1企业战略概述
企业战略管理概述
⑶方向性：企业战略规定着企业未来一定时期内的基本 方向，企业短期的经营活动都应在这一基本方向的指导 下进行，并对战略的实施提供保证。企业战略不是对经 营活动或外部环境短期波动作出的反应，也不是对日常 经营活动（如销售量、劳动生产率、竞争者的价格等） 所作出的反应。战略所关心的是“船只航行的方向，而 不是眼下遇到的波涛。”
⑷竞争性：企业战略的核心内容之一，是要变革自身的 经营结构，形成差别优势，以奠定未来竞争的基础。同 时，企业战略不仅具有主动适应未来环境变化的功能， 还具有改造未来环境的功能。在这方面的能力越强，未 来的竞争能力也就越强。即战略还具有创造性和革新性。
⑸稳定性：依照科学程序制定的企业战略，一般不便轻 易调整，对于战略实施过程中出现的多种不确定因素， 一般只通过调整具体的战术或策略来解决。
五、企业战略管理过程
1.分析环境 2.制定战略 3.战略实施 4.战略的评价与控制
现代企业管理
（三）企业战略应解决两个方面的问题
企业战略具体要解决两个方面的问题：
（1）发展方向
发展方向：是指是由企业宗旨或使命所决定的，未来的产品结 构和目标市场的发展方向，也称为企业未来的经营范围或经营 领域。
（2）经营结构
经营结构：是指由企业的使命和经营领域所决定的，各种资源 和能力的配置状况。
3．职能战略
职能战略是总体战略和经营单位战略在各专业职能方面的具体 化，它是企业内主要职能部门的短期战略计划。职能战略可以 使各职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在 实施企业总体战略中的责任和要求，它使笼统的战略内容更加 明确化，以指导各项具体的业务决策，有效地运用研究开发、 营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，为实施以上 两个层次的战略服务。这一层次战略的重点是提高企业资源的 利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能层次的战略可 分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与 开发战略等。
企业战略的长期与中期
企业战略的长期与中期Chapter 1: 企业战略概述企业战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列计划和决策。
企业战略的长期与中期是企业规划中非常重要的两个阶段。
长期战略通常是由企业CEO或高管团队决定，而中期战略则是由业务部门的负责人制定并实施。
Chapter 2: 长期战略企业的长期战略是指一系列决策和计划，旨在实现企业大型、长远目标。
它通常需要几年或几十年的时间来完成，需要对市场、技术和公司内部因素进行深入分析。
以下是制定长期战略的步骤：步骤1：明确愿景和使命企业的愿景和使命是决定长期战略的基础。
企业应该明确自己的价值观和目标，从而确定未来愿景和使命。
步骤2：分析市场和行业长期战略需要考虑市场和行业趋势。
企业需要了解当前市场的发展趋势，分析竞争对手的优势和劣势，评估外部机会和威胁。
步骤3：评估内部能力企业需要评估自己的内部能力，包括人才、技术、财务和运营等。
企业需要了解自己的优势和劣势，从而确定未来的战略方向。
步骤4：设定战略目标长期战略需要设定具体的目标，以实现企业的长远目标。
目标设定应该合理、可达、具备挑战性和可衡量性。
步骤5：制定计划和执行长期战略需要制定具体的计划并执行。
计划需要包括财务、市场、研发、运营等各个方面。
Chapter 3: 中期战略中期战略是企业应对市场变化和内部问题制定的战略计划，通常为期3-5年。
中期战略需要紧密结合公司的长期战略，确保公司的中期目标与长期目标一致。
以下是制定中期战略的步骤：步骤1：回顾长期战略中期战略需要回顾长期战略，并确定中期战略的目标是否与长期目标一致。
步骤2：分析市场和竞争环境中期战略需要分析市场趋势、竞争环境和机会威胁。
企业需要通过市场研究和数据分析来获取相关信息。
步骤3：确定中期目标中期战略需要根据市场和竞争环境，确定中期目标。
目标需要具备可达性和可衡量性，同时需要具备相对的挑战性。
步骤4：制定实施计划中期战略需要制定实施计划，以实现中期目标。
企业战略管理分析、选择及实施概述
企业战略管理分析、选择及实施概述东海拉尔发电厂内蒙古自治区 021400满洲里达赉湖热电有限公司内蒙古自治区 021400摘要：本文较为全面的阐述了企业战略理论，分析方法及选择实施，为企业分析经营环境提供，制定战略提供了工具和依据，也为战略组合提供理论依据和指导。
关键字：企业战略、swot模型、战略选择1 企业战略概述战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是目标、最优路径、行动的组合。
战略是一种长远的设计及规划。
对于企业而言，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、生产成本管理战略、品牌实施战略、融资战略、技术开发战略、人力资源开发战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的愿景规划，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的应对，是企业目标、最优路径、行动、经济逻辑、差别化的组合。
2 企业战略管理企业战略管理是企业结合自身情况及外部综合环境制定、实施、评价达到企业愿景的战略的过程与实施。
综合来讲企业的战略管理可以分为三个阶段：战略分析、战略制定与选择、战略实施。
（1）战略分析随着战略分析理论的发展，可以将战略选择的决定因素分成两个方面，一方面分析外界环境的机遇与威胁，另一方面分析内部资源和能力。
战略分析在于分析企业发展的影响的关键因素，并结合分析对相关因素进行确认，战略分析大体包括以下三个主要方面:首先，明确企业的目标。
企业的的目标是制定和评估企业战略的依据。
所谓目标，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
其次，对外部环境进行分析。
企业外部环境分析主要是了解企业所处的外部环境正在发生什么或将要发生哪些变化，主要包括宏观环境分析和产业环境分析。
宏观营销环境的分析目的在于企业通过对环境的认识，来提高营销策略以适应环境的变化，主要包括宏观因素。
最后，对内部环境进行分析。
企业内部环境分析是指分析企业内部能够控制的因素，包括企业资源、能力等，是对企业自身状况的研究分析，战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力，在战略制定、评价和实施过程中，目的在于掌握企业的具体情况，明确企业的优势和劣势，有助于企业利用自身资源，发挥企业优势，制定有针对性的营销战略。
企业战略概述
四、企业战略规划的内容
对市场地位、资产状况和分布、外部环境、 竞争能力和员工技能有清楚的认识后，企业要针 对其面临的机遇和挑战，对未来工作做出安排。 企业战略确定后，接下来就需要将宽泛的战略转 化为更详细的规划。这样，这些战略就变成指导 企业今后行动的更为具体的指导性文件，即战略 规划。战略规划的内容包括以下几个方面：
企 业 物 流 管 理
企业战略概述
一、企业战略的含义 二、企业战略的类型 三、企业战略管理的层次 四、企业战略规划的内容
一、企业战略的含义
战略一词来源于希腊文strategos，其含义是 “将军”，是指将帅的智谋和对军事力量的运用。 如今，战略一词运用于经营中，用来描述一个组 织计划如何实现它的目标和使命。，战略是对全 局问题的策划，包括对实现组织目标和使命的各 种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的 方案。
三、企业战略管理的层次
公ห้องสมุดไป่ตู้总体战略
A事业单位战略
B事业单位战略
C事业单位战略
D事业单位战略
研究与开发战略
生产战略
营销战略
财务战略
人力资源战略
（图示：战略管理层次示意图）
三、企业战略管理的层次
1．公司总体战略 公司总体战略是指为实现企业总体目标,对 企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。 如果一个组织拥有两个或两个以上的事业经营单 位，那么它将需要一种公司层战略。公司层战略 有时又称为总体战略，这个层次的战略要回答以 下问题：公司的使命及方针是什么？公司的总体 目标是什么?公司应该采取什么样的战略态势？ 公司应该有什么样的事业组合？
二、企业战略的类型
（二）按竞争态势划分 按竞争态势划分，可将企业战略分为进攻战略、 防御战略和撤退战略。 1．进攻战略 进攻战略，也叫发展战略，是促进企业经营不 断发展的一种战略，企业凭借自身实力或与其他企业 联合，共谋发展。其特点是主动参与市场竞争，不断 开发新产品和开拓新市场，掌握市场竞争的主动权， 提高市场占有率。它包括产品发展战略、技术开发战 略、市场扩张战略、生产扩展战略等。
企业战略的概念
企业战略的概念战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业战略概念的文章，希望对你有所帮助。
1.战略是一种计划，它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。
战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。
例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。
此战略是一种计划。
2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
这种计谋是有准备和意图的。
例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。
这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。
3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。
从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。
在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。
例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
因此，战略是一种模式。
4.战略是一种定位。
战略的`定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。
今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。
在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。
战略问题是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可以持续的竞争优势。
因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。
例如，达意公司通过绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为中国第一家网上购物商城。
什么是企业战略
什么是企业战略导论在竞争激烈的商业环境中，企业战略成为企业获得竞争优势和实现长期成功的关键要素之一。
但是，对于许多人来说，企业战略仍然是一个模糊的概念。
本文将深入探讨什么是企业战略，以及它在企业成功中的重要作用。
定义企业战略是指企业为实现其长期目标和愿景而采取的规划、决策和行动的集合。
它是一种明智的选择，旨在使企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并为企业创造持续的增长和盈利能力。
战略的重要性1. 提供方向和目标：企业战略为企业提供了明确的方向和目标。
它定义了企业的使命、愿景和价值观，并确定了实现这些目标的路径和方法。
2. 帮助优化资源分配：企业战略可以帮助企业优化其资源的分配。
通过明确企业的优势和核心竞争力，企业可以更有效地使用其资源，以实现最佳的经济效益。
3. 增加竞争力：一个明智的企业战略可以帮助企业在竞争激烈的市场上脱颖而出。
它可以帮助企业了解市场趋势和竞争对手的动向，并制定相应的策略来应对市场挑战。
4. 促进创新和创造力：企业战略可以激发企业内的创新和创造力。
通过明确企业的长期目标和目标，企业可以鼓励员工提出新的想法和方法，并帮助他们将这些想法转化为实际行动。
企业战略的要素1. 定位：企业战略中的关键要素是确定企业在市场上的定位。
这包括确定企业要服务的目标市场和客户群体，并确定企业的产品或服务在市场上的竞争优势。
2. 竞争优势：企业战略还需要确定企业在竞争中的优势。
这可以是通过产品创新、技术领先、成本优势或其他因素来实现。
3. 组织结构和资源配置：企业战略还需要确定企业的组织结构和资源配置。
这包括确定企业的各个职能部门的职责和角色，并确定如何分配资源以支持企业战略的实施。
4. 市场趋势和竞争对手：企业战略还需要对市场趋势和竞争对手进行深入的研究和分析。
这可以帮助企业了解市场的变化和机会，并制定相应的战略来应对市场挑战。
企业战略的制定过程企业战略的制定是一个复杂和多步骤的过程。
以下是一个常见的企业战略制定过程的概述：1. 了解市场环境：企业需要了解市场的趋势、机会和竞争对手的情况。
企业使命与战略目标概述
企业使命与战略目标概述
语句要通畅，有条理！
一、企业使命
我们的企业使命是致力于将客户的需求和可持续发展理念完美结合，
以优质服务、创新研发、正当价格、贴心服务为客户提供最佳的解决方案，以满足客户的需求，提升客户的品质生活，为社会创造最大价值。
二、企业战略目标
1、实现公司的可持续发展：建立和维护一个促进经济和社会可持续
发展的企业管理模式。
2、实施客户导向的经营战略：关注客户的价值，以客户为导向，以
客户的需求为核心，为客户提供优质的服务体验，为客户创造有意义的价值。
3、实现创新竞争优势：定期分析竞争对手，持续调整市场策略，提
高公司全球竞争力，把握市场发展机遇，以更先进的产品创新为客户提供
更好的解决方案。
4、提升员工绩效并实现企业价值：打造完善的组织文化，创建良好
的员工工作环境，实现员工、企业和客户的共赢，激发和调动员工积极性，不断提升员工技能，提高企业价值。
5、建立有效的管理机制：建立良好的管控机制，加强财务监管，改
进管理流程，保证资源的有效配置，提高运行效率，实现规范化、统一化
的管理，达到持续稳定发展的目标。
企业战略管理状况简介范文
企业战略管理状况简介范文
以下是一份企业战略管理状况简介范文，供参考：
一、企业概述
本企业是一家专注于电子产品研发、生产和销售的高科技企业。
自成立以来，我们一直致力于为客户提供优质的产品和服务，并逐渐在行业内树立了良好的口碑。
二、战略管理现状
1. 战略规划：本企业已经制定了一套完整的战略规划，明确了企业的使命、愿景和核心价值观。
同时，我们还制定了短期和长期的发展目标，为企业的可持续发展提供了有力保障。
2. 组织结构：本企业的组织结构清晰，各部门职责明确。
为了更好地适应市场变化和企业发展需要，我们还建立了扁平化的管理架构，提高了企业的决策效率和执行力。
3. 资源配置：本企业在资源配置方面始终坚持“以人为本”的原则，重视人才的引进和培养。
同时，我们还投入大量资金用于研发和技术创新，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
4. 风险管理：本企业建立了完善的风险管理体系，对市场、技术、财务等各方面风险进行了充分评估和预警。
此外，我们还制定了应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对，最大限度地降低损失。
5. 监控与评估：本企业定期对战略实施情况进行监控和评估，及时发现和解决存在的问题。
同时，我们还建立了完善的激励机制，鼓励员工积极参与战略实施，为企业发展贡献力量。
三、总结与展望
目前，本企业的战略管理已经取得了一定的成效，企业的综合实力得到了显著提升。
未来，我们将继续加强战略管理，不断完善各项制度和措施，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
同时，我们还将在产品创新、市场拓展等方面加大投入力度，努力实现更高的业绩和更大的发展。
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企业战略
本质：所谓 战略，是指 对重大、带 有全局性的 或决定全局 的问题的谋 划和策略。
特征：全局 性、长远性、 竞争性、纲 领性与相对 稳定性
什么是企业的战略？
企业为了求得生存和发展，在变化的环境中 确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争 优势所作出的全局性的长远的谋划。 发展方向：企业要变成什么样的企业？ 经营范围：企业要做什么？ 变化的环境：要求企业用长远的眼光考虑战略的 问题。
做什么业务？ 怎样去发展这些业务？
公司总体战略
公司战略是企业的战略总纲，是企 业最高管理层指导和控制企业的一 切行为的最高行动纲领。
依据企业在市场竞争中的地位 和态势分类
公司战略主要可分为：攻势战略、 守势（稳定）战略和撤退战略。
按照产品参与市场竞争的程度分类
1、单一产品战略 2、主导产品战略 3、多种经营战略
案例分析：哈默的酒桶 1931 年，哈默从苏联回到美国。这时，美国 正在进行总统选举。哈默通过深入研究，认定罗斯 福会获胜。哈默知道，罗斯福好酒，他一旦得势， 1920年公布的禁酒令就会被废除。 哈默进而想到：到那时，威士忌和啤酒的生产 量将会十分惊人，市场上将需要大量的酒桶用以装 酒。酒桶并非一般木材可以制作，非用经过特殊处 理的白橡木不可。他在苏联生活多年，知道那里大 量出产白橡木。于是，他又去苏联，凭着他的老关 系，订购了几船白橡木板运到美国。并在纽约码头 附近设立了一间临时的酒桶加工厂，作为应急的储 备。
同时，他在新泽西州建造了一个现代化的酒 桶加工厂，取名哈默酒桶厂。 哈默做这些事时，“禁酒令”尚未解除。当 哈默的酒桶源源不断地从生产线上“滚”出来时， 正好是罗斯福出掌大权和禁酒令被解除的时候。 人们对威士忌的需求急剧上升，各酒厂的生 产量随之直线上升，但成问题的是需要大批酒桶。 此时，哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产 酒类的厂家有许多，而大规模生产酒桶的工厂却 “只此一家”，所以哈默生产酒桶的盈利，大大 超过了酒厂。
请思考
1 、哈默进行了哪些方面的分析和判断？
2、通过分析和判断，你认为哈默有哪几 种决策方案可供选择？ 3、你认为哈默的决策有何得失？ 4、通过这一案例，谈谈你对“战略”这 一概念的认识？
明确目标的重要性
P23实例
三组人行军的事例说明了一个什么道理？
2、企业战略的特性
1. 全局性：企业作战略部署时应该胸怀全 局 2. 长远性：要注重企业的长远利益。
3. 竞争性：企业战略正确与否是企业兴衰 的关键 4. 稳定性：战略应保持相对的稳定性。
企业战略的特性
全局性 长远性 竞争性 相对稳定性
企业战略与企业规 划、计划、策略的 关系
规划
企业
计划 战略
策略
战略与策略 战略与策略主要是目的与手段的关系。
策略是实现战略的手段 策略必须服从于战略 策略注重当前与局部 策略时间跨度短于战略 高层决策战略，中层决策策略
战略与规划、计划的关系
战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略 是规划与计划的灵魂，规划与计划是战略的继续、 深入与细化：
从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计 划可以是全面的，也可以是局部的。 从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般 是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。 从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是 轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。
企业分战略 是在企业总体战略的指导下，对企 业的某一方面的发展及其相应的目 标与对策进行谋划而制定的战略。
分类 1、市场战略：就是合理地选择市场，极大地发 展市场。 2、产品战略：靠价廉物美的产品去持续地占领 市场，不断提高市场的占有率。 3、技术发展战略：企业要向科技进步要效益， 积极应用高新技术。 4、人才战略：重视人才的开发和利用。 5、投资战略：规定企业资金投入的方向、方面 及其数额。
第二章 现代企业战略管理
一、 企业战略概述
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方互不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得 过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过 大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故 事，你们知道一些什么道理……
从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是 定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。
3、企业的战略体系
企业的战略是一个体系，分为企业的总体战略和 各方面的分战略。
公司战略又称总战略，是一个 动纲领。 公司战略强调两个方面的问题：
6、竞争战略：制定企业参与市场竞争 的谋划。 7、企业文化战略：培育职工的主人翁 意识，建立核心价值观，塑造企业形 象，增强企业凝聚力。
企业战略结构图
公司层次的管理者
公司总 体战略
经营单位层次的管理者
经营战略
职能层次的管理者
职能战略
运作层次的管理者
运作战略
作业：请结合书本P26的海尔集团企业战略，谈 谈海尔集团是如何确立企业战略的？