招聘录用流程制度
人员招聘和录用制度
人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。
适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。
第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。
第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。
第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。
第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。
第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。
第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。
第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。
第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。
第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。
第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。
第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。
第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、招聘与录用需求确认在开展招聘与录用活动之前，组织首先需要确认招聘的需求，明确岗位、职责和要求。
通过与各部门和岗位负责人的沟通与确认，得到对人员需求的准确信息。
二、招聘渠道的选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、网上招聘、招聘中介等。
同时，制定相应的招聘计划和预算，确保人力资源的合理配置。
三、招聘材料的准备与发布组织在进行招聘活动之前，需要准备好招聘材料，包括职位描述、薪酬待遇、福利待遇、工作要求等信息。
同时，根据招聘渠道，发布招聘信息，并对招聘材料进行宣传和传播。
四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，组织对简历进行筛选，根据岗位需求和要求，初步筛选出合适的候选人。
之后，进行面试环节，通过面试方式，包括笔试、面试等，对候选人进行综合评估和选拔。
五、背景调查与体检对于通过面试的候选人，组织需要进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效，并对其进行体检，确保其身体健康，适应岗位需求。
六、录用决策通过对候选人的综合评估，组织进行录用决策，确定最终录用人选。
同时，与候选人进行薪酬和福利待遇的谈判与协商，制定相应的录用合同。
七、人员档案建立与入职办理对于已经录用的人员，组织需要建立其人员档案，包括个人资料、学历、工作经历、证书等信息，以便于管理和查询。
同时，完成入职手续办理，包括签订劳动合同、社保、公积金等。
八、员工培训与岗位安排对于新入职的员工，组织需要进行相应的培训，帮助其熟悉工作环境和岗位要求。
同时，根据员工的能力和特长，合理安排其岗位，以充分发挥其能力。
九、员工离职管理当员工出现离职情况时，组织需要进行相关的离职管理，包括办理离职手续、计算工资和福利待遇等，确保员工的离职过程和离职待遇合法合规。
招聘与录用管理制度是一个组织机构非常重要的一项制度，它对于组织人力资源的优化配置，打造高效和稳定的组织团队，具有重要的作用。
通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保招聘活动的公平公正、科学合理，提高人才的引进质量和组织的竞争力。
招聘录用流程制度
招聘录用流程制度一、岗位需求分析和编制招聘计划1.部门经理与人力资源部门共同进行岗位需求分析，确定新岗位的设立或现有岗位的空缺情况。
2.根据岗位要求和业务发展需要，编制招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量和招聘时间等。
二、编制职位描述和招聘公告1.部门经理与人力资源部门共同确定岗位职责和任职资格，并编写职位描述。
2.根据职位描述和招聘计划，人力资源部门制定招聘公告，包括岗位名称、职责、要求、待遇等信息。
三、招聘渠道发布招聘信息1.人力资源部门根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
2.在招聘渠道上发布招聘信息，同时可进行相关宣传和推广活动。
四、简历筛选和初步面试1.人力资源部门收集并筛选应聘者的简历，初步核对与岗位要求的匹配度。
2.符合要求的应聘者将被安排进行初步面试，了解其基本情况、工作经验和求职动机等。
五、技能测试和综合面试1.通过初步面试后，对应聘者进行技能测试，测试其专业知识和技能水平。
2.技能测试合格的应聘者，将进行综合面试，由面试官对其进行综合评估。
六、背景调查和参观考察1.对通过综合面试的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业背景等。
2.针对特定岗位，可以进行参观考察，了解应聘者的工作环境适应能力。
七、聘用决策和工作邀约1.综合各项评估结果，由招聘小组或招聘委员会进行评估和讨论，最终做出聘用决策。
2.向通过评估的应聘者发出书面的工作邀约，就薪酬、合同、入职时间等进行商议。
八、入职办理和培训安排1.确定应聘者的入职日期，并通知相关部门与人员做好接待准备。
2.协助应聘者办理入职手续，包括签订劳动合同、提供新员工手册等。
3.安排应聘者进行入职培训，熟悉公司的组织结构、规章制度、岗位职责等。
九、工作试用期管理1.正式入职后，新员工进入工作试用期，对其进行绩效考核和培养指导。
2.在试用期满后，进行绩效评估，根据考核结果决定是否正式聘用。
十、录用档案归档和统计分析1.录用完成后，将员工的所有相关资料纳入公司人力资源管理系统，并归档保管。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、招聘程序1.岗位需求确认：部门经理与人力资源部门共同确认岗位需求，并填写《岗位需求申请表》，明确岗位名称、基本岗位职责、任职资格要求等。
2.编制招聘计划：招聘计划根据公司发展和业务需求确定，经部门经理和人力资源部门共同商定并提交至高层审批。
3.招聘需求发布：人力资源部门根据招聘计划，制作招聘广告，并在公司网站、招聘网站、大学就业信息平台等发布招聘信息。
4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，按照岗位需求和应聘者的资格要求对简历进行初步评估，选出符合要求的候选人。
5.面试评估：招聘经理与相关部门负责人共同组成招聘面试团队，对通过简历筛选的候选人进行面试评估。
面试包括技能面试、行为面试、能力测试等环节。
6.预录用人选确定：招聘面试团队根据面试评估结果，确定预录用人选。
预录用人选需获得面试团队至少2/3成员的认可。
7.背景调查：人力资源部门对预录用人选进行背景调查，包括教育经历、工作经历、个人信用等方面的核实。
8.录用决策：根据候选人的面试表现、背景调查结果，招聘面试团队共同决策是否录用，并提交至高层领导审批。
9.发放录用通知书：经过高层领导审批确认后，人力资源部门向录用人发送录用通知书。
10.终止招聘：一旦预录用人选接受录用并签订正式劳动合同，招聘过程即终止，相关人员向应聘者进行反馈。
二、招聘录用原则1.公正、公平原则：招聘过程中要坚持公正、公平的原则，不因性别、年龄、民族、政治面貌等非法因素对候选人进行歧视。
2.择优录用原则：在满足基本要求的基础上，优先选择具有相关工作经验和专业知识的候选人。
3.公开透明原则：招聘过程应该公开透明，候选人有权知道自己在招聘过程中的评估结果和录用与否的原因。
4.流程合法原则：招聘过程必须符合国家相关法律法规及公司制度要求，确保程序的合法性和合规性。
三、录用后管理1.员工培训：新员工进入公司后，人力资源部门应该组织入职培训，帮助员工了解公司的文化、制度、业务等，并进行岗位培训。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。
为了建立科学、公平、公正、公开的招聘与录用机制，制定招聘与录用管理制度是必不可少的。
二、目的与适用范围1. 目的本招聘与录用管理制度的目的是为了确保招聘与录用工作的公平、公正、公开，并为公司吸引和选拔具有优秀素质和潜力的人才提供有效的制度保障。
2. 适用范围本招聘与录用管理制度适用于公司内部各部门的招聘与录用工作，包括各级职位的招聘与录用。
三、招聘与录用流程1. 职位需求确认各部门根据业务和发展需要，提出招聘需求申请，并经过公司领导层审批。
2. 招聘计划编制根据职位需求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘数量、岗位要求和具体时间安排。
3. 招聘渠道选择根据不同职位的特点和要求，综合运用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4. 简历筛选对招聘渠道获取的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估，确定候选人名单。
5. 面试评估根据初选结果，组织面试环节，以了解候选人的专业知识、工作能力和沟通表达能力等方面的情况。
6. 考核与选拔通过面试评估后，对候选人进行综合考核与选拔，包括背景调查、能力测试、综合评价等环节。
7. 录用决策通过综合考核与选拔，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 录用通知将录用结果通知给被选中的候选人，并与其进行薪酬协商、签订劳动合同等后续流程。
四、录用条件与要求1. 岗位条件候选人需符合招聘岗位所规定的学历、专业、工作经验及相应的技能要求。
2. 身体条件候选人需符合公司相关岗位身体条件要求，包括身高、视力、听力等。
3. 其他条件视具体岗位和业务需要而定，可在招聘岗位条件中附加其他条件。
五、录用合同1. 内容录用合同应包括双方当事人的基本信息、工作岗位、薪酬待遇、工作地点、工作时间、劳动保险等关键条款，并在录用后及时签署。
2. 形式录用合同应采用书面形式，确保双方权益得到充分的保障。
人员招聘录用制度(暂行)
有限公司人员招聘录用制度（暂行）为使公司人员招聘录用正规、合理化，更有利于公司的人员管理，特制定本制度。
一、招聘1、用人需求的申请和审批。
⑴各部、室、如有人员需求必须书面上报公司人力资源部进行申请。
⑵人力资源部收到各部、室人员需求申请时经审核后，交公司总经理审批后执行，办理招聘信息发布。
二、招聘人员的预约面试⑴招聘的人员根据需求情况预约面试，有公司人力资源部负责通知应聘人员面试时间及地点，并做人数统计。
⑵初试①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。
②人力资源部主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
⑶复试①合适人选推荐用人部门复试，并在《应聘人员登记表》上签署书面意见。
②根据部门反馈意见人力资源部进行确定工资标准、福利待遇及试用期限后，签署意见后，报公司总经理审批。
三、录用审批⑴公司总经理对所招聘的人有最终审批权。
⑵通知入职对面试合格的人员由人力资源部通知入职时间，并统一在人力资源部办理入职手续。
入职准备包括：照片，各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件，人力资源部须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。
四、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向公司人力资源部推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书，并注明介绍人所属部门及岗位。
同时须提交所推荐人选的详细简历。
应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。
五、特殊职位、人员的调动各部、室如有人员调动必须有公司总经理审批，报人力资源部备案。
如未经公司批准私自调配人员的，公司将追究当事人的责任。
六、如公司任何部门不按规定程序落实执行，私招人员，一经发现公司将严肃处理。
本规定自年月日执行有限公司年月日人员需求申请表注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报总经理批示后执行。
推荐书应聘人员姓名应聘职位应聘部门推荐人姓名推荐人职位推荐人部门应聘人员工作简历概述用人部门负责人意见签字：人力资源部意见签字：总经理意见签字：。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
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招聘录用流程制度
1.0 目的
为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新员工更快的融入工作环境，对员工的入职进行规范化管理，特制度本制度。
2.0 范围
适用于北海市***（集团）公司包括（** 公司）所有员工的入职流程管理。
3.0 职责
3.1 人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，包括应聘简历的筛选、应聘者初次测评、向用人部门推荐合格应聘者，以及员工入职手续的办理、员工入职培训。
3.2 各用人部门负责对应聘者进行综合测评、对新员工进行岗位培训。
3.3 总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4 办公室负责落实新员工的食宿、工作设备。
3.5 人力资源部负责本制度的编制、培训以及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0 作业内容
4.1 确定招聘任务
1 、人力资源部根据公司发展规划及业务需要，对现有人员的数量、质量、机构进行分析，确定年度人员需求计划表，报总经理批准后执行。
2 、各部门负责人根据本部门的人员异动情况，提出人员增补计划，报
总经理批准后到人力资源部填写招聘申请表。
3 、人力资源部负责人根据空缺岗位的任职要求和内部人员的情况，决
定该岗位是通过内部招聘还是外部招聘找到合适人员。
4.2 内部招聘
主要有借调、晋升、轮岗，参照《人事变动（入职、试用期满、调级、调薪、离职）表》办理相关手续。
4.3 外部招聘
4.3.1 选择招聘渠道
人力资源部根据空缺岗位的特点，选择网站招聘、现场招聘、人才中介等招聘渠道以及投放招聘广告的方式。
4.3.2 筛选简历
招聘专员通过对应聘者的简历进行分析（包括知识、经验、专业资格等），必要时可通过电话与应聘者联系了解详细信息，核实简历的真实性，以此筛选出候选人。
4.3.3 招聘专员初试
招聘专员预约候选人面谈，通过观察、谈话、测试来判断应聘者是否基本具备所应聘职位的能力要求及能否适应公司的环境，有必要时可向其原单位了解情况。
[背景调查]
4.3.4 用人部门考评
招聘专员向用人部门推荐资料真实、资格相符的侯选者，由用人部门负责对应聘者进行综合测评；总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
4.3.5 人力资源部经理确认
人力资源部经理负责与员工就待遇问题进行确认。
双方谈妥待遇与到
岗时间、人力资源部经理签字确认后将应聘者报名表返回招聘专员
4.4 入职通知招聘专员根据应聘报名表填写入职通知书，人力资源部经理签字后，分别送达办公室、用人部门各一份，让办公室和用人部门做好相关准备工作。
4.5 入职手续办理
招聘专员负责收集新员工的报名表、学历证、资格证、身份证、承诺书、保密合同，一寸照片两张，并且将相关材料让总经理签字，最后将员工所有的资料保存至个人档案袋。
4.6 员工培训
新员工报到后，招聘专员带其引见相关领导，介绍公司情况，接着进行公司《员工手册》的培训，新员工填写培训心得表备案。
4.7 跟踪员工试用表现
新员工在试用期内，招聘专员保证每10 天与新员工进行一次交流，及时了解新员工的思想动态、面临困难等，新员工需按时填写《试用期员工工作记录表》，存入个人档案袋。
4.8 确定新员工是否能转正
人力资源部根据对员工试用期内的跟踪，结合员工本人意愿、部门主管的意见，决定新员工能否转正。
如转正，则完成招聘任务，否则，从人才库里重新筛选人员进行面试。
5.0 招聘效果评估
（1）招聘周期（从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间）［是否超过45 天］；
（2）招聘到岗率（实际招聘人数/待聘岗位）［是否少于85%］；
（3）试用期适岗率（试用期转正人数/实际到岗人数）［是否少于80%］；
4）招聘效果评估纳入招聘专员的绩效考核。
6.0 本制度相关支持表格
《年度人员需求申请表》
《人力资源需求申请表》
《人事变动（入职、试用期满、调级、调薪、离职）表》
《应聘报名表》
《招聘记录表》
《入职通知单》
《培训心得表》
《试用期员工工作记录表》
《员工试用转正考核表》。