工程项目“三次经营”的薄弱环节及改进措施
如何做好施工项目的二、三次经营
如何做好施工项目的二、三次经营如何做好施工项目的“二、三次”经营这几年通过公司全体员工的共同努力，公司的整体施工能力有了跨越式的发展，从之前的每年施工几个亿的产值到如今的年施工产值达几十个亿；从之前的施工简单的路、桥项目到如今的长大隧道、复杂桥梁等急、难、险、重的工程项目，可以说以前存在的“有活干不动”的问题已基本解决。
但“干活不赚钱”的问题还依能存在。
作为施工企业，如何保证在竞争激烈的建筑市场中施工的工程项目盈利而不亏损，确保企业的基本利润，做好项目的“三次经营”显得非常重要。
施工企业的三次经营包括：投标中的管理（第一次经营）、施工中的管理（第二次经营）、变更索赔（第三次经营）。
第一次经营（投标中的管理）重在源头创效，要提前介入，深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项，造成工程项目亏损。
为此，项目前期就要做好仔细筛选信息，统筹协调管理，努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量，提高首次经营创效能力。
依照现在的工程实际，项目部谋划管理的重点在如何做好项目第二、第三次谋划。
本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次”谋划，使施工项目达到预期的盈利水平。
1、第二次谋划（施工中的管理）招标中所获取的信息终归是肤浅的，只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息，因此如何科学的进行项目的二次谋划对企业的经济效益起到了决定性的作用。
第二次经营，重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。
施工过程中方案的优化带来的是效益，因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。
1、贯彻落实精细化管理，高度重视施工方案的优化。
项目出场后应结合施工现场的实际情况，在招标的施工组织设计的基础上进行完善修改，制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计。
一个项目的终究谋划成果与施工方案的选择有着密不可分的关系，因此应该高度正视施工方案的优化，牢固树立“方案决定成本”的意识。
找准薄弱环节 明确改进措施(工会)
找准薄弱环节明确改进措施工会办为进一步转变服务观念，增强二线为一线服务意识，找到自身存在的问题，明确改进措施，努力提高工作效率和工作质量。
现将工会办公室存在问题和整改措施汇报如下。
一、存在的主要问题1、在服务理念上存在差距。
工会办是全辖服务体系建设的牵头部门，一直强调服务是先进生产力，服务创造价值，但在实际工作定位上，在理念的转变更新上，在结合实际创造性落实上级要求上存在说的多、反映慢，机械执行的多、创新思维的少，表现出怕得罪人，明哲保身，主动帮助基层解决问题的意识不强，作风不实。
2、在创新服务上存在差距。
创业是民族进步的灵魂，工会工作看上去执行力相对较强，但机械的执行、教条地执行较普遍。
表现在开展全员劳动竞赛方法不多，内涵不深;业务技能训练的日常管理工作上粗放型的多，细节上注重不够，尤其是二线部门和入行满一年的员工能手率不高，导致效果不明显。
3、在工会的组织工作上存在差距。
建立各级职工代表大会制度，是民主管理、民主监督基本制度，是职工参与企业管理的基本形式。
虽然大部分支行每年都能坚持召开职代会，但也有个别支行没有做到，工会小组活动不经常，与员工的沟通和传导不够。
针对这些问题，嘴上讲的多，监督检查少，缺乏扎实的工作作风和严格的考核机制。
4、在组织全辖性的文体活动激发员工活力上有差距。
总认为工会办人手少，正常面上的工作都难应对，象征性的搞一些小的活动就可以了，局部考虑的多，全局考虑的少。
表现在市辖的文体活动每年只搞一个项目，少惹事，怕操心，使得广大职工的内在潜能没有得到释放，积极性没有得到完全的发挥。
二、具体措施围绕中心、服务大局、肩负使命、履行职责，推动工会各项工作的创新发展。
1、领先同业，争先系统，抓好服务体系建设工作的再推进。
在服务体系建设上，我们要认真贯彻落实“诚信、绩效、责任、创新、和谐”十字方针，以诚信服务文化为载体，以领先同业，争先系统，追求卓越为目标，开展“我客户在哪里”和“满意在市行”活动，着力提高服务效率和服务质量，真正形成“二线为一线，后道为前台，市行为基层，全行为客户”的服务体系，推进各项业务的又好又快发展。
工程进度中存在的不足及改进措施
工程进度中存在的不足及改进措施1. 不足之处:
) 进度管理不到位
- 缺乏详细的工期计划和里程碑规划
- 对工作量估算不准确
- 监控和跟踪进度的措施不足
) 资源配置不合理
- 人力资源分配不均衡
- 设备和材料供应不稳定
- 现场协调和管理效率低下
) 沟通协调不畅
- 各部门之间缺乏有效沟通
- 信息传递不及时或失真
- 决策流程效率低下
2. 改进措施:
) 优化进度管理
- 制定详细的工期计划和关键路径
- 合理估算工作量并制定缓冲期
- 定期召开进度会议并跟踪实际进展
) 合理分配资源
- 根据工作量调整人力资源配置
- 提前做好设备和材料的采购计划
- 加强现场管理,提高工作效率
) 加强沟通协调
- 建立各部门之间的定期沟通机制
- 及时传递准确的信息
- 简化决策流程,提高效率
) 持续改进
- 定期评估进度表现并分析原因
- 吸收经验教训并完善管理流程
- 建立奖惩机制,激励团队士气
通过采取以上措施,工程进度管理将得到改善,从而确保工程按时高质量完工。
(一)承包商安全管理存在的困难、薄弱环节及改进措施
(一)承包商安全管理存在的困难、薄弱环节及改进措施承包商安全管理存在的困难及薄弱环节是企业安全管理中的一个重要问题。
以下是一些常见的困难和薄弱环节，并提出可能的改进措施：1. 承包商缺乏安全意识和培训：许多承包商可能缺乏对安全的充分认识，对相关法规和标准了解有限。
改进措施可以包括加强安全培训，确保他们理解安全要求和操作规程，并建立持续的安全意识教育。
2. 安全责任划分不清：在一些情况下，承包商与业主公司之间的安全责任划分不够明确，导致责任模糊。
改进措施可以通过签订明确的合同和协议，明确双方的安全职责和义务，并建立有效的沟通机制和协作关系。
3. 安全监督缺乏：企业往往无法对承包商的安全管理进行全面监督和评估，不能及时发现和纠正安全风险。
改进措施可以包括建立完善的监督机制，制定明确的安全绩效评估指标，进行现场巡检和随机抽查，加强与承包商的沟通。
4. 安全文化不够浓厚：某些承包商可能没有形成良好的安全文化，对于安全要求和规定不重视，忽视安全措施的执行。
改进措施包括促进承包商建立积极的安全文化，加强安全意识教育培训，设立激励机制，形成持续改进的安全氛围。
5. 资金和资源限制：部分承包商可能由于资金和资源有限，无法提供足够的安全设备和培训。
改进措施可以包括提供必要的资金支持，为承包商提供安全设备和技术支持，并制定相应的安全管理指南和工具，提供可行性咨询等。
6. 安全监管不到位：在一些地区，承包商的安全管理可能没有得到足够的监管和执法机构的支持。
改进措施可以包括加强政府监管、强化执法力度，建立和完善相关的法律法规和标准，提高违规成本，为企业提供更好的安全保障。
综上所述，针对承包商安全管理存在的困难和薄弱环节，企业可以通过加强安全意识培训、明确责任划分、加强监督和沟通、建立良好的安全文化、提供资金和资源支持，以及加强监管力度等措施来改进。
这些改进将有助于提高承包商的安全管理水平，保障企业的正常运营和员工的安全。
三薄弱工作总结(3篇精选)
三薄弱工作总结(3篇精选)三薄弱工作总结(篇1)一、薄弱环节分析在过去的一段时间里，我们发现了几个工作的薄弱环节，主要包括以下几个方面：团队协作能力不足：在某些项目中，团队成员之间的沟通与合作存在一定的问题，导致工作效率低下，项目进展缓慢。
技术水平有待提高：随着业务的不断发展，我们面临的技术挑战也越来越多。
部分员工在技术应用和创新方面还存在明显的短板。
流程管理不够完善：在项目执行过程中，部分流程存在漏洞，导致工作重复、资源浪费，甚至影响项目质量。
二、工作进展情况针对上述薄弱环节，我们采取了一系列措施，取得了一定的进展。
具体如下：加强团队协作：通过定期的团队建设活动和内部培训，提高了团队成员的沟通能力和协作精神。
提升技术能力：组织内部技术培训和外部专家讲座，鼓励团队成员积极参加行业交流，提高技术应用和创新水平。
优化流程管理：对现有流程进行梳理和优化，强化流程执行力度，减少不必要的环节和资源浪费。
三、存在问题与不足尽管取得了一定的进展，但仍存在一些问题和不足之处：改进措施的执行力度有待加强：部分改进措施在实施过程中未能得到有效执行，导致效果不明显。
员工对变革的接受程度不一：部分员工对于新的工作方式和管理模式存在抵触心理，影响变革的推进。
长期效果评估缺失：缺乏对改进措施长期效果的跟踪评估，无法全面了解其实施效果。
四、原因分析及改进措施针对存在的问题和不足，我们进行了深入的原因分析，并提出相应的改进措施：加强监督与考核：对改进措施的实施情况进行定期监督和考核，确保各项措施得到有效执行。
沟通与培训：加强与员工的沟通，了解他们的想法和困难，提供有针对性的培训和辅导。
建立长效机制：对改进措施的实施效果进行长期跟踪评估，不断完善和优化工作方式和管理模式。
五、未来工作计划与展望未来，我们将继续围绕薄弱环节的改进开展工作，计划实施以下措施：深化团队合作：通过跨部门协作和项目团队建设，进一步提高团队的整体执行力。
拓展技术应用：探索新技术在业务领域的应用，提升企业的核心竞争力。
工程项目管理的薄弱环节及改进对策
工程项目管理的薄弱环节及改进对策摘要：本文主要针对工程项目管理出现的薄弱环节内容进行了有效的改进，重点介绍了工程项目管理基本质量要求，工程项目管理过程中出现的薄弱环节，工程项目管理改进对策。
关键词：工程项目；管理；薄弱；在施工企业中工程项目管理是最关键的内容，也是企业中的核心管理部门，始终在市场开拓的最前面，同时也成为了形象展示的窗口，是经济效益最终实现的根源。
所以，工程项目管理工作进行的如何，对于企业发展形象的建立，企业信誉的有效维护发挥了重要作用。
一、工程项目管理基本质量要求(一) 控制质量主体责任需明确工程项目控制质量的主体责任部门就是工程经理单位。
为了能够对质量实施有效控制，工程经理单位应当按照项目实际情况安排管理质量小组或者专业检查质量的工作人员，重点担负着工程质量的监督、查验、引导与查收。
工程项目控制质量主体的重点是确保施工质量的重要内容。
(二) 贯彻落实工程目标质量工程项目整体质量目标通过任务合同书进行准确规定。
整体目标充分实现的重要方式就是将贯彻落实工程目标的任务准确传递给具体的工作人员，对这个目标实施的分解就是整体目标实现的重要措施。
(三) 严格按照工程计划标准执行工程项目管理的重要基础与条件就是施工的具体安排与技术水平的提升，工程项目管理就是对施工过程中可能出现的实际问题与事先的施工计划进行检查，比较技术水平是否存在着差异，并且这种差异是否出现在规定的范围之内，最终是否有必要采取一定的改进措施。
所以，保证工程计划标准的重要前提就是施工计划与技术水平的严格执行。
(四) 确保全面持续的管理过程质量要求就是对工程项目中的全部生产要素进行全方位进行管理。
因此，工程项目管理基本要求必须将项目基本特点作为项目分析对象的切入点，寻找对工程项目质量造成影响的问题矛盾，进而能够实施全面管理。
二、工程项目管理过程中出现的薄弱环节(一) 工程项目管理缺乏有效的约束体制因为受到机制与体制等方面的约束，再加上市场存在的持续变化。
建筑工程质量缺陷整改方案
建筑工程质量缺陷整改方案一、背景建筑工程是将设计图纸上的理论变成现实的过程，是一个复杂而严谨的系统工程。
在建筑工程中，质量缺陷是不可避免的问题，可能会导致工程延误、额外成本、安全隐患等严重后果。
因此，及时发现和整改建筑工程质量缺陷是十分重要的。
二、目标整改建筑工程质量缺陷的目标是保障工程的质量和安全，确保建筑工程达到设计要求的标准，并最大程度地避免工程质量带来的后果。
三、建筑工程质量缺陷的分类1. 结构缺陷：例如设计不符合要求、结构强度不足等。
2. 施工质量缺陷：例如材料选用不当、施工工艺不规范等。
3. 设备安装缺陷：例如设备选型不合适、安装位置不当等。
4. 环境影响缺陷：例如污染、噪音、扰民等。
5. 安全隐患：例如建筑部件脱落、工地安全设施不完善等。
四、建筑工程质量缺陷整改方案1. 指定专人负责在整改建筑工程质量缺陷前，首先需要指定专人负责。
这个专人需要拥有一定的资质和经验，对建筑工程有一定的了解，能够全面地了解工程的设计、施工和使用情况，并能够协调相关的人员和资源进行整改工作。
2. 制定整改计划整改建筑工程质量缺陷需要一个详尽的计划，包括整改的内容、方法、时间表、责任人等。
这个整改计划需要充分考虑工程的现状和要求，确保整改工作能够顺利进行。
3. 分析质量缺陷原因在开始整改工作前，需要对质量缺陷的成因进行分析。
这个分析需要全面地了解质量缺陷的情况，寻找造成这些缺陷的根本原因，并对这些原因进行分析和评估。
4. 制定整改方案在分析了质量缺陷的原因后，需要制定整改方案。
这个整改方案需要根据缺陷的情况和原因，进行具体的整改步骤，确保整改工作的顺利进行。
5. 资金和资源的保障整改建筑工程质量缺陷需要一定的资金和资源的保障。
这个资金和资源需要充分地考虑整改工作的具体要求，确保整改工作能够得到充分的支持。
6. 实施整改工作在整改工作中，需要根据整改方案，全面地、系统地进行整改工作。
这个整改工作需要全面地协调施工方、设计方、监理方等相关人员和资源，确保整改工作的顺利进行。
08关键因素和薄弱环节识别及应对措施报告
08关键因素和薄弱环节识别及应对措施报告一、引言本报告旨在对一个项目或组织的关键因素和薄弱环节进行识别，并提出相应的应对措施。
通过对这些因素和环节的分析，并采取相应措施的改进，可以帮助项目或组织更好地实现自己的目标。
二、关键因素的识别关键因素是决定项目或组织成功与否的重要条件。
通过对项目或组织的目标、战略、竞争环境等进行分析，可以识别出关键因素。
关键因素可以是内部的，如管理水平、资源配置等；也可以是外部的，如市场需求、政策法规等。
关键因素的识别可以通过以下方法进行：1.目标分析：分析项目或组织的目标，确定实现这些目标所必须具备的关键因素。
2.环境分析：分析项目或组织所处的竞争环境、政策环境等，确定对项目或组织发展具有重要影响的因素。
3.SWOT分析：通过对项目或组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定关键因素。
4.需求分析：分析项目或组织的利益相关者的需求，确定满足这些需求所必须具备的关键因素。
通过以上分析，可以确定项目或组织的关键因素，并进行针对性的改进措施。
三、薄弱环节的识别薄弱环节是在项目或组织的运作过程中容易出现问题的部分。
通过对项目或组织的运作过程进行分析，可以识别出薄弱环节。
薄弱环节可能是流程不合理、配套设施不完备、人员素质不高等问题所导致的。
薄弱环节的识别可以采用以下方法：1.流程分析：分析项目或组织的运作流程，确定可能存在问题的环节。
2.数据分析：通过对项目或组织的数据进行统计和分析，识别可能存在问题的环节。
3.调查问卷：对项目或组织的相关人员进行调查，了解他们对项目或组织运作过程中存在的问题的看法。
4.客户反馈：对项目或组织的客户进行调查，了解他们对项目或组织的服务质量等方面存在的问题。
通过以上分析，可以确定项目或组织的薄弱环节，并进行相应的改进措施。
四、应对措施的提出针对关键因素和薄弱环节的识别结果，可以提出相应的应对措施。
这些应对措施可以是战略调整、流程改进、人员培训等。
浅谈二三次经营的工作思路
浅谈二三次经营的工作思路把手”工程，需要全员参与。
每个岗位的人员都应该了解变更索赔的相关知识，以便在工作中及时发现问题并协助解决。
因此，我们需要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
2、加强内部管理。
建立健全的内部管理制度，确保项目经理、成本经理、计划部长等各个职能部门之间的协作配合。
同时，要加强对各项工作的监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，还要注重信息共享，加强团队协作，形成合力，共同推进变更索赔工作。
3、提高变更索赔的技术水平。
变更索赔工作需要具备一定的技术水平，包括对合同条款、技术规范、计量细则等方面的深入了解，以及对工程量清单、工程变更等方面的熟练掌握。
因此，我们需要加强对员工的培训和研究，提高大家的技术水平，从而更好地开展变更索赔工作。
四、再谈谈三次经营工作三次经营工作是过程控制，是指在建设过程中，通过对质量、进度、安全等方面的控制，实现责任成本管理，从而提高项目的效益和质量。
具体做法主要有：1、建立健全的责任体系。
要明确每个岗位的职责和任务，并建立相应的考核机制。
同时，要加强对各项工作的监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，还要注重信息共享，加强团队协作，形成合力，共同推进三次经营工作。
2、加强内部管理。
建立健全的内部管理制度，确保各个职能部门之间的协作配合。
同时，要加强对各项工作的监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，还要注重信息共享，加强团队协作，形成合力，共同推进三次经营工作。
3、提高责任意识和质量意识。
要加强对员工的培训和教育，提高员工的责任意识和质量意识。
同时，要建立健全的考核机制，对员工的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
总之，二三经营是建筑施工企业的生命线，是决定我们生存发展的关键。
我们要加强对二三经营工作的重视，建立健全的责任体系和内部管理制度，提高员工的综合素质和专业技能，共同推进二三经营工作的顺利开展。
电力建设工程中基建项目的安全薄弱环节与改进策略
施工组 织方案 ， 电力施工之前要 完善工程技 术交底工作 ， 对施 工进度 、 技术使 用以及机械 和人员的配置方面进 行全面的审核 。 第 三， 要 建立健 事故 进行统计， 电力工程行业在所有 工程 建设 行业方面 所出现 的安 全事 全施 工材料 的采 购制 度 ， 电力工程建 设 所需要 的施 工材料 必须 是高 质 故 发生 比例 就占到 了２ ６ ％， 每年 在 电力基建施 工中出现 的人员伤亡数 量 量的具 有专业生产 资质的生 产厂家生产的 ， 保证 所有施工材料 在电力基 都 在不 断增加 。 国家建 设部 和安监 局 对行业安 全 生产规 范进 行了再三 建 施工 过程 中都 能够发 挥作用 ， 定期 对材 料 的采购 情况和 储存 情况进 强调 ， 任 何建 设生 产活动必须 以人的生命安全 为第一要素 ， 要 将建筑 施 行检查 。 工安全 生产的具体 措施落 实到每一 个施 工环节中， 绝 不允许以生命代价 （ ３ ） 明确电力基建 安全施 工管理 责任 来换取 经济 的发 展。 电力企业从领导到 相关技 术人员要 明确岗位安全职 责， 对 自己负责 的技 术管 理 区域 要进行 安全 监察 ， 监 督施 工人员在参 与建设 过程 中能 ２ 电 力建设 工程 中基建 项 目施工 安全 管 理现 状 （ １ ） 电力监 管部门对于电力基建施工 的安全管理不 重视 否按 照规范 的电力施 工章 程进 行施 工， 对 施 工的每一 个具体 环节 和各 些电力企业 的监管 部 门以 及企业领 导对于 电力基建施 工的评价 个施 工阶 段进行 定期 安全 质量检查 ， 一旦 发现安 全隐 患要对 相关 的责 标 准仅仅停留在经济效 益方面 ， 对施 工过程 中的安 全质量、 施工效 能方 任人进 行追究。 面 的监 管都 不到位 ， 将工程造 价成本 当做 基建施 工的追逐 目标 。 电力企 ４ 、 结 语
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及 薄弱环 节 的基 础上 ， 对存 在 的 问题 和 不足 ， 述在 首次 、 次 、 次 经 营工作 中可 采取 的 改进 措 针 论 二 三 施 。施 工企业要 不 断 完善 经 营机 制 、 养 市场 经 营 开发 队伍 ， 升 项 目管理 水 平 ， 培 提 强化 项 目成本 控
制， 以取 得 较好 的经 济效 益 ， 强 企业 市场竞 争 力。 增 关键 词 ： 工程 项 目； 营管理 ； 经 改进措 施 中 图分类 号 ：４ ６ １ Ｆ０．１ 文献 标识 码 ： Ｂ 文章编 号 ：０ ７— ８ ０ ２ １ ） ２— ０ ９— ３ １０ ９ ９ （ ０ ２ ０ ０ ２ ０
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１ ２ 二次 经营 ．
素质高 、 市场经营开发能力较强的复合型人才。 （ ） 目投 标工 作 人 员 缺乏 责 任 心 。决 定 参加 ２项
投标 的工 程项 目， 加 项 目投 标 的工 作 人员 有 的不 参
１２ １ 工程项 目管理人员管理能力不高 ， ．． 素质偏低
・
３ ・ ０
（ ） 工 过 程 中 ， 注 重 提 出工 程 变 更 索 赔 意 ３施 只
向 ， 视 变更签证 及索 赔时 限 ， 成变更 签证 及有 不重 造
效证据 不完 备 ， 致变更 索赔 不到位 。 导
（） ４ 不掌 握 工 程 变 更 索 赔 的操 作 程 序 和 方 法 ， 导致 变更索 赔不到 位 。
监理 、 主签证 ， 业 错失 变更 索赔 良机 。 （） ２ 未能将 首次 、 次和 三 次经 营有 机 结 合 ， 二 即
对 主合 同条款 、 施工 图 、 程量清 单单 价和 补充合 同 工 及 相关文 件研究 得 不 透 ， 能 主动 提 出有 利 于施 工 未 单 位 的工 程变 更 ， 而 通 过 工程 变 更 巧妙 地转 移 施 从 工 单位 承担 的风险 。
成 市场 经营 开发 的团 队。 ２ １２ 认 真编 制投标 文件 ， 到标准 化水平 ．． 达
（ ） 拟 参 加 投标 的工 程项 目， 有 关 专 家 对 １对 请 其 参加 的 “ 行性 、 宜性 ”进 行 评 审 ， 可 适 决择 是 否 参 加 投标 。
（） ２ 对决 定 参 加 投标 的 工 程 项 目， 织 参 加 投 组
ｋ ｅ ｕ ｔｉ ｂ ｅ ｄ ｖ ｌｐｍｅ ｔｉ ｈ ｏ ｅ ｉ ｏ ｅ ｐ ｓ ｓａｎａ ｌ ｅ ｅｏ ｎ ｎ ｔ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｎ，ｔ ｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎｔｒ ｒｓ ｓ ｓ ｏ ｌ ｙ ｍｏ ｅ ａｔｎ ｉｎ ｔ ｈ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｅ ｅ ｐ ｅ ｈ ｕ ｄ ｐａ ｒ ｔｅ ｔｏ ｉ
（） ２ 成本 控制 方法 和手 段 跟 不上 条 件 的变 化 和
形势的发展 ， 往往发生成本超 出预算成本后才想 办 法 控制 的现 象 ， 实现不 了动态 管理 、 有效 控制成 本 的
目的 。
标 的人员深 入工 程 现场 进 行 勘察 ， 收集 各 方 面所 需 资料 ， 调查 工程所 需设 备材料 价格 及供应 渠道 等 。 （） ３ 组织 相关人 员 对招 标 文件 和收集 的各 种资
工 程项 目管 理 中的 经 营管 理 水 平 虽 有 提升 ， 但仍 然
存 在不少 的薄弱 环节 ， 为此 提 出改进 措施 。
１ 工 程 项 目“ 三次 经 营＂ 状 及 薄 弱 现 环 节
１ １ 首 次经 营 ． （ ） 工企 业市 场 经 营开 发 部 门缺 乏 综 合业 务 １施
Ｗｅ ｋ Ｌ ｎ ｎ ｍｐ ｏ ｅ ｎ ａｕ ｅ ｆ ｎ ｉｅｒｎ ｒｊｃ ａ ｉｋ ａ ｄ Ｉ ｒ ｖｍｅ ｔＭｅ ｓ ｒｓｏ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅｔ Ｅ
“ Ｔｈｒ ｅ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｅ ｎ ｇｍ ｎ”
Ａ ｂ ｔ ａｃ ： ｅ ｃ ｎｓｒ ｔｏ ａ ｋ ｔｃ ｍ ｐ ｔ ｉｎ ｂ ｃ ｍ ｅ ｎｃｅ ｓｎ ｌ ｅ ｃ ｓ ｒ ｔ Ｔｈ ｏ ｔｕｃｉｎ ｍ ｒ ｅ ｏ ｅｉ ｏ ｅ ｏ ｓ ｉ ｒ ａ ｉ ｇ ｙ ｆ ｒ ｅ， ｉ ｈ ｏ ｓｒ ｃ ｉｎ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｗａ ｔｔ ｔ ｉ ｆｔ ｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｎ ｏ
的在 没有 详细考 察 工 程项 目实 际 的情况 下 ， 就一 味 的 降低 投 标报价 。 （ ） 的施 工企业 市 场 经 营开 发 部 门很 少对 中 ４有 标项 目在 工 程 实 施 过 程 中存 在 的各 类 风 险 进 行 预 测 ， 投标 文件 的先 进性 、 对 存在 的不 足和投 标价 的准 确性 进行认 真 的总结 、 析 。 分
２ 项 目 “ 次经营＂ 三 的改进 措 施
２ １ 首次 经营 的改进措 施 ． ２ １ １ 调 整和建 立高水 平 的市场经 营 开发 队伍 ． ．
理 念 ， 在“ 技术 、 存 重 轻成 本” 者“ 成本 、 技术 ” 或 重 轻
的思想 。不少 施工单 位对 编制 的施工 组织 方案不 进
铁 路 工 程 造 价 管 理
・２ ・ ９
工 程 项
目 “三 次 经 营 ＂的 薄 弱 环 节 及 改 进 措 施
夏 艳 玲
（ 中铁 大桥局 第五 工程有 限公 司，江西 九江 ３ ２０ ） ３０ １
摘 要 ： 建筑 市场竞 争 日趋激 烈 ， 工 企业要 想 在竞 争 中保持 可持 续发展 ， 了要 高质 量 地 完 成所 承担 的 工 施 除 程 建设 项 目外 ， 还应 重视 工程 项 目“ 次经 营” 三 工作 的 开展 。此 文在 阐述 工程 项 目“ 次 经 营” 状 三 现
意识 。工程 造价 人员对 工程 技术 缺乏全 面 了解 和掌 握， 只从 概 预算 编制和 管理 办法 、 工程经 济方 面来控 制造价， 往往 达不 到成 本控制 的 目的 。
调整 企 业市 场 经 营开 发部 门人 员 ， 招聘 综 合业 务 素质高 、 市场 经营 开发能 力强 的复合 型人 才 ， 或从 企业 内部 选拔具 有经 营开发 意识 和能 力且热 爱经 营 开发 工作 的人员 ， 进行 专业 技能 培训后 上 岗 ， 逐渐形
争 。另外 ， 目投标 工作 人员 为 了完 成投 标任 务 ， 项 有
企 业不 断完 善经 营 、 划 、 本 、 工 等 各 项 管 理 制 计 成 施 度， 加速 企业 管理 的现 代化 ， 能获得 较 大 的利 润空 才
间。特别 是 出现 “ 三次 经 营 ” 的理 念 后 ， 工 企业 在 施
Ｋｅ ｒ ｓｅ ｇ ｅｒ ｇｐｏｅｔ；ｍ ｎｇ ｍ ｎ；ｉｐｏｅ ｅ ｔ ｅｓｒｓ ｙＷｏ ｄ ：ｎ ｉ ｅｉ ｒｊ ｓ ａ ａｅ ｅ ｔ ｍ ｒｖｍ ｎ ｍ ａｕｅ ｎ ｎ ｃ
随着 国家对 建 筑行 业 法 规 制 度 的 不 断完 善 ， 工 程 建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 中按 法规 管理 也越来 越 规范 。这 就需要 施工
管理 失控 。 １ ２ ３ 成本 控制 和管 理水平 较低 ．． （ ） 乏施 工组织 设 计方 案 优化 和 技 术革 新 的 １缺
作不当或工作不到位得不到索赔可能有 以下几种原
因。
（ ） 目管理人员对主合同约定的施工范 围掌 １项
握得 不准 ， 发生合 同外 工程 变 更 未 能及 时提 出并 经
铁路工程造价管理
近几年 ， 由于工程 建设 和施 工规模 的快 速扩 张 ， 各 类 高素质 管理 人 员 出现 短 缺 ， 方 面经 培 训 持证 一 上 岗的项 目经理 不 能 满 足项 目施 工 的需 要 ； 一 方 另 面 ， 工人 岗位 上抽 调参加 管理 工作 的员工 ， 从 由于文 化 素质偏 低 ， 不能很 好地 胜任 管理工作 。 １２２ 管 理制 度落 实不 到位 ， 行力 有待提 高 ．． 执 “ 度是 基 础 ， 行 才 是 生 产 力 ”， 制 执 目前 建 设 项 目的各类 管 理制度 和 措 施 日趋 完 善 ， 由于缺 乏 执 但 行 力度 ， 使管 理制 度流 于形式 ， 返工 、 超耗 、 物资 遗失 等 现象 时有 发生 ， 成 项 目管理 成 本 偏 高 。主要 表 造 现为 ： 、 、 责 权 利相 结 合 的激 励 机制 未得 到 很好 的落 实 ，大锅饭 ” “ 现象 影 响职工 的积极 性 和创造 性 ； 只 “ 奖不 罚 ” 伤 管 理 人 员 的危 机 意 识 。物 资 采 购 、 挫 核 销及 周转使 用 等管 理环 节 存 在较 大 漏 洞 ， 成 成本 造