生产处2010年度工作总结
2010年度HSE管理工作总结
2010年度HSE管理工作总结（一）2010年HSE管理工作总结情况今年以来，通过对安全、环境管理目标的制订；建立健全职业健康安全环境保证体系；及时更新辨识法律法规和其他要求、现场存在的风险及重大危险源；加强运行过程的控制和及时对监测过程中发现的安全、环境问题进行整改与纠正；落实预防措施和专项方案；通过入场三级安全教育、专项安全培训、安全宣传栏、安全短信、安全卡片等广泛开展安全宣传活动。
2010年项目部的职业健康安全环境管理处在受控之中。
现将项目部职业健康安全环境管理（HSE）工作情况总结如下：一、本年度各项工作具体开展情况1、安全环境管理目标、工作计划的确定及实现情况为了贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管生产必须管安全” 的安全管理原则，项目部依据相关法律法规及建设公司、核电事业部、CNPE现场项目部的要求，于年初制定“年度安全管理工作计划”、“安全环境管理目标及指标”，并将目标及指标逐级分解到各职能部门、各专业施工队，结合项目部《安全生产责任制》，项目部与所有劳务分包队伍及时签订了安全生产协议，2010年4月份，各施工队与工长、班组长签订安全生产责任书，同时，3月份至5月份，方家山项目经理部分别与5个施工队、2个协作单位（碎石厂、搅拌站）和11个部门签订了安全生产责任书，确定责任对象和责任内容，各单位第一责任人组织责任落实和完成各项指标，实现了安全责任制“横向到边、竖向到底”原则。
2010年1月7日、3月1日，项目部分别与核电工程有限公司方家山现场项目部、核电事业部签订安全生产责任书，根据责任书设置的安全生产责任和目标，对项目部实施年度考核。
同时为加强与协作参建单位的安全管理，2010年9月，为确保1#穹顶吊装顺利进行，根据工程公司要求，项目部还与中核中原建设公司方家山吊装项目部签订《安全生产管理协议》。
今年项目部发生安全事故事件共2起，即“5.15”火警事件、“5.25”物体打击事故（轻伤）。
今冬明春安全生产工作方案安全生产
今冬明春安全生产工作方案1、2010年度安全生产工作总结及2011年工作计划2010年安全生产工作总结2010我公司在上级有关部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，按照国务院召开的全国安全生产电视电话会议和国务院办公厅《关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》(国办发〔2010〕15号)精神，结合市交通局、运管处有关安全生产的活动部署，为切实加强公司安全生产宣传教育工作，推动安全生产法律法规的贯彻落实，普及安全知识，弘扬安全文化，进一步营造安全发展的舆论环境；紧紧围绕2010年安全生产目标，结合我公司实际，修订和完善安全管理规章制度、应急救援预案和运行方案，认真开展安全大检查，继续贯彻落实三项行动，安全生产取得了显著成效：全年安全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势。
一、安全生产工作的简要回顾我公司是以从事客运出租、普通货物运输、危险货物运输为主的专业运输企业，现有客运出车辆、营运货车辆（其中：危货车辆辆）公司成立十七年来，在安全生产日常管理工作方面建立了相对稳定的安委会和安全技术人员队伍；制定了一整套行之有效的安全生产责任制；制定了从业人员管理、车辆管理、安全生产管理以及安全操作规程等方面的规章制度。
此外，充分运用车辆卫星定位系统、现代通迅设备等现代科技手段，对车辆进行实时跟踪、定位、监控、指挥，使车辆过去在运输途中无法实现管理成为可能。
回顾这一年，我们：（一）、高度重视安全生产工作，相关组织机构继续完善。
2010年公司内外部环境发生了深刻变化，为安全生产工作提出了更高的要求。
公司领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。
安全生产组织机构继续完善。
为加强对安全生产工作的领导和协调，公司设有“安全生产委员会”、“应急抢险救灾小分队”，各部门还设立了“安全员”岗位，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速灵活的安全生产组织体系。
煤矿车间工会工作总结
煤矿2010年工会工作总结2010年，我矿工会在上级工会和矿领导的正确领导下，在矿行政的大力支持下，以?安全文明生产为目标?，深入贯彻科学发展观，以生产经营为中心，充分发挥自身优势，全面履行各项职能，把党的方针、政策贯彻落实到了工会工作中。
积极开展职工建功立业活动，实施职工素质建设工程，切实维护了职工合法权益，企业民主管理、民主监督、民主决策得到坚持和完善，我区公开不断深化，高素质矿工队伍进一步得到加强，扶贫帮困工作巩固发展，群众性安全生产教育活动广泛开展，工会组织建设得到加强，各项工作取得了较好成绩。
今年，我们主要做了以下几方面工作。
一、坚持职工代表大会制度，职工民主管理的权力得到保障职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，矿工会作为我矿职代会工作机构，组织选举23名代表参加了公司一届一次职工暨工会会员代表大会，筹备召开了区职工暨工会会员代表大会，大会选举产生了三届二次工会委员会、经费审查委员会、通过了会员即职工代表资格。
代表们听取、审议并通过了大东庄煤矿工会工作报告、行政工作报告和财务工作报告，依照《大东庄煤矿民主评议领导干部实施细则》，民主测评了矿级领导。
会前会中共征集职工代表提案议案17条。
召开了三届二次职代会联席会议，对17条提案议案进行了解答，公布了三届二次职代会民主测评矿级领导结果并下发了会议纪要，并上报了公司行政和公司工会。
通过跟踪调查，大部分提案议案已得到解决和落实。
召开了主席团会议二次，分别听取了三届二次职工暨工会会员代表大会的筹备情况、提案议案征集情况和会议议程；通过了主席团成员推荐名单、职代会联席会议成员名单、代表团的划分及各正、副团长名单、各专门工作委员会主任、副主任及成员名单；听取了各代表团讨论的情况，通过了三届二次职工暨工会会员代表大会三个报告决议草案。
职代会专门委员会9月份开展了综合检查活动，分别对我矿的安全生产、职工的劳动卫生环境和集体合同的执行情况进行了检查和走访调查，从检查结果来看，我矿执行国家有关政策方面做的较好，生产经营取得了较好的成绩，?以人为本?意识普遍提高。
森泽总结
以生产建设为主线为实现森泽跨越发展而奋斗总经理李晋生（二0一一年一月日）各位领导、各位专家及全体员工同志们：大家下午好！2010年，公司在县委、县政府以及乡党委、政府的大力支持和刘董事长的正确领导下，紧紧围绕公司年度生产经营目标，以公司生产、销售为中心，全体员工上下齐心，各部门精密配合、精心组织、科学安排，有力地推进了公司各项工作的顺利进展。
下面由我向大家做2010年工作总结和2011年工作安排，如有不妥请提出建议！2011年工作回顾一、全年各项经济指标完成情况全年共生产氢氧化铝吨，完成全年计划7.5万吨的 %，产品合格率达 %，平均生产成本元/吨,管理费用控制在元/吨,销售费用元/吨,销售氢氧化铝产品吨,销售石灰吨,销售石灰收入万元,实现销售收入万元,完成产值万元,实现利税万元.2010年，公司硕果累累，荣誉荟萃，被柳林县工会授予“帮扶工作先进单位”“五一先进集体”，被柳林县县委、县政府授予“广场文艺节目大赛二等奖”，被中共吕梁市委、市政府授予“模范单位”，被山西省政府授予’安全生产先进单位”等光荣称号二、立足转型，调整和理顺了运行机制1、机制改革取得了明显的效果2010年公司本着解决机构臃肿，人浮于事，提高公司行政效率的原则，三月份对公司行政系统的组织机构进行了重新设臵，办公室成为服务领导、服务员工的窗口，后勤部以服务一线，方便职工为宗旨优化了公司的用工环境，人事监察部主管公司监督工作、人事工作和企业文化建设，生产系统实行厂长负责制，对机修和电仪车间进行了整合。
九月份，从公司发展大计出发。
对公司高层领导的分工进行了调整，一期娄东民副总负责，二期程裕国总指挥负责，电厂李书廷副总负责，销售杨小洪副总负责，行政、后勤樊胜利副总负责。
通过调整组织机构和各部门的职能进行合理的划分，使各部门领导的权利和职责进一步明确，做到了分工明确、权责统一。
同时对员工的行为和操作作了全方位的规范，固而形成了精干高效的运转局面，公司现代化企业的运行机制初具雏形。
2010年年度工作总结(101025)
二0一0年工作总结在县委及卫生党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密围绕“关注民生、服务发展”、“创群众满意医院”、“三好一满意”等活动为主题，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，狠抓医疗服务质量，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，努力创建群众满意医院。
通过全院职工的努力，圆满地完成了各项工作任务。
一、加强行风建设，强化服务意识，树立良好形象坚持“以病人为中心、以质量为核心，以病人满意为目标”的服务宗旨，不断增强医护人员的职业道德素质和政治思想素质，树立良好的医院形象。
一是强化目标责任制管理力度。
加强对行风建设工作的领导，坚持院长“一岗双责”制度，坚持“一把手亲自抓，负总责”，加大责任制落实的力度，强化“抓行风就是要抓好全面工作，抓好全面工作就必须抓行风”的理念。
严格实行目标管理、层层签订目标责任状，从提高服务质量，严明执业纪律，规范医疗秩序，提高职业技能，培养良好医德医风等方面抓好行风工作。
二是实行科学管理，强化服务意识，并把科学管理和优质服务有机地结合起来，先后制定并完善了《服务承诺制》、《首问负责制》、《首诊负责制》、《举报投诉待岗制》等一系列切合医院实际的科学管理体系，使广大员工的服务意识明显增强。
三是加强窗口建设，开展礼仪服务，树立良好的医院形象。
聘请专家教授为全院职工做了《关于职工形象建设》、《如何树立良好的医院形象》、《医患沟通技巧》等专题讲座，进一步提升了全体员工素质，使服务态度，服务质量都有了较大的改观，全方位实现了医院行风的根本好转。
四是对新参加工作人员进行岗前培训。
五是设立意见箱、投诉电话，设立病人投诉机构等。
聘请社会行风监督员，建立了外部监督机制。
单病种实行最高限价并公布上墙，主动接受社会各界监督。
六是积极参加“行风热线”活动。
院领导亲自接听电话，解答群众提出的问题。
七是开展病人满意度问卷调查。
全年进行行风测评2次，综合满意度为97%以上。
安全总监年终总结
安全总监年终总结篇一:安全部年终总结一、领导重视,措施得当项目领导重视安全生产管理工作,为加强安全生产管理,项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组,设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门——安全环保部,并且配备了专职安全员,具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。
项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系,安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查,实现了对工程安全情况的总体控制,确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。
二、制定全年工作计划,健全制度及规程,签订责任书根据公司、分公司有关文件规定,项目部结合实际制定了《2009年安全生产工作计划》,根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程,目前项目部共有各项规章制度X项,各种安全操作规程X项。
为加强安全生产管理,落实安全生产责任制,项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书,各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员,做到了对各个主要施工点的有效监控。
同时,根据安全生产计划规定,编制安全投入计划,结合施工中危险源辨识情况,编制了各项安全生产事故预案并进行了培训演练。
三、定期召开安全会议,进行安全培训,积极开展各项活动1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况,研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作,集中研究,制订安全技术方案和措施,做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。
2、安全培训制定安全培训计划,建立职工安全培训档案卡,定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。
3、安全活动项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外,还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召,开展各项活动。
车间2010年度工作总结及2011年工作规划
车间2010年度工作总结及2011年工作规划2010年在紧张和忙碌中过去了。
在这辞旧迎新之际，我们四楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下：一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部进行了大量的制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户(泰国、俄罗斯等)对产品的质量标准大副提高,客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时,新机型工序难等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。
如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量的生产了许多模型机。
二、制度体制方面在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。
在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。
（1）KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。
依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。
（2）6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内；大部分员工能够按要求佩带静电环；（3）离岗证制度在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。
三、产品质量方面在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会使，及时总结每个时期生产问题，的为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。
在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。
根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。
2010年度工作总结
2009年度工作总结时间一晃而过，弹指之间，2009年已接近尾声，过去的一年在孙永军副总领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，全体机电人员思想素质和业务工作能力都有较大的提高，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备管理工作。
但也存在不足。
新的一年即将来临之时，我这里对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在2010年有更大的突破。
一．设备管理方面：每天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划；09年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性；及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高；按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。
保证了铜上引的铜套不被烧坏。
对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析；同时让机电员工相互交流，相互提高。
二．设备维修方面：1）对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组织大修；如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工；10月份交联车间1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复；另外：配合生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。
2010年度个人工作总结
2010年度个人工作总结一个学年即将过去，在这一年里我深刻体会到了做体育老师的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每一个学生身上。
一个学年的工作即将结束，收获不少，下面我对本学年的工作做一总结，为新学期的工作确立新的目标。
一、思想品德方面：我自觉加强政治理论学习，不断提高政治思想觉悟水平。
热爱祖国，热爱工作，热爱我的学生。
忠诚与党的教育事业，严格遵守学校的各项规章制度，积极地完成领导安排的各项工作，求真务实、开拓进取、大胆创新。
对自己负责，对学生负责，对学校负责，对领导负责。
时刻以“学为人师，行为世范”来鞭策自己。
虚心向学校老师学习教学经验，共同工作，共同学习，共同进步。
二、教学工作：我的体育教学主要从三点来进行总结。
首先,我特别重视人体生理机能变化规律在教学过程中的运用。
运用这个规律可以减少伤害事故的发生，使学生科学的锻炼身体并健康的成长。
在教学过程中培养学生科学锻炼身体的方法。
其次,我在教学过程中特别重视人的认知规律的培养。
这样，可以使学生尽快的学好技术,形成技能,使体育教师真正实现精讲多练,为体育教学研究科学的教学方法和组织方法奠定基础。
最后,我在教学中特别重视学生的思想教育,利用体育教材的特点结合具体内容,向学生进行思想教育。
培养学生的自觉性,组织性,纪律性,集体荣誉感,不怕苦,不怕累,勇敢顽强的精神等。
这三点的有机结合会使体育教学工作起到事半功倍的作用.。
三、学校工作：我严格要求自己，工作求实干，讲方法，提效率，多总结，善于自我批评、自我反思。
认真组织每天的两操，精心计划、筹备每次的大小型活动，本学期成功的开展了2010年度安亭中学秋季田径运动会，极大的丰富了师生的校园生活。
强化了师生们的团结拼搏意识。
四、训练工作：我能够长期带领学生坚持篮球训练,并做到训练有计划,阶段有测验,测验有记录,带领学生科学系统的进行训练。
在训练过程中我努力做好学生和家长的工作,使家长能够让学生训练,使学生能够安心训练。
2010年年度个人工作总结
2010年年度个人工作总结进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。
现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2010年天气情况为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
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铜川矿业公司生产技术处2010年度工作总结生产技术管理处二〇一〇年十一月十二日生产技术处2010年度工作总结2010年我们在公司党政的正确领导下，在科学发展，安全发展，和谐发展的大政方针指引下，全处同志团结协作，围绕年初公司工作会下达的工作目标努力工作，较好的完成了各项任务指标，现将我处今年来的工作总结如下：一、各项任务指标的完成情况1、原煤产量：全年度公司原煤指导性计划920万吨，1～10月实际完成915.33万吨，与去年同期相比，增产74.82万吨，提前40天完成了全年计划。
预计公司全年原煤生产可完成1070万吨。
2、掘进进尺：全年进尺计划60000米， 1～10月实际完成进尺54294米，完成年计划的90.5％。
11～12月预计完成8826米，预计全年完成总63120米，可完成年计划的105%。
其中开拓进尺计划10000米，1～10月实际完成12067米，完成年计划的120%。
11～12预计完成208米，预计全年完成12275米，可完成年计划的123%。
3、安全质量标准化建设：经三季度检查验收，八对生产矿井的采煤工作面工程质量均达到了年初规划等级，鸭口、徐家沟实现了由二级安全质量标准化矿井向一级安全质量标准化矿井的提升，陈家山、下石节、玉华、王石凹、金华山、鸭口等矿已具备了集团公司安全质量标准化先进煤矿的条件。
4、生产重点工程完成情况2010年全局重点工程计划项目20项（其中：集团公司项目7项），预计全年完成17项（完成集团公司项目6项）。
没有完成的项目主要是鸭口，玉华，陈家山各有一项。
二、2010年1～10月份所做的主要工作1、扎实组织好原煤生产工作。
针对今年矿井接续工作频繁，地质构造复杂的特殊情况，年初组织召开了全局2010年生产工作会和生产矿井区队长工作会，使矿井广大干部职工明确了面临的形势，鼓舞了斗志。
完成了陈家山、下石节两矿的生产能力的复核换证工作，为两矿依法组织生产奠定了基础；围绕煤炭生产组织了玉华矿1420工作面末采和王石凹矿2206工作面回撤、王石凹矿2103回撤、2502工作面后半部回撤安装、2202工作面的安装及初采试运转验收2502工作面过变化、2504面安装工作；主抓了鸭口矿2220工作面排水及其期间的安全生产工作；东坡矿2105工作面的初采、901工作面、710工作面回撤、2105工作面出水后排水、安全生产组织工作；下石节矿217工作面回撤前期巷道维修、219面安装前期准备工作；陈家山矿417工作面安装、420工作面的回撤、二、三新大巷设计方案的审定及掘进施工工作；金华山矿3108工作面的初采初放、3602综采面末采及回撤前期准备工作。
2、认真抓好生产技术管理，为保证采掘正常接续提供技术保证。
2010年1～10月完成了全局生产矿井2010年灾害预防计划的会审工作；组织了下石节矿3#煤开采方案和玉华矿二盘区设计方案的审定工作；下石节219、王石凹2207综采工作面的设计审批工作；审查了玉华矿二盘区设计方案、二盘区地质勘察报告的审查；对鸭口矿2223综采面设计、9月份停产检修、皮带巷反碹施工安全技术措施进行了审批；完成了王石凹矿5#煤下分层开采外出考察工作、2503综采面设计审查工作；组织会审了金华山矿3209综采面设计等工作。
3、努力抓好矿井采掘部署，保证矿井大的接续正常。
生产处于六月份及十月份分两次组织各业务处室听取了八个生产矿井今年下半年及明年的生产准备、接续情况，对矿井接续、安全生产等方面存在的问题及时进行了调整和解决，有力的保证了矿井今明两年顺利的进行安全生产。
4、下大力气抓北区三矿的“掘、抽、采”平衡工作，为安全生产打好基础。
下石节矿、玉华矿今年实现“掘、抽、采”平衡被列为集团公司的重点工程项目，通过我们与矿井的共同努力，两矿分别于九月、十一月份相继实现了“掘、抽、采”平衡，从而更好的保证了安全生产。
5、开展形式多样的安全生产活动，进一步筑牢安全生产防线。
2010年由我们生产处组织开展了春秋两季矿井顶板管理、北区高瓦斯矿井巷道管理责任制、强化采掘现场安全质量管理、贯穿全年的加强综合机械化队伍建设活动以及综采工作面设计评比工作、作业规程编制评比竞赛、安全质量标准化重点工程项目创优竞赛评比、采掘现场“四位一体”安全质量确认制执行情况检查等活动，同时组织了我局对华亭煤业集团安全高产高效矿井的验收和平庄煤业集团对我局下石节、陈家山两矿的安全高产高效矿井的验收工作；配合其他业务部门开展了各单位“三型六化”创建活动进行检查评比以及09年度“六五四”创建活动检查、验收和工会组织职工技能比赛工作，取得了较好的效果。
6、安全质量标准化工作取得长足发展，进一步夯实了矿井安全生产基础，提高了矿井防灾抗灾能力。
2010年初按照公司党政加快矿井安全质量标准化建设步伐的要求，制定下达了我公司所属八对生产矿井建设规划，明确了今年我们要实现的目标，围绕这一目标组织开展了全公司安全质量标准化建设工作座谈会，制定下发了《铜川矿业公司安全质量标准化考核奖罚办法》、《铜川矿业公司安全质量标准化管理办法》、《安全质量标准化重点工程管理办法》，修订完善了我公司《安全质量标准化管理制度》，下达了《铜川矿业公司安全质量标准化重点工程实施项目》等。
日常工作中严格按照公司管理规定每季度组织开展了安全质量标准化检查验收工作，每月配合业务部门不定期的开展矿井动态质量评估工作和标准化重点工程项目的检查管理工作，及时纠正工作中出现的偏差，确保建设工作不走样。
全公司所属八个矿井批准实施安全质量标准化重点工程项目总计90项，截止十月底已经竣工54项，经公司组织验收51项，还有28个项目正在实施，预计可于11月底竣工。
狠抓“四位一体”安全质量检查确认制在生产主要工序中的执行，不断加强采掘工作面动态的安全质量管理工作，从源头杜绝不安全因素对安全生产造成的影响。
7、认真抓好重点工程完成，保证安全生产持续稳定发展。
2010年针对影响较大的工作，我们下达了《铜川矿业公司重点工程计划和管理办法》加强了对此项工作的管理， 2010年全局重点工程计划项目20项（其中：集团公司项目7项），预计全年完成16项，集团公司规定考核项目可全部完成。
其中各矿情况：东坡矿（计划3项，完成3项），鸭口矿（计划2项，完成1项），通风系统改造工程未完成，其中：东一上山井巷工程计划600米，完成300米，未完成的主要原因是优先施工了中央下山系统延伸和排水系统改造工程303米；一水平东二维修1500米未完成，由于东一上山系统改造工程未完工，且而水平总回维修完成435米，中央下山、东一下山维修返碹165米，合计600米。
徐家沟矿（计划1项，完成1项），金华山矿（计划2项，完成2项），王石凹矿（计划1项，完成1项），陈家山矿（计划3项，完成2项），其中四采区排矸系统改造，2009年10月开工，止2010年10月完成巷道工程375米，剩余510米，未完成；下石节矿（计划3项，完成3项），玉华矿（计划5项，完成3项），其中①第五套抽放系统建设，设计已审批，应征地问题纠纷解决不了因而未施工，②电压升压改造工程，条件不具备因而未施工。
三、2011年主要工作目标和工作思路2011年要认真贯彻科学发展、安全发展、和谐发展思想，按照矿井核定的生产能力、生产矿井满足生产布局安排及2011年主要工作面开采条件，同时确保矿井三大接续要求的前提下，提出工作目标如下：1、产量和进尺计划：2011年全局原煤产量计划900万吨，其中东坡矿计划95万吨，鸭口矿60万吨，徐家沟矿计划45万吨，金华山矿计划90万吨，王石凹矿计划100万吨，陈家山矿计划165万吨，下石节矿计划160万吨，玉华矿计划185万吨。
掘进进尺计划55000米，其中开拓进尺计划8500米。
2、2011年重点工作、重点工程安排全公司计划瓦斯抽采量5000万m3,瓦斯利用量500万m3, 瓦斯利用率10%，钻孔施工量35万米。
东坡：1）东大巷空车道更换重轨2000米。
2）35kv二回路大修。
3）主皮带机变频改造。
4）东配风巷大修700米。
鸭口煤矿：1）通风系统改造掘进东一中央上山400m，一水平东二下山维修1000m。
（集团公司项目）2）安装顶板动态监测系统一套。
徐家沟煤矿：1）二段回风石门扩帮600米。
2）680水平通风、运输系统改造工程600米。
3）主井绞车更换（集团公司项目）。
金华山煤矿:1）680人下巷道维护及安装架空人车1200米（集团公司项目）。
2）570皮带暗斜井大修120米。
3）主斜井井底变电所更新改造。
4）3209工作面综采设备安装及队伍组建。
王石凹:1）5#下分层首采面211掘进施工。
陈家山煤矿：1）建成国家级瓦斯治理示范矿井（集团公司项目）。
2）二、三新大巷贯通，6月投运。
3）四采区排矸系统改造。
4）供电系统调整改造（集团公司项目）。
5）410煤仓加固大修。
下石节煤矿：1）950系统主硐室加固维修510m（950水平集中水仓340m、950水平集中水仓水泵房90m、950水平集中变电所80m）。
2）矿井继续保持巩固“掘抽采”平衡（2301接续面完成掘进工程量6000m， 2011年10月30日前贯通，形成内圈预抽系统）。
3）主井筒加固维修2000m（950轨道石门710m、下阶段暗皮带井640m、下阶段暗风井650m）。
玉华煤矿：1）完成第五套瓦斯抽放系统建设。
2）二盘区首采面掘进施工。
3）总回风巷括巷降阻600米，北总回括巷维修300米。
（集团公司项目）3、2011年生产处整体工作思路1）严格执行国家有关煤炭行业法律、法规、规定，落实企业有关规章、制度，确保安全生产。
督促煤矿按核定生产能力组织生产，严禁超能力生产。
2）合理下达原煤生产计划，精心组织，做到安全、稳产、高效的生产原则。
3、对生产布局进行整合优化，先对金华山矿两个炮采面整合成一个综采面，使其形成两套综采生产格局，然后对徐家沟，鸭口两矿进行优化整合，确保其一个综采面能满足矿井生产的需要，继续抓好下石节矿生产系统的维修调整，特别是三条井筒的加固维修，保证生产系统畅通。
4）抓好三大接续，加大开拓力度，保证矿井生产持续稳定发展。
特别是采区、综采工作面设计、施工管理，确保矿井正常生产。
一是明年一季度完成下石节3#煤、玉华矿二盘区设计审查，年底完成东坡矿北翼采区设计审查工作，确保采区开拓正常进行；二是提前安排好综采工作面搬家、回撤准备工作，确保工作面搬家、回撤工作顺利进行，不影响生产；三是重点抓好玉华二盘区、下石节3#煤、陈家山四采区扩大区开拓。
5、坚强采掘工作面生产管理、针对采掘工作面地质变化情况，深入现场，分析论证，优化设计方案，确保工作面回采期间的正常生产；强化生产现场管理，把“四位一体”安全质量检查确认制落到实处，坚持正规循环作业和定期设备检修，提高设备开机率，促进矿井单产水平不断提高。