工程项目估算、概算、预算和结算管理办法
工程建设管理流程及各概算、预算、结算区别PPT课件

在初步设计的基础上,进一步细化设计方案,包 括建筑、结构、水暖电等专业设计。
设计审查与优化
对设计方案进行审查和优化,确保设计的合理性 和可行性。
施工阶段
施工准备
进行施工前的准备工作,包括招标、签订合同、 现场勘查等。
施工实施
按照设计方案和施工计划,进行施工工作,确 保施工质量、安全和进度。
概算通常由设计单位或专业的咨询公司编制,其精度相对较低,但要求能 够满足初步决策和控制投资的需要。
预算
预算是指在工程建设过程中,根据施工图设计和施工组织设计,结合合同价款和材料设备价格等因素, 对每个单位工程或分部工程的投资额进行的计算。
预算的主要目的是作为施工单位进行成本控制和施工管理的依据,同时也是业主进行工程款支付的依据。
预算通常由施工单位或专业的造价咨询公司编制,其精度要求较高,需要满足施工管理和投资控制的需 要。
结算
结算是工程建设完成后,根据实际完成 的工程量和合同价款等因素,对整个工 程或单位工程的最终投资额进行的计算。
结算的主要目的是确定工程的实际投资额, 并根据合同约定进行工程款的结算。
结算通常由业主和施工单位共同编 制,其精度要求非常高,需要详细 核对实际完成的工程量和合同价款, 确保结算的准确性和公正性。
BIM技术、数字化管理、精益建造。
现代模式
平行作业方式、设计和施工同时进行, 提高效率。
02
概算、预算、结算的区别与 联系
概算
概算是指在工程建设前期,根据工程设计方案和施工图纸,结合工程量和 材料设备价格等因素,对整个工程所需的总投资额进行的估算。
概算的主要目的是为投资者提供决策依据,并作为工程投资控制和资金筹 措的依据。
流程的重要性
估算、概算、预算、决算、结算及区别

估算、概算、预算、决算、结算及区别问:什么是工程概算?概算与预算有何区别?答: 1、概算:设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段,由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸,概算定额、指标,工程量计算规则,材料、设备的预算单价,建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。
简言之,即计算建设项目总费用。
概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种。
2、工程预算:设计单位或施工单位根据拟建工程项目的施工图纸,结合施工组织设计(或施工方案),建筑安装工程预算定额、取费标准等有关基础资料计算出来的该项工程预算价格(预算造价)。
预算又有施工图设计预算和施工预算之分。
基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
工程建设预算泛指概算和预算两大类,或称工程建设预算是概算与预算的总称。
3、概算和预算大致有如下区别:(1)所起的作用不同:概算编制在初步设计阶段,并作为向国家和地区报批投资的文件,经审批后用以编制固定资产计划,是控制建设项目投资的依据;预算编制在施工图设计阶段,它起着建筑产品价格的作用,是工程价款的标底。
(2)编制依据不同:概算依据概算定额或概算指标进行编制,其内容项目经扩大而简化,概括性大;预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制,其项目较详细,较重要。
(3)编制内容不同,概算应包括工程建设的全部内容,如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用;预算一般不编制总预算,只编制单位工程预算和综合预算书,它不包括准备阶段的费用(如勘察、征地、生产职工培训费用等)。
附:一般情况下,结算是决算的组成部分,是决算的基础。
决算不能超过预算,预算不能超过概算,概算不能超过估算。
工程建设流程如下:项目建议书和可行性研究阶段(投资估算)-->初步设计阶段(设计概算)-->施工图设计阶段(预算造价)—>招投标阶段(合同价)-->合同实施阶段(结算价)-->竣工验收阶段(实际造价(决算价)) 投资控制是工程项目管理的重点和难点,在工程项目的不同阶段,项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼,这些“算”的依据和作用不同,其准确性也“渐进明细”,一个比一个更真实地反映项目的实际投资。
工程项目的五算

工程项目的五算估算、概算、预算、结算、决算估算即投资估算。
是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。
决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段,随着项目逐步的细化具体化,按照投资估算规程,可以得到不同精细程度的估算,依据建设单位的要求,可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。
概算即设计概算。
是在设计阶段,以初步设计或施工图设计图纸,概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据,按照建设项目设计概算规程,逐级(单位工程、单项工程、建设项目)计算建设项目建设总投资。
预算即施工图预算。
是在施工图纸设计出来,至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段(可以说是交易阶段),以建筑安装施工图设计图纸为对象,依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范),消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价(项目要求时,还要汇总为建设项目建设总投资)。
结算即工程结算和竣工结算。
传统的结算,是在建筑安装施工任务结束后,对其实际的工程造价(这里是第二种含义的造价),进行核对与结清。
经历了行业规程规范的推进,当下的结算的定义(供参考),以招标文件选定的计价方式,依据施工合同,实施过程中的变更签证等,按照合同规定、建设项目结算规程以及最新清单计价规范,完成的施工过程价款结算与竣工最后结清。
汇总、编制建筑安装工程实际工程造价竣工结算文件。
清单计价规范提倡竣工结算是汇集施工过程中的工程结算成果,对建筑安装工程项目做出的实际造价的汇总与结清。
决算是项目的竣工决算。
整个项目竣工,建设单位对完成的整个项目从筹建到竣工投产使用的实际花费,所做的财务汇总。
需要完成相应的报表,进行工程造价分析,指标数据的两算(决算与概算)对比等。
概算和预算如何区别?要了解工程概算,先要弄清楚工程预算。
工程项目估算、概算、预算和结算管理办法

附件1西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法第一章总则第一条为了进一步规范西南油气田分公司(以下简称“分公司")工程项目估算、概算、预算和结算管理,建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的工程项目估算、概算、预算和结算管理体系,根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》、《中国石油天然气集团公司钻井系统工程投资估算编制办法》、《中国石油天然气股份有限公司石油建设项目可行性研究投资估算编制规定》和《中国石油天然气集团公司建设项目概算编制办法》等有关规定,结合分公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法中,估算、概算、预算和结算管理包括:估算和概算(包括动用预备费和调整概算)的编制、预审及审批;预算(包括标底、控制价)和结算的编制、预审及审定;估算、概算、预算和结算的统计分析。
估算、概算、预算和结算等专业术语的定义及解释见附件一。
第三条本办法适用于分公司及所属建设单位物探、钻(试)前、钻井、修井、地面建设、地面大修及自然灾害恢复等工程项目的估算、概算、预算和结算管理。
第四条估算、概算、预算和结算管理遵循的主要原则一、坚持估算控制概算、概算控制预算和预算控制结算的原则。
二、坚持实事求是、合理确定工程造价的原则。
三、坚持估算、概算、预算和结算管理与基本建设管理阶段一致的原则。
第二章管理机制、机构与职责第五条分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务实行统一领导、分级授权管理机制,分公司工程项目造价管理部按照统一的管理制度、计价依据和计算规则,归口管理分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务。
第六条分公司工程项目造价管理部主要职责一、负责制定分公司工程项目估算、概算、预算和结算有关管理制度、办法,指导、监督、检查各建设单位估算、概算、预算和结算管理工作.二、负责权限范围内估算、概算预审及审批,标底(控制价)、结算审定及授权建设单位审批概算抽查核备.三、负责国家、地方及行业颁发定额管理及临时计价标准制定、发布.四、负责对建设单位年度造价管理能力测评及授权管理.五、负责钻前工程和土建大修项目设计管理.第七条建设单位工程项目造价管理部门按照分公司对建设单位年度造价管理授权文件规定,归口管理权限范围内的工程项目估算、概算、预算(标底、控制价)和结算业务。
估算、概算、预算、结算、决算的区分

估算、概算、预算、结算、决算的区分工程造价中的专业名词较多,其中一些名词的关联度还很高,容易被混淆。
今天就帮助大家区分一下估算,概算,预算,结算与决算。
估算即投资估算是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。
决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段,随着项目逐步的细化具体化,按照投资估算规程,可以得到不同精细程度的估算,依据建设单位的要求,可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。
概算即设计概算是在设计阶段,以初步设计或施工图设计图纸,概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据,按照建设项目设计概算规程,逐级(单位工程、单项工程、建设项目)计算建设项目建设总投资。
预算即施工图预算是在施工图纸设计出来,至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段(可以说是交易阶段),以建筑安装施工图设计图纸为对象,依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范),消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价(项目要求时,还要汇总为建设项目建设总投资)。
结算即工程结算和竣工结算传统的结算,是在建筑安装施工任务结束后,对其实际的工程造价(这里是第二种含义的造价),进行核对与结清。
经历了行业规程规范的推进,当下的结算的定义(供参考),以招标文件选定的计价方式,依据施工合同,实施过程中的变更签证等,按照合同规定、建设项目结算规程以及2013最新清单计价规范,完成的施工过程价款结算与竣工最后结清。
汇总、编制建筑安装工程实际工程造价竣工结算文件。
2013清单计价规范提倡竣工结算是汇集施工过程中的工程结算成果,对建筑安装工程项目做出的实际造价的汇总与结清。
决算是项目的竣工决算整个项目竣工,建设单位对完成的整个项目从筹建到竣工投产使用的实际花费,所做的财务汇总。
匡算、估算、概算、预算与结算的区别联系

匡算、估算、概算、预算与结算的区别联系
1匡算是在项目投资前根据最基础的经济指标按经验算
出来的做为给老板是否
拿项目的依据如果大帐算得过来做为可行性研究报告的一部分为老板决策参考
2估算在方案设计阶段根据图纸和进一步调查后资料得出。
1项目建议书阶段的投资估算——审批下面的依据之一30%
2项目可行性研究阶段的投资估算——项目抉择的主要依据之一也是研究、剖析、
计算项目投资的主要前提10%
3. 概算是在估算的基础上扩初阶段根据有代表性的设计图纸和有关资料根据概
算定额或概算指标经过适当综合、扩大以及合并而成的。
4.而预算实在扩充设计及xx设计后进行项目成本控制的依据预算才是项目
签署成本责任书的依据
1xx预算——招投标的主要基本据此可编制工程量清单和招标标底
2施工预算——施工单元组织人材机物料的参考甲乙双方打点工程结算、拨付工
程款的参考依据。
5.结算对乙方而言决算对甲方而言是在竣工后根据实际情况计算
总结如下应该是分工程进程的不同阶段来说的
1、方案阶段-估算
2、初步设计阶段-概算
3、xx阶段-预算
4、施工阶段-阶段性结算对施工单位
5、竣工-结算对施工单位决算对甲方
理论上决算不能超过预算、预算不能超过概算、概算不能超过估
算
从以上我们可以看到随着图纸设计的深入这是一个由粗到细的过程
要做好几个算必须先区分核算对象确定产品形态和不同的经济指标、定位才能进
行进一步测算。
估算、概算、预算、结算、决算的概念和区别

估算、概算、预算、结算、决算的概念你能准确说出“估算、概算、预算、结算、决算”的概念和区别吗?一个工程做下来,可能还是分不大清楚。
我们先来看看这些名词出现的顺序:一般情况下,结算是决算的组成部分,是决算的基础。
决算不能超过预算,预算不能超过概算,概算不能超过估算。
一、估算估算也叫投资估算,发生在项目建议书和可行性研究阶段。
估算的依据是项目规划方案(方案设计),对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如果有贷款)进行计算,用于计算项目投资规模和融资方案选择,供项目投资决策部门参考。
估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用,这部分费用地区性和政策性较强。
随着项目逐步的细化具体化,按照投资估算规程,可以得到不同精细程度的估算,依据建设单位的要求,可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。
二、概算概算也叫设计概算,发生在初步设计或扩大初步设计阶段。
以初步设计或施工图设计图纸,概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据,按照建设项目设计概算规程,逐级(单位工程、单项工程、建设项目)计算建设项目建设总投资。
概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸,对项目建设费用计算确定工程造价;编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算,标准要符合定额或规范。
三、预算预算也叫施工图预算,发生在施工图设计阶段。
以建筑安装施工图设计图纸为对象,依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范),消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价(项目要求时,还要汇总为建设项目建设总投资)。
预算需要具备施工图纸,汇总项目的人、机、料的预算,确定建安工程造价;编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。
四、结算结算也叫竣工结算,发生在工程竣工验收阶段,是在建筑安装施工任务结束后,对其实际的工程造价,进行核对与结清。
建设(项目)工程的估算、概算、预算、结算、决算的详细区别

建设(项目)工程的估算、概算、预算、结算、决算的详细区别一、估算1、估算的含义:估算也叫投资估算,是在投资决策阶段,以方案设计或可行性研究文件为依据,按照规定的程序、方法和依据,对拟建项目所需总投资及其构成进行的预测和估计,是在研究并确定项目的建设规模、产品方案、技术方案、工艺技术、设备方案、厂址选择、工程建设方案以及项目进度等的基础上(从工业建筑考虑,民用建筑简单些),依据特定的方法,估算项目从筹建、施工直至建成投产(从工业建筑考虑,民用建筑简单些)所需全部建设资金总额并测算建设期各年资金使用计划的过程;投资估算的成果文件称作投资估算书,也简称投资估算;投资估算书是项目建议书或可行性研究报告的重要组成部分,是项目决策的重要依据之一;2、估算的作用:(1)、项目建议书阶段的投资估算,是项目主管部门审批项目建议书的依据之一,也是编制项目规划、确定建设规模的参考依据;(2)、项目可行性研究阶段的投资估算,是项目投资决策的重要依据。
政府投资项目的可行性研究报告被批准后,其投资估算额将作为设计任务书中下达的投资限额,即建设项目投资的最高限额,不能随意突破;(3)、项目投资估算是设计阶段控制造价的依据,投资估算一经确定,即成为限额设计的依据,作为控制和指导设计的尺度;(4)、项目投资估算可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据,建设单位可据此进行资金筹措和向银行申请贷款;(5)、项目投资估算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产计划的重要依据;(6)、投资估算是建设工程设计招标、优选设计单位和设计方案的重要依据。
在工程设计招标阶段,投标单位报送的投标书中包括项目设计方案、项目的投资估算和经济性分析,招标单位根据投资估算对各对项设计方案的经济合理性进行分析、衡量、比较,在此基础上,择优确定设计单位和设计方案。
二、概算1、概算的含义:概算也叫设计概算,是以初步设计为依据,按照规定的程序、方法和依据,对建设项目总投资及其构成进行的概略计算。
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附件1西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法第一章总则第一条为了进一步规范西南油气田分公司(以下简称“分公司")工程项目估算、概算、预算和结算管理,建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的工程项目估算、概算、预算和结算管理体系,根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》、《中国石油天然气集团公司钻井系统工程投资估算编制办法》、《中国石油天然气股份有限公司石油建设项目可行性研究投资估算编制规定》和《中国石油天然气集团公司建设项目概算编制办法》等有关规定,结合分公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法中,估算、概算、预算和结算管理包括:估算和概算(包括动用预备费和调整概算)的编制、预审及审批;预算(包括标底、控制价)和结算的编制、预审及审定;估算、概算、预算和结算的统计分析。
估算、概算、预算和结算等专业术语的定义及解释见附件一。
第三条本办法适用于分公司及所属建设单位物探、钻(试)前、钻井、修井、地面建设、地面大修及自然灾害恢复等工程项目的估算、概算、预算和结算管理。
第四条估算、概算、预算和结算管理遵循的主要原则一、坚持估算控制概算、概算控制预算和预算控制结算的原则。
二、坚持实事求是、合理确定工程造价的原则。
三、坚持估算、概算、预算和结算管理与基本建设管理阶段一致的原则。
第二章管理机制、机构与职责第五条分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务实行统一领导、分级授权管理机制,分公司工程项目造价管理部按照统一的管理制度、计价依据和计算规则,归口管理分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务。
第六条分公司工程项目造价管理部主要职责一、负责制定分公司工程项目估算、概算、预算和结算有关管理制度、办法,指导、监督、检查各建设单位估算、概算、预算和结算管理工作.二、负责权限范围内估算、概算预审及审批,标底(控制价)、结算审定及授权建设单位审批概算抽查核备.三、负责国家、地方及行业颁发定额管理及临时计价标准制定、发布.四、负责对建设单位年度造价管理能力测评及授权管理。
五、负责钻前工程和土建大修项目设计管理。
第七条建设单位工程项目造价管理部门按照分公司对建设单位年度造价管理授权文件规定,归口管理权限范围内的工程项目估算、概算、预算(标底、控制价)和结算业务.第八条建设单位项目管理部门主要负责工程项目工程量核实签认,组织工程项目资料清理、组卷和审查。
第九条分公司相关职能部门在估算、概算、预算和结算管理中职责:一、勘探处负责勘探物探设计及探井地质设计管理.二、开发部负责开发物探设计、开发井地质设计、修井设计及地面工艺大修项目设计管理。
三、工程技术与监督部负责钻井、试油工程设计管理,变更工作量签认,事故、复杂损失确认和责任划分。
四、规划计划处负责投资计划安排和地面建设项目可行性研究、初步设计管理。
五、生产运行处负责水电讯大修及自然灾害恢复项目设计管理。
六、炼油化工部负责炼化工艺大修项目设计管理。
七、地面建设项目管理部负责地面建设项目施工图设计管理。
八、财务处负责工程项目资金管理和大修项目计划安排。
第三章估算管理第十条物探、钻井工程估算编制、上报及审查一、估算编制及上报1。
建设单位工程项目造价管理部门根据勘探开发项目可行性研究报告或勘探、开发方案组织编制物探、钻井工程估算,估算编制方法及依据见附件二.2.建设单位将编制完成的物探、钻井工程估算资料上报分公司工程项目造价管理部。
二、估算审查1.根据建设单位工程项目造价管理部门编制上报的物探、钻井工程估算资料和相关业务部门提供的技术设计方案论证审查意见,分公司工程项目造价管理部组织审查物探、钻井工程估算。
2。
建设单位工程项目造价管理部门根据分公司工程项目造价管理部的审查意见,修改完善物探、钻井工程估算后,并入可行性研究报告或勘探、开发方案,按相关规定报批。
第十一条地面建设项目估算编制、上报及审批一、估算编制及上报1.建设单位组织编制工程项目可行性研究报告和估算,估算编制方法和依据见附件二。
2。
建设单位组织对可行性研究报告和估算预审并提出书面预审意见.3。
设计单位根据预审意见对可行性研究报告和估算进行修改完善。
4.建设单位行文将修改完善后的可行性研究报告和估算报分公司.二、估算审批1。
一、二、三类项目估算审批一、二、三类项目经规划计划处组织可行性研究报告预审后,工程项目造价管理部组织估算预审,并将预审意见提交规划计划处,由规划计划处拟文呈分公司分管领导签发,上报专业公司或股份公司审批后分公司转发下达。
2.四类项目估算审批四类项目经规划计划处组织可行性研究报告审查,确定工作量并提出书面审查意见后,工程项目造价管理部审查估算,并将估算审批表提交规划计划处,由规划计划处拟文,呈分公司分管领导签发批复可行性研究报告和估算。
第四章概算管理第十二条物探、钻井工程概算编制、上报及审批一、概算编制及上报1.物探工程野外采集:建设单位按分公司安排作业区块,根据批准后的物探工程项目施工设计书,按行业定额编制二维或三维工程概算书,并行文上报分公司,计价依据见附件三。
2.物探工程资料处理:建设单位根据分公司安排的资料处理和解释项目内容,按行业定额编制二维或三维(特殊处理和解释)资料处理概算书,并行文上报分公司,计价依据见附件三。
3.钻井工程:建设单位根据批准后的地质、工程设计,按现行定额编制单井概算书,并将权限范围外的初步设计和概算上报分公司,计价依据见附件三。
二、概算审批1。
物探工程概算由分公司工程项目造价管理部组织审查后拟文,呈分公司分管领导签发批复概算。
2.需专业公司、股份公司审批的钻井工程概算,由分公司工程项目造价管理部组织编制、预审后,提交规划计划处拟文上报。
3.分公司权限范围内的钻井工程概算,经分公司工程项目造价管理部组织概算审查后拟文,呈分公司分管领导签发批复概算。
4.授权建设单位批复的钻井工程概算,由建设单位工程项目造价管理部门组织概算审查,行文批复概算并报分公司工程项目造价管理部核备。
第十三条钻(试)前工程概算编制、上报及审批一、概算编制及上报1。
按照分公司钻(试)前工程设计审查意见完成设计修改后,建设单位组织设计单位编制钻(试)前工程概算,计价依据见附件三。
2。
建设单位组织钻(试)前工程概算预审,并提出预审意见。
3。
设计单位根据预审意见对概算进行修改完善.4。
建设单位行文将修改完善后概算上报分公司.二、概算审批分公司工程项目造价管理部审查概算后,拟文呈分管领导签发批复概算.第十四条地面建设、地面大修项目概算编制、上报及审批一、概算编制及上报1。
建设单位组织设计单位编制工程概算,概算编制计价依据见附件三。
2.建设单位组织对初步设计和概算(预)审查并提出书面(预)审查意见。
3。
设计单位根据(预)审查意见对初步设计和概算进行修改完善。
4.建设单位行文将修改完善后、权限范围外的初步设计和概算报分公司。
二、地面建设项目概算审批1。
一、二、三类项目概算审批一、二、三类项目经规划计划处组织设计预审,工程项目造价管理部组织概算预审,并将预审意见提交规划计划处,由规划计划处拟文呈分公司分管领导签发,上报专业公司或股份公司审批后分公司转发下达。
2.由分公司审批的四类项目,经规划计划处组织设计审查和确定工作量并提出书面审查意见,工程项目造价管理部审查概算,并将概算审批表提交规划计划处,由规划计划处拟文,呈分公司分管领导签发批复设计和概算。
3.授权建设单位批复的四类项目,建设单位工程项目造价管理部门依据相关科(部)室提交的设计审查意见审查概算,并将概算审批表提交规划计划管理部门,规划计划管理部门行文批复设计和概算,并报分公司规划计划处、工程项目造价管理部备案。
三、地面大修和自然灾害恢复项目概算审批1.由分公司审批的地面工艺大修、炼化工艺大修、土建大修、水电讯大修及自然灾害恢复项目,分别经开发部、炼油化工部、工程项目造价管理部和生产运行处组织设计审查并提供书面审查意见,工程项目造价管理部审查概算后提交组织设计审查处(部)室,由组织设计审查处(部)室拟文,呈分公司分管领导签发批复设计和概算。
2.授权建设单位批复的大修和自然灾害恢复项目,建设单位工程项目造价管理部门依据相关科(部)室提交的设计审查意见审查概算后,提交相关科(部)室拟文,呈本单位分管领导签发批复设计和概算。
第十五条修井项目概算编制、上报及审批一、概算编制及上报1。
建设单位组织编制修井项目概算,计价依据见附件三。
2。
建设单位组织对初步设计和概算(预)审查并提出书面(预)审查意见。
3。
设计单位根据(预)审查意见对初步设计和概算进行修改完善。
4。
建设单位行文将修改完善后、权限范围外的初步设计和概算报分公司。
二、概算审批1.由分公司审批的修井项目,经分公司开发部审查工程设计和确定工程量后,工程项目造价管理部审查概算,由开发部拟文呈分公司分管领导签发批复设计和概算。
2.授权建设单位批复的修井项目,建设单位工程项目造价管理部门依据相关科(部)室提交的设计审查意见审查概算后,提交相关科(部)室拟文,呈本单位分管领导签发批复设计和概算.第十六条工程项目动用预备费及概算调整一、钻井工程概算调整1.钻井工程概算调整原则当钻井工程发生设计变更、地质或甲方原因造成事故复杂、完井井深变化、自然灾害、甲供料以及定额外特殊材料价格发生较大变化等情况时,建设单位可按相关规定程序申报概算调整。
2.钻井工程概算调整相关规定⑴设计变更概算调整,须以分公司相关职能部门审批的设计变更文件或设计变更通知书作为调整依据。
试油大型施工和新技术的采用,严格执行《试油大型施工作业及钻井、试油工程采用“四新技术”的造价审批办法》(西南司造价〔2011〕70号)相关规定,以分公司相关部门下达的审批表作为概算调整的依据。
⑵地质或甲方原因造成事故复杂概算调整,按《西南油气田分公司钻井工程井下故障、复杂管理办法》(西南司工监〔2011〕2号)规定执行,以分公司工程技术与监督部签认的工程量和处理意见作为概算调整的依据。
⑶完井井深变化、自然灾害概算调整,由建设单位组织审查确认,并提供相关设计或验收资料作为概算调整的依据。
⑷甲供料以及定额外特殊材料价格调整,按分公司最新发布的设备材料价格信息执行.3。
钻井工程概算调整程序⑴因上述原因确须进行钻井工程概算调整时,由建设单位按分公司相关规定编制概算调整方案,上报分公司。
⑵分公司工程项目造价管理部按现行计价标准、临时计价标准、分公司最新发布的控制价进行概算调整方案审查.审查后拟文呈分公司分管领导签发,批准概算调整方案。
⑶建设单位在分公司批准的概算调整方案范围内,批复钻井工程概算调整。
二、地面建设项目、钻前工程动用预备费及概算调整1.动用预备费及概算调整原则地面建设项目、钻前工程除重大设计变更和不可抗力因素外,不得动用预备费或概算调整。