用发展的眼光看问题(终版)
如何用发展的眼光看问题 2000字
用发展的眼光看问题在我们的日常生活中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战。
如何看待这些问题，如何处理它们，对于我们的成长和发展至关重要。
而用发展的眼光看问题，是一种积极、乐观、前瞻的态度，可以帮助我们更好地应对挑战，抓住机遇，实现个人和社会的进步。
首先，用发展的眼光看问题需要我们具备前瞻性和战略性思维。
这意味着我们需要对未来有一定的预见性，能够预测事物的发展趋势和变化。
在此基础上，我们需要制定相应的战略和计划，以应对未来的挑战和机遇。
例如，在个人职业规划中，我们需要根据行业发展趋势和自身特点，制定适合自己的职业发展路径，不断提升自己的能力和素质，以适应未来的市场需求。
其次，用发展的眼光看问题需要我们保持积极乐观的心态。
在面对问题和挑战时，我们需要保持积极的心态，不轻易放弃和妥协。
同时，我们也需要保持乐观的心态，对未来充满信心和希望。
只有这样，我们才能在困难和挫折面前坚持不懈，不断前行。
例如，在创业过程中，我们需要保持积极乐观的心态，不断调整和优化自己的创业计划，克服各种困难和挑战，最终实现创业成功。
第三，用发展的眼光看问题需要我们具备创新精神和变革意识。
在当今快速变化的社会中，创新和变革已经成为发展的必然趋势。
我们需要敢于突破传统思维模式和习惯做法，积极寻求创新和变革的机会和途径。
只有不断创新、勇于变革，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
例如，在科技领域，我们需要不断推陈出新，紧跟时代步伐，以满足人们日益增长的需求和市场变化。
第四，用发展的眼光看问题需要我们注重实践和行动。
在面对问题和挑战时，我们需要将理论和实践相结合，注重实际行动和效果。
只有通过实践才能不断检验和发展理论，同时也能更好地解决问题和应对挑战。
例如，在环保领域中，我们需要将环保理念和实践相结合，通过实际行动来保护环境、节约资源，实现可持续发展。
最后，用发展的眼光看问题需要我们具备包容性和开放性思维。
在面对问题和挑战时，我们需要尊重不同的观点和意见，接受不同的解决方案和方法。
用发展的眼光看问题 作文
用发展的眼光看问题作文以发展的眼光看问题。
在当今社会，我们面临着诸多问题和挑战，如环境污染、资源枯竭、贫富差距等。
然而，如果我们能够以发展的眼光来看待这些问题，就能够找到更加有效的解决办法。
首先，我们需要意识到问题的存在并寻找解决方案。
例如，环境污染是一个全球性的问题，它不仅影响着人类的健康，也对整个地球生态系统造成了严重的破坏。
然而，如果我们能够以发展的眼光来看待环境污染，就能够找到更加切实可行的解决办法。
比如，可以通过技术创新和政策调整来减少污染物的排放，同时推动绿色能源的发展，从根本上解决环境污染问题。
其次，我们需要不断追求进步和创新。
在面对资源枯竭这一问题时，我们不能一味地束手无策，而是应该积极寻找替代资源并提高资源利用效率。
发展新能源、推广循环利用技术、加强资源节约意识等都是解决资源枯竭问题的有效途径。
这些创新举措不仅可以解决当前的资源短缺问题，也为未来的发展奠定了坚实基础。
另外，我们还需要关注贫富差距问题。
在当今社会，贫富差距日益扩大，这不仅影响着社会的稳定和和谐，也制约了整个社会的发展。
然而，如果我们能够以发展的眼光来看待贫富差距问题，就能够找到更加全面的解决办法。
比如，可以通过改革税收制度、加强教育和医疗资源的公平分配、推动经济结构调整等措施来缩小贫富差距，实现共同富裕。
总的来说，以发展的眼光来看待问题，就是要从长远的角度出发，寻找更加全面、切实可行的解决办法。
只有这样，我们才能够更好地应对各种挑战，推动社会的持续发展。
希望我们每个人都能够以发展的眼光来看待问题，共同为建设一个更加美好的世界而努力奋斗。
以发展的眼光看问题作文800字正式版
以发展的眼光看问题作文800字时间永是流逝，不为任何人停留片刻。
社会也永在前进，不因任何缘由而停下步伐。
在社会前进的道路上，只有用发展的眼光看待问题，一个人，一个企业，乃至一个民族，才能永远矗立在天地间。
高瞻远瞩1978年安徽小岗村农民搞土地承包的事传到北京。
当时正逢四人帮被粉碎不久，党和政府领导人对于资本主义思想复辟十分警惕。
许多人一看土地承包就指责这是资本主义的东西，必须铲除。
只有邓小平，立足长远，看到了中国社会发展的新方向，看到了这一新生事物的巨大发展潜力。
在他的努力下，中国做出了实行改革开放与家庭联产承包责任制的伟大战略决策。
历史证明，这一决策是完全正确的。
时至今日，我们全部在享受着改革开放的恩泽。
是邓小平的高瞻远瞩让中国有了今天，他用发展的眼光看待问题，使中国成功崛起。
立足长远三鹿奶业原本是一个可以与蒙牛、伊利匹敌的超级奶业集团。
可是它却在2008年的三聚氰胺事件中中枪倒下，并且毫无挽救的希望。
这一切，只因为它贪图眼前利益，在明知三鹿奶粉中三聚氰胺超标会严重危害人身体健康的情况下仍不停产奶粉，更不主动召回奶粉，赔偿受害民众，最终它轰然倒下，曾经的巨人变成了逝去的云烟。
我们惋惜它的逝去，但是最令我们痛心的还是它目光短浅，只贪图眼前利益而置民众生命安全与不顾。
不能立足长远，是它的最大悲剧，也是无数人最易犯的错误之一。
深谋远虑汉末动乱，刘备凭借诸葛亮的辅佐于成都建立蜀汉政权。
刘备白帝城去世后托孤于诸葛亮。
诸葛亮殚精竭虑，为了实现兴复汉室，北定中原的目标，他率兵平定蛮族孟获的叛乱。
在平定叛乱的过程中，他一共七擒七纵孟获。
许多人在抓获孟获后以为一定要将其处死，以慰死去的将士在天之灵。
只有孔明深谋远虑，不杀反纵，为的是让孟获心服口服，安定后方，从而北定中原。
他的深谋远虑让他在以后的生命中有了六出祁山的辉煌，让他取得了人生的成功。
以发展的眼光看问题，让我们能够更好的发展，取得更大的成功，让我们能够永远矗立在成功之巅。
用发展的眼光看问题
一前进性与曲折性的统一
•
我们居住的地球，环境问题已威胁我们生存与发展,灾害性的 天气一直不断地警示人类要拯救地球。 周日，哥本哈根市区内再次发生针对 • 联合国气候变化会议，2010 年12月7日—18日在丹麦首都哥 联合国气候变化会议的抗议活动，警 本哈根召开。192个国家将商讨《京都议定书》一期承诺到期后 方逮捕了其中约100名抗议者 的后续方案，就未来应对气候变化的全球行动签署新的协议。毫 无疑问，此协议对地球今后的气候变化走向产生决定性的影响。 这是一次被喻为“拯救人类的最后一次机会”的会议 。 • 哥本哈根世界气候大会谈判进程缓慢。发达国家在不愿承诺大 规模量化减排的同时，却要求发展中国家的减排目标应该受到国 际监督，做到“可测量、可报告、可核查”。中国和由发展中国 家组成的“77国集团”表示：不会接受“三可”要求。 • 气候变化是当今世界所面临的首要政治和经济问题，各国所 采取的行动将决定世界未来能否实现可持续发展。鉴于工业化国 家、新兴发展中国家以及其他一些发展中国家近来所做出的新承 诺，联合国秘书长潘基文对哥本哈根气候变化大会的前景表示乐 观。呼吁世界各国领导人加倍努力，在哥本哈根气候变化大会上 达成一个“全面、公平”的协议。 • . 用发展的观点对上述材料进行分析。
复
习
1.发展的实质是什么
新事物产生，旧事物灭亡，即新事物代替就旧事物
2.什么是新事物？ 新事物是指符合客观规律、具有强 大生命力和远大发展前途的东西 3.什么是旧事物？ 旧事物是指同客观规律背道而驰、 正在日趋灭亡的东西。 4.判断新旧事物的标准是什么？ 要看其是否符合客观规律，有没有 强大的生命力和远大的发展前途。
发展的前进性和曲折性
知识清单
1.事物发展的前途是光明的
用发展的眼光看问题定
个人生活
健康管理
注重健康饮食和锻炼，保持良好的生活习惯，提高身体素质和免 疫力。
社交关系
拓展社交圈子和人际关系，与不同领域的人交流互动，丰富个人生 活和经验。
自我提升
不断学习和成长，提升自己的综合素质和能力，实现个人价值和梦 想。
05
结论
总结观点
发展的眼光是看待问题的关键
01
在处理复杂问题时，我们需要从发展的角度出发，看到事物的
不断学习
不断学习是培养发展眼光的关键。通 过持续学习，我们可以不断更新自己 的知识体系，跟上时代发展的步伐。
学习不仅限于书本知识，还包括实践 经验、社交互动等多元化的学习方式 。通过不断学习，我们可以更好地理 解世界，预测未来的发展趋势。
勇于尝试
勇于尝试是培养发展眼光的必要条件。只有敢于尝试新事物 、新方法，我们才能发现更好的解决方案，推动事物不断向 前发展。
重要性阐述
适应变化
在当今社会，变化是唯一不变的 真理。用发展的眼光看问题能够 帮助我们更好地适应变化，抓住
机遇，应对挑战。
创新发展
只有不断创新和发展，才能在激烈 的竞争中立于不败之地。用发展的 眼光看问题能够激发创新思维，推 动事业不断发展。
科学决策
在决策过程中，用发展的眼光看问 题能够更好地把握事物的本质和规 律，做出科学、合理的决策。
勇于尝试意味着不怕失败，敢于承担风险。在尝试的过程中 ，我们不仅可以积累经验，还可以不断调整和优化自己的思 路和做法。
04
用发展的眼光看待问题的 新知识、新技能，以适应不断变
化的工作需求和市场环境。
拓展视野
关注行业动态和趋势，了解国内 外市场变化，拓展自己的视野和
用发展的眼光看问题
用发展的眼光看问题
用发展的眼光看问题、社会在发展，时代在进步。
在中国，作为马克思主义的传播者发扬者、社会主义事业的建设者，肩负着中华复兴伟大使命，必须用辩证唯物主义的发展观点看问题。
用发展的眼光分析问题、解决问题，坚持中国特色社会主义理论体系的指导，理论联系实际，事实求是。
中国正处在改革的深水区、爬坡过坎的关键时刻。
社会各方面发展进入攻艰区全面建设小康社会、推进依法治国、四个现代化建设等一系列重大的建设活动正在如火如荼进行中。
虽然中国在过去的30年里快速发展，GDP一跃超过日本，成为仅次于美国第二大国。
但是在很多方面我们还是刚刚起步，还很薄弱，缺乏经验。
于是有的人说我们要学习外国先进的经验和技术，引进人才。
也有一些人说我们可以借鉴先前发展的经验。
总之，人云亦云，各种说法充斥在改革的空气中。
具体怎么发展，中国该怎么走，这个大课题一直压在国人的心中。
我觉得不管未来怎样，一定要用辩证唯物主义的发展观点看问题，那么很多问题是可以迎刃可解。
用发展的眼光看问题，首先要反对本本主义、反对经验主义、反对复古主义。
针对有的人说的，学习学习过去三十年改革开放的发展经验，摸着石头过河，当然我们可以借鉴参考。
但是时代不同了，摸着石头过河也许到不了对岸。
所以过去的做法不能全盘照抄，不能发现问题就照着老路走，要看这条路能不能到达目的地，也要看这条路是不是最便捷的路。
只顾照本宣科，指点江山的时代已经过时了。
我们要做新时代的主人，不能让老观点和老经验成为我们的绊脚石，束缚我们的手脚和大脑。
我们要用发展的眼光看问题。
具体问题具体分析，针对具体的情况，做出相应的决策和措施。
根据矛盾具有普遍性的原理，可以总结普遍使用的做法。
但是前提是一定要明白此一时彼一时，不可同日而语，搞清楚两者或多者的不同点，对症下药，不能头痛医头脚痛医脚。
还记得王安石变法的时候，很多的大臣反对，王安石说了那句在当时被认为是大不敬的话：“天变不足畏、祖宗不足法、人言不足恤。
”一项政策的推行自然会遇到很多阻力，如果害怕阻力，就什么都不敢干，一辈子困在前人的经验中。
用发展的眼光看问题作文
用发展的眼光看问题作文当今社会，物质极大丰富，精神文明建设更是走在世界前列。
如果说从前的人们生活困苦、品味不高，那么如今人们对物质与精神要求越来越多了；相反地也变得幸福起来——因此我认为用辩证眼光看待问题。
首先，科技手段造就生活条件上巨大改善以前手工业与半机械化，而今的工业机器化加快进程。
从打井到灌溉、从收割谷子再到酿酒…都可运用现代科学技术解决，省去劳动力投入成本低下且高效率又好节约。
其次，政策逐步完善给百姓带来各种便利“教育部将实施‘全民健身计划’写入《政府工作报告》。
适应城镇化需要，优化调整中等职业学校布局，使三成新增职教资源向中西部倾斜;基本医疗保险市级统筹迈出坚实一步，异地就医结算启动试点，职工养老金发放取消户口限制。
保障体系逐渐完善，综合施策分类救助，大病患者集中救治，五项保障标准年均增幅6.4%左右”。
所涉及的有关切身问题真正意义上令老百姓受益，对于广大人民群众生产、工作方式转型升级提供了很大帮助。
最后，发挥共享理念调和干群矛盾冲突由上面小故事就可见一斑：也许这样的比例你或许觉得微乎其微甚至嗤之以鼻；但回归这个形象浅显易懂的表达的背景，它却实际存在并无需争论了。
通俗含蓄抽象或简单直白人话就像繁琐复杂，能被接纳理解才叫包容、宽容乃至心胸豁达吧？“以人为本”的现代社会理念中国古时就有了“天下大同”的思想观点，一致公平的理念深入广大百姓内心，譬如武王伐纣灭商以后，自信雄霸天下，四海歌唱，普天同庆。
唐朝公元630年，朝中支持玄宗任命为“少阳”(相当中央办公厅主任)杨国忠掌管天下舆图导向使为政下令民族服饰以长袍装开始称此为马褂，粗陋行头很快兴盛到达顶峰，同时儒家八股文被禁止反之严厉监视读书人礼仪习惯被完备整顿。
历史瞬息万变，只留存包容东西差异尊重弱势文化风气脉络未曾断层……其他还有很多美德流传千年。
其实纵观全球我们不难发现这些传承文化不仅仅只停留在狭隘封闭的空间里。
“兼听则明偏信则暗”“水滴石穿非一日之功”“冰冻三尺非一日之寒”“道生一一生二二生三三生万物”……如果仔细阅读那些历史典籍，每一句都蕴藏着博大精深的智慧哲理，即便是做人处事也可借鉴参考。
《用发展的眼光看问题》
人们往往受到过去的经验和传统观念的影响，对于新的观念和思想可能会产生抵触和排斥。这些固有观念可能会限制人们的思维和行为方式。
应对策略
反思自己的观念，开放心态，接受新的思想和观念。同时，勇于尝试新的事物，从实践中学习和成长。
用发展的眼光看问题的案例分析
06
总结词：个人成长需要用发展的眼光看待问题，不断学习和进步。
学习方法
不断学习
创新实践
将创新思维转化为实践行动，不断探索和实践新的发展模式和路径。
总结经验
在尝试过程中不断总结经验教训，不断完善自己的实践经验和方法论。
敢于冒险
勇于尝试新事物、新方法和新途径，不怕失败和挫折。
勇于尝试
用发展的眼光看问题的实际应用
04
03
人际关系
用发展的眼光看待人际关系，不断改善沟通技巧，以建立和维护良好的人际关系。
接纳新事物
不排斥新事物，愿意尝试和接受新的思想、观念和经验。
勇于反思
不断反思自己的想法和做法，发现自己的不足之处，及时进行调整和改进。
保持开放心态
不断学习新知识、新技能和新经验，保持自己的知识和技能与时代同步。
持续学习
学习不同领域的知识和技能，拓展自己的知识面和视野，提高综合素质。
跨界学习
掌握有效的学习方法，提高学习效率和质量，不断优化自己的知识结构。
应对策略
挑战
随着科技的发展和社会的进步，人们需要不断更新自己的知识和技能以保持竞争力。然而，持续学习可能会面临时间、精力和动力等方面的挑战。
挑战
制定学习计划，合理安排时间，提高学习效率。同时，寻找适合自己的学习方式，如在线课程、实践经验、与他人交流等。
应对策略
保持持续学习的挑战
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用发展的眼光看问题济南玫德铸造有限公司董事长孔令磊最近，几位同志和我谈起公司部分大学生的动向，说哪个哪个学生适应不了，离职了、转行了、跳槽了。
听了之后，我有很多的惋惜之情。
其实，以平常心态看，大学生离职跳槽，是再正常不过的事情。
十二年前，我离开工商银行跳槽去招商银行，招行的人力资源部老总告诉我们，只要为招行服务满5年，总行就会授给一个纯金的纪念牌，以示感谢。
当时我认为这太容易了。
之前在工行一呆就是七年，跳槽到招行就没想再出去。
想不到的是，2004年我又跳槽了，进了我们公司。
在招行3年，与金牌无缘。
后来，了解了一下同期进入招行的同事，至今还在招行工作的也寥寥无几了。
既然跳槽是平常之人的平常之事，那为什么又对公司离职的大学生感到惋惜呢？是角色转换原因？是没有换位思考？是公司私心作怪？都不是。
我惋惜的是，有几个同学天资聪颖，学历不低，思维活跃，知识丰富，很有发展潜力，却没有充分认识到公司平台的现实价值和潜在价值，缺乏对机会的判断，缺乏对自身的把握，缺乏对发展的责任，没有用发展的眼光看问题。
只是片面追求暂时的生活舒适度，只是片面要求暂时的工作满意度，没有珍惜自己的工作岗位,没有学到真本领、看到真价值、找到真前途，浅尝辄止，盲目跳槽，浪费青春，丢失机会，实在可惜！一、新进学生要用发展的眼光成就自己梳理一下离职的原因，无非如下几条。
一是工作环境不适应。
包括工作时间、工作条件、同事关系、领导信任、社会认可等等。
二是生活环境不适应。
包括吃、穿、住、行、娱乐、交际等等。
三是工资收入及福利。
这些重要吗？可能很重要。
但这些是一成不变的吗？不是。
这些又都是动态变化的。
风物长宜放眼量。
我们看问题不能只看表面，要看本质。
重要的是立足现实，面对现实，着眼长远，把握长远。
宇宙唯一不变的东西就是变。
工作环境是变化的。
比如工作时间，前些年，因为市场培育得好，订单量增长快，我们的产能跟不上，职工一年到头连个休班的时间都没有。
外聘的台湾工程师评价说：玫德公司的员工个个是铁打的汉子，一年365天能工作360天。
也正是由于我们这种吃苦耐劳的精神创造了今天的大好局面。
这几年公司加大投资力度，加快技改步伐，产能跟上来了，休息得到保证。
由每月休息1天、2天、3天，到现在每月休息4天变成了现实。
再比如生产环境，更是有目共睹。
各个厂区路面整洁了，道路两侧、楼前屋后绿化了，车间地面见光了，高温岗位夏季有水冷空调了。
随着科技园、产业园的陆续建成，办公条件也将得到彻底改善。
宽敞的办公楼，配备了现代化的办公家具，臵身中央空调之下，加上新风系统以及窗外高大密的绿化，这种条件也是顶尖水平了。
其他各方面的条件还会更上一层楼。
我们公司已经由过去的黑脏差变成了绿色工厂、环保工厂了。
还有同事、领导关系，有些同学入职后，碰到的同事、领导不合心意，特别是有个别领导没文化、瞎指挥、难适应，我想这也是可变的。
我们现在确实有些部门领导不称职，能力不足，不负责任，这是限于当前我们抓主要矛盾，没有精力解决这个问题，或者没有恰当的人选来替换，但终究会变的。
只要你优秀，可能会被调换岗位，或者你就是替换你上级的人选。
生活环境也是不断变化的。
平阴县城基础建设起步较晚，不是说没有这个经济实力。
现在领导重视了，城市面貌也是日新月异。
新广场以北的茂昌银座项目已初具规模，再往北一直到府前街，拆迁已基本完成，将来建设完成后，平阴的主商业区将变得更加现代化。
目前全县共有13个拆迁指挥部，所有这些项目完成后，整个县城就会有脱胎换骨的变化。
前几天，我和刘总、亓总去北京拜访新兴际华集团，路上一直在讨论为什么很多大学生宁可选择生活成本极高、交通条件极差、工作效率极低、自然环境极恶劣、竞争无比激烈的城市工作生活，始终没有得出恰当的结论。
是人的虚荣心使然吗？我们不得而知。
但我们笃信小城市的生活环境不比首都差、不比省会城市差。
我也是在省会城市工作生活过的，在个人感受上，我觉得毋庸臵疑。
公司内部的生活环境也在发生变化。
近几年公司坚持以人为本，对单身男女宿舍、职工食堂、澡堂进行了集中改造，基础设施日趋完善，起居方便，给有志创业的年轻人提供了多方面的便利。
工资收入年年增长。
我们公司员工年人均收入已超过6万元，这在沿海地区、发达城市也是高的。
与公务员比，与事业单位比，与同行比，与周边企业比，我们更是高出很多。
加之我们还有别的企业没有的慰问金、学生股、一线股、职称津贴等优惠政策，我们公司不好哪里好？我们的企业不利于发展哪里有利于发展？况且优秀的学生还会很快进入我们的干部序列，收入更不是问题。
这都是别的公司难以企及的优势。
没有十全十美的东西，选择完美，等于放弃。
重要的是，我们要充分认识公司的价值，深刻理解公司的潜力，准确把握公司的脉搏。
那么，就个人发展而言，如何看待我们公司这个平台？首先，它是一个全球化的公司。
尽管我们没有在其他国家设立跨国公司，因为我们不需要，需要时，做也不是问题。
但是，我们的产品已经销售到全球130多个国家和地区，实现了产品销售的“日不落”。
发达、中等、发展中国家都有，高档、中档、低档市场都全，老客户、新客户、潜力客户俱备。
这样大、这样全的产品市场、客户群体，中国、世界有几家这样的企业？我们做到了，了不起。
我们汇集了全球各地的产品标准，是国家标准的制定者、起草者、参与者，具有产品的定价权和市场的话语权。
我们了解全球同行的技术水平，已经和正在汇集全球同行的先进技术，科技园的技术已经达到同行中的顶尖水平。
这是我们拥有的别的企业望尘莫及的核心竞争力。
我们具备全球化学习管理经验的条件。
由于我们在全球同行业规模最大、技术最先进、实力最强大，各类供应商、客户都欢迎我们前去学习交流，技术秘密、先进装备、市场信息也不再对我们保密和限制。
这是一般企业做不到的。
今年，我们准备新上钢管项目，不仅能到全国各地的钢管厂去学习，我们还去了韩国包括现代钢管在内的三家一流工厂参观学习，就是很好的例子。
其他的去日本、去欧美学习，都没有问题。
我们还具备研究最先进商业模式的条件。
我们的客户中，不乏全球500强。
发达国家走过的路，就是我们今后要走的路，发达国家的商业模式，就是我们今后要学习的模式，500强的经营方向，就是我们要研究的方向。
有目标、有模式、有载体，只要我们有心、用心，就一定会为我所用，为我服务。
我们有国内所有企业难以比拟的企业文化。
我们企业文化的核心，就是能上能下、能进能出、能高能低，岗位靠竞争，收入凭贡献。
发展的平台，公平公正公开，每个人成长、成才、成功的机遇均等、环境宽松、机制灵活、操作实际。
央企排名前30的世界500强大型企业新兴际华集团公司，连续多次派出全国各地的二三级公司高管来我们公司学习，可见我们公司企业文化的影响力之大、之好、之广。
我们有优于其他企业的成本管控经验，我们还有正在努力探索的研发队伍。
这些，不是随便哪个公司能具备的。
尽管规模上我们比不上销售上千亿的大型企业，但是我们公司的经营能力、盈利能力、可持续发展能力不输任何企业。
中国轻工业规模以上企业有九万多家，我们公司综合排名100强第63位。
公司的平台价值斐然。
在这样的企业工作，能给个人带来什么样的能力提升，我想大家肯定清楚。
那么，那些难以适应的因素是否可以克服？是否可以忽略？用发展的眼光看，不利因素都不是问题，暂时困难都不是理由，都会很快得到解决。
在没有得到真本领前轻易放弃难得的机会，岂不可惜？二、管理干部要用发展的眼光研究管理前面是对在座的以及未来参加论坛的大学生所讲的。
对于在座的中上层干部，我想同样需要强调：也要用发展的眼光看问题。
大家都是老员工了，这些年，公司由小到大、由弱到强、由落后到先进，每一个发展历程都是在大家的目光注视下、在每个人的辛勤努力下一步一步过来的。
每当我们回头看过去，都感叹公司的发展速度，都为之自豪。
特别是创业期的老同志，在私下谈起来时，都说这辈子做梦也没想到开上高档轿车、住进大面积的房子，也不会想到我们生产玛钢管件的车间自动化水平会有今天这么高。
我们换个角度看问题，如果我们过去以发展的眼光看公司的发展，我们会发出什么样的感慨呢？是感叹多呢？还是欣慰多呢？我想还是付出努力获取回报后的欣慰多吧。
我们多数人都是在发展变化中去被动的适应，少有人主动用发展的眼光、用超前的思维和快速的行动去主动引导事物的发展。
甚至有部分人因发展过程中的种种不适应而掉队。
记得2006年我在孝直分厂时，曾写过一篇《干部素质的提高应跟上企业发展的需要》的文章，现在看，当时提到的仅仅是要求大家不要掉队。
现在不同了，我们已经站在全球行业前沿了，前面可参考的、可学习的已经越来越少、越来越不明确了，不能再满足于不掉队了，一些新情况的发生需要考虑如何主动发展的问题了。
1、生产方式在快速的发展变化铸造部分，早期，我们搞了几十年手工。
2006年，从孝直分厂铸造六车间砂模架开始进入机械化阶段，后技改完成铸造一、二、三、四，新建铸造九、七，铸造七最后完成投产是2011年，在五年的时间中，我们完成了铸造车间的机械化改造。
从2007年，老的铸造七车间第一条二手DISA自动线开始尝试，到2008年铸造八两条416自动化垂直造型线，一直到现在铸造八四条垂直自动线、铸造九一条水平自动线，我们进入了自动化历史时期。
机加工，自生产玛钢管件始，就是人工操作攻丝机。
2009开始研发使用自动机，至今大部分规格生产实现了加工自动化，进出料仍需人工操作。
今年将要投产的科技园机加工部分进出料也得到解决，多数规格实现完全自动化。
物流，人力单轮、双轮车在各个厂区应用了几十年。
近几年开始大量采用行车、叉车、皮带机等机械化运输方式来实现产品工序交转。
而科技园的物流工具将采用穿梭车、堆垛机、悬挂自行小车等全自动的有轨物流设备，不仅自动化，而且智能化。
总体来说，由手工到机械化到自动化再到智能化，生产方式的变化越来越快。
机械化我们用了近十年的时间来消化和适应，自动化现在还在不断消化和提高中，智能化已经来了。
这种生产方式的快速变化会带来什么？会影响什么？我们管理干部要认真对待、仔细考虑、深入研究。
操作工是否还是农民工居多呢？管理者还能武字当先吗？工艺流程还能用原来的吗？规章制度不需要改吗？我想大家的答案否定的。
这些都需要变化，而且还得抓紧变，否则会出问题。
近期铸造八车间的管理乱象就是个典型的案例。
车间成立六年了，算是老车间了，材料节约一塌糊涂，合格率一塌糊涂，设备管理一塌糊涂，人员管理一塌糊涂。
究其原因，就是我们把这个自动化的车间和其他车间一视同仁了，没有充分认识其差异性，没有把握好自动化生产的特点，没有总结一套可持续的管理方法，导致六年换了五个主任，新上第六任主任还得重新建章立制。
但怎么变？谁来变？如果要变，会影响到谁？会触及到谁？诸多问题，需要我们站在战略的高度，用发展的眼光来看待、来决策、来转型、来管理。