文化传媒公司发展
文化传媒公司发展规划 传媒公司发展规划范文最新篇
文化传媒公司发展规划传媒公司发展规划范文最新篇文化传媒公司的发展离不开一份优秀的公司发展规划书。
下面是WTT整理的传媒公司发展规划范文，以供大家阅读。
传媒公司发展规划范文(一)专业________________姓名____________学号____________________________我们应当明确，职业生涯规划是指是在了解自己的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，为个人的职业成功提供有效率的路径。
如今，我们已经来到了大学生活的第二个年头，在人生中也将迈向标志着独立和成熟的20岁的分水岭，这正是确立人生目标、规划职业生涯的黄金时期。
毕淑敏说过这样一句话，“人生本没有意义，每个人都要给自己规定一个人生的意义，我要思考的结果是：我用我的生命去做我热爱的事情，它不仅让我快乐，而且对人类有所帮助。
”这句话从宏观上阐述了对人生进行规划和思考的重要性。
我们应当学会对自己的未来和发展方向进行深入的思考，为人生指引一个明确的方向，从而赋予生命真正的价值和意义。
即使我们不一定能够升华到为人类作出卓越的贡献，但至少要对自己的理想忠诚，对自己的人生负责。
我们的一生中大约有35年的时间是在工作中度过的。
我们不能把工作当成一份简单的职业来规划，而是要把它看做我们能够经营一生的事业去用心对待。
当然，在漫长的工作之路上，我们往往不能够从一开始就朝着规划好的那个方向行走到底。
即使迫于现实的压力我们也许会与原始的目标渐行渐远，不能够在自己热爱的工作领域里生存，我们也应该努力在现有的选择中找到自己的价值，而不是在消极的情绪中得过且过，但不要忘记自己初的热忱，并且不放弃任何实现理想的可能。
一、自我认知与定位：人与人的个性特征存在着很大的差异，这在很大程度上形成了了每个人不同的兴趣爱好、能力范围和职业理想。
在职业的规划中，个性应该要与工作相吻合。
个性特征存在于我们的内心，不是一天生成的，也不可能突然发生转变，包括个性心理特征：如性格、能力等，以及个性的倾向性：如价值观、兴趣等。
文化传媒公司计划书
文化传媒公司计划书一、公司简介。
我们是一家致力于文化传媒领域的公司，专注于文化艺术活动的策划、执行和推广。
公司成立至今，已经成功举办了多场具有影响力的文化活动，深受广大观众和合作伙伴的好评。
二、市场分析。
当前，文化传媒行业正处于快速发展的阶段，人们对文化艺术活动的需求不断增加。
随着互联网的普及，文化传媒的传播方式也发生了巨大的变革，传统媒体和新媒体的融合为文化传媒行业带来了更多的发展机遇。
三、发展目标。
我们的发展目标是成为行业内具有影响力的文化传媒公司，为客户提供高品质的文化艺术活动策划和执行服务，推动文化传媒行业的发展，为社会提供更多优质的文化产品。
四、发展策略。
1. 优化资源配置，加强人才培养。
通过引进优秀的策划团队和执行团队，提高公司的整体执行力和创新能力，为客户提供更具竞争力的服务。
2. 拓展合作渠道，加强行业合作。
与文化机构、艺术家、媒体等建立紧密合作关系，共同推动文化艺术活动的发展，实现资源共享，互利共赢。
3. 加强品牌建设，提升公司知名度。
通过精心策划和执行一系列具有影响力的文化艺术活动，提升公司在行业内的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
五、项目规划。
1. 策划并执行一系列文化艺术展览活动，包括绘画、摄影、雕塑等多种艺术形式，为艺术家提供展示作品的平台，让更多的观众了解和欣赏艺术品。
2. 策划并执行音乐会、戏剧演出、舞蹈表演等文化艺术演出活动，为观众带来高水准的艺术享受，丰富人们的精神生活。
3. 策划并执行文化艺术交流活动，邀请国内外知名艺术家、文化学者进行交流演讲，促进不同文化间的交流与融合。
六、风险控制。
在项目执行过程中，我们将严格控制各项成本，确保项目的可持续发展。
同时，我们将加强对外部环境的监测和分析，及时调整策略，降低市场风险。
七、总结。
我们将以更加务实的态度，更加严谨的执行力，为客户提供更优质的文化艺术活动策划和执行服务，实现公司的可持续发展，推动文化传媒行业的繁荣发展。
文化传媒产业发展现状与未来趋势分析
文化传媒产业发展现状与未来趋势分析随着信息技术的不断发展和互联网的普及，文化传媒产业正迎来一个前所未有的发展机遇。
本文将对文化传媒产业的现状进行分析，并展望其未来的发展趋势。
一、文化传媒产业的现状文化传媒产业是指以文化艺术产品和服务为核心，以文化创意产业为支撑，以互联网和技术应用为驱动的综合性产业。
当前，文化传媒产业在全球范围内呈现出以下特点：1. 数字化媒体的快速崛起：互联网的普及使得传媒形态发生了巨大变化，数字化媒体如互联网电视、网络音乐、网络游戏等正在快速崛起，并且成为主流媒体。
2. 全球文化传媒市场竞争激烈：全球范围内的文化传媒市场竞争愈发激烈，各国公司在娱乐产业、电视电影制作、音乐公司等领域展开竞争。
3. 文化产业融合发展：文化传媒产业开始与科技、金融、旅游、教育等行业融合，形成了以文化旅游、文化教育和文化金融等为依托的文化产业集群。
4. 创新技术的推动：人工智能、虚拟现实、增强现实等新技术的应用，推动了文化传媒产业的创新，为内容的创作、传播和消费提供了更多可能性。
二、文化传媒产业的未来趋势1. 文化内容创作：随着社交媒体的兴起，用户参与的内容创作越来越重要。
未来，文化传媒产业将更加注重用户参与和互动，提供更多个性化的内容，实现用户与内容的深度互动。
2. 跨界合作：文化传媒产业将更加注重与其他行业的跨界合作，通过合作创新，打造具有差异化和竞争力的产品和服务。
例如，文化传媒与科技企业合作开发虚拟现实游戏、与旅游企业合作推进文化旅游等。
3. 多元化商业模式：未来的文化传媒产业将更加多元化，不再仅仅依赖于传统的广告和票房收入。
通过开发电商、会员制、知识付费等商业模式，实现多元化收益。
4. 跨国合作与交流：全球化是未来文化传媒产业发展的重要趋势。
各国文化传媒企业应加强合作与交流，提高自身核心竞争力，促进全球文化产业的繁荣与发展。
5. 保护知识产权：随着互联网的快速发展，文化传媒产业受到侵权盗版等问题的困扰。
文化传媒公司计划书
文化传媒公司计划书一、公司背景。
本公司是一家致力于文化传媒领域的创新型企业，成立于2005年，总部位于北京。
经过多年的发展，公司已经建立起了一支高素质的团队，拥有丰富的项目经验和优秀的市场口碑。
二、公司使命。
我们的使命是通过传媒平台，推动文化的传播和交流，提升社会的文化品味，促进文化产业的繁荣发展。
三、市场分析。
当前，文化传媒行业正处于快速发展的阶段，随着互联网和移动互联网的普及，人们获取信息的方式发生了巨大变化，传统媒体正在逐渐被新媒体所取代。
同时，文化产业也受益于这一趋势，数字化、网络化、智能化成为文化传媒行业的主要发展方向。
四、公司发展战略。
1. 扩大内容生产规模，提升内容质量。
加大对原创内容的投入，与优质作者、制作团队合作，打造更多优秀的文化产品。
2. 加强新媒体平台建设，拓展用户群体。
通过建设自有新媒体平台，拓展用户覆盖面，提升用户粘性。
3. 拓展文化产业链，实现全产业链布局。
通过并购、投资等方式，拓展文化产业链，实现内容生产、发行、营销、衍生品开发等环节的全面布局。
4. 加强国际合作，拓展海外市场。
积极开展国际合作，引进国外优秀文化产品，同时将本土优秀文化产品输出到国际市场。
五、项目规划。
1. 文化产品开发，加大对原创文化产品的投入，包括文学作品、影视作品、音乐作品等，打造一批有影响力的文化IP。
2. 新媒体平台建设，建设自有新媒体平台，包括网站、APP、微信公众号等，实现多渠道内容发布，提升用户体验。
3. 文化产业链拓展，通过并购、投资等方式，拓展文化产业链，实现内容生产、发行、营销、衍生品开发等环节的全面布局。
4. 国际合作拓展，积极开展国际合作，引进国外优秀文化产品，同时将本土优秀文化产品输出到国际市场。
六、市场营销策略。
1. 品牌推广，加大对公司品牌的宣传推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 用户运营，通过大数据分析，深入了解用户需求，提供个性化、精准的服务，提升用户满意度。
(完整版)传媒有限公司发展战略规划
正月十五文化传媒有限公司发展战略规划正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了，鉴于公司目前处于初建阶段，所以需要进行有效的发展战略规划，使公司可以做出有目标、有方向的运营理念，以及发展规划。
首先，我们需要搞清楚的问题就是：什么是有效的发展战略规划？我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的？根据以上问题，我做出这样三个层次的规划：一、产品创造战略产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。
一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。
十五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向：大型，高端，长久，品牌敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负；敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比较优势。
二、产业放大战略在文化产业放大战略中，我们确定：1、文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化2、文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；光传媒（包括影音、MV）；大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育）3、文化产业发展要遵循的原则：做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌）4、树立公司文化产业终极目标：创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司；将正月十五文化传媒有限公司集团化当然，将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提，便是“盈利”。
马云曾说过，不赚钱的企业是不道德的，一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻，不赚钱的企业，就是在犯罪。
不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么，但是首先要做的，就是赚钱。
不要总想着先投入，然后再慢慢赚钱，我们必须从一开始就要赚钱。
只有经济，才是考验一个好的公司，以及它的正确商业运营模式的唯一标准。
三、文化品牌战略企业就是社会。
作为大社会的部分社会；作为小社会的整体社会。
都有政治属性、经济属性、文化属性。
文化传媒行业发展现状
文化传媒行业发展现状随着互联网的发展和智能设备的普及，文化传媒行业正处于快速发展的阶段。
在这个数字化时代，传媒行业已经发生了巨大的变化，给人们带来了更多的便利和选择。
下面将从新媒体的兴起、传统媒体的转型和文化产业的融合等方面分析文化传媒行业的发展现状。
首先，新媒体的兴起给传媒行业带来了巨大的变革。
随着互联网的普及，移动终端的流行，人们获取信息的渠道发生了重大改变。
传统媒体已经无法满足人们不断增长的需求，新兴的媒体形式如社交媒体、短视频平台等开始崭露头角。
新媒体以其快速和大范围传播的特点，吸引了大量的用户，改变了人们获取资讯和文化消费的方式。
例如，微信、微博等社交媒体平台成为重要的信息传播渠道，短视频平台如抖音、快手等成为人们娱乐消费的新选择。
新媒体的兴起，使得文化传媒行业的发展进入了一个全新的阶段。
其次，传统媒体在新媒体的冲击下正在进行转型升级。
传统媒体面临着巨大的挑战，但也抓住了机遇进行改革。
传统媒体通过与新媒体的合作与创新，在内容生产和传播方式上进行了改变。
例如，电视台将节目与网站、APP等新媒体平台进行联动，通过直播、点播等方式满足用户的个性化需求。
报纸杂志也建立了自己的网站和手机客户端，通过在线阅读等方式扩大读者群体。
同时，传统媒体加大了对原创内容的投入，提升了内容质量和竞争力。
传统媒体的转型升级使得其在数字化时代仍然保持了一定的影响力。
最后，文化产业与其他行业的融合成为传媒行业的重要发展趋势。
文化传媒行业与科技、旅游、时尚、体育等行业之间的融合越来越紧密。
文化娱乐产业园区、主题乐园、演唱会、电影院等文化场馆成为人们生活中重要的娱乐方式。
文化旅游也成为一个热门的领域，各地通过打造具有地方特色的文化旅游产品吸引游客。
同时，文化传媒行业和科技领域的融合也在不断深化，人工智能、虚拟现实、增强现实等技术的应用为传媒行业的创新带来了巨大的机遇。
总的来说，文化传媒行业正经历着快速发展的阶段。
新媒体的兴起改变了传媒行业的生态，传统媒体通过转型升级保持了一定的竞争力，文化产业与其他行业的融合为行业的发展带来了新动力。
文化传媒公司发展计划书公司发展计划书
文化传媒公司发展计划书一、公司名称：XXX文化传媒有限公司二、现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理三、经营理念：以质量求生存，在生存中求发展四、经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路五、新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计客户广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等六、公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。
所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。
管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。
七、业务发展 A类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。
装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。
工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。
国有文化传媒公司运营方案
国有文化传媒公司运营方案一、公司背景和目标随着文化产业的快速发展和国家对文化创意产业的重视，国有文化传媒公司作为文化创意产业的重要组成部分，具有广阔的发展空间和优势。
本文将以国有文化传媒公司为对象，探讨其运营方案。
1. 公司背景国有文化传媒公司是由国家控股或全资持股，主要从事文化创意产业的公司。
其承担了国家文化政策的传达和宣传，同时也负责文化产品和服务的开发、制作和销售。
2. 公司目标国有文化传媒公司的目标是实现文化创意产业的跨越式发展，提升文化产品的质量和观众的满意度。
在此基础上，公司还需要实现经济效益和社会效益的双赢。
二、公司运营策略1. 市场导向国有文化传媒公司需要坚持市场导向，加强市场调研和需求分析，了解目标受众的喜好和需求，及时调整产品和服务的方向，确保与市场需求相符，并保持竞争力。
2. 创新驱动国有文化传媒公司需要以创新为动力，不断推出具有创新意义的文化产品和服务。
通过引入新技术、新平台和新业态，提升文化产品的质量与竞争力，同时实现运营效益的提升。
3. 产业链整合国有文化传媒公司应该加强与相关产业的合作与整合，形成完整的产业链。
与文化创意设计公司、影视制作公司、艺术机构等形成合作关系，实现资源共享和优势互补，提升综合竞争力。
4. 品牌建设国有文化传媒公司要注重品牌建设，树立良好的行业形象和企业形象。
通过举办文化活动、参与社会公益等方式，提升企业的社会责任感和公众认知度，形成独特的品牌价值。
5. 人才培养国有文化传媒公司要重视人才培养，建立人才梯队和培养机制，吸引和培养具有专业知识和创新能力的人才。
通过设立培训基地、开展业务实习等方式，提升员工的专业素养与工作能力。
三、公司运营模式1. 多样化的产品和服务国有文化传媒公司需要提供多样化的产品和服务，涵盖影视制作、音乐制作、出版发行、艺术展览、演出经纪等多个领域。
通过多样化的产品和服务，满足不同观众的需求，提高市场占有率。
2. 建立自有平台国有文化传媒公司应该建立自有的平台，包括电视台、广播台、网络平台等，以实现多渠道的传播和营销。
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术有专攻，唯精不败
身为广告人，首先必须情形的认识到，我会什么。
因为说到底.广告是服务行业，是永远的乙方，要对甲方负责.才能够成就自身价值C话虽老，却是至理名言。
成都黑蚁就是非常成功的例子，黑蚁是作设讣的.这一点所有人都知道。
正因为所有人都知道它的主功能.所以慕名合作的机会才笋。
黑蚁作设讣作的非常好，作品时常入选年鉴.黑蚁也同时在作策划，作代理.客户依然选择它，因为他们知道.黑蚁的设计非常棒,我们需要。
于是黑蚁设计,在短短的年月间, 以设讣为刀，竞树立起了西南广告的一面旗帜。
多一点信心，少一点唯诺
新生广告公司没有那么多资木去要求人们喜爱，因此•获得关注.或者是获得施舍，都显得那么的可贵。
但是.我们不需要施舍.那样的路是不长的。
信心是來自于体现的，发自内心的信心.是能够获得尊重的.对于广告公司也不例外。
有许多的公司都忽略了这一点，他们认为.只要你肯拿岀钱來.我再怎么低头也没关系.如做汽午画册文案。
可是往往事于愿违，在人们呼唤：嗟.來食C之后.就厌倦了，甚至怀従了，于是也就抛弃了。
客户到广告公司來是寻找合作伙伴的，而不是來点菜的。
虽然需要照顾客人的情感•但更需要的是表达出自身的价值。
酒香不香，都要走出巷子
有一些公司，通过关系成功的接洽r一些有需求的客户，但是客户对公司持有怀疑.导致业务迟迟不能开展c客户担心的是什么呢？是你公司的能力利水平。
虽然他个人与你有着良好的交情.但是真要进入商业合作.那确实需要一分思考。
有许女广告公司发现了这一点，于是开始借用外力，也许你对我有疑惑. 那么我找一个人给你解盛。
新生广告公司就彖是一瓶酒，关键是看怎样去叫实。
市场的空间很大.需求时刻都存在.如果不能够合理有效的去吆喝，那么客人只会走进别的酒楼。
要让自己的酒香起來，就要明确自己的阶段目标和发展方向，不可盲目而行.也不可大包大揽。
耐心• 才有利于发展.明确.才有利于成功。
广告公司、策划公司、咨询公司历來是凭借智慈为广大企业解决、、疑难杂症”的.是企业营销与广告传播方面问题的奇明“医生S并不是有广告设计师资格证就可以的。
因此，广告公司理应对自己'、把把脉", 进彳亍调理週理，使自己的"脸蛋儿"红润起來，身体健康强壮起來。
只有这样，才史有精神和能力为客户服务.让客户满总.凭借优良的服务品质而留住客户。
就像其它企业一样，各方面做足做好了，才有、'惊人" 的发展。
服务品质是做活公司的关键
广告公词作为服务型企业，捉供优质服务本是放为皐础和报长的。
耍捉供优秀服务的内容，主耍有以下几个方面：
1、笫划和文案
策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的，很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请&业的策划人员和文案人员。
房地产广告文案范文都写不出。
这是一种莫大错误的决定呀！当前市场，一部分企妝需耍经常性的设计湎册.单张等广告宣传品.而为数不少的中小型企业渐渐也希圣广告公司能为其迪品牌塑造.营销策划.企业文化建设等方面的工作。
从实效传播角度来讲，画册单张等广告宜传胡耍做实效的传播，除了优秀的设计，还需配上帖妙的品牌文案,才能使品牌传播更几效力、更连贾、更［捣"n标消费乳的心窝,这就需要文案人员对力场、企业、品牌、产品■竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究，然垢才能写出有销售鼠的品牌文案出來"而不是随便任杂志上摘儿句或山菲号业人员随便拟几句添上左就完了。
这足一种不负贵的做法。
同样，逬行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作,更需要策划人员、文案人员打'、前阵〃__把握正确的传播方向，''健爆"且''丰满"其强势发展的骨架一一把这些核心内容确迄下來了.才是其它工作的开始。
否则.如果仅仅由老板或设计师完成其工作•載终的结果也只会出现、撫起石头硕了自己的脚"一一工作是做完了，但客户就惨了一一钱花了，市场销駅却没上来。
由此可见，专业的工作应该由专业的人士来完成.省不紂。
而请了策划人员和文案人员的广告公旬，
更应该严格把握笛划方案和文案的质歆关，为客户把铢划和文案工作做到位，做岀实效来。
2、创怠和设计
创总和设计对于广告创作來说都足至关重耍的。
创意的应用范围是非常广阔的。
除了设讣需要创总外, 文案创作.策划创作.管理丄作.终瑞执行等众等方面都需耍创意。
所以，不耍把创意的应川局阻于平而广告和影视广告的创作。
每件序都需婆右独持的视觉，以崭新的.更为尚效率.的丄作方式将梵实现。
创总耍求的是真止的创忍设计也-样。
优质的设计对及好的胡牌传播和创臥文案•起起看巫耍的
作用。
很多中小型广告公司碰到的如客户发火.拒绝付款.二三个丿J就中止年度广告代理合同等情况. 大多数都与设il•质虽:不过锁有着密切的关系c
创taa必须!”绕萱gg的垓心耍索泌彳［址这样才不会嵌离題万里"，才会对品牌的传播和产品的促进销皆带來正面的影响。
3、客户服务
客户服务人员不是*1纯的打打电话.送送稿.更重要的是要能为客八着想•秤空八开拓市场推广发展的思路.引导空八更好的将晶牌传播和产品推广°只有这样.客户才会更信任你.从而使客户与公司合作更密切C 4、优秀执行
优秀执行虽然屈于广告服务的后期或末尾工作，但对客户却非常重要。
因为斫仃的询期匸作和投诜. 都将在巌终市场执行中表现出來,是对企业有促进作用.还是作用不明显•还是"帮门到忙"？优秀的执行若继承了优秀的策划、设计等丄作，必将带给客户满意的结果°
科学的定位和执行
以专业设讣见长的广告公司或设讣公司，在创慰设计、包装设计.VI设计.瓶形设计.外观设il .形站战「育我业⑦I龙域饮足厲夬，把强势m能力状行到仁让客户工作达到爭半功倍的效果。
也可定位为某一行业的专业广告公司,如化妆品行业广告公司、音响行业广告公司.卫浴行业广告公司等等，根据市场和自己的实际情况确定.进行科学的定位就行了。
另外.完成了科学的定位•并不就是万事大吉科学的定位，还需各方面严谨的执行以支撑.否则定位只是空架子而已。
也就是说.X完成了优秀明确的定位.见需在此基础上完成优质的策划创作.文案创作.设il创作.空八服条、终端执彳亍等方面的服务.使宦位和服务水油交融•浑然・体__让科学的定位成为一种"有血有肉〃的真实。
发展靠大家
公司的业务和发恥起学揺久公⑴个休饭「.儿同的「屮一一笫划、役iX •吸务、执行等整体!扱务品成h 去了.客户留下來了，也就是拉了客户.这是其一：其二，针对、”1前更多的中小型企业逐步向品牌塑造与传播方向迈进.策划师和文案师共同完成的实战型企业实效发展推广方案.也将吸引相关企业的目光，达成合作的总向。
而小纯等待他人來开拓业务再丄作是不可取的C。