建筑工程生产经理工作总结
2024年建筑生产经理工作总结5篇
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
2024年建筑生产经理工作总结5篇
每次写工作总结都是个人工作能力提升的重要契机，工作总结是一个自我反省的机会，可以帮助我们改正错误和提高自己，以下是我精心为您推荐的建筑生产经理工作总结5篇，供大家参考。
建筑生产经理工作总结篇1
20x年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
建筑安全经理年度总结(3篇)
第1篇摘要：转眼间，又到了一年的尾声，作为建筑安全经理，我深感责任重大。
在过去的一年里，在公司的领导和同事们的支持下，我积极履行职责，确保了施工现场的安全稳定。
现将本年度工作总结如下：一、加强安全管理，提升安全意识1. 深入开展安全教育培训，提高全员安全意识。
组织开展了多场安全知识讲座，邀请专家对施工现场的常见安全隐患进行分析，强化员工的安全防范意识。
2. 制定并完善安全管理制度，确保施工现场安全管理规范化。
针对施工现场的实际情况，修订了《施工现场安全管理制度》，明确了各级人员的安全责任，确保了施工现场的安全有序。
二、强化现场安全管理，确保施工安全1. 严格执行施工现场安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
对施工现场进行定期检查，对发现的安全隐患进行及时整改，确保施工现场的安全。
2. 加强对施工现场的监控，确保施工过程中的安全。
利用视频监控系统对施工现场进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
三、加强安全文化建设，营造安全氛围1. 组织开展安全文化活动，提高员工安全意识。
通过举办安全知识竞赛、安全主题演讲等活动，激发员工参与安全管理的积极性。
2. 强化安全宣传，营造浓厚的安全氛围。
利用宣传栏、微信公众号等平台，广泛宣传安全知识，提高员工的安全意识。
四、总结经验，不断提升安全管理水平1. 不断总结经验，完善安全管理制度。
针对施工现场出现的新情况、新问题，及时修订和完善安全管理制度，确保安全管理的有效性。
2. 加强与同行业的交流学习，借鉴先进的安全管理经验。
积极参加各类安全交流活动，学习借鉴其他企业的安全管理经验，不断提升自身安全管理水平。
总结：在过去的一年里，我在公司领导和同事们的帮助下，较好地完成了建筑安全管理工作。
然而，我深知安全管理是一项长期而艰巨的任务，我将继续努力，不断提高自己的安全管理能力，为公司创造一个安全、稳定的施工环境。
在新的一年里，我将重点做好以下工作：1. 深入推进安全文化建设，提高全员安全意识。
建筑公司生产经理个人工作总结 5篇
建筑公司生产经理个人工作总结 5篇【篇一】建筑公司生产经理个人工作总结一、工作概述：作为建筑公司的生产经理，我负责管理和协调项目的施工生产流程，确保项目的顺利进行、高质量完成。
在过去一段时间里，我积极推动团队合作，优化生产流程，提高工作效率，取得了显著的成果。
二、工作职责和成果：1.生产计划和组织：我负责制定生产计划，合理安排人力资源、材料和设备，保证施工项目按时启动和顺利进行。
通过合理安排施工过程，提高生产效率和资源利用率。
2.资源管理和监控：我进行项目资源的有效管理，包括材料、设备和人员等。
我确保及时采购和供应所需材料，监控设备的正常运行，同时合理安排和调度团队成员，以最大程度地优化资源利用。
3.质量控制和监督：我加强对施工质量的控制和监督，确保施工符合相关标准和规范。
通过定期检查和抽样检测，及时发现和解决质量问题，提高施工质量和产品可靠性。
4.风险管理和安全保障：我对施工中的各类风险进行分析和评估，并制定相应的安全措施和应急预案。
我组织培训和教育团队成员，加强施工现场的安全意识和安全管理，确保项目安全运行。
5.团队管理和协调：我积极发挥团队管理和沟通协调的作用，确保团队合作良好。
通过设定明确的工作目标和分工，激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和施工质量。
三、个人突出贡献：1.优化生产流程：我通过对生产流程的分析和改进，优化了施工作业顺序和流程，减少了工作阻塞和等待时间，提高了工作效率和整体生产能力。
2.质量改进和控制：我注重质量管理的重要性，通过加强质量控制和监督，推动团队全面贯彻质量标准，并提供培训和指导，使施工质量得到有效改善。
3.风险管理和安全意识：我重视风险管理和安全保障，在施工过程中积极引导团队始终保持高度的安全意识，通过有效的安全管理措施，确保施工现场的安全和员工的身体健康。
4.团队建设和协作能力：我搭建了一个高效的施工团队，注重工作氛围的营造和团队文化的塑造。
通过团队建设活动和项目经验分享，增强了团队的凝聚力和协作能力。
作为生产经理每天工作总结
作为生产经理每天工作总结
作为生产经理，每天的工作总结。
作为生产经理，每天的工作都充满了挑战和机遇。
我要确保生产线的顺畅运转，生产计划的执行，以及员工的工作效率和安全。
下面是我每天的工作总结：
1. 检查生产线设备，我每天都会检查生产线的设备，确保它们处于良好的工作
状态。
如果发现任何故障或问题，我会立即采取措施解决，以确保生产不受影响。
2. 跟踪生产进度，我会定期检查生产进度，确保生产计划按时执行。
如果发现
任何延误或问题，我会与相关部门协调解决，并采取措施防止类似情况再次发生。
3. 管理员工，作为生产经理，我负责管理生产线上的员工。
我会定期与他们沟通，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的问题，并提供必要的培训和指导。
4. 确保质量和安全，我会定期检查生产品质，确保产品符合质量标准。
同时，
我也负责确保生产现场的安全，采取措施防止事故发生。
5. 与其他部门协调，作为生产经理，我需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保生产线的顺畅运转。
我会与采购部门协商原材料的供应，与销售部门协调订单的执行，以及与质量部门合作解决质量问题。
总的来说，作为生产经理，我的工作是多方面的，需要我随时保持警觉和高效率。
每天的工作总结都是对我工作的一种反思和总结，也是对未来工作的一种规划和准备。
我会不断努力，确保生产线的顺利运转，为公司的发展贡献自己的力量。
房建生产经理年终工作总结范文(15篇)
房建生产经理年终工作总结范文（15篇）房建生产经理年终工作总结范文（精选15篇）房建生产经理年终工作总结范文篇1今年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，个性是在万科的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。
回首过去一步步的脚印，我总结如下：一、“坚持到底就是胜利”坚持不懈，不轻易放下就能一步步走向成功，虽然不明白几时能成功，但能肯定的是我们正离目标越来越近。
有了顽强的精神，于是事半功倍。
持续的工作，难免会令人疲倦，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了。
同样在销售中客人提出各种各样的异议，放下对客户解释的机会，客户就流失了。
而再坚持一下、说服一下也就成交了。
往往期望就在于多打一个电话，多一次沟通。
同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识，让自我过硬的专业素养从心地打动客户。
二、学会聆听，把握时机我认为一个好的销售人员就应是个好听众，透过聆听来了解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自我的经验来决定客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁，没诚意”，导致一些客户流失，就应透过客户的言行举止来决定他们潜在的想法，从而掌握客户真实信息，把握买房者的心理，在适当时机，一针见血的，点中要害，直至成交。
三、对工作持续长久的热情和用心性辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。
因此自从我进入__公司的那一刻起，我就一向持续着认真的工作态度和用心的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，推销自我的产品首先务必要先充分的熟悉自我的产品，喜爱自我的产品，持续热情，热诚的对待客户。
脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。
同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼。
这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富，也是我最值得骄傲的。
生产经理工作总结述职报告大全简短范文(10篇)
生产经理工作总结述职报告大全简短范文（10篇）1.生产经理述职报告大全简短范文尊敬的领导：回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。
以下是我的述职报告。
一、捍卫和落实企业文化方面在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初计划。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证。
二、主要工作在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。
该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案, 视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。
在整个维护过程中，全程监督检查, 并及时整改。
根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操三，安全生产与设备维护加强安全检查、监督力度。
发现问题及时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。
建筑工程项目经理工作总结范文6篇
建筑工程项目经理工作总结范文6篇建筑工程项目经理工作总结范文 (1) 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
建筑工程项目经理工作总结范文 (2)本人于x年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至x年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。
施工生产经理工作总结6篇
施工生产经理工作总结6篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一段时间内，作为施工生产经理的主要工作和成果。
本总结旨在全面反映我在岗位上的工作状态，以及对未来工作的规划和思考。
一、项目管理与协调在项目管理方面，我成功完成了多个项目的生产任务，包括住宅楼、办公楼和商业综合体的建设。
通过科学的管理方法和严格的施工流程，确保了项目的高质量完成和合理的时间节点把控。
同时，我注重与项目相关方的沟通与协调，包括设计单位、监理单位和材料供应商等，确保了项目各项资源的有效整合和利用。
二、生产调度与指挥在生产调度与指挥方面，我坚持每天对施工现场进行巡视，及时掌握生产一线的实际情况。
通过定期召开生产例会和专题会议，对生产过程中的问题进行及时沟通和解决。
同时，我注重运用现代信息技术手段，如施工管理系统和BIM技术，提高生产调度的效率和准确性。
在指挥方面，我始终坚持以人为本的管理理念，关心员工疾苦，激发员工的工作积极性。
三、质量控制与监督在质量控制与监督方面，我严格执行国家和行业的质量标准，确保每一道工序都经过严格的检验和验收。
通过实施质量管理体系和定期开展质量检查活动，及时发现并解决潜在的质量问题。
同时，我注重加强施工人员的质量培训和教育，提高整个团队的质量意识和能力。
在监督方面，我坚持公正、公平、公开的原则，对违规行为进行严肃处理，确保施工生产的规范性和安全性。
四、技术创新与改进在技术创新与改进方面，我鼓励团队成员积极参与技术革新和工艺改进活动。
通过引入新工艺、新技术和新材料，提高了施工生产的效率和品质。
同时，我注重加强与技术院校和科研机构的合作与交流，引进先进的技术成果和管理经验。
在改进方面，我坚持持续改进的理念，鼓励团队成员不断总结经验教训，提出改进意见和建议，推动施工生产管理的不断完善。
五、团队建设与培养在团队建设与培养方面，我注重营造和谐、团结、进取的工作氛围。
通过定期开展团队活动和加强团队成员之间的沟通与交流，增强团队的凝聚力和战斗力。
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篇一：建筑生产经理年终总结2016年工作总结本人于2016年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理, 在项目部全体同仁的大力支持下, 经过项目部全体管理人员的艰苦奋战, 先后完成了17#, 18#, 19#, 24#, 25# 楼的结构封顶, 17#, 18#, 24#, 25#楼的竣工验收工作, 在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。
成绩略少, 失误明显较多。
一年以来, 在施工管理中, 我们始终把科学管理, 优化方案放在工程管理的首位, 经常不断地在研究和探讨适合工程管理, 且可操作性强的施工方案, 来不断满足工程需要和甲方需求。
用完美的施工方案来给工程创造效益。
如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护, 并架设了防护立网, 在其下方搭设电动吊篮, 这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工, 为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。
同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。
质量是企业永恒的主题, 更是我们追求的目标。
在项目施工工作中, 自始至终把质量放在首位, 坚持了用质量来赢得信誉, 来满足业主的需求。
今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评。
尤其19号楼作为运河湾南区最高楼, 又是新华联高管住宅用房, 虽然施工难度在整个小区中最大, 但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。
为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。
施工进度方面, 合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提, 运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工, 通过多次分析主体结构施工中的各个工序, 各个环节的施工特点, 施工作业条件, 项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法, 调整施工作业条件, 以尽最大努力保证工期要求。
针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发, 在来年的工作管理中, 项目部应该注重以下几方面的管理工作。
质量方面：1、落实质保措施, 做到监控到位。
在项目管理上严细质保职能, 明确分工。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员, 要给其一定的相应权力, 让其主动牵好质量创优的头, 使他们进一步做好了质量监控预案, 并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理, 确保质量监控无盲点。
2、重点部位, 重点监控。
对于工程中易出现质量事故的施工部位, 要有专项有针对性方案, 有专门交底, 坚管理过程中设专人把关, 并做好监控管理, 发现问题及时解决。
3、严格规范, 提高作业水平。
在质量管理中动员大家要经常学习规范, 创造一个良好的学习型企业, 验收的过程中要严格按规范去验收, 把住每一道工序, 每一个分项, 每一个分部, 要把市优的标准落实到操作面, 争取建立起自己的企业标准。
使参建人员都知道, 干出什么样产品为市优标准, 使产品一次成优, 杜绝二次维修。
4、层层管理, 人人把关。
我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单是质量员一人的工作, 其它项目管理人员也要有质量意识。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责, 对自己的专业负责, 对自己的管理范围负责, 分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责, 项目经理要对全工程创优达标负责, 从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索, 个人掌握了一些质量管理上的招法。
如质量工作要从源头抓起, 严把了材料的进场关, 对现场所进各种材料, 相关工长应该协同材料管理人员, 从材料目测、复试开始, 加强材料的验收, 不合格的坚决退场, 为工程质量把住了原料的第一关。
施工过程中坚持样板先行, 通过做样板明确工程做法, 确定每道工序施工先后, 明确分项, 分部工程质量标准, 并在样板施工过程中去发现工序, 工种之间的矛盾, 冲突, 交叉之处。
在以后大面积展开施工过程中加以改正, 把施工工序, 质量, 进度等方面得到最大的优化, 避免重走弯路。
为大面积展开施工奠定基础。
这样既保证了工程的进度质量, 又可以有效地控制施工的成本, 从而使项目的效益得到最大化。
施工进度方面做为一名项目上的生产指挥员, 自已在注重工程施工方案、质保措施, 安全管理的同时, 对生产进度的落实更不应该放松。
从细节上要加强如下管理1）、加强部位控制, 落实计划安排, 在日常的生产管理中, 对施工部位计划要清晰, 到什么周期, 完成到什么部位, 所有项目部管理人员, 施工队项目管理人员, 施工班组长, 施工工人都要心中有数。
由此在施工管理上, 要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排, 严格控制施工管理节奏, 确保施工进度, 按照施工计划去落实。
2）、加强施工组织, 落实资源到位。
为确保生产的顺利, 要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素, 做好调配, 并根据工程进展情况, 提前依据具体的施工进度计划做好相关工种, 相关专业的生产要素测算, 工作予见性要强, 进而加强了材料, 机具、人力的合理配置, 保证了施工不间断。
3）、加强工程工序插入, 落实施工工效。
针对工程多工种作业, 由其是抢竣工项目, 合理组织施工工序的插入更是关键, 多年的施工经验告诉我们, 无论是立体交叉作业, 还是横向混合式作业, 不管是逆施, 还是正施, 我坚持的宗旨是：统一协调, 统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。
4）、加强责任到人, 落实分片包打。
按照施工布置, 把项目进度指标进行分解, 责任落实到每个工长每一个管理人员身上, 按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排, 做好层层包计划, 落实项目上分片包打, 责任落实到人。
我坚信做到如上几项措施, 肯定能在工程进度, 质量, 安全管理上, 达到一个更新, 更高的水准。
最后讲一下项目的成本管理针对项目成本, 在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基, 没有了效益, 项目就意味着乏值。
来年在抓项目成本管理上, 我的看法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。
项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。
并要求预算员把当月的列支情况进行汇报, 做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时按照计划成本与实际成本及时找出差距, 并在以后的工作中加以改正。
同时, 在成本分析上, 要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控, 对易造成浪费的部位、现象, 提前预测, 并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识, 杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
项目多年来不断增强和改革自己的核算意识, 不断校正自己的节约措施, 在项目内部成本管理上注重节约。
如进场材料码放, 项目材料员应与相关工长做好沟通, 明确材料存放的场地, 尽量一次到位, 减少二次倒运。
特别是在材料使用上, 大家齐抓共管, 设立相应的奖惩制度, 针对节约, 项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励。
并最终形成人人算细账, 人人会算账的管理局面。
从而达到项目利益的最大化。
篇二：建筑公司生产经理个人工作总结2017年度个人工作总结尊敬的公司领导：我是2017年2月27日到******担任生产经理工作的, 这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。
众所周知, 生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用, 是项目经理在施工现场管理中的具体实施者, 一年来, 我本人认真地履行自已的各项职责, 下面, 我现在将一年来的工作情况做以总结, 请各位领导和同志给以指正。
一、2017年全年工作情况（一）明确目标、责任到人, 有计划、有组织地抓好施工生产2017年对我来说是极不平凡的一年, 也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响, ****同时开始土方开挖, 甲方图纸迟迟无法到位, 始终制约生产的全面开展。
面对困难, 一方面分析生产形势, 积极采取措施, 协调各方面的关系, 千方百计挖掘和调动各方面力量, 才保证了施工生产的顺利进行, 圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况, 重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备, 体现施工准备的充分性, 争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定, 明确了工期、质量、安全目标, 为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大, 始终坚持生产例会制度, 每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会, 制定奖罚措施, 下达施工计划任务书, 抓落实, 提要求, 解决实际问题, 及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会, 帮助班组科学合理地安排施工顺序, 研究和确定了施工方案和施工计划, 确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
主要抓生产计划的执行和考核, 对生产会议确定的各项目阶段性工期, 加大了督查力度, 并采取超常规措施, 及时纠正偏差, 确定整体目标和阶段目标, 明确主攻方向, 突出重点, 各个击破, 以*号样板楼为契机, 带动整个项目有序协调的进展。
4、强化施工管理文明的有序性。
施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦, 因为前期工期要求紧, 二月底项目部组建, 三月三号*号楼开始挖土, 项目部没有自已的办公室, 借住二期的项目办公室, 项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂, 挖土开始后, 主楼车库*栋楼同时施工, 现场无施工场地, 材料见缝插针的堆放, 加上现场水化生石灰, 整天现场都是尘土飞扬, 能见度极低, 常言道：一步慢, 步步慢, 后期工期越来越紧, 材料越来越多, 场地越来越混乱, 直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一, 个人感觉非常惭愧, 实践证明：抓而不紧等于没抓, 抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈, 后期主体封顶, 材料外运, 加大力度对现场进行整理, 使现场有了较大改观。
5、靠前指挥, 及时解决问题。
在施工季节, 为了及时掌握各项目生产的第一手材料, 并与项目部同事一起深入工地, 靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务, 进一步加强监督和检查的力度。
提高了工作效率, 有效地促进了各班组的施工进度。