工程项目施工管理几个要点
建筑工地施工组织管理的要点有哪些
建筑工地施工组织管理的要点有哪些建筑工地施工组织管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本和保障施工安全的关键环节。
以下是建筑工地施工组织管理的一些要点：一、施工准备阶段的组织管理1、规划与设计在施工前，需要对整个建筑工地进行详细的规划和设计。
包括确定建筑物的位置、布局，以及施工场地的划分和布置。
合理的规划可以提高施工效率，减少施工中的交叉干扰。
2、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，找出可能存在的问题并提前解决。
编制施工组织设计、施工方案和技术交底等文件，为施工提供技术指导。
3、资源准备根据施工进度计划，组织人力、材料、机械设备等资源的调配和供应。
确保施工人员具备相应的技能和资质，材料质量合格、供应充足，机械设备性能良好、运转正常。
4、现场准备清理施工现场，平整场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公、生活设施和仓库等。
二、施工过程中的组织管理1、进度管理制定详细的施工进度计划，并将其分解为月、周、日的作业计划。
通过定期的进度检查和对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率，确保工程按时完成。
2、质量管理建立质量管理体系，明确质量标准和质量控制要点。
加强对施工过程的质量检查和监督，对关键工序和重要部位进行旁站监理。
严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
3、成本管理制定成本计划，对施工成本进行预测和控制。
加强对材料、机械设备、人工等成本的管理，严格控制浪费和不必要的开支。
优化施工方案，降低施工成本。
及时办理工程变更和索赔手续，增加工程收入。
4、安全管理建立安全生产管理体系，制定安全规章制度和操作规程。
加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
做好施工现场的安全防护措施，设置警示标志，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
5、合同管理认真履行合同条款，加强与业主、监理、设计等单位的沟通和协调。
工程项目管理要点
工程项目管理要点第一节工程施工管理目标我们经过充分理解招标文件各项内容要求，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工管理目标：1、工程质量目标本合同工程的施工质量，按国家颁布的质量检验评定标准评定，达到合格等级。
2、安全管理目标本工程安全管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求组织施工，确保无重大伤亡事故发生；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，轻伤频率 2.5‰以下，各阶段及总体安全评价达优良等级，创建“安全生产文明施工示范工地”。
3、文明施工管理目标本工程文明施工管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求组织施工，实行“文明标化”管理，确保各阶段文明施工检查达标并达优良标准，创建“安全生产文明施工示范工地”。
4、工期目标项目总工期为：项目总工期为：210日历天。
总工期包含设计工期和施工工期。
5、环境保护目标在整个施工期间，我司将严格按照最新实施的《环境保护法》做好环境保护工作，最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染等事故，努力实现清洁施工生产，保护自然与生态环境。
6、职业健康安全目标保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病和地方病发生。
7.工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。
施工项目管理要点
施工项目管理要点1.项目目标确定：在项目启动阶段，首先需要确定项目的目标，明确项目的规模、质量、进度、成本等方面的要求。
目标的明确能够为整个项目的执行提供方向。
2.编制项目计划：项目计划是项目成功的关键。
在项目启动阶段，应根据项目目标和约束条件编制项目计划，确定各项工作的时间节点和执行顺序。
项目计划要合理、可行，能够为项目成员提供明确的指导。
3.组织项目团队：在施工项目管理中，项目团队的组建至关重要。
应根据项目的需求，确定合适的团队成员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效协作。
4.设定项目阶段目标：将整个项目分解为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的目标。
阶段目标的设定能够使项目的执行更加具体，有助于掌控项目的进展。
5.建立沟通机制：在项目执行过程中，建立良好的沟通机制至关重要。
项目团队成员之间要及时交流信息，共享资源，解决问题。
并且与业主、监理等相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。
6.风险管理：在项目执行过程中，要密切关注各种可能的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
例如，制定应急预案、积极处理和解决问题等，以确保项目能够顺利进行。
7.资源管理：合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在项目执行过程中，要合理安排资源的使用，确保资源的充分利用，以提高项目的效率和效益。
8.监督和评估：对项目的进展和执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
监督和评估的过程要严格，以确保项目的质量和进度目标得以实现。
9.变更管理：在施工项目中，有时会面临各种变更，例如，工程范围变更、设计变更等。
对于这些变更，要进行审慎评估，并采取相应的措施进行管理，避免对项目目标产生不利影响。
10.项目收尾与验收：项目的收尾阶段是项目管理的重要环节。
在项目完成之前，要进行验收，并确保项目达到预期的质量、进度和成本目标。
并对项目的经验教训进行总结，为后续的项目提供借鉴。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
施工项目中的管理要点
施工项目中的管理要点在施工项目中，有效的管理是保证项目顺利进行的关键。
项目管理要点涉及多个方面，包括人员管理、进度控制、质量保障、成本控制以及安全管理等。
以下将逐一探讨这些管理要点。
一、人员管理在施工项目中，人员管理是至关重要的一环。
首先，项目经理需要选择合适的团队成员，包括工程师、技术员、劳工等。
团队成员之间应有明确的职责分工，并确保团队成员具备相应的技能和经验。
此外，项目经理还需注重团队建设，通过有效的沟通和激励机制，增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率。
定期召开团队会议，及时解决问题，促进团队成员间的协同合作。
二、进度控制项目的进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
项目经理需要建立详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
通过优化施工流程、合理分配资源、提前预防潜在问题等手段，保证项目的进度顺利进行。
同时，项目经理需与相关各方进行有效的沟通，及时汇报项目进展情况，并根据实际情况进行调整和协调，确保项目进度的稳定性和一致性。
三、质量保障质量是施工项目的核心要求。
项目经理需要建立完善的质量管理体系，制定质量控制计划，并确保其得到有效执行。
对施工过程中的各个环节进行全面监控，进行必要的检测和测试，及时发现和纠正问题，保证工程质量符合标准和合同要求。
此外，项目经理还需要加强对施工人员的技能培训和经验传授，提高施工人员的综合素质和专业水平，进一步提升工程质量。
四、成本控制项目的成本控制是保证项目经济效益的关键环节。
项目经理需要对项目的成本进行全面评估和预测，并建立相应的成本控制计划。
通过采取有效的资源管理、材料采购、成本核算等手段，控制成本的产生和变动，确保项目在可控范围内完成。
五、安全管理安全是施工项目的重要保障。
项目经理需要制定详细的施工安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等。
对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，并落实相应的整改措施。
同时，项目经理还需加强对施工人员的安全培训和教育，增强施工人员的安全意识，提高安全操作技能，最大限度地避免施工事故的发生。
项目施工安全管理要点
项目施工安全管理要点随着社会的发展，施工项目在我国日益增加。
然而，由于施工项目涉及多种高风险作业，如高空作业、高温操作、爆破施工等，因此施工安全管理变得尤为重要。
下面介绍一些项目施工安全管理的要点。
1. 制定合理的安全管理制度：项目施工安全管理应根据施工特点、公司实际情况和法律法规等，制定一套合理的、全面的安全管理制度。
该制度要具体明确施工项目的安全目标、安全管理责任人、安全管理人员、安全管理要求等内容。
2. 建立安全责任体系：项目施工安全管理应建立健全安全责任体系。
该责任体系包括规章制度、安全管理人员、安全生产管理机构、施工工人等各个层级的安全责任人。
每个层级和每个责任人都要明确自己的安全管理职责，并对其负责。
3. 指定安全生产管理机构：项目施工中应指定一定数量的安全生产管理机构，负责监督和管理施工现场的安全工作。
该机构应由经验丰富的专业人员组成，并要定期进行培训和考核，以提高安全管理水平。
4. 加强施工现场安全管理：项目施工中，对施工现场的安全管理应加强监督和控制。
首先要划定好施工现场的安全区域，并采取相应的防护措施，确保施工现场的安全。
其次，对施工现场的进出人员要进行严格的管理，确保只有合格人员和设备进入施工现场。
5. 做好特种作业人员的管理：项目施工中，特种作业人员的安全管理尤为重要。
特种作业人员包括起重机械操作人员、焊工、电工等。
对特种作业人员要进行专业培训和考核，并给予相应的资质证书。
同时要加强对特种作业人员的日常管理，确保其安全操作。
6. 加强施工设备的安全管理：项目施工中所使用的设备对工程质量和施工安全都有重要影响。
因此，对施工设备要进行定期的检查和维护，并配备相应的安全设施，如防护网、安全带等。
对设备操作人员也要进行培训，确保其具备安全操作的能力。
7. 加强施工队伍的安全意识培养：项目施工中，施工队伍的安全意识培养是关键。
要加强对施工队伍的安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能。
工程施工管理实施要点
工程施工管理实施要点一、施工管理的定义、目标和原则1. 定义施工管理是指对工程项目的施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目按照合同约定的要求，按时、按质、按量地完成的管理活动。
施工管理是通过科学的方法，组织和调配项目资源，协调各方关系，实施有效的监督和控制，以实现工程项目的总体目标。
2. 目标施工管理的主要目标是保证工程项目能够按照预定的时间、质量和成本完成，同时确保安全和环保要求得到充分的保障。
此外，施工管理还应该在维护工程项目的整体利益的前提下，积极协调各方关系，发挥团队协作效应，最大程度地提高工程的效益。
3. 原则（1）科学性原则：施工管理应该遵循科学的原理和方法，及时采用新的技术和管理手段，确保工程项目的顺利实施。
（2）系统性原则：施工管理需要具备系统性的思维方式，将各个管理环节有机结合起来，形成一个完整的管理体系。
（3）全员参与原则：施工管理需要充分发挥团队的力量，每一个参与者都应该积极参与管理活动，共同推动工程项目的顺利进行。
（4）结果导向原则：施工管理的最终目标是确保工程项目能够按照约定的规定顺利完成，因此管理活动的每一步都应该服务于实现项目目标。
二、施工管理的实施要点1. 制定详细的施工计划在施工过程中，项目经理需要制定详细的施工计划，包括施工阶段的时间安排、资源分配、质量要求等内容。
施工计划应该科学合理、可操作性强，确保施工各项工作能够按照计划有序进行。
2. 合理安排资源项目经理应该根据施工计划的需要，合理安排项目所需的人力、物力和财力资源。
在资源的调配过程中，需要考虑项目的实际情况，避免资源的浪费和低效使用。
3. 加强沟通与协调在施工管理过程中，项目经理需要与各个部门和相关人员保持密切的沟通与协调。
及时解决问题、协调矛盾，确保每个环节的顺利进行。
4. 做好质量控制质量是工程项目的生命线，项目经理需要加强对施工质量的监督和控制，确保施工过程中不出现质量问题，提高工程的整体质量水平。
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浅议工程项目施工管理的几个要点摘要：工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。
施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。
施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。
关键词：工程项目施工管理
工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
而现场施工管理可以大致有以下几个问题。
一、材料要点
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质
量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投
入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做
好材料验收的各项记录和标识。
1、材料计划的编制与执行。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
2、材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多
的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
还要避免过多采购占用资金。
3、材料的验收分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差
异需找出原因,以防漏洞。
整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4、材料发放。
使用追踪,清验。
对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。
二、施工要点
施工的关键是进度和质量，项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：
1．对原材料的质量控制。
对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2．选择技术水平熟练的操作工人。
工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。
由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。
熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。
能保证按限定的技术方案完成工作任务。
3．施工工艺的质量控制。
施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过
程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。
由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。
三、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制
1、把握工程特点，优化施工组织设计
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，
强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。
2、积极采用先进工艺和技术，降低成本
在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
3、坚持计划指导生产，强化定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。
合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。
在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。
材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。
承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。
订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
四、技术要点
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响
质量,增加投资。
为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
作为一个工程项目,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,
尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身
的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工
工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
五、结束语
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作。
在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。