工程概预算(管理)
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
工程概算管理制度
工程概算管理制度为提高工程项目概算编制的准确性、可靠性及透明度，规范概算的编制流程，加强概算的管理和监督，特制定本制度。
一、概念与目的1.1 概算是指在项目可行性研究和项目初步设计的基础上，通过结构设计、设备需求、工程主材要求等因素，对项目建设的初步投资费用进行估算的一种工作。
1.2 工程概算管理制度是指按照相关政策、规范和要求，对项目概算的编制、审核、评审、调整等工作进行规范和管理的一套制度体系。
1.3 目的是为了确保工程项目概算的准确性、可靠性和透明度，保证概算的科学性和合理性，防范和减少工程项目概算编制中的错误和漏洞，促进项目建设的顺利进行。
二、编制流程2.1 项目初步设计阶段，项目单位应组织相关专业人员进行概算的编制工作，并按照概算编制规范进行操作。
2.2 概算编制包括建筑工程价、装饰装修价、设备消耗品费、工程管理费、利润和风险等主要内容，具体按照相关规范和指导文件执行。
2.3 编制完成后，概算编制人员应及时报送给项目单位主管部门进行审核，并提交相关资料和依据。
2.4 审核部门应认真审核概算的编制依据、计算方法和结果，对概算的准确性和可靠性进行评估，出具审核意见。
2.5 审核意见应及时反馈给项目单位，项目单位应根据审核意见对概算进行调整和修订，并重新提交审核部门进行复核，直至达到要求。
2.6 审核部门应在规定时间内出具最终审核意见，项目单位应按照审核意见对概算进行最终确认，确定为项目的正式概算。
三、管理与监督3.1 项目单位应建立概算管理台账，对概算的编制、审核、调整等流程进行登记和记录，并及时归档保存。
3.2 项目单位应设立概算管理委员会，负责概算的审定和监督工作，对概算进行综合评审和管理。
3.3 概算管理委员会应定期召开会议，对项目概算的编制进展和质量进行审查和评估，提出改进建议和措施。
3.4 项目单位应对概算编制人员进行培训和考核，提高其概算编制的技能和水平，确保概算的准确性和可靠性。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施为了确保建筑工程的质量和进度，以及合理控制成本，建筑工程概预算的控制和管理非常重要。
下面是一些常用的措施：1. 概预算编制：在进行工程前，需要对项目进行概预算编制，将工程的所有费用以及预计的工期进行估算，包括劳动力、材料和机械设备等。
2. 成本控制：根据编制的概预算，对各项费用进行监控和控制，确保不超出预算。
对于超出预算的费用，需要及时处理和调整，以确保整个工程的成本控制在合理范围内。
3. 工程量清单管理：建立准确的工程量清单，包括各个工程项的数量、单位价格和合计金额等信息。
对工程量清单进行细化管理，确保清单的准确性和完整性。
4. 采购管理：对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。
对供应商进行评估，并与其签订合同，明确供货的数量、价格和交货期限等。
对采购过程进行监督和控制，确保采购的物资符合质量要求和合同要求。
5. 变更管理：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程方案和工程量发生变化。
变更管理是确保工程成本控制的关键环节。
在发生变更时，需要及时进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性，避免对工程造成不必要的开支。
6. 付款管理：按照工程进度和合同约定，进行工程款的支付管理。
对付款事项进行明确记录，确保付款的准确性和及时性。
7. 监督管理：建立监督机制，对施工现场的工作进行监督和检查，以确保施工按照工程图纸和质量规范进行，把控施工质量和进度。
8. 风险管理：评估工程项目的各种风险和可能出现的问题，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程造成的负面影响。
9. 经验总结：对每个工程项目进行经验总结，找出存在的问题和不足之处，并加以改进。
将好的做法和经验应用到下一个工程项目中，提高工程质量和效益。
建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键，需要采取一系列措施和管理手段，确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。
需要加强监督和风险管理，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
工程概(预)算管理实施细则
士程极（疹）算卷理实施佃的第一章总则第一条为加强XX线PPP项目土建工程（以下简称“4号线”）概（预）算管理，促进概预算管理的标准化、规范化，落实概（预）算管理责任制，提高概（预）算管理水平,增强项目创效能力，根据XX公司（以下简称“公司”）《工程概（预）算管理办法》，结合4号线项目实际，特制订本实施细则。
第二条本实施细则中的“标段经理部”系指4号线土建、装修、铺轨、机电安装施工单位。
第三条本实施细则中所指的概（预）算管理包括四项内容,即：（一）概算梳理、配合概算修编及评审等；（二）施工图预算编制和洽商；（三）项目综合收益率测算及报批；（四）变更和索赔与反索赔的组价管理。
第四条概（预）算管理的基本原则：（一）概算管理应遵循“工筹得当、措施到位、费用合理”的原则。
（二）施工图预算管理应遵循“政策用够、费用足额”的原则。
（三）变更、索赔与反索赔组价管理要遵循“依法、合规”的原则。
第五条本实施细则适用于4号线项目。
第二章组织机构与职责第六条指挥部工经部是概（预）算管理工作的归口管理部门，全面负责指挥部概（预）算管理工作，指挥部其他部门及相关单位按业务分工协助配合。
第七条指挥部成立概（预）算管理工作领导小组（以下简称“领导小组”）。
（一）领导小组成员组长：指挥长副组长：副指挥长、书记、总工程师组员：各部门负责人领导小组下设办公室，负责概（预）算日常管理工作。
办公室设在指挥部工经部，办公室主任由工经部部长兼任。
（二）领导小组职责L负责概（预）算管理的策划安排工作。
2.指导指挥部开展概（预）算管理工作。
3.配合公司开展概（预）算管理工作。
4.研究和决策概（预）算管理工作中的重大事项。
5.审定初步设计概算送审稿、施工图预算洽商稿，以及索赔与反索赔的费用等。
6.加强外部环境的改善，与地方相关部门及单位保持密切沟通。
第八条各部门（单位）工作职责-2-（一）工经部L贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规，执行股份公司和公司的相关规定。
工程概预算管理岗职务说明书
负责审核概算编制依据的合法性、时效性、适用范围
负责审核编制深度，包括编制说明、总概算表、单项工程综合概算表、单位工程概算表
负责预测未来可能对决算产生影响的市场宏观环境变化
负责为项目的可行性研究、立项申请、土地使用、规划设计等提供概算
负责整理、保存概算中的有关资料，并作为最终决算的依据
职责表述：负责工程概预算的管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责制定公司的工程概预算、结决算的管理办法
负责定期对下属项目公司的概预算管理进行检查，贯彻落实管理办法
负责审核、备案下属项目公司的概预算、结决算报告
职
责
二
职责表述：负责项目的工程概算
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责委托设计单位依据设计委托内容和设计概算指标做出建设资金概算
职
责
六
职责表述：参与项目的初步设计、合同的会签、编制工程项目招标书和图纸会审工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
参与项目的可行性研究，负责提供项目投资估算
参与项目的初步设计，负责提供初步设计概算
根据投资估算、初步设计概算、工程预算和预先掌握的项目价格，负责提供招标标底的数据支持，为编制招投标文件提供专业性意见
参与设计合同、土地勘察合同、施工协议合同的会签，并提出执行合同的意见和条件
负责参与甲方、设计、监理和施工四方的图纸会审工作，根据工程预算结果，检查工程预算是否在概算允许范围以内，为施工图的审核提供成本依据
职
责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
业务信息知情权
工程管理及概预算课程总结
工程管理及概预算课程总结一、引言工程管理及概预算课程作为土木工程专业的核心课程，旨在培养学生掌握工程管理的基本理论、方法及工程概预算的编制技能。
通过本课程的学习，学生将了解工程项目管理的基本流程、工程概预算的编制方法及工程经济分析等内容，为今后从事工程管理及相关工作打下坚实的基础。
二、课程内容与学习体会1.工程管理理论与方法(1)在课程内容方面，我们系统学习了工程管理的基本概念、理论及方法。
通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行学习，我深入理解了工程项目的策划、设计、施工及运维等各阶段的管理要点。
同时，课程中涉及的PDCA循环、WBS方法等理论体系，也让我对工程管理有了更全面的认识。
(2)在学习过程中，我体会到了工程管理理论在实际项目中的重要性。
一个成功的工程项目，离不开科学的管理方法和严谨的计划安排。
通过学习和实践，我逐渐掌握了工程项目管理的核心思想和方法，为今后从事相关工作打下了坚实的基础。
2.工程概预算编制技能(1)在概预算编制技能方面，课程重点介绍了工程造价的构成、计价依据及方法。
通过学习，我掌握了定额计价和清单计价两种常用计价方式，并能够根据工程实际情况选择合适的计价方法进行概预算编制。
此外，课程还涉及了工程造价软件的使用，提高了我在实际工作中的操作能力。
(2)在实践环节中，我积极参与了课程设计，通过小组合作完成了某住宅楼的概预算编制。
通过实践，我深刻体会到了概预算编制的严谨性和复杂性。
在编制过程中，我们需要充分考虑各种因素，如材料价格波动、施工条件变化等，以确保概预算的准确性和可靠性。
3.工程经济分析(1)在工程经济分析方面，课程介绍了工程项目投资估算、财务评价及不确定性分析等内容。
通过学习，我掌握了如何运用经济指标对工程项目进行全面的评估和分析。
这不仅有助于提高项目的经济效益和社会效益，还有助于提升个人的综合素质和能力。
(2)在学习过程中，我意识到工程经济分析是工程项目决策的重要依据。
工程预算 概预算
工程预算概预算摘要：一、工程预算概述二、工程预算的编制方法1.确定工程项目的投资总额2.编制单位工程预算3.汇总单项工程预算4.编制总预算三、工程预算的审核与审批四、工程预算的应用与调整五、提高工程预算编制水平的措施正文：一、工程预算概述工程预算，是指在工程项目实施前，对工程项目的投资进行预测和计划的一种经济管理活动。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于控制工程投资、确保工程顺利进行具有重要作用。
工程预算主要包括建设投资、设备购置费、安装工程费、建筑工程费、装饰工程费等各项费用。
二、工程预算的编制方法1.确定工程项目的投资总额：在编制工程预算前，首先要对工程项目的投资总额进行充分了解，以便为后续预算编制提供依据。
2.编制单位工程预算：单位工程预算是工程预算的基础，需要对各个单位工程的工程量、单价、施工方法等进行详细分析，确保预算数据的准确性。
3.汇总单项工程预算：将各个单位工程预算汇总，形成单项工程预算。
在此过程中，要注意各项费用的合理分配，确保单项工程预算的完整性。
4.编制总预算：将单项工程预算汇总，形成整个工程项目的总预算。
总预算应涵盖工程项目的所有费用，确保项目实施的资金需求。
三、工程预算的审核与审批工程预算编制完成后，需进行审核与审批。
审核主要是对预算编制的合法性、准确性、完整性进行评估。
审批则是对预算文件的签字盖章，确认预算的有效性。
审核与审批是确保工程预算发挥控制作用的关键环节，需认真对待。
四、工程预算的应用与调整1.工程预算在项目实施过程中的应用：工程预算作为项目投资的计划，应在项目实施过程中发挥指导作用。
各项费用的支出应严格按照预算进行，以确保项目投资的控制。
2.工程预算的调整：在项目实施过程中，由于工程变更、物价波动等原因，可能导致预算与实际支出存在偏差。
此时，应及时对预算进行调整，以确保项目投资的控制。
五、提高工程预算编制水平的措施1.加强预算编制人员培训：提高预算编制人员的专业素质和技能，使其掌握先进的预算编制方法。
工程概预算管理规定
工程概预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。
第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。
第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。
第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。
第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。
第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算。
第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属总承包自行施工范围内，且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。
指定分包工程范围见工程招（议）标管理规定。
第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。
独立分包范围见工程招（议）标管理规定。
第九条工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。
第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。
第二节设计概算管理第十一条设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算（包括所管辖范围内的商业地产项目），“两点一线”工程、设计修改变更工程、议标工程设计概算由各地区公司审核部负责编制。
第十二条设计概算编制及评审，原则上由各分中心独立完成，对无法安排自行编制的工程，经分中心总监、中心业务管线总审批后，可将项目外委给中心确定的造价咨询公司编制概算。
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1. 平整场地指原地面与设计室外地坪标高相差( )厘米以内的原土找平。
（单选）—5分
A 35
B 30
C 25
D 20
得分:5分
2. 外墙工程量应按( )长度计算。
（单选）—5分
A 外边线
B 中心线
C 内边线
D 净长线
得分:5分
3. 装饰工程的满堂脚手架工程量计算中，高度每超过基本高度( )m按增加一层计。
（单选）—5分
A 1.0
B 1.1
C 1.2
D 3.6
得分:5分
4. （）的定义为：在合理的劳动组织和合理使用材料和机械的条件下，完成单位合格产品所消耗的资源数量标准。
（单选）—5分
A 定额
B 定额水平
C 劳动定额
D 材料定额
得分:5分
5. 当时间定额减少15%时，产量定额增加幅度为（）。
（单选）—5分
A 1900-01-13
B 1900-01-11
C 17.65
D 9.1
得分:5分
6. 材料消耗定额中用以表示周转材料的消耗量是指该周转材料的（）。
（单选）—5分
A 一次使用量
B 回收量
C 周转使用量
D 摊销量
得分:5分
7. 下列哪项属于索赔费用项目（）。
（单选）—5分
A 分包费
B 保险费
C 保证金
D 税金
得分:5分
8. 层高2.2米的仓库应如何计算建筑面积？（）（单选）—5分
A 按建筑物外墙勒脚以上的外围面积的1/4计算
B 按建筑物外墙勒脚以上的外围面积的1/2计算
C 按建筑物外墙勒脚以上的外围面积计算
D 不用计算
得分:5分
9. 综合脚手架的工程量按建筑物（）面积计算。
（单选）—5分
A 外墙的中心线乘以建筑物的高
B 外墙的外边线乘以建筑物的高
C 外墙的净线乘以建筑物的高
D 建筑
得分:5分
10. 木门扇包镀锌铁皮工程量的计算按（）面积计算。
（单选）—5分
A 门扇
B 门扇加其侧面
C 门扇加门框
D 门洞口
得分:5分
11. 外墙墙身高度，对于坡屋面且室内外均有天棚者，算到屋架下底面另加（）mm。
（单选）—5分
A 100
B 200
C 300
D 250
得分:5分
12. 工程建设定额中的基础性定额是（）（单选）—5分
A 概算定额
B 预算定额
C 施工定额
D 概算指标
得分:5分
13. 材料预算价格是指（）（单选）—5分
A 材料出厂价
B 材料供应价
C 材料出厂价与采购保管费之和
D 从其来源地运到工地仓库后的出库价格
得分:5分
14. 平整场地指建筑场地的就地挖、填及找平，厚度在（）（单选）—5分
A 30cm以内
B 30cm以上
C ±30cm以内
D ±30cm以上
得分:5分
15. 某建筑物内墙砌筑4米，则其砌筑脚手架应执行（）（单选）—5分
A 里脚手架
B 双排脚手架
C 满堂脚手架
D 单排脚手架
得分:5分
16. 墙与基础使用不同材料砌筑时，基础与墙的分界线是（）（单选）—5分
A 设计室内地坪标高
B 设计室外地坪标高
C 材料分界线
D 根据材料分界线与室内地坪位置定
得分:5分
17. 现浇钢筋混凝土整体楼梯的模板工程量按楼梯露明水平投影面积计算，不扣除（）的楼梯井所占的面积（单选）—5分
A 宽度小于250mm
B 宽度小于500mm
C 宽度小于400mm
D 宽度小于600mm
得分:5分
18. 各类门、窗制作、安装的工程量均按（）计算（单选）—5分
A 框外面积
B 洞口面积
C 扇外面积
D 洞口面积除以1.03
得分:5分
19. 具有独立设计文件，建成后可独立发挥生产能力或效益的工程称为（）（单选）—5分
A 分项工程
B 分部工程
C 单位工程
D 单项工程
得分:5分
20. 建筑物的大厅内设有回廊时，其建筑面积按（）（单选）—5分
A 结构底板的水平面积计算
B 不论高低如何均按一层计算
C 按自然层水平投影面积计算
D 大厅的净面积计算
得分:5分。