研发项目立项申请表

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公司研发项目立项申请表

公司研发项目立项申请表
计划开始日期
计划结日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
技术总监(签字/日期):
总经理最终
审批意见
是否同意立项□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经理:□同意 □不同意 □N/A
其它意见或建议:
总经理(签字/日期):
项目立项获得审批后相关工作跟踪
公司司研发项目立项申请表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年 月 日
项目预计结束日期
年 月 日
项目研发类型
□完整产品 □完整项目 □开发模块 □文档(报告)□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值:
项目内部复用价值:
项目预计
投入成本
项目预计人月估算:
其它投入估算:
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见

项目立项申请表

项目立项申请表

精品文档精心整理
项目立项申请表
项目编号:项目基础信息
项目名称预算科目开始日期项目负责人项目组成员项目领导相关人员
项目类型
预算申请日期
总工期
预算金额年月结束日期
隶属部门
项目情况
审批意见
主管部门审核
财务审核
主管领导审核
是否启动项目是否
项目立项申请
项目属性有:新产品开发型、普通、维护型、专题研究型。

1、项目分类有:新产品开发项目、产品增强型开发项目、普通项目、维护型项目、实施型项目、专题研究型项目。

2、由立项申请人完成此表。

1产品结构图
精品文档精心整理2功能模块图
精品文档可编辑的精品文档
3项目里程碑及人员规划XXX
16人
4项目风险。

创新项目立项申请表

创新项目立项申请表

创新项目立项申请表申请单位:(填写申请单位)申请项目名称:(填写项目名称)申请人:(填写申请人姓名)联系方式:(填写申请人联系方式)一、项目背景和目标(在这一部分,详细叙述项目的背景信息,包括项目的起因和项目所要解决的问题。

同时,明确项目的目标是什么,以及希望通过该项目达到什么样的效果。

)二、项目描述(在这一部分,详细描述项目的具体内容和计划,包括项目的实施步骤、时间安排、资源需求等。

请提供尽可能详尽的信息,以便评审人员全面了解项目的实施过程和所需支持。

)三、项目所需资源(在这一部分,列出项目所需的各类资源,包括人力资源、物力资源、财力资源等。

描述资源的需求量,并说明如何利用这些资源来支持项目的实施和达到项目目标。

)四、项目预期成果(在这一部分,具体说明项目实施成功后所带来的预期成果,包括解决的问题、创新的成果、经济效益等方面。

请提供详尽的信息,以便评审人员全面了解项目的价值和潜在影响。

)五、项目风险评估(在这一部分,评估项目实施过程中可能面临的风险和挑战。

描述各种可能的风险,并提出相应的应对措施。

同时,评估项目的可行性和可持续性,确保项目能够按计划顺利进行。

)六、项目实施计划(在这一部分,具体列出项目的实施计划,包括各个阶段的时间安排和关键节点。

同时,确定项目的管理和协调机制,确保项目能够按计划顺利进行。

)七、项目经费申请(在这一部分,列出项目所需的经费预算,包括各项支出的金额和用途。

同时,说明项目的财务来源和管理机制,确保项目经费的合理使用和监督。

)八、项目评估和监控(在这一部分,说明项目的评估和监控机制,包括评估指标和方法、监控措施和频率等。

确保项目能够及时评估和监控,以便进行必要的调整和改进。

)九、项目团队(在这一部分,列出项目团队的成员和各自的职责。

同时,描述项目团队的能力和经验,以及如何保证团队协作和配合。

)十、项目申请人陈述(在这一部分,申请人可以对项目进行陈述,包括对项目的热情和信心,以及为什么认为自己有能力和经验来完成这个项目。

软件开发立项申请表

软件开发立项申请表

软件开发立项申请表尊敬的领导:非常荣幸有机会向贵公司提交软件开发立项申请表。

本申请表旨在阐明我们在软件开发方面的项目计划,以及项目实施的背景和目标。

我们期待获得您的批准并支持,使得该项目得以顺利推进。

一、项目背景目前,随着信息技术的迅速发展,软件作为现代商务和生活中不可或缺的一部分,对于企业和个人都具有重要意义。

然而,我们发现现有软件产品在功能和用户体验方面存在一些不足之处,不能完全满足客户的需求。

为此,我们决定开展软件开发项目,提供高质量的软件产品,以增强客户的满意度。

二、项目目标1.开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品,满足用户的需求。

2.提供用户友好的界面和良好的用户体验,使用户能够轻松掌握和操作软件。

3.结合市场需求和竞争状况,确定软件的定位和目标受众。

4.质量保证:确保软件开发过程中的质量管理,并进行全面的测试和验证,确保软件的稳定性和安全性。

5.项目进度管理:制定合理的项目计划和进度表,确保项目按时完成。

6.成本控制:合理控制项目的预算,确保项目的经济效益。

7.项目团队建设:培养和发展专业的软件开发团队,提高团队的协作能力和创新能力。

三、项目内容1.市场调研:对市场需求进行调研和分析,确定软件产品的特点和目标用户。

2.需求分析:与用户沟通、收集需求,制定具体的需求文档和功能规格。

3.架构设计:根据需求文档和功能规格,设计软件的架构和模块结构。

4.编码开发:根据需求文档和架构设计,进行软件编码和开发。

5.测试和验证:进行软件的单元测试、集成测试和系统测试,验证软件的功能和性能。

6.安装和部署:对软件进行安装和部署,确保软件的稳定性和可靠性。

7.培训和支持:提供用户培训和支持,帮助用户快速掌握和使用软件。

四、项目计划1.市场调研和需求分析:第1个月完成。

2.架构设计和编码开发:第2-6个月完成。

3.测试和验证:第7-8个月完成。

4.安装和部署:第9个月完成。

5.培训和支持:第10个月完成。

项目立项申请表模板

项目立项申请表模板

项目立项申请表模板一、项目基本信息。

1. 项目名称,__________。

2. 项目发起单位,__________。

3. 项目负责人,__________。

4. 项目立项日期,__________。

5. 项目预期完成日期,__________。

二、项目背景与意义。

(简要介绍项目的背景和意义,包括项目的起源、发展现状以及对社会、企业、个人的意义和影响)。

三、项目目标。

1. 主要目标,__________。

2. 具体目标,__________。

3. 预期成果,__________。

四、项目内容与范围。

(详细描述项目的内容和范围,包括项目的主要工作内容、关键技术和关键工作,以及项目所涉及的领域和范围)。

五、项目实施方案。

1. 项目实施步骤,__________。

2. 项目实施计划,__________。

3. 项目实施方法,__________。

4. 项目实施过程中可能遇到的问题及解决方案,__________。

六、项目预算。

1. 项目总预算,__________。

2. 资金来源,__________。

3. 经费使用计划,__________。

4. 预算说明,__________。

七、项目风险与对策。

(分析项目实施过程中可能存在的风险,并提出相应的应对策略)。

八、项目评估指标。

1. 项目成功的评估指标,__________。

2. 项目失败的评估指标,__________。

3. 项目进展的评估指标,__________。

九、项目立项申请人意见。

(项目负责人对项目立项的意见和建议)。

十、项目立项审批意见。

(相关部门对项目立项申请的审批意见)。

十一、附件。

(列出所有与项目立项申请相关的附件)。

以上内容为项目立项申请表模板,申请人应根据实际情况填写相关内容,确保内容准确完整。

希望各位申请人能够严格按照模板要求填写,以便项目审批部门进行审核。

同时,也希望各相关部门能够认真审批,确保项目的可行性和有效性,为项目的顺利实施提供保障。

新产品开发立项申请表(完整)

新产品开发立项申请表(完整)

市场风险及其规避措施
市场风险描述:
规避措施:
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
#
样品提交日期
其它约束条件(如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证):
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测(年平均)
价格预测
成本控制
新项目年盈利:
立项申请人
目标客户特点
价格要求

质量要求
交期要求
其它要求
[
购买决策顺序(请排序)
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
;
价格预测
市场份额预测

续:市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
>
公司名称
价格
质量
交货准时
1
.
2
~
3
市场竞争分析(SWOT分析)
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权(专利)政策和法规技术风险财务风险其它
新产品开发立项申请表
编号:
新产品立项来源:客户:业务部R本说明
立项产品名称
立项日期
.
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介:
&
性 能 指 标
}
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点:
>


市场可行性分析
主要销售市场
欧洲美国其它:

新产品开发立项申请表完整

新产品开发立项申请表完整

新产品开发立项申请表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)新产品开发立项申请表新产品开发时间进度表过程设计和开发确认记录如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤新产品开发程序主要包括以下几个阶段:(1)产品设想所谓产品设想,就是形成用文字描述的产品点子,许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。

一般来说,企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。

对于商家来说,产品思想库的建立非常重要,因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。

产品思想库中设想的点子的来源包括:·过去市场报告、研发报告等内部文档。

·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。

·用户/客户的抱怨/投诉的结果。

·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。

·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。

产品思想库需要不断的更新,对每一个思想也需要定义与再定义的过程,只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。

(2)评价筛选评价筛选,也就是评价产品设想,选出好的设想。

对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后,提供给用户进行评价,目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想,经过补充了营销的成分后,推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。

概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价,目的仅在于甄选出更高接受度的概念,不做其它营销成分的评价。

在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试,目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等,为是否进行产品测试阶段作支持作用。

(3)产品的测试、评价测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念,由商家或者产品出产者设计出产品模型,进行测试。

产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。

新产品测试和评价,包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。

项目立项申请表

项目立项申请表
项目部
意见
项目/部门经理签名/时间:
项目/部门经理签名/时间:
相关部
门意见
签名/时间:
签名/时间:
财务部经理/总监意见
签名/时间:
公司高层
确认立项
(根据费用审批权限选择签批领导)
签名/时间:
签名时间:
备注
审核:制表
XX有限公司
XM/004
项目立项申请表
项目名称:日期:
提出部门
提出人
电话
提出日期
项目名称
项目规模
项目级别
1级_重点;2级_一般;3级_可缓
工作量(人/月)
客户名称
实施地域
客户联系人
联系方式
启动时间
完成时间
实施时间
项目组
项目经理
项目成员
费用预算
运作费用
差旅费
公关费
年内待
发生费用
项目主要内容:
项目背景:
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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研发项目立项申请表
一、项目背景
(简要介绍项目的背景,包括市场需求、竞争情况、技术发展趋势等,不超过300字)
二、项目概述
1.项目名称:
3.项目组成员及分工:
4.项目预期目标:
5.项目内容概述:
(详细描述项目的目标、内容和预期成果,包括技术方法、实施计划、资源需求等要点,不超过400字)
三、项目可行性分析
1.技术可行性:
(分析项目所需技术是否可行,所使用的技术方法是否成熟稳定)
2.市场可行性:
(分析项目的市场需求和前景,是否有竞争优势)
3.组织可行性:
(评估项目所需人力、物力、财力等资源是否满足)
4.环境可行性:
(评估项目所需的环境条件是否满足)
四、项目进度计划
(详细描述项目的阶段性目标和计划,包括起止时间、关键节点,确
保项目可以按时完成)
五、项目风险分析
(分析项目可能面临的风险,包括技术风险、市场风险、人力风险等,并提出相应的应对措施)
六、项目评估方法
(描述项目所需评估的指标和具体评估方法,确保项目进展和成果可
以及时评估)
七、项目资源需求
1.人力资源需求:
(项目所需的人力资源数量、技术水平要求等)
2.财务资源需求:
(项目的预算和财务投入,包括设备购置、人员培训等)
3.物资资源需求:
(项目所需的物资资料,包括实验设备、材料等)
八、项目效益和成果评估
(描述项目成功实施后所带来的效益和成果,包括技术进步、经济收益、社会影响等)
以上是研发项目立项申请表的基本内容,根据实际情况可以进行适当的调整和补充。

加上申请表的标题和其他必要的信息,保证整个申请表超过1200字。

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