新版三体系-管理目标指标考核及分解
新版三体系-管理目标指标考核及分解QES
进行检查并将结果纳入考核当中。
计量器具检定合格率 统计计量器具信息，列计量器具台账，核实计量
100%
器具的有效期，有效期截止前 1 个月内，送第三
方检定，保证证书的有效性。
生 产 设 备 完 好 率 做好设备完好率检查，每月一次
100%
采 购 产 品 验 收 合 格 对采购的产品进行检验，检验内容包括表观、数
定期检查，每月统计
定期检查，统计机械 伤亡事故。
维修交付验收合格 数÷ 总 验收 数 × 100% 每年统计一次职业 病发生的数量
顾客满意数量÷发 放的满意度调查表 的总数× 100% 合同经过评审数量 ÷总数× 100%
定期检查，每月统计
责任人 及期限
专业资料
..
公司总体目标
专业资料
资产管 理部
零
零
4 火灾事故伤亡
零
市场部 零
零
零
5 固废处理合格率
100%
市场部 100% 100% 100%
6 重大环境污染事故 零 及重大环境投诉
市场部 零
零
零
7
8
9
备注： 2018 年度阶段性总目标：顾客满意率 95%，确保公司医疗设备的维修与保养设备合格率
固废处理合格率 100% ，无环境污染，无人员伤亡事故，无职业病发生，完成目标。
大环境投诉 8 废弃物达标排放
9 无重大伤亡事故
完成 计划单位
100% 为零 100% 100% 为零 100%
为零
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
达标 为零
办公室 办公室
2018 年度办公室目标完成情况统计
时间（月）
新版三体系目标分解表
4固废100%收集处理
6火灾事故为0
7顾客满意度≥90分
7车辆伤害事故为0
8年销售收入≥300万元
综合部
9持续改进项目数量≥2
5固废100%收集处理
8火灾爆炸事故为0
10原材料未及时到货次数≤5次
6生活污水100%达标排放
9人员伤亡事数量为0
11原材料合格率≥99%
7每月用水量≤20吨
10职业病发病人数为0
12每年人均培训时间≥10h
8每月用电量≤8000度
11车辆伤害事故为0
9相关方投诉“0”起
编制：胡春英审核：侯元贵批准：林亮
生产部
1生产计划完成率100%
1废气100%达标排放
1安全教育覆盖率100%
2设备完好率≥96%
2噪声100%达标排放
2火灾爆炸事故为0
3产品一次交验合格率≥98%
3固废100%收集处理
3人员伤亡数量为0
4测量设备周期受检率100%
4职业病发病人数为0
5检验试验失误率≤1%
5防护用品配置率100%
经营部
公司目标
质量目标
1出厂产品合格率100% ；
2产品一次交验合格率≥98%；
3顾客满意度≥90分 ；
职业健康安全目标
4火灾爆炸事故Байду номын сангаас“0”
5伤亡人数为“0”
6职业病发病人数为“0”
环境目标
7节约资源，减少使用；
8固废100%达标排放；
9噪声100%达标排放；
目标分解表
JL-5
部门名称
质量目标
环境目标
职业健康安全目标
20XX新版三体系 管理目标指标考核及分解QES
..三体系管理目标分解目标分解表办公室目标完成情况统计市场部目标完成情况统计财务部目标完成情况统计资产管理部目前完成情况统计技术部目标完成情况统计专业资料..公司目标分解表编码：JL-QE6.2（S4.3.3）0-01 流水号: NO01专业资料..专业资料..专业资料..专业资料..制表：专业资料..2018年度办公室目标完成情况统计考核人：专业资料..2019年度办公室目标完成情况统计专业资料..考核人：专业资料..2019年度市场部目标完成情况统计台帐考核人：范亚敏审核：主海文2019.1.10专业资料..2019年度市场部目标完成情况统计台帐考核人：范亚敏审核：主海文2019.4.10专业资料..2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人专业资料..2018年度技术部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2019年度技术部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2018年度财务部目标完成情况统计台帐考核人：专业资料..欢迎您的光临，wdrd文档下载后可以修改编辑。
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认证三个体系目标分解
工程竣工验收一次性合格率100%。
综合办公室
办公废弃物回收率100%,节约用电和水；
加强办公区域重点部位的控制，安全事故控制为0；
配合各部门开展贯标认证各项工作。
确保新上岗工上岗前接受意识和能力培训，培训率达到100%；特殊岗位取证人员100%；新员工培训考核合格率100%；
经营处
加强对外招标单位及其他相关方的沟通，使各招标单位了解我们公司在开展三个管理体系取证情况。
各分包合同中应明确环境、职业健康安全及质量管理目标、指标，目标、指标建立率100%；客满意率90%；投诉处理率100%。
工会
对公司机关重点部位重点监控,杜绝火灾和伤人事故的发生.；
指导项目部对潜在事故的预防,监督项目部制定消防和防洪应急预案,并组织演练;预案建立率达到100%；
督促各分公司建立环境因素和危险源台帐、风险评价清单，建立率达到100%；
建立公司环境因素和危险源的辨识率达到100%；
在施工策划中考虑环保措施；
尽可能选用节能的工艺和生产工序；
在施工策划中考虑安全环保措施。
对重大环境因素和重大危险源分别制定指导性的运行控制措施、管理方案、应急预案，制定率达到100%；
职业健康安全目标：杜绝重大火灾事故，杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故， 工伤频率≤3‰，有毒有害工种职业性体检率100%
一工程公司Q、E、O管理体系目标分解表
责任部门
责任人
QMS、EMS、OHSMS目标、指标
备注
工程公司
施工噪声达到国家标准，施工场界噪声白天控制在60-70分贝，晚上控制在50-55分贝；扬尘控制在当地政府允许的范围内；废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化；有毒、有害气体、污水排放符合地方标准；环境污染预防率100%；节能降耗，减少资源浪费。
三体系(质量管理目标、环境管理目标、职业健康安全目标)标指标考核模板
对检查发现的不合格进行整改
对检查发现的问题均已进行了整改
工程回访率100%
对在建和完工项目的回访
按计划进行了回访，工程回访率100%
机电工程部
工程项目一次交验合格率100%
加强生产过程管理，提高产品质量
工程项目一次交验合格率100%
公司设备台账管理良好率100%
检查施工机具设备的完好情况
相关方投诉处置率100%
1、严格按照合同要求进行开展项目工作；
2、加强顾客沟通
无投诉
安全专项方案审批率100%
对专项方案实施审批
安全专项方案审批率100%
按公司规定，每季度对在建项目进行一次检查
作好检查的策划工作
每季度对在建项目进行一次检查
安全措施费用保证专款专用
对项目进行检查
保证了专款专用
交安工程部
无食物中毒
危险源识别率100%
组织公司相关人员进行危险源识别，并形成记录
进行了一次危险源辨识
每季度对公司、项目进行安全检查
检查记录
相关文件记录
经营部
杜绝食物中毒事件发生
加强安全培训，提高员工饮食安全意识
无食物中毒
与分包单位签订安全协议率100%
安全协议
无分包
物资部
采购劳动防护用品合格率100%
按规定开展采购活动
组织公司相关人员进行环境因素识别，并行成记录
已识别
每季度对项目进行环境检查
检查记录
按规定开展了每季度一次的检查
机电工程部
固体废弃物按规定处理
对固废物进行合理的
处置
固体废弃物按规定分类处理
噪声排放符合规定
严格控制施工时间段
完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES
完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES三体系管理目标分解公司总体目标：公司的总体目标是确保高质量的服务和产品，同时保护环境和员工的健康与安全。
办公室：办公室的质量目标是维修服务一次交验合格率98%以上，顾客满意率95%以上。
环境管理目标是避免重大环境投诉和污染事故。
分解目标：1.文件发放正确率：100%实施措施：文件发放回收按控制要求实施，受控文件均受控管理，更改均受控。
责任人及期限：所有部门，每月检查。
2.内、外审无严重不合格实施措施：按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改正，防止严重不符合产生。
责任人及期限：质量部，每季度检查。
3.员工培训合格率：100%实施措施：员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实责任进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考核，考核合格后方能上岗。
责任人及期限：人力资源部，每月检查。
4.人员持证上岗合格率：100%实施措施：统计公司人员持证上岗情况，并列出人员资质证书台账，定期检查，保证人员资质证书的有效性。
责任人及期限：人力资源部，每季度检查。
5.火灾事故：1制定安全责任制度；2加强安全培训；3加强安全检查管理；4完善各类应急预案；5每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中。
实施措施：按照上述五点实施，确保火灾事故为零。
责任人及期限：安全环保部，每月检查。
市场部：市场部的目标是提高销售额和市场占有率，同时提高客户满意度。
分解目标：1.销售额增长10%实施措施：制定销售计划，加强市场调研，提高产品质量和服务水平。
责任人及期限：市场部，每月检查。
2.市场占有率增长5%实施措施：加强品牌宣传，提高产品知名度，增加市场份额。
责任人及期限：市场部，每月检查。
3.客户满意度达到90%实施措施：加强客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
责任人及期限：客户服务部，每季度检查。
财务部：财务部的目标是确保公司资金的安全和合理利用，同时提高财务管理水平。
分解目标：1.财务报表准确率100%实施措施：加强财务管理，确保财务报表准确无误。
项目三体系目标
项目经理/项目总工/各部门经理
30
项目部主要负责人经过考核取得安全资格证书，安全管理 人员必须经过培训，持证上岗，配置应满足规定要求
项目经理/安全管理部经理
项目安全管理部负责安全生产费用的提取和使用管理，按 31 项目类别汇总统计安全生产费用信息，确保安全生产费用 安全管理部经理
的有效投入，公司定期收集汇总安全生产费用的落实情况
设计经理/物资部经理/工程部经理
各部门专业工程师配合落实
10
客户满意度≥95%；集团化采购项目不发生给业主工程实 施带来显著影响的投诉和通报，以及违规分包的情况
项目经理
各部门经理及各专业工程师
11 顾客投诉未及时解决意度≥85% 13 不发生经济损失80万以上的质量事故
项目经理、各部门经理 设计经理/工程部经理/物资部经理
综合部经理
35 项目环保“三同时”工作完成年度计划 36 脱硫效率符合技术规范书要求
项目经理
项目经理牵头，设计经理、物 资经理及工程部经理配合
项目经理/设计经理/工程部经理/物
资部经理
37 项目脱硫工程按期完成
项目经理/工程部经理
各专业工程师落实
项目现场安全文明施工符合公司的整体策划要求，符合已
审定的总平面管理要求 ，并符合国家电网公司《电力建设
知识培训。
19 不发生集体及个人食物中毒事件
安全管理部经理/综合部经理
备注
各专业工程师针对本专业范围 内的工作直接负责
项目三体系管理目标分解
序 号
分项目标
20 不发生职业病、职业中毒事故
责任人
备注
项目经理/工程部经理/安全管理部 各专业工程师/安全专责工程师
经理
管理体系三标目标分解表(好资料)
部门名称 质量目标 办公室 人员培训完成率100% 技术部 设计输出文件差错次数≤ 次/年 营销部 合同评审率100%； 顾客满意率≥85% 生产部 生产计划完成率90% 质检部 检测设备校准率100% 零件检验一次合格率98.5% 装试检验一次合格率98.5% 产品出厂合格率100% 采购部 关键配套件性能达标99%
管理体系目标分解一览表 环境目标指标 人员培训成率100%
职业健康安全目标 人员培训完成率100%；全员100%体检
废电池集中存放
用电安全无事故
合格供应商环境影响面90% 含油废弃物合规处置，合规检 无重伤以上事故 仓库防护抽查合格率90% 查合格率90%；化品库无火灾 事故 各类危险废弃物合规处置，检 设备部 设备完好率90% 用电安全无事故 查合格率90% 财务部 不设 废电池集中存放 用电安全无事故 售后服务部 用户服务满意率≥96% 不设 焊接车间 焊接件一次合格率98.5% 环保电焊条使用率60% 金工小 零件检验一次合格率98.5% 铁屑不含乳化液，检查合格率 金工大 零件检验一次合格率98.5% 95%以上 电器车间 部件检验一次合格率98.5% 垃圾分类，检查合格率90% 油箱车间 部件检验一次合格率98.5% 环保电焊条使用率60% 含油漆废弃物合规收集，合规 无重伤以上事故 油漆车间 油漆检验一次合格率98.5% 性检查合格率90%；化学品无 火灾事故 装配小 零件检验一次合格率98.5% 含油废弃物合规处置，合规检 装配大 零件检验一次合格率98.5% 查合格率90%； 零件检验一次合格率98.5；产品出 铁屑不含乳化液，检查合格率 单柱压机 厂合格率100% 95%以上 泵站车间 部件检验一次合格率98.5% 不设
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三体系管理目标分解目标分解表
办公室目标完成情况统计
市场部目标完成情况统计
财务部目标完成情况统计
资产管理部目前完成情况统计
技术部目标完成情况统计
公司目标分解表
制表：
2018年度办公室目标完成情况统计
考核人：
2019年度办公室目标完成情况统计
考核人：
2019年度市场部目标完成情况统计台帐
考核人：范亚敏审核：主海文
2019年度市场部目标完成情况统计台帐
考核人：范亚敏审核：主海文
2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐
考核人：
2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐
考核人
2018年度技术部目标完成情况统计台帐
考核人：
2019年度技术部目标完成情况统计台帐
考核人：
2018年度财务部目标完成情况统计台帐
考核人：。