中层管理之道共5页文档
中层管理者的管理-PPT精品文档
八.物极必反
• 当无数个人追求成功，用一句话来激励自己一辈子， 用一句话来改变自己一辈子，用一句话就伴自己成功一辈 子的时候，有一句话能让人们做到：
好好学习，天天向上。
话糙理不糙，虽然是我们都听厌了的话，但是却有很大的道理。 人生处处是考核，人生事事皆考题。
九.检查
• 检查很重要，一个企业，在于不断的检查，直到员工 的行为成为习惯。而且每天都要不断检查。只有不断的检 查，才能让员工做得更好。 • 作为一个中层领导者，能越级检查，但是不能越级处 理，临时可以授权，不可以临时处理，能聆听下属汇报， 但不能越级下达任务。 • 一定要学会把事情下交给下属处理，，你只能管你的下级， 让你的下级去处理。一定要养成每天写工作小结的习惯， 一定要让下属也要写。
三.承诺
• 一诺千金
许下承诺，面对挑战，每个承诺的背后都是挑战！
如果作为一个企业的中层管理者，你不能对自己的 承诺兑现，就不要承诺，因为当你的承诺一次一次的不能 兑现，就等于一次一次的给自己的人品打折。 一诺成千金，重承诺是所有企业家，所有作为一名有 素质的员工的基本要求。
四.责任感
• 作为一个企业的中层管理者，一定 要对自己说过的话，做的事负责任。 也就是要对自己负责任。
中层管理者的管理方法
中层管理者，是企业的脊梁， 一个中层管理者如何建立良好的态 度，摆好自己的位置，认清自己的 职责，如何提高自身领导力和执行 力，成为一名卓越的管理人才呢？
一.执行力与领导力
• 什么是执行力？
执行力分三点： 1.听到 2.想到 3.做到 听到内容，想到方法，当下立刻去做，这也是时间观， 作为一个企业的中层管理者，这是最基本的要求。 要活学活用，当下学到的东西，就能立刻用上，听完，想到， 当下立刻就去改善，就去执行，而且是立刻执行。如果一 个企业的中层管理者能做到这些，那恭喜你，你离成功更 近了一步！！
中层管理的成功之道!牢记8项管理原则,掌握高效管理的技巧
中层管理的成功之道!牢记8项管理原则,掌握高效管理的技巧中层管理的成功之道!牢记8项管理原则,掌握高效管理的技巧中层管理是组织中至关重要的一个层级，负责将高层的战略目标转化为具体的实施方案，同时也是协调和指导基层员工的关键人员。
中层管理者需要具备一定的管理技巧和原则，才能够成功地履行自己的职责。
本文将介绍8项管理原则和一些高效管理的技巧，帮助中层管理者实现成功的中层管理。
一、目标导向原则中层管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并划定明确的目标。
特别是在面对复杂的问题时，必须明确自己的目标，并制定相应的行动方案。
二、团队建设原则中层管理者需要懂得团队建设，激励员工的工作积极性，并善于发掘员工的潜力。
通过培养团队文化，加强团队合作，使团队协作能力得到提升。
三、沟通协调原则沟通和协调是中层管理者必备的技能。
他们需要与上下级进行有效的沟通，及时传递信息并解答疑问，保障组织工作的顺利进行。
四、权责对等原则中层管理者需要明确自己的权责范围，并将权责相对应。
同时，要懂得赋权和接受下级的监督，让下级有发展的空间和机会。
五、激励引导原则中层管理者需要学会激励和引导员工，激发他们的工作动力和创造力。
通过设立奖惩机制，激励员工的积极性和主动性。
六、学习创新原则中层管理者应具备学习能力和创新精神，时刻保持学习的姿态，与时俱进。
他们应持续学习管理知识和技巧，不断提升自己。
七、问题导向原则中层管理者应以问题为导向，善于发现和解决问题，及时调整和改进工作方案。
他们应以客观的眼光看待问题，以积极的态度处理问题。
八、结果导向原则中层管理者应强调结果导向，注重工作成果和质量。
他们应适时评估工作效果，并根据结果进行调整和改进。
此外，还有一些高效管理的技巧可以帮助中层管理者实现成功的中层管理：1.善于分配任务：将任务合理分配给适合的人员，提高工作效率和质量。
2.良好的时间管理：制定合理的工作计划，合理安排时间，避免时间的浪费。
中层管理者的五大法则
中层管理者的五大法则1.建立良好的沟通渠道良好的沟通是中层管理者成功的关键。
中层管理者需要与高层管理者、下属员工以及其他部门进行有效的沟通。
他们需要了解高层管理者的期望，并将这些期望传达给下属员工。
同时，他们也需要及时反馈下属员工的工作表现和问题，并将这些信息传达给高层管理者。
建立良好的沟通渠道可以确保信息的畅通，避免误解和冲突的发生，提高工作效率。
2.建立团队合作的氛围中层管理者需要协调和管理下属员工，使他们能够团结合作，共同完成组织的目标。
为了建立团队合作的氛围，中层管理者需要激发员工的积极性和主动性，鼓励员工之间的沟通和合作，解决团队中的分歧和冲突。
此外，中层管理者还需为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们发挥潜力，提升工作效能。
3.激发员工的工作动力中层管理者需要激发员工的工作动力，使他们能够全身心地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。
为了激发员工的工作动力，中层管理者可以通过赏识和承认员工的努力和成就来激励他们，给予员工适当的挑战和机会，以及提供良好的职业发展规划。
同时，中层管理者还应该倾听员工的意见和建议，尊重他们的权益，使他们感到被重视和认可。
4.建立有效的绩效评估体系中层管理者需要建立有效的绩效评估体系，以评估员工的工作表现，并给予适当的奖励和反馈。
通过绩效评估，中层管理者可以发现员工的优点和不足，并为他们提供相应的培训和发展机会。
同时，绩效评估也可以帮助中层管理者更好地了解团队的整体表现，及时调整和优化组织结构和工作流程，提高工作效率和质量。
5.不断学习和进步中层管理者需要不断学习和进步，以适应变化的组织环境和工作要求。
他们需要关注行业的最新动态和趋势，提升自己的专业知识和技能。
同时，中层管理者还应该不断反思和总结自己的工作经验，发掘自己的不足并进行改进。
通过持续学习和进步，中层管理者可以不断提高自己的领导能力和管理水平，更好地履行自己的职责和使命。
总之，作为中层管理者，建立良好的沟通渠道、团队合作的氛围，激发员工的工作动力，建立有效的绩效评估体系，不断学习和进步，是他们成功的五大法则。
中层管理者的工作之道
中层管理者的工作之道中层管理者的工作之道无论是优秀的中层管理者，尤其是处于尴尬境地的有才华的中层管理者需要全面认识自我的同时，更需要有更开阔的视野来看待自身职业发展和自己企业所存在的问题。
一、中层管理者是企业的中流砥柱，需要不断的学习塑造与自身提升。
中层管理者主要任务是根据最高层管理所确定的总体目标，具体对组织内部所拥有的各种资源，制定资源分配计划和进度表，并组织基层单位来实现总体目标。
中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度。
决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
因此，作为一名优秀的中层，要有不断学习和持续改善的心态。
只有这样，才能保持自己的核心竞争力，才能拥有更丰富的知识与技能胜任和完成更具挑战的工作。
二、现代文明下的商业社会，企业的人才流动不仅是一个企业发展的动力和活力，也是竞争日趋激的市场经济下的一种客观正常的现象。
只有人才流的正常、合理流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。
流水不腐，户枢不蠹。
因信息经济朝代，流动的人象新鲜的血液，象清新的空气，犹如朝气蓬勃的生命，会使一个企业充满活力、充满朝气。
特别是一个活力四射、不断创新的企业，他的管理机制必须是科学合理，与时俱进的.。
因为这种管理机制给人才提供了施展本领的机会和条件，使他们有了用武之地，因此，先进的管理机制留住了人，落后的管理机制赶走了人。
当我们鼓励刚刚参加工作的年轻人时，我们可以说态度比能力重要，意即希望他们努力向上，积极面对，能力就会提高;当某项工作已经交给下属承担时，他因为客气推脱时，你可以用这句话来鼓励他，同时，如果他的能力对要完成的工作确实欠缺一点，你要多帮助多指导，如果放任自流，你就有责任了。
归结起来讲，态度比能力重要，多数情况下是用来当面鼓励别人，而不要用来背后否定人!如果选人，一定要先看能力是否胜任，只能在他有能力胜任该工作或职务时，才去考核态度或比较态度。
中层管理的方法和技巧干货
中层管理的方法和技巧干货中层管理是组织中非常重要的一个层级，负责将高层的战略目标转化为具体的操作计划，并确保团队顺利执行。
中层管理者既需要具备良好的领导能力，又需要掌握一些方法和技巧来有效地管理团队。
本文将从几个方面介绍中层管理的方法和技巧，帮助中层管理者更好地履行自己的职责。
一、明确目标和沟通作为中层管理者，首要的任务就是明确目标并将其传达给团队成员。
目标的明确性可以帮助团队成员清楚地知道自己的工作重点，从而提高工作效率和质量。
在传达目标时，中层管理者应该使用简洁明了的语言，避免术语和复杂的句子结构，确保团队成员能够准确理解。
同时，中层管理者还应该鼓励团队成员提出问题和建议，保持良好的沟通和反馈机制。
二、激发团队士气中层管理者需要具备一定的领导能力，能够激励和激发团队成员的工作热情和积极性。
首先，中层管理者应该树立榜样，以身作则，展现出积极向上的工作态度和专业素养。
其次，中层管理者应该注重团队成员的成长和发展，给予他们必要的培训和支持，提供良好的晋升机会和发展空间。
此外，中层管理者还应该及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，增强他们的归属感和自豪感。
三、有效分配资源中层管理者需要合理分配团队的资源，确保团队能够高效地完成工作任务。
在资源分配时，中层管理者应该根据团队成员的专长和能力进行合理的岗位安排，避免资源浪费和人力短缺。
同时，中层管理者还应该关注团队成员的工作负荷和压力，合理安排工作时间和休息时间，确保团队的工作效率和团队成员的身心健康。
四、有效管理冲突在团队管理过程中，中层管理者可能会面临各种各样的冲突和问题。
有效管理冲突是中层管理者的一项重要任务。
首先，中层管理者应该及时发现和解决冲突，避免问题扩大化。
其次，中层管理者应该采取公正客观的态度，听取各方意见，寻求公平的解决方案。
此外，中层管理者还应该培养团队成员的沟通和协作能力，提高团队整体的冲突解决能力。
五、持续学习和改进中层管理者应该具备持续学习和不断改进的意识，不断提升自己的管理能力和专业素养。
做好中层管理工作(PPT 43页)
中层是中“煎”力量
任劳任怨
任劳容易任怨难
中层是中“艰”力量
艰辛工作
艰难生存
医院中层管理者的角色与 心态定位
管理者 执行者 高参 “后勤部长”和“小家长” 桥梁－上下、左右、内外
角色－管理者
管 管—作为上级去管
理
作为“当家人”去“理
者
理 家”
管作为“理家长”去“理家
人”
角色－执行者
非决策者 执行是中层管理者的基本素质 执行力－中层的基本技能 创造性的执行－高级技能
院行政
院党委
工会
医务处 科研处 教育处 法规处 保卫处
住院医师 门诊部 培训办
科主任,副主任 全科职工
角色－桥梁
上下：决策层－中层－基层 左右：部门－部门－部门
内外：上级单位 中层－上层
有关单位
医院中层管理者工作的灵魂 －开拓创新
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的 不竭动力，也是医院持续性发展的动力源泉。
谢谢
请 领导 同道 指正
祝 领导 同道 秋安
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.920. 11.9Monday, November 09, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 5:14:54 05:14:5 405:14 11/9/2 020 5:14:54 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.905: 14:5405 :14Nov-209- Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。05:14:5405:14:5 405:14 Monda y, November 09, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 920.11. 905:14: 5405:1 4:54Novembe r 9, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月9日上 午5时1 4分20. 11.920. 11.9 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月9日 星期一 上午5 时14分5 4秒05: 14:5420 .11.9 专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 0年11 月上午5 时14分 20.11.9 05:14 Novem ber 9, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月9 日星期 一5时1 4分54 秒05:14: 549 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5 时14分 54秒上 午5时1 4分05: 14:5420 .11.9 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 920.11. 905:14 05:14:5 405:14: 54Nov -20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月9日 星期一 5时14 分54秒 Monda y, November 09, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.9202 0年11 月9日星 期一5 时14分5 4秒20. 11.9
中层管理的方法和技巧干货
中层管理的方法和技巧干货
以下是中层管理的一些方法和技巧：
1. 目标设定：设定明确的目标和指标，与上级进行沟通，确保理解和认同。
将目标分解为可执行的任务，并分配给团队成员。
2. 激励团队：了解团队成员的需求和动机，根据其特点和优势激励他们。
提供适当的奖励和认可，以激发团队成员的积极性和工作动力。
3. 沟通与协调：建立良好的沟通渠道，与上级和下属保持良好的沟通。
倾听团队成员的意见和建议，并及时回应和反馈。
协调团队成员之间的工作，确保工作的顺利进行。
4. 团队建设：培养团队合作精神和团队凝聚力。
通过团队建设活动和培训，提升团队成员的合作能力和沟通能力。
鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队的学习和成长。
5. 解决冲突：及时发现和解决团队成员之间的冲突和问题。
采取适当的方法和技巧，进行调解和协调，促使团队成员和谐相处。
6. 时间管理：合理安排和管理时间，确保工作的高效进行。
制定优先级，合理分配时间和资源，避免任务的拖延和堆积。
7. 自我提升：不断学习和提升自己的管理能力和知识水平。
参加培训和学习活动，与其他管理者进行交流和分享经验。
反思和总结工
作中的经验教训，不断改进和完善自己的管理方法和技巧。
这些方法和技巧可以帮助中层管理者有效地管理团队，提高工作效率和团队绩效。
做好中层管理_成为中坚力量PPT资料43页
2、每个层级的定位
产品决策 制度决策 人才决策
执行力
行动力
3、层级错位将带来什么？
做到位
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二、中层的三大难关
三大难关
上司关
同僚关
下属关
17
二、中层的三大难关
上司关
1、不要总抱怨自己怀才不遇
刘备三请诸葛亮的案例
因此，我们不要怨天尤人，不要怪 老板，而应该怪自己。
2、想办法展现自己的才华
和珅的案例、诸葛亮的案例
不再从事事务性工 作，仅仅出思想， 通过言语、谈话， 书面资料影响员工
24
第二讲 中层经理如何得到领导的认可
一、领导都是对的：坚决执行 二、不议论领导的是非：承上启下 三、维C护li领ck导to的a威dd信T：itl自e 我退后 四、用C数li字ck说to话a：dd结T果it至le 上 五、请C领lic导k做to选a择dd题T：itl勤e 于思考 六、让C领lic导k 做to好ad人d：T勇itle于承担
18
二、中层的三大难关
同僚关
1、企业的另一个通病
三个不：不买账、不服气、不示弱
2、企业里合作的必要性
企业要发展决定了所有中层必须有合作
3、同僚之间的其他关系
利益关系、竞争关系
4、同僚之间关系不好导致的问题
同事关系糟糕，老板就必须要做
1、管理理念的发展
过去当官的意义 现在管理80、90后
做好中层管理，成为中坚力量
1
content
引言
当今世界，最缺乏的资源是能不断地进 行组织变革以及能够决胜于未来的领导者。 如果一个领导者及其组织能够建立起领导力 引擎，并积极地发展其他领导者，那么该组 织就能获得一种持续的竞争优势。
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中层管理的管理之道很多中层都是业务上的精英，却是管理上的矮子。
他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的下属，结果搞的自己经常加班，每天特别辛苦，但还经常遭员工的抱怨，抱怨自己不相信他们，不让他们独当一面。
什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部；什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。
这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成。
做中层难，做合格、优秀的中层更难，你需要记住，了解老总，了解企业发展的文化、着手部门核心业务，有效利用你的下属，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。
作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。
这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。
李绘芳老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往
也是高层最头疼的。
中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。
面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。
李绘芳老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，著名企管专家李绘芳老师认为，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。
其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。
培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在著名企管专家李绘芳老师的《中层提升培训》中找到自己所需要的智慧。
笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。
对企业来说。
如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。
李绘芳老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老
总批评，将相无能，累死三军啊！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。
而你，中层主管，就承担着公司的希望和未来！
本文来自中国企业发展规划院，如需了解更多相关资料请登陆中国企业发展规划院官方网站（很多中层都是业务上的精英，却是管理上的矮子。
他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的下属，结果搞的自己经常加班，每天特别辛苦，但还经常遭员工的抱怨，抱怨自己不相信他们，不让他们独当一面。
什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部；什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。
这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成。
做中层难，做合格、优秀的中层更难，你需要记住，了解老总，了解公司文化、着手部门核心业务，有效利用你的下属，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。
作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。
这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业发展关注的
重点。
李绘芳老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。
中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。
面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。
李绘芳老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，著名企管专家李绘芳老师认为，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。
其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。
培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在著名企管专家王克老师的《中层提升培训》中找到自己所需要的智慧。
笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。
对企业来说。
如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，
陷入种种不可预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。
王克老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。
而你，中层主管，就承担着企业发展http://chinacdp/的希望和未来！
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希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
2、实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。
3、世界会向那些有目标和远见的人让路。