装饰公司人力组织结构图
建筑装饰工程公司职能管理手册
建筑装饰工程公司职能管理手册前S为打造一流的^明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导^明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材二本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善, 帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中, 手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、^明公司组织结构 (3)2、明装饰公司组织结构 (3)3、明物业公司组织结构 (3)4、明传媒公司组织结构 (3)5、明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)1、总经理办公室 (4)1.1部门职责 (4)1.2组织结构 (5)1.3岗位职责 (6)2、财务部 (7)1.1部门职责 (7)1.2组织结构 (8)1.3岗位职责 (8)3、行政部 (10)3.1部门职责 (10)3. 2组织结构 (11)4.3岗位职责 (11)4、设计部 (14)4.1部门职责 (14)4.1组织结构 (14)4.2岗位职责 (14)5、工程部 (18)5.1部门职责 (18)5.1组织结构 (19)5.2岗位职责 (19)一、组织机构图1、^明公司组织结构3、明物业公司组织结构（略）4、明传媒公司组织结构（略）5、明柔然壁纸专卖店组织结构（略）2、明装饰公司组织结构广告部项 目 管 理质检部客户服务设计师工程部总经办 财务部设计部^明装饰公司网络部人力资源综合统计行政事务档案管理二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
企业组织结构图
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
装饰公司组织结构图
装饰公司组织结构图公司简介装饰公司是一家专业从事室内外装修设计和施工的公司。
公司成立于2005年，总部位于上海市杨浦区。
公司现有员工100人，拥有多年的从业经验和专业资质，可为广大客户提供高质量、高效率的服务。
领导团队总经理•姓名：张经理•职位：公司总经理•简介：张经理毕业于上海某知名院校，之前在同行业从业多年，具有丰富的管理经验和工程经验。
副总经理•姓名：李经理•职位：公司副总经理•简介：李经理毕业于上海某大学，曾经在国内一家知名投资公司从事投资管理工作，具有很强的商业背景和创新思维。
部门主管•姓名：王主管•职位：设计部主管•简介：王主管毕业于上海某美术学院，具有十年以上的室内设计经验，对于空间设计和软装设计有着独到的见解。
部门设置行政部•主要职能：公司行政管理•具体职责：人事、财务、法务等事务管理，为公司全面的管理提供支持。
市场部•主要职能：市场拓展和推广•具体职责：负责公司营销策划和宣传推广，维护与客户之间的关系，扩大公司的品牌知名度和市场份额。
设计部•主要职能：设计和策划•具体职责：负责公司各类装修设计和策划，包括室内外设计、软装设计等。
施工部•主要职能：施工实施•具体职责：负责公司各类装修施工，包括室内外施工、家装、商装等。
员工分工行政部员工•岗位职责：处理公司日常行政事务，管理企业人事招聘、培训、劳动合同等工作，负责企业财务和税务筹划。
市场部员工•岗位职责：负责公司的市场调研、市场推广、客户拓展、询价、合同谈判等工作，制定完善的营销计划和执行方案。
设计部员工•岗位职责：按照客户需求和设计要求完成各项设计方案和详细制图，为施工部门提供施工图纸和施工指导。
施工部员工•岗位职责：根据设计图纸完成各类室内外装修施工，包括水电、木工、泥工、油漆等。
通过以上介绍不难看出，装饰公司的组织结构合理，各部门的职能明确，员工的分工明确。
在公司的管理和服务中也注重提高员工的保障和工作效率，通过科学管理和人性化管理不断提高公司的整体业绩和服务质量，使公司保持了较好的发展势头。
装修公司岗位职责及结构图
源邦装饰机构设置示意图集团机构设置示意图总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。
6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。
11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。
2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。
3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
组织结构图
各类型企业组织结构模板一、生产类企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本F面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本小型物业公司组织结构范本小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2.中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3.大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本某中型装饰公司组织结构范本2.某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
宀分分分装牌某大型装饰集团公司组织结构范本。
装饰装修工程项目组织架构及岗位职责策划(适合大型装饰项目)
8.领导项目暖通、给排水、电气安装各专业的协调配合；
XXXXXXXXX项目
——精装修工程
项目管理架构与职责分工
组织结构图
职责分工表
部门 项目经理
技术总工
姓名 XXX
XXX
职务
主管范围
职责
项目经理
项目全盘
1.代表企业实施项目施工管理，为项目第一负责人； 2.组织履行内部承包合同，执行与业主签订的施工合同； 3.组织、建立项目管理架构，明确职责分工； 4.组织商务成本测算及商务策划； 5.组织编制项目施工组织设计； 6.协调处理各类内外部关系； 7.牵头组织人力、物力保障项目履约； 8.动态控制项目商务管理及生产管理； 9.组织项目结算策划及实施； 10.参加需项目负责人参加的会议。
9.负责项目检验批、分部分项工程报验工作，完成验收记录表的制作
与签字，上报资料员存档;
10.参加项目部组织的生产例会，参加总包组织的现场协调会；
11.根据施工计划及劳务现场需求，提供材料下单给材料员；
12.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将
装饰资料合理归档和移交；
13.对生产经理负责。
部门 安全生产部
姓名 XXX
职务
主管范围
职责
1.负责项目各自标段精装修的现场生产管理工作；
2.负责对接总包办理现场场地移交工作；
3.协调各专业现场配合工作，解决现场出现的问题；
4.准确记录施工日志；
5.负责对接监理单位对项目工作的日常检查；
6.根据施工总进度计划和施工组织设计,负责编制项目时登记台帐，视文件资料的内容和性质 准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理； 2.负责项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作； 3.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并 归档； 4.负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、 归档和销毁等工作； 5.施工中各种材料的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； 6.施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；对形 成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督 查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性； 7.按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。
装饰公司人力组织结构图
装饰公司人力组织结构图背景随着装饰公司规模的不断扩大和业务的不断发展，人力资源的管理也变得越来越重要。
为了更好地管理和分配人力资源，公司需要建立有效的组织结构图，使之更加合理和有效。
组织结构图总体组织结构装饰公司的总体组织结构如下：•董事会•总经理办公室•行政部•财务部•人力资源部•技术部•项目部总体组织结构图总体组织结构图以上是装饰公司的总体组织结构，下面对每个部门的职责和人员分配进行详细介绍。
行政部行政部是公司的行政管理和后勤保障部门，主要职责包括：•策划、管理公司行政工作；•对外协调、沟通公司相关事宜；•办公用品采购和设施维护。
行政部人力资源组织结构如下：•行政主管•行政专员•行政助理财务部财务部是公司财务管理和控制部门，主要职责包括：•统筹公司的财务预算和资金使用；•审核和监督公司的财务收支；•维护公司的会计制度和财务运作秩序。
财务部人力资源组织结构如下：•财务总监•财务经理•财务专员•出纳人力资源部人力资源部是公司人事管理部门，主要职责包括：•录用、培训、晋升和离职等人事管理工作；•维护公司的人力资源管理制度；•统筹公司的组织架构和人力资源开发规划。
人力资源部人力资源组织结构如下：•人力资源总监•人力资源经理•人力资源专员•招聘专员技术部技术部是公司技术研发和创新驱动部门，主要职责包括：•优化公司技术研发和创新流程；•技术攻关、技术推广和技术支持等相关工作。
技术部人力资源组织结构如下：•技术总监•技术经理•技术专员项目部项目部是公司的业务拓展和项目管理部门，主要职责包括：•与客户谈判、签约和管理项目；•技术、质量、进度和成本等方面的监控和管理。
项目部人力资源组织结构如下：•项目总监•项目经理•项目助理以上是装饰公司的人力组织结构图，希望可以帮助公司更好地规划和使用人力资源，进一步提高公司的综合实力和市场竞争力。
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导---总经理二，1，公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训6，财务部（由总经理直接监管）1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施；2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；7，企划部负责公司活动策划，广告设计等三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）1，市场部分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。
设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。
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6，财务部（由总经理直接监管）
1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施；
2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；
3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；
4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；
5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）
6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；
7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；
8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；
7，企划部 负责公司活动策划，广告设计等
三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等
市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房
2，设计部
各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。
装饰公司人力组织结构图
结构图详解
一，公司最高领导---总经理
二，1，公司高层管理---副总经理
行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理
2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动
3.行政部下分人力资源与行政办公室
4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训
设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动
3，工程部
分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。
公司可根据具体情况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名
工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力，监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力
设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。
设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认)，无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单
设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同(包括报价)必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。
1，市场部
分公司市场)部设置经理一名，属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
工程部负责项目经理的选拔考核，对施工队进行监督，对材料，工艺，施工流程进行监督