新员工成长计划V2.0

新员工成长计划
考核人员：XXX
入职第一个月
第一阶段“学”
新员工
公司层面
自 我 学 习
部 门 培 训
入 职
区 域 经 理
导 师
学习部门指定 书籍以及系统、 业务知识； 成果物：心得 体会
接受部门系统性培 训课程； 成果物：培训总结
入职手续办理； 公司和部门介绍； 部门领导面谈； 基础知识培训
确定一对一导师及 督察安排新员工培 训；及时跟进新员 工生活和工作的各 方面情况；
导师负责工作和生 活等全方位的辅导； 重点关注学习能力、 接受能力、态度；
考核
考试形式：笔试（50%）+面试（50%）；笔试以客观题为主；面试以导师（30%）+区域经理（70%） 确定得分； ---考核合格方可进入第二阶段 “验”
转正前 第二阶段“帮” 新员工 公司层面
自 我 学 习
阶 段 总 结
现场指导新员工项目 操作；协助导师完成 本阶段目标，包括反 馈和辅导。
文档 “考” 考核
１.每周六之前邮件编写本周周报，主要内容：本周重点工作、疑难点问题及解决方案，下周工作计划； ２.每月至少一次工作总结，主要内容：本月重点工作，自身业务水平成长情况，疑难点问题及下月学习 计划； ３.工作经验分享至少二月一次。 考试形式：案例考核（60%）+面试（40%）； 面试以导师（20%）+项目负责人（20%）+区域经理（60%）确定得分 ---考核合格给予转正
区 域 经 理
导 师
项 目 负 责 人
熟悉所在区域的标准 案例；学习系统应用； 成果物：心得体会
各类学习分享；如专 业项目分享、部门会 议分享等 成果物：邮件分享至 少二月一次；会议分 享（ＱＱ）
尽可能安排跟随 辅导老师做项目； 或是做辅导老师 之前所负责的项 目
时刻跟进新员工学习 进度；远程或当面指 导项目操作；经常分 享项目经验；帮助新 人解决项目难题或提 供建议
转正后三个月
员工
公司层面
自 我 学 习
阶 段 总 结
区 域 经 理
导 师
比较、分析所在区 域的典型案例；学 习各类突发问题的 解决方案； 成果物：案例分享
各类学习分享；如项 目经验分享、部门会 议分享等 成果物：各类学习分 享每二月至少一次； 中心会议分享至少1 次
结合员工自身情况， 由区域经理、导师 和员工三方面沟通 确定成长方向，制 定成长计划
时刻跟进新员工学习 进度；远程或当面指 导项目操作；经常分 享项目经验；帮助新 人解决项目难题或提 供建议
Biblioteka Baidu
考核
考试形式：情境模拟（40%）+面试（60%）；面试以导 师（30%）+二级部门经理（70%）确定得分； ---考核合格且优秀者给予内部晋级
“用”