机材科管理制度
医用耗材管理制度模板模版（4篇）
医用耗材管理制度模板模版第一章总则第一条为了规范医疗机构对医用耗材的管理，保证医用耗材的安全、有效、合理使用，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用范围包括医疗机构所有使用医用耗材的科室。
第三条医用耗材指的是用于医疗诊疗活动中的各类物品，包括但不限于医用器械、耗材、消耗品以及其他支持性物品。
第四条医用耗材管理的目标是确保医疗机构对医用耗材的合理需求预测、采购、储存、分发、报废等环节的规范管理，为医疗工作提供支持。
第五条医用耗材管理应遵循经济、安全、有效、合理的原则，以满足临床工作需要和患者的安全需要为基础。
第二章医用耗材的分类管理第六条医用耗材按用途和功能可分为以下几类：（一）基础设备耗材：应用于各类基础设备、仪器的配套耗材，包括扣置钳、电极等；（二）一次性医用材料：使用后需立即处理的、无法重复使用的医用耗材，如注射器、手术刀片等；（三）耐用医用材料：经消毒和清洁处理可以多次使用，如手术器械等；（四）化学试剂：用于临床化验和研究的各类试剂；（五）生物材料：用于临床诊断和治疗的各类生物材料，如血液、尿液等。
第七条医用耗材管理应根据不同类别的耗材制定相应的管理办法，确保各类耗材的管理规范和合理使用。
第三章医用耗材的需求预测与采购第八条医疗机构应制定耗材采购计划，并按照所需量和时间节点进行合理安排。
第九条耗材采购计划应有科学的依据，结合医疗工作的实际需要、患者的需求以及预算限额等因素进行预测和决策。
第十条耗材采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、比价等方式选择供应商。
第十一条采购部门应根据耗材的实际需求量和品质要求，与供应商签订合同并按时履行。
第四章医用耗材的仓库管理与发放第十二条医用耗材的仓库管理应设立专门的仓库，负责对所有耗材的储存和管理。
第十三条仓库应具备良好的卫生条件和储存设备，确保医用耗材的质量和安全。
第十四条仓库的管理人员应具备相关的资质和工作经验，熟悉医用耗材的特点和储存要求。
第十五条医用耗材的发放应按照医疗工作的需要进行合理调配，确保及时供应，避免物品浪费和过期。
工程项目人材机的管理制度
工程项目人材机的管理制度第一章总则第一条为加强工程项目人才机制管理，激发人才活力，提高项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目，包括设计、施工、监理和咨询等各阶段。
第三条工程项目人才机制管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行科学、制度化管理，注重激励人才创新，倡导团队协作。
第四条公司各级领导机关和各项目部门应当按照本管理制度的要求，建立完善的人才机制管理制度，并将之纳入绩效考核范围。
第二章人才储备第五条公司应当建立完善的人才储备制度，根据各项目的需求，经过评估和培训，选拔出具有相应专业知识和实践经验的人才。
第六条公司应当定期组织各项目部门进行岗位绩效评价，建立员工档案，为公司项目人才机制管理提供参考依据。
第七条公司应当加强与高校和科研机构的合作，建立人才储备库，为公司吸纳优秀人才提供渠道。
第八条公司应当鼓励员工参加各种培训和进修活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第三章人才激励第九条公司应当建立激励机制，对项目中表现突出、成绩优异的员工给予表彰和奖励。
第十条公司应当建立晋升制度，依据员工的工作绩效和能力，适时升迁员工，并建立职业发展通道。
第十一条公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现和工作态度进行评价，作为晋升和奖金发放的参考依据。
第十二条公司应当建立在岗培训制度，定期组织各项目部门的员工进行业务培训和技能培训。
第四章人才交流第十三条公司应当鼓励员工之间的交流和合作，建立员工互助机制，提高团队凝聚力。
第十四条公司应当定期组织员工进行业务交流和经验分享，促进员工之间的学习和提高。
第十五条公司应当建立内部岗位调动制度，为员工提供在不同岗位间交流学习的机会。
第五章人才合作第十六条公司应当加强与各界专业人才的合作，建立长期合作关系，共同提高项目的管理水平。
第十七条公司应当加强与客户单位和外部合作伙伴的合作，共同推动项目的顺利进行。
第十八条公司应当建立绩效评价机制，对项目中合作单位的表现进行评估，并建立激励机制。
公司设备材料管理制度范本
公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。
3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。
4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。
6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。
7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。
8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。
9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。
10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。
11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。
12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。
13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。
材料科室规章制度模板范本
材料科室规章制度模板范本第一章总则第一条为规范材料科室的管理工作，保障材料科室的正常运转，特制定本规章制度。
第二条材料科室是公司的重要部门，负责公司的原材料采购、仓储管理等工作，必须严格遵守本规章制度。
第三条材料科室全体员工必须认真遵守本规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
第四条材料科室的管理人员必须严格执行本规章制度，对于管理不善造成的问题，将承担相应的责任。
第二章材料采购管理第五条材料科室的工作人员必须按照公司的采购政策，选择符合质量标准的供应商，进行材料采购。
第六条所有材料采购必须按照合同规定的价格和数量进行，不得擅自变更。
第七条采购人员必须按照公司的相关规定进行比价和谈判，确保公司的利益最大化。
第八条采购人员必须及时向材料科室主管汇报采购情况，并做好相应的记录。
第九条材料采购必须遵守相关的法律法规，不得参与任何违法行为。
第十条对于材料采购中出现的质量问题，必须及时处理并追究责任。
第三章仓储管理第十一条材料科室必须建立完善的仓储管理制度，确保材料的安全和有序管理。
第十二条仓库管理员必须按照规定的流程，对材料进行入库和出库的管理，严格按照库存清单进行盘点。
第十三条仓库管理员必须保持仓库的整洁和干净，定期进行清理和消毒。
第十四条对于货物的质量问题，仓库管理员必须及时处理，并追究责任。
第十五条对于仓库的安全问题，仓库管理员必须加强巡查和监控，确保仓库内部的安全。
第四章绩效考核第十六条材料科室的绩效考核必须按照公司的相关规定进行，对于绩效不合格的人员，将采取相应的处罚措施。
第十七条绩效考核必须包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面的评估。
第十八条绩效考核必须实行公开、公平、公正的原则，确保评价的客观性和公正性。
第十九条对于绩效考核中出现的问题，必须及时整改并向公司领导作出说明。
第五章处罚措施第二十条对于违反本规章制度的行为，必须给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过等处罚措施。
第二十一条对于严重违反本规章制度的行为，如造成公司损失或影响公司声誉的，将给予严厉处罚，甚至开除。
医院医用耗材管理委员会工作制度及职责
医院医用耗材管理委员会工作制度及职责
1、医用耗材管理委员会承担本单位医用耗材的管理职责和指导设备科做好医用耗材相关管理工作。
2、医用耗材管理委员会由分管领导、医务、纪检、设备、内审、财务、物价、医保、信息、院感、护理等相关部门负责人和医技、临床（科室）专家等专业人员组成。
委员会的具体人员相对固定，人数应与医疗机构规模和等级相适应，原则上人数为单数且不少于7人。
3、医用耗材管理委员会设主任1名，由分管副院长担任，委员若干。
4、设备科为医用耗材管理委员会的常设机构，负责日常的管理工作。
5、医用耗材管理委员会负责制定本单位医用耗材管理制度并监督落实，组建并管理专家库，审定医用耗材采购目录，指导并监督医用耗材管理部门的日常工作，处置采购过程中的重大问题等。
6、委员会召开会议一年应不少于一次，特殊情况可临时召集，坚持“科学论证、民主决策”。
主任或其委托人为医用耗材管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二，会议审议通过项目应取得超过出席人数二分之一的同意票数。
7、医用耗材专家库由医用耗材采购管理专家和临床专家组成，管理专家为相关职能部门负责人，临床专家原则上副高以上职称的临床专家列入专家库，可适当增加部分中级职称进入专家
库。
专家库应定期调整，有特殊情况的经医用耗材管理委员会研究同意后可临时调整。
８、医用耗材管理委员会形成的意见和决议由设备科执行落实。
９、医用耗材管理委员会的管理工作必须接受医院纪检监察室的监督。
办公耗材管理制度(8篇)
办公耗材管理制度1.目的：为合理使用资源，加强公司办公用品和计算机耗材使用管理，有效降低公司运行成本，培养勤俭节约的习惯，打造节约型公司，特制定本办法。
2.范围：公司所有行政部门。
3.定义：无。
4.管制流程：无。
5.执行方法：办公用品和耗材的使用管理应坚持“统一管理、合理使用、节约高效”的原则。
5.1办公耗材采购：5.1.1办公耗材采购工作中遵循公开、公平、公正、效益、廉洁及维护公司利益的原则。
经过价格比对和实地考察之后上报主管领导，经审批后进行定点采购。
5.1.2办公设备(指:复印机,打印机,传真机,电话机，电脑,电脑硬件等各种电子设备)的购置经管理部核实后,一律由管理部和采购人员共同负责采购。
5.1.3办公用品(指:电池,中性笔芯,各种笔记本,会议记录本,复写纸，计算器，订书机，文件夹，打印纸，钢笔墨水等)由仓库或使用人提出申请统一购置,各部门不得自行购买。
5.2办公耗材领取：5.2.1办公用品和耗材的领取实行“统一管理、以旧换新”的原则。
5.2.2铅笔、签字笔、钉书针、回形针等低值易耗办公用品领取时凭部门主管签字的领料单领取并填写领用登记表，不得代领;电脑硬件、打印机墨盒等易损易耗件一律以旧换新，凭分管副总签字的领料单领取并填写领用登记表。
废品由仓库集中保存。
5.2.3供应商送货时提供签收单，采购人员要核对到货实物是否与签收单相符，并存放在仓库，各部门统一到仓库领取。
5.3办公耗材使用要求：5.3.1办公用品和耗材要本着“合理、节约、高效”的使用原则，严格杜绝铺张浪费。
____所有纸张必须坚持双面使用。
墨盒的使用，应严格按照使用量控制更换次数，在不影响使用效果的情况下，新鼓可考虑多次充粉后再换。
5.3.3管理部每年年底公布各部门使用耗材的情况，并根据情况提出改进建议。
6.严禁虚报冒领、弄虚作假，否则将对相关人员给予相应的处罚。
7.未尽事宜，另行研究决定。
8.本办法自下发之日起执行。
浙江明士达经编涂层有限公司管理部____年____月____日办公耗材管理制度（二）为合理有效使用耗材，加强办公耗材管理，严格控制耗材费用，特制定本规定。
项目部机料科规章制度
项目部机料科规章制度第一章总则第一条为了规范项目部机料科管理，提高机料科工作效率，确保项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部机料科管理工作，包括机料进出管理、库存管理、设备维护管理、安全管理等方面。
第三条项目部机料科是项目部的重要组成部分，负责项目部机械设备、工程材料的管理工作，必须严格遵守本规章制度。
第四条项目部机料科负责人要严格执行本规章制度，确保机料科管理工作的顺利进行，承担好项目部机料管理的责任。
第二章机料进出管理第五条机料进出管理工作由项目部机料科负责人统一管理，严格按照项目计划和需求进行机料的进出。
第六条机料入库前必须进行验收，验收标准包括机料的数量、质量、规格、型号等，验收合格后方可入库。
第七条机料出库前必须填写出库单，包括机料的名称、规格、数量、领用部门等信息，经验收后方可出库。
第八条机料的领用必须经过项目经理或领导审批，并按照项目需求合理分配使用。
第九条机料的出库记录必须详细，包括机料的名称、规格、领用、归还等信息，做到清晰可查。
第十条机料的报废必须经过负责人审批，填写报废手续，做到合理利用资源。
第三章库存管理第十一条项目部机料科负责人要定期进行库存盘点，核对机料的数量与库存记录是否一致。
第十二条项目部机料科要建立健全的库存管理制度，包括机料分类、编号、存放要求等方面。
第十三条项目部机料科要定期清理过期、损坏的机料，及时报废或处理。
第十四条项目部机料科要加强库存物资的保管工作，确保机料的安全、完整。
第四章设备维护管理第十五条项目部机料科要定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备的正常使用。
第十六条项目部机料科要建立设备档案，记录设备的型号、规格、维修记录等信息。
第十七条项目部机料科要定期进行设备的安全检查，发现问题及时整改。
第十八条项目部机料科要做好设备的保险工作，确保设备的安全。
第五章安全管理第十九条项目部机料科要严格遵守安全操作规程，做好安全生产工作。
第二十条项目部机料科要定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
工程机械设备科管理制度
工程机械设备科管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程机械设备科的管理工作，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
第二条工程机械设备科是工程项目中重要的部门，负责对各类机械设备的管理、维护、保养和技术支持工作。
第三条工程机械设备科的管理应遵循安全第一、维护为先、科学管理的原则，确保设备的正常运行。
第四条工程机械设备科的管理制度适用于全体工程机械设备科的工作人员。
第五条工程机械设备科应当建立健全管理体系，完善管理制度，不断提高管理水平。
第二章组织机构第六条工程机械设备科的组织机构包括科长、副科长、技术员、维修工等。
第七条科长负责工程机械设备科的日常管理工作，指导和监督科内人员的工作。
第八条副科长协助科长完成工程机械设备科的管理工作。
第九条技术员负责设备的维护保养工作，包括设备的安全性检查、故障排除等。
第十条维修工负责设备的维修工作，对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行。
第三章设备管理第十一条工程机械设备科应当建立设备档案，对设备进行编号，记录设备的型号、产地、购买时间、保修期限等信息。
第十二条工程机械设备科应当建立设备台账，对设备的使用情况进行记录，包括设备的开启时间、关闭时间、使用人员等。
第十三条工程机械设备科应当建立设备的定期检修制度，对设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常运行。
第十四条工程机械设备科应当建立设备的安全管理制度，对设备进行安全性检查，排除安全隐患，确保设备的安全使用。
第四章人员管理第十五条工程机械设备科应当加强人员培训和技能提升，提高人员的专业水平和管理能力。
第十六条工程机械设备科应当建立人员考核制度，对人员的工作表现和岗位胜任能力进行评估，激励优秀人员，纠正不良行为。
第十七条工程机械设备科应当建立人员奖惩制度，对表现优秀的人员进行奖励，对不良行为进行惩罚。
第五章安全管理第十八条工程机械设备科应当加强设备的安全管理，严格遵守设备的操作规程和安全操作指南。
第十九条工程机械设备科应当建立设备的应急预案，对可能发生的安全事故进行预防与处置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机材科管理制度
为了加强项目物资设备管理,降低工程成本，减少物资设备消耗提高经济效益，使物资设备在项目施工中更好的发挥应有的作用，提高设备的完好率、利用率，确保项目生产顺利正常进行，特拟定本管理办法：
一、机械设备管理办法
一、设备的使用管理
(1）设备进场时应对设备进行机况确认，保证设备机况良好，能正常运行。
（2）设备在使用过程中,由管理人员做好原始调度安排记录，如实记载当日机械设备使用情况。
按月根据现场施工员签字确认完成的工程数量,并折算成台班数量，对设备实行单机单车核算。
考核设备的使用效率和消耗情况,并以此为依据，核定机驾修人员的工资奖金等。
（3)设备操作人员必须熟练掌握机械设备的结构性能、操作规范和保养规程，做到会使用、会保养,充分发挥设备的作用。
(4）机械设备操作必须定机定人.设备操作人员应敬业爱岗,遵章守纪,充分发挥设备效能，服从管理，听从指挥。
未经项目领导和部门负责人同意不得互换操作及将设备驶离现场。
（5）操作人员在下班时，机械设备停放必须整齐有序，听从现场管理人员的安排,不得乱停乱放。
二、设备的保养维修管理
（1）机手要爱护设备，保持机车容貌整洁，必须坚持完成对设备
的日常检查、清洁、润滑紧固、调试工作。
在抢工期间，更应注重设备的日常保养，必要时派专人进行此项工作.
(2）机修人员应严格按操作规程要求保养维修，及时完成保养维修工作,保证维修场地必须整洁有序，应注意维护工作环境。
(3）大中型进口设备必须由专人操作，严格按操作说明使用、保养、定期加注燃润油（脂），按时更换滤清器,油料等，不得延迟保养时间,随时保持设备的整洁、完好。
(4)设备在进行维修时，操作人员必须参与维修工作。
三、设备配件的采购管理和库房管理
（1）配件采购按公司要求：主要机具设备、车辆零配件机配件总成的采购实行定点采购，定点配件供应商由公司物资设备部统一确定；一般的低值易耗品、急件和要求不高的常规零配件，由项目根据实际情况就近采购。
（具体办法参照公司《机械设备管理办法》第五章执行）（2）设备配件严格库房管理，先验收入库后发放，并及时准确真实的填写发料单。
库房内设备配件摆放有序，分类明确，标签填写规范、准确、及时上下帐。
月底（每月21日）及时将单据交机材内业。
四、安全管理
（1)严格执行机械设备使用和维修的安全管理制度和安全操作规程，及时消除机械设备使用中的安全隐患，防止事故发生.
(2）操作人员工作必须精神集中，严守工作岗位遵守操作规程.任何人不许违规操作、冒险作业、疲劳操作.对于施工中违反操作规程的指挥或危险作业可以拒绝。
维修人员在进行机车维修作业时，提前做好安全
处置，电气焊作业时做好安全防护.
（3）特种作业人员必须持证上岗，对于无证上岗违章造成交通事故的，视轻重相处以罚款并承担相应的刑事责任。
（4）各操作人员在上班期间严禁穿拖鞋,打赤脚，严禁酒后驾驶、操作。
五、内业管理
管理好配件库房，及时做好物资配件的验收入库及发放工作。
在进行物资记帐工作时，必须做到能够规范、完整、真实、准确,反映项目机械设备使用情况。
每月所有单据必须在21日前回收完。
配件材料消耗汇总表、摊消表工作等各种数据必须在当月24日之前统计完成并上报公司.
（1）根据技术经济定额逐台逐月考核设备的燃润料及易损件、轮胎等的消耗情况。
（2）由机械技术员开具设备维修派工单,并以此为依据核算修理工时，核算设备修理工时费.
（3）根据设备收支情况对单机单车进行成本核算.
（4）按时填报设备使用、修理报表。
二、物资管理办法
一、物资计划
项目开工前,由项目物资部门根据投标文件、合同工期、初步设计、概算、物资耗用定额等编制工程的物资总需求计划，制订年度、季度、月采购计划,以综合平衡项目的物资总耗量。
项目物资采购计
划经公司或分公司批准同意后实施。
二、物资的采购和质量
（1）采购工作必须按批准的采购计划执行，任何单位和个人不得干预正常的采购工作.
（2)物资采购人员要做好市场调查，掌握价格动态，比质比价，择优选购，并承担采购物资的质量、数量、价格责任。
（3）大宗物资由公司物资设备部组织项目及分公司人员进行调查,实行招标采购或限价采购，小批量、零散物资实行限价、限量采购。
所有采购单价都必须报公司审批同意后，方可签订采购合同。
（4）采购物资必须入库验收，不能以用代收，库工在验收时点清数量、检查质量采购人员采购费用必须做到票据齐全,符合国家票据管理规定,在物资入库后三日内结清帐务。
在结算时,必须附上《物资入库验收单》，对采购的钢材、木材、水泥、油料等物资要附上材质证明书.
（5）为确保采购物资的质量,在供货期间，项目定期、不定期地抽查供货质量，并填写《物资供方供货质量评价表》。
三、物资管理
（一）采购物资必须入库管理，库房选择应考虑物资搬运与防护方便、水电和消防有保障、地势要高等因素。
代号品库、油库的修建和选址必须征得当地公安部门同意.仓库应当通风干燥、明亮、清洁，货架排列整齐，地面不积水，堆码区域界限明确。
（1）物资入库必须依照物资类别、品种、规格、型号、材质、性能上货架分别存放，堆码整齐.
（2）代号品库修建好后经公安部门验收合格后才能使用.库房的管理必须执行双人双锁制，两人管理,共同负责。
库房建立《使用代号物品出入库登记表》.严格管理制度，一切管理按《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和《易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法》的规定执行.
（3）油库的使用也必须经当地公安部门同意。
油库严禁烟火，各类润滑油存放时要保持清洁卫生，不能进水，库房配齐消防设施。
（4)、水泥库必须作好防潮防漏工作，库内通风干燥。
厂牌不同的要分别堆放，堆码整齐。
水泥要做到先出先发,严防水泥受潮变质.
（5)钢材要按型号、材质分别堆码，不能露天存放,没有条件露天存放的要做到上盖下垫，严禁钢材表面锈蚀。
（6）各种物资都必须规范标识清楚，堆码有序。
库内物资可用标签进行标识，标明名称、规格、型号、产地、材质、状态、数量、所在的货架号和货位号;露天存放的物资可用标志牌进行标识，并做到一种物资，一个标识。
(二)物资管理人员在购进物资入库时，根据合法凭证对物资数量进行清点和检查，验收入库，认真填写入库单，由物资管理人员与采购人员双方签字认可.物资出库时，严格按签发的领料单发放物资，注明数量、规格、使用人、使用地点、领料时间，物资管理人员填写发料单,领发双方签字认可。
退料物资进入库房应认真填写退料单。
（三）物资现场管理要求做到合理运输，减少中转次数，降低运杂费。
在供料过程中,要与工程部门密切配合，按工程进度运送物资,避免
重复运输,降低损耗。
在工地的重点工程地段要建立临时仓库，使各类物资一次性到位。
施工线内能够使用的天然石料，一经发现，要会同工程部门组织人力开采并充分利用，降低工程成本，提高经济效益.
（四）对协作队伍的物资管理：协作队伍的领料人员应具有合同签订人的书面委托,否则不予发料。
项目材料部门每月查询、收集协作队伍施工过程中的材料实际消耗情况，并提交项目工程科与应耗数量进行比较,防止偷工减料，影响工程质量。
及时办理协作队伍的材料调拨（摊销），避免漏扣材料款.
四、物资帐务管理
（1)要建立健全物资的帐、卡管理,定期与财务、库房核对帐务，做到帐帐相符，帐物相符。
(2）根据物资管理和会计核算需要，必须建立“总账”“分类帐"和“实物明细帐”，总账与分类帐必须做到同期余额相符，分类帐与明细帐必须做到同期余额相符，“明细帐”的数量与仓库实物相符,帐务人员每季度与财务、仓库核对一次帐务。
（3）物资帐务人员在办理验收时必须附物资管理人员开据的入库单作为验收依据；在物资调拔、摊销时必须附保管员开据的发料单作调拨摊销依据。
（4）物资统计报表做到真实,数据正确并有文字说明，做到及时上报,在物资统计工作中严禁弄虚作假。
（5）物资记帐要求做到规范、整洁、凭据齐全，无错漏,符合财务规定，严格审查发票的真实性.每月要分类装订成册.要求整洁美观便
于随时备查.
五、物资管理纪律
物资人员不准利用手中的权利拉关系，谋私利；不准设帐外物资，不准弄虚作假，谎报消耗,隐瞒库存。
工程部门、物资部门采购员、保管员必须对自己签发的单证负责。
如发现超耗、毁损、遗失、短少应查明原因，由责任人写出书面报告交单位负责人审查处理。