管理学、决策的案例
管理学管理决策的例子
管理学管理决策的例子管理学是一个与管理相关的学科，研究管理者在组织中的行为以及如何有效地运用资源来实现组织的目标。
管理决策是管理者在面对问题时所做出的决策。
下面将列举一些管理学中管理决策的例子，以便更好地理解其在实践中的应用。
1. 资源分配决策在管理学中，管理者需要决定如何分配有限的资源以最大化效益。
举个例子，一个公司的管理团队需要决定将资金投入哪个部门或项目，以实现最大的利润。
这是一个常见的管理决策，需要考虑各种因素如市场需求、竞争环境、风险等。
通过利用投资组合理论等方法，管理者可以做出明智的资源分配决策。
2. 人员招聘与选择决策管理者在招聘和选择员工时也需要做出重要的决策。
他们需要根据组织的需要和员工的能力、技能以及价值观来做出选择。
一个好的员工招聘决策可以带来高效的团队合作和业绩提升，而招聘错误可能导致时间和资源的浪费。
因此，在人员招聘与选择决策中，管理者通常会采用面试、测试、参考调查等方法来确定最适合的候选人。
3. 制定营销策略营销策略的制定是管理者在管理中一个非常重要的决策过程。
管理者需要决定如何定位产品或服务、选择目标市场、制定价格策略、设计推广活动等。
例如，一个公司可能需要决定是采用差异化策略还是成本领先策略来推广其产品。
通过对市场分析、竞争对手分析和消费者需求的研究，管理者可以做出明智的营销策略决策。
4. 危机管理决策当组织面临危机时，管理者需要迅速做出决策以解决问题并保护组织的利益。
例如，一家公司可能会面临产品召回、品牌危机或金融危机等问题。
在危机管理决策过程中，管理者需要快速做出决定并采取行动来尽量减少损失。
危机管理决策通常需要管理者有冷静的头脑和有效的沟通与领导能力。
5. 制定组织发展战略组织发展战略的制定也是管理决策中必不可少的一部分。
管理者需要决定组织的目标、愿景和发展方向，以确保组织能够持续增长和适应外部环境的变化。
通过战略规划、市场定位、技术创新等方式，管理者可以做出有利于组织长期发展的决策。
管理学决策案例分析
案例一：娃哈哈的一步险棋1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。
1994年8月的一天，娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区——有着2000多年历史的涪陵市。
在三天考察时间里，宗庆后天天忙碌于考察涪陵工厂，调查了解涪陵的交通、工业生产能力等。
三天后，宗庆后提出了一份计划：娃哈哈同意在涪陵合并三家当地特困企业，投资4000万元组建娃哈哈涪陵分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。
为增加杭州干部对涪陵公司的感性认识，宗庆后回杭州后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了涪陵。
涪陵自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。
回到杭州后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”，“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展” 。
反对意见充斥在宗庆后的耳边。
宗庆后知道干部们的反对有一定道理：涪陵境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。
更大的问题在于杭州与涪陵相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。
总的来说，风险确实很大。
然而，宗庆后认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：1、政策优势对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的诚意。
2、企业发展的需要在涪陵建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。
3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍4、可以树立良好的企业形象权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。
管理学决策类型及其相关案例
决策的类型及其相关案例（一）长期决策与短期决策长期决策：一个人决定成为一名顶尖科学家，短期决策:这个人为了成为顶尖科学家，目前决定首先考一所著名大学。
（二）战略决策、战术决策与业务决策战略决策：某涂料企业面对激烈的竞争做出坚持涂料工艺技术创新的战略决策，即任何一个产品创新的实现首先必须依靠工艺创新去实现，只有不断的技术创新和整合才能保证一个新品的完好高效,低成本地落地.战术决策:涂料企业为实施工艺创新支持战略，做出支持供应商、协作商的技术创新，从而达到努力降低劳动强度，减少劳动人数，提高技术质量保证，进而推进产品质量的标准化和档次化的战术决策.业务决策:为进一步执行创新的战略,涂料企业组建科研小组，并对科研进度进行了安排和监督。
（三）集体决策和个人决策集体决策：人民代表大会做出的决策是集结众多人大代表针对国家事务做出的决策是集体决策。
个人决策:巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300%，更有甚者说达到500％。
巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8个亿,足跨电脑软件、房地产，生物工程三大产业。
然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。
巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面,然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策.巨人集团初始计划投资兴建18层的巨人大厦。
在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层,设计投资额也从2亿增加到12亿。
巨人大厦一再加高,这中间竟没有人提出反对意见.一系列决策的变化用史玉柱的话说“完全是头脑发热的结果".大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话“由54层到64层对下面基础影响不大”。
当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。
结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上,为解决断裂带积水,大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米。
管理学经典案例20篇
管理学经典案例20篇1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其xx本部员工200人。
本部员工xx60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集xx采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
xx总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集xx采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的xx副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的xx 副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有xx总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的xx副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
管理学决策案例
管理学决策案例我有个朋友叫小李，他开了一家小餐厅。
这餐厅不大，但也算是他的心血。
有一次，他就面临了一个挺头疼的管理学决策问题。
小李的餐厅之前一直有个固定的菜单，上面都是些经典的家常菜，像宫保鸡丁、鱼香肉丝之类的。
这些菜卖得还不错，但是随着周围新开了几家餐厅，竞争变得激烈起来。
有一天，他坐在餐厅里看着稀稀拉拉的客人，就知道必须得做点改变了。
他首先想到的是在菜单上增加新菜品。
这时候就面临第一个决策点：增加什么新菜品呢？他有两个选择。
一个是跟风，周围有家餐厅推出了一款很火的网红芝士汉堡，很多年轻人都跑去吃。
另一个是根据自己餐厅的特色，推出一些有本地特色的私房菜。
如果选择网红芝士汉堡，他觉得能吸引那些喜欢追赶潮流的年轻顾客。
可问题是，做汉堡需要新的设备，像专门的汉堡机之类的，而且原料的采购渠道也得重新找。
这就意味着成本会增加不少。
而且他也担心，一旦这个网红潮流过去了，这汉堡就没人吃了，那这些设备和原料可就砸手里了。
要是选择本地特色私房菜呢，他的厨师倒是很擅长做本地菜，原料也容易买到。
但是他又担心这种私房菜受众比较窄，可能只有本地的老顾客会感兴趣，外地游客或者年轻人不一定会买账。
小李想了很久，最后决定还是先试试本地特色私房菜。
他觉得自己的餐厅一直以来定位就是做本地风味的家常菜，老顾客也比较认可这个风格。
如果贸然去做网红汉堡，可能会失去自己原本的特色。
新菜品推出后，他又面临第二个决策：怎么推广这些私房菜呢？他可以选择在社交媒体上做广告，比如找当地的一些美食博主来试吃推广。
但是这得花钱，而且效果也不一定好。
另一个办法就是在餐厅里做促销活动，比如点私房菜就送一份小点心。
小李想啊，找美食博主虽然可能会让更多人知道，但是成本太高了。
而且他的餐厅主要是靠周边的居民和上班族光顾，在社交媒体上推广可能有点大材小用。
于是他就决定在餐厅里做促销活动。
结果还真不错，很多老顾客因为这个促销活动尝试了私房菜，发现味道很好，就经常点。
管理学决策短案例
管理学决策短案例案例一：员工培训决策背景某公司的销售团队在近期的业绩中表现较为疲软，主管开始考虑是否需要对员工进行额外的培训来提升其销售技巧和业绩表现。
问题主管面临的决策是：是否应该投入资源进行员工培训，并且如何设计培训计划以达到最佳效果。
决策过程1.数据收集与分析–主管首先收集各销售人员过去的业绩数据，分析各个员工的表现情况。
–通过调查员工的意见，了解他们对培训的需求和期望。
2.制定培训计划–根据数据分析结果，确定培训的重点和内容。
–设立培训目标和时间表，确保培训计划的可行性和有效性。
3.培训实施–选择合适的培训方式，如线下培训、在线课程或外部培训机构的协助。
–监督培训过程，及时调整计划以保证培训效果。
结果经过培训后，销售团队的整体业绩得到显著提升，员工士气也有所提高。
这个决策为公司带来了积极的效益，证明了投入培训资源的有效性。
案例二：产品开发决策背景一家科技公司计划推出一款新产品，但在开发过程中遇到了技术难题，需要做出决策来解决问题。
问题领导团队面临的决策是：是否应该继续投入资源解决技术难题，还是推迟产品上市时间以避免风险。
决策过程1.技术评估–对技术难题进行深入评估，了解问题的严重程度和解决方案的可行性。
–评估解决技术难题对产品成功上市的重要性。
2.资源投入分析–分析继续投入资源解决技术难题和推迟上市时间对公司的影响。
–比较资源投入和收益之间的关系，以确定最优决策。
3.决策执行–根据评估结果和分析，制定决策方案并执行。
–监控决策执行的过程，及时调整方案以确保最终效果。
结果公司决定继续投入资源解决技术难题，并成功推出了新产品。
虽然推迟了上市时间，但新产品得到了市场的认可，为公司带来了丰厚的回报，证明了这个决策的价值。
总结管理学决策在企业的发展中起着至关重要的作用，良好的决策能够带来积极的效益，而错误的决策则可能带来不良后果。
通过以上两个短案例的分析，可以看出在决策过程中，数据的收集和分析、方案制定和执行以及结果评估都是至关重要的环节。
管理学决策理论案例
管理学决策理论案例案例背景在现代社会中，管理者面临着诸多复杂的决策问题。
管理学决策理论为他们提供了一些有用的工具和框架，帮助他们进行决策。
本文通过分析一个实际案例，探讨管理学决策理论在实践中的应用。
案例分析案例描述假设一家制造业公司面临着一个重要的决策，即是否投资新的生产线。
公司经理团队正在讨论这个问题，他们需要考虑到市场需求、竞争对手、成本和潜在的收益。
这个决策对公司的未来发展至关重要。
决策者公司的决策者包括高级管理人员、生产部门主管、财务部门主管等。
每位决策者都有不同的角度和利益，需要在决策过程中充分考虑各方意见。
影响因素1.市场需求：投资新生产线是否能满足市场需求？2.竞争对手：竞争对手的动向和能力会对公司决策产生影响。
3.成本效益：投资新生产线的成本和预期收益是决策的重要考虑因素。
决策模型决策树在这个案例中，决策者可以使用决策树模型来辅助决策。
决策树通过将决策过程分解成一系列选择和结果，帮助决策者理清各种选择之间的关系和后果。
成本效益分析另一个有用的工具是成本效益分析。
决策者可以通过分析不同投资方案的成本和预期收益，来评估投资新生产线是否具有经济合理性。
决策过程1.收集信息：决策者需要收集关于市场需求、竞争对手和投资方案的信息。
2.分析数据：利用收集的信息进行数据分析和模型建设，以评估不同投资方案的可能结果。
3.制定决策：在充分考虑各种因素的基础上，决策者需要制定最终的决策方案。
决策结果最终，公司决策者根据以上分析和决策过程，做出了投资新生产线的决策。
他们认为这是未来发展的关键一步，可以满足市场需求并提高公司竞争力。
总结管理学决策理论为管理者提供了一些有用的工具和框架，帮助他们在面临复杂的决策问题时作出明智的选择。
通过分析实际案例，我们可以看到决策理论在实践中的应用和重要性。
管理者应该深入了解这些理论，并灵活运用在实际工作中，以提高决策的质量和效率。
以上就是关于管理学决策理论案例的简要分析和讨论，希望对读者有所启发和帮助。
管理学决策案例分析
案例分析案例一：蔬菜管理彼得·莫斯是一位生产和经营蔬菜的企业家。
他现在已有 50000 平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，并且礼聘了一批农业专家顾问。
莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。
有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室哺育杂交蔬菜。
莫斯用从他祖父那里继承下来的一部份钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开辟类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，并不断向莫斯提出新建议。
如建议他开辟菠生菜(菠菜与生菜杂交品种) ，橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。
特殊是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开辟很受顾客欢迎。
同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。
生意发展得如此之快，以致他前一个时期，很少有更多的时间考虑公司的长远规划与发展。
最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。
莫斯热中于使他的员工感到自身工作的价值。
他希翼通过让每一个员工“参预管理”了解公司的现状，调动职工的积极性。
他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
他决定在本年度 12 月 1 号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议，其议程是：1.周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，并为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜蓦地脱水或者枯萎。
可以找到这些专家处理紧急情况，要做的决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么2.我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调3.公司有一些独特的产品，还没有竞争对手，而此外一些产品，在市场上竞争十分激烈。
要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价，彼得·莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。
问题：1.一个决策的有效性应取决于A.决策的质量高低B.是否符合决策的程序C.决策的质量与参预决策的人数D.以上提法均不全面。
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【案例分析】寒带冬季野外生存决策
一架地方航线的双引擎轻型民航飞机，载着12名旅客，于元月16日中午8点2分，从省城机场起飞，目的地是位于北方中俄边境的一座城市。
机组由正、副驾驶员组成。
飞行34分钟后，发现航线前方有浓云、大雪及强切变风，必须绕行躲避。
又续飞27分钟后，通讯设备发生故障与地面基地失去联络。
气候仍不见好转，能见度很差。
驾驶员发现已经迷航，但已无法返航，只好继续北飞，并降低高度。
11点14分，机组宣布燃料将尽，只好迫降，并指导大家正确掌握应急着陆时的动作要求，鼓励大家镇静。
临窗下望，是莽莽雪原，正驾驶宣布已选择下前方一个带状小湖做迫降点，他说估计附近最近的居民点在着陆点西北方35公里处。
11点32分，飞机在小湖水面上硬着陆，湖面冰层撞裂，正、副驾驶员当场不幸身亡，飞机在63秒钟后沉入湖底。
幸12名旅客无一伤亡，并及时安全跨上湖岸，衣着都未被打湿，基本保持干燥。
惊魂未定的12位幸存者们发现所在之处是一片丘陵，散布有丛丛灌木，很少见乔木。
地面全覆盖着白雪，高处雪及踝部，低洼处雪深齐膝，且多长条状小湖或小河，水面冻结成冰。
当时有薄云遮日，有时转阴。
有人早上从广播听了天气预报说这一带今日气温最高-25℃，晚间有北风五级左右，最低-40℃。
他们穿的全是北方城市的一般防寒服，没料到要到野外过夜。
这12名旅客在离开飞机时，都各自顺手从机中带下来一件物品，它们是：
（1）一团粗毛线；
（2）一只打火机，但已没油了；
（3）一支有满子弹的手枪；
（4）一摞报纸；
（5）半张已破裂的航行地图；
（6）一个装有衬衫、内衣裤的箱子；
（7）一柄手斧；
（8）一块6×6（平方米）的厚帆布；
（9）一大盒巧克力糖；
（10）一个磁罗盘；
（11）一大桶猪油罐头；
（12）一瓶60度烧酒。
讨论要求：
1．个人决策：全班每人各自独立考虑，不得互相讨论和交头接耳请考虑上述12件物品对处于上述条件下生存的重要性，并按重要性递减方向列出它们的顺序来。
此项任务需在10分钟～15分钟内完成。
要能在需要时说出所列顺序的理由。