仓库领料管理规定
仓库物料领料管理制度
一、目的为规范本公司的仓库物料领料工作，确保生产、维修、销售等业务的正常进行，降低库存成本，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库物料领料工作。
三、责任1. 仓储部：负责仓库物料的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 领用部门：负责本部门物料的使用、管理及领料申请。
3. 财务部：负责对领料单据进行审核，确保财务数据的准确性。
四、领料流程1. 领用部门根据生产、维修、销售等业务需求，填写《仓库物料领料单》，经部门主管签字确认后，报送仓储部。
2. 仓储部收到领料单后，核对领料单与实际需求，确认无误后，按照以下流程进行物料发放：（1）查验领料单签章及审批手续是否齐全；（2）检查物料库存，确保有足够的物料可供领用；（3）按照领料单要求，将物料打包，并注明领用部门、物料名称、规格、型号、数量等信息；（4）将打包好的物料交由领用部门签字确认；（5）在《仓库物料领料单》上登记发放数量，并将领料单存档。
3. 领用部门在领取物料时，应认真核对物料名称、规格、型号、数量等信息，确保与领料单相符。
五、领料限额及损耗标准1. 领用部门应根据生产、维修、销售等业务需求，合理制定物料领用计划，避免过量领用。
2. 仓储部根据物料库存情况，与领用部门共同制定领料限额及损耗标准。
3. 领用部门在领料时，应严格按照领料限额及损耗标准执行。
六、物料退回1. 领用部门在领用过程中，如发现物料有质量问题或多余物料，应立即将问题反馈给仓储部。
2. 仓储部在接到问题反馈后，应立即进行调查，确认问题原因，并将不合格物料或多余物料退回仓库。
3. 退回的物料应按照原领料流程进行处理，确保退回物料得到妥善保管。
七、监督检查1. 仓储部定期对领料工作进行监督检查，确保领料制度的有效执行。
2. 领用部门应积极配合仓储部的监督检查工作，对发现的问题及时整改。
八、附则1. 本制度由仓储部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
仓库领料管理制度百度
仓库领料管理制度百度第一章总则为了规范和加强仓库领料管理工作，提高仓库物资利用率，减少物资浪费，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有需要从仓库领取物资的单位和个人，包括领料申请、审批、发放等各个环节。
第三章领料申请1. 领料申请应当在物资使用前提出。
领料人应当填写领料申请表，注明领料物资的具体名称、数量、用途、预计使用时间等信息。
2. 领料申请表需要由领料人所在单位负责人签字确认，并提交至仓库管理部门进行审批。
3. 领料申请表应当写明领料人的姓名、部门、联系方式等基本信息。
第四章领料审批1. 仓库管理部门应当对领料申请进行审批。
审批时需核实申请物资的实际需求，审批时间不得超过两个工作日。
2. 若审批通过，仓库管理部门应当在规定时间内将物资交付给领料人。
若审批不通过，需向领料人解释理由，并在情况允许的情况下给予修改意见。
3. 对于特殊物资或大额领料，需要由仓库管理员和相关上级领导进行复核审批。
第五章领料发放1. 领料发放应当及时准确，需对物资种类、数量、品质进行检查确认后，由仓库管理员签发。
2. 同种类物资领料需确认领料人之前使用的物资已使用完毕。
3. 发放的物资需要对领料人签字确认到位后才能离开仓库。
第六章物资使用1. 领料人应当按照领料申请表中的用途和时间合理使用领料物资，不得私自挪用或私自外借。
2. 对于领用过的物资，领料人需及时向仓库管理部门归还或报废。
3. 物资的使用情况需及时向仓库管理部门反馈，做到及时沟通和调整。
第七章物资回收1. 物资使用完毕后，需及时向仓库管理部门归还。
对于能够继续使用的物资，需进行清洗、整理后重新放置。
2. 对于无法继续使用的物资，需在仓库管理部门的指导下进行报废处理或者拍卖处置。
第八章监督检查1. 仓库管理部门需要对领料申请、审批、发放等各项工作进行日常的监督检查，及时发现问题并加以整改。
2. 对于不按照规定程序领料的情况，需及时制止并纠正。
3. 对于按规定程序领料但使用不当、浪费等情况，需及时提出整改建议。
仓库领料流程及管理制度
一、目的为了规范公司仓库的领料工作，确保物料供应的及时性、准确性和安全性，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工在仓库领用物料的过程。
三、责任1. 仓储部：负责物料的储存、发放、盘点和回收工作，确保物料的安全、准确和及时供应。
2. 使用部门：负责物料的领用、使用和回收，对领用物料的用途负责。
3. 主管领导：负责审批领料申请，确保领用物料的合理性和必要性。
四、仓库领料流程1. 领料申请（1）使用部门根据生产计划、项目需求或日常工作需要，填写《物料领用申请单》，明确领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
（2）申请单需经部门主管审核，特殊物料需经主管领导审批。
2. 仓储部审核（1）仓储部收到申请单后，对申请单的内容进行审核，确保领用物料的合理性、必要性及数量。
（2）审核无误后，仓储部在申请单上签字确认。
3. 物料发放（1）仓储部根据审核通过的申请单，将相应物料从仓库中取出。
（2）仓储部核对领用物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。
（3）领用人员到仓储部领取物料，并签字确认。
4. 领料登记（1）领用人员将物料带回使用部门后，需在《物料领用登记表》上登记领用信息，包括领用日期、领用人、领用数量、用途等。
（2）使用部门负责人对《物料领用登记表》进行审核，确保领用物料的合理性和必要性。
五、管理制度1. 仓库领料实行限额管理，各部门根据生产计划、项目需求或日常工作需要，合理申请领用物料。
2. 领用物料时，需提供相关审批手续，严禁无单领料、超计划领料。
3. 领用人员需认真核对领用物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。
4. 使用部门应加强物料的保管，防止物料损坏、丢失或过期。
5. 领用物料后，使用部门需在规定时间内完成物料的消耗，并将剩余物料退回仓库。
6. 仓库定期对领用物料进行盘点，确保库存物料的准确性和安全性。
7. 仓储部对领用过程中出现的问题，应及时上报主管领导，采取措施予以解决。
仓库领料流程或制度范文(4篇)
仓库领料流程或制度范文一、背景介绍为了规范仓库领料流程，提高领料效率，确保领料的准确性和及时性，制定本仓库领料流程或制度范本。
仓库领料流程或制度范文（2）1. 领料需求提出1.1 领料需求方向仓库管理员提交领料申请。
1.2 领料申请中需包含领料物品、数量、领料日期、领料人等详细信息。
1.3 领料申请需由领料需求方负责人签署，并加盖印章。
2. 领料申请审批2.1 仓库管理员收到领料申请后，对申请进行审查，确保申请内容完整准确。
2.2 如果存在问题或缺失信息，仓库管理员将联系领料需求方，要求补充完善。
2.3 仓库管理员将审查后的申请提交给相关部门或人员进行审批。
2.4 相关部门或人员对领料申请进行审批，审批过程中如有疑问或需要修改，将与领料需求方进行沟通。
2.5 审批通过后，审批人员将签署并加盖印章，将申请表交还给仓库管理员。
3. 领料物品准备3.1 仓库管理员收到已审批通过的领料申请后，开始准备领料物品。
3.2 仓库管理员按照领料申请中的物品和数量进行仓库库存查询，确保库存充足。
3.3 仓库管理员将领料物品按照申请中的数量进行逐项核对，并记录在领料记录表中。
3.4 如领料物品库存不足或无法满足需求，仓库管理员将及时与领料需求方进行沟通，并提供替代方案。
4. 领料物品发放4.1 领料物品准备就绪后，仓库管理员将物品进行包装，确保物品的完好无损。
4.2 仓库管理员将领料物品发放给领料人员，领料人员需核对物品名称、数量是否与申请一致。
4.3 若发现有误，领料人员需立即与仓库管理员进行沟通，进行确认和更正。
4.4 领料人员收到物品后，需在领料记录表上签字确认，说明物品是否齐全。
5. 领料记录保存5.1 仓库管理员将领料记录表与领料申请表进行核对，确保无误。
5.2 仓库管理员将领料记录表归档保存，作为仓库领料的有效凭据。
5.3 仓库管理员将领料申请表进行归档保存，记录领料流程和审批过程。
6. 领料事后处理6.1 领料人员在使用完领料物品后，需及时向仓库管理员归还物品。
仓库管理制度_领料管理
第一章总则第一条为规范公司仓库领料管理，提高物资利用率，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的领料管理工作。
第三条领料管理应遵循以下原则：1. 实用性原则：满足生产、经营需求，提高物资使用效率；2. 经济性原则：合理控制物资消耗，降低成本；3. 规范性原则：严格执行领料程序，确保物资安全；4. 责任性原则：明确各部门职责，落实物资管理责任。
第二章领料申请第四条领料申请应提前一天向仓库提出，特殊情况可临时申请。
第五条领料申请应包括以下内容：1. 部门名称、申请日期；2. 物资名称、规格、型号、数量；3. 领料用途、使用期限；4. 申请人签字、部门负责人签字。
第六条仓库收到领料申请后，应及时进行审核，对不符合要求的申请予以退回。
第三章领料审批第七条领料申请经部门负责人审批后，方可办理领料手续。
第八条部门负责人审批领料申请时，应考虑以下因素：1. 物资库存情况；2. 领料用途及使用期限；3. 物资成本及预算。
第九条审批通过的领料申请，仓库应尽快办理领料手续。
第四章领料手续第十条领料人凭审批通过的领料单到仓库领取物资。
第十一条领料人应仔细核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确认无误后签字。
第十二条仓库管理人员在发放物资时，应做好以下工作：1. 检查领料单与实际领料情况是否一致；2. 核对领料人身份；3. 做好物资发放记录。
第五章物资归还第十三条领用物资后，使用部门应在规定期限内将物资归还仓库。
第十四条归还物资时应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 归还日期；3. 归还人签字。
第十五条仓库管理人员应做好以下工作：1. 核对归还物资与领用物资的一致性；2. 记录归还情况；3. 对损坏、丢失的物资进行处理。
第六章责任与奖惩第十六条部门负责人对领料申请的审批负责，仓库管理人员对领料手续的办理负责。
第十七条对违反本制度，造成物资浪费、损坏、丢失的部门和个人，公司将根据情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。
仓库领料管理通知规定(3篇)
第1篇一、总则为加强公司仓库物资管理，提高物资利用率，确保生产、经营活动的正常进行，特制定本通知规定。
本规定适用于公司所有仓库领料管理工作。
二、仓库领料管理原则1. 领料计划原则：以生产、经营需求为导向，合理编制领料计划，避免物资积压和浪费。
2. 优先领用原则：优先领用库存充足、周转快的物资，减少库存积压。
3. 需求定量原则：领料时需明确所需物资的规格、型号、数量等，确保领用物资的准确性。
4. 节约原则：提倡节约使用物资，降低生产、经营成本。
三、仓库领料管理职责1. 仓库管理员：负责仓库物资的收发、保管、盘点等工作，确保物资安全、准确。
2. 领料部门：负责编制领料计划，按照计划领用物资，并对领用物资的使用情况进行监督。
3. 采购部门：负责采购计划编制，确保采购物资的及时供应。
4. 财务部门：负责物资采购、领用、报废等费用的核算与支付。
四、仓库领料管理流程1. 编制领料计划领料部门根据生产、经营需求，提前5个工作日向仓库管理员提交领料计划，内容包括物资名称、规格、型号、数量、用途等。
2. 仓库管理员审核领料计划仓库管理员对领料计划进行审核，确保计划中的物资规格、型号、数量等准确无误。
3. 领料审批仓库管理员根据审核结果，将领料计划提交给相关负责人审批。
4. 物资领用经审批同意的领料计划，仓库管理员按照计划办理物资领用手续。
5. 物资验收领料部门在领用物资时，应进行验收，确保领用物资的质量、规格、型号等符合要求。
6. 物资入库领用后的物资，由领料部门负责入库，并填写入库单。
7. 物资盘点仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保物资数量准确。
五、仓库领料管理要求1. 仓库管理员应熟悉仓库物资的规格、型号、用途等信息，确保领料计划的准确性。
2. 领料部门应严格按照领料计划领用物资，不得擅自变更领料计划。
3. 领料部门在领用物资时，应确保领用物资的质量、规格、型号等符合要求。
4. 仓库管理员应做好仓库物资的保管工作，确保物资安全。
仓库的领料管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库领料工作，提高物料使用效率，降低库存成本，确保生产、研发、销售等部门的正常运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的领料管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 保障生产、研发、销售等部门的正常运作；2. 提高物料使用效率，降低库存成本；3. 确保物料的安全、完整；4. 严格责任追究，维护公司利益。
第二章职责分工第四条仓库管理部负责仓库的领料管理工作，具体职责如下：1. 制定仓库领料管理制度；2. 负责领料申请、审批、发放等工作；3. 监督、检查领料过程，确保物料正确使用；4. 定期统计领料情况，为库存管理提供数据支持。
第五条领用部门负责本部门的领料工作，具体职责如下：1. 根据生产、研发、销售等计划，合理提出领料申请；2. 严格按照审批权限和领料流程进行领料；3. 对领到的物料进行验收，确保物料质量；4. 对领用后的物料进行合理使用，避免浪费。
第三章领料流程第六条领料申请1. 领用部门根据生产、研发、销售等计划，填写《领料申请单》，明确领用部门、领用项目、物料名称、规格型号、数量等信息；2. 《领料申请单》经部门主管审批后，报送仓库管理部。
第七条领料审批1. 仓库管理部对《领料申请单》进行审核，确认领料申请的合理性；2. 审核通过后，仓库管理部将《领料申请单》报送相关负责人审批；3. 审批通过后，仓库管理部安排领料。
第八条领料发放1. 领用部门指定专人持《领料申请单》和身份证到仓库领取物料；2. 仓库管理部核对《领料申请单》与实际领料情况，确保物料准确无误；3. 仓库管理部在《领料申请单》上签字确认，并将物料交付给领用部门。
第四章物料验收第九条领用部门在领取物料时，应认真检查物料的质量、数量、规格型号等，确保与《领料申请单》一致；第十条如发现物料存在质量问题或数量不符，领用部门应及时向仓库管理部报告，仓库管理部负责协调处理。
第五章监督检查第十一条仓库管理部定期对领料工作进行监督检查，确保领料制度的有效执行；第十二条对违反领料制度的行为，仓库管理部有权予以纠正，并追究相关责任人的责任。
仓库领料管理制度(5篇)
仓库领料管理制度（5篇）仓库领料管理制度（精选5篇）仓库领料管理制度篇11.除鲜活原料外,所有高档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批,由财务部经理,采购部经理认可,上报总经理同意后方可申购。
2.一般原料采购由厨师领班报日采购,由部门经理认可后即可购买。
3.鲜活原料原则上使用海鲜房原料,若有特殊要求则报采购部购买。
4.领取食品原料必须按规定填写领料单,各部门领料必须由总厨或厨师领班签字,各部经理批准。
5.领取食品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货人根据领料单发货。
6.若实际发货数量不足,须在领料单上注明实际领用数量,并由发货人及收货人共同签字认可。
7.发完货后,必须由收货人验收并签字认可。
8.各部门领取贵重原料,必须经过预算,提前一天领用,并严格验收,核准数量。
9.各部门领料单必须由专人保管,不得将领料单互借使用,领后的领料单必须按编号保存,月底将领料单凭证汇总上交餐饮部。
10.在领取鲜活原料时,必须严格验收,如发现质量不符合要求,则应拒绝领用。
11.做好货物验收日报表,分类列出,以便于成本核算。
12.所有入厨房的食品由厨师长或厨师领班负责。
13.仓库的`保管员应明确存货的需要量及周转量。
14.仓库要求清洁卫生,摆放有序,保持柜门的安全,防止食品被盗,食品货架离墙至少10cm,离地20cm,以防食品受潮变霉。
15.干湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放,水果,乳制品,海鲜品应单独存放,并分类储存,排列整齐,仓库和冰箱湿度、温度符合要求。
食品库湿度60%,仓库温度18度—21度,酒水仓库温度为14度到18度。
仓库领料管理制度篇2仓库管理规定是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
仓库领 退料管理制度
仓库领退料管理制度一、总则为规范公司仓库领退料行为，有效管理仓库物资，提高物资利用率，减少物资浪费，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司所有仓库的领退料管理。
三、仓库领料1. 领料对象：仓库领料必须是经过审批的人员才能进行。
领料人员必须携带有效证件，领料单和审批单前往仓库领取物资。
2. 领料时间：领料时间以公司规定的工作时间为准。
超出工作时间需要提前申请，并得到相关部门领导的批准。
3. 领料方式：领料人员在仓库领料前需先进行库存查询，核对物资品名、规格、数量等信息，确保领取正确。
领料时应按规定的流程进行，并在领料单上填写相关信息。
领料前需经过仓库管理员核对，确认无误后方可领取。
4. 领料责任：领料人员需对领料行为负责，确保领取的物资及时使用，并在使用完毕后按规定操作进行退料。
四、仓库退料1. 退料对象：需要退料的物资必须是未使用和未开封的，且在有效期内。
退料需经过审批的人员方可进行。
退料人员需携带有效证件，退料单和审批单进行退料操作。
2. 退料时间：退料时间以公司规定的工作时间为准。
超出工作时间需要提前申请，并得到相关部门领导的批准。
3. 退料方式：退料时需将物资及其包装完整无损的归还至仓库，经过仓库管理员核对确认无误后方可办理退料手续。
在办理退料手续时需填写退料单，退料单需经过仓库管理员审批后方可提交相关部门进行结账。
4. 退料责任：退料人员需对退料行为负责，确保退料工作的及时完成，且物资无损失无遗漏。
五、物资管理1. 物资分类：仓库物资应根据不同的品种分类存放，确保库存清晰明了，便于领取和管理。
2. 物资保管：仓库管理员对物资的保管负有责任，要保障物资的完好无损，定期检查库存，确保物资的品质和数量。
3. 物资清单：仓库应建立完整的物资清单，清晰明了记录物资的名称、规格、数量等信息，便于库存管理和监控。
4. 物资更新：仓库应定期进行物资的更新和清理，对过期、损坏或者未使用的物资及时进行处置，防止浪费。
食堂仓库领料管理制度及规定
食堂仓库领料管理制度及规定一、背景介绍食堂是企事业单位或学校中供应员工或学生用餐的场所，食堂仓库作为食堂的重要组成部分，负责食材的储存、管理和供应。
为了确保食堂能够高效运作并提供优质的餐饮服务，制定食堂仓库领料管理制度及规定势在必行。
二、领料范围1.食堂仓库的食材领料范围仅限于用于食堂食品加工和供应的原材料，包括但不限于蔬菜、肉类、米面、调料等。
2.食堂仓库严禁领料用于其他非食堂用途，如私自领取食材用于个人或他处食品加工等。
三、领料流程食堂仓库领料需按照以下流程进行：1.食堂领料申请：食堂食品加工部门根据餐厅菜单制定当日领料需求，并填写领料申请单。
2.仓库管理人员审核：仓库管理员对领料申请进行审核，核对库存，确认是否能够满足申请需求。
3.领料出库：经仓库管理员审核通过后，领料人携带领料申请单前往仓库领料，仓库管理员核对领料申请单与实际领取数量，进行出库操作。
4.领料记录：仓库管理员将领料信息记录在领料出库记录簿中，包括领料日期、领料人、领取物品和数量等。
5.食堂使用：领料人及时将所领取的物品交回至食堂食品加工部门，并由食堂厨师使用于食品加工和供应。
四、仓库管理与监控1.货物分类储存：食堂仓库按照食材种类进行分类储存，确保不同种类的食材能够清晰、有序地储存和取用。
2.定期盘点：食堂仓库进行定期盘点，确保库存与实际相符，并及时处理过期食材。
3.安全措施：食堂仓库要保持清洁整齐，防潮、防火、防虫，确保食材的质量和安全。
4.出入记录：仓库管理人员需要对食堂仓库的出入记录进行清晰、准确地记录，并保留一定期限的记录档案。
五、违规处理对于违反食堂仓库领料管理制度及规定的行为，将依据情节轻重进行相应的违规处理，包括但不限于：1.警告处理：对于一般违规情节较轻的人员，给予书面警告，并进行相应的教育和告诫。
2.免职处理：对于严重违规行为或多次违规的人员，可以予以免职处理，并依法追究法律责任。
3.经济处罚：对于造成经济损失的违规行为，可以依法给予相应的经济处罚，并追究赔偿义务。
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生效日期分发号发放范围分发号数量发放范围分发号数量品管部 1
采购部 1
仓库 1
生产部 1
研发部 1
修订记录
修订状态日期页次修订内容摘要修订人
受
控
章
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生效日期分发号
编制：审核：批准：
第1条目的。
为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。
第2条适用范围。
本规定适用于工厂所有物料的领用。
第3条责任。
1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。
2.生产使用部门设置专人负责领料工作。
第4条解释。
领料是由生产部门人员在产品生产之前填写《领料单》从仓储部领取物料的过程。
第5条领料时间。
生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前从仓储部领取物料。
领料员须把握时间，过早领料会造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。
第6条确定领料限额。
生产部门根据《产品用料明细表》和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。
第7条填写《领料单》。
1.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。
2.《领料单》必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
第8条领料流程。
1.生产部门物料缺乏时由专门的领料人员填写《领料单》。
2.《领料单》须经部门主管核定并签字，特殊物料须由主管副总签字审批。
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生效日期分发号
3.领料人员持已经审批的《领料单》到仓库领取物料。
4.仓储部人员核对《领料单》的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致后，将《领料单》与物料交与领料人员。
5.仓储人员凭《领料单》将领用情况记入出库台账。
第9条领料超限额控制。
当使用部门申请超限额领料时须说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依据审批权限上报主管，按其决策办理。
第10条补退料控制。
生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，须及时办理补退料以满足生产的需求。
第11条本规定自颁布之日起执行。
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4.5研发材料领料：
4.5.1研发材料领用由研发人员填写手工《领料单》交部门相关负责人审批签字，贵重物品由总经理签字后到仓库领取相应物品。
《领料单》必须填写详细物料编号、所领物品名称、数量，以及用途等以便仓管人员准确发料及做单。
4.5.2对于研发的样品样机，如属非通用型号或未定型的样品应尽量一次性领出。
4.5.3仓库管理员发料及领料员收料程序同4.1.4。
4.6生产技术部维修领料：
4.6.1生产技术部维修所需领用材料流程同研发领料流程。
5领料流程注意事项
5.1所有领料行为必须经部门领导审核后，由指定领料人员持单到仓储部领用所需物料。
5.2《领料单》要求一式三联，一联由领料部门自存，一联交仓库，一联交财务部。
领料单必须填写领料用途或项目名称。
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生效日期分发号
5.3物料计划《领料单》上核定的原材料数量领用完毕后，不论什么原因需追加原材料时，需开重新开具领料单并经审核后方可领料。
6退库、更换物料
6.1生产部门如遇生产变更造成的多余物料，由生产部物料员填写《物料（报废）退库单》，经质检部门检验合格后以其他入库方式办理入库，仓管员根据《物料（报废）退库单》上的物料类型、型号、数量及质检判定结果，完成退库手续。
6.2其他部门的退料手续同6.1。
附件：领料单
物料（报废）退库单
入库单
出库单。