金蝶_k3_ERP_成本管理实施培训教材
金蝶K3标准成本培训

企业如何应对未来变化
提前布局与规划
企业应提前规划并布局金蝶K3标准成本系统的建设和发展,确保 系统能够跟上市场和技术变化的步伐。
加强人才培养与引进
培养和引进具备金蝶K3标准成本系统专业知识和技能的人才,为 企业的成本管理提供有力的人才保障。
持续创新与升级
不断探索和创新金蝶K3标准成本系统的应用模式和方法,结合企 业实际情况进行系统升级和完善。
04
金蝶K3标准成本培训内 容
培训目标与内容概述
培训目标
使学员掌握金蝶K3标准成本核算方法,提高成本核算效率和准确性,提升企业成 本管理水平。
培训内容概述
金蝶K3标准成本核算原理、成本中心设置、成本项目定义、成本计算方法、成本 报表生成等。
培训课程安排与学习方式
培训课程安排
为期5天的课程,每天8小时,共计40 小时。课程内容包括理论讲解、案例 分析、实操练习等。
总结词
优化流程,提升效率
VS
详细描述
某零售企业利用金蝶K3标准成本解决方 案,对商品采购、库存管理、销售定价等 环节进行了优化。通过标准成本的制定和 监控,提高了商品采购和库存管理的效率 ,实现了快速响应市场和客户的需求,提 升了企业的竞争力。
案例三:某服务企业的标准成本应用
总结词
规范管理,提升服务质量
学习方式
采用线上与线下相结合的方式,学员 可在规定时间内自由安排学习进度, 同时提供在线答疑和交流平台,方便 学员之间互相学习和交流。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过理论考试和实践操作考核,检验学员对金蝶K3标准成本核算方法的掌握程度和应用能力。
培训反馈
根据学员的考核结果和反馈意见,对培训内容和教学方式进行持续改进和优化,提高培训质量和效果 。
《成本管理》专题培训讲义金蝶专题培训课程之资料

2020年9月
标准成本项目的意义及建立
• 每个成本项目都与系统预设的 • 直接材料 • 直接人工 • 变动制造费用 • 固定制造费用
建立联系,在进行核算和成本分析时准确的按照 这四大类进行核算与分析。
2020年9月
成本方法-标准成本法
2020年9月
分配标准设置(一)
• 共耗材料费用:设置基本生产部门材料要素费用的共 耗分配标准,是指材料共耗费用在基本生产部门已投 产的成本对象间分配的标准,可按部门设置,也可统 一设置。
间、期间费用部门; 6、定义分配标准; 7、定义劳务及其与辅助生产部门的关系; 8、设置成本类型; 9、录入初始数据; 10、结束(结束)初始化。
2020年9月
基础资料设置的操作
物料信息设置、部门设置、会计科目设置 1、 物料属性的“成本项目”行:
用F7可选成本项目; 默认值为<直接材料>; 可修改默认值; 物料上携带的成本项目将携带至材料费用分配结果表。 2、部门的成本核算方式: 三个选项:基本生产部门;
2020年9月
产量信息录入
完工产量:以产品入库单的形式录入本期完工入库的产量信 息,在成本管理系统或仓存录入的产品入库信息将保持同 步一致。
2020年9月
产量录入
投入产量录入 完工产量录入 废品产量录入 在产品盘点产量录入 劳务耗用量录入 反映投出产出过程中各环节的产量信息 只有已下达的生产任务单才能作为成本系统的投入 产量,成本对象的投产日期为生产任务单的计划开工日 期,如生产任务单计划开工日期指定为当前期以前的日 期,则该生产任务单不能确认为成本系统以前期间成本 对象的投产产量。
2020年9月
材料费用归集与分配(计划成本) 凭证模板的设置
《成本管理》专题培训讲义金蝶专题培训课程之教材

同时就实现“部门成本”
2019年2月
系统高级应用
分步法的两种实现方式
1、通过产品间关系,报表的联查实现 2、设置“步”成本对象
=车间
=班组
设置为“部门”
已自然实现,特别规划作为“步”的部
各对象本期实际发生费用汇总
=工序
门
=WC工作中心
运算关系:∑该部门下所有其他成本对象=“步”成 2019年2月
谢谢大家!
2019年2月
分配标准的设置(二)
• 制造费用分配标准设置:对基本生产部门的各要素费 用转入制造费用的部分按制造费用的分配标准进行分 配,而不是各基本生产部门各要素费用的分配标准。 • 在产品成本分配标准设置:是指在共耗费用分配后, 对按成本对象+成本项目归集的期初在产品成本和本期 发生成本之和在本期完工产量和期末在产品产量之间 分配的标准。
2019年2月
2019年2月
成本管理系统的分配标准
提供分配标准定义、分配标准录入、分配标准设置 三个功能。 • 分配标准定义:用来定义费用分配及在产品成本分配 的标准,是定义分配标准的来源。 • 分配标准录入:用来录入定义的各种分配标准的数值。 • 分配标准设置:在定义的分配标准范围内指定各种共 耗费用及在产品成本分配采用的具体的分配标准。 分配标准的定义、设置、数据录入提供了费用对象 化的依据和标准。
1、成本基本报表 2、费用归集表
过滤、引出、联
查!
3、费用分配表 4、产品成本计算单
5、万能报表 ——见“客户化工具包”的操作方法
2019年2月
日常业务处理
成本分析
结果、收获!
充分应用成本分析,步入成本高级管理 ——成本报表:五类 信息化的重点!
ERP培训讲稿金蝶K3ERP

在企业管理的各个方面加强管理,要求 企业的信息化建设应有更高的集成度, 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理; 企业规模扩大化,多集团、多工厂要求 协同作战,统一部署,这已经超出了 MRP-II的管理范围;
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加 强信息交流与信息共享,企业之间即是 竞争对手,又是合作伙伴,信息管理要求 扩大到整个供应链的管理,这些更是 MRP-II所不能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新 的阶段:ERP(Enterprise Resource Planning—企业资源计划)
《企业资源计划(ERP)教程》
教学演讲
全面提高企业竞争力 推动企业信息化建设而
拼搏、创新、求实、高效
——罗鸿
热烈欢迎各位领导、同事参加 ERP知识培训!
因为有你们世界才变得精彩!
主要议题
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订 单,然后催办”的计划管理方式,设置 了安全库存量,为需求与提前期提供缓 冲。20世纪70年代,企业的管理者们已 经清楚地认识到,真正的需要是有效的 订单交货日期,产生了对物料清单的管 理与利用,形成了物料需求计划—— MRP。
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 (MPS)
必要时修改
产能负荷分析 (RCCP)
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 (MRP)
能力需求计划 (CRP)
修改
可行
金蝶K3-标准成本培训

单击此处编辑母版文本样式 主要业务功能 第二级 标准成本基础数据制定 成本类型 第三级 物料标准单价
标准成本BOM 标准工艺路线 标准工时 标准工序
材料单价
产品
标准BOM
标准工艺路线
标准材料耗用量
• 标准成本卷算提供向导式 过程,合法性检查提供卷 工序01、02... 算的必要数据完整性检查 • 执行完标准成本计算,可 得到自制、配置、委外、 加工费计算 组装件属性的单位标准成 单位标准工时 本及成本结构。
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P16
标准成本管理—实际费用归集与分配
单击此处编辑母版文本样式 业务功能 第二级 可核算下列实际成本: 成本中心 第三级 生产任务单
客户价值
便于考核各部门执行成本 管控措施的效果,评估各部 门的工作绩效,聚焦管理, 强化各部门的成本意识。
客户价值 保证设定的标准成本应用 于整个业务系统,是标准系 统应用的前提。
《标准成本调整单查询》、《标准成本历史数据查询》提供不同的角度 供用户查询标准成本调整历史记录。
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P14
标准成本管理—采购业务处理
单击此处编辑母版文本样式 业务功能 第二级 采购成本差异的核算 采购入库 第三级 采购发票 发票核算
任务单成本控制
任务单工时汇报
账务处理
成本中心费用 差异控制
成本中心实际费用
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P8
系统整体框架
标准成本管理体系 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级
标准成本制定 计划基础数据 标准成本 基础数据管理 标准成本计算 外购业务成本管理 采购业务管理 外购标准成本、 订单差异处理 外购发票金额、 发票差异处理 委外入库标准成 本、差异处理 存货成本管理 仓存业务管理
金蝶K3课程讲解ppt课件(2024)

组织架构与职位体系设置
灵活定义组织架构
支持多层级、多类型的组织架构设置,满足不同 企业需求。
职位体系管理
建立完善的职位体系,实现职位分类、职级划分 和职位说明书等功能。
编制与人员管理
根据企业发展战略,制定人员编制计划,实现人 员调配和优化。
员工招聘、培训、考勤等流程梳理
招聘流程管理
整合招聘渠道,优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
系统架构与部署方式
金蝶K3的系统架构
基于B/S架构,支持多用户并发访问 。
数据安全保障措施
采用先进的数据加密和备份技术,确 保数据安全可靠。
部署方式及环境要求
支持本地部署和云部署两种方式,以 及相应的软硬件环境要求。
操作界面及基本操作
1 2
金蝶K3的操作界面介绍
包括主界面、功能菜单、工具栏等组成部分。
往来管理
应收应付账款管理、往来对账 单生成等
报表管理
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报表模板设计
自定义报表格式、设置计 算公式等
报表数据生成
从总账或其他模块提取数 据,生成各类财务报表
报表分析
提供趋势分析、结构分析 等多种分析方法,辅助决 策
固定资产管理
固定资产卡片管理
录入固定资产信息,建立固定 资产卡片
固定资产变动处理
记录固定资产增加、减少、变 动等情况
折旧计提与费用分配
按照设定的折旧方法计提折旧 ,并将折旧费用分配到相关成 本或费用科目
报表与分析
提供固定资产清单、折旧明细 表等报表,支持对固定资产进
行多维度分析
现金银行管理
银行账户管理
记录银行账户信息,支 持多个银行账户的管理
k3成本管理培训
基础资料设置—劳务、成本项目、要素费用
劳务
k3中一个辅助生产车间只能提供一种劳务; 可以做出入库的劳务通常已被定义成物料,不能再定义为 劳务。对应的车间也必须设置为基本生产车间,如:模具。
成本项目/要素费用
只有标准成本项目为“直接材料”的成本项目,才计算该 成本项目下的明细材料耗用成本,包括明细材料成本的数量 和金额明细。
料成本的录入. 期初在产品成本: 生产成本科目期初结存金额。 本年累计发生费用:生产成本科目借方本年累计。 本年累计完工成本:生产成本科目贷方本年累计。
K3中费用的归集
费用录入就是费用归集的过程,生产费用 按要素费用进行归集。
【基础资料-要素费用】与【费用录入功能】的对应关 系如下:
基础资料-要素费用
葡 萄(原材料)=>检 验=>破 碎=>压 榨 =>发 酵=>分 离(去粗质酒 脚)=>蒸 馏=>调 配=>陈 酿=>冷 冻=>封 装=>成 品(白兰地)
离散型(装配型)
例如机械制造,其工业过程由可以间断的、分散在不同地点进行的 生产步骤所组成。间接成本所占比例要高于流程型生产模式。
成本计算方法:产品品种多,使用品种法。 产品品种少,使用分步法或分批法。
则用户可以在“基础资料==》核算项目==》成本对象”中手工添加该 物料的分批法成本对象。一个自制物料可以拥有多个批次成本对象。
“分类法”成本对象
可选多个自制物料作为一个类别成本对象,对应的明细产品必为两个 以上,需录入各明细产品的系数,需指定标准产品,标准产品的系数为 1,标准产品只能选一个。本系统控制:已被定义为一种分类成本对象 的产品,将被禁用,不能作为品种法成本对象,也不能做为另一类别成 本对象的对应产品。
K3成本管理产品培训-(实际成本)
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P12
案例场景与应用实现-成本计算
业务案例-成本计算
判断成本计算需要数据是否完整 判断分配标准数据是否齐全 分析成本计算需要步骤 进行成本计算
应用实现
合法性检查 成本计算ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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P13
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P7
案例场景与应用实现-费用归集(材料)
业务案例-费用归集
X2015柴油机:500台全部完工,耗用机
体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台,50台在产品,材 料200套全投入,完工50%; 机体:1000台,消耗气缸座1050个,螺 栓4100个,齿轮1010个; 气缸座:完工1200个,耗用废铁120吨, 其中100个是本月报废回炉的;
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P22
实际成本系统实现流程
生产任务单 部门间 共耗费用 投入产量 材料费用 产品入库单 返工任务单 完工产量 废品产量 在产品盘点 产量 劳务耗用量 人工费用 折旧费用 其他费用 废品索赔 总账 生产领料单 总账/工资/ 车间 总账/ 固定资产 总账
产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列,400多个 品种;
车间情况介绍: 铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸座毛 坯。 加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工后, 安装螺栓及齿轮成为机体 总装车间:将机体、喷油泵、气缸盖装配成X2015柴油 机。 机修车间:为主生产车间修理机器
辅助生产部门 要素费用 成本项目
金蝶K3成本管理培训
成本管理流程——物料成本分析
实际 成本 计算
实际成本报表 标准成本报表 差异分析表
标准 成本 计算
直
数 分 析
接 材 料 两
因
直
数 分 析
接 人 工 两
因
两 因 数 分 析
变 动 制 造 费 用
三 因 数 分 析
固 定 制 造 费 用
价差 量差
效率 工资率 耗用率 效率 预算 能力 效率
提供产品和订单(分批)实际成本的计算,并基于计算结果出具 多维度的产品和订单成本分析报表,在业务财务一体化基础上, 帮助企业提高计算成本的效率和准确性。
提供标准成本计算,并与实际成本系统集成,通过成本预测、成本 决策、成本考核、本量利等成本分析方法,反映企业成本运行问题, 为成本持续降低提供支持数据。
费用分配 成本计算
成本分析系统实现流程
标准 成本 计算
成本 差异 分析
标准 成本计算
标准成本报表
实际成本报表
实际 成本计算
直接材料差异 量差 价差
成本差异分析
直接人工差异 效率 工资率
变动制造费用 差异
固定制造费用 差异
耗用率 效率 预算 能力 效率
账务 处理
凭证处理
总账系统
成本 管理 模型
成本预测
– 业务流程介绍 – 重点功能 – 与其他模块关联
• 企业案例分析
实际成本系统流程
生产任务单 在产统计表 维修费用单
生产领料单 工资结算表 折旧明细表
产品入库单 福利发放表
……
投入产出表
人工费用 汇总表
制造费用 汇总表
数据归集
材料费用 分配表
金蝶-k3-ERP-成本管理实施培训教材
K/3ERP 成本管理实施培训教材金蝶软件〔中国〕金蝶专题培训课程目录第一课成本管理概述 (7)第一节:成本与生产成本的一般概念 (8)第二节:成本会计的主要发展阶段 (8)第三节:成本会计的主要职能 (8)第四节:成本会计的组织工作 (9)第二课成本核算方法介绍 (10)第一节:成本核算方法概述 (11)第二节:成本核算的基本方法 (11)第三节:成本核算的辅助方法 (14)第三课成本管理系统概述 (15)第一节:成本核算流程 (16)第二节:影响成本系统成功使用主要因素分析 (17)第三节:金蝶软件行动信息 (18)第四课K/3成本系统基础设置 (20)第一节:成本系统基础设置概述 (21)第二节:账套信息设置 (21)第三节:影响成本计算的主要基础资料 (21)第四节:有效设置成本系统基础资料 (23)第五节:录入初始数据并结束初始化 (33)第六节:成本系统的主要参数设置 (34)第五课费用发生与归集 (39)第一节:概述 (40)第二节:材料费用的采集 (40)第三节:人工费用的采集 (42)第四节:折旧费用的采集 (46)第五节:其他费用的采集 (48)第六课费用分配〔一〕 (54)第一节:概述 (55)第二节:分配标准设置 (55)第三节:产量录入 (58)第七课费用分配〔二〕 (65)第一节:费用分配的一般顺序 (66)第二节:材料费用分配 (66)第三节:其他费用分配 (68)第四节:辅助生产费用分配 (68)第五节:制造费用分配 (68)第八课成本计算 (70)第一节:成本计算概述 (71)第二节:成本计算 (71)第九课废品管理 (77)第一节:废品共消耗用分配标准设置 (78)第二节:废品索赔录入 (78)第三节:废品共消耗用分配 (79)第十课成本管理系统查询报表与分析报表 (81)第一节:概述 (82)第二节:主要报表查询 (82)K/3ERP 成本管理实施培训教材- 1 -第十一课其他相关内容 (90)第一节:概述 (91)第二节:标准成本法在K/3系统的实现 (91)第三节:量本利分析法在K/3系统的实现 (92)第四节:关于ABC成本法 (92)K/3ERP 成本管理实施培训教材- 2 -郑重声明本书版权属于金蝶软件〔中国〕所有,在未经授权、许可的情况下,任何单位和个人不得对本书的全部或部分内容进行增加、修改、删除、录用、复制,否则将依法追究刑事责任和法律责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第三节:成本核算的辅助方法................................................................................................................................... 14 第三课 成本管理系统概述....................................................................................................................................... 15
K/3ERP 成本管理实施培训教材
金蝶软件(中国)有限公司
金蝶专题培训课程
目录
第一课 成本管理概述 ................................................................................................................................................. 7 第一节:成本与生产成本的一般概念 ........................................................................................................................ 8 第二节:成本会计的主要发展阶段 ............................................................................................................................ 8 第三节:成本会计的主要职能..................................................................................................................................... 8 第四节:成本会计的组织工作..................................................................................................................................... 9
第四课 K/3 成本系统基础设置 .............................................................................................................................. 20 第一节:成本系统基础设置概述............................................................................................................................... 21 第二节:账套信息设置 .............................பைடு நூலகம்................................................................................................................. 21 第三节:影响成本计算的主要基础资料 .................................................................................................................. 21 第四节:有效设置成本系统基础资料 ...................................................................................................................... 23 第五节:录入初始数据并结束初始化 ...................................................................................................................... 33 第六节:成本系统的主要参数设置 .......................................................................................................................... 34
第二课 成本核算方法介绍....................................................................................................................................... 10 第一节:成本核算方法概述 ........................................................................................................................................11
第一节:成本核算流程 ............................................................................................................................................... 16 第二节:影响成本系统成功使用主要因素分析...................................................................................................... 17 第三节:金蝶软件行动信息 ....................................................................................................................................... 18