网络计划
什么是网络计划
什么是网络计划网络计划是指利用计算机网络技术进行规划、设计、实施和管理的一种计划。
它是一种对网络资源进行合理规划和管理的方法，通过对网络资源的有效利用和合理分配，实现网络的高效运行和管理。
网络计划在现代社会中起着非常重要的作用，它不仅可以提高网络资源的利用率，还可以提高网络的安全性和稳定性，对于企业和个人来说都具有重要意义。
首先，网络计划可以帮助企业合理规划网络资源，提高网络的利用率。
在企业中，网络资源是非常宝贵的资源，合理规划和管理网络资源可以提高企业的生产效率和竞争力。
通过网络计划，企业可以对网络资源进行合理的规划和管理，确保网络资源得到充分利用，提高网络的运行效率和稳定性。
这对于企业来说是非常重要的，可以帮助企业节约成本，提高效益。
其次，网络计划可以提高网络的安全性和稳定性。
随着网络技术的不断发展，网络安全问题日益突出，网络攻击、病毒和木马等安全威胁给网络带来了严重的影响。
通过网络计划，可以对网络进行全面的安全规划和管理，提高网络的安全性和稳定性，有效防范各种网络安全威胁，保护网络资源的安全和完整性。
此外，网络计划还可以帮助个人合理规划和管理个人网络资源，提高个人的网络利用率和安全性。
在个人生活中，网络资源也扮演着非常重要的角色，合理规划和管理个人网络资源可以提高个人的生活效率和便利性。
通过网络计划，个人可以对个人网络资源进行合理规划和管理，提高个人网络的利用率和安全性，保护个人网络资源的安全和完整性。
总之，网络计划是一种非常重要的计划方法，它可以帮助企业和个人合理规划和管理网络资源，提高网络的利用率和安全性。
通过网络计划，可以实现网络资源的高效利用和合理分配，提高网络的运行效率和稳定性，对于现代社会来说具有非常重要的意义。
我们应该重视网络计划，加强对网络资源的规划和管理，提高网络的利用率和安全性，推动网络技术的发展，为现代社会的发展做出更大的贡献。
什么是网络计划
什么是网络计划
网络计划是指利用计算机网络技术进行信息传输、数据处理和
资源共享的计划。
网络计划可以帮助我们更高效地进行工作和学习，也可以带来更多的便利和乐趣。
首先，网络计划可以帮助我们更高效地进行信息传输。
在过去，人们需要通过信件或传真来传递信息，而现在，借助网络计划，我
们可以通过电子邮件、即时通讯等方式实现快速的信息传输。
这样
不仅可以节省时间，也可以降低成本，提高工作效率。
其次，网络计划可以帮助我们更便捷地进行数据处理。
在传统
的数据处理过程中，人们需要手工录入数据、进行计算和分析，而
网络计划可以通过网络连接各种计算机和设备，实现数据的自动采集、处理和分析。
这样不仅可以减少人力成本，还可以提高数据处
理的准确性和效率。
另外，网络计划还可以带来资源共享的便利。
通过网络计划，
我们可以轻松地访问全球范围内的各种资源，如图书、资料、软件等。
这样不仅可以节省成本，还可以拓宽我们的视野，提升我们的
学习和工作效果。
总的来说，网络计划是一种利用计算机网络技术进行信息传输、数据处理和资源共享的计划，它可以帮助我们更高效地进行工作和
学习，带来更多的便利和乐趣。
希望大家可以充分利用网络计划，
发挥其最大的作用，为我们的生活和工作带来更多的便利和乐趣。
网络工作计划7篇
网络工作计划7篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的网络工作计划7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
网络工作计划篇1随着教育信息化建设工作的不断发展，我市部分学校建设了校园网，但由于在信息安全管理方面经验不足，措施不力，导致各室网络存在一定的信息安全隐患。
为认真贯彻教育部以《教育部关于加强教育行业网络与信息安全工作的指导意见》的通知教技发〔20xx〕4号精神，充分利用校园网络为教育教学服务，进一步加强校园网络安全管理工作。
一、强化领导，提升校园网络安全防范意识。
本着自主防护，明确责任，按照“谁主管、谁主办、谁负责”的原则，切实落实网络与信息安全责任，加强工作领导，细化管理分工，落实责任到人，建立有效防范、及时发现、果断处置有害信息的工作机制。
学校要建立健全安全管理组织机构，校长是网络安全管理工作的第一责任人，主管副校长直接负责，加强校园网上网服务场所和网站信息安全管理工作的领导;要建立、健全和落实相关制度，进一步加强校园网络应用的管理、检查、监督，发现问题及时纠正、整改，要采取一切措施，坚决杜绝各种有害信息、虚假信息在校园网上散布;要明确管理责任，严肃工作纪律，对不履行职责、管理不严造成严重后果的要追究相关人员的责任，对违反国家有关法律法规的将移交公安机关处理。
二、加强管理，保障校园网络安全稳定运行。
全面实施信息安全等级保护制度，大力提升网络与信息安全技术防护能力，校园内联网计算机要统一分配静态IP地址，建立网络运行维护日志和校园网管理、应用、维护等技术文档，网络日志存档保存;规范校园网管理，落实网络安全技术防范措施，按要求做好各项信息安全管理制度及技术措施的建立及落实，对校园网上各类有害信息做到防范得力、删除及时，确保对在校园网上制造和传播色情、反动有害信息嫌疑人的查处;信息须审核后才能发布;要加强对路由器、服务器等网络设备管理员帐号、密码的保密和安全管理，定期更换管理员帐号、密码，管理员帐号、密码须专人使用;定期检查和检测服务器信息及日志文件，发现异常，及时同公安部门联系，尽快解决出现的问题。
网络安全工作计划(精选10篇)
网络安全工作计划(精选10篇)网络安全工作计划一、引言随着信息技术的迅猛发展，网络安全问题日益引起人们的关注。
为了有效应对网络安全威胁，本计划旨在提出10篇精选网络安全工作计划，并通过采取一系列措施确保网络环境的安全。
二、加强网络防火墙1. 安装防火墙设备，构建网络安全防线；2. 配置防火墙策略，限制非授权行为；3. 定期更新和升级防火墙软件，及时修复漏洞；4. 设置入侵检测系统，及时发现并应对潜在威胁。
三、加密关键数据1. 对重要数据库进行加密，保护数据的安全性；2. 定期备份和归档数据，以防数据丢失或意外删除；3. 配置合适的权限控制，限制敏感数据的访问；4. 建立数据备份与恢复机制，确保数据可迅速恢复。
四、加强员工安全意识教育1. 开展网络安全培训，普及网络安全知识；2. 强调密码使用规范，定期要求员工修改密码；3. 提醒员工警惕网络钓鱼、诈骗等网络欺诈行为；4. 建立网络安全投诉举报制度，鼓励员工积极参与网络安全维护。
五、建立安全审核机制1. 定期开展网络安全漏洞扫描，及时修复发现的漏洞；2. 建立安全监控和日志审计系统，记录关键操作；3. 进行定期的系统安全评估，及时发现并解决潜在风险；4. 针对系统出现的安全事件进行及时响应和处理。
六、加强网络访问权限管理1. 限制访问控制，设置各个用户的权限和角色；2. 定期审查用户权限，及时回收过期或不必要的权限；3. 加强对外部厂商和合作伙伴的网络访问管控；4. 提供安全的远程访问方式，确保外部人员的安全接入。
七、增强网络监控能力1. 安装网络监控设备，实时监测网络流量；2. 建立网络入侵检测系统，及时报警并应对威胁；3. 进行安全事件的日常、周报告，及时发现和解决问题；4. 提高对异常流量和攻击行为的识别和应对能力。
八、定期演练应急响应计划1. 制定网络安全应急响应计划，明确责任与流程；2. 进行网络安全演练，测试应急响应各环节；3. 修订完善应急预案，适应新的威胁和攻击手段；4. 加强与相关部门的协作，提高网络安全的应急响应效能。
什么是网络计划
什么是网络计划网络计划是指利用计算机网络技术，通过对项目进行网络化、信息化管理，以实现项目的计划、组织、指挥、协调、控制和决策的一种管理模式。
它是一种以网络为基础的计划方法，通过对项目进行网络化、信息化管理，以实现项目的计划、组织、指挥、协调、控制和决策的一种管理模式。
网络计划的基本特点是，以项目为中心，以时间为纽带，以资源为约束，以信息为纽带，以计划为基础，以控制为手段。
网络计划是一种计划管理工具，它通过对项目进行网络化、信息化管理，以实现项目的计划、组织、指挥、协调、控制和决策的一种管理模式。
网络计划的主要作用包括，①明确项目的工作内容和工作程序，使项目的各项工作有条不紊地进行；②合理安排项目的工作时间，保证项目按期完成；③对项目进行全面的控制，及时发现问题并采取措施解决；④为项目的决策提供科学依据，提高项目管理的科学性和准确性；⑤为项目的管理者提供一种简单、灵活、方便的管理工具。
网络计划的基本原理是，项目的各项工作之间存在着先后、前后、并行、依赖等关系。
网络计划通过对项目的各项工作之间的关系进行分析、归纳、整理，形成一个网络图，以此来表示项目的工作内容和工作程序，以及各项工作之间的关系。
网络图是网络计划的基本工具，它是用来表示项目的工作内容和工作程序，以及各项工作之间的关系的一种图形工具。
网络计划的主要方法有两种，即PERT和CPM。
PERT是Program Evaluation and Review Technique的缩写，即项目评价和审查技术。
它是一种以事件为中心的网络计划方法，主要用于对项目进行时间和成本的估算。
CPM是Critical Path Method的缩写，即关键路径法。
它是一种以活动为中心的网络计划方法，主要用于对项目进行进度和资源的分配。
在进行网络计划时，首先要确定项目的工作内容和工作程序，然后对项目的各项工作之间的关系进行分析、归纳、整理，形成一个网络图。
接着，要对网络图进行分析，确定项目的关键路径，以及各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间和工期等。
网络部工作计划
网络部工作计划
一、目标。
我们的目标是确保公司网络的安全稳定运行，提高网络性能和效率，为公司的业务发展提供可靠的网络支持。
二、工作重点。
1. 网络安全。
定期进行网络安全检查和漏洞修复。
更新和升级防火墙和安全软件。
增强员工网络安全意识，定期进行安全培训。
2. 网络性能优化。
监控网络流量和性能，及时发现和解决问题。
优化网络设备配置，提高网络传输速度和稳定性。
定期进行网络设备维护和升级，保持网络设备的良好状态。
3. 业务支持。
及时响应公司各部门的网络需求，提供网络支持和解决方案。
协助公司新业务的网络规划和实施。
定期进行网络容量规划，确保网络能够满足公司业务发展
需求。
三、具体计划。
1. 每月进行一次网络安全检查和漏洞修复。
2. 每季度更新和升级防火墙和安全软件。
3. 每半年进行一次员工网络安全意识培训。
4. 每周监控网络流量和性能，及时发现和解决问题。
5. 每季度对网络设备进行维护和升级。
6. 及时响应公司各部门的网络需求，提供网络支持和解决方案。
7. 每年进行一次网络容量规划，确保网络能够满足公司业务发
展需求。
四、预期成果。
通过以上工作计划的实施，我们预期能够提高公司网络的安全
性和稳定性，优化网络性能，提高网络效率，为公司的业务发展提
供可靠的网络支持。
网络安全工作计划(精选10篇)
网络安全工作计划网络安全工作计划一、工作目标和目标规划1.确保公司网络安全，避免信息泄露，保障公司数据安全。
2.制定网络安全规章制度，加强对员工的网络安全教育，提高员工的安全意识。
3.通过安全咨询和监测，掌握网络风险，预防安全事故的发生。
4.建立网络安全应急预案，对突发网络安全事件做出快速反应。
二、工作任务和时间安排1.制定网络安全规章制度，制定网络安全操作指引（2周）。
2.进行员工网络安全培训（每月一次）。
3.实施网络安全监测，编制安全评估报告（每季度一次）。
4.制定网络安全应急预案（1个月）。
三、资源调配和预算计划1.招募网络安全专业人员（1-2人）。
2.购置网络安全设备和软件（15万元）。
四、项目风险评估和管理1.对公司网络进行全面安全评估。
2.制定网络安全风险排查和防范方案。
3.建立网络安全事件处理流程，及时恢复网络服务。
五、工作绩效管理1.通过安全监测、漏洞扫描等，及时发现和处理安全问题。
2.对员工的网络安全意识进行监督和考核。
六、沟通和协调1.与公司管理层及员工沟通网络安全事宜，并得到管理层的支持。
2.与网络安全厂商沟通网络安全方案。
七、工作总结和复盘1.定期总结网络安全工作，及时发现问题，并加以改进。
2.在安全事件发生时，及时复盘事件，分析原因，总结经验，制订完善应急预案。
网络安全工作计划网络安全工作计划工作目标和目标规划：本工作计划的主要目标是确保网络安全，保护企业数据安全，防止黑客攻击、病毒侵入、泄密等安全事故的发生。
我们将通过以下工作任务和时间安排来实现这个目标。
工作任务和时间安排:1.进行安全漏洞扫描和风险评估：每月安排一次安全漏洞扫描和风险评估，发现问题及时处理，保障网络安全。
2.检查网络设备安全：每季度对网络设备进行检查，确保设备安全性达到标准要求。
3.加强员工教育：定期组织员工进行网络安全培训，提高员工网络安全防范意识。
4.管理账号权限：对于不同岗位的员工，分配不同的账号权限，保障账号的安全，避免内部人员破坏企业数据。
(网络计划)
(网络计划)引言概述：网络计划是项目管理中的一种重要工具，它能够帮助项目团队合理安排工作进度、优化资源利用以及准确预测项目完成时间。
本文将从网络计划的概念、构建方法、关键路径分析、资源优化以及风险管理五个方面进行详细阐述。
一、网络计划的概念1.1 什么是网络计划网络计划是一种图形化的项目管理工具，它通过将项目的各个活动以及它们之间的依赖关系表示为网络图，来帮助项目团队进行项目计划、控制和监督。
1.2 网络计划的作用网络计划可以帮助项目团队合理安排工作进度，明确各个活动的前后关系，从而提高项目的执行效率。
它还可以帮助项目团队识别项目中的关键路径，优化资源利用，准确预测项目完成时间。
1.3 网络计划的基本要素网络计划的基本要素包括活动、事件、里程碑和箭线。
活动表示项目中的具体任务，事件表示活动的开始和结束，里程碑表示项目中的重要节点，箭线表示活动之间的依赖关系。
二、网络计划的构建方法2.1 活动的确定在构建网络计划时，首先需要确定项目中的各个活动，活动应该具有明确的开始和结束时间，并且能够被分解为更小的任务。
2.2 依赖关系的确定确定活动之间的依赖关系是构建网络计划的关键步骤。
可以通过查看活动之间的逻辑关系、资源依赖关系以及技术依赖关系来确定依赖关系。
2.3 网络图的绘制在确定了活动和依赖关系后，可以使用网络图来表示项目的工作流程。
网络图使用活动节点和箭线表示活动和依赖关系，可以清晰地展示项目中各个活动的顺序和关系。
三、关键路径分析3.1 什么是关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的完成时间。
如果关键路径上的任何一个活动延迟，整个项目的完成时间都会延迟。
3.2 关键路径的计算通过计算各个活动的最早开始时间和最晚开始时间，可以确定关键路径。
最早开始时间是指活动在没有任何延迟的情况下能够开始的最早时间，最晚开始时间是指活动在不延迟整个项目完成时间的情况下能够开始的最晚时间。
3.3 关键路径的管理关键路径的管理是项目管理中的重要任务。
网络安全工作计划7篇
网络安全工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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网络计划公式
网络计划公式
一、网络规划目标
1. 满足公司员工1000人的网络访问需求,实现高效的网络访问。
2. 采购成本控制在20万元以内。
3. 网络架构健壮,可以有效应对网络层面的各种攻击和异常情况。
二、主要网络设备选择
1. 选择某品牌合作伙伴提供的全套网络设备,包括交换机、路由器、无线控制器等。
2. 选择主机数量为48台,配置为2机箱,硬盘空间2以上,内存16以上,为优质中间型。
3. 选择配套管理软件,实现统一的网络监控和管理。
三、网络拓扑结构
1. 采用三层结构,实现核心层、分布层和访问层之间流量隔离。
2. 采用双堆栈和1+1冗余结构,提高网络流量处理能力和网络的可用性。
3. 各分支机房设置独立的分布层交换机和路由器,并与核心层实现冗余。
4. 无线网络在各重要区域部署无线接入点,实现覆盖全面。
五、实施保障
1. 与合作伙伴签订一年期的设备采购和现场服务合同。
2. 网络工程实施由合作伙伴负责,并提供一年质保期。
3. 原则上所有网络配置使用自动化工具完成。
4. 正常投入使用后再进行长期的网络优化和调整工作。
以上就是一个通用的网络规划参考案例,包括目标、设备选型、拓扑设计等主要内容。
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网络计划（新疆班）网络计划网络计划是藉网络图表达工程项目的进度安排及各项作业之间相互关系，着重于网络分析并计算网络时间值，确定关键工序和关键路线、求出工期。
旨在通过一定的技术组织措施优化方案，对如何缩短作业时间、降低成本、实现资源的优化配置及经济效益的提高作出一系列结构化的图表操作技术。
网络计划是运筹学的一个组成部分，也是系统工程的一种重要方法，被誉为“航天时代争分夺秒的管理上的突破”、“科学的军队指挥方法”。
网络计划技术已经并正在深深地渗透到人类活动的各个领域。
8.1 网络计划基础知识8.1.1 历史的启示网络计划技术发端于美国。
1956年，一位美国数学家首先开始研究这一技术。
1957年，关键路经法（Critical Path Method）在美国的杜邦化学公司得以应用，第一年就节约美元100万，相当于采用这项技术所花研究费用5倍以上。
1958年，美国海军武器局特别规划室独立研究计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique），运用在北极星导弹的发射工程上，这一工程主要承包商200多家，转包商近万家。
基于PERT，工期压缩了2年。
这次成功，功不可没，对PERT的价值取得了共识。
1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定：凡承制军品，必须采用网络计划技术进行计划与控制。
从此，网络计划的运用在美国军界及其各个国家普及开来，成为有效控制资源消耗的工具，为项目管理人员提供了正确决策的依据。
1963年华罗庚教授写出《统筹方法平话及补充》在中国普及统筹法，使工程技术人员和管理人员在工作中驾轻就熟地运用网络计划解决问题。
8.1.2应用范围（1）航空航天叩响太空之门是人类永恒的梦想。
空间宇航科学技术必须佐以网络计划技术才能实现这一愿望。
这是一个不争的事实，如美国的阿波罗登月计划，中国的神舟6号飞天之旅。
（2）建筑业建筑一幢大厦、一座工厂、一个水电站，如北京人民大会堂、国际机场的建设。
（3）一次性工程研制新式军械、新型计算机、各种新产品研发、设备大修、神舟7号飞天成功等，凡此种种都是一次性的，要求有确定的时间约束和额定的费用限制。
事实上，网络计划适用于经济建设的许多工程项目。
所谓项目，泛指新企业、新产品、新工程、新系统和新技术。
纵使在日常生活中，网络计划亦可以使许多事情得到经济合理地安排。
8.1.3基本概念网络计划是用“图的语言”阐释一项工程各作业之间的逻辑关系。
网络图是一种写意图像，是一种运营管理的数学方法，从系统的角度通过数与形的结合运算，反映工程全貌，并指出对全局有影响的关键路线之所在，对工程项目的进度作出科学的统筹安排。
网络图由甘特图演绎而成，甘特图虽然具有直观、简单、易懂、易绘制等特点，但不能反映工序之间的逻辑关系。
网络图却可将各工序内在的时、序约束，通过结构化的图表技术逻辑地、完善地表达出来，为工程项目计划的进一步优化提供依据。
8.2 网络计划技术8.2.1 网络计划的范式分析范式是用以识别需要解决的问题并决定解决问题的方法。
范式分析，是一个时代提供给社会参与的、在典型问题及解决方法上被普遍认知的据以形成特定而一贯的科学研究模式。
范式分析是科学研究的基础。
一门学科若缺乏统一的范式研究，说明这一学科仍处在“前科学”阶段。
网络计划技术以一种独特的范式形成了一系列网络时间值结构化的算法，可以寻找出网络图由始到终的序列结构中所花时间最长的关键路线并求工程周期。
通过范式分析，可据项目的特点，进行科学分类，使得问题条理化、系统化。
网络计划的范式以5种图、文、数、表交互渗透的结构化技术反映出来，包括图上作业时差法、图上作业破圈法、矩阵法、表上计算法、电子计算机算法。
8.2.2 网络图三要素网络计划十分广泛地应用于运营管理的实践，在方法的运用中，网络图的正确描绘是一个首要问题。
通过归纳、整理可以抽象为一般的三个要素。
（1）节点是两个工序间的连接点，表示前一工序结束、后一工序开始的瞬间，承上启下，不消耗任何资源。
值得注意的是：网络图中只有一个起点和一个终点。
（2）矢线在一般的教科书中称矢线为“箭线”，是项目中的一个具体作业，以人、财、物力资源消耗为代价。
在矢线上方标示作业代号，在矢线下方标示该作业的时耗。
另外，还要藉助虚矢线来确切表达各项作业间的逻辑关系。
所谓虚矢线（工序），只是为了构画正确的网络图才使用的特殊符号，本身不消耗资源，也不代表任何作业。
（3）通路是从始点开始，沿矢线方向通向终点的一条由节点和矢线构成的序列结构。
网络图中通常会有许多条通路，比较各条路径所花时间的长短，可以找到花时间最长的一条或多条路径，这条路即为关键路线，关键路线上的工序叫关键工序。
换一种说法：网络图中的关键路线是由关键工序连结而成，关键路线上的总时差为0，这是由关键工序的总时差为0决定的。
于是非关键路线的总时差大于0。
值得注意的是：网络图中很可能不只一条关键路线，这是因为各项作业的时间很紧凑。
计划安排得越好，关键路线就越多，若一个网络图上条条路都是关键路，说明项目中没有时间富余。
然而，换一个角度看，关键路线多，表明计划的机动余地不大，稍有不慎，就会拖延工期。
在特定条件下，如果采取措施缩短工期，关键路线也可能转化为非关键路线，也可能又出现一条新的关键路线。
关键路线上各关键工序的完工时间会直接左右整个项目的进度，影响工期。
只有根据确定的关键路线进行进度控制，才能据此优化资源配置。
这正是网络计划技术的宗旨所在。
[例1] 如图8-1所示：是一个简单的网络图。
分析可见网络图是由4条通路构成，比较各通路所花时间的长短，A-B-E-H 路径的时耗最长，故为关键路线。
8.2.3 网络图绘制原则网络图绘制时应遵循下述5项不二的法则。
驾轻就熟地运用原则绘图的前提是克服零零散散描述、罗列叛逆法则的绘图事实和倾向，从范式的角度理性地诠释各原则要义并将言传性的知识演化为意会性的知识。
① 二点一线相邻两个节点之间矢线唯一。
若确定相邻二节点1和2之间的作业为A ，这二节点之间就只能划一条矢线，然而又有一作业为B ，也始于节点1，结束于节点2，纵使A 、B 作业时间相同，只能运用虚矢线解决这一矛盾，如图8-2所示，a 正确；b 错误。
可见A 与B 两项作业在节点1和2之间只能“二者必居其一”。
②始终各一网络图的始点、终点各有一个。
如图8-3所示，出现了两个始点和三个终点，这不符合绘图原则，不能求出关键路线。
③勿循环不许出现循环路。
如图8-4所示，A 、B 、C 三项作业始于节点5，终又回复到节点5，如此循环，不能达向最终的目标。
图 8-3(a) 对（b ）错图 8-2 图 8-4图8-1[例2] 延安军工厂在研制某一新产品时，运用网络计划技术，压缩了研制周期。
在此，撷取一片断来审视特定的研制逻辑路线下，正确的网络图应怎样描绘?很显然，如图8-5所示的构图是错误的，因为产生了循环。
请读者正确绘出网络图。
④虚矢慎用亦可以称作虚矢巧用。
在网络图的绘制中，虚矢线的描绘不可以随意。
一个正确的网络图，应该有的虚矢线数目是确定的，换言之，多一条不可，少一条不行。
一般，虚矢用来表达多项作业、复杂作业以及平行作业的逻辑关系。
如果说网络图与甘特图有所不同，最大的区别在于虚矢线的运用，这正是因为虚矢线可以完善地表达其中复杂的逻辑关系。
如果说网络图优于甘特图只是因有虚矢线亦绝不夸张。
在网络图中，虚矢线扮演了一个非常重要的角色，具体的描绘方法将蕴含在有关例题之中。
虚矢线运用于逻辑关系复杂的“无可奈何”之时，这是空间约束。
⑤先后有序网络图中进入某一节点的矢线所代表的作业必须全部结束，从该节点引出的矢线所代表的作业才能开始。
如图8-6所示。
节点6具有双重概念，对于I 、B 、M 三项作业，节点6称作汇点，表明各条作业线汇集到一起；对于P 、Q 二项作业，节点6称为源点，因为P 、Q 二项作业从这里开始。
假如I 、B 、M 三项作业完成的延续时间分别是10、20、30个时间单位，注意：并不是I 、B 、M 本身的作业时间，则P 和Q 二项作业最早也只能在30个时间单位结束之后才能开始。
这是时间约束。
8.2.4 网络计划编制程序面对不同的业态，这是一个价值取向多元化的问题，但多元不等于失范，不等于程序的缺失。
践行范式，就是在理论深化的基础上，将研究和认识提升到规律探讨。
（1）确定目标。
计划之初必须明确这一问题。
目标是计划所要达到的预期结果，譬如图 8-52图 8-6建一幢大楼，预期结果就是要在一个可行的时限内将大楼保证质量盖起来。
（2）分解任务。
在确定目标之下，将实现目标的具体作业项目一一列出。
如建一幢大楼时。
打地基、砌砖、安装电线、上屋顶等都是具体的作业，不过有时打地基却并不是第一项作业，还要从填沟、平整土地、夯实基础开始。
（3）确定作业时间。
作业时间是完成一项作业或工序所需要的时间，亦是一项作业或工序 的延续时间。
根据所具备的条件划分为单点时间估计法和三点时间估计法。
单点时间估计法运用的条件是不确定因素甚少，又有先例可依，如化工厂里的连续作业，电子工厂的组件作业、营销工程、土木工程等大型项目的施工管理，可按此办法，由专家对各项活动的作业时间仅估测一个完成可能性最大的时间为准。
三点时间估计法运用的条件是不确定因素甚多，又无先例可依，常常是在全新的条件下进行，如前所未有的大型建设项目、神舟6号飞天之旅等航空航天技术的管理设计，要预估三个时间值，然后求出可能完成的平均值。
中国数学家华罗庚教授在他的《统筹方法平话及补充》中，用数学表达式表述为：61T （O+4M+P ） 式中，O — 乐观时间（Optimistic ） P — 保守时间（Pessimistic ） M — 可能时间 (Most likely)在这里，三种时间的比较中，赋予可能时间以较大的权重，6是权重之和。
（4）确定各项作业的逻辑关系。
逻辑关系是各工序或作业先后顺序的交错关系。
这是空间概念“序”的约束。
通常用“紧前工序”或“紧后工序”表达这种关系。
如图8-7所示，C 作业的紧前作业是A ，C 作业的紧后作业是E ；E 的紧前作业是C 和D ，不包括A 和B ，A 和B 分别是C 和D 的紧前作业，充其量只是E 的前行作业。
“前行”与“紧前”不同。
没有直接联系。
在此，强调指出：网络图的绘制只要完全符合紧前和紧后的逻辑关系，就可以正确地描绘出来。
（5）绘制网络图。
这是网络计划技术中十分关键的一步，“得意不忘形”，在前4个步骤的意义明确之后，只有绘图正确，才可藉以图形分析、寻找关键路线，规范工程的秩序，求得资源优化配置方案。
通常，网络图的绘制不可能一蹴而就，应先画草图，再绘规范图。
如图8-8所示：(a) 错（b ）对 图8-2在草图中可以有曲线或弧线（a），而在正规图中应以斜线或折线（b）来描绘，使得图形整齐、规范。