行业分析基本模型
行业竞争分析模型分析
行业竞争分析模型分析行业竞争分析模型是一种评估竞争力、预测市场发展状况和指导战略决策的工具。
常用的行业竞争分析模型包括波特的五力模型、SWOT分析和PESTEL分析等。
波特的五力模型是行业竞争分析的经典模型，它包括竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
通过分析这五个方面的威胁和议价能力，可以判断出行业的竞争力和利润潜力。
SWOT分析是对行业内部环境和外部环境进行评估的工具。
它通过分析行业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解自身的竞争优势和脆弱的地方，从而制定相应的战略。
PESTEL分析则是对行业的宏观环境进行评估的模型。
它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。
通过分析这些因素的变化和趋势，可以预测行业未来的发展方向和市场机会。
行业竞争分析模型的分析可以帮助企业进行战略规划和决策。
通过分析竞争对手的威胁和议价能力，企业可以寻找差异化竞争的机会，制定相应的市场策略。
通过SWOT分析，企业可以了解自身优势和劣势，从而有针对性地进行资源配置和优化。
通过PESTEL分析，企业可以了解宏观环境的趋势和影响，从而及时调整战略，避免风险和挖掘市场机会。
综上所述，行业竞争分析模型为企业提供了一种科学、系统地评估竞争环境和预测市场趋势的工具，帮助企业制定有竞争力的战略和决策。
对于企业而言，积极运用行业竞争分析模型，不仅可以提高竞争力和适应市场变化，还可以掌握行业趋势和把握市场机会，从而实现可持续发展。
行业分析的模型
行业分析的模型
行业分析是指对一个特定行业进行全面深入的研究和研究，以了解该行业的结构、竞争状况、趋势和前景。
行业分析模型是用于评估和分析行业的工具和框架。
以下是一个常用的行业分析模型：
1. 五力模型：该模型由麦克斯韦尔（Michael Porter）提出，用于评估行业竞争力。
它包括五个力量：供应商的谈判能力、买方的谈判能力、替代品和竞争对手的威胁以及新进入者的威胁。
通过分析这些力量，可以了解行业的竞争状况和可持续竞争优势。
2. SWOT分析：SWOT分析是评估行业的内部优势、劣势和
外部机会、威胁的框架。
通过分析行业的优势、劣势、机会和威胁，可以确定行业的潜在风险和机会。
3. 成本曲线分析：成本曲线分析用于评估行业的成本结构和规模经济效应。
通过了解行业的成本结构和规模经济效应，可以确定行业的盈利能力和竞争力。
4. 技术趋势分析：技术趋势分析用于评估行业的技术发展和创新趋势。
通过了解行业的技术趋势，可以预测行业的未来发展方向。
5. PESTEL分析：PESTEL分析涉及对行业的政治、经济、社会、技术、环境和法律环境的评估。
通过分析这些因素，可以
了解行业的宏观环境和潜在风险。
行业分析模型是对行业进行综合分析和评估的有用工具和框架。
它们可以帮助分析人员了解行业的竞争状况、优势和劣势，并预测未来的趋势和机会。
行业分析模型应该与其他分析方法和工具相结合，以获得更全面和准确的分析结果。
行业分析与可行性分析
行业分析与可行性分析行业分析是指对某个特定行业的市场环境、竞争态势、潜在机会和风险进行深入研究和分析的过程。
可行性分析是指对某个商业项目或创业计划进行全面评估，确定其可行性的过程。
下面将分别对行业分析和可行性分析进行详细说明。
1.行业分析行业分析是判断该行业是否具备发展潜力和投资价值的重要依据。
常用的行业分析方法包括PESTEL模型、五力分析模型和SWOT分析等。
（1）PESTEL模型PESTEL模型是指通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，揭示行业发展的外部环境。
政治因素包括政府政策、法规和税收政策等；经济因素包括经济增长率、通货膨胀率和汇率等；社会因素包括人口结构、消费习惯和生活方式等；技术因素包括科技创新和产业发展趋势等；环境因素包括环境保护意识和资源利用等；法律因素包括行业监管和合规要求等。
（2）五力分析模型五力分析模型是由麦肯锡咨询公司于20世纪80年代提出的，用于评估行业竞争态势。
五个力量包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、竞争对手的竞争程度和新进入者的威胁。
通过对这五个力量进行分析，可以了解行业的竞争结构和发展趋势。
（3）SWOT分析SWOT分析是评估行业优势、劣势、机会和威胁的方法。
通过分析行业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，可以帮助判断行业的发展潜力和风险。
优势和劣势主要指行业的核心竞争力、技术实力和资源优势等；机会和威胁主要指行业的市场潜力、政策变化和竞争压力等。
2.可行性分析可行性分析是对某个商业项目或创业计划进行评估，判断其是否具备可行性和能否实现预期目标。
常用的可行性分析方法包括市场分析、技术分析和财务分析等。
（1）市场分析市场分析是对目标市场进行调查和研究，了解市场规模、市场需求、竞争情况和消费者行为等。
通过市场分析，可以评估目标市场的潜在需求和竞争态势，判断商业项目或创业计划是否有市场可供开发。
（2）技术分析技术分析是对商业项目所涉及的技术和工艺进行评估，确定其可行性和可操作性。
最常用的行业分析模型
最常用的行业分析模型行业分析模型是指通过对特定行业进行系统化的研究和分析，对行业发展的趋势、竞争格局、市场规模和前景等方面进行综合分析和预测的工具。
这些模型可以帮助企业更好地了解行业环境，为企业的战略决策提供依据。
下面将介绍几个被广泛应用的行业分析模型：1.五力分析模型：由波特提出的五力分析模型是最常用也是最基本的行业分析模型之一、它通过分析竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争者和替代产品或服务的威胁来评估一个行业的竞争力。
该模型可以帮助企业了解行业的竞争现状，从而制定适当的竞争策略。
2.供需分析：供需分析模型通过分析行业的供给和需求情况，帮助企业了解行业的发展趋势和市场规模。
通过对供给方面的分析，企业可以了解到供应商数量、供应能力、原材料价格等因素对行业的影响；而通过对需求方面的分析，企业可以了解到市场规模、消费者需求变化等因素对行业的影响。
3.价值链分析：价值链分析模型帮助企业了解到行业中各个环节的价值创造和分配情况，从而为企业制定差异化战略提供依据。
通过对价值链上下游环节、竞争对手的分析，企业可以找到自身的竞争优势，并通过创新和协同来提升企业的竞争力。
4.SWOT分析：SWOT分析模型通过对行业内外部环境的分析，帮助企业了解当前所处的优势、劣势、机会和威胁。
通过对行业内部的优势和劣势进行分析，企业可以找到自身的核心竞争力和改进空间；而通过对行业外部环境的机会和威胁进行分析，企业可以抓住市场机会和应对潜在威胁。
5.生命周期分析：生命周期分析模型通过对其中一产品或服务的生命周期进行分析，帮助企业了解行业的发展趋势和未来的机会和挑战。
生命周期分析将产品或服务的发展分为引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，企业可以根据不同阶段的特点来制定相应的战略。
以上是几个常用的行业分析模型，每个模型都有其独特的优势和适用场景。
企业可以根据自身的情况和需求选择合适的模型进行分析，从而更好地了解行业的发展趋势和竞争现状，制定相应的战略决策。
行业五力模型分析
行业五力模型分析行业五力模型，又称波特五力模型，是由迈克尔·波特提出的一种竞争分析框架，通过对行业内各种力量的分析，可以帮助企业了解竞争环境，并制定出相应的竞争策略。
第一力量是竞争对手的威胁。
这一力量主要通过分析竞争对手的数量、规模、市场份额、产品差异化程度等因素进行评估。
如果行业内竞争对手众多，市场份额分散，更容易出现价格战，对企业的盈利能力构成威胁。
此时，企业需要通过不断创新和提高产品差异化来增加竞争优势。
第二力量是新进入者的威胁。
这一力量主要通过分析市场准入门槛、资金需求、技术要求等因素进行评估。
如果行业准入门槛低，新进入者容易进入市场，扰乱现有企业的市场份额，对企业构成威胁。
此时，企业需要通过建立壁垒，如建立品牌、提高产品质量等，降低新进入者的威胁。
第三力量是替代品的威胁。
这一力量主要通过分析替代品的可替代性、价格等因素进行评估。
如果存在替代品，且替代品具有更高的性价比，会导致市场需求的减少，对企业构成威胁。
此时，企业需要通过不断创新，提高产品性能和价值，以及提供个性化的解决方案，降低替代品的威胁。
第四力量是供应商的议价能力。
这一力量主要通过分析供应商的数量、集中度、供应商的独特性等因素进行评估。
如果供应商数量少，且供应商具有独特的资源或技术，会使得供应商更容易对企业施加价格压力，对企业构成威胁。
此时，企业需要积极寻找替代供应商，增加供应商的议价能力，降低供应商的议价能力。
第五力量是买家的议价能力。
这一力量主要通过分析买家的数量、集中度、产品的差异化程度等因素进行评估。
如果买家数量少，且买家集中度高，买家更容易对企业施加价格压力，对企业构成威胁。
此时，企业需要了解消费者需求，提供差异化的产品和服务，增加买家的忠诚度，降低买家的议价能力。
通过对这五个力量的分析，企业可以了解行业的竞争环境，并据此制定出相应的竞争策略。
可以进一步了解自身的竞争优势及劣势，找到自身在行业中的定位，提高企业的竞争力。
基于波特五力模型的行业分析
基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的一种商业分析方法，用于评估行业内各个因素对企业的竞争和利润率的影响程度。
该模型包含了五个方面：行业竞争对手、供应商、客户、替代品和新进入者。
以下是基于波特五力模型的行业分析。
一、行业竞争对手行业竞争对手的强度是影响企业竞争力和利润率的关键因素。
如果该行业竞争激烈，企业在市场上的份额和利润率将受到挑战。
在该行业内，竞争对手分布广泛或存在几个大型的公司，则为强竞争对手。
行业竞争对手还由以下几个方面影响：竞争对手数量：如果行业内竞争对手数量众多，则相互之间的竞争压力将更加剧烈，企业的定价能力和市场份额将受到挑战。
竞争对手实力：如果竞争对手实力强大，他们将能够更加有效地占领市场份额和降低企业利润率。
二、供应商供应商的强度也是影响企业竞争力和利润率的关键因素。
如果供应商实力强大，则能够更加有效地卖出原材料和物料，对企业定价造成决定性的影响。
供应商的强度还由以下几个方面影响：供应商数量：如果市场上存在多个供应商，则在价格方面的协商能力相对较高且可以降低企业的成本压力。
供应商实力：如果供应商实力强大，可以借助自身的优势来控制市场价格和市场份额。
供应商成本：如果供应商成本高昂，则一定程度上会影响企业的成本压力并降低企业的利润率。
三、客户客户是企业获得收益和利润的关键因素之一。
如果客户实力强大，则可以影响到企业的销售量和利润率。
客户对企业影响的因素包括：客户数量：如果客户数量多，企业可以更加容易地扩大市场和销售量。
客户实力：客户实力强大，则在价格方面的协商能力较高，企业的利润率将受到挑战。
客户开发和维护成本：如果企业的客户开发和维护成本高昂，则将降低利润率，并使企业面临更多的竞争压力。
四、替代品替代品是指在该行业产品生命周期的各个阶段，可能存在的其他产品，它们可以满足相同或类似的需求。
替代品的强度对企业销售量和利润率同样产生决定性影响。
行业分析-常用的分析模型
⾏业分析-常⽤的分析模型1.⽤于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
根据波特的观点，⼀个⾏业中的竞争，不⽌是在原有竞争对⼿中进⾏，⽽是存在着五种基本的竞争⼒量，这五种基本竞争⼒量的状况及综合强度，决定着⾏业的竞争激烈程度，从⽽决定着⾏业中最终的获利潜⼒以及资本向本⾏业的流向程度，这⼀切最终决定着企业保持⾼收益的能⼒。
五⼒分别是：1. 供应商的议价能⼒2. 购买者的议价能⼒3. 潜在竞争者进⼊的能⼒4. 替代品的替代能⼒5. ⾏业内竞争者现在的竞争能⼒五种⼒量的不同组合变化，最终影响⾏业利润潜⼒变化。
该模型更多是⼀种理论思考⼯具，⽽⾮可以实际操作的战略⼯具。
参考:2.SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-⾏为-绩效模型)SCP框架的基本涵义是，市场结构(structure)决定企业在市场中的⾏为，⽽企业⾏为(conduct)⼜决定市场运⾏在各个⽅⾯的经济绩效(performance)。
外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、⽂化变迁、消费习惯等因素的变化；⾏业结构：主要是指是指对市场内竞争程度及价格形成产⽣战略性影响的市场组织特征，外部各种环境的变化对企业所在⾏业可能的影响，包括⾏业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业⾏为：主要是指企业针对外部的冲击和⾏业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业⽅⾯对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运⽅式的转变、管理的变⾰等⼀系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境⽅⾯发⽣变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等⽅⾯的变化趋势。
总体来说，SCP模型就是通过对外部冲击对某⼀特定⾏业结构、企业⾏为变化和影响经营结果三个⾓度来分析外部冲击的影响。
参考:3. 商业模式画布先帮商业模式画布分为三个块，分别是前台，后台和底座。
这三个块主要是要回答三个问题：1. 前台—我们为我们的客户创造什么价值？2. 后台—我们利⽤哪些资源才可以将产品或服务做出来？3. 底座—我们这样做了，是否可以盈利？在三块的基础上在详细拆解开九个部分内容以及逻辑顺序，同样我们可以问⾃⼰九个问题（如下图所⽰）。
行业pest模型分析模型分析
行业pest模型分析模型分析
行业的PEST模型分析是通过对政治、经济、社会和技术等方
面的环境因素进行评估，以了解行业的整体情况和未来发展趋势。
PEST模型分析通常包括以下四个方面的内容。
首先，政治因素是指政府对行业发展的影响。
政府政策、法律法规、贸易政策等都可以对行业的发展产生积极或消极的影响。
政府的干预可以通过制定有利于行业发展的政策来促进行业的发展，也可以通过制定限制性政策来限制行业的增长。
其次，经济因素是指经济环境对行业的影响。
通货膨胀、利率、汇率、就业率等因素都可以对行业的经济表现产生影响。
例如，高利率和通货膨胀可能会导致企业成本增加，从而影响利润。
而就业率高、消费者信心强等因素则可以促进行业的增长。
再次，社会因素是指社会趋势对行业的影响。
人口结构、消费习惯、教育程度等因素都可以对行业产生影响。
例如，人口老龄化趋势会引起对养老产业的需求增加，而消费者对健康食品和有机产品的需求也在不断增加。
最后，技术因素是指技术创新对行业的影响。
技术的进步会改变行业的竞争格局和商业模式。
例如，互联网的普及和发展改变了传统行业的运作方式，电子商务的出现改变了零售业的发展模式。
通过对这四个方面的分析可以了解行业的整体情况和未来发展趋势，并为企业的战略决策提供参考。
例如，政府对行业的政
策支持和鼓励可以成为企业进入新市场或扩大规模的机会，而经济下行压力和市场竞争加剧则需要企业进行成本控制和市场创新。
此外，社会和技术因素的变化也可能会对企业产生新的挑战和机遇，企业需要根据行业的特点和自身实际情况来制定相应的战略。
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行业分析基本模型第一部分：对行业的概述、分析；从市场容量、前景、现有企业、竞争态势以及对行业发展有重要影响的因素的分析来全面了解行业的概况和潜在的机遇。
第二部分：财务分析主要使现金流分析，从现金流量表分析看企业存在的问题和行业内企业的财务对比来寻找出行业内最具可可持续现金流的企业。
在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。
即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。
因此，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，正日益受到企业内外各方人士的关注。
主要包括：一、现金净增加额的作用分析对现金流量表的分析，首先应该观察现金的净增加额。
一个企业在生产经营正常，投资和筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，企业活力越强。
换言之，如果企业的现金净增加额主要来自生产经营活动产生的现金流量净额。
可以反映出企业收现能力强，坏账风险小，其营销能力一般较强；如果企业的现金净额主要是投资活动产生的，甚至是由处置固定资产、无形资产和其它长期资产而增加的，这可能反映出企业生产经营能力削弱，从而处置非流动资产以缓解资金矛盾，但也可能是企业为了走出困境而调整资产结构；如果企业现金净增加额主要是由于筹资活动引起的，意味着企业将支付更多的利息或股利，它未来的现金流量净增加额必须更大，才能满足偿付的需要，否则，企业就可能承受较大的财务风险。
现金流量净增加额也可能是负值，即现金流量净额减少，这一般是不良信息，因为至少企业的短期偿债能力会受到影响。
但如果企业经营活动产生的现金流量净额是正数，且数额较大，而企业整体上现金流量净减少主要是固定资产、无形资产或其它长期资产引起的，或主要是对外投资所引起的，这一般是由于企业进行设备更新或扩大生产能力或投资开拓市场，这种现金流量净减少并不意味着企业经营能力不佳，而是意味着企业未来可能有更大的现金流入。
如果企业现金流量净减少主要是由于偿还债务及利息引起的，这就意味着企业未来用于满足偿付需要的现金可能将减少，企业财务风险变小，只要企业营销状况正常，企业不一定就会走向衰退。
当然，短时期内使用过多的现金用于偿债，可能引起企业资金周转困难。
二、对企业现金流量来源和现金流量用途及其风险性，偿还债务和支付股利占净现金流量的比重分析(一)企业自身创造现金能力的比率。
计算公式为：经营活动的现金流量/现金流量总额。
这个比率越高，表明企业自身创造现金能力越强，财力基础越稳固，偿债能力和对外筹资能力越强。
经营活动的净现金流量从本质上代表了企业自身创造现金的能力，尽管企业可以通过对外筹资等途径取得现金流，但企业债务的偿还主要依靠于经营活动的净现金流量。
(二)企业偿付全部债务能力的比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/债务总额。
这个比率反映企业一定时期，每1元负债由多少经营活动现金流量所补充，这个比率越大，说明企业偿还全部债务能力越强。
(三)企业短期偿债能力的比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/流动负债。
这个比率越大，说明企业短期偿债能力越强。
(四)每股流通股的现金流量比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/流通在外的普通股数。
比率越大，说明企业进行资本支出的能力越强。
(五)支付现金股利的比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/现金股利。
比率越大，说明企业支付现金股利能力越强。
当然，这并不意味着投资者的每股股票就可以获取许多股利。
股利发放与股利政策有关。
如果管理当局无意于发放股利，而是青睐于用现金流量进行投资，以期获得较高的投资效益，从而提高企业的股票市价，那么，上述这项比率指标的效用就不是很大，因此本比率指标对财务分析只起参考作用。
(六)现金流量资本支出比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/资本支出总额。
公式中“资本支出总额”是指企业为维持或扩大生产能力而购置固定资产或无形资产而发生的支出。
这个比率主要反映企业利用经营活动产生的净现金流量维持或扩大生产经营规模的能力，其值越大，说明企业发展能力越强，反之，则越弱。
另外，该比率也可用于评价企业的偿债能力，因为当经营活动产生的净现金流量大于维持或扩大生产规模所需的资本支出时，其余部分可用于偿还债务。
(七)现金流入对现金流出比率。
计算公式为：经营活动的现金流入累计数/经营活动引起的现金流出累计数。
这个比率表明企业经营活动所得现金满足其所需现金流出的程度。
一般而言，该比率的值应大于1，这样企业才能在不增加负债的情况下维持简单再生产，它体现了企业经营活动产生正现金流量的能力，在某种程度上也体现了企业盈利水平高低。
其值越大，说明企业上述各方面的状况越好，反之，则说明企业上述各方面的状况越差。
(八)净现金流量偏离标准比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/(净收益+折旧或摊销额)。
这个比率表明经营活动的净现金流量偏离正常情况下应达到的水平程度，其标准值应为1。
该比率说明企业在存货、应收账款、负债等管理上的成效。
其值大于1时，说明企业在应收账款、管理存货等方面措施得当，产生正现金流量；其值小于1时，说明企业在应收账款、管理等方面措施不力，产生了负现金流量。
三、结合资产负债表、损益表对现金流量表进行全面、综合地分析和运用现金流量表反映的只是企业一定期间现金流入和流出的情况，它既不能反映企业的盈利状况，也不能反映企业的资产负债状况。
但由于现金流量表是连接资产负债表和损益表的纽带，利用现金流量表内的信息与资产负债表和损益表相结合，能够挖掘出更多、更重要的关于企业财务和经营状况的信息，从而对企业的生产经营活动做出更全面、客观和正确的评价。
三、现金流量表与资产负债表比较分析1.偿债能力的分析在分析企业偿债能力时，首先要看企业当期取得的现金收入在满足生产经营所需现金支出后，是否有足够的现金用于偿还到期债务。
在拥有资产负债表和损益表的基础上，可以用以下两个比率来分析：短期偿债能力=经营现金流量/流动负债长期偿债能力=经营现金流量/总负债以上两个比率值越大，表明企业偿还债务的能力越强。
但是并非比率值越大越好，因为现金的收益性较差，若现金流量表中“现金增加额”项目数额过大，则可能是企业现在的生产能力不能充分吸收现有资产，使资产过多地停留在盈利能力较低的现金上，从而降低了企业的获得能力。
2.盈利能力及支付能力分析由于利润指标存在的缺陷，因此可运用现金净流量与资产负债表相关指标进行对比分析，作为每股收益、净资产收益率等盈利指标的补充。
每股经营活动现金净流量/总股本。
这一比率反映每股资本获取现金净流量的能力，比率越高，表明企业支付股利的能力越强。
经营活动现金净流量/净资产。
这一比率反映投资者投入资本创造现金的能力，比率越高，创现能力越强。
(二)现金流量表与损益表比较分析将现金流量表的有关指标与损益表的相关指标进行对比，以评价企业利润的质量。
1.经营活动现金净流量与净利润比较。
经营活动产生的现金流量与会计利润之比若大于1或等于1，说明会计收益的收现能力较强，利润质量较好；若小于1，则说明会计利润可能受到人为操纵或存在大量应收账款，利润质量较差。
2.销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入比较。
收现数所占比重大，说明销售收入实现后所增加的资产转换现金速度快、质量高。
3.分得股利或利润及取得债券利息收入所得到的现金与投资收益比较，可大致反映企业账面投资收益的质量。
综上分析，现金流量表与资产负债表及损益表构成了企业完整的会计报表信息体系，在运用现金流量表对企业进行财务分析时，要注意与资产负债表和损益表相结合，才能对所分析企业的财务状况得出较全面和较合理的结论。
第三部分：企业战略分析一个企业是否具有可持续发展潜力除了要看其是否具有可持续现金流还要看其是否具有可持续的发展战略,该部分从企业所处环境、内部控制、对上下游的控制能力等来分析其战略发展能力，从而综合财务分析找出最具发展潜力的企业。
其中包括SWOT模型、波特五力模型、价值链分析模型、IS/IT分析模型、差异化经营模型、行业战略模型等等；一、波特五力模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
二、SWOT模型：SWOT是用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。