(项目管理)项目范围管理
工程项目管理三大核心内容
工程项目管理三大核心内容一、项目范围管理项目范围管理是工程项目管理的核心之一，它包括项目范围的规划、定义、验证和控制。
项目范围管理的目标是确保项目的交付物和工作都符合客户的需求和期望，以及项目的目标和约束条件。
以下是项目范围管理的具体内容：1. 项目范围规划：确定项目的目标和范围，制定项目的范围说明书，明确项目的可交付成果和工作内容。
2. 项目范围定义：详细描述项目的可交付成果和工作内容，明确项目的边界和范围，以及项目的约束条件。
3. 项目范围验证：与客户或相关方确认项目的可交付成果和工作是否符合要求，确保项目交付物的质量和完整性。
4. 项目范围控制：监控和控制项目范围的变更，确保项目的范围不会超出预定的范围，同时及时应对范围变更的影响。
二、项目进度管理项目进度管理是工程项目管理的另一个核心内容，它包括项目进度的规划、调度、监控和控制。
项目进度管理的目标是确保项目按时完成，并合理分配资源，以优化项目的进展和效率。
以下是项目进度管理的具体内容：1. 项目进度规划：确定项目的关键路径、工期和里程碑，制定项目进度计划，明确项目的进度目标和里程碑。
2. 项目进度调度：制定项目的工作安排和资源分配，确保项目能够按时完成，并合理利用资源。
3. 项目进度监控：跟踪和监控项目的进展情况，及时发现和解决进度偏差和风险，确保项目能够按计划进行。
4. 项目进度控制：采取措施控制项目的进度，应对进度延误和变更，调整项目的资源和工作安排，确保项目能够按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是工程项目管理的第三个核心内容，它包括项目成本的估算、预算、控制和决策。
项目成本管理的目标是确保项目在可接受的成本范围内完成，并有效管理项目的资源和预算。
以下是项目成本管理的具体内容：1. 项目成本估算：根据项目的范围和工作内容，估算项目所需的资源和成本，并制定项目的成本估算表。
2. 项目成本预算：确定项目的预算和费用控制计划，分配项目的成本和资源，合理利用项目的资源和预算。
项目范围管理的主要内容
项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理中的重要内容之一，它涉及到确定项目的目标和范围，确保项目按照预定的目标和范围进行执行。
项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
项目范围规划是指在项目启动阶段，通过制定项目范围管理计划来明确项目的目标、范围和可交付成果。
项目范围规划包括识别项目的需求和目标，确定项目的关键要素和约束条件，制定项目的工作分解结构（WBS）等。
通过项目范围规划，可以帮助项目团队明确项目的目标和范围，为后续的项目执行提供清晰的指导。
项目范围定义是指在项目规划完成后，对项目的目标和范围进行详细的定义和说明。
项目范围定义需要明确项目的可交付成果，确定项目的边界和排除项，识别项目的关键要素和约束条件，并制定项目的工作包和工作包描述。
通过项目范围定义，可以确保项目团队对项目的目标和范围有一个共同的理解，避免在项目执行过程中出现范围变更和目标不明确的情况。
然后，项目范围确认是指在项目执行过程中，与项目相关方一起确认项目的可交付成果是否符合预期，并对项目的范围进行验证。
项目范围确认需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目的可交付成果与项目范围定义一致，并及时处理范围变更和变更请求。
通过项目范围确认，可以提高项目的质量和客户满意度，减少项目的风险和不确定性。
项目范围控制是指在项目执行过程中，对项目的范围进行监控和控制，确保项目按照预定的目标和范围进行执行。
项目范围控制需要对项目的工作进度和成果进行监测和评估，及时处理范围变更和变更请求，并与项目相关方进行协商和沟通。
通过项目范围控制，可以及时发现和纠正项目的偏离，保证项目按照预期的目标和范围进行顺利执行。
项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
通过这些内容的有效实施，可以确保项目按照预定的目标和范围进行执行，提高项目的质量和客户满意度，减少项目的风险和不确定性。
项目范围管理
项目范围管理引言概述：项目范围管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及确定项目的目标、范围、需求和交付物，以确保项目按时完成，并符合预期质量标准。
在项目范围管理中，项目经理需要明确了解项目的范围，确保项目团队和利益相关者对项目的目标和交付物有清晰的认识。
本文将详细介绍项目范围管理的重要性以及实施项目范围管理的五个关键步骤。
一、明确项目目标和范围1.1 确定项目目标：项目经理需要与项目团队和利益相关者一起明确项目的目标，包括项目的目的、可交付成果和预期成果。
1.2 确定项目范围：项目经理需要定义项目的范围，包括项目的边界、可交付成果和排除的工作内容。
1.3 制定项目范围文档：项目经理需要编制项目范围文档，详细描述项目的目标、范围、需求和可交付成果，以便项目团队和利益相关者理解和认可。
二、范围规划2.1 制定范围管理计划：项目经理需要制定范围管理计划，包括确定范围的确认和控制过程，以确保项目按时完成。
2.2 制定工作分解结构（WBS）：项目经理需要编制WBS，将项目分解为可管理的工作包，便于分配资源和跟踪进度。
2.3 制定范围基准：项目经理需要确定范围基准，包括项目的范围说明书、WBS和验收标准，以便度量和控制项目范围。
三、范围确认3.1 确认项目范围：项目经理需要与项目团队和利益相关者一起确认项目的范围，包括可交付成果和需求是否符合预期。
3.2 确认变更请求：项目经理需要评估和确认变更请求，确保变更不影响项目的目标和范围。
3.3 更新范围基准：项目经理需要更新范围基准，包括范围说明书、WBS和验收标准，以反映确认的项目范围。
四、范围控制4.1 监控项目范围：项目经理需要监控项目的范围，确保项目按照范围基准进行执行，及时发现和处理范围蔓延的情况。
4.2 管理变更：项目经理需要评估和管理变更请求，包括审批变更、更新范围基准和通知利益相关者。
4.3 控制范围蔓延：项目经理需要采取措施控制范围蔓延，包括限制变更范围、调整资源分配和重新规划工作。
项目范围管理
项目范围管理项目范围知识域的各个过程负责管理项目的范围，及要完成项目、应做那些必要的工作？这些工作就是项目的范围，并就这些工作的范围与客户达成一致，在项目的实施过程中维护这个过程。
当有人想变更这个范围时，能使整个变更工作有法可依的顺利进行。
所有这些工作都是以一个过程的形式完成的，所有与范围管理有关的过程就组成了项目的范围管理知识域。
项目范围管理包括编制范围管理计划、项目范围定义、项目可交付的成果、项目的约束和假定、范围说明书、工作分解结构WBS、范围确认和范围变更控制等。
WBS是在整个项目生命周期中影响其他项目过程的最重要的范围计划过程的输出。
7.1 基本概念和可交付物1、基本概念1)产品范围：产品范围表示产品或服务的特性和功能。
2)项目范围：为了完成具有所规定的特征和功能的产品必须完成的工作就构成了项目范围。
3)WBS、工作分解结构：是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目的范围。
4)WBS详细描述了项目所要完成的工作。
WBS的最底层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。
工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。
(5)、WBS字典：WBS包含的元素（包括工作包）细节通常在WBS中加以描述。
WBS字典是WBS的配套文档，用来描述每个WBS元素，对每个WBS元素，包括工作说明、相关活动列表和里程碑列表。
其他的信息包括承办组织、开始和结束日期、资源需求、成本估算、负载量、合同信息、质量要求和提高工作质量的技术参考资料。
(6)范围基准：WBS的制定完成，是需要项目干系人予以确认的，确认后的WBS 具体的工作，将称为项目的范围的一个基准参考，范围的任何变更都要已此为依据，加以比较分析，得出变更的结论。
2.交付物①项目范围说明书：项目范围说明书详细描述了的项目的可交付物和产生这些可交付物必须要做的工作。
项目范围说明书在所有的项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标。
项目范围管理的主要内容
项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它涉及确定项目的目标和范围，并确保项目在这个范围内完成。
项目范围管理的主要内容包括项目范围的规划、定义、确认和控制。
项目范围管理需要进行范围规划。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和可交付成果，并确定项目的范围边界。
范围规划包括收集相关信息、制定项目范围说明书和项目进度计划等工作。
在这个阶段，项目团队需要与相关利益相关者进行沟通和协商，确保项目的目标和范围与利益相关者的需求和期望相一致。
项目范围管理需要进行范围定义。
在这个阶段，项目团队需要进一步细化项目的目标和范围，并将其转化为可交付的成果和工作包。
范围定义需要明确项目的关键要素和限制条件，确定项目的可交付成果和工作包的详细内容。
在这个阶段，项目团队还需要进行范围的优先级排序，确定项目的关键路径和关键里程碑。
第三，项目范围管理需要进行范围确认。
在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行确认，确保项目的可交付成果和工作包符合其期望和需求。
范围确认包括与利益相关者进行沟通和审核，以确保项目的范围得到有效确认。
在这个阶段，项目团队还需要进行范围变更控制，确保任何范围变更都经过适当的评估和批准。
项目范围管理需要进行范围控制。
在这个阶段，项目团队需要监控项目的范围，确保项目在规定的范围内进行，并及时采取措施应对任何范围偏差。
范围控制包括监测项目的范围进展、评估范围变更的影响、调整项目的范围计划和范围基准等工作。
在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商，确保项目的范围控制得到有效执行。
项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。
通过有效的范围管理，项目团队可以确保项目的目标和范围得到明确和控制，从而提高项目的成功率和交付质量。
在项目范围管理的过程中，项目团队需要与利益相关者进行密切合作，确保项目的范围与利益相关者的需求和期望相一致。
同时，项目团队还需要根据实际情况进行范围变更控制，及时调整项目的范围计划和范围基准。
项目范围管理
项目范围管理一、项目范围管理概述项目范围管理是项目管理的关键领域之一，它涉及项目的范围和目标，包括项目的目标、任务、功能、特性、工作成果等。
项目范围管理主要包括项目范围计划、项目范围定义、项目范围管理、项目范围控制等四个过程。
其中，项目范围计划用于定义和制定项目的范围计划；项目范围定义用于具体明确项目的范围和目标；项目范围管理用于确保项目的目标和范围的有效管理；项目范围控制用于监督和控制项目范围的变化。
二、项目范围计划项目范围计划是确定项目范围和目标的过程，主要涉及以下几个方面：1. 定义项目目标和任务项目目标和任务是一个项目成功完成的最终结果，因此，项目范围计划中需要对项目目标和任务进行详细的定义和规划。
在定义项目目标和任务时，需要对项目的组成部分和关键要素进行分析，确定项目的整体目标和细分目标，并建立项目工作分解结构（WBS）。
2. 分析项目范围和限制条件在项目范围计划中，需要分析项目实施的范围和限制条件，包括人员、物资、时间、预算、技术等各个方面。
通过对这些因素的分析，可以为项目实施制定适当的工作计划，为后续实施提供基础支持。
3. 制定项目计划制定项目计划是项目范围管理中非常重要的一环，它涉及了项目整体计划的制定，包括时间计划、人员计划、成本计划、质量计划等各个方面。
通过对这些计划的制定，可以确保项目实施的整体顺利，为项目成功实施打下坚实的基础。
三、项目范围定义项目范围定义是对项目范围和目标进行具体明确的过程。
它主要涉及以下几个方面：1. 确定项目的工作成果项目的工作成果是指项目实施后得到的成果，如产品、服务等。
在项目范围定义中，需要对这些成果进行明确的定义和规划，为项目实施提供清晰的目标和任务。
2. 确定项目工作要素项目的工作要素是指项目实施中需要使用的各种资源和条件，如人员、物资、技术、预算等。
在项目范围定义中，需要对这些工作要素进行明确的定义和数量估算，为项目实施提供必要的支持。
3. 制定项目范围说明书项目范围说明书是对项目范围和目标的明确规定和说明，它是项目实施的基础和依据。
项目范围管理
项目范围管理项目范围管理是项目管理中的一个关键过程，它确保项目在规定的范围内得以顺利完成。
本文将详细介绍项目范围管理的标准格式，包括项目范围管理的定义、目标、重要性、流程和工具等内容。
一、项目范围管理的定义项目范围管理是指通过明确和控制项目的工作内容，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
它涉及到项目的需求管理、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等方面。
二、项目范围管理的目标1. 确定项目的目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的工作内容和交付物。
2. 确认项目的需求：与项目相关方进行沟通，明确项目的需求和期望。
3. 规划项目的范围：制定项目的范围管理计划，明确项目的范围管理的方法和工具。
4. 定义项目的范围：编制项目的范围说明书，明确项目的工作内容和交付物。
5. 确认项目的范围：与项目相关方进行确认，确保项目的工作内容和交付物符合要求。
6. 控制项目的范围：监控项目的工作内容和交付物，及时调整项目的范围。
三、项目范围管理的重要性1. 避免项目范围的蔓延：通过明确项目的范围，可以避免项目范围的蔓延，确保项目的工作内容不会无限扩大。
2. 提高项目的可控性：通过范围管理，可以明确项目的工作内容和交付物，提高项目的可控性，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
3. 减少项目风险：范围管理可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的需求和目标，减少项目风险。
4. 提高项目的质量：通过明确项目的工作内容和交付物，可以提高项目的质量，确保项目的交付物符合要求。
四、项目范围管理的流程1. 需求管理：与项目相关方进行沟通，明确项目的需求和期望。
2. 范围规划：制定项目的范围管理计划，明确项目的范围管理的方法和工具。
3. 范围定义：编制项目的范围说明书，明确项目的工作内容和交付物。
4. 范围确认：与项目相关方进行确认，确保项目的工作内容和交付物符合要求。
5. 范围控制：监控项目的工作内容和交付物，及时调整项目的范围。
项目范围管理如何明确和控制项目的范围
项目范围管理如何明确和控制项目的范围在项目管理中，范围管理是确保项目团队明确了解项目所包含的工作内容和可交付成果范围，以及何时项目工作完成的过程。
项目范围管理的明确和控制对于项目的成功至关重要。
首先，项目经理需要明确定义项目范围。
这意味着确定项目的目标、所需的资源以及可交付成果。
在定义项目范围时，项目经理要与项目相关方充分沟通，以确保每个人都对项目的目标和预期结果有清晰的理解。
这样可以避免项目过程中出现误解和混乱，确保项目团队朝着统一的目标努力。
其次，项目经理需要制定范围管理计划。
范围管理计划是帮助项目团队理解如何明确和控制项目范围的工具。
在制定范围管理计划时，项目经理应考虑项目的规模、复杂程度、可交付成果和相关方的需求。
通过制定详细的计划，项目团队可以更好地控制项目的范围，确保项目按计划顺利进行。
然后，项目经理需要明确识别项目的范围。
通过明确识别项目的范围，项目团队可以确保了解项目中包含的所有工作内容和可交付成果。
这可以帮助项目团队避免项目过程中出现范围蔓延的情况，防止项目进度延误和成本增加。
因此，识别项目范围是项目范围管理的重要步骤之一。
接着，项目经理需要控制项目的范围。
控制项目的范围意味着确保项目在预定的范围内进行，避免范围蔓延和变更引起的问题。
项目经理可以通过监控项目的进度和成果来控制项目的范围，并及时进行调整和变更管理。
通过有效的范围控制，项目团队可以确保项目按计划完成，达到预期的成果。
最后，项目经理需要进行范围验证。
范围验证是确保项目交付的成果符合项目需求和相关方期望的过程。
项目经理可以通过与相关方进行确认和验收来验证项目的范围。
通过有效的范围验证，项目团队可以确保项目的成功交付，为项目的进一步发展奠定基础。
综上所述，项目范围管理是确保项目团队明确了解项目的范围，并控制项目的范围，以确保项目按计划完成并交付预期的成果的重要过程。
通过明确定义项目范围、制定范围管理计划、识别项目范围、控制项目范围和进行范围验证等步骤，项目经理可以确保项目的成功实施。
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项目范围管理【本章知识重点】★项目范围和产品范围：（两者之间的定义与区别）；★产品描述★项目选择方法★项目章程：（它的作用、内容、指派项目经理的时机和批准人）★范围说明、范围管理计划★WBS：（PMP考试的重点之一，需要理解它的各种用途）★账目编码Code of accounts / 会计科目表Chart of accounts（两者间的定义与区别）★工作包/ WBS字典★WBS与其他分解结构的区别★范围核实/ 质量控制：（两者之间的定义与区别）★范围变更的原因【电子笔记】项目范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括成功完成项目所必需的工作过程。
它主要关心的是确定与控制哪些应该与哪些不应该包括在项目之内。
上述定义表明了PMI的政策，PMI提倡：“不做额外的工作（no extra），不要镀金（no gold-plating）”。
5.1 启动：批准项目或阶段的开始。
5.2 范围规划：制订书面范围说明，作为今后项目决策的基础。
5.3 范围定义：将主要的项目可交付成果划分为较小，更易管理的组成部分。
5.4 范围核实：正式认可项目的范围。
5.5 范围变更控制：控制项目范围的变更。
就项目而言，范围（Scope）：“项目所提供的产品或服务的总和”。
这个术语可指：⏹产品范围（Product Scope）：产品或服务的典型特征与功能。
⏹项目范围（Project Scope）：为提供具有典型特征与功能的产品或服务所需完成的工作。
项目所产生的通常是单项产品，单该项产品却可包括若干个从属部分，每个部分都具备其单独，却又相互依存的产品范围。
例如一个新电话系统通常包括四个从属部门：硬件、软件、培训和实施。
项目范围是否完成以项目计划作为衡量标准；产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。
两种范围的管理必须良好的结合，以确保项目工作所交付的是规定的产品。
5.1 启动启动：1. 正式批准新项目；2. 批准现有项目进入下一阶段的过程。
在有些组织中，项目需要先完成需求评估、可行性研究、计划草案拟订或其它本身也需要启动的相似分析评估之后才能正式启动。
有些类型的项目，特别是内部服务项目和新产品开发项目，则先非正式启动，做一些有限的工作，以便取得正式启动所需要的赞同。
以下的一项或者多项理由，是项目批准的典型依据：⏹市场需求（例如，由于汽油短缺，某汽车公司批准制造低油耗汽车项目）。
⏹营运需要（例如，某培训公司批准新设课程项目，以增加收入）。
⏹客户要求（例如，电业局批准新建变电站项目，为新工业园区供电）。
⏹技术进步（例如，电子公司在电脑内存改进后批准研制新视频游戏机项目）。
⏹法律要求（例如，油漆厂批准制订有毒材料使用须知项目）。
⏹社会需要（例如，某发展中国家的非政府组织批准向霍乱高发病率低收入社区提供饮用水系统、厕所与卫生保健教育项目）。
上述激励因素又称问题、机会、或营运要求。
这些名称的中心主题是：管理部门通常必须作出如何应对的决策。
5.1.1 启动的投入1. 产品描述（Product description）产品描述：对项目拟创造的产品或服务的特征进行文字记载。
在早期阶段，产品描述通常比较笼统，在以后的阶段中，随着产品特征的逐步阐明，其描述也就逐渐具体化。
产品描述还应该记载拟创造产品或服务与营运需要或其它促成项目的激励因素之间的关系。
产品描述的形式与内容虽各不相同，但其内容永远必须充实到足以满足日后项目规划的需要。
许多项目都涉及到一方（卖方）按合同向另一方（买方）完成工作的问题。
在这种情况下，一般由买方提供初步产品描述。
2. 战略规划（Strategic plan）所有项目都应支持实施组织的战略目标，应当把实施组织的战略规划视为项目选择决策中的一个因素。
3. 项目选择的标准（Project selection criteria）项目选择的标准通常以项目产品的价值定义，可能涉及到管理部门关心的各个方面（财务收益、市场份额、公众看法等等）。
4. 历史资料（Historical information）只要能获得既往项目选择决策的结果与既往项目绩效的历史资料，都应加以考虑。
如果启动所涉及的是项目下一阶段的批准，则上一阶段的结果与有关资料往往起着关键作用。
5.1.2 启动的工具与技术1. 项目选择方法（Project selection methods）项目选择方法：量度对项目所有者的价值与吸引力。
项目选择方法包括考虑决策标准（如果使用多重标准，应将其综合成单一的价值函数），以及在不确定情况下计算价值的手段。
这称为决策模型或计算方法。
项目选择也适用于项目不同方案选择。
优化工具可用于寻求决策变量的最优组合。
项目选择方法通常分为以下两大类：⏹效益的测算方法(Benefit measurement methods)：比较方法、评分模型、效益贡献或经济学模型。
⏹有约束的优化方法(Constrained optimization methods)：采用线性、非线性、动态、整数和多目标规划算法的数学模型。
以上方法往往称为决策模型。
决策模型不但包括通用技术（如决策树、强制选择等），也包括专门技术（如层次分析法、逻辑框架分析等）。
在较先进的模型里应用复杂的项目选择标准往往单独被视为一个项目阶段。
2. 专家判断（Expert judgement）评估此项过程投入时，往往要求动用专家判断。
具有专门知识或经过特殊培训的任何集体或个人均可提供此种专业知识，其来源包括：◆实施组织内部的其它单位◆咨询人员◆包括客户在内的干系人。
◆专业和技术协会◆行业集团。
5.1.3 启动的产出1. 项目章程（Project charter）项目章程是项目的正式审批文件，它授权项目经理在项目活动中动用组织资源。
项目章程应由一位置身于项目之外，级别与项目需要相称的管理人员签发。
在项目按照合同执行时，经签字的合同通常即作为卖方的项目章程。
项目章程包含：1. 本项目应满足的营运需要；2. 产品描述。
2. 明确/指定项目经理（Project manager identified/assigned）1. 如可行的话，明确与指定项目经理越快越好；（最好）2. 最好在项目规划大部分工作完成之前；（其次）3. 无论如何应当在项目计划开始实施之前指定。
（下限）3. 制约因素（Constraints）制约因素指限制项目团队选择范围的因素。
例如事先确定的预算就是很可能限制项目团队在范围、人员配备、以及进度方面选择的一项制约因素。
在项目按合同执行时，合同条款通常就是制约因素。
另一个例子是要求项目在社会、经济与环保上具有可持续性，此项要求也将影响项目的范围、人员配备与进度。
4. 假设（Assumptions）5.2 范围规划范围规划：逐步详细阐述产生项目产品的项目工作（项目范围），并将其形成文字的过程。
项目范围规划从产品描述的初步投入、项目章程，以及制约因素和假设的初步定义开始。
注意产品描述中应包括反映所商定客户需要的产品要求，以及满足产品要求的产品设计。
范围规划的产出是范围说明书、范围管理计划及相关的详细资料。
范围说明书明确了项目目标与项目可交付成果，形成了项目与项目客户之间协议的基础。
项目团队制订适合项目工作分解结构层次的多项范围说明书。
5.2.1 范围规划的投入1. 产品描述（Product description）2. 项目章程（Project charter）3. 制约因素（Constraints）4. 假设（Assumptions）5.2.2 范围规划的工具与技术1. 产品分析（Product alalysis）产品分析涉及到对项目产品的进一步理解。
它包括有产品分解分析、系统工程、价值工程、价值分析、功能分析和质量功能部署等项技术。
2. 成本/效益分析（Benefit/cost analysis）成本/效益分析指估算各种项目与产品方案的有形和无形成本（开支）和效益（回报），然后运用财务指标，例如投资回报率，或回收期，来评估各项已知方案的相对优劣。
投资回报率(ROI )：Operating income / Investment（运营收入/ 投资）；内部收益率(IRR )：使投资现值之和=收入现值之和的折现率；回收期(Payback period)：收益=投资所花费的时间3. 其它方案识别（Alternatives identification）这是用于提出各种项目方案的诸项技术的统称。
各种通用管理技术都可在此应用，其中最常用的是集思广益会与横向思维。
4. 专家判断（Expert judgement）5.2.3 范围规划的产出1. 范围说明书（Scope statement）范围说明书为今后的项目决策以及在干系人中确认或建立对项目范围的共识提供了一份有案可查的依据。
随着项目的进展，范围说明书可能需要修改或完善，以反映项目范围已批准的更改。
范围说明书应当包括以下内容（直接列入或者援引其它文件）：⏹项目论证：论证项目所要满足的营运需要。
项目论证为今后的利弊权衡提供了基础。
⏹项目产品：对产品描述的简要概括。
⏹项目可交付成果( Deliverable )：为了完成项目或其中一部分，而必须做出的可测量的、有形的及可以验证的任何成果、结果或事项。
可交付成果应当是有形和可测量的。
⏹项目目标：要让项目被视为取得成功所必须满足的可量化标准。
项目目标至少必须包括成本、进度和质量的量度标准。
项目目标应该具有属性（如成本）、计量单位（如美元）、以及一个绝对或相对值（如小于150万）。
未量化的目标（如“客户满意”）的成功实现与否，则涉及甚大风险。
2. 辅助细节（Support detail）范围说明书的辅助细节应根据需要形成文字并进行编排，以便于其它项目管理过程使用。
辅助细节无论何时都必须包括所有已确定的假设与制约因素的文字记载。
额外细节的详略因应用领域而异。
3. 范围管理计划（Scope management plan）范围管理计划：说明项目范围如何管理以及范围变更如何纳入项目之中。
它包括对项目范围的期望稳定性进行评估（即改变的可能性、频度与程度）。
还应包括对范围变化如何识别与分类的清晰描述（当产品特征正处于推敲形成过程中时，这一点具有特殊难度，因此也就格外重要）。
5.3 范围定义范围定义：把项目的主要可交付成果进一步分解为较小、较易管理的组成部分，其目的是：⏹提高成本、工时与资源估算的准确性。
⏹确定绩效量度与控制的基准。
⏹便于提出明确的职责分派。
范围定义确定了项目工作分解结构（WBS），范围定义是否恰当，关系到项目的成败。
在整个项目生命周期内，都要用到工作分解结构。
工作分解结构是制定进度计划、成本预算、人员需求计划、质量计划编制等的基础。
WBS作为输入项5.4 范围核实5.5 范围变更6.1 活动定义7.1 资源计划编制7.2 成本估算7.3 成本预算11.1 风险计划编制WBS作为输出项5.3 范围定义（输出WBS）6.1 活动定义（WBS更新）5.3.1 范围定义的投入1. 范围说明书（Scope statement）2. 制约因素（Constraints）在项目按合同执行时，合同条款中规定的约束因素往往是范围定义的重要考虑因素。