企业劳务公司人员考核办法附表
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。
本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。
安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。
各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。
小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。
考核区间为上月21日至本月20日。
其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。
（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。
20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。
30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。
对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
劳务工绩效考核及工资分配办法
劳务工绩效考核及工资分配办法为加强劳务工管理，明确劳务工工资分配方法，做到公平公正合理的工资分配，提高劳务工工作积极性,特制定本办法.一、成立劳务工绩效考核小组：组长：XX副组长：XXX XXX成员：XX XX二、职责分工组长、副组长负责绩效考核总指导和审核；劳资负责人负责绩效考核制度的编制、台账建立与奖惩执行；部门负责人负责本部室劳务人员的考核。
三、劳务工绩效考核办法1、考核范围：项目部全体劳务工2、按月考核，每月末部门负责人根据劳务工平时工作情况对本部室劳务工进行考核评分，考核结果交分管领导审核，次月5日前将考核结果交劳资存档,劳资根据考核结果核算奖金。
3、考核分管领导划分:工程、测量组、试验室、经财部劳务工考核由总工分管，机修工区劳务工考核由生产副经理分管，后勤劳务工考核由书记分管。
4、考核评价细则：根据工作技能（30分）、工作效率(30分)、工作纪律（30分)、工作学习态度（20分)、安全意识(10分）、质量意识（10分）六个方面进行评分，总分130分。
1）工作技能考核标准①能胜任工作岗位，能主动、极积、独立、按时、按质、按量、出色完成工作任务并能提出合理化建议的优秀熟练工在工作技能项给予25～30分评分。
②对能胜任工作岗位，熟练掌握工作技能，但不够独立、完成任务不主动、不优秀、不能提出合理化建议的给予15～25分③在试用期内或还未熟练掌握工作技能，需要班组领导指导的给予0～15分。
2)工作效率①能快速完成任务，超出定额的，评分25~30分②能达到定额要求,评分15~25分③达不到要求，工作拖拉的,评分0～15分3）工作纪律①任何时候都能严格遵守公司规章制度，严格要求自己,无迟到、早退，不在上班时间玩游戏，不在上班时间做与工作无关的事,能积极纠正别人的不良行为，成为员工的模范，给予25~30分。
②多数时间都能遵守工作制度、作习时间，能比较严格要求自己，在不耽误工作的情况下会有少数游戏和做一些私事的,给予15~25分.③不能严格遵守工作制度、作习时间,有时会因迟到或办理私事耽误工作，有不请假离岗现像或经常请假对工作有影响的评分0～15分.4）工作学习态度考核标准①爱岗敬业，积极研究工作改进方法，经常提出有效建议,主动承担本职外的工作,努力提高自己能力，经常自我培训,挑战较高目标。
劳务派遣人员薪酬管理办法
劳务派遣人员薪酬管理办法劳务派遣人员薪酬管理办法第一章总则为规范XXX劳务派遣人员的薪酬管理，提供公平、合理的待遇，激励劳务派遣人员工作积极性，促进各项工作的全面发展，特制定本管理办法。
本管理办法适用于XXX通过劳务派遣协议向第三方公司租用的劳务派遣人员，不包括海事协管员以外的其他劳务派遣人员。
其中船员、内勤人员为海事协管员，勤杂人员为其他劳务派遣人员。
薪酬标准遵循统一构成、统一标准、注重绩效、兼顾地区差异的原则，同时考虑相应岗位承担的责任和风险。
XXX负责本单位劳务派遣人员的薪酬管理工作，各用工部门负责日常的具体实施工作。
第二章薪酬构成劳务派遣人员薪酬待遇由岗位工资、绩效考核奖、津（补）贴和福利四部分组成。
岗位工资主要体现工作职责和风险大小，分为船长、轮机长、驾驶员、轮机员、水手、机工、囤船水手、VTS操作员、汽车驾驶员、综合协管、勤杂人员等，不同岗位执行不同岗位工资标准。
绩效考核奖主要体现工作表现和业绩情况，分船员、内勤人员、勤杂人员三个序列，每个序列分为若干层级，每一层级又分若干档次。
津（补）贴包括年功津贴、伙食补贴、交通补贴、通讯补贴、里程补贴、夜班津贴、岗位补贴、夏季清凉饮料费等。
福利由国家规定的社会保险、住房公积金、职工劳保、节日慰问费、夏季防暑饮品、教育培训等组成。
社会保险缴费基数由劳务派遣人员的岗位工资、绩效考核奖构成，同时应不低于当地政府确定的最低标准，个人承担部分在个人月度工资发放时一次性扣除。
劳务派遣人员国家法定退休年龄后，单位停止缴纳该职工的社会保险。
住房公积金的缴存按照当地市关于住房公积金缴存的相关政策文件执行。
劳务派遣人员达到国家法定退休年龄后，单位停止缴纳该职工的住房公积金。
职工劳保以实物或购物卡的形式在每季度末发放，该季度工作不满两个月的职工及离职人员不享受。
节日慰问费分每年劳动节、国庆节、春节三次发放。
夏季防暑饮品由用工单位统一发放。
教育培训由单位统一组织。
第七章其他福利待遇除上述规定外，其他福利待遇将按照国家相关政策执行。
建筑公司劳务班组考核评价办法
劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。
第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。
第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。
第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。
由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。
第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。
项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。
项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。
第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。
预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。
技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。
安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。
材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。
xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。
劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。
第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。
生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。
工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。
总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。
分公司由工程管理科审核。
第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。
施工劳务企业人员年度考核办法
中铁四局五公司施工劳务企业劳务人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步规范使用施工劳务企业劳务人员，提升人员综合素质，规避劳动用工风险，特制定本办法。
第二条考核工作坚持客观、公平、公正原则。
第三条考核办法中的考核对象为九江凯信劳务有限公司派驻至公司属各单位的劳务人员。
第四条考核工作每年度进行一次。
第二章考核领导小组第五条公司成立年度考核领导小组，由公司党委书记和总经理任组长，由公司工程管理部、技术中心、财务部、中心试验室、成本管理部、机械管理部、物资管理部、公司办公室、党委办公室、纪委监察部、社保中心、法律事务部、人力资源部等部门负责人任组员。
考核领导小组办公室设在公司人力资源部，负责起草考核办法并组织年度考核工作。
第三章考核办法第六条考核分三个层面进行，即项目部评定、主管业务部门评定和公司综合评定，被考核人的综合得分为三个层面测评得分之和，满分为100分。
其中项目部评定占40%权重，主管业务部门评定占40%权重，公司综合评定占20%权重。
第七条项目部评定以民主测评形式进行，测评设工作态度、工作能力、团结互助、遵章守纪四个指标。
测评满分为100分，其中工作态度和业务能力各占30分，团结互助和遵章守纪各占20分。
具体考核指标详见附表1。
第八条主管业务部门评定依据个人工作总结和平日工作表现进行测评，测评设工作态度、业务能力、学习能力三个个指标。
测评满分为100分，其中工作态度占30分，业务能力占45分，学习能力占25分。
第九条公司综合评定以测评形式进行，测评设工作态度、工作能力、团结互助、遵章守纪四个指标。
测评满分为100分，其中工作态度和业务能力各占30分，团结互助和遵章守纪各占20分。
第四章考核流程第十条考核工作每年度进行一次。
由公司人力资源部下发专项通知。
第十一条项目部办公室负责通知本人撰写工作总结并牵头组织项目部领导班子、各部室负责人进行项目部评定，项目部办公室负责将工作总结及测评表（附表2）一起上报至公司人力资源部。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
劳务分包方考核评价表
考核评价单位：
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劳务分包方考核评价表
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制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
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劳务分包方考核评价表
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90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。
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公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
项目名称（全称）：班组名称：年月
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公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资表
项目名称（全称）：班组名称：年月
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公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表
项目名称（全称）：班组名称：年月
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工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数: 本周离场农民工总数: 本周现场农民工总数：
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工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
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项目劳务费结算、支付情况报表
项目名称(全称)：日期：年月日
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
注：本表空间不够，可进行背书。