装饰公司组织结构图
小型建筑公司人员架构
小型建筑公司人员架构
一、建筑装饰公司组织架构
总经办：总经理
市场营销部:营销部经理营销文员
工程部：工程部经理安全主管
文员技术部:技术部经理技术员
商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员
材料设备部：材料设备部经理材料主管设备主管
文员综合办公室:办公室主任文员
二、岗位职责
总经理：
1、全面管理；
2、组织业务部门开拓业务；
3、审批业务价格与采购价格；
办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；
文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户
预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；
材料主管：负责关注市场材料价格和材料采购，并将采购价格提交总经理审批；
仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等
技术部和技术员：负责加工技术图纸；
图案设计师：负责渲染处理；
结构设计师：负责加工施工图；
工程部、施工员：负责整个施工队伍的安全质量监督管理、现场生产进度、文明施工。
电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；。
装修公司岗位职责及结构图
源邦装饰机构设置示意图集团机构设置示意图总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规,依据公司章程规定,并忠实执行;2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3、组织实施讨论通过新项目;4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜;5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系;6、根据现代企业制度要求,引入竞争机制和激励机制,组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度,充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、规范要求;7、有权决定对成绩显着的职员给予奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告;9、主持公司周例会和其他重要会议,按照市场经济规律,科学决策,把握经营方向,大胆开拓经营服务市场,使公司不断发展壮大;10、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;11、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;12、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄露公司商业机密;2、服从总公司领导,努力提高自身能力,积极参与公司重大决策;3、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作;4、认真做好各工程的施工组织计划,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理;5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的实现;6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用;7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核;8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作;9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令;10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作;11、负责对设计师工艺方面的培训工作;12、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜;工程部部门职责1、配合设计部、客户部等部门进行项目前期运作;2、全面负责工程开工前的准备及审查工作,负责公司工程项目的预结算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理;3、认真贯彻国家对装饰建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议和意见,加强对现场工程质量的监督和管理,负责提出施工计划和意见;4、全面负责对施工现场的日常管理,积极协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺效果,及时发现并指出施工过程中出现的问题,保证施工质量;5、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及费用的控制管理工作;6、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作;7、严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外;8、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作;设计部部门职责1、合理分工,密切配合,准确、及时完成工作任务;2、热情接待客户,与客户良好沟,通按规定详细记录,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案;3、认真解答客户疑问,对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单认真报价;4、妥善保管相关合同、设计资料,不断分析总结;5、认真听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水平;6、和工程部密切配合,协调工作,提高顾客满意率;7、对设计资料和客户资料严格保密,禁止向不相关的人泄露,完成公司规定的其他工作;客户部部门职责1、做好公司的接待服务工作,养成良好沟通习惯,时刻与设计师、工程监理保持联系;2、监理健全客户档案及回访记录;3、对客户服务工作不厌其烦,积极配合各部门工作,记录好每一个电话,及时反馈信息,发现问题及时汇报、沟通;4、工作必须严谨,按照客服流程完成每个工作环节;5、施工进程中,应随时按客户的要求达到现场,无论遇到任何问题须保持良好的心态,以理服人,不允许有任何冲动行为出现;6、随时了解客户工程进度,确保万无一失,杜绝客户投诉,保持公司形象,表达亲和力;7、同事间发扬团队精神,协调好各部门及客户间的关系;财务部部门职责1、对公司财务、资金、成本、费用实行宏观管理;2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督;3、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出,合理使用资金,实现公司经济指标;4、编制会计报表及相关收支统计报表;5、根据收集财务信息,进行财务分析,并组织人员对工程欠款进行清缴;6、负责督促财务人员正确及时计算缴纳各种税款;7、组织协调各项目的多种经营工作;8、自觉接受其他部门的监督;9、执行公司关于财务部工作的决策,并严格保守公司财务秘密;行政部部门职责1、负责办公室日常办公制度维护、管理;2、负责办公室各部门办公后勤保障工作;3、处理公司对外接待工作;4、负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、监督会议的贯彻实施;5、监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜;6、负责内外文件的收发、登记、传递、归档工作;7、负责公司办公用品的管理,负责公司档案管理工作;8、负责招聘,对试用员工进行培训及考核,并根据考核结果建议部门录用;9、办理员工的入职、离职手续,负责人事档案的管理、保管、劳动合同的签订;10、编制各岗位的岗位职责,并根据公司职位的调整进行相应的变更,保证岗位职责说明与实际相符;11、按照公司行政管理制度处理其他相关事务;公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度;一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定;二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益;四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍;五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议;六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度、评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励;七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力;八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究;。
各类型企业组织结构图模板44271
各类型企业组织结构图模板、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监1 1 1二、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
某销售企业组织结构范本总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）共享知识分享快乐某生产企业组织结构范本（二）共享知识分享快乐三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本F面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1 •小型会展公司组织结构范本2 •中型会展公司组织结构范本行政人事部财务管理部工程管理部物流部特装制作部安全保卫部信息管理部会展服务部创意设计部招商部外联部营销策划部中型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本共享知识 分享快乐3 •大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1 •某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
营销 中心会议服务分公司财务 中心行政法律 中心客户服务 中心人力资源 中心展览服务分公司大型会展公司组织结构范本财 务 部营销策划部人 力 资 源 部共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象某中型装饰公司组织结构范本2 •某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
装饰装修施工组织设计(完整版)
装饰装修施工组织设计(完整版)目录编制说明编制依据工程概况施工总平面布置图及说明施工准备1.现场准备2.技术准备3.劳动力准备4.材料准备5.机械设备准备施工部署1.工程项目组织机构：2.各部门职责：3.总体部署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9．施工消防安全布置10. 雨季施工措施11. 夜间施工技术措施12. 施工图完善及样板间制作工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施2.施工进度计划横道图见附图三。
3.技术工人需用计划（技术工人计划表）4.主要材料供应计划5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表）6.节约计划(降低成本措施)7.技术节约措施主要工程项目的施工程序和施工方法1.总施工工艺流程2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖铺贴工艺4.卫生间墙面砖镶贴工艺5.细木制品施工工艺6.油漆工程施工工艺7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8.墙纸粘贴施工工艺9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺10、轻钢龙骨石膏板隔墙11.电气工程安装施工工艺12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺13.脚手架工程14. 织物软包墙施工工艺15．土建改造工程施工工艺16.消防安装工程施工工艺工程质量管理目標1.质量方针2.质量目標2.施工过程中为业主提供的服务3.施工后期为业主提供的服务3.工期目標4.现场管理目標5.创优计划工程质量保证措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段的质量控制3.施工过程中的质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施工程技术资料標准化管理措施1.技术往来文件的管理措施2. 技术往来文件的分类管理办法3. 装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件4. 图纸资料5. 表报监理记录6. 工地会议7.竣工资料文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械管理措施4.消防保卫措施5.现场管理措施6.料具管理措施十二、环保与环卫管理1. 控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施2. 环境污染保护整治措施3. 防止扰民措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施工程的竣工与交工工程项目竣工验收的依据3. 竣工验收程序4. 竣工决算十四、工期保证措施十五、工程保修服务计划施工前期为业主提供的服务２.施工过程中为业主提供服务３.施工后期为业主提供服务一、编制说明《XXX办公楼装修工程设计采购项目工程》是根据业主方提供施工图纸、招標文件、发標会、补遗书及答疑书解释，参考规范標准和建设工程管理条例及地方规范標准，结合我公司多年来工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中標后将如何组织施工的总体设计，对“招標范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招標范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。
(完整版)各类型企业组织结构图模板(可编辑修改word版)
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会总经理营销总监 工程总监 财务总监 行政总监投 营 销 项 资 销 售 目 发 策 管 开 展 划 理 发 部部部部工 项 造 程 目 价 技 经 管 术 理 理 部部部材 料设备部质 量管理部财 审 行 务 计 政 部部部人 综 力 合 资 办 源 公 部室某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）董事会监事会总经理市场总监 运营总监 技术总监 财务总监 行政总监投 招 标 标 部 部 企 信 业 息 管 部理部采购部销 技 售 企 术 管 划 质 理 部量 部部 客户服务部财务部 人 审 力 计 资 部源部 行政办公室销售分公司一销售分公司二 销售分公司三 销售分公司四财务科一 财务科二 财务科三 财务科四地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
董事会总经理营销策划 中心 工程管理 中心运营 中心财务 中心行政人力 资源中心策 销 划 售 项 目开发部设 工 总 装 计 程 工 修 预 结算部采 购 战 法 略 律 投 事 资 务 部部计 划财务部融 资 审 计监察部人 力资源部行 政 部部部部室部部部部信 息资料部项 目一部项 目二部项 目三部综合管理部总经理某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本董事会总经理分公司 副总经理 副总经理 副总经理市 场部设 计部业 务部网 络部开 发部技 术部财 务部客 服部行 政部人 力资源部设 计一部设 计二部开 发一部开 发二部客 户服务技 术支持环境组护卫组工程组 人力资源部 物业管理部 财务部 市场拓展部董事会总经理副总经理市场发展部 物业管理部 综合事务部 人力资源部 财务中心分公司 A 分公司 B 分公司 C市场拓展部服务中心 工程管理部 环境管理部 秩序管理部 质量管理部 行政人事部财务部中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
企业组织结构图模板
.各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
总裁总裁办公室研究中行政总监财务总监生产总监营销总监心总监研质售人行总财生量力政务采仓市销后发资部后务购产管储场售服部中部理源勤部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本（一）.董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
.董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室..地产企业组织结构范本董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
装饰装修工程项目组织架构及岗位职责策划(适合大型装饰项目)
8.领导项目暖通、给排水、电气安装各专业的协调配合；
XXXXXXXXX项目
——精装修工程
项目管理架构与职责分工
组织结构图
职责分工表
部门 项目经理
技术总工
姓名 XXX
XXX
职务
主管范围
职责
项目经理
项目全盘
1.代表企业实施项目施工管理，为项目第一负责人； 2.组织履行内部承包合同，执行与业主签订的施工合同； 3.组织、建立项目管理架构，明确职责分工； 4.组织商务成本测算及商务策划； 5.组织编制项目施工组织设计； 6.协调处理各类内外部关系； 7.牵头组织人力、物力保障项目履约； 8.动态控制项目商务管理及生产管理； 9.组织项目结算策划及实施； 10.参加需项目负责人参加的会议。
9.负责项目检验批、分部分项工程报验工作，完成验收记录表的制作
与签字，上报资料员存档;
10.参加项目部组织的生产例会，参加总包组织的现场协调会；
11.根据施工计划及劳务现场需求，提供材料下单给材料员；
12.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将
装饰资料合理归档和移交；
13.对生产经理负责。
部门 安全生产部
姓名 XXX
职务
主管范围
职责
1.负责项目各自标段精装修的现场生产管理工作；
2.负责对接总包办理现场场地移交工作；
3.协调各专业现场配合工作，解决现场出现的问题；
4.准确记录施工日志；
5.负责对接监理单位对项目工作的日常检查；
6.根据施工总进度计划和施工组织设计,负责编制项目时登记台帐，视文件资料的内容和性质 准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理； 2.负责项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作； 3.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并 归档； 4.负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、 归档和销毁等工作； 5.施工中各种材料的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； 6.施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；对形 成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督 查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性； 7.按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导---总经理二，1，公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训6，财务部（由总经理直接监管）1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施；2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；7，企划部负责公司活动策划，广告设计等三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）1，市场部分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。
设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰公司人力组织结构图
结构图详解
一，公司最高领导---总经理
二，1,公司高层管理---副总经理
行政副总负责公司各个方面的工作的运营,协调,管理,外联以及突发事件的处理
2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名,运营经理负责协调各部门工作以及人事调动
3.行政部下分人力资源与行政办公室
4.人力资源负责公司人员的整体调配,招聘,解聘,以及组织参加培训
1
2
3
4
5
6
7
8
1，市场部
分公司市场)部设置经理一名,市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司,由各分公司负责招聘,受所在分公司经理领导,由各分公司自行负责业务培训、考核与管理,集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务与责任。
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研,小区的开发,组织人力采集户型,有效量房等
市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户与有效量房
2，设计部
各分公司设计部设置经理一人,设计总监一人,首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名,根据分公司实际业务量予以配备。
设计部人员行政隶属关系在各分公司,由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理,受所在分公司总经理领导。
设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务与责任。
设计部经理,总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认),无误后交予工程部,由工程部审核无误统一派单
设计师有权利代表公司签署家装合同,签订的合同(包括报价)必须亲自审阅,图纸及报价单要亲笔签字,合同要亲自签署。
设计部积极配合公司与市场部以及公司的其她部门做好公司的宣传推广营销等活动
3，工程部
分公司工程部设置负责人一名,为工程总监或工程部经理或工程主管。
未设置工程总监或工程部经理与工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。
公司可根据具体情况增设工程部主管,巡检,工程监理若干名
工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验,熟悉装饰行业工作流程与管理规定,具有良好的组织、协调与沟通能力,监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验,具有高度的敬业精神与良好的沟通能力
工程部负责项目经理的选拔考核,对施工队进行监督,对材料,工艺,施工流程进行监督
负责与公司其她部门的工作协调,做好部门工作总结。
负责确定主要施工材料的品牌与质量等级的选定,协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。
监督工程预交底工作,严格审核图纸、预算,对工程洽商进行审核,并对洽商工期与价款进行确认,辅助工队开据材料单,审核其准确性,交计划部存档并负责
施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。
监督工地进度、质量,及时协助监察员处理好现场各类问题,负责督促、检查各期验收手续,有权对工队、监督,整改与处罚
工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资
四，材料部
1）制定主要原材料供应商选择标准。
2）建立供应商档案,对选择、评估、淘汰材料供应商提出建议。
3）确定材料采购申请,并上报公司总经理审批。
材料市场的信息收集。