688.78%2成品2391.3%wt310和wt130各1批（软件未更新）3可靠性1553.33%lcd6批；电池1批（高低温不过关）4客诉5/3批软件问题，2批接收机锂电池漏液问题附件二：20XX年第二季度工作进度表序号项目内容ts文件的重新整理两个产品apqp完成开始时间20XX.4.220XX.4.220XX.4.0620XX.4.1920XX.4.2620XX.6.2620XX.4.220XX.4.220XX.4.12预计完成时间20XX.4.1520XX.4.1820XX.4.1520XX.4.1920XX.4.2720XX.6.2620XX.4.1820XX.4.1520XX.5.10实际完成时间1ts认证项目进度表ts内审员培训ts内部审核ts外部审核ts证书颁发2东风专项整改品管员培训监控检测设备企业标准流程文件现场整改tpms 基础知识；品管知识；可靠性知识等仪器校正3420XX.4.720XX.4.15520XX.4.220XX.5.10完成商用车tpms企业标准颁布篇三：质量管理部月度工作总结及计划模板第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法1.目的为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。
2.范围2.1适用于质量保证qa所有人员。
2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。
3.职责质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。
4.程序4.1工作计划的制定每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定，计划制定的标准遵循smart原则。
?s—specific目标一定要明确，不可含糊。
?m—measurable制定目标一定是可度量的。
?attainable目标一定是可以实现的。
?r—rusultbased目标应是结果导向型的。
?t—timebased执行、完成是有时效性的。
4.2工作计划制定的内容各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶段性重点开展的工作制定，遵循5w2h原则。
?w：why，为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？?w：what，是什么？目的是什么？做什么工作？?w：where，何处？在哪里做？从哪里入手？?w：when，何时？什么时间完成？什么时机最适宜？?w：who，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？?h：how，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？?h：howmuch，多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？4.3工作计划的审核4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。
4.3.2质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。
4.3.3质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。
4.3.4质量管理部各成员将各自的月度计划交予组长审核。
4.3.5各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作是否按月度分解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。
4.4工作计划的执行月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总监汇报。
4.5工作计划的修正在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对计划及时进行修正已确保目标的达成。
为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核。