×××公司总体应急预案管理体系
济南一建集团总公司应急救援预案
济南一建集团突发事件应急预案第一章总则第一条编制目的为了建立健全与经济社会、城市发展相适应的统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的的应急体系，发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，切实提高保障广大职工的安全和处置突发事件的能力，最大限度的预防和减少突发事件及其造成的损害，保障广大职工的生命和财产安全，制定本预案。
第二条编制依据依据国家有关法律、行政法规和《国家突发公共事件总体应急预案》、《山东省人民政府突发公共事件总体应急预案》、《济南市突发公共事件总体应急预案》、《济南市国资委突发事件应急预案》的有关规定，结合本公司实际情况，制定本预案。
第三条事件分类根据突发事件的发生过程、性质和机理，突发事件主要分为以下三类：(1)自然灾害主要包括水旱灾害，气象灾害，地震灾害，地质灾害等。
(2)事故灾难主要包括建筑施工工程发生的的各类安全事故，包括起重设备事故、基坑坍塌事故、架体倒塌事故、高处坠落、物体打击、触电事故、火灾事故、其他事故等。
(3)农民工上访事件及其他事件包括农民工集体上访事件和其他群体性事件等。
上述各类突发事件往往是相互交叉和关联的，某类突发事件可能和其他类别的事件同时发生，或引发次生、衍生事件，应当具体分析，统筹应对。
本预案主要适用于公司范围内出现的各类突发事件。
第四条方针与原则方针：“安全第一、预防为主、综合治理”原则：以人为本，保护人员安全优先；防止和控制事故蔓延优先；保护环境优先；统一领导，分级负责；依法规范，加强管理；统一指挥，密切配合；快速反应，紧急处置；资源整合，信息共享；依靠科技，协同应对。
第二章组织管理体系及其职责第五条应急领导小组组成及其职责1、济南一建集团总公司应急领导小组及其职责领导小组组长：总经理刘文佳副组长：分管生产副总经理李金森成员：各相关处室负责人，各生产经营单位负责人2、领导小组职责：（1）领导和协调本单位突发事件的应急工作，妥善处置突发事件和应急响应期间的重大问题。
应急救援管理制度
应急救援管理制度××××/××-AQ-034第一章：总则第一条：为落实企业安全生产主体责任，规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，提高公司应急救援管理水平，有效控制事故，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
第二条：本制度根据《安全生产法》、《消防法》、《生产事故应急条例》（G务院第7××号令）、《××省生产安全事故应急办法》（××省人民Z府令第341号）等有关规定制定。
第二章：职责第三条：主要负责人的职责1、组织修订应急预案，对应急预案进行审定并签署发布令；2、负责应急救援期间的指挥工作。
第四条：安全环保部职责1、负责应急预案的制定、更新、评审、备案等工作；2、编制年度应急预案培训、演练计划；3、监督、检查车间现场处置方案培训、演练等工作的开展情况；4、负责应急救援期间与Z府有关职能部门之间的联络。
第五条：部室职责1、财务部负责应急救援所需资金的调度工作；2、综合部负责应急物资的采购、供应；3、综合部负责应急车辆的调度。
第六条：车间职责1、参与应急预案的制定、修订、评审；2、负责应急预案的培训、演练；3、应急救援器材、消防设施及器材、防护救护器材的定期检查及维护保养等工作；4、发生一般事故、较大事故的应急处置；5、发生重大事故和特别重大事故初期的紧急报警、设备停车、应急处置、疏散引导、伤员救护；6、负责应急救援期间的工艺技术支持；7、应急结束后的现场消洗等工作。
第三章：指挥系统第八条：公司应急指挥系统实行分级管理原则，建立公司安全生产事故应急救援指挥部、下设3个应急救援小组，按照各自职责开展安全生产事故应急救援。
第九条：公司安全生产事故应急救援指挥部负责发生重大事故和特别重大事故时的应急救援组织与指挥工作；其成员由总经理、分管生产副总经理、生产部主任、安全环保部安全管理人员、综合部主任等人员组成。
安全管理应急预案之应急预案管理体系
定义作用应急预案定义与作用预案制定组织管理资源保障培训与演练应急预案管理体系的构成应急预案管理体系的重要性提高应对能力明确职责与协调保护人员安全维护社会稳定首先对可能面临的各种风险进行评估，包括自然灾害、技术事故、人为破坏等。
风险评估资源调查预案编制预案评审了解公司或组织内部的各种资源，包括应急设备、人员技能、外部支援等。
依据风险评估和资源调查结果，开始编制应急预案，明确应急响应的流程和责任分工。
预案编制完成后，应组织专家进行评审，检查预案的完整性和可行性。
应急预案编制流程明确性完整性可操作性更新性应急预案内容要求应急预案审批程序专家评审领导审批内部审批备案与发布应急演练目的与类型制定演练计划组织协调资源准备实施演练应急演练组织实施通过对应急演练的全面评估，可以不断完善应急预案管理体系，提高应对突发事件的能力。
参与人员表现评估：对参与演练的人员表现进行评价，为今后的培训和演练提供参考。
资源调配评估：评估应急资源在演练中的调配情况，是否合理、高效。
过程评估：分析演练过程中的问题和不足，提出改进意见。
应急演练效果评估在更新应急预案时，应遵循科学性、实用性、可操作性和及时性等原则，确保预案内容与实际需求的匹配。
应急预案更新周期与原则更新原则更新周期应急预案更新流程与内容调整更新流程应急预案的更新流程包括启动更新、评估现有预案、收集相关信息、修订预案、专家评审、审批发布等步骤。
内容调整在更新过程中，对应急预案的内容进行调整，包括危险源辨识、应急资源调配、应急处置措施、救援力量配置、应急演练等方面，确保预案的针对性和实用性。
应急预案改进方向与措施改进方向改进措施应急资源可分为人力、物力、财力、技术、信息五类。
人力资源包括专业救援队伍、志愿者等；物力资源包括救援装备、物资储备等；财力资源用于应急资金保障；技术资源涵盖救援技术、预测预警技术等；信息资源则包括各类应急信息共享。
资源配置根据灾害风险分析，针对不同类型、规模的突发事件，科学合理地配置应急资源。
公司重大突发事件总体应急预案范文（二篇）
公司重大突发事件总体应急预案范文一、背景介绍随着社会的不断发展，我们公司面临的风险和挑战也在不断增加。
面对重大突发事件，正确、有效、迅速的应对措施是保证公司正常运营及员工生命安全的重要保障。
为此，制定一个完善的公司重大突发事件总体应急预案至关重要。
二、应急管理的意义应急管理是指在突发事件发生时，统筹组织、协调和实施各项应急措施，降低事故发生风险和减轻损失。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 保障员工生命安全：在突发事件发生时，能够及时、迅速地组织员工疏散和转移，确保员工的生命安全。
2. 维护公司秩序和正常运营：通过科学、精确和有效的应急管理措施，使公司能够在突发事件中保持正常的运营秩序，最大程度地减少经济损失。
3. 提高公司应对突发事件的能力：通过预先制定的应急预案，使公司能够在突发事件中迅速、有序地采取应对措施，提高应对突发事件的能力。
三、突发事件分类与等级划分突发事件按照影响范围和爆发速度可以分为自然灾害、危险品事故、公共卫生事件以及社会安全事件等。
根据突发事件的严重程度和可能造成的影响，我们将其划分为一级至四级。
一级：重大突发事件，可能造成重大人员伤亡和财产损失。
二级：较大突发事件，可能造成较大的人员伤亡和财产损失。
三级：一般突发事件，可能造成一般的人员伤亡和财产损失。
四级：较小突发事件，可能造成较小的人员伤亡和财产损失。
四、应急预案体系组成公司重大突发事件总体应急预案主要包括以下几个方面的内容：1. 应急组织体系：明确公司应急组织体系的设置和职责分工，包括应急指挥部、应急小组、应急救援队伍等。
2. 应急指挥系统：建立健全公司应急指挥系统，包括应急指挥部、指挥系统的具体职责和运行机制。
3. 应急预警与信息管理：建立健全应急预警和信息管理系统，包括应急预警的来源、发布渠道和接收流程，信息管理的规范和安全保密措施等。
4. 应急资源保障：明确应急资源的来源、调配机制和保障措施，包括应急物资、设备、人员等资源的储备和管理。
公司突发事件总体应急预案
公司突发事件总体应急预案目录1 总则1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 适用范围1.4工作原则1.5 分类分级1.6 应急预案体系2 组织体系2.1 领导机构2.2 办事机构2.3 工作机构2.4 体系框架2.5 应急联动3 运行机制3.1 预测与预警3.2 应急处置3.3 恢复与重建3.4 信息发布4 应急保障4.1人力资源保障4.2 财力保障4.3 物资保障4.4 医疗卫生保障4.5交通运输保障4.6 治安维护4.7 装备保障4.8 通讯保障5 监督管理5.1 预案演练5.2 宣传教育5.3 培训5.4 责任与奖惩6 附则6.1 预案管理1 总则1.1 编制目的提高株洲南方宇航电动车辆制造有限公司（以下简称公司）保障公共安全和处置突发事件的能力, 最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害, 维护国家安全、公共安全, 保障职工群众的生命财产安全, 维护公司的安全和社会的和谐稳定, 促进公司快速、协调、可持续发展。
1.2 编制依据依据国家相关法律法规和行政法规、湖南省的有关规定、中航发动机的有关要求, 结合公司实际, 制定本预案。
1.3 使用范围本预案适用于公司及其所属单位发生或可能发生突发事件的紧急应对工作。
1.4 工作原则（1）以人为本, 减少危害。
维护职工群众的根本利益, 保障群众的生命财产安全和国家、企业财产安全, 保障企业和社会的稳定, 最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡、财产损失和危害。
（2）预防为主, 加强监控。
把应对突发事件的各项工作落实到日常管理之中, 加强预防, 强化管理, 提高对突发事件的防范能力, 坚持预防和处置相结合, 做好应对突发事件的各项准备工作, 做到早发现、早报告、早控制、早解决, 尽可能地避免或减少突发事件的发生。
（3）统一领导, 分级负责。
在公司突发事件应急管理委员会的统一领导下, 建立健全以分类管理、分级负责, 分工合作、业务部门为主的应急管理体制；充分发挥应急指挥机构的作用, 加强与当地政府部门的联系。
应急预案体系包括哪三部分
应急预案体系包括这三部分：第一：综合应急预案
是企业的整体预案，以岸基支持与集中指挥为主，侧重在应急救援活动的组织协调，从总体上阐述事故的应急方针、政策，明确本企业应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，通过综合应急预案可以清晰的了解企业应急管理体系的概况，是应对各类突发事件的综合性文件，所有企业都应编写。
第二：专项应急预案
是针对具体的不同突发事件类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，要与综合预案相互衔接，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。
应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。
以达到最大程度的调动和使用资源，快速、有序地发挥最佳应急救援效果，适用于大型企业或行业集团。
第三：现场处置方案
是根据航运企业的经营风险，针对在营运过程中发生或可能发生的各种不同的具体事故或险情制定的应急处置和预防措施。
现场处置方案应根据风险评估及
危险性控制措施逐一编制，做到具体、简单、针对性强，并通过应急演练，参与应急人员要做到应知应会，熟练掌握，反应迅速、正确处置。
河南捷宁工程咨询服务有限公司是从事地质勘查、测绘、安全评价、矿业技术咨询服务等业务的民营科技企业，公司现有各专业技术人员60余名（高级职称占30%），从事专业涵盖地质、采矿、测量、选矿、安全工程、水文、物探、化探、环境、机械、化工、建筑等。
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航空公司应急预案体系的建立与管理
航空公司应急预案体系的建立与管理导言航空公司应急预案体系的建立与管理是保障航空业安全运营的重要环节。
在遭遇突发情况时，航空公司依靠有效的应急预案可以快速、高效地应对并妥善处理各种紧急事件。
本文将从预案编制、更新与培训、危机管理与应对措施、沟通与信息管理等方面展开论述，探讨航空公司应急预案体系的建立与管理。
1. 预案编制航空公司应急预案的编制是建立应急管理体系的首要步骤。
应急预案需要覆盖各种紧急情况，如飞机事故、恶劣天气、恐怖袭击等。
预案编制的基本流程包括情景评估、风险分析、预案制定、预案评审和批准等环节。
情景评估是根据航空公司的业务特点，对可能发生的紧急情况进行合理预测和评估。
通过对各种情况的概率和影响程度进行分析，确定预案编制的重点和优先级。
风险分析是对具体情况进行深入研究，识别可能导致事故或紧急事件发生的关键因素。
基于风险分析的结果，航空公司可以有针对性地制定应对措施和预案。
预案制定是根据情景评估和风险分析的结果，对应急处理流程、人员组织、资源调配等进行详细规划。
其中包括各类事件应急处理流程的设计与制定，人员职责的明确划分等。
预案评审和批准是在预案编制初稿完成后，组织相关部门和专家对其进行审查和评估，并根据反馈意见进行修改完善。
经过多次评审和修改，最终得到合理、有效的应急预案。
2. 预案更新与培训航空公司应急预案的更新与培训是保持其有效性和实施力的重要措施。
预案更新包括对新情景的评估和综合性改进、对现有预案的修订以及对预案执行过程的反馈和更新等。
对于新情景的评估是针对新出现的紧急情况，进行分析研判，并根据分析结果对现有预案进行补充或调整。
这有助于确保应急预案的及时性和全面性。
对现有预案的修订是在实际应急处理过程中发现问题和不足后进行的。
通过分析实际操作中的经验和教训，及时修订预案，提高其适应性和实施性。
预案执行过程的反馈和更新是通过对应急演练、应急处置情况的分析和总结，对预案的具体操作过程和流程进行改进，并更新到预案中。
应急预案管理体系(3篇)
应急预案管理体系1、目的；2、工作原则；3、编制依据；4、适用范围。
（二）___指挥体系及职责：1、明确各___机构的职责、权利和义务。
2、明确___发生、报警、响应、结束后处置等环节的主管部门与协作部门，各参与部门的职责。
3、___应按早发现、早报告、早处置的原则，明确影响范围、信息渠道、时间要求、审批要求、审批程序、监督管理、责任制等。
（三）通讯联络方法、渠道：1、明确参与应急救援的所有部门的通讯方式，分级___及备用方案；2、做到信息传递及反馈高效、快捷、运转正常；（四）抢救___（包括人员、机械设备、财务抢救）1、明确各指挥机构调派处置的权限和数量、处置措施，队伍集中部署的方式、专用设备、机械、物质、药品调用程序、不同处置队伍的分工协作程序。
2、明确疏散、撤离的方式、程序、___、指挥、疏散的范围、路线、紧急避难场所。
（五）保护突发事故现场：1、应严格保护现场，严禁与事故无关人员入内，现场的各种物件、物品、痕迹等，不能乱动，并设置警戒线。
2、发生事故后，应避免发生次生事故，采取有力措施，尽量减少人员和财产损失。
要移动人、物或其他时，应作为标记、以便事故的分析。
（六）事故报告：1、明确报告程序、报告人。
2、报告给保险公司（办理保险的）（七）审批：明确定期审批与更新制度、备案制度，审批与更新方式、方法和主办机构等。
演习：演习的场所、频次、范围、内容、要求、___等，并根据演练中存在的问题，进行修改、新的预案应向群众公布。
应急救援预案的编制要求：1、简单、责任明确；2、便于实施；3、真正起到作用，能减少人员伤害和财产损失。
结合本企业，本施工现场的特点，找准危险源或危险点，做好预防工作。
应急预案管理体系（2）一、引言随着社会的快速发展和各种突发事件的频发，应急管理工作已成为一个国家、企业和社会组织保障安全的重要环节。
应急预案作为应急管理工作的基础性文件，是组织应对各种突发事件的指导和行动准则。
为了构建科学高效的应急管理机制，建立完善的应急预案管理体系是非常必要的。
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1总则1.1 编制目的为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，规范应急管理工作，提高应急救援反应速度和协调水平，增强综合处置应急事件的能力，防止重大事故的蔓延，有效地组织抢险和救助，保障企业员工和公众的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，促进企业全面、协调、可持续发展，根据《中国石化重特大事件应急预案》的要求，特制定本预案。
1.2 编制依据本预案依据宪法和以下主要法律法规、行政规章等:《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号，自2002年11月1日起施行《中华人民共和国消防法》中华人民共和国主席令第4号，自1998年9月1日起施行《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令第22号，自1989年12月26日起施行《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国主席令第60号，自2002年5月1日起施行《中华人民共和国防震减灾法》中华人民共和国主席令第94号，自1998年3月1日起施行《中华人民共和国防洪法》中华人民共和国主席令第88号，自1998年1月1日起施行《中华人民共和国集会游行示威法》中华人民共和国主席令第20号，自1989年10月31日起施行《国家突发公共事件总体应急预案》国发[2005]11号，自2005年4月17日起施行《中国石化重特大事件应急预案》中国石化〔2005〕651号，自2005年11月28日起施行1.3 分类和分级1.3.1 分类根据国家、中国石化和地方政府有关要求以及应急事件的发生过程、性质和机理，经危害识别、风险评估，公司应急事件分为：a) 工业生产事件：火灾爆炸、海（水）上溢油、危险化学品、剧毒品、油气管线泄漏、环境污染、生产区交通事件、停水电汽风事件、放射性事件等。
b) 公共卫生事件：突发重大食物中毒事件、急性职业中毒事件、重大传染病疫情和群体性不明原因疾病。
c) 自然灾害事件：破坏性地震、地质灾害及台风、雷暴、大潮汛等气象灾害。
d) 社会安全事件：油气供应、恐怖袭击、群体性事件等。
1.3.2 分级按照应急事件的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素，参照国家及地方政府对应急事件的分级标准，公司应急事件分为特别重大、重大、较大和一般四个等级〔参照中国石化集团公司应急事件分级标准划分为Ⅰ（中国石化）级、Ⅱ（公司）级、Ⅲ（二级单位）级，两者对应关系为特别重大、重大对应Ⅰ（中国石化）级，较大对应于Ⅱ（公司）级，一般对应于Ⅲ（二级单位）级〕。
具体分级标准见各专项应急预案。
1.4 适用范围本预案适用于本公司各类应急事件的抢险和救援工作。
1.5 编制要求根据应急事件的发生过程、性质和机理，按照工业生产事件、公共卫生事件、自然灾害事件和社会安全事件的类别，公司有关职能部门应在总体预案的基础上编制专项预案。
公司各二级单位应编制本单位专项预案及现场预案。
1.6 应急工作原则在公司应急指挥中心的统一领导下，坚持以人为本、预防为主、分级负责、资源共享的原则，快速反应，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点，维护社会安全和稳定。
1.7 应急预案体系公司应急预案体系见图00.1图00.1 公司应急预案体系图1.8 应急启动条件除恐怖袭击事件按《恐怖袭击事件应急预案》规定进行应急启动外，符合以下条件之一时，应启动本预案及相应的专项预案：a) 发生特别重大、重大、较大应急事件时；b) 本地政府启动高级别应急预案，与公司相关时，由相关应急主管部门提出启动本预案及相关专项预案的建议，经公司应急指挥中心批准后组织实施；c) 本地政府或集团公司要求本公司启动应急预案时；d) 各二级单位发生一般应急事件，并向公司提出启动本预案的请求时。
2 组织机构与职责2.1 组织机构公司应急指挥系统包括应急指挥中心、应急指挥中心办公室、现场应急指挥部及各职能部门。
2.1.1 公司应急指挥中心总指挥：公司总经理副总指挥：其他公司领导成员：公司副总工程师、各职能部门和相关单位负责人。
遇总指挥不在时按公司领导排序自然代理总指挥。
2.1.2 现场应急指挥部现场指挥部由公司领导、各职能部门和相关单位组成，现场最高行政领导任现场指挥长。
2.1.3 应急指挥中心办公室应急指挥中心办公室由公司总经理办公室、生产处和安全环保处组成。
主任：总经理办公室主任、安全环保处处长、生产处处长。
副主任：总经理办公室副主任、安全环保处副处长、生产处副处长。
2.2 职责2.2.1 公司应急指挥中心2.2.1.1 负责启动、实施、关闭总体应急预案；2.2.1.2 全面负责指挥、调度公司抢险救灾、医疗救护、消防保卫、应急物资等各方面的应急处置和救援工作；2.2.1.3 负责审定应急救援实施方案；2.2.1.4 及时向集团公司和地方政府部门汇报事件状况、向友邻单位通报事件情况；2.2.1.5 接受政府部门、中国石化集团公司应急指挥；2.2.1.6 审定并签发向中国石化应急指挥中心办公室及地方政府主管部门的应急报告；2.2.1.7 负责审定突发事件新闻报道；2.2.1.8 审定并签发公司总体应急预案和专项应急预案；2.2.1.9 组织公司级应急预案的演练；2.2.1.10 审批公司应急救援费用。
2.2.2 公司现场应急指挥部2.2.2.1 负责指挥事件现场的应急处置工作；2.2.2.2 随时向公司应急指挥中心报告重大险情发展和事件处置情况，按受公司应急指挥中心领导的指示；2.2.2.3 收集现场信息，核实现场情况，针对事态发展制定和调整现场应急救援方案；2.2.2.4 负责整合调配现场应急资源，协调各方救援力量开展应急工作；2.2.2.5 必要时，向公司应急指挥中心提出调派社会和其他单位应急救援资源的请示；2.2.2.6 核实应急终止条件，向公司应急指挥中心请示应急终止；2.2.2.7 做好事件的调查和善后处理；2.2.2.8 负责公司应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.3 总经理办公室2.2.3.1 跟踪事件发展动态，及时向公司应急指挥中心领导汇报；2.2.3.2 按照公司应急指挥中心指令向中国石化应急指挥中心办公室、地方政府报告和求援；2.2.3.3 负责组织群体性上访人员的说服和劝导工作，并及时联系有关部门做好政策解释说服工作；2.2.3.4 根据公司应急指挥中心指令，组织对外联系；2.2.3.5 负责接待前来指挥、调查应急事件的上级领导、专家；2.2.3.6 负责应急抢险人员的交通、生活等后勤保障工作；2.2.3.7 负责公司应急值班管理；2.2.3.8 负责起草与应急处置有关的上报材料；2.2.3.9 负责应急值班记录、应急处置总结报告的归档工作；2.2.3.10 负责完成公司应急指挥中心交办的其它工作。
2.2.4 安全环保处2.2.4.1 组织火灾爆炸、海（水）上溢油、危险化学品（含剧毒品）、油气管线泄漏、环境污染、放射性事件、破坏性地震等应急事件的有效处置，并跟踪了解相关事件的处置情况，及时向公司应急指挥中心汇报、请示并落实指令；2.2.4.2 参与制定应急救援方案；负责组织调动和协调消防、气防等救援力量；2.2.4.3 负责了解并跟踪地震灾害信息；2.2.4.4 负责组织落实应急事件现场有毒、有害及可燃物质扩散区域的监测、监控工作；2.2.4.5 按照公司应急指挥中心指令向中国石化应急指挥中心和对口的政府主管部门报告和求援；2.2.4.6 组织制修订《公司总体应急预案》、《火灾爆炸应急预案》、《危险化学品应急预案》、《破坏性地震应急预案》、《放射性事件应急预案》、《海(水)上溢油应急预案》、《环境污染应急预案》、《油气管线泄漏应急预案》；2.2.4.7 负责编制公司年度应急预案演练计划；2.2.4.8 负责日常应急工作的费用预算；2.2.4.9 负责组织落实保险理赔工作；2.2.4.10 负责及时更新应急工作通讯录；2.2.4.11 负责完成公司应急指挥中心交办的其它工作。
2.2.5 生产处2.2.5.1 组织装置停工及引发的次生事件、停水电汽风生产事件和气象灾害事件的有效处置，并跟踪了解相关事件的处置情况，及时向公司应急指挥中心汇报、请示并落实指令；2.2.5.2 参与制定应急救援方案；2.2.5.3 在应急状态下，为应急处置工作提供技术支持，组织生产工艺处理和生产恢复，协调现场供水、供汽、供氮、供风等系统平衡；2.2.5.4 负责调动公司内部与生产有关的人力、物力、车辆等应急力量和资源开展抢险救援工作；2.2.5.5 负责及时公布气象灾害信息；2.2.5.6 组织制修订《气象灾害应急预案》、《停水、电、汽、风应急预案》和《装置停工应急预案》；2.2.5.7 负责接受各二级单位工业生产、自然灾害事件的应急报告，并向应急指挥中心主管领导报告；2.2.5.8 负责完成公司应急指挥中心交办的其它工作；2.2.6 机械动力处2.2.6.1 组织特种设备事件的有效处置，并跟踪了解相关事件的处置情况，及时向公司应急指挥中心汇报，请示并落实指令；2.2.6.2 参与制定应急救援方案；2.2.6.3 负责公司范围内电力系统平衡，并组织落实现场停、送电工作；2.2.6.4 组织调配应急救援施工队伍和机具；2.2.6.5 负责建立应急抢修队伍的保障机制，提高应急响应速度；2.2.6.6 按照公司应急指挥中心指令向对口的政府主管部门报告；2.2.6.7 组织制修订《特种设备事故应急预案》；2.2.6.8 负责完成公司应急指挥中心交办的其它工作。
2.2.7 保安处2.2.7.1 组织生产区交通事件、公司辖区内的恐怖袭击事件、群体性事件、剧毒化学物品治安事件的有效处置，并跟踪了解相关事件处置情况，及时向公司应急指挥中心汇报、请示并落实指令；2.2.7.2 负责对事故现场及周边地区和道路进行警戒、交通管制、控制，阻止与抢险无关人员进入厂区；2.2.7.3 负责为现场指挥部提供各种应急事件的交通警戒方案示意图；2.2.7.4 负责联系并配合地方公安、武警、交警和基层政府等部门人员，组织疏散无关人员和周边居民；2.2.7.5 负责应急事件的治安保卫工作，防止偷盗、抢劫事件的发生；2.2.7.6 开辟绿色交通通道，保证抢险救援工作正常开展，维护公共秩序；2.2.7.7 负责维护群体性上访事件现场秩序；2.2.7.8 组织制修订《群体性事件应急预案》、《恐怖袭击事件应急预案》、《生产区交通事件应急预案》、《剧毒品应急预案》；2.2.7.9 负责完成公司应急指挥中心交办的其它工作。
2.2.8 经贸处2.2.8.1 组织油气供应事件的有效处置，并跟踪了解相关事件的处置情况，及时向公司应急指挥中心汇报、请示并落实指令；2.2.8.2 组织制修订《油气供应事件应急预案》；2.2.8.3 负责完成公司应急指挥中心交办的其它工作。