绩效考核表(品质工程师、品质主管).
品质部人员绩效考核表样本
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：。
品质部人员绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有
客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 工程师 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 技术员 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：。
品质工程师绩效考核表.docx
品质工程师绩效考核被考评对象考评负责人考核项目品质管理工作计划及管理制度完善来料检验过程检验（包括样品检验）成品检验产品质量客诉处理及质量改进控制及预算管理部门考评时间至细分指标 / 关键指标权重指标具体内容及定义（分）工作计划合理性与5拟定阶段性品质管理工作计划，要求确保计划可行性的合理性及其可行性，且得到领导认可。
产品质量管理体系相关标准、制度与流程的制质量管理体系建设10定、完善与及时更新，例如来料质量检验标准与完善、过程检验标准、成品检验标准、整体产品质量控制体系，等等。
来料检验及时率2来料检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验准确率3来料检验准确率 =实际生产合格批次（指来料质量没有问题）÷检验合格批次× 100％过程检验及时率2过程检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％过程检验准确率3过程检验准确率 =实际生产合格批次（指制程中质量没有问题）÷检验合格批次× 100％成品检验及时率3成品检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％成品检验准确率10每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5（质量否定次数）分，最多扣完本项配分。
产品合格率5产品合格率 =合格批次÷送检总批次× 100％5客诉率 =客诉批次÷交货总批数× 100％（包括客户投诉率试制品、成品）客户退货次数10每发生 1次退货扣 5分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣 5分（及时是指：在客户要求客诉处理及时性5时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内给予答复）质量改进跟进及时5不及时每次扣 2分，最多扣 10分。
（不及时是指性未对出现的质量问题进行跟踪改进）数量合格率提高率 =本期平均数量合格率一上期成品合格率提高率5平均数量合格率（数量合格率 =合格数÷检验总数× 100％）检验费用控制率5检验费用控制率 =当期实际检验费用÷标准检验费用× 100％品质管理成本控制及预算管理日常工作管理知识、技能与品质报废品的人工成本控制率 =实际报废品人工成本报废品的人工成本3率÷计划报废品人工成本率× 100％（报废品人控制率工成本率 =∑( 制品完成工序的单价×报废品数量) ÷总产值× 100％）返工的人工成本控制率 =实际返工人工成本率÷返工的人工成本控2计划返工人工成本率× 100％返工人工成本率=制率∑( 返工工序的单价×返工数量 ) ÷总产值×100％管理制度的执行情2严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工况作。
品管部QC IQC QE等月度绩效考核表全套
（扣1分/次） （扣1分/次）
其 他
15、办公室 5S管理、部门仪器工具管理 （扣1分/次）
10
16、违反厂规厂纪
（扣2分/次）
备注：1、以月为考核周期，单个周期总分为100分，以天为基数考核，每个模块分数扣完即止，不作负扣分。比如：IPQC首检检验模块分20分， 最多扣20分。2、因设计、客户、物流 、上级指示等原因造成的客户报怨、制程异常，QC管控不到的不扣分。3、每天考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有同级人员公开。4、每月1号开始考核，5号前完成上月 考核，如遇节假日顺延2个工作日。5、各级考核结果原件存部门，复印一份交人事部保存。6、新入员工首月不考核，第二个月开始考核。7、连续3个月绩效分在60分以下者，考虑辞退 或调换工作岗位处理。6、加分项：部门受到总经理、副总表扬各职能人员统一加5分，个人受到总经理、副总表扬被表扬人加8分，个人受到部门负责人表扬被表扬人加5分，个人受到 直接上司表扬被表扬人加3分。
3、执行部门行政和质量管理制度不力
（扣3分/次）
4、现场品质流程的建立、完善与监督不积极
（扣1分/次）
5、质量改进措施未落实、品质周会对策的追踪、客户投诉行动跟
品 踪不及时
（扣2分/次）
质 6、未制订培训计划及未实施培训
（扣2分/次）
规 划 追 踪
50
7、不合格品的评审与实施及处理改善结果的追踪 （扣2分/ 次） 8、品管部品质保证工作和出货品质保证工作运作脱节 （扣2分/ 次）
9、新产品试产跟进、数据收集、检验标准早会宣传、质量意识灌输、文件制作 （扣1分/次）
客 诉
11、客诉投诉件数（与品控相关的）（扣2分/件） 15 12、收到客诉未做内部调查分析、未实施围堵行动，导致客户二次
品质部员工绩效考核表
D.质量问题的发现能及时跟踪和解决，防止不良流入下道工序； 5 D.成品出货检验的准确性合格率，每月客户投诉不超过2起； 5S执行 和安全 A.检验工作现场不脏乱，检验物料无丢三落四现象,量器具无 遗落现象； B严格执行5S基准书和公司的安全规章要求，例如：工作现 场需穿安全鞋等等 A.能对产品品质提升提出有效改善措施，为公司节约质量成 本，对公司作出贡献； 总计分数 5 5 5 5
加分
### 84
63 42 21
品质部员工绩效考核表
姓名: 考核项目 工号： 岗位: 直属主管: 考评月/周期: 考核评定 优 5 5 5 5 5 5 5 5 5 良 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 中 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 可 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 差 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 组长 评定 主管 评定 对本周内工作成绩的考核要点 A.严格遵守工作制度,不迟到不早退有效利用工作时间，服从 安排，很少请假 B.对工作持积极态度,主动学习,能承担额外任务. C.无任何违纪现象,且能配合组长进行调班; 工作态度 D.以协作精神工作,协助上级,配合同事.有团队精神； E.不需要上级详细的指示和指导,能独立完成本职工作; F.及时与同事及相关部门取得联系,使工作顺利进行. G.迅速、适当处理工作中发现的问题点. A.部份工作能独立完成,且效率与品质均能得保证; B.职责范围内的工作能熟练掌握,且达到主管要求;
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C.各相关报表完成及时,且填报正确，工作数据和汇报准确真实; 5 工作效率 D.能熟练使用各种检测工具，对产品质量判定准确; E..无特殊情况下当天事当天毕（进料检验的时效性）; F.没有出现过工作失误，无错检、漏检； A.熟悉各型号产品的品质要求及标准; B.产线出现批量性品质,能及时发现与制止; 质量控制 C.反馈问题的及时性（单据信息的错误发现及改正）； 5 5 5 5 5 5
品质部人员绩效考核表
考核项目错漏检情况日常检验工作2035考核标准内容1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
1及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
扣/奖分纪要未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%功能性超5%发现一次扣10分。
重复性异常未能发现每次扣20分。
物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。
6虚假记录发现一次扣5分。
7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
8其他部门投诉每次扣5分。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：品质部月度绩效考核表岗位：IQC被考核人: 考核时期: 岗位：IPQC被考核人: 考核时期:考核项考核标准内容扣/奖分纪要批准（总经理）：证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：岗位：OQC序考核项配号目分品质部月度绩效考核表被考核人: 考核时期:考核标准内容扣奖得分分分扣/奖分纪错漏检情况日常检验工作1当月无任何错漏检情况满分。
2当月出现1次错漏检扣10分。
3当月出现2次或以上错漏检不得分。
1及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
2未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。
工作纪每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10分，每超加一次加扣5分。
虚假记录发现一次扣5分。
及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
6出货产品未能按时检完一次扣5分（一个工作日内）。
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退扣5分。
3不经批准,擅自离岗扣5分。
工作效4上班做与工作无关的事情扣5分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
品质部IPQC绩效考核表
未按要求做首检,巡检,抽检,或相关质量记录不真实,未按时记录,经主管确认属实
检验失误或漏检造成批量不良(除行政处分外)
现场产品未按要求进行判定标识或标识错误,不清晰
上级按排的工作任务不能按时、按质、按量完成，不及时汇报者
4
工作配
合度
工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实.
3分/次
不服从上级工作安排
年度品质部IPQC绩效考核表
1、考核月份：月被考核人员：员工编号：入厂日期：年月
序号
考核明细
1
厂纪厂规
迟到,早退（包括会议迟到）
2分/次
3、绩效考核工资结算方式：（注：在实际考核捍分项括号内打√）
①绩效考核分数≥95分按5元/分结算：（）
②考核分数在85-94分按4元/分结算;（）
③考核分数在75-84分按3元/分结算;（）
④考核分数在65-74分按2元/分结算;（）
⑤考核总分数为100分，考核分数在65分以下按100一考核得分每分处罚5元;（）
4、绩效考核工资计算公式：
考核工资=考核分数*考核单价
5、学历奖励工资，凡进行入本公司服务试用期满后均可根据本人真实学历享受不同等级的学历工资，具体详见下表：
5
仪器维护与保养
每月未对保管使用之测量仪器进行点检及维护保养.
3分/次
因使用或保管不当造成测量仪器设备损坏.
6
客户投诉
客户投诉原因经查证属工序IPQC责任,投诉问题未彻底改善而造成再次发生.
5分/次
7
不合格品处理
发现不合格品时未及时上报并对不合格品进行隔离标识.
3分/次
学历
高中
中专
大专
本科
品质部绩效考核表
加分项得分
绩效得分=定量综合得分*80%+定性综合得分*10%+其它部门评分*10%+加分项
部门负责人： 总经理签核：
差
主管评分
责任感
30
30
25
20
15
10
合作度
30
30
25
20
15
10
主动性
20
20
15
10
5
0
纪律性
20
20
15
10
5
0
定性得分
其它部门考核
品质部
财务部
计划物控部
生产部
后勤管理部
仓储部
采购部
业务部
其它部门考核得分（均值）
加分项
重大技术改进
加5至10分
合理化建议
被采纳加0.5至5分
公司级表扬
加2分
项目
分数
评分说明
主管评分
定量指标
客诉
20
客诉低于 %，得分20，每增加 %权重减少 分，高于 %分数归零
批退
30
批退 起扣 分， 起得分归零
检验不及时率
20
小于等于 ，得分 分， 笔得 分， 笔及以上，得分归零
入库合格率
30
低于 %，权重归零。
定量得分
定性指标
项目
杰出
优秀
中等
需提高